横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

第一章编制依据1.1施工图

1.2主要规程、规范

1.3主要图集

1.4主要标准

1.5主要法律、法规

1.6工程施工合同

1.7岩土工程勘察报告

第二章工程概况和工程目标2.1工程概况

2.2建筑设计概况

2.3现场施工条件

本工程位于横岗街道办，场地地貌属于冲洪积地带、沟间谷地及残丘台地，沿线地形起伏较大。该段整体属于南北方向，A、B段截污管工程地形复杂，地下埋有通讯电缆、给水管道、污水管道，沿河道两旁现有居民楼，厂房；沿河路车辆通行道路较小，由于本工程采用大开挖，会给施工工作带来一定影响。

2.4工程特点、施工重点及难点

2.4.1工程特点

2.4.1.1本工程地质条件较复杂，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。

2.4.1.2本工程地表水埋藏深度较浅，管线土方开挖时须做好排水措施。

2.4.1.3本工程施工场地狭小，施工中须充分考虑各施工环节衔接，确保场地有限空间得到充分利用。

2.4.2施工重点及难点

2.4.2.1本管道与其他管道交叉或并行的地段，施工时应特别注意保护好其他管道，不影响原管道的运行与使用；若必须破坏的，应做好替代方案，本管道施工完成以后应对其进行恢复。施工前应做好记录。

2.4.2.2本工程工期短，必须加强措施以保证工程质量和工期目标的实现。

2.4.2.3橡胶坝的土建与设备安装，对专业技术要求较高。需编制专项施工方案，所需橡胶坝及锚固配件厂家对图纸核对无误后方可施工。

2.4.2.4 沟槽开挖过程中一定要注意对沿线的房屋进行检测，对出现异常的地段立即采取应对措施。

2.4.3本工程施工现场场地狭小，施工前必须做好工程的施工组织设计，确保工程顺利进行。

2.5工程目标

2.5.1质量目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。

2.5.2工期目标：计划工期175日历天，开工日期为2008年7月10日，竣工日期为200年年12月31日。

2.5.3安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻工伤频率控制1.5‰以下。

2.5.4消防目标：无大小火灾事故。

2.5.5环保目标：施工场界噪声排放达标；固体废弃物分类管理，提高回收利用率，减少对环境的污染；现场无扬尘；运输无遗洒；严禁出现重大火灾、爆炸事故；生产污水排放达标；节约能源；最大限度减少油品、化学品泄漏。

2.5.6施工现场管理目标：确保深圳市文明安全工地。

第三章施工组织布署

3.1施工组织机构图

3.1.1施工项目部组织机构

项目经理部管理组织机构：项目经理、项目副经理、项目工程师,下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室、物资部和安全保卫部。

详见附图一：施工项目部组织机构。

3.1.2项目经理部主要管理人员/部门职责划分

3.1.2.1项目经理：全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟订项目执行机构组织和人员配制；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。

3.1.2.2项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目部总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；

3.1.2.3项目工程师：协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程

的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。

3.1.2.4技术质量部：负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对分承包的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.5工程部：科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.6物资部：负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.7预算合同部：负责办理工程投标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.8安全保卫部：全面负责现场施工安全保卫消防工作, 制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施, 与各级人员或分包单位签订安全生产责任书, 严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责. 负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续.

3.1.3施工组织机构图：（见后一页）

3.2施工准备

3.2.1施工现场准备

3.2.1.1建设测量网点

根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放线的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

3.2.1.2布置水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时用水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。

3.2.1.3修建临时设施

根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

3.2.2技术准备

3.2.2.1技术复核及现场交底工作。

3.2.2.2对测量控制网点及水准点进行复核并办理交接手续。

3.2.2.3做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅或通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。

3.2.2.4熟悉图纸及进行图纸会审，确定分部分项施工方案。

3.2.2.5由项目主管牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极地与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

3.2.2.6熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位；根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性，及时发现问题，纠正错误。

3.2.2.7根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理要求报审。

3.2.3劳动力

本工程选定资质、信誉好的整建制施工队，同时我们将针对该工程特点对劳务分包队进行多项考核，我公司按ISO-9000标准有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法，对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到项目部质量目标。

3.2.4材料准备

3.2.

4.1组织人员编制各施工阶段物资材料进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

3.2.

4.2材料机具负责人接到施工材料计划后，及时制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场，及时做好进场材料的资料收集、管理与报验工作。

3.2.5试（检）验准备

本工程所需试验均委托有相应资质的试验室完成。工程现场设专职试验员，复试材料须在现场监理的监督下负责现场取样、送样。

3.2.6器具准备

工程中需使用的测量器具、试验工具、仪器、仪表等在使用前必须经过检测。现场配置2台计算机、扫描、复印、打印、传真一体机1台，办公设备的配置应满足工程使用。

3.2.7工程需编制工作计划

3.3施工部署原则

本工程计划工期175天，质量目标为深圳市合格工程，开工前须做好施工部署。因场地狭小，钢筋采用场外加工，混凝土计划采用商品混凝土。

3.3.1人员配备做到双择优：针对质量、工期选择优秀的、经验丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制。

3.3.2不断地提高管理人员的质量意识，加强对进场人员教育和培训，坚持样板引路、样板先行，并倡导新发明、新创造。

3.3.3对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再更换。

3.3.4抓住工程难点，薄弱环节开展管理工作，针对经常出现的质量通病要及时提出预防措施，并加强落实工作。

3.4流水段划分

因工期很紧，计划采用A、B段同时施工的施工方针，采用科学的管理方法进行管理，确保施工各项工作的顺利进行。

3.5施工进度计划

具体的施工进度计划（见附图）

3.6施工顺序及验收安排

3.6.1施工顺序

3.6.1.1总体施工顺序安排

根据甲方提供现场实际情况，我们本着科学合理安排的原则，截污管工程与河道工程形成交叉流水作业，由于工地施工线路较长，决定采用分段施工分段验收的办法，结构验收合格后，及时进行回填，这样可以缩短工期，为下一段的施工腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。3.6.1.2土建施工期间，管线各专业安装均及时插入作业，以达到缩短工期的目的。

3.7组织协调

3.7.1同设计单位之间的工作协调

3.7.1.1项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

3.7.1.2主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.7.1.3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

3.7.1.4根据业主指令、预算书的要求、市场供应情况等进行选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.7.1.5协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.7.2与监理工程师工作的协调

3.7.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。

3.7.2.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，必须杜绝现场施工队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3.7.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。

3.7.2.4按部位或分项工序检验质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.7.3与社会相关部门的协调

3.7.3.1项目部在管理过程当中，采取切实措施加强施工现场的环境保护，在本施工组织设计中要有关于环境保护的具体措施。

3.7.3.2施工过程中严格执行“施工组织设计”有关措施，加强过程控制与检查，不断地持续改进环境，尽量减少因为施工给周围居民带来的不利影响。

3.7.3.3为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，现场严格按ISO-14000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，结构施工过程中的建筑垃圾及时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日零晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。

3.7.4协调方式

3.7.

4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

3.7.

4.2由本项目经理部项目经理负责主持施工协调例会，定期召开（或与业主、监理方商议决定时间）召开由业主、监理、施工单位参加的会议。

3.7.

4.3由项目负责人负责主持的每日与各施工队的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

3.7.

4.4项目经理部以周为单位，向业主和监理及有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

3.8主要劳动力计划

3.8.1 工程施工期间劳动力计划