轨道交通运营管理
城市轨道交通运营管理

运营创新的未来趋势与展望
运营创新的未来趋势
• 智能化:利用大数据、人工智能等技术,实现运营过程的智能化
• 绿色化:采用环保材料和技术,降低运营过程中的环境影响
• 个性化:根据乘客需求,提供个性化的运营服务,提高乘客满意度
运营创新的展望
• 未来城市轨道交通运营创新将更加关注乘客需求,提供更加优质的运营服务
运营设施规划的基本原则
• 与城市规划紧密结合,实现可持续发展
• 充分考虑客流需求,保证运营设施的合理布局
• 注重运营设施的实用性、经济性和美观性
运营设施的建设与维护
运营设施的建设
• 按照规划方案,进行运营设施的建设
• 加强工程建设管理,确保工程质量和进度
• 注重工程建设与环境保护、文物保护等方面的协调
08
城市轨道交通运营创新的
实践与探索
运营创新的理念与目标
运营创新的理念
运营创新的目标
• 以乘客需求为导向,提供优质的运营服务
• 提高运营服务质量,满足乘客的需求
• 以技术创新为驱动,提高运营效率和效益
• 降低运营成本,提高运营效益
• 以管理创新为保障,优化运营管理模式
• 实现可持续发展,提高企业竞争力
• 世界城市轨道交通的发展趋势
• 轨道交通网络不断扩大,覆盖范围越来越广
• 轨道交通技术不断创新,运营效率和服务质量不断提高
• 轨道交通与城市规划、环境保护等紧密结合,实现可持续发展
城市轨道交通发展的趋势与前景
城市轨道交通发展的趋势
• 轨道交通网络不断扩大,覆盖范围越来越广
• 轨道交通技术不断创新,运营效率和服务质量不断提高
浅议城市轨道交通运营管理毕业论文

浅议城市轨道交通运营管理毕业论文随着城市化进程的加速,城市轨道交通在缓解城市交通拥堵、提高出行效率、促进城市发展等方面发挥着越来越重要的作用。
城市轨道交通运营管理作为保障城市轨道交通系统安全、高效、有序运行的关键环节,也日益受到关注和重视。
本文将对城市轨道交通运营管理进行浅议,旨在探讨其现状、问题及未来发展趋势。
一、城市轨道交通运营管理的现状目前,我国城市轨道交通建设发展迅速,运营里程不断增加,运营网络日益完善。
在运营管理方面,各大城市纷纷建立了专业的运营管理机构,制定了一系列规章制度和操作流程,以确保轨道交通系统的正常运行。
在客运组织方面,通过优化列车运行图、合理设置车站设施、加强客流引导等措施,提高了乘客的出行体验。
同时,采用智能化的票务系统,如电子支付、二维码乘车等,方便了乘客购票和进站乘车。
在安全管理方面,建立了完善的安全保障体系,包括设备维护、人员培训、应急预案等,有效降低了事故发生率。
此外,加强了对轨道交通安全的监测和评估,及时发现和消除安全隐患。
二、城市轨道交通运营管理存在的问题尽管城市轨道交通运营管理取得了一定的成绩,但仍存在一些问题亟待解决。
1、运营成本较高城市轨道交通建设和运营需要大量的资金投入,包括设备购置、线路维护、人员工资等。
高昂的运营成本给地方财政带来了较大压力,也限制了轨道交通的进一步发展。
2、客运服务质量有待提高部分城市轨道交通线路在高峰时段仍存在拥挤、候车时间长等问题,影响了乘客的满意度。
此外,车站设施的人性化设计不足,如无障碍设施不完善、导向标识不清晰等,也给乘客带来了不便。
3、设备维护管理难度大城市轨道交通系统设备种类繁多、技术复杂,设备的维护管理难度较大。
一些设备老化、故障频发,影响了系统的正常运行。
同时,设备维护人员的技术水平和业务能力也有待提高。
4、应急管理能力有待加强尽管制定了应急预案,但在实际应对突发事件时,仍存在反应不及时、协调不畅等问题。
应急演练的实效性和针对性不足,导致在真正面临紧急情况时,难以迅速有效地进行处置。
城市轨道交通运营管理是什么

城市轨道交通运营管理是什么城市轨道交通是指在城市内建设的铁路交通系统,主要包括地铁和轻轨两种形式。
城市轨道交通的运营管理是指对于轨道交通系统的运营过程进行有效管理和监管,以确保交通运行安全、高效和有序。
城市轨道交通的运营管理包括以下几个方面:一、线路规划和设计城市轨道交通的线路规划和设计是运营管理的基础,它主要包括对于地铁和轻轨线路在城市内的布局和路径选择。
运营管理人员需要考虑城市的交通需求、人口分布、发展规划等因素,以确保线路规划的合理性和实用性。
二、运营组织和人员培训城市轨道交通的运营组织是指对于车辆、线路和人员的安排和管理。
运营管理人员需要制定合理的运营计划,包括列车运行时间表、轨道维护计划等,并且需要协调不同部门之间的工作,以确保轨道交通系统的正常运行。
同时,运营管理人员还需要对运营人员进行培训,包括列车驾驶员、安全员、售票员等。
他们需要提供必要的技能和知识,以确保他们能够胜任工作,并且能够应对突发事件的处理。
三、安全管理城市轨道交通的安全是运营管理的重点内容。
运营管理人员需要制定安全管理制度和规章制度,明确各个岗位的职责和工作要求。
他们还需要加强对于安全设备的检修和维护工作,确保设备的正常使用和运行。
此外,运营管理人员还需要加强对于安全意识的宣传教育,提高乘客和员工的安全意识。
他们需要制定应急预案,并定期组织演练,以提高应对突发事件的能力。
四、票务管理城市轨道交通的票务管理是运营管理的重要组成部分。
运营管理人员需要制定票务管理制度,包括票价制度、票种管理等,并且需要加强对售票员的培训与管理,以确保票务工作的有序进行。
五、客服管理城市轨道交通的客服管理是为了提供良好的乘客服务。
运营管理人员需要加强对车站工作人员的培训,确保他们有良好的服务意识和沟通能力。
同时,他们还需要建立一个客户投诉和意见反馈的机制,及时处理乘客的问题和意见,提高乘客满意度。
总之,城市轨道交通的运营管理是一个复杂的系统工程,需要运营管理人员对于线路规划、组织管理、安全管理、票务管理和客服管理等方面进行全面考量和协调。
城市轨道交通运营管理规定

城市轨道交通运营管理规定城市轨道交通作为现代城市公共交通的重要组成部分,为人们的出行提供了便捷、高效、安全的服务。
为了确保城市轨道交通的正常运营,保障乘客的生命财产安全,提高服务质量,制定科学合理的运营管理规定显得至关重要。
首先,我们来谈谈安全管理方面的规定。
安全是城市轨道交通运营的首要任务。
在设施设备上,必须定期进行严格的检查和维护,确保轨道、车辆、信号系统等处于良好的运行状态。
对于可能影响运营安全的设备故障,要有及时有效的应急处理方案。
同时,要加强对员工的安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
比如,列车驾驶员要严格遵守操作规程,确保行车安全;站台工作人员要熟悉疏散流程,以便在紧急情况下能迅速引导乘客疏散。
在乘客安全方面,要设置明显的安全标识和警示语,提醒乘客注意自身安全。
比如在楼梯、扶梯、站台边缘等容易发生危险的地方,要有清晰的标识和防护设施。
对于携带危险物品进站乘车的行为,必须坚决禁止。
安检工作要严格执行,不能有丝毫马虎。
运营服务管理也是规定中的重要内容。
城市轨道交通的运营时间应该根据市民的出行需求合理安排,既要考虑工作日的通勤高峰,也要照顾到节假日和周末的出行特点。
列车的运行间隔要保持合理,避免过长的等待时间,让乘客能够便捷出行。
车站的环境要保持整洁、舒适。
卫生设施要齐全并且定期清洁,通风和照明系统要良好运行。
同时,要为乘客提供清晰准确的导向标识和信息服务,包括线路图、站点名称、换乘信息等。
对于特殊人群,如残疾人、老年人、孕妇等,要提供必要的帮助和服务设施。
票务管理方面,票价的制定要合理公正,既要考虑运营成本,也要考虑市民的承受能力。
票务系统要稳定可靠,方便乘客购票和检票。
对于逃票等违规行为,要有明确的处罚规定。
在应急管理方面,必须制定完善的应急预案。
包括火灾、地震、列车故障等各类突发事件。
要定期组织演练,确保工作人员熟悉应急流程,提高应急处理能力。
在突发事件发生时,要能够迅速响应,采取有效的措施,保障乘客的生命安全,减少损失。
城市轨道交通运营管理

城市轨道交通运营管理管理框架城市轨道交通运营管理是指对城市轨道交通系统进行全面规划、组织和协调,实现运营目标的一系列管理活动。
其管理框架包括以下部分:1.运营管理机构:由政府或轨道交通企业负责的管理机构,负责运营管理决策、政策制定、运营计划指导等职能。
2.线路供应管理:负责轨道交通线路供应、环线运营、及时处理线路故障等。
3.车辆运营管理:负责轨道交通车辆租赁、设备检修、设备更新等。
4.乘务管理:负责车站服务和车里服务,提高乘客体验。
5.客户服务:负责轨道交通客户服务,包括售票、铁路公告等。
6.安全管理:负责轨道交通安全监管和安全意识宣传,有效提高安全运营水平。
运营模式城市轨道交通系统的运营模式有多种类型,包括:经营模式经营模式指公共、私营公司对轨道交通系统所进行的运营管理服务。
根据不同的市场需求,该模式分为多元的方式,既可由政府运营,也可由市场主体直接运营,满足不同城市的市场需求。
设施维护模式设施维护模式指引进专业公司对轨道交通线路及设备设施的维护、保修和更新等问题的管理方式,可有效防止设备老化以及线路故障等问题的发生,确保轨道交通设施处于良好状态。
政府合作模式政府合作模式指轨道交通企业与政府合作经营,政府参与轨道交通的投资与管辖,企业负责日常经营运作。
该模式更具灵活性、适应性和可控制性。
社区参与模式社区参与模式指西方国家常见的一种轨道交通运营管理模式。
在轨道交通建设后,政府利用社区资源,通过各种宣传活动鼓励市民参与,利用市民的力量维护轨道交通系统的秩序和安全。
运营管理的挑战城市轨道交通系统的迅速发展,也带来了很多运营管理领域的挑战。
以下是一些常见问题:1.运营成本高:城市轨道交通运营的成本较高,随着地价、劳动力、物资等成本上涨,运营成本压力越来越大。
2.运营效率低:由于客流高峰期的高峰饱和,座位不足等问题,使得轨道交通计划无法顺利实施,导致它无法发挥自己的最大效益。
3.安全问题:安全问题是城市轨道交通运营面临的最大挑战之一,安全事故未能完全规避。
城市轨道交通运营管理规定

城市轨道交通运营管理规定随着城市的发展和人口的增长,城市轨道交通在现代城市交通体系中扮演着越来越重要的角色。
它不仅能够有效地缓解城市交通拥堵,还能提高居民出行的效率和舒适度。
然而,要确保城市轨道交通系统的安全、高效、有序运营,就必须有一套科学、完善的运营管理规定。
一、运营单位的职责与要求运营单位是城市轨道交通运营的主体,承担着至关重要的责任。
首先,必须建立健全的安全管理制度,包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等,确保运营过程中的安全风险得到有效控制。
运营单位要配备足够的专业人员,包括列车驾驶员、调度员、维修人员等,并对他们进行严格的培训和考核,确保其具备相应的业务能力和职业素养。
在设施设备方面,运营单位要按照规定进行维护、保养和更新,保证其处于良好的运行状态。
对于可能影响运营安全的设施设备故障,必须及时采取措施进行修复。
同时,运营单位还应当制定应急预案,并定期组织演练。
在突发事件发生时,能够迅速、有效地进行应对,保障乘客的生命财产安全。
二、运营服务的规范城市轨道交通作为一种公共交通方式,其服务质量直接关系到乘客的出行体验。
因此,运营管理规定对运营服务提出了明确的要求。
列车运行要准时、可靠,运营单位应当合理安排列车运行图,并根据实际情况进行调整,尽量减少晚点和延误。
车站和列车内的环境要整洁、卫生,通风、照明等设施要正常运行。
工作人员要保持良好的服务态度,为乘客提供准确的信息和必要的帮助。
在票务管理方面,要做到票价合理、透明,购票方式便捷多样,满足不同乘客的需求。
对于特殊人群,如老年人、残疾人等,要提供相应的优惠政策和服务措施。
三、乘客的行为规范为了保障城市轨道交通的正常运营秩序和乘客的安全,乘客也需要遵守一定的行为规范。
乘客应当文明乘车,遵守公共秩序,不大声喧哗、不随地吐痰、不乱扔垃圾。
在候车时,要按照指示在安全区域排队等候,不得推挤、插队。
上车后,要站稳扶好,不得在车厢内奔跑、打闹。
《城市轨道交通运营管理规范》

《城市轨道交通运营管理规范》随着城市化进程的不断加快,城市轨道交通作为一种高效、便捷、环保的公共交通方式,在城市发展中发挥着越来越重要的作用。
为了确保城市轨道交通的安全、有序、高效运营,制定一套科学合理的运营管理规范显得尤为重要。
城市轨道交通运营管理涉及多个方面,包括行车组织、客运服务、设施设备维护、安全管理等。
首先,行车组织是运营管理的核心环节。
要根据线路特点、客流量等因素,合理编制列车运行图,确保列车准点运行。
在日常运营中,要严格按照运行图组织行车,加强对列车运行的监控和调度,及时处理各种突发情况,保障乘客的出行需求。
客运服务是城市轨道交通运营的重要内容。
车站应提供整洁、舒适的候车环境,设置清晰明确的导向标识,方便乘客进出站和换乘。
工作人员要具备良好的服务意识和沟通能力,热情周到地为乘客提供咨询、引导等服务。
同时,要加强对特殊乘客的关爱,如设置无障碍设施,为残疾人、老年人等提供便利。
设施设备的维护管理是保障运营安全和可靠性的关键。
要建立完善的设备维护管理制度,定期对轨道、车辆、信号、供电等设备进行检查、保养和维修,确保设备处于良好的运行状态。
对于关键设备,要配备应急备件,以便在突发故障时能够及时更换,减少对运营的影响。
安全管理是城市轨道交通运营的重中之重。
要建立健全安全管理制度和应急预案,加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
在车站和列车上,要配备必要的安全设施和设备,如消防器材、监控系统等。
同时,要加强对乘客的安全宣传教育,引导乘客遵守安全规定,共同维护运营安全。
在人员管理方面,要加强对运营人员的招聘、培训和考核。
招聘时要严格筛选,确保录用具备相应资质和能力的人员。
培训要涵盖业务知识、技能操作、服务意识等方面,不断提高员工的综合素质。
通过考核,对员工的工作表现进行评估,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
票务管理也是运营管理的重要组成部分。
要制定合理的票价政策,既要考虑运营成本,又要兼顾乘客的承受能力。
城市轨道交通运营管理

城市轨道交通运营管理城市轨道交通运营管理,是指对城市轨道交通系统的规划、建设、运营和管理等方面的工作进行综合协调和监督,以确保城市轨道交通系统安全、高效、便捷地运行。
本文将从城市轨道交通的重要性、运营管理的主要内容和挑战、解决方案等方面进行探讨。
城市轨道交通是现代城市生活中不可或缺的重要组成部分,它具有快速、准点、安全的特点,能够有效缓解城市交通压力,提高市民的出行效率。
因此,城市轨道交通的运营管理显得十分重要。
城市轨道交通的运营管理主要包括以下几个方面。
首先,要对轨道交通线网进行科学合理的规划,包括线路的布局、站点的设置等。
其次,要建设先进的轨道交通设施,包括车辆、信号系统、车站等,以确保运营的顺利进行。
同时,要制定合理的运营计划,包括列车的停靠间隔、发车频率等,以满足市民的出行需求。
另外,还需要组织人员进行运营管理,包括车辆的驾驶、站台的安全管理等。
最后,要加强规章制度的建设,包括乘车规则、应急预案等,以确保乘客和工作人员的安全。
然而,在城市轨道交通的运营管理过程中也存在一些挑战。
首先是人员管理方面的问题,因为城市轨道交通系统需要大量的运营人员,而这些人员的选拔和培训都需要花费大量的时间和精力。
其次是安全管理方面的问题,因为轨道交通系统的运营涉及到大量的乘客,他们的安全是最重要的。
此外,还存在一些技术问题,如车辆故障、信号故障等,都会对轨道交通的正常运营造成影响。
为了解决这些挑战,可以采取一些措施。
首先,可以加强对运营人员的培训,提高他们的专业素质和服务意识。
其次,可以加强安全管理,提高乘车规范和应急处理能力。
此外,还可以引入先进的技术手段,如物联网、大数据等,提高轨道交通系统的运营效率和安全性。
在实际应用中,城市轨道交通运营管理可以参考一些成功案例。
例如,北京地铁就是一个成功的范例,其运营管理水平在全国乃至世界范围内都处于领先地位。
北京地铁在运营管理方面实行了先进的技术手段和管理模式,不断提升乘客的出行体验。
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(3)充分利用线路和车辆能力
(4)尽量降低运营车数
(2)技术速度:指不包含停站时间在内(包括起停车附加时分)的列车在站间平均运行速度。
(3)旅行速度:指包含停站时间在内的列车在站间平均运行速度
全日行车计划指全日分时段开行的列车对数计划。
全日行车计划编制的依据包括
1)营业时间计划
2)全日分时最大客流断面分布
3)列车运载能力
4)设计实际满载率
满载率:指实际载客量与设计载客容量之比。
全日行车计划编制程序
(1)计算营业时间内各小时开行列车数;
(2)计算行车间隔时间
(3)对各行车间隔进行微调;
(4)最终确定全日行车计划。
(3)车站吸引区域客流预测模式。
客流的调查
根据不同情况和需要,轨道交通系统的客流调查种类主要有:
(1)全面客流调查
(2)乘客情况抽样调查
(3)断面客流目测调查
(4)节假日客流调查
客流的特征
1)车站客流空间分布特征
①均等型
②两端萎缩型
③中间突增型
④逐渐缩小型
2)车站客流时间分布特征
①单向峰型
②双向峰型
3)城市交通系统的建设与管理之间缺乏协调,安全管理手段的科学性需要提高
第一条地铁的产生(时间-1863、地点-伦敦)
第一条电路机车牵引(1890、伦敦)
城市轨道交通系统的分类
1)按构筑物的形态或轨道的铺设方式分
地下铁路地面铁路高架铁路
2)根据城市轨道交通系统高峰小时单向运输能力
高运量城市轨道交通系统(>30000)
2)司机配置人数可减少。
3)司机值乘时一般一人工作,对司机的要求较高。
4)在线路某一固定地点进行交接,由班组长或专人负责记录监督。
包乘制:
1)司机对自己包乘列车的车况、性能比较了解,有利于司机对列车的保养及维护。
2)作业人员增加,司机配备比轮乘制多。
3)接班司机预先用电话向运转值班室了解自己包乘列车当日运营车次,并在规定的时间段内完成本列车驾驶工作的交接,不限地点。
③全峰型
④突峰型
⑤无峰型
客运服务流程
进站乘客最基本的流线是:购票→过检票口→通过楼梯上站台→乘车
(一)引导乘客进站
(二)问讯服务
(三)售检票服务
(四)组织乘降:安全线、屏蔽门、广播
(五)出站验票:导向标志、补票
车站客运组织的原则
1)合理安排售、检票位置、出入口、楼梯,行人流动线简单、明确,尽量减少客流交叉、对流。
4、满足换乘客流的方便性、安全性、舒适性等一些基本要求。
换乘方式
1)站台直接换乘
2)站厅换乘
3)通道换乘
4)组合式换乘
大客流组织的主要措施:
1)增加列车运能
2)增加售、检票能力
3)采取临时疏导措施
4)关闭出入口或进行进出分流
换乘站客流疏导原则
针对换乘枢纽地区的客流接续和疏散,应特别考虑下面几个方面的原则。
票务管理
(1)票制票价制式的简称,主要采用的票制方式有以下几种:
1)单一票价制:一条路线按统一票价核收;
2)分段计程票价制:按乘客乘坐列车距离远近,划分不同的票价等级;
3)综合票价制:综合考虑乘客运距,乘客占用收费区时间,乘坐时间段等因素核算票价。
城市轨道交通系统票价制定应考虑:
(1)城市轨道交通系统运营成本;
车站客运组织
客运组织的目的是保证客流运送的安全,保持客流运送过程的畅通,尽量减少乘客出行的时间,避免拥挤,便于大客流发生时的及时疏散。
车站客运组织是通过合理布置客运有关设备、设施以及对客流采取有效的分流或引导措施来组织客流运送的过程。
客流预测模式
(1)趋势外推客流预测模式。
(2)四阶段客流预测模式。
一分格运行图
二分格运行图
十分格运行图
小时格运行图(特殊情况下可以采用)
2)按区间正线数目的不同分为单线运行
图、双线运行图和单双线运行图
3)按运行速度分为非平行运行图和平行运行图
4)按上下行列车数目不同分为成对运行图和不成对运行图
5)按同方向列车运行方式的不同分为连
发运行图和追踪运行图
6)按使用范围分
车辆配备计划
车辆配备计划指为完成全线全日行车计划所需要的车辆保有数量计划。
车辆配备计划包括推算运用车辆数、在修车辆数和备用车辆数三部分。
车辆运用
列车运转流程指的是列车运用过程,包括四个环节,即列车出车、列车正线运行、列车回库收车及列车场内检修及整备作业。
运用车辆数是指为完成日常运输任务所必须配备的技术状态良好的可用车辆数量。
2)车站AFC系统
3)终端设备
4)车票
5)“一卡通”系统接口
客运设备布置原则
1、合理安排售检票、出入口、楼梯位置,行人流动线简单、明确,尽量减少客流交叉、对流。
2、完善诱导系统,快速分流,减少客流集聚和过分拥挤现象。
3、乘客换乘其他交通工具之间顺利连接。人流与车流的行驶路线严格分开,以保证行人的安全和车辆行驶不受干扰。
城市轨道交通的发展阶段:
1)初步发展阶段(1863-1924)
2)停滞萎缩阶段(1924-1949)
3)在发展阶段(1949-1969)
4)高速发展阶段(1970-)
我国城市交通面临的主要问题:
1)城市空间资源利用不均衡,城市规划与交通系统的建设和运营不协调
2)城市交通系统结构不合理,公交系统发展缓慢,甚至出现萎缩
1)行人流动线简单、明确;
2)行人流动线尽量与车辆流动线分离,保证行人安全;
3)交通工具之间相互顺利连接;
4)不同换乘工具之间的冲突最低;
5)完善诱导系统,快速分流;
6)周边道路与内部道路相协调。
运营计划
客流计划是指计划期间城市轨道交通系统线路客流的规划,它也是其他计划的基础和编制依据。
客流计划的主要那内容包括沿线各站到发客流数量、各站分方向分别发送人数、全日分时段断面客流分布、全日分时段最大断面客流图等。
(2)组织列车加速运行;
(3)加速车站作业过程,压缩站停时间;
(4)组织列车不停车通过某些车站;
(5)变更列车交路,组织列车在具备条件的中间站
折返;
(6)停运部分车次列车。
列车运行图
列车运行图是利用坐标原理来表示列车运行时空关系的图解形式。
列车运行图的两种形式:时刻表和图解表
运行图分类
1)按时间轴的刻度。一般可根据其刻度大小分为:
列车交路计划规定了列车的运行区段、折返车站以及按不同交路运行的列车对数。
列车交路可分为长交路、短交路及混合交路三种类型。
列车折返方式:
站前折返方式:指列车在中间站或终点站经由站前渡线进行折返作业。
站后折返方式:由站后尽端折返线折返
日常运输计划调整
正常情况下的列车运行调整方法有:
(1)始发站提前或者推迟发出列车;
城市轨道交通系统运营管理模式
1、无竞争条件下的国有国营模式
2、有竞争条件下的国有国营模式
3、国有半民营模式
4、国有民营模式
5、多种经济成分构成的模式
6、私办私营模式
轨道交通管理工作的主要内容
安全管理市场营销管理人力资源管理财务管理信息化管理乘务管理
几种不同值乘方式
值乘方法:轮乘制和包乘制
轮乘制:
1)值乘人员对列车性能不熟悉,不利于列车保养。
列车周转时间是指列车在线路上往返一次所消耗的全部时间。它包括列车在区间运行时间、列车在中间站停留时间以及列车在折返站作业停留时间。
在修车辆则是指处于定期检修状态的那部分车辆。
备用车辆是为轨道交通系统适应可能的临时或紧急的运输任务、预防车辆故障的发生而准备的技术状态良好的车辆数。
当轨道交通线路较长,客流分布不均衡时,通过合理、可行的交路组合来安排列车输送能力是一种充分利用有限资源、降低运输成本的常见方法,这种规定列车交路的方(15000-30000)
低运量城市轨道交通系统(5000-15000)
3)以导向方式划分可分为
轮轨导向导向轨导向
4)以轮轨的材料划分可分为
钢轮钢轨城市轨道交通系统胶轮钢筋混凝土城市轨道交通系统
5)以运能范围及车辆类型可分为
市郊铁路、地铁、轻轨交通、独轨交通、有轨电车、自动导向交通系统、线性电机城市轨道交通系统
2)乘客换乘其他交通工具之间顺利连接。人流与车流的行驶路线严格分开,以保证行人的安全、和车辆行驶不受干扰。
3)完善诱导系统,快速分流,减少客流集聚和过分拥挤现象。
4)满足换乘客流的方便性、安全性、舒适性等一些基本要求。如:适宜的换乘步行距离、恶劣天气下的保护、气候调节,对残疾人而专门设计无障碍通道;又如照明、开阔的视野以及突发事件应急系统等。
②前一列停车、后一列出发
追踪运行:
在自动闭塞区段或线路,同一区间、同一方向,2列车以固定或非固定闭塞分区为间隔运行。
追踪列车间隔时间:
追踪运行的2列车,在运行过程中互不干扰的最小间隔时间I(Interval)。
行车闭塞方式可分为固定闭塞、准移动闭塞和移动闭塞
编制运行图需要考虑的问题:
(1)提高速度,缩小列车的运行时间
日常运行图
节假日运行图
其他特殊运行图
区间运行时分:列车在两个相邻车站中心线之间的运行时间标准
列车运行图要素
车站间隔时间
1、相对方向列车不同时到达间隔时间
(2)形式:
①前一列停车、后一列通过(原则上)
②两列均停车(有作业时)
车站间隔时间
2、相对方向列车会车间隔时间
(1)含义:见表
(2)形式:
①前一列通过、后一列出发
(2)城市交通其他交通方式的票价水平;
(3)城市经济发展水平、市民生活水平以及乘客承受力;