浅析企业零库存管理问题
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨零存货管理是指企业在生产、销售和供应链管理过程中尽量减少和控制存货水平，以提高效率和降低成本。
它是现代企业管理的重要手段之一，可以帮助企业优化供应链、提高生产效率和产品质量，并避免因过多存货而带来的不良影响。
在过去的传统管理模式中，企业常常倾向于保持大量的存货以应对各种市场变化和客户需求。
这种做法往往会导致存货积压、资金占用、资金链断裂等问题。
而零存货管理的初衷是为了减少存货的相关成本和风险，使企业能够更加灵活地应对市场需求变化。
零存货管理可以帮助企业优化供应链。
传统供应链中，较大的存货水平往往需要更多的仓储和物流资源，从而增加了运营成本。
而零存货管理则通过优化供应链流程和信息系统，实现了产能、需求和供应的协同优化，减少了存货持有和库存成本，并提高了整个供应链的流转效率。
零存货管理可以提高企业的生产效率和产品质量。
当企业实行零存货管理时，生产部门可以更加精确地根据市场需求进行生产计划，避免因存货过多而导致的产能浪费和库存积压。
零存货管理也能够促使企业加强与供应商和客户的沟通和合作，及时获取市场信息和需求变化，从而更好地满足客户需求，提高产品质量。
零存货管理可以帮助企业避免存货过期和陈旧的风险。
随着科技和市场的飞速发展，商品的生命周期越来越短，商品更新速度很快。
如果企业存货积压或存货旋转速度过慢，很有可能导致存货过期、陈旧等问题，影响企业的形象和市场竞争力。
通过零存货管理，企业可以更好地掌握市场需求和产品变动，及时采取措施避免存货滞销的风险。
零存货管理也存在一些挑战和难点。
实行零存货管理需要强大的供应链管理能力和信息技术支持，企业需建立起高效的供应链信息系统、物流系统和仓储系统，并通过数据共享和协同工作来实现供需信息的及时流转和全面掌握，这对企业来说可能是一项巨大的投资和挑战。
零存货管理需要与供应商和客户建立良好的合作关系。
在实行零存货管理时，企业需要与供应商实行及时交付和按需生产的合作模式，以减少存货积压和库存成本。
零库存”模式在企业运用中的问题和建议
第2章存货管理模式基本理论概述2.1存货管理模式概念库存是在企业生产经营过程中必备的资源。
未来市场需求总在变化，企业生产经营活动又不能间断，所以库存非常重要。
存货管理的效果直接影响着在企业中的资金占用状况还有资本运作方式，因此存货管理是企业财务管理中非常需要引起重视的环节。
库存管理简单来说就是了解、管理企业存货状况。
存货管理实际上是一个将企业采用的存货政策与价值链条上的存货政策汇总的过程，最终达到流程化。
其中主要包括存货信息的利用方式以及通过存货信息进行决策分析，随后需要对存货占用情况进行有效的控制，最终达到降低企业成本，实现企业经济效益的目标。
加强管理和控制库存将让垂死的企业起死回生，同时，不适当的库存管理可能使原本生机勃勃的企业充满危机。
2.2存货管理模式理论基础美国著名经济学家西蒙曾经提出这样的观点：“管理就是决策”。
在库存管理中最重要的环节是库存决策。
信息与决策两部分已成为紧密相连、不可分割的，任何决策的科学性和有效性都根基于信息，这样看来信息的完善程度和企业决策的效果是密切相关的：（1）存货信息管理包括存货的名称、数量、质量、类别等贴有自己标签的信息。
还有和库存业务相关的信息，如收货、发货、存储、运输和其他信息。
有效、清晰的存货信息管理有利于企业进行科学合理的存货决策。
（2）库存决策包括进货和发货的时间，地点，数量，质量，采购，采购类型，决定如何进行库存相关业务。
（3）存货控制需要与和存货占用的金额比率相联系。
传统库存管理是指对物料的入库、储存以及出库等流程业务进行管理，每个环节企业都是独立管理，对各自的库存状况负责，并没有形成供应链上的协作，这样在某种程度上降低了对外部交易商的依赖，企业通过寻求降低库存的途径，以及如何降低突发情况来临时需求量不确定风险和产品缺货率的方法，努力实现企业自身利益达到最大化。
传统的库存管理需要保持一定数量的库存，通过“采购-生产-销售”模式，达到以销定产的目的。
浅谈石油企业零库存物资管理风险应对
浅谈石油企业零库存物资管理风险应对石油企业是全球重要的能源供应商，其生产和运营需要大量的物资和设备支持。
为了保障生产运营的顺利进行，石油企业会储备大量的零库存物资，以应对突发事件和潜在风险。
零库存物资管理也存在一定的风险和挑战。
本文将从零库存物资管理的概念、石油企业零库存物资管理的特点、管理风险及应对措施等方面展开探讨。
一、零库存物资管理的概念零库存物资管理是一种供应链管理的策略，其核心是通过精准的需求预测和及时供应来最大程度地减少库存。
零库存并不意味着没有存货，而是指在需要的时候，能够及时准确地供应所需的物资，以此来提高资金的利用率和减少库存积压带来的风险。
零库存物资管理需要在供应链各个环节进行精细化管理，包括物资采购、供应商合作、需求预测、物资储备等方面。
1. 大规模的物资需求：石油企业的生产和运营需要大量的物资和设备支持，包括钻井设备、管道和阀门、化学品等。
这些物资种类繁多、规格不一，需要进行精细化的管理和储备。
2. 高价值的物资储备：石油企业的物资多为高价值产品，需要进行有效的储备和管理，以保证生产运营的顺利进行。
3. 环境和安全要求高：石油企业的生产环境和安全要求高，对于物资的质量和供应稳定性有着较高的要求。
1. 需求波动风险：石油市场受全球政治、经济等因素影响较大，市场需求波动大。
需求的不确定性可能导致物资的短缺或积压，影响生产运营的正常进行。
2. 供应风险：石油企业需要与众多的供应商合作，供应链较为复杂。
供应商的不稳定性、质量问题、价格波动等因素都可能带来供应风险。
3. 资金风险：零库存物资管理需要在需求预测、物资储备、供应链管理等方面投入大量的资金，资金使用效率和风险控制成为关键问题。
4. 安全风险：石油企业生产环境的特殊性，对物资的质量和安全性有着严格要求，一旦发生安全事故，可能会对企业带来重大损失。
1. 加强需求预测：通过市场调研、历史数据分析等手段，提高对市场需求的预测准确性，减少由于需求波动带来的风险。
浅谈企业物资的“零库存”管理
统的库存管理模式下 ，很容易造成库存物资积压或资金的大量
１ ． １ 库存物 资难以适应生产的需求 在不断变化的市场经济条件下，企业在市场中面对竞争 ， 往往根据市场变化情况组织生产 ，其对物资的需求是变化的 、
不稳定的，特别是各类原辅材料更具有很大的需求弹性，在传
“ 零库存”是一种特殊的库存概念， “ 零库存”并不是等
于不要储备和没有储备 ， 而是通过实施特定的库存控制策略， 实现库存量的最小化。 除部分必须由企业储备的特殊物资外，
企业积极推进代储代销这一先进的采购方式创造 了 前提条件 。 （ １ ） 代储代销是指供需双方签订供货协议或合同，供应
商为需方储存 物资 或将物资送达需方指定的存储地点，需方 将这些物 资代 为储存并在一定周期内对所消耗的物资 向供应
商支付货款的物资采购方式。
对企业经营造成的影响不可小视。
度极慢 的高价值长 期无动态备件 ，这部分资金的占用相 当惊 人 ，而传统的库存管理模式是无法改变这一现状的。
１ ． ４管理成本不菲 高储 备必然需要大量的场地 、库房 、机械 、人力等配套 设施和管理人 员，需要 占用大量 的流动资金 ，各类管理成本
不菲 ，若再考虑到 由于长 期积压 而造 成的各种损毁、报废 ，
上，是 由供方根据需方企业的生产需要，按照一定数量的最
低保险储备予以储备。 企业 的物 资库 存是 为了物资 准时供应 于生产 ，而实现库 存管理 的目标是 “ 零库存”， 这种先进的库存管理理论的提出，
浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文
浅析企业零库存管理中存在的问题摘要仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
与传统的企业相比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也产生了许多新的特点和要求。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
企业通过建立库存控制，信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善，来增强企业的敏捷性和响应性。
零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。
关键词: 仓储弊端零库存完善增强降低成本目录1引言 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2研究的意义 (1)2库存及零库存概论 (1)2.1库存概念 (1)2.2零库存概念 (2)3零库存管理对于现代企业的重要性 (2)3.1零库存对现代企业的作用 (2)3.2零库存管理在现代企业中的应用 (3)4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题 (5)4.1零库存管理中库存的问题 (5)4.2零库存管理中信息预测的问题 (6)4.3零库存管理中供应商选择的问题 (6)5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法 (7)5.1建立信息预测系统 (7)5.2制定统一的供应商选择选择标准 (7)5.3做好企业产品销售工作 (8)5.4完善企业配送管理工作 (8)结束语 (9)参考文献 (10)1引言1.1 研究的背景在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费，例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。
浅谈“零库存”管理
•
ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
零库存仓储模式存在的问题及应对措施
零库存仓储模式存在的问题及应对措施一、问题概述随着电商行业的快速发展，零库存仓储模式逐渐成为了一种新型的仓储模式，其主要特点是以订单为中心，实现“先进先出”原则，减少仓储成本，提高资金周转率。
然而，在实际操作中，零库存仓储模式也存在着一些问题。
二、问题分析1. 库存风险零库存仓储模式下，企业的库存量非常低甚至为零。
这种情况下，如果出现供应链上游延误或者生产线停工等情况，将会导致企业无法及时交付产品给客户，影响客户满意度和销售额。
2. 物流风险在零库存仓储模式下，物流环节变得尤为重要。
一旦物流环节出现问题（如运输延误、损坏等），将会直接影响到订单的完成和客户体验。
3. 供应链风险在零库存仓储模式下，企业对供应商的要求更高。
如果供应商无法按时交货或者产品质量不过关，将会导致企业无法及时完成订单。
三、解决方案1. 加强供应商管理企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，企业还可以采用多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖性。
2. 优化物流管理企业需要加强物流管理，选择可靠的物流服务提供商，并对其进行监督和评估。
同时，在配送过程中要加强包装和保护措施，防止产品在运输过程中受到损坏。
3. 建立备货机制为了避免因为库存不足而无法及时完成订单的情况发生，企业可以建立备货机制。
在正常情况下，按照订单需求进行备货；在出现异常情况时（如供应链延误、生产线停工等），可以通过备货来保证订单的完成。
4. 引入人工智能技术人工智能技术可以帮助企业更好地预测需求、优化库存、提高交付率等。
通过人工智能技术分析历史销售数据、客户行为等信息，可以更准确地预测未来需求，并根据需求量优化库存管理。
5. 提高信息透明度企业应该加强内部信息共享，提高信息透明度。
通过建立ERP系统、CRM系统等信息管理平台，实现订单、库存、物流等信息的实时监控和共享，以便及时发现问题并进行处理。
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浅析企业零库存管理问题2012年10月22日10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号打印纠错分享推荐浏览量 108 摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。
正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。
根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。
文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。
关键词：企业库存，库存管理，零库存随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。
而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。
那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？一、库存与零库存1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2．零库存的涵义及其对企业的作用。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存管理的发展零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作：1．转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。
企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。
做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。
2．合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。
由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。
同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。
3．建立由销售定生产的观念。
销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。
4．严格奖惩制度。
在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。
企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。
因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。
三、零库存管理之于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：1．可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
2．可以降低存货的储存成本和管理费用。
企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。
而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。
3．促进企业加强质量控制和监督。
质量是企业的生命，如果产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了存在的意义。
“零库存管理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。
海尔便是一例，传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购。
海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。
Jrr采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。
JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。
现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大。
产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。
四、现代企业进行零库存管理的因素分析1．稳定的经营环境：现代企业进行零库存只适用于相对较稳定的市场环境。
因为小批量多批次的订单趋势，个性化的需求，突发的事件等因素都将引起需求的波动。
此时，虽然零库存降低了库存成本，但却无法满足多变的市场需求，所丧失的潜在利润比零库存所带来的成本节约要多得多。
2．供应商：现代企业进行零库存管理要求供应商必须在一定的距离范围之内，才能保证供货及时、准确。
这样也便于企业之间互相了解，及时交换各种信息，提供及时的售后服务。
如果供应商是国外或省外很远的地方的，供货不稳定，那么，必须要有“安全库存”。
3．供应链管理：如果所有供应链成员都实现零库存，库存成本固然减少，但某个供应链环节一旦出现断裂，那就会殃及整条供应链。
零库存并不是供应链管理的最终目的，客户满意度或者客户服务水平的提高才是企业生存和发展的根本，而不是一味追求数字意义上的零库存。
4．信息系统：现在，市场竞争已不是单个企业和单个企业的竞争，它已经上升到供应链和供应链之间的竞争高度。
在整个供应链中零库存的实施，要有一个良好的系统来支持，必须要有一个能够准确、及时反映市场需求的系统(包括软件和管理)；必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统，做到信息的透明化。
企业通过信息统做到库存的降低和库存成本节约，从而获得企业竞争优势。
五、企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
对我们而言，物资管理的意义并不仅仅是传统意义上的管好材料，即：做到帐、物、卡相符，更重要的是对物资总使用成本的控制，即：从计划——采购——管理的一个综合管理。
不同于物流性企业，作为企业，我们要实现企业零库存的管理，不可能对所有材料都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料，不断提升自身科技创新水平，以降低费用及材料成本，从而实现产品总成本的有效降低，提高产品的市场竞争力。
1．合理选择零库存管理的主要对象。
对于生产型企业来讲，要实施零库存管理，不可能针对所有的材料进行实施，应该是对那些重要的材料即在企业材料总成本中占有比例较高的主要材料实施零库存管理，否则，反而会增加企业的运作成本。
就我们自身的情况来看，库存物资主要分为三大类：主机部件、配套设备及附件。
其中前两大类材料的价值较高，所占库存总金额超过90％。
因而，这两类物资实施零库存管理，才能够真正保证我们降低流动资金成本和材料风险成本。
2.加强对生产所用外部材料的对比选择。
要降低材料成本，产品生产所需外部材料的选择也是一种重要因素。
对于外部的物料这个问题，企业在选择的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率以及供货企业的社会信用度都对我们自身生产流程及库存管理等方面有着不容忽视的影响。
对外部材料甄选的结果能够直接影响零库存这一管理模式的实施进度和开展质量。
所以企业在外部物料甄选的过程中，我们一定要多方对比，择优而定。
3．提高自身科技创新水平。
众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成因材料淘汰而报废，而价值量占总库存90％的材料一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。
而要降低这种风险，实现零库存的管理方式，我们自身的创新水平也很重要，提高自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐，保证产品的市场需求，能够有效保障即产即售的模式，推进零库存管理的实施，避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
六、结论其实我国对于零库存的管理方式还处于初探阶段，要真正地利用好这种库存的管理模式，要做的工作还有很多。
管理层必须首先从观念上进行转变，完成对企业现有资源的整合和充分利用，科学合理地选择要实施零库存的管理对象，不断提升本企业在零库存管理上的素质，以实现企业零库存管理方式的整体发展及完善。
参考文献：1．陈冬梅浅谈零库存管理［J］．全国商情(理论研究)，2010(06)2．伍爱群．论零库存管理及其方法［J］．现代商贸工业,2010(08)3．郝惠琍．目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨［J］．现代商业,2009(18)4.邓文博，吴春尚．制造企业实行零库存管理初探［J］．物流工程与管理,2010(02)（作者单位：太原煤气化公司生活物业管理中心）。