2017年集团信息部制度汇编
(完整word版)集团公司企业信息部管理制度
****信息部管理制度第一章总则为加强对计算机网络系统的运行管理，提高工作质量和管理有效性，实现计算机系统维护、操作规范化，确保计算机系统安全、可靠运作，结合我公司实际情况，特制定如下制度：第二章信息部各岗位职责信息部主管岗位职责参与制定适应公司业务形态的信息化解决方案；运营并维护集团内部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系统，指导员工开展各项日常工作；规划网络配置，建立设备档案，满足各部门信息化应用合理要求；负责公司网络及硬件的安装、调试、维护及使用指导工作；负责网络及硬件环境的安全性、稳定性管理，强化病毒防治工作；负责公司网站、微信公众号的管理、维护及内容更新；负责公司的网络及数据安全，做好数据备份，确保系统正常运行；负责编制计算机、网络管理、信息化培训方案及实施；完成好公司及领导交办的其他工作；信息员岗位职责维护路由器、交换机等网络设备，保证网络正常运行；负责公司计算机各类软硬件故障的排除；做好IT类资产登记工作，对使用情况进行记录；保障服务器的安全运行，做好日常数据备份；负责服务器及各终端计算机的病毒库升级工作，协助各部门做好日常工作数据的备份工作；负责常规服务器、用户的账户及密码管理，补丁更新工作；负责网站的后台维护，信息发布及更新；负责公司员工日常上网行为的管理；完成好公司及领导交办的其他工作；第三章微机中心巡检管理制度1、机房由信息部负责管理，工作时间以外，建立24小时UPS电源报警系统。
如发生突发事件，应在第一时间汇报公司领导并及时赶往现场。
2、保持计算机机房整洁，定期打扫机房卫生。
严禁将食品和杂物带入机房区域内；3、进入机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备，严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品。
严禁擅自在设备中安装无关软件。
4、为保障机房安全，严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与信息部工作无关的物品进入机房。
5、不得将与工作无关的人员带入机房。
凡因工作需要进入机房的所有非信息部工作人员，须由信息部相关人员陪同方可进入。
信息部制度范本有哪些要求
一、总则1. 为了规范信息部工作流程，提高工作效率，保障信息系统的安全稳定运行，特制定本制度。
2. 本制度适用于信息部全体员工，以及其他与信息部工作相关的部门和人员。
二、组织架构1. 信息部设部长一名，副部长若干名，负责信息部全面工作。
2. 信息部下设若干部门，包括：技术支持部、网络安全部、信息运维部、信息安全管理部等。
三、工作职责1. 技术支持部：（1）负责公司内部信息系统的安装、调试、维护和升级；（2）负责公司内部网络设备的配置、管理和维护；（3）负责公司内部软件的安装、配置、维护和升级。
2. 网络安全部：（1）负责公司内部网络安全的监控和管理；（2）负责公司内部信息系统安全的评估和加固；（3）负责公司内部网络安全事件的应急处理。
3. 信息运维部：（1）负责公司内部信息系统的日常运维工作；（2）负责公司内部信息系统的性能优化和故障排除；（3）负责公司内部信息系统的数据备份和恢复。
4. 信息安全管理部：（1）负责公司内部信息安全的规划和管理；（2）负责公司内部信息安全制度的制定和实施；（3）负责公司内部信息安全事件的调查和处理。
四、工作流程1. 信息部各项工作应严格按照以下流程进行：（1）提出需求：各部门提出信息需求，信息部进行评估和论证；（2）项目立项：信息部根据需求制定项目计划，报请公司领导审批；（3）项目实施：信息部按照项目计划组织实施；（4）项目验收：项目完成后，信息部组织相关部门进行验收；（5）项目总结：项目验收合格后，信息部对项目进行总结和评估。
2. 信息部内部工作流程：（1）信息部内部各项工作应严格按照公司规章制度执行；（2）信息部内部工作应遵循“分工协作、高效快捷”的原则；（3）信息部内部工作应加强沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
五、信息安全1. 信息部应严格执行国家有关信息安全法律法规，确保公司内部信息系统的安全稳定运行。
2. 信息部应建立健全信息安全管理制度，包括但不限于以下内容：（1）信息安全管理责任制度；（2）信息安全管理培训制度；（3）信息安全事件报告制度；（4）信息安全检查制度；（5）信息安全审计制度。
信息部管理制度（通用7篇）
信息部管理制度信息部管理制度（通用7篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的信息部管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
信息部管理制度1一、定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。
对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。
二、上机人员严格遵守操作规程，认真填写工作日志；机房的安全、防火制度，保持机房和设备的整洁。
三、建立信息工作人员考核奖惩机制，保持信息工作队伍的相对稳定。
信息工作人员要认真履行职责，做好各项信息管理工作。
四、人口计生部门把信息化培训作为年度计划中的重要内容，认真组织落实。
五、信息工作人员须经专业培训，取得省级信息管理部门认可的任职资格，持证上岗。
六、信息工作人员每年至少参加一次旗级以上计生部门组织的专业培训，培训时间不得少于30小时。
信息部管理制度2第一章总则第一条为作好信息管理，加快我校信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合具体情况，制定本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义：1、行政信息：在我校内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。
具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。
归属于日常行政管理，各别属于机密的信息则不允许非核心人员私自传送和带走。
2、市场信息：对于学员文件、来往传真、电话、档案；应用的电话记录、报价、合同、方案设计、等原始资料、电子资料、文件、报告等。
具体信息管理表现为学员信息、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。
归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高我校效益和管理效率，服务于全校总体的经营管理为宗旨。
第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在学校经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
集团公司企业信息部管理制度
集团公司企业信息部管理制度背景介绍随着企业信息化的加速发展，企业信息部的重要性愈发凸显。
作为企业信息化的重要推手和保障，企业信息部的管理制度至关重要。
本文旨在针对集团公司企业信息部的管理制度进行详细介绍。
管理体系集团公司企业信息部的管理体系由以下几个方面构成：领导机构企业信息部必须有明确的领导机构，由主管信息化业务的领导或专职信息化领导担任。
领导应当对企业信息部的工作进行跟踪、监督和管理。
同时，必须有明确的工作职责和工作方针，确保信息化工作符合公司战略和业务发展。
组织结构企业信息部应当依据公司业务的实际情况，拟定合理的组织机构和人员配置，确保能够高效地完成各项信息化工作。
工作流程企业信息部必须制定明确的工作流程，确保信息化工作按照流程进行、衔接紧密、各项工作环节协调顺畅、减轻信息处理工作压力。
工作制度企业信息部必须制定一定的工作制度，包括内部管理制度、行业监管制度和法律法规制度等，在信息技术、数据安全、维护管理等方面有多样化的制度保障，提高企业信息部的管理水平和信息安全保障能力。
人员管理企业信息部的人员管理是很关键的一个环节。
对于人员管理，应当重视以下几个方面：员工培训企业信息部应当对员工进行定期培训，使他们掌握最新的信息技术和工作方法，适应业务发展的需要。
奖惩制度企业信息部必须建立一套合理的人员奖惩制度，以激励技术人员的创新和工作积极性，提高企业信息部的整体水平。
岗位职责企业信息部必须制定详细的岗位职责，明确责任、权利和任务，合理组织和管理人员，提高企业信息部的效率和管理水平。
工作流程企业信息部的工作流程是围绕公司业务需求展开的，具体流程如下：1.增加生产力：企业信息部利用信息化技术提高企业工作效率和生产力，为企业创造更多的价值。
2.提高效率：企业信息部促进企业各项业务流程的优化和信息化，改进流程，提高效率和质量。
3.保障信息安全：企业信息部加强公司信息处理和存储的保护和安全，防止数据泄漏和安全事件的发生。
集团信息部管理制度
集团信息部管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团信息部的管理工作，保障信息系统的安全和稳定运行，提高信息资源的综合利用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团信息部的管理和运行工作。
第三条信息部的任务是负责集团信息化建设、信息系统运行和维护、信息安全保障等工作，向集团领导及各部门提供信息技术支持和服务。
第四条信息部应当遵循科学、规范、高效的原则，进行管理和运行工作，全面提高信息资源的管理和利用水平。
第五条集团领导应当关注信息部工作，给予必要支持和保障。
第六条信息部应当加强与其他部门的沟通和合作，并为其提供技术支持。
第七条信息部应当定期制定年度工作计划和预算，并向集团领导和各部门进行报告。
第八条信息部应当高度重视信息安全工作，建立健全信息安全管理制度，提高信息系统安全保障能力。
第九条信息部应当加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高人员素质和技术水平。
第十条对于不履行本制度规定的单位，集团领导应当视情况进行批评教育或者追究相关负责人的责任。
第二章组织架构和职责第十一条信息部设立部门负责人一名，直接向集团领导汇报工作。
第十二条信息部设立办公室负责信息部的日常行政管理工作。
第十三条信息部的组织架构由集团领导确定，必须符合信息化建设和信息系统运行维护的需要。
第十四条信息部的职责是负责集团信息化建设规划、信息系统的选型、建设、运维和维护、信息资源的管理和综合利用。
第十五条信息部应当根据集团发展需要，合理配置和调配信息技术资源，确保信息系统的正常运行。
第十六条信息部应当不断提高信息资源的综合利用效率，将信息技术与业务深度结合，为集团发展提供支撑。
第十七条信息部应当建立健全信息资源管理制度，强化信息资源开发和共享。
第十八条信息部应当对信息系统进行定期维护和安全检查，及时发现和解决系统漏洞和风险。
第十九条信息部应当注重员工培训和技术提升，提高员工的综合素质和专业技能。
第二十条集团领导应当定期对信息部的工作进行评估，及时发现问题和进行调整。
信息部规章制度（4篇）
信息部规章制度第一条总则1.1 为了规范信息部的组织管理，保障信息部的工作效率和工作质量，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于信息部全体成员。
1.3 信息部成员应当严格遵守本规章制度，遵守实际工作中的其他规章制度。
第二条组织架构和职责2.1 信息部由主任、副主任若干人组成，主任和副主任由信息部成员中选举产生。
2.2 主任负责信息部的整体工作领导和协调，副主任协助主任完成工作。
2.3 主任和副主任任期为一年，每年进行一次选举。
第三条工作流程3.1 信息部成员应按时到岗上班，不得迟到早退。
3.2 信息部成员应按时完成上级交办的任务，并及时向主任汇报工作进展。
3.3 信息部成员应密切配合工作，相互之间应保持良好的合作与沟通。
3.4 信息部成员应具备良好的工作态度和团队精神，共同完成部门目标。
第四条考勤管理4.1 信息部成员每天上班前需要进行人脸识别打卡，不得代打卡或者其他作弊行为。
4.2 信息部成员每月需要向主任提交一次考勤报表，列明该月的上班情况。
4.3 考勤迟到、早退或缺勤的信息部成员，根据具体情况，由主任进行相应的处罚。
第五条工作时间5.1 信息部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至13:00为午休时间。
5.2 信息部成员在非工作时间，如遇紧急情况需要加班，应提前向主任请示，并报备其它成员。
第六条保密管理6.1 信息部成员应严守保密制度，不得私自泄露涉及公司利益的信息。
6.2 信息部成员应做好工作记录和文件资料的保密工作，不得外传或私自删除。
6.3 在离开信息部岗位时，应主动清除个人电脑及其他设备上的涉及公司机密的信息。
第七条奖惩制度7.1 信息部成员在工作中表现突出或有创新成果时，将给予相应的奖励和表彰。
7.2 信息部成员在工作中有失职行为、违纪行为或失误时，将受到相应的处罚和警告。
7.3 多次违反本规章制度或者多次失职的信息部成员，将被建议解除聘用关系。
信息部公司规章制度
信息部公司规章制度一、总则为了规范信息部公司内部管理，加强员工素质建设，促进公司发展，特制定本规章制度。
二、公司目标信息部公司的目标是成为行业领先的信息技术服务提供商，提供优质的服务，开发创新的产品，实现持续稳定的收益增长。
三、职责分工1. 董事会：负责决策公司发展战略和发展规划。
2. 总经理：负责全面领导公司工作，实施董事会决策。
3. 部门负责人：负责本部门的日常管理和工作推进。
4. 员工：根据工作分工，完成各项任务。
四、员工管理1. 招聘：公司将根据实际情况招聘合适的人员，建立完善的人才库。
2. 岗位分工：明确员工的职责，按照岗位要求分配工作任务。
3. 培训：定期进行员工培训，提升员工技能和素质。
4. 考核：实行正向激励和惩罚机制，促进员工积极性。
五、工作制度1. 工作时间：遵守公司工作时间，不迟到早退。
2. 工作任务：按照部门要求认真完成工作任务。
3. 工作效率：提高工作效率，避免拖延和浪费时间。
4. 工作秩序：保持工作场所整洁有序，不随意堆放物品。
5. 保密制度：遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
六、财务管理1. 预算管理：定期制定和执行财务预算计划。
2. 资金管理：合理规划资金使用，杜绝贪污腐化行为。
3. 成本控制：降低成本，提高利润，实现经济效益最大化。
七、安全管理1. 环境安全：遵守环保法规，保护环境，减少污染。
2. 安全防范：提高安全意识，预防各类事故和事件发生。
3. 应急预案：建立完善的应急预案，及时有效处置突发事件。
八、信用管理1. 诚信经营：遵守商业道德，良好信誉，与客户建立信任关系。
2. 履约能力：保障合同履约，提供优质服务。
3. 违约处理：严格执行合同制度，对违约行为进行处理。
九、违规处理对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定给予相应处罚，并在相关部门留有记录。
十、其他规定1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对规章制度进行修订和补充。
3. 所有员工要认真遵守本规章制度，做到明确规范，服从管理。
信息部规章制度范本
信息部规章制度范本第一章总则第一条根据公司管理体制、职能布局和业务发展的需要，信息部（以下简称“部门”）制定本规章制度。
第二条部门是公司的重要部门，主要负责公司信息化建设、网络安全管理、信息资源管理及信息服务等工作。
为了加强信息部门的管理，规范部门工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于部门内所有工作人员，凡进入部门工作的人员均应遵守。
第四条部门领导班子要树立正确的服务意识，切实履行企业信息管理职能，确保信息化建设和服务工作的顺利进行。
第五条部门领导要关心员工的工作和生活，促进部门人员之间的团结和协作，共同建设和谐的工作环境。
第六条部门领导要加强对员工的业务培训和技术提升，使员工不断提高服务水平，适应信息化建设和管理需要。
第七条部门领导要制定合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第八条部门领导要严格执行本规章制度，切实履行管理职责，确保规章制度的贯彻执行。
第二章部门组织结构第九条部门设部长一职，主持部门全面工作。
第十条部门设副部长若干名，协助部长处理部门具体事务。
第十一条部门设若干个部门处室，分别负责信息化建设、网络安全管理、信息资源管理和信息服务等工作。
第十二条部门设若干个科室，分别负责部门内具体子项工作。
第十三条部门设机要秘书室，协助部门党组织、人事、财务和文件管理等工作。
第十四条部门设工会组织，负责员工的思想政治和生活服务工作。
第十五条部门设团队协作小组，负责部门内重大项目推进和协调工作。
第十六条部门设职业培训机构，负责员工的技能培训和职业发展。
第十七条部门设创新实验室，负责信息技术研究和创新工作。
第十八条部门设备库，负责部门设备的保管和维护。
第十九条部门设事务管理中心，负责部门行政事务和会务管理。
第三章部门职责第二十条部门负责公司信息化建设规划、设计、实施和维护工作。
第二十一条部门负责公司网络安全管理和信息系统的维护和保护。
第二十二条部门负责公司信息资源管理和知识产权保护。
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目录1、制度建设管理办法............................................................................................................ - 1 -2、VI管理办法....................................................................................................................... - 4 -3、广告宣传管理办法............................................................................................................ - 7 -4、企业大事记管理办法...................................................................................................... - 11 -5、计算机及网络管理办法.................................................................................................. - 13 -6、通讯管理办法.................................................................................................................. - 19 -7、网站管理办法.................................................................................................................. - 25 -8、视频监控系统管理办法.................................................................................................. - 28 -9、微信与微信群管理办法` ................................................................................................. - 30 -集团行政管理中心信息部管理制度汇编1、制度建设管理办法兴事发集信字〔2017〕13号第一章总则第一条为了通过制度创新优化企业环境，建立实用、高效的制度管理体系，规范制度的拟制、会审、审批、修订、执行和检查，实现制度建设的系统化和流程化，根据相关规定，制订本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指集团及各公司按照规定程序制订的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件。
包括各类管理制度（办法）、管理规范和实施细则等。
第三条制度建设的原则（一）合理性：制度要遵循国家法律法规，符合集团长远发展的战略规划，适应集团管控模式。
（二）实用性：从集团及各公司运营实际需求出发制订制度，认真调查研究，广泛征求意见，确保制度可操作。
（三）系统性：从集团及公司全局出发制订制度，避免制度间出现空白、重叠及冲突。
第四条本办法适用于集团及各公司制度的建设和管理。
第二章制度建设管理机构与职责第五条集团企划部为集团制度建设的主管部门，负责对集团管理制度体系的控制，指导其他单位和部门管理制度编制，组织制度的检查、整理、汇总，通报集团日常管理制度执行情况，并提出对不合格项的修订和改进意见。
第六条各公司行政管理部门为各公司制度建设的主管部门，负责对各公司管理制度体系的控制，指导其他部门管理制度编制，组织制度的检查、整理、汇总，通报公司日常管理制度执行情况，并提出对不合格项的修订和改进意见。
第七条集团和各公司职能部门、以及集团所涉及的临时项目单位均为各对应业务制度建设责任管理部门，负责对归口业务制度进行宣贯、指导、检查与考核。
第三章制度的制订第八条制度的制订需求来源包括两方面：一是公司各部门根据日常工作需要自下而上提出；二是（集团）公司根据企业发展和规范管理工作的需求，在制度建设规划中提出。
第九条在部门职能权限内的制度由各业务部门确定制订需求，跨部门、跨公司的制度应由共同上级确定制订需求。
第十条在审核制度需求时，制度需求提出部门应先评审所要制订的制度相关内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定。
如现有制度体系中已有相关规定且可以继续实施的，应不必制订新的制度；当已有制度的规定已不能满足要求时，应通过对已有制度的修改和完善满足其要求；如果已有制度中没有所要规定的内容，可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求。
第十一条各公司规范同一类事项不能制订和集团相同层级的制度，名称不能和集团同类文件相同或相近。
但可以根据自身的具体情况，对集团的制度制订相应的实施细则、执行规范和操作流程。
集团制度未作规范的方面，各公司须根据自身生产经营的需要制定管理制度（办法）。
第十二条制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研究。
要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容。
第十三条之前没有制订过某方面的管理规定或拟订制度运作效果无法预测和判断的，可以暂行规定、试行办法等进行暂行、试行。
第十四条对于暂行规定、试行办法等制度，暂行、试行期限不能超过一年。
第四章制度的会审、签批与发布第十五条集团建立两级制度会审机制。
（一）各公司（部门）根据制度制订需求，拟制出制度初稿后，组织相关部门人员、分管领导进行会审，会审时必须邀请集团企划部参加。
会审后，通过OA系统经部门领导审核、分管副总审核、总经理审批后，报集团信息部。
（二）由集团信息部对制度进行规范性和一致性审核后，由集团行政管理中心总经理组织信息部、集团业务主管或涉及的部门、制度涉及的公司领导和部门负责人进行制度会审。
（三）会审后的制度文件，在本单位完成签批后，再依次经集团分管领导、集团信息部部长、集团行政管理中心总经理、集团总经理审核，由董事长最终签发。
第十六条会审通过后的制度文件，要列出《核心条款表》附后，作为制度检查的依据。
第五章制度的执行与检查第十七条制度的执行，包括宣贯和执行部署，由制度的制订牵头部门负责。
执行过程中，各部门和员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈到制度起草部门或集团信息部。
第十八条制度签发后各部门应识别制度与部门哪些岗位人员有关，并组织有关的人员对制度进行培训和宣贯。
第十九条各公司行政管理部门和集团职能部门每年3月底前上报本单位《年度制度检查计划》，计划要明确检查责任人和制度名称，要求分级、分口落实到每月（，报公司总经理终签后传集团信息部备查。
第二十条制度执行检查坚持“谁制订，谁检查”的原则和集团、公司、部门“三级制度检查”机制。
（一）集团总部各管理中心制订下发的制度，由制度制订部门负责人组织检查；（二）各公司制订的制度由公司总经理和分管副总经理组织检查；（三）各部门制订的制度由部门负责人组织检查，公司分管领导组织抽查。
第二十一条在进行制度检查时，要找准关键点，突出重点，将所需检查制度的核心条款列为检查项，加强引导性和针对性。
实际执行情况必须以表格形式记录，真实、详细地反映情况，严禁出现表面化、形式化检查，严禁由下属代检查。
第二十二条制度检查结果必须要和被检查人沟通确认，并坚持“谁检查、谁负责”的原则：（一）对于检查中的整改项，要提出整改措施，明确完成时间，并要进一步跟踪督促整改是否到位；（二）对于检查中的不合格项，要落实责任人，提出处理意见，在单位内部通报；（三）对于建议修改制度的条款，按制度修订程序办理。
第二十三条在制度检查月份当月末，各检查人将制度检查记录资料纸质档交各公司行政管理部门，并提交电子档，由各公司行政管理部门将当月制度执行检查情况汇总，于次月5日前对不合格项、整改项下发通报，并落实考核。
集团各管理中心检查情况经整理后报集团信息部汇总，对集团总部制度检查情况统一通报。
第二十四条集团行政管理中心于制度检查月份次月10日前，对各公司制度检查汇总、通报、考核落实情况进行抽查核实，将抽查核实结果在董事长办公会上进行通报。
第六章制度的修订及汇编第二十五条集团制度修订包括例行修订和适时修订。
例行修订是指每年初集团集中组织的制度评估、修订和汇编；适时修订是指对在制度检查中发现的不便于操作的条款和基层执行中反映出的问题提出修订意见，按制度审批程序组织实施。
第二十六条各单位在每年1月下旬上报《年度制度修订计划》。
制度修订工作分两个阶段进行，每年2月份为制度修订调研和意见征集期，2月下旬至3月底为制度修订会审签批下发期。
第二十七条集团各部门、各公司对需修订的制度文件完成调研后，要组织专题讨论会，并做好相关记录。
整理出《修订对照表》，对原条款和修订后的条款进行对比参照。
将修订后的制度文稿和修订对照表等资料传集团信息部汇总，组织专题会审通过后，下发执行。
第二十八条集团总部各部门制度修订工作要着眼于全局，能在各公司普遍适用，并在每年制度例行修订期间率先完成会审签批下发，作为各公司同类文件修订的基础。
第二十九条制度的废止：（一）规范同一类事项的新制度发布时，应在新制度中明确原制度废止。
（二）制度因故不再执行，且无需新制度替代时，由制度的制订部门提出申请，说明废止的依据和必要性，按制度审批流程，逐级报请至该制度发布的终签领导批准后废止。
第三十条集团信息部在每年3月末，将修订后的制度汇编成册，以电子文档方式通过OA系统发集团领导、集团各部门和各公司制度主管部门。
第七章考核第三十一条制度建设考核：（一）各级领导干部未按本办法组织制度检查和复查的，处集团副总级领导1000元/次、公司总经理级领导800元/次、公司副总经理级领导500元/次、部门负责人200元/次罚款。
（二）未按要求进行制度会审和修订的，处责任领导和部门负责人200元/次。
（三）制度会审过程流于形式，无相关记录，制度修订会审资料不完善，有敷衍应付行为的，处责任人100元/次。
（四）通过上级领导检查，发现检查存在隐瞒、包庇、敷衍应付、下属代查行为的，按本条第（一）项的50%处罚。
（五）已检查制度合格项，经抽查判定为不合格项的；或后期发现检查漏项或检查同实际运行存在较大差异的，处责任领导及终审领导100元/项。
（六）凡未按要求提交制度检查资料的（包括纸质文档），处罚50元/次。