企业的环境责任与环境绩效评估
环境保护绩效考核方案
环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。
一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。
二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。
2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。
3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。
4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。
5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。
6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。
三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。
2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。
4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。
5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。
同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。
四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。
2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。
企业的环境责任与环境绩效评估
企业的环境责任与环境绩效评估1. 环境责任的重要性企业在经营过程中不仅要追求经济利益，还要承担相应的社会责任，其中包括环境责任。
环境责任是指企业在生产经营过程中对环境所承担的义务和责任。
随着环境问题的日益突出，企业的环境责任越来越受到社会的关注和重视。
环境责任的重要性体现在以下几个方面：1.1 维护生态环境生态环境是人类赖以生存的基础，而企业作为生产和经营活动的主体，其对环境的影响也相当巨大。
通过履行环境责任，企业可以减少对生态环境的破坏，保护珍贵的自然资源，维护生态平衡，使得自然环境能够持续地为人类提供资源。
1.2 增强企业竞争力环境责任的履行能够提升企业的形象和信誉，增强企业的竞争力。
在时代变迁的今天，消费者对企业的道德和伦理要求越来越高。
环境责任的履行能够赢得消费者的好感和信任，从而提升企业的品牌价值，为企业带来更多商机。
1.3 遵守法律法规环境责任的履行是企业依法经营的重要内容。
各国和地区都制定了相应的环境法律法规，企业必须遵守这些法律法规，承担起相应的环境责任。
否则，企业将会受到法律的制裁和社会的舆论压力。
2. 环境绩效评估的作用和意义环境绩效评估是指对企业环境责任履行情况进行定量和定性评估的过程。
通过环境绩效评估，可以客观地评估企业在环境领域的表现，发现问题和不足，并提出改进措施，从而全面提升企业的环境责任履行水平。
环境绩效评估的主要作用和意义如下：2.1 评估环境责任履行情况环境绩效评估可以对企业的环境责任履行情况进行评估，了解企业在环境管理、污染防治、资源利用等方面的表现和成效。
评估结果能够客观反映企业的环境责任履行水平，为企业提供改进的方向和思路。
2.2 发现问题和不足通过环境绩效评估，可以发现企业在环境管理中存在的问题和不足，如排放超标、资源浪费、环境污染等。
及时发现问题和不足，可以帮助企业及时采取措施加以改进，避免环境问题的进一步扩大和恶化。
2.3 推动环境责任履行环境绩效评估可以推动企业加强环境责任的履行。
企业内部环境分析内部环境分析方法
企业内部环境分析内部环境分析方法企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。
通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。
下面介绍几种常用的内部环境分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT 矩阵。
通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。
二、价值链分析法价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。
它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。
通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。
三、资源基础理论四、文化氛围分析企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。
通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。
合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。
五、组织结构分析组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。
通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。
合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。
六、绩效评估绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。
通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。
同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。
综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。
通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。
环境绩效评价内容(一)
环境绩效评价是对一个组织、企业或项目在环境保护方面的表现进行评估和监测的过程。
通过对环境绩效进行评价，可以帮助组织发现环境管理中存在的问题，制定改进方案，提高环境管理水平，降低环境风险，提升企业形象和竞争力。
1. 确定评价范围环境绩效评价的第一步是确定评价的范围。
评价范围应该包括所有与环境保护相关的活动、产品和服务。
例如，对于一个制造业企业，评价范围应该包括生产过程中的环境影响、废物处理和排放控制等方面。
2. 设定评价指标评价指标是评价环境绩效的基础。
评价指标应该能够客观地反映组织在环境管理方面的表现。
常见的评价指标包括能源消耗情况、废物排放量、环境投入产出比等。
3. 收集数据收集数据是评价的关键步骤。
数据的准确性和全面性直接影响评价结果的可信度。
可以通过日常监测、抽样调查、设备数据记录等方式来收集数据。
4. 进行评价分析评价分析是对收集到的数据进行整理和分析，以得出环境绩效的评价结果。
评价分析可以采用定量分析和定性分析相结合的方法，综合考虑各项指标的重要性和关联性。
5. 制定改进计划评价结果显示出环境绩效存在问题的地方，组织应该及时制定改进计划，明确改进目标、措施和责任人，确保改进计划的有效实施。
6. 定期监测和评估环境绩效评价不是一次性的工作，组织应该建立定期的监测和评估机制，不断跟踪环境绩效的变化，及时发现问题并采取措施加以改进。
7. 报告和沟通评价结果应该向相关利益相关方进行报告和沟通。
通过透明的报告和沟通，可以增强组织对环境绩效的管理和改进的信心，提升企业的社会责任形象。
通过以上的环境绩效评价内容的阐述，我们可以看到评价范围、指标设定、数据收集、评价分析、改进计划、定期监测和评估以及报告和沟通等环节是环境绩效评价内容中的重要部分。
只有做好这些环节的工作，才能全面、客观地评价一个组织或企业在环境保护方面的表现，为其可持续发展提供有力支持。
企业环境管理的绩效评价与激励机制
企业环境管理的绩效评价与激励机制企业环境管理是现代企业发展中不可忽视的重要环节，它关系到企业的可持续发展和社会责任。
为了提高企业环境管理的绩效，许多企业引入了相应的评价和激励机制。
本文将重点探讨企业环境管理绩效评价的方法以及相应的激励机制。
一、企业环境管理绩效评价的方法1. 定量评价方法企业环境管理的绩效评价需要有可量化的指标来进行衡量。
以下是一些常用的定量评价方法：（1）环境指标评价：通过对企业环境数据的收集和分析，评估企业的环境绩效。
例如，排放量、废物处理效率等指标可以用于评价企业的环境管理绩效。
（2）节约能源评价：评估企业在能源利用方面的绩效。
常用的指标包括单位产品能耗、能源利用率等。
（3）环境投入评价：评估企业在环境保护方面的投入。
可以考虑企业在环境治理设备、培训和宣传等方面的投入情况。
2. 定性评价方法除了定量评价方法外，定性评价方法也是企业环境管理绩效评价的重要手段。
以下是一些常用的定性评价方法：（1）环境管理体系认证评价：通过是否通过ISO 14001等环境管理体系认证，评估企业的环境管理水平。
（2）员工环保意识评价：通过员工调查、问卷调查等方式，评估企业员工对环保的认知和参与情况。
（3）社会责任评价：评估企业在环境管理方面承担的社会责任，并考虑企业的公益投资、绿色供应链等方面的情况。
二、企业环境管理绩效激励机制企业环境管理绩效激励机制的设计旨在激励员工积极参与环境管理工作，提高环境绩效。
以下是一些常见的激励机制：1. 绩效奖金制度通过设立环境绩效奖金制度，鼓励员工积极参与环境管理工作并取得优秀绩效。
奖金可以根据个人或团队在环境指标改善、节约能源等方面的成绩进行发放。
2. 荣誉称号与晋升机会企业可设立环境管理绩效的荣誉称号，如“环境保护先锋”等，并将其与晋升机会挂钩。
这样一方面可以激励员工在环境管理上取得优异成绩，另一方面也能提高员工对环境管理的重视程度。
3. 培训与技能提升为员工提供相关的环境管理培训，提高员工的环境管理能力。
环境绩效评价范文
环境绩效评价范文一、引言环境绩效评价是指通过对企业的环境管理与经营活动进行评估和分析，对企业的环境绩效水平进行定量化评价和定性分析的过程。
对企业而言，环境绩效评价有助于有效利用资源、保护环境、改善企业形象、提高利润和降低风险。
本文以化工企业为例，介绍了环境绩效评价的方法和结果，以期为其他企业提供借鉴。
二、环境绩效评价方法1.工厂运营数据分析通过对工厂运营数据的收集和分析，评估企业的环境绩效。
包括消耗资源、排放物排放量、废弃物产生量等数据。
通过与国家和地方的环境法规和标准进行对比，确定企业是否达到环境要求。
同时分析数据变化的趋势，找出环境管理中存在的问题和改进措施。
2.环境管理体系评价3.环境性能指标评估通过制定环境性能指标，用于评价企业的环境绩效。
例如，计算单位产品的能耗、消耗物质量、排放物排放量等。
通过与国家和行业的环境绩效指标进行对比，评估企业的环境绩效水平。
三、环境绩效评价结果1.工厂运营数据分析结果根据工厂运营数据的分析，发现该化工企业的能耗和物料消耗较高，排放物排放量存在一定的超标现象。
这主要是由于企业在生产过程中没有充分利用新技术和先进设备，导致能源和物料的浪费。
同时，企业在废弃物处理方面也存在一定的问题，需要加强管理和处理能力。
2.环境管理体系评价结果3.环境性能指标评估结果通过计算单位产品的能耗、消耗物质量和排放物排放量等指标，评估了企业的环境性能。
结果显示，企业在能耗和物料消耗方面较高，但在排放物减排方面相对较低。
由此可见，企业在资源利用方面仍有改进空间，而在减排方面取得了一定的成绩。
四、改进措施根据环境绩效评价结果，该化工企业应采取以下改进措施：1.投资先进设备和技术，提高能源利用率和物料利用率，减少资源的浪费。
2.完善废弃物处理系统，加强对废弃物的分类、贮存和处置，确保符合环境法规和标准。
3.加强员工培训和宣传，提高员工的环境意识和责任心，增强员工对环境管理的参与度。
4.建立和完善环境管理文件和记录的编制和使用制度，确保环境管理体系的规范运行。
新版GB卓越绩效评价准则
新版GB卓越绩效评价准则
GB卓越绩效评价准则是国际上广泛应用的绩效管理标准，其新版将于2022年正式实施。
本文将从以下三个方面简要阐
述新版GB卓越绩效评价准则的重要性和实施意义。
一、加强了对环境的关注新版GB卓越绩效评价准则增加
了对企业环境责任的评估。
企业作为社会责任的承担者，应该积极履行企业的环境责任。
新版GB卓越绩效评价准则要求企
业建立环境管理体系，实施环境风险评估、环境监测、环境污染控制和环境影响评价等环境管理措施，以保护环境、促进可持续发展。
这将对推动企业绿色发展，加强环境保护，提高社会责任感起到重要的作用。
二、强调了创新能力的重要性随着科技和市场的快速发展，创新已经成为企业发展的关键因素。
新版GB卓越绩效评价准
则更加注重企业的创新能力，要求企业应该在产品、工艺、技术、管理等领域持续不断进行创新，推动企业发展。
具有创新能力的企业不断推出新产品、新技术、新服务，提高市场竞争力，从而取得更好的经济效益。
三、提高了绩效考核的科学性和公正性新版GB卓越绩效
评价准则采用了更为科学和客观的绩效评估方法，提高了绩效考核的公正性和科学性。
新版GB卓越绩效评价准则要求企业
应该从员工、过程、结果三个方面进行绩效评估，评价指标更加全面和细致，从而帮助企业更好地了解自身的优劣势，有针对性地进行改进。
综上所述，新版GB卓越绩效评价准则对企业的管理提出了更高的要求，有助于促进企业的可持续发展，实现优质卓越的绩效管理。
企业应该积极适应新版准则的要求，加强绩效管理，提高企业的核心竞争力，更好地满足市场需求和社会责任。
esg评分体系
ESG评分体系介绍ESG是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的首字母缩写，ESG评分体系是一种用于衡量企业在环境、社会和公司治理方面绩效的评估体系。
通过对企业在这三个维度的表现进行评分，投资者可以更好地了解企业的可持续性和社会责任，从而做出更明智的投资决策。
重要性1.保护环境：ESG评分体系可以评估企业在环境领域的表现，包括对自然资源的使用、能源消耗和废物排放等。
通过评估企业在环境方面的表现，投资者可以选择那些注重环境保护的企业，促进可持续发展。
2.关注社会责任：ESG评分体系还关注企业在社会方面的表现，包括对员工福利、社区发展和人权保护等。
通过评估企业在社会方面的表现，投资者可以选择那些重视社会责任的企业，推动社会公平和可持续发展。
3.改善公司治理：ESG评分体系还评估企业的治理水平，包括高效的董事会和透明的财务报告等。
通过评估企业的治理水平，投资者可以选择那些具有良好治理的企业，降低投资风险，提高回报率。
ESG评分体系的原则ESG评分体系基于以下原则进行评估：1.长期可持续性：ESG评分体系重视企业的长期可持续发展，关注企业在环境、社会和公司治理方面的长期绩效。
2.一致性和可比性：ESG评分体系倡导评估标准的一致性和可比性，确保不同企业之间的评估结果具有可比性。
3.全面性：ESG评分体系综合考虑企业在环境、社会和公司治理方面的各项指标，以全面评估企业的绩效。
4.数据透明性：ESG评分体系要求企业提供相关数据和信息，确保评估结果的准确性和可靠性。
ESG评分体系的应用ESG评分体系在投资和金融决策中具有重要应用：1.投资决策：投资者可以使用ESG评分体系来评估和比较不同企业的环境、社会和公司治理表现，从而更好地选择投资标的。
2.风险管理：ESG评分体系可以帮助投资者识别企业在环境、社会和公司治理方面的风险，从而降低投资风险。
3.跟踪指数：越来越多的指数提供ESG评分，投资者可以使用这些指数来跟踪ESG表现较好的企业，进行 passively managed 投资。
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企业的环境责任与环境绩效评估一、企业环境责任对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。
美国经济伦理学家乔治·恩德勒提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。
其中环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。
随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。
19 99年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UNGlobal Compact)”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。
该协议号召公司遵守的社会责任中，就包含了可持续发展的要求。
即：企业应对环境挑战未雨绸缪；主动增加对环保所承担的责任；鼓励无害环境科技的发展与推广。
企业作为经济主体，其首要责任是为社会提供合格的产品和服务，以获取最大限度的利润。
这是企业生存之本。
有人认为企业承担环境的社会责任，会影响企业的经济利益，从而影响企业的生存。
而从长远角度看，企业环境的社会责任是与其经济利益紧密结合的，并且是现代企业竞争力的源泉。
可从企业生产经营活动的各个环节来分析这一问题。
企业因为承担这样的社会责任而赢得竞争优势，有远见的国际知名大企业对此非常重视。
企业相关的利益团体也越来越重视企业运作对经济以外的环境和社会方面造成的影响。
金融市场需要了解有关企业在环境与社会方面的信息。
部分国家推行相关法令，要求企业申报环境绩效及其他非金融性绩效，如挪威及瑞典政府立法规范其企业环境年报信息。
美国的国家环境表现跟踪计划(National Environmental Performance TrackProgram,TEPT)也规定成员企业有关环境绩效报告的框架以全球报告指南(GlobalReporting lnitiative,GRI)为基础，每年都必须向美国环保局及公众提交一份年度环境绩效报告。
日本的《环境报告书准则》是环境省于2001年2月23日发布的。
该准则还加了“环境报告书制作指导”的副标题。
该准则的发布，促进了环境报告书的公开并加强了其可比性。
环境报告书要通过环境绩效评估展现企业环境管理的业绩。
环境绩效评估可在考虑环境因素下，增加对企业内部活动、产品与服务的了解；可评估出企业运作带来的成本与利益；在显示企业的环境绩效外，亦可达到资源的有效分配及作为企业内部员工与企业外部利害相关者沟通的基础。
因此，环境绩效评估系统可以通过企业经营者、投资人与政府等相关利益团体的不同角度，以系统和整体的方法体现企业可持续发展的架构。
二、环境绩效评估的方法所谓“环境绩效评估”就是利用适当的指标，将组织(企业、公司、工厂等)环保的绩效，转化为简单易懂的信息的过程。
这是组织内部从收集、测量、分析、评估、报告，兼顾对内与对外，展现对环境管理所做努力程度的一项必要程序。
环境绩效评估最大的好处就是了解产品对环境影响的程度，凭借定性与定量的环境绩效评估指标，提供给组织内部管理者及外部利害关系人相关的环境信息。
由于指标的适当选取，无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益值的变化，了解组织和产品对环境影响的程度。
生态效益并不是某段时间的片面信息，而是全面性的。
其中必须考虑整个生产流程，并且生态效益评估的结果要能够反映组织所做的努力和产品生态效益的持续改进，展现企业环境责任实施的成果。
过去，我国企业界对于企业环境信息公开的议题均显得较为保守与被动，这归因于层出不穷的环境抗争事件，或企业技术与商业机密之考虑所致。
企业愈不愿公开其环境信息，社会大众对企业在环境管理的了解程度愈不足，企业所遭受到的抗拒压力将愈大，会使得冲突一而再、再而三地发生。
虽然我国通过14001验证的企业数量相当可观，但是企业界普遍对于环境绩效评估工作仍不熟悉，也无法具体展现企业实施环境管理系统后所达到的成效。
因此，制定一套公认的环境绩效评估制度势在必行。
这样才能有助于企业更好地肩负起可持续发展的社会责任。
环境绩效评估的具体方法有：(一)WBCSD生态效益指标架构生态效益(Eco-efficiency)是世界企业可持续发展委员会(WBCSD)于1992年里约地球高峰会议中所提出的概念。
WBCSD对生态效益的定义为“生态效益的获得，是在提供具有价格竞争力的商品和服务，满足人们需求并提高生活品质的同时，在商品和服务的整个生命周期内将其对环境的影响及天然资源的耗用，逐渐减少到地球能负荷的程度。
”生态效益是一种同时改善经济与环境绩效的概念，在描述企业在创造经济价值的同时，能兼顾减少对生态环境的影响及资源的使用。
WBCSD依据上述定义，提出鉴定生态效益的七大要素：减少每单位产品和服务的原料使用量，减少每单位产品和服务的能源使用量，减少有毒物质的扩散，提高原料的可回收性，使可更新的资源达到最大限度的永续使用。
延长产品的耐久性，加强每单位产品和服务的服务效能。
生态效益的概念主张将生态、环保方面的信息，转化为财务数字，对企业界及金融界而言才有具体的意义，因此WBCSD发展并制定生态效益指标以量化企业在环境和经济两方面的信息，即将生态效益看作一种“产出”除以“投入”的比率。
“产出”所指的是企业、部门或整体经济活动产品与服务的总值；“投入”则指企业、部门或整体经济活动所造成的环境压力总和。
生态效益的评定量，决定于投入与产出双方面的鉴定指标。
为了使生态效益指标架构更具有弹性，可应用到更多不同的行业类别，且尽量将指标协调一致以便于比较，WBCSD发展各行业可通用的“核心指标”(Core Indicators)(或称通用指标-Generally applicable indicators)与配合企业类别特殊性的“辅助指标”(企业特定指标-Business specific indicators)两类指标。
区分成两类并不表示核心指标较辅助指标重要，而是取决于企业特殊价值和企业的环境观点。
WBCSD将生态效益指标架构分为三个层次：类别(Category)——在环境影响或是企业价值上，影响所及的领域广泛，可应用到所有的企业；方面(Aspect)——在所影响的特定范畴相关的信息类别；指标(Indicator)——在所影响的特定范畴有关的一项特定指标，而这项指标可用来追踪和验证绩效。
在整个WBCSD的指标架构下，生态效益的指标可用以下通式来表示：生态效益 = 产品或服务的价值/对环境的影响式中分子部分的资料来自“产品/服务的价值”这个类别的指标，而分母部分的资料则是来自“产品/服务的生成对环境的影响”及“产品/服务的使用对环境的影响”这两个类别的指标。
这个指标通式是非常有弹性的，其目标和理念是在减少资源使用和对环境影响的同时，将产品附加值或获利增加到最大。
这样的方式可同时结合环境和经营信息以量化生态效益理论。
(二)ISO14031环境评估系统ISO14031环境评估标准是一份指导纲要，而非验证标准或绝对的环境绩效准则。
其内容是对组织的环境绩效进行测量与评估的一种系统化程序。
而环境绩效评估(Environmental Performance Evaluation，以下简称EPE)系统在ISO14031中被定义为审查组织环境方面的工具，以决定是否达到目标。
从EPE过程获得的信息，使管理阶层能决定必要的行动，以达到环境政策和目标，并且适当地与利害相关者沟通。
它也可用来确认组织的潜在风险、机会及造成环境绩效不佳的主要原因。
依据ISO14031标准的指导纲要，环境绩效评估指标(EPIs)可分为内部的环境绩效指标和组织外围的环境状况指标(Environmental Condition Indicators，简称ECIs)。
组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(Management Performance Indicators，简称MPIs)以及操作绩效指标(Operational Performance Indicators，简称OPIs)。
管理绩效指标(MPIs)反映管理阶层对于改善组织在经营环境绩效所作的努力且有助于评估管理效能、改善环境绩效的决策与行动的效果。
管理绩效的指标又和下列的项目相关：(1)和组织各阶层的政策、人员、法规化的行动、措施、程序、决定和行动有关；( 2)能提供并提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：培训、法令的遵守、资源使用、环境成本管理、采购、产品开发、文件化及能够影响组织环境绩效的矫正措施。
操作绩效指标(OPIs)反映组织在操作上的环境绩效。
操作绩效指标和下列项目相关：(1)组织在运作时所输入的原料、能源和服务；(2)组织的硬件设施和设备的设计、安装、操作和维护作业；(3)组织运作所导致的产出，例如产品(包括它们的设计研发和储存)、服务、废弃物(包括它们的形态和储存)、排放物；(4)组织运作所产出的运输。
环境状况指标(ECIs)提供组织外围的环境状况。
这项信息可以帮助组织了解在其环境方面实际的影响和潜在的影响。
因此有助于环境绩效的规划与实施。
ECIs的制定与应用通常是地方、区域、国家或国际性政府机构、非政府组织和科学及研究团体的功能，而非一个单独组织的功能。
(三)因子X方法高生态效益的生态产品在实现可持续性社会中起着重要的作用，“因子X”是基于这样一个理念：在我们不断改善日常生活的方便性的同时，必须减少使用自然资源。
使用“因子X”生态效益评价的目的在于无论管理者或利害关系人是否具备专业的环境知识，都可利用生态效益“因子X”值的变化，了解产品对环境影响的程度以及某一技术对改进环境友好型产品所做的贡献。
1.产品对环境负面影响的管理指数日本三菱电器在上述WBCSD生态效益指标架构下设计和应用了“因子X”指数来表明其产品总的生态效益。
自从“因子X”这个概念出现以后，得到了很大的关注，这是由于此指数能被用来对产品的负面影响加以管理，并且能够表明一个产品在生态效益方面的总的改进。
“因子X”的值越大，该产品在减少对环境影响方面的贡献就越大。
2.因子X的计算方法生态效益的计算通常是由对环境负面影响的改善和环境绩效改善的程度所决定的，用下列等式：生态效益 = 产品的绩效/对环境的负面影响。
然而，如果一个产品的绩效有创新的改进，但对环境的负面影响的改进是很小的或保持不变，那么所得的生态效益值就会上升，但只是表面而已。
当考虑到负面的环境影响时，这就会产生歧义。
因此，我们决定在MET(Material，原料的有效使用；Energy，能源的有效使用；Toxicity，对环境有潜在危害的物质使用的减少)概念的基础上，从老产品和新产品的生态效益中引入一个“因素”。
(见下面的等式)。
首先，目前所生产的产品和基准产品(规定是1990年生产的)的矢量长度被计算出来以便得到对环境的负面影响。