员工队伍建设实施方案

选煤厂员工队伍建设实施方案

为了认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，按照集团公司党发2006年15号文件精神，有效整合党建资源，充分发挥工会作用，努力建设高素质的员工队伍，推动选煤的可持续发展，结合我厂的创建实际，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以党的十六届六中全会精神为指针，以实现选煤厂党委关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见为目的。以开展“三争一创”，争做五星级知识员工为主要载体，通过活动的开展使全体员工的综合素质有较大的提升，逐步实现自身行为养成，追求创新立足岗位创造优秀业绩，使我厂的队建工作处于公司的领引地位。为选煤厂的可持续发展提供动力之源。

二、员工队伍建设工作主要目标任务。

以“三争一创”和“五星级知识型员工”为主要载体，通过教育、培训及各种活动的开展，健全完善各种规章制度，不断加强基层支部建设，全面提升职工队伍的整体素质，全员树立终生学习的理念，掌握复合技能和多种本领，提高全员的学习力、竞争力、发展力和创新力，营造管理科学，安全质量上标准，干群关系融洽，文明和谐，能够完成或超额完成各项生产经营指标的高产高效团队。

二00七年队建工作目标

1、建立健全各项制度和各工种的工作标准。

2、建立基层单位队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系。

3、有一套可行的激励奖罚机制。

4、80%的党组织实现“五个好”目标。

5、60%的基层工会实现维权到位，作用明显，员工信赖。

6、一职多能型员工达30%以上。

7、五星级知识型员工达60%以上。

二00八年队建工作目标

1、85%基层班子达到四好班子。

2、80%车间（科室）达到和谐高产高效团队。

3、一职多能型员工达到35%以上。

4、五星级知识型员工达到65%以上。

5、逐步实现由制度管理向文化管理过渡。

二00九年队建工作目标

1、90%的基层班子，继续深化组织变革，由他组织转变为自组织。

2、40%的员工学会求知、学会做事、学会相处、学会做人。这是二十一世纪成功的必备条件。

3、一职多能型员工达到40%以上。

4、五星级知识型员工达到70%以上。

5、优秀支部书记达到65%以上。

6、优秀车间主任（科长）达到60%以上。

7、优秀基层工会主席达到55%以上。

8、优秀段队（班组）长达到50%以上。

9、优秀和谐车间、段队、班组达到50%以上。

三、具体措施

开展党建带队建活动，关键在“带”，根本在“建”。为了确保目标的实现必须做好以下五方面工作：

（一）提高认识，统一思想是“党建带队建”的关键。

思想是行动的先导。只有思想统一了，认识提高了，才能用心带、全力带，才能不流于形式，才能真正达到提高员工素质，促进企业发展的目的。要明确五个迫切需要，即抓好党建带队建是巩固党的执政基础，加强执政能力建设的迫切需要；要有效整合党建资源的迫切需要；是创建学习型企业的迫切需要；是对企业和员工高度负责，实现企业可持续发展的迫切需要；是构建和谐稳定厂区的迫切需要。进而统一思想，增强带队伍的自觉性和主动性。

（二）制定目标，明确内容是“党建带队建”的前提。

党建带队建工作，究竟要带什么？建什么？是一个不可回避的主体内容。为此必须明确五带五建工作。即：带班子建造一个坚强的战斗堡垒；带创新，选树一批特色典型；带素质，建设一支过硬的员工队伍；带管理，建设从制度管理过渡到文化管理的体系；带反思，建设闭环控制的工作程序。

（三）明确责任，制度约束是“党建带队建”的保障。

严格执行选煤厂党委关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见和“选煤厂员工队伍建设量化考核办法”的通知。在此基础上队建领导小组应每月召开一次成员和部门例会，及时总结部署下步工作，

制定部门责任制，责任人进行量化考核。每月1日前上报前一个月的考核结果，上报项目，优秀党支部书记、优秀段队长、优秀班组长，和谐高产高效车间。知识型员工排名前20名和后20名由队建领导小组进行汇总考核。领导小组成员应每旬下基层一次检查指导，及时解决推进中出现的问题。各基层单位党政一职是队建工作的第一责任人，要亲自抓。建立“横向到边，纵向到底”的工作网络，形成一级抓一级，基层抓落实的队建工作格局。

（四）闭环控制、考核评定是“党建带队建”的基础。

为了增强队建工作的针对性，可控制性和实效性，必须实行闭环控制，把运行中出现的问题及时反思，其手段就是考核评定。各基层单位应把优秀支部书记，高产高效车间主任，优秀段队长、优秀班组长进行月份量化考核结果上墙。月份得分在90分以上的优秀支部书记，高产高效车间主任，80分至90分为合格，80分以下为不合格，全年累计五个月为不合格党支部书记，车间主任，取消全年评优、晋级、考察等，此项由队建领导小组负责考评。优秀段队长和优秀班组长按量化考核标准由各单位党政工联合考核，并上报领导小组，做为全年评优主要依据。五星级知识型员工考核评定，原则应由基层支部书记负责，也可安排专人考核，但考核报表必须由支部书记签字后上报，无签字视为没报表。对五星级知识型员工应建立评比台帐，实行日考核、月评比，并与职工工资挂钩、与评优晋级挂钩，实行末尾淘汰。员工月份考核得分为90分以上的为五星级员工，80分至90分为四星级员工，80分以下为不合格员工。全年评比六个月为不合格员工的离岗培训，重新竞争上岗。

（五）着眼发展，长抓不懈是“党建带队建”的源泉。

企业可持续发展需要稳定的、高素质的、富有创新能力的员工队伍。如何使全体员工适应企业这一发展需要，就是队建的使命和根本所在，这是一项长期复杂的战略工程，所以必须着眼发展，长抓不懈才能为企业的可持续发展提供动力的源泉。

提升素质是队建的核心内容。应该把培训作为提升员工素质的重要手段，发挥现有条件，培训可采取与高校联合办学，实行定向培养的方法，重点培养我厂紧缺人才。

行为养成是队伍建设的主攻方向。要把企业文化建设作为全面提升员工队伍素质的重要措施。培育浓厚的企业文化，规范员工行为，培育员工的忠诚品格，使企业发展的愿景成为全体员工的共同目标。

典型示范是队伍建设的基本途径。我们要通过开展活动，选树一批优秀的群体和个人，激励和感染着周围的员工。无穷的榜样力量，凝聚起同舟共济的挚热情怀和奉献企业的一腔忠诚。

亲民爱民是队伍建设的本质要求。要尽全力解决好员工的切身利益，关心他们的疾苦、改善生产生活环境，开展为员工办实事系列工程，继续完善帮扶长效机制，巩固队伍的稳定。

四、几点要求

（一）各单位按此文后在10日内制定出本单位的员工队伍建设三年目标，实现目标要做到工作有标准，过程有考核，结果有奖惩。

（二）队建目标及日常管理都要与工资挂钩，实现激励机制。

（三）各单位的党政一职是队建的第一责任人，在此基础上成立队建领导小组，认真执行考核办法。

（四）厂机关严格执行，机关人员考核标准，纳入选煤厂员工队伍建设实施方案一并考核。

（五）队建实施方案的考核，只对基层单位的一票否决内容进行重复考核，按考核标准扣分。其它考核内容由各主管部门考核。

五、领导机构

为加强选煤厂员工队伍建设实施方案的考核工作，厂成立考核领导小组。

组长：段玉坤鲍海

副组长：刘玉海谢敏顿范淑清柳海军姜忠仁李丙江

季文洪王秀娟

成员：袁野张鹏宇李胜臣叶崇虎郝洪林蒋海涛

赵永辉钱成山王明辉杨大维王鹤云李忠华

刘静波蔡秀婷于亚忠葛金生闫敬东

办公室设在厂工会

办公室主任：袁野蒋海涛赵永辉钱成山