商务部：中企跨国并购成功率
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
央企并购重组过程中集团管控的研究——基于战略协同视角
央 企 并 购 重 组 过 程 中集 团管 控 的研 究
基 于 战 略 协 同视 角
张
（ １石油化工 管理干部学 院， 北京
玲 吉 富星
１ ０ ０ ０ １ ２ ； ２中交投资股份有 限公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ ８ ）
［ 摘 要］ 我 国部分 央企存在大 而不强 的问题 ， “ 十二五 ” 期 间的战略重组 任务依然繁重 而艰 巨。部分央企 在并购 重组过程 中缺乏有 效管控 ， 导致战略协 同难 以充 分发挥 、 风险急剧增加 。结合 当前 实际 ， 本文提 出 了基 于战略协 同的集 团管控建议 ， 指 出应 尤其注重集 团总 部的定位 、 板 块的整合 、 管控体系 的匹配 以及 治理机制的完善 。
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７ ４・
石油化工管理干部学院学报
２ ０ １ ３ 年第 １ 期
在 同一个 行业 内不 断 出现 多 个 央 企 集 团 间 、 集 团 内相 互恶 性 竞 争 局 面 ， 而一 些 关 键 性 行 业 的 产 业 集 中度又偏 低 ； 部 分行 业 细 分领 域 没 有 话语 权 ， 整 体 资 源难 以协 同 。 从 央 企集 团 内 部 管 控 看 ， 有 的 央 企 放 任 下 属
式 主 要是 确 定 治 理 结 构 、 划 分 总 部 及 下 属公 司 的 角 色定 位 和职 能 、 选 择 组 织 框架 、 确定 重要 资 源 分 配方式 等 。管 控 模 式 大 体 上 可 以 分 为 三 种 ， 其 中 “ 操作 管控 型 ” 和“ 财务 管 控 型 ” 是 集权 和 分权 的两 个极端 ， “ 战略管控型 ” 处 于 中 间状 态 。财 务 管 控
第 １ 期 第 １ ５卷 ２ ０ １ ３年 ３月
我国电商企业跨国横向并购财务协同效应分析——以阿里巴巴收购Lazada为例
ECONOMIC RESEARCH GUIDE2021年第07期No.07袁2021经济研究导刊引言2017年9月28日，商务部宣布我国已跃升成为全球第一大网络零售大国，国内电商市场经过多年的发展形成了一套成熟的管理体系和模式，目前已趋于饱和，我国电商企业有能力并且有足够的优势进军海外市场，拓展商业板块。
这不仅对于我国电商企业而言是一个巨大的机遇，而且基于电商企业行业而言，有助于加快我国制造业发展进程，拉动经济，完成我国企业价值链位置的逐步上升。
市场竞争愈演愈烈，中国经济进入新常态以来，随着市场的日渐饱和，并购事件越来越多：2016年，两大知名女装APP 蘑菇街和美丽说合并；出行方面滴滴宣布收购Uber ，实现自己在网约车方面的垄断地位。
2018年，阿里巴巴全资入股饿了么。
2019年，阿里巴巴全额并购网易考拉。
截至2019年，我国电商企业共发生并购392起。
纵观上述并购事件不难发现，电商企业作为服务业，在行业中发生的并购大多为横向并购，相比其他并购方式，电商企业间横向并购更有利于企业扩大用户规模、获得产业协同效应以及取得大数据资源优势，从而增强企业竞争力。
一、案例分析第一，并购方阿里巴巴。
1999年，马云创建阿里巴巴网络技术有限公司，其理念就是为众多中小企业和广大消费者搭建一个电子商务交易平台，买家和卖家可以通过阿里巴巴的平台以较低的成本快速交易。
阿里巴巴成功帮助众多中小企业克服房租、人手、装修等资金问题，同时通过网上交易平台的宣传，帮助企业和商家扩大销售途径，增加销售收入。
同时，足不出户的消费方式也为众多消费者提供了便利。
如今，阿里巴巴已经成为拉动经济增长的巨大推动力，成为全球B2B 商务的著名品牌，是全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
第二，被并购方Lazada 。
Lazada 集团成立于2012年，目前是东南亚最大的网上交易平台，在东南亚的地位堪比淘宝，交易面覆盖众多国家。
第三，并购后的财务协同效应分析。
我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势
我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势摘要：随着我国加入wto以及世界经济趋向一体化，中国企业与跨国公司之间的并购活动变得日益频繁。
笔者正是在认识到这一现象的基础上，指出了我国企业跨国并购活动的现状，并在其基础上概括出了发展特点，指出了未来的发展趋势。
关键词：跨国并购；现状；特点；趋势中图分类号：f276.7文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0064-02一、我国企业实行跨国并购的现状跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。
中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。
因此，其现状与未来发展趋向很值得我们关注。
(一)目前我国企业跨国并购的基本概况近年来，伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略的推动下，我国有越来越多的具备实力的企业开始参与到全球资源再配置和资产重组的活动中去。
我国已经成为了全球并购市场的亮点。
1984年初，我国中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司，开启了中国企业大型并购的先河。
此后，一些经营效益好、实力强的企业集团纷纷开始进行跨国并购的尝试。
进入21世纪以后，我国企业开始在海外进行较大规模的并购。
据商务部统计，从2001年至2003年，我国企业实施的跨国并购累计投资额约达12亿美元。
其中，中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，一举成为印尼最大的海上石油生产商；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达 3.8 亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”——美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和 tcl分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。
这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，较2003年增长93%。
其中通过跨国并购方式实现的交易数量为45起，投资额为26.5亿美元，分别比2003年上升约33%和47%。
中国国有企业海外并购现状及成功因素分析
中国国有企业海外并购现状及成功 因素分析
刘 莹 中 国 外 运 长 航 集 团 有 限 公 司 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４
摘要 ： 中 国 国有 企 业 海 外 并 购 现 状 指 出 ， 考 虑 到 近 几年 的各 方 综 合 因 素 ， 这 些 结 果 显 示 出 的 总 体 趋 势 并 不 让 人 惊 讶 。 西方 经 济体 缓 慢 的 复 苏 步伐 以及 欧 元 区持 续 不 穗 、 中 国经 济放 缓 导 致 许 多 国 内及 海 外 并 购 交 易被 搁 置 。 关键词 ： 国有 企 业 ； 海外并购 ； 成 功 因素 分 析
投 资的 中国公 司都期 望通过上 市 或者 并购得 以退 出 ； 整个行 业 已经进 入 “ 退出阶段”， 但退出机制的缺乏对基金将是—个严峻挑战。钱立 强说，‘ 趑 已经超 出了∞ 市场的吸收能力 ， 因此通过并购获得丰厚回 报 的 日子已—去不复 返 ； 谨 滇专业 的尽职调查 至关重要 ； 目标 企业舞弊 风险很高； 如出售方不愿协助配合买方尽职调查， 私募股权基金应做好 准备放弃该投资机会。 在私募股权基金投资行业， 成长资本投资仍占主要地位， 但直接投 资上市公司的私募股权基金交易活动也 日 趋重要 ， 同时私募股权基金 控股权收购交易正在兴起； 普华永道预期私募股权基金的控股权收购 在中期将迅速发展。成长资本投资在数量上（ 而非金额） 占绝大多数 ； 私 募股权基金已成为流动性匮乏的中国民营企业发展的重要资金来源 并获得 了实质 Ｊ 生 的政 策支持— —这 将不断推动 私募股 权基金行 业的发
一
四．国有企业海外并购成功因素分析
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成 为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。 但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多 挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由 于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
法律跨境并购案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提升，越来越多的外国企业开始关注我国市场，寻求通过并购等方式进入我国市场。
本案例将以某跨国公司并购我国知名企业为例，对法律跨境并购的相关问题进行分析。
某跨国公司（以下简称“跨国公司”）是一家全球知名的企业，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
我国知名企业（以下简称“我国企业”）是一家具有较强竞争力的企业，主要从事电子产品、通信设备等领域的研发、生产和销售。
2018年，跨国公司决定并购我国企业，以期进一步拓展我国市场。
二、并购过程及法律问题1. 签订并购协议在并购过程中，跨国公司首先与我国企业签订了一份并购协议。
该协议主要包括以下内容：（1）并购方式：跨国公司通过现金收购我国企业的全部股权。
（2）交易价格：经双方协商，交易价格为人民币XX亿元。
（3）支付方式：跨国公司将在并购协议签署后XX个工作日内支付全部交易价款。
（4）交割条件：在并购协议签署后，我国企业应将其全部资产、负债和业务交割给跨国公司。
（5）违约责任：如任何一方违反并购协议，应承担相应的违约责任。
2. 法律问题在并购过程中，涉及以下法律问题：（1）反垄断审查根据我国《反垄断法》，跨国公司并购我国企业可能涉及反垄断审查。
为避免反垄断审查风险，跨国公司需在并购协议签署前向我国商务部提交反垄断申报材料，并接受审查。
（2）外资并购安全审查根据我国《外资并购安全审查条例》，跨国公司并购我国企业可能涉及外资并购安全审查。
为避免安全审查风险，跨国公司需在并购协议签署前向我国国家安全审查办公室提交安全审查申报材料，并接受审查。
（3）股权过户登记在并购协议签署后，跨国公司需向我国工商行政管理部门办理股权过户登记手续，以确保股权过户的合法性。
（4）劳动用工问题在并购过程中，跨国公司需关注我国企业的劳动用工问题，确保并购后的企业合法合规用工。
三、并购结果及影响1. 并购结果在经历反垄断审查、外资并购安全审查等程序后，跨国公司成功并购我国企业。
商务部反垄断局：反垄断审查未歧视外资
曰前 ，中国进 口政 策解读研讨 会在 京举 行。据参与研 讨的工信部 一位人 士 说 ，最 晚年底 ，工 信部将 出台刺激进 口 的政策 。他还透 露 ，将包括加 大对节 能
及零 附件对俄出 口额为 ４４ 亿美元 ，同 ． ５
尚 明在商 务部 在 召 开 的反 垄 断 工 作情况专题新 闻发布会上 作出 了上述 表
政 策 法 规 ・Ｐ ｌｉｓ ｅｕａｉｎ ｏｉ ｅ ＆Ｒ ｇ ｌ ｏ ｓ ｃ ｔ
Ｅ ｌｅ ｃ ｔ １ ｃ １ ｒ ａ Ａ ｐ １ １ ｃ ｅ ｐ ａ ｎ ｓ
竞争 的某一项业 务 ，对于整个 并购活 动
并没有产生负面影响。
测 ，未通过检测的产品将禁止上市销售。 制订该规定 的依据为 ２ ０ 年 １ 月 ０９ １ ２ ３日俄总 统梅 德韦杰夫签署 的 《 能及 节 提高 能源利 用效 率法 》。根 据该法律 ， 家 电及 电子类产 品上市销售 时应带有能 耗标 志。从 ２ １ 年 ｉ月 １日起 ，该规 ０１ 定将适用于 电冰箱、洗衣机 、厨房 电器 、 空调、电磁炉 、 波炉 、 微 电视 、 电热装置 、
过 ４ 亿元 ： ０ 或参与集 中的企 业在中 国营
业额超过 ２ 亿元 ，至少有两个企业达到 Ｏ
４亿元 以上 的并购 ，需 要 申报 反垄 断 审
中国商务部反 垄断局局长 尚明 日前
表示 ，商 务部没有在反 垄断审查过 程 中 歧视外 国企 业或者在执 法上有偏 见 ，审 查完全是基于市场竞争 角度考虑 。此前 ， 反垄断审查 普遍 涉及外 国公司的现 象曾
的需求 ，比如松 下并购三 洋 ，商 务部 在
附加限制性 条件的 时候 ，仅仅针对 影响
以上 电视机最低 ３ 元 ／ ， 投电视最 ０ 台 背
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商务部：中企跨国并购成功率40% 高于全球水平商务部新闻发言人沈丹阳2012年4月17日上午在例行新闻发布会上指出，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%，高于全球25%的平均水平，中国企业跨国并购的总成功率高于全球水平。
中国企业跨国并购发展迅速，规模和领域不断扩大，“十一五”期间跨国并购的投资额累计将近940亿美元，年均增速达到35%。
沈丹阳分析说，中国企业跨国并购成功率较高的主要原因：一是中国企业整体比较谨慎，锁定的目标比较少，不轻易发起收购，第一阶段的成功率可以达到锁定目标项目的70%左右；二是多数并购发生在2008年的金融危机之后，并购的成本比较低，交割后的整合总体也比较顺利。
当然还有一部分并购项目还在整合期内，还不能确定成败。
（来源：工人日报2012年4月19日）
欧洲中小企业成并购对象：随着中国经济的快速成长，以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升，在金融危机之后，中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购，逐渐转为“吃小鱼”，将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。
欧洲方面，金融危机极大地影响了中小制造业企业的经营环境，出现了融资困难、劳动力成本上升等多个负面因素共同作用的情况。
德国企业更加侧重高端市场，在亚洲市场崛起的时候，忽视了低端市场与低端产品的开发，错失了企业发展的机遇，成为中国企业并购的对象。
对比华为（Huawei）、中海油（CNOOC）等中国企业在美国并购失败，欧洲的商业环境对中国企业更加友好。
（来源：新浪财经 2012年4月16日）
中企海外并购逆势突进领域多元触发全球产业变局：全球并购市场低迷的背景下，2011年中国企业海外并购逆势掀热潮，并购目标也逐渐由资源扩展到技术与品牌，以寻求新技术的引入及产业链的补充。
在海外并购活动区域分布中，欧美市场的比重显著提升。
机构普遍预计，2012年中企海外并购将持续火热，能源及矿产依旧是最主要的领域，高科技、清洁技术企业及行业知名公司也将成为并购目标。
（来源：和讯新闻2012年2月13日）。