县级公立医院融资问题初探
医改后公立中医医院的融资模式探索

医改后公立中医医院的融资模式探索【摘要】医改以来,公立中医医院的融资模式面临挑战,传统模式存在问题。
为此,引入新的融资模式势在必行。
社会资本参与、政府支持和监管机制建设、创新融资体制等成为关键。
本文分析了现有融资模式存在的问题,提出了公立中医医院融资新模式的引入,探讨了社会资本参与中医医院融资的重要性,强调了政府支持和监管机制的建设,同时呼吁创新融资体制和机制。
结论部分讨论了医改背景下中医医院的融资模式探索,展望未来中医医院融资发展趋势,强调中医医院融资模式的可持续发展。
通过此文章,可为公立中医医院探索更有效的融资模式提供参考,推动中医医院的可持续发展。
【关键词】医改、公立中医医院、融资模式、问题、新模式、社会资本、政府支持、监管机制、创新、体制、机制、探索、发展趋势、可持续发展。
1. 引言1.1 医改后公立中医医院的融资模式探索医改是当前社会关注的热点问题,其中一个重要方面就是公立中医医院的融资模式。
中医作为我国传统医学的重要组成部分,其医院在医改中扮演着重要角色。
随着医改的深入推进,公立中医医院的融资问题日益凸显,传统的融资模式已经难以适应新形势下的要求。
为了探索更加符合实际情况的融资模式,需要分析当前存在的问题和挑战。
公立中医医院面临的资金困难主要表现在医改后财政补贴逐渐减少,医疗费用不断增加,导致经营困难等方面。
在这种情况下,引入新的融资模式势在必行。
社会资本的参与将成为公立中医医院融资的重要途径,可以通过引入民间资本和混合所有制改革来解决资金短缺的问题。
政府的支持和监管机制建设也至关重要,可以通过合理的财政扶持和监督制度来保障中医医院的可持续发展。
创新融资体制和机制也是关键,可以通过发行医疗健康产业债券、设立医疗健康产业基金等方式来吸引更多资金投入中医医院。
医改背景下中医医院的融资模式探索将成为未来发展的重要方向,可持续发展的融资模式也将推动中医医院更好地为民众服务。
2. 正文2.1 现有融资模式存在的问题公立中医医院传统的融资模式主要依赖于政府拨款,导致医院经营过于依赖于政府财政支持,缺乏自主性和市场化运作能力。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 财务流程不规范:县级公立医院的财务流程缺乏标准化和规范化,导致信息传递不畅,容易出现错误和偏差。
2. 权责不分明:财务管理部门的职责范围模糊,与其他部门的职责交叉重叠,导致责任不明确、工作分工不明确。
3. 资金使用不透明:部分县级公立医院在资金使用方面缺乏透明度,很难对资金的流向进行监督和控制,容易出现财务违规行为。
4. 财务信息质量低下:部分县级公立医院在财务信息收集、整理和报告方面存在问题,导致财务信息的准确性和及时性较低。
5. 缺乏有效的内部控制:县级公立医院内部控制机制不完善,无法有效避免和防范内部财务风险,容易发生财务丑闻。
二、对策提出1. 建立标准化的财务流程:制定明确的财务管理制度和流程,明确财务管理部门的职责范围,规范各个环节的操作步骤,确保财务流程的规范和透明。
2. 健全权责分明的制度:明确财务管理部门与其他部门的职责边界,建立权责清晰的财务制度,明确各个部门的工作职责,避免责任模糊和工作重叠。
3. 提高资金使用透明度:建立资金使用的公开化机制,通过公示账务信息、财务报告和审计结果,增加资金使用的透明度,提高资金使用的监督和控制力度。
4. 加强财务信息管理:加强财务信息的收集、整理和报告工作,提高财务信息的准确性和及时性,确保财务信息的可靠性,为决策提供准确的依据。
5. 强化内部控制机制:建立科学合理的内部控制制度,强化对财务风险的防范和控制,包括完善账务核对机制、加强内部审计、建立风险评估机制等,提高财务管理的安全性和稳定性。
三、解决途径1. 提高财务管理人员的素质:加强对财务管理人员的培训和学习,提高其财务管理能力和专业素养,提高财务管理的水平。
2. 引进先进的财务管理技术和工具:引进先进的财务管理技术和工具,提高财务管理的效率和准确性,降低财务管理风险。
3. 加强监督和评估机制:建立健全的监督和评估机制,对财务管理工作进行定期监督和评估,发现问题及时纠正和改进。
公立医院融资问题初探

文章编号 : 1 0 0 4 — 4 9 1 4 ( 2 0 1 4 ) 0 1 — 1 1 5 — 0 2
公 立医院是指政 府举 办的纳入 财政 预算 管理 的 医院 , 是体 现公益性 、 解决基 本 医疗 、缓解人 民群众看 病就 医困难的 主体 , 矛盾 问题 比较 集 中。要加 强其公益
《 经济师) 2 0 1 4 年第 1 期
● 财会经济
. I : : 1
公
摘
医 院 融 资
贷款 ,但 美 国政府要 求购 买美 国产 医疗 设备要 达到 5 O %以 上 , 若 设 备 构 件 属 他 国生 产 的 还 除 外 , 实际 上 这 一 比 例 将 达 到6 0 %  ̄ 7 0 %。 由于外国政 府贷款限制条
变现 能力不 强 ,设备使 用率或者 医院整 体效 益不好 的情况下 ,面临着还贷 的压 力, 这样会 给 医院带来很 高的财务 风险 , 因此 商业银行 只愿意对 有实力的 大 医院
放贷 。 为 了减轻公 立 医院通过 商业银行 融 资的利息 负担 ,公立 医院可以根据各 地
险。为把风 险降到 最低 医院必须首先保 证 融资租 赁合 同条 款与执 行结 果一 致 。 因为 融资租 赁的 周期 长, 杂 费高, 而在 简 单融 资租 赁 中,不论设备 的运 营情况 如 何, 医院都要独 自承担。其 次谨慎 选择合 作公 司, 应 选择 取得 了《 医疗 器械 经 营企
为 以 下几 种 :
财政政 策 , 争取政府 贴息贷款 , 即银行 贷
款 的 本金 由 医 院 归 还 。其 利 息 由政 府补 助 。政府贴 息贷款 , 一般 是用于改善 医院 的基 础设施 建设 ,是政 府的一种投入 方 式 ,医院应该 随时 关注财政 经济政 策层 面信 息 ,一旦 取得地 方政府贴 息贷 款支
关于公立医院融资途径及融资风险控制的思考

关于公立医院融资途径及融资风险控制的思考许龙摘要:我国经济飞速发展,人们生活水平显著提高,对于公共医疗服务质量有了更高要求。
为了提高公立医院的服务水平和经营发展能力,公立医院还须要有适当融资。
本文提出更加合理的融资途径,促进公立医院的进一步发展。
关键词:公立医院;融资途径;融资风险;控制引言在我国公立医院发展的过程当中,一直都存在财政投入不足的问题,而且在医疗体制改革前形成的医疗服务指导价格体系很不完善,缺乏创新,所以医疗服务价格比较受限制。
针对这种情况,大部分公立医院曾经在很长的一段运营过程当中都采用以药养医的补偿机制来发展。
但是现如今药品采取通过政府集中招标来采购的,同时公立医院遵守国家药品零差政策,医院所获取的经济效益大大降低,再加上医保控费、医疗质量目标考核等诸多因素,导致医院的发展受到局限。
目前我国民众对公共医疗服务的要求比较高,医院不发展很难满足人们的需求。
为了进一步提高自身的效益和服务质量,医院还需要要寻求新的筹资渠道。
另外现如今我国政府对于卫生财政收入重点应用在了农村卫生,公共卫生,城市社区卫生以及基本医疗保障的方面,所以公立医院要想进一步发展,就必须要重视市场融资这一内容,找到属于自身发展的融资途径,同时要控制好融资风险,保证公立医院能够健康持续发展。
一、公立医院融资途径(一)信贷1.银行贷款或贴息贷款。
医院可以通过银行贷款用来进行不动产建设资金和购买大型医疗设备。
政府贴息贷款,有两种属性,主要是能够与财政补贴和市政融资有效结合,相关贴息贷款本金由医院自己偿还,利息由政府财政补助进行偿还,该种形式的要求比较高,限制比较多,在使用的过程中要根据自身情况进行申请。
但是根据国家规定要求,公立医院不可以举债经营,因此银行贷款目前已经不再实用。
的一个重要工具就是财务预警机制,不仅能够对反馈过来的信息进行检测,还能够对存在的危机及时进行预警。
一旦企业在经营过程中出现隐藏的危机因子,财务预警机制的存在能够及时提醒管理者,快速排查会影响企业可持续发展的各种因素,从而有针对性的制定相关的措施来解决问题,确保企业健康可持续发展得到实现。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策随着国家医疗改革的不断推进,县级公立医院在我国的医疗体系中扮演着不可或缺的角色。
随之而来的问题也日益凸显,其中财务管理问题尤为突出。
县级公立医院作为基层医疗机构,财务管理的问题不仅影响着医院的正常运转,也影响到了广大患者的用药和就诊权益。
本文将就县级公立医院财务管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高县级公立医院的财务透明度普遍较低,造成了医院管理层和患者之间的信任危机。
许多医院的财务报表缺乏规范,难以让患者和社会公众了解医院的经济状况,导致了不必要的猜疑和怀疑。
2. 成本控制不到位部分县级公立医院存在成本控制不到位的问题,过高的运营成本导致了医疗资源的浪费。
一些医院在设备采购、药品采购和人员管理等方面没有建立有效的成本控制机制,造成了医疗服务的成本偏高,进而影响了医院的经营状况。
3. 收入管理不规范部分县级公立医院的收入管理存在诸多问题,例如收费标准不统一、收费依据不清晰等。
这些问题导致了医院收入的不稳定性和不可持续性,影响了医院的正常运转。
4. 资金使用效率低下由于医院管理水平和理念的滞后,导致了医院资金使用效率较低。
一些县级公立医院在资金使用上存在浪费和滥用的问题,未能有效利用资金满足患者的需求,也未能有效地提升医院的服务质量。
二、对策建议加强县级公立医院的财务信息公开工作,完善财务报表,及时发布财务信息,让患者和社会公众更好地了解医院的经济状况。
通过建立独立的财务审核机构和监督机制,保证财务信息的真实和透明,增强患者和社会公众对医院的信任。
医院管理层应当重视成本控制工作,明确各项费用的管理责任,加强对药品、设备、人员和其他运营成本的控制和核算。
建立科学的运营成本分析体系,通过数据分析和成本集中控制,降低医疗服务的成本,提升医院的经营效益。
医院管理层应当建立健全的收费制度,明确医疗服务的收费标准和依据,并加强对收费工作的监督和管理。
公立医院融资报告范文

公立医院融资报告范文公立医院融资报告尊敬的领导:根据我局融资服务部门的调查研究和分析报告,我局建议向公立医院提供融资支持,帮助其改善医疗设施和提升服务质量。
具体内容如下:一、背景分析公立医院作为我国基本医疗保障体系的重要组成部分,承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
然而,由于长期财政投入不足、医疗设施老化、人员严重不足等问题,公立医院的医疗服务质量严重滞后于社会需求。
二、问题分析1.设施老化:公立医院中部分设施存在严重老化问题,影响了医院的正常运营,如停水、停电等情况经常发生。
2.医疗技术水平不高:公立医院人员数量有限,医疗队伍整体素质和技术水平相对较低,导致诊断和治疗水平不高。
3.服务质量差:公立医院人员数量有限,导致医疗服务时效性不高,患者等待时间长。
三、解决方案1.融资支持:为公立医院提供投资资金,用于改善医疗设施,购置先进的医疗设备,提高服务质量。
2.人才培养:提供专业培训和进修机会,提高医疗人员的业务水平和综合素质,提升公立医院的医疗技术水平。
3.线上服务:开展线上诊疗服务,减少患者等待时间,提高医疗服务效率。
四、融资方案1.融资额度:根据公立医院的具体情况和需求,合理确定可融资的金额,以满足改善医疗设施和提升服务质量的需要。
2.融资方式:可采取银行贷款、政府补助等多种方式进行融资。
3.融资期限:根据融资项目的具体情况和规模,合理确定融资期限,以确保公立医院能够按时还款。
五、风险控制1.项目评估:对融资项目进行全面评估,考虑融资风险和还款能力,降低财务风险。
2.合规管理:严格按照国家相关法律法规和政策要求进行管理,确保融资项目的合规运作。
3.严格审批:对融资项目进行严格审批,确保项目的合理性和可行性。
六、预期效果1.改善医疗设施:公立医院可以通过融资改善医疗设施,提供更加舒适和便捷的医疗环境。
2.提升医疗技术水平:公立医院可以通过融资引进优秀的医疗人才,提高医疗技术水平,提升服务质量。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策县级公立医院作为基层医疗机构,在提供医疗服务的也面临着一系列财务管理问题。
下面将对县级公立医院财务管理中存在的问题进行分析,并提出对策。
县级公立医院财务管理存在的问题之一是财务运营不规范。
具体表现为财务记录不及时、账务处理不规范、财务报告不准确等。
这会影响到医院资金的使用和监管,导致资源浪费和财务风险的产生。
对策之一是加强财务管理人员的培训,提高其财务知识和技能;对策之二是建立完善的财务制度和流程,规范财务操作和记录,确保财务管理的及时性和准确性。
县级公立医院财务管理中存在的问题之二是资金调配不合理。
由于医疗服务的需求和供给不平衡,一些科室经常面临资金不足的情况,而另一些科室资金闲置。
这使得医疗资源无法充分利用,影响到医疗服务的质量和效率。
对策之一是建立科学的预算制度,合理评估和分配医疗资源;对策之二是强化资金监控和管理,及时发现和解决资金调配不合理的问题。
县级公立医院财务管理中存在的问题之三是财务风险管理不到位。
由于医疗服务的特殊性和不确定性,医院面临着收入不能确定和成本不能精确控制的风险。
加之医疗纠纷和医疗事故等风险的存在,对医院的财务状况和声誉造成了一定的压力。
针对这一问题,应加强风险管理和控制,建立健全的风险评估和防范机制;加强医疗服务的质量和安全管理,减少医疗风险的发生。
县级公立医院财务管理中存在的问题之四是缺乏财务透明度。
一些县级公立医院存在财务数据不公开、财务决策不透明等问题,导致医院的财务状况和资金使用情况难以监督和评估。
对策之一是改善财务信息的披露和公开,提高财务透明度;对策之二是建立财务信息的监控和评估机制,加强对财务决策的监督和审计。
县级公立医院财务管理中存在的问题主要包括财务运营不规范、资金调配不合理、财务风险管理不到位和缺乏财务透明度等。
针对这些问题,应加强财务管理人员培训,建立完善的财务制度和流程,科学评估和分配医疗资源,加强资金监控和管理,强化风险管理和控制,改善财务信息披露和公开,建立财务信息监控和评估机制,提高县级公立医院的财务管理水平和质量。
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形势下公立医院融资问题初探
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公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,也就是国营医院、国家出钱办的医院。
也可以理解成国立,医院分3个等级,一级是社区医院,二级是县级的医院,三级是市级的医院。
始于2006年的新医改,强调医院的公益性质,将通过取消药品加成的方式逐步减轻病人负担。
相对于医院本身来说,其收入主要包括医疗服务收入、药品差价收入和政府补贴收入,经过公立医院改革以后,就会少了药品收入,在这样的情形下,如果财政资金补贴不能及时到位,医院就有可能陷入资金不足的境地,公立医院要想不断发展,就要谋求更多的融资渠道。
目前公立医院融资渠道大概分为以下几种
一、内部融资
主要是依靠医院自身发展积累起来的资金来进行融资,转化为投资的过程,内部融资由于不像债务融资那样需要支付利息,也不像股权融资那样面临着控制权分散的风险,因此是比较理想的一种融资方式,但是由于医院的自有资金往往有限,内部融资规模不会很大,很难满足医院发展所必须的资金支持,仅仅依靠内部融资发展壮大医
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县级公立医院融资问题初探摘要:在市场经济条件的大背景下,筹融资活动对县级公立医院的重要性日益显现,因此对县级公立医院筹融资活动进行分析就显得非常重要。
本文以此为视角,针对县级公立医院融资现状、融资方式以及融资渠道进行分析、论证和探讨,提出了多渠道融资的解决方案。
关键词:多渠道融资县级公立医院医改政策目前,随着公众对医疗服务需求层次的不断提升,加之行业内竞争日益激烈,资金逐渐成为医院快速发展的瓶颈。
如何保证基础建设及设备购置投资,改善就诊环境,提高医疗技术水平和服务质量,成为医院保持竞争力的关键。
我国现行的医院收入主要来源于财政补助、医疗服务收入和药品差价收入,现在政府拨款所占医院资金的比例还比较低,医院的内部资金来源严重不足,综上所述,融资渠道的日渐丰富是医院发展过程的一个关键环节和问题。
一、分析县级公立医院的融资现状(一)债务融资的特征1、巨大的债务是公立医院的现状据2010年卫生部统计: 2009年,大陆公立医院的负债总额达到3687亿元,资产负债率从2002年的27.72%上升到31.99%。
部分医疗机构出现大额负债,13%的医疗机构资产负债率介于50%-100%之间,还有2%的医疗机构资产负债率大于100%。
2、债务结构的不合理是公立医院的通病从融资的来源分析,公立医院的债务融资,主要包括以下:商业银行借贷、发行融资债券等。
从融资的期限分析,主要包括以下:长期融资、短期融资。
但据目前的统计,最常见的两个方式是银行贷款和长期借款,这几乎是除政府资金投入和业务收入外,医院所能采取的唯一融资模式。
3、较弱的还债能力无法解决据2009年的全国数据统计,公立医院的收入总额达到9782 亿元,支出总额达到9330 亿元。
因此收支结余只有452 亿元,每家公立医院的平均盈余不到40 万元,这就面临很大的偿债压力。
主要原因如下:a.债务的额度很大,而且承担的利息较重,盈利难以偿还债务;b.市场供求不平衡,供小于求,收入没有达到最优点;c.在医疗改革的进行中,提高职工工资薪金水平等也是一项任务。
综上,按照当前的市场普遍现状,公立医院的偿债压力将会持续很长时间。
(二)县级公立医院现有融资方式的介绍1、银行贷款主要用途是:医疗设备更新升级、新病房建设投资。
特点是:审批程序复杂、周期长。
融资的主要方式:商业银行贷款和外国政府贷款。
其中,外国政府贷款主要用于购买大型的医疗设备,在此过程中,医院可以获得很低的利率和很长的还款期限。
因此,对于资金短缺或刚刚起步的医院来说,这是首选。
不过外国政府贷款的限制条件也很多,主要有以下几种:需要政府担保,购买医疗设备的选择性较差、部分外国政府会限制购买竞争对手国家的医疗设备。
当前,大部分国内医院购买大型医疗设备的方式是:通过国内商业银行的贷款。
商业银行贷款的特点是:贷款数额大,手续相对简单,可以短时间内筹集大量的资金,医院来决定适合自己运营状况的还款时间。
但是,银行要求的利率往往较高。
所以,如果投资医疗设备的变现能力弱,或医院整体效益不好的情况下,这种方式会给医院带来很大的财务风险。
因此,此方式适用于经营状况良好的大医院。
2、融资租赁融资租赁公司根据承租人对设备和供应商的选择,向设备供应商购买设备后租给承租人使用,承租人在租赁期内按期偿还租金,租赁期满后,设备所有权转移给承租人。
采用医疗设备融资租赁,可以帮助医院去除“趋利性的经营思路,合理对待医院收支,有利于医院调整思路,更加关注医院的社会公益责任。
融资租赁的租期设置灵活,甚至可以长达十年,而且是分期偿还,在采用融资租赁后,以前占用医院大块资金的设备购置费用不再成为院长们的头疼事,医院可以不必再采取过度医疗、提高收费等极端方式实现“创收”,而是更加科学和理性地对待医院收支。
通过融资租入医疗设备,医院可以接收更多的病源,提高医院医疗服务的患者满意度,提升医院形象。
在使用融资租赁后,医院全年的医疗服务收入不再完全用于应付医院负债,医院的财务状况更加平衡,甚至略有盈余,流动资金的压力能得到有效缓解。
另外,融资租赁也可以满足基层医院更新医疗设备的愿望,在目前国内医疗资源总体短缺的现在,如果医院等待资金充裕再购进新的设备,就会延误使用,错过良机。
由于融资租赁主要解决了医院的资金需求,也存在一定的不足,主要体现在:利率会随着银行利率的变化而变化,出租方收取的管理服务费用较多;出租方在制定合同时,忽视了设备的质量、服务和维保等责任和义务,给医院带来风险。
对于急缺资金的医院,还可以与租赁公司开展回租赁这一创新模式,售后回租是医院盘活资产,将已有设备所有权转移给第三方以获得流动资金,租赁期内缴纳租金,期满赎回的过程。
3、社会投资缺点是:资金不稳定,充足性差,可能会干预医院管理。
而且社会资本进入医疗行业的目的是获得投资回报,所以必定要求医院有盈利,这与公立医院的公益性质也不符合。
但社会投资得到了国务院和卫生部的支持。
卫生部明确表明:允许部分地区探索、尝试引导社会资本投资公立医院。
而且,政策的放开吸引了投资者关注公立医院改制,投资公立医院是赚钱还是赔钱成为目前风险投资机构最关注的话题。
这在一定程度上,也会帮助公立医院的财务状况更加正规化。
投资界的看法是:公立医院将成医疗健康产业投融资新亮点。
但同时也指出,社会资本进入公立医院,关键是要解决以下三个问题:一是能否分红,二是公立医院院长能否为民营资本打工,三是公立医院的定位究竟是垄断医疗资源还是推向市场参与竞争。
二、县级公立医院融资中的影响因素分析在新医改形势下,医院分配关系发生根本性变化,导致医院融资渠道的变化。
医院的发展需要软硬件的进一步配置完善,以及基础设施的建设、医疗设备的更新、人才的引进等。
这个过程也暴露了医院资金基础的薄弱和恶化趋势。
原因是多方面的,下面逐条论述:第一、国家对医院的补偿机制尚未形成。
国家的财政分配中,对于医院发展资金的补偿能力较差。
第二、在医改中推行的医药分开制度,进一步加剧了资金紧缺。
上世纪90年代以来,财政补助占医院总收入的比重降低,国家对医疗的补偿机制尚未到位。
同时,医院的医疗技术收费水平偏低,这就导致了药品收入成为主要收入来源,部分比重达50%以上。
第三、医疗服务的价格偏低,价值无法实现。
在市场经济发展中,绝大多数商品和服务的价格已经由市场来决定,但是医疗服务一直由国家定价,其结果是:公立医院的医疗服务执行国家计划的价格,但医院的各项支出执行市场价格,以上问题导致医院缺乏自我积累,收入与支出失衡,而政府投入远低于医院的发展所需,在市场经济下医院只能负债经营。
运用银行贷款、融资租赁等方式搞建设、买设备、投资扩张,成为县级医院融资的主重要手段。
三、县级公立医院的多渠道融资方案(一)政府完善公立医院的投入和监管机制医院是社会的基础建设,财务状况的好坏不仅关系到医院本身的发展,也直接关系到人民群众的切身利益和社会稳定。
而医院负债经营,必然会带来一定的风险。
因此,政府应该做到以下几点:加强医院借债融资活动的宏观指导,加强政府对医院监管职能。
政府应进一步规范医疗市场的正常秩序,完善资金管理制度,加快修订医院借贷的相关政策,从而使医疗机构明确应该做什么,如何去做。
(1)政府应进一步掌握医院重大项目的贷款额度和标准,减少医院的盲目建设。
(2)对于发展好、群众满意度高的医院,政府可实行一定的政策倾斜,给予适当的财政支持。
(3)对效益低下、长期亏损的医院,政府应实行财务监管,严密防范风险。
(二)维持资产负债结构的健康,控制负债的规模医院应根据自身的收益水平和实际经济状况,来决策最佳的融资规模和资产负债率。
在决策时,要把握两个方面:(1)从横向上,参照全国及所在省的同类医院的资产负债水平。
(2)从纵向上,在历年经营中,参照经营效益较好、收入较高的时间点,以此作为参考。
医院的资产负债率应控制在40-50%。
尤其不能超过60%的警戒线。
而且,在债务融资中,医院也要注意负债结构,不断调整长期与流动负债的比例,不断优化债务结构的配置,不断分析负债融资的成本与风险。
最终,决策最佳的融资组合,以达到风险与收益的合理平衡。
(三)积极拓宽公立医院的投融资渠道医院发展中的突出问题之一是资金紧张,负债是维持经营的手段之一。
在我国的金融大环境下,负债越来越难以满足医院的资金需求。
因此,在政策范围内,我们应根据资金需求量、时间的长短、成本的高低等,采取多渠道筹措资金。
首先,提高自有资金的使用效率。
自我资金的浪费往往有几种情况:药品库存量过多,个别单位的盲目项目等,这些会减缓资金的周转速度。
因此,医院更应该进一步加速自有资金的周转,从而提高资金的使用效率。
其次,政府可以进一步制订公立医院改制方案,完善医疗机构分类管理政策,进一步强化税收优惠政策,同时引导社会资本参与到公立医院的改制中来。
最后,在政府部门的引导下,大力发展医疗慈善事业,鼓励社会力量兴办慈善医疗机构等。
(四)实施公立医院的对外信息定期发布制度基于有效监管、加强风险控制,规范财务管理的目的,医院可建立财务业绩信息发布制度。
具体措施是:规范医院信息定期发布的内容,及时透明地披露医院的运营效益,及时报告重大投资项目的进展。
同时,政府部门应及时了解金融市场,努力改善医院所处的金融环境,争取更多的外部资金支持。
(五)领导任期内的经济责任制在市场经济发展中,公立医院应进一步成为独立的法人,享有充分自主权,对自身行为负责。
这就要求制定公立医院的院长负责制度,政府应改制定法规政策,增强院长的负债风险意识。
另外,根据医院自身运营状况,院长也要制定还债计划,由政府部门监督执行。
四、结语改善公立医院的融资机制,将从根本上解决医院效率低下、成本上升的问题。
医院融资机制改革,也是医疗机构资源重组、实现卫生资源优化配置的先决条件。
这将对实施区域卫生规划,发展政府宏观调控起到积极作用,最终帮助医院从资本市场获得更多投资,赢得发展机会,更好的为社会提供优质的医疗服务。
参考文献:[1]程哲.王守清.非营利性医院ppp项目融资的框架结构设计[j].《中国卫生事业管理》.2011.7[2]张佳慧.董四平.方鹏骞.非营利性医院融资现状、关键因素与政策支撑体系研究[j].《中国医院管理》.2010.3[3]方鹏骞.孙杨.公立医院信托模式融资中的问题探讨[j].《中国卫生经济》.2010.3[4]王宪卿.浅谈公立医院的融资分析[j].内蒙古经济与科技.2009.8[5]张翠萍.张维泉.浅谈公立医院融资与融资风险[j].《商业环境》.2009.2[6]郑颖.浅谈国内信用证在医院融资理财中的运用[j].《财会通讯》.2011.2[7]谭海菁.融资理财与医院资金循环的优化[j].《会计之友》.2011.12[8]廖宏韬.李罗丝.我国公立医院融资机制探讨[j].《中国现代医学杂志》.2010.6。