SYB文具店创业企划书
创业计划书syb文具店
创业计划书syb文具店一、项目概述文具店作为一个传统的零售业形式，在现代社会依然具有一定的市场需求。
随着人们对教育和办公的重视，文具用品已经成为了不可或缺的生活必需品。
本项目拟打造一家文具店，主要经营各类书写工具、办公用品和学生文具等，致力于为广大客户提供高质量、多样化的产品选择。
二、项目优势1. 选址优势：选择商业区或学校周边地段作为店铺位置，能够有效提高客流量，吸引更多潜在顾客；2. 产品优势：选择优质的供应商，确保产品质量和种类多样性，满足顾客的不同需求；3. 价格优势：通过直接采购和批发，控制进货成本，提供有竞争力的售价；4. 服务优势：提供专业化的服务，为客户提供产品推荐、定制等服务，提升客户购物体验。
三、市场分析根据文具市场的现状分析，文具商店的需求仍然存在。
随着国家对教育的重视和人们对办公用品需求的增加，文具店在市场上依然有生存的空间。
本项目旨在满足大众对文具的需求，为客户提供便捷、优质的购物体验。
四、目标客群1. 学生群体：学生是文具店的主要客户群体，他们在学习和考试时需要各类书写工具和文具用品；2. 办公人群：办公人群对笔墨纸砚、印台等办公用品的需求也很大，是文具店的重要客户来源；3. 礼品购买者：文具可以作为礼品赠送，因此对礼品购买者的需求也很大，可以通过文具店提供的服务和产品吸引这部分客户。
五、营销策略1. 开展促销活动：定期举办各类促销活动，如满减、打折等，吸引更多客户；2. 建立会员制度：建立会员制度，吸引客户注册会员并享受专属优惠；3. 加强网络宣传：通过社交媒体和网络平台加强宣传，吸引更多潜在客户；4. 与学校合作：与学校合作，为学生提供优惠和专属服务，建立长期合作关系；5. 提升售后服务：提供售后服务和不满意退换政策，提升客户体验和口碑。
六、财务规划1. 成本估算：包括店面租金、装修费用、员工工资、进货成本、宣传费用等；2. 销售收入预测：根据市场需求和销售情况进行销售收入的预测；3. 利润分析：根据成本和销售收入进行利润分析，评估项目的盈利能力；4. 资金筹集：根据财务规划，确定资金筹集的途径和方式。
SYB创业计划书文具店
SYB创业计划书文具店简介SYB文具店是一家致力于为学生、办公人员以及文具爱好者提供高质量文具产品的零售店。
我们的目标是为顾客提供各类文具产品和服务，满足他们在学习、工作和个人爱好方面的需求。
文具是人们日常生活中不可或缺的一部分，它们不仅可以帮助我们记录重要事情，还能够提高工作和学习的效率。
在这个数字化时代，文具产品的需求依然持续增长，SYB文具店将充分利用这个商机，为顾客提供高品质的文具选择。
产品和服务产品SYB文具店将提供各类文具产品，包括但不限于：•笔类：针管笔、圆珠笔、水性笔、毛笔等•笔记本：线稿本、方格本、笔记本等•文件夹：夹子式文件夹、活页夹等•文具套装：美术套装、学生礼盒等•办公用品：文件夹、纸张、办公用具等服务为了提供更好的购物体验，SYB文具店将提供以下服务：•快速配送：通过合作的快递公司提供快速配送服务，确保顾客能够及时收到商品。
•商品推荐：根据顾客的需求和偏好，提供个性化的商品推荐，帮助顾客更快找到合适的产品。
•售后服务：提供售后咨询和退换货服务，确保顾客的权益得到保护。
市场分析目标市场SYB文具店的目标客户主要包括以下人群：•学生：学生是文具市场的主要消费群体之一，他们在每学期都需要购买新的文具用品。
•办公人员：办公人员对于高质量的文具有较高需求，他们需要各类笔、笔记本以及办公用品。
•文具爱好者：一些人对文具有着特别的喜爱，他们常常收集各类特色的文具产品。
市场规模根据市场调研数据显示，文具市场规模庞大，且在近年来持续增长。
据统计，目前我国文具市场年销售额超过500亿元。
随着教育事业的发展和办公需求的增加，文具市场还有较大的增长潜力。
竞争分析SYB文具店将面临激烈的竞争，主要来自以下方面：•传统文具店：传统文具店已经存在较长时间，拥有一定的客户基础和品牌知名度。
•电商平台：各大电商平台提供了方便的购物体验和更广泛的选择，吸引了大量消费者。
•其他小型文具店：市场上还存在其他小型文具店，它们可能针对特定的客户群体提供个性化的服务和产品。
SYB创业计划书-文具店
SYB创业计划书-文具店1. 项目背景近年来，随着人们对教育的重视和文化水平的提高，文具市场需求不断增长。
尤其是学生和白领人群对于高质量、个性化的文具产品有着较高的追求。
SYB文具店将以满足这部分人群的需求为目标，致力于打造一家注重品质和品味的文具店，为顾客带来独特的购物体验。
2. 项目描述SYB文具店主要经营各类文具产品，包括笔类、本子、纸张、贴纸、文具盒等。
我们将精选高品质的文具产品，保证产品的质量和实用性。
同时，我们还将提供个性化的文具定制服务，根据顾客的需求进行某些文具产品的定制加工，满足他们的个性需求。
此外，SYB文具店还设置了文具体验区，供顾客试用各类文具产品。
通过提供体验服务，顾客可以更好地了解产品的特点和优势，并能够更准确地选择和购买适合自己的文具产品。
3. 市场分析3.1 市场需求文具是人们日常生活和学习必备的用品，市场需求稳定且不可忽视。
随着人们对教育的重视和文化水平的提高，学生和白领人群对于文具产品的品质和品味有着较高的追求。
而传统的文具店多为一些小型店铺，产品种类有限且缺乏个性化定制服务，无法满足消费者多样化的需求。
3.2 市场竞争在文具市场上，虽然已经存在一些大型连锁文具店，但其产品种类繁多、品质良好且价格合理，因此仍然具有一定的竞争优势。
另外，一些线上平台也提供了方便快捷的文具购买服务，竞争压力较大。
3.3 市场机遇虽然市场竞争较为激烈，但随着人们对个性化和品质的追求，仍然存在一定的市场机遇。
SYB文具店将以个性化定制和高品质产品为特色，凭借独特的购物体验和优质的服务，吸引更多的潜在客户。
4. 创业目标4.1 市场份额在创业初期，我们的目标是占据本地文具市场的5%份额，并逐步拓展到周边城市，争夺更大的市场份额。
4.2 客户满意度我们致力于提供高品质的产品和优质的服务，在顾客体验方面下足功夫。
通过持续改进和优化，力争达到顾客满意度95%以上的目标。
4.3 盈利能力SYB文具店将以提供高品质的产品和定制服务为主要盈利模式。
SIYB学生文具店创业计划书
SIYB学生文具店创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称学生文具店1.2 项目背景随着时代的发展和知识的普及，学生作为社会的未来，对教育和学习的重视逐渐增强。
在学生的日常学习生活中，文具用品是必不可缺的。
然而，当前市场上的学生文具店大多面向大众，缺乏个性化和专业化服务。
因此，我们计划创办一家以学生为主要客户群体，并提供高质量、个性化服务的学生文具店。
1.3 项目目标我们的项目目标是在校园附近开设一家文具店，提供一站式的文具购物服务。
通过不断扩大产品线，提升服务品质，吸引更多学生和家长前来购买。
同时，通过线上线下的组合营销，提高品牌知名度，实现盈利增长。
1.4 项目理念我们的项目以“专业、个性、服务”为理念，致力于为学生提供优质的文具用品和便捷的购物体验。
我们将从产品、服务和营销等方面精益求精，不断创新，满足学生的需求，成为他们信赖和喜爱的购物首选。
二、市场分析2.1 市场需求随着学生人口的增多，学生文具市场的需求也在逐年增长。
尤其是近年来，随着在线教育和远程学习的兴起，更加推动了学生文具用品的需求。
同时，学生对文具用品的需求已经不再停留在简单的书写工具，还包括绘画、手工和DIY等方面，对文具店提出了更高的要求。
2.2 竞争分析目前，市面上的学生文具店大多面向大众市场，经营面广泛，但服务品质较为一般。
我们的竞争优势在于专注于学生市场，提供个性化服务和高质量产品。
通过精准的市场定位和适时的产品更新，我们相信能够在竞争中脱颖而出。
2.3 发展前景随着社会经济的发展和教育投入的增加，学生文具市场将会继续保持增长的态势。
未来我们还将考虑拓展线上销售渠道，提升品牌影响力，进一步扩大市场份额。
三、经营模式3.1 产品定位我们的产品主要以学生文具为主，同时还包括相关的写作工具、绘画用品、手工艺品等。
在产品选择上，我们将注重质量和品种的丰富性，以满足不同学生的用品需求。
3.2 服务内容我们的服务主要包括商品推荐、文具定制、DIY教学等。
syb创业文具店计划书
syb创业文具店计划书一、项目背景及概况Syb 创业文具店是一家致力于提供高品质文具产品及创意办公用品的零售店。
我们拥有丰富的文具产品资源和供应渠道，致力于为消费者提供创意、实用的文具产品，满足不同人群的购物需求。
Syb 创业文具店将坚持“用心、用爱”为服务宗旨，提供个性化的产品推荐和专业的购物指导，为消费者提供愉快的购物体验。
二、市场分析1. 行业背景分析：文具行业是一个具有巨大发展潜力的细分市场，随着人们对生活品质的要求越来越高，对于文具产品的购买需求也在不断增加。
同时，随着文具产品设计的不断创新和升级，消费者对于产品的品质要求也在不断提高。
2. 市场需求分析：随着互联网和社交媒体的发展，年轻人对于文具产品的需求日益增加。
文具产品不再只是功能性的办公用品，更多的是作为一种时尚、个性展示的方式。
同时，儿童和学生群体也是文具市场的主要需求人群，对于创新、多彩的文具产品有着高度的需求。
3. 竞争对手分析：目前市面上的文具店以知名品牌连锁店为主导，虽然产品种类丰富，但大多数产品缺少个性化的设计和服务。
Syb 创业文具店的竞争优势在于提供专业的文具产品推荐和购物指导，为客户提供更加个性化的服务。
三、产品定位Syb 创业文具店主打个性化、创意设计的文具产品，包括笔记本、文具盒、书签、便携式便签等。
同时，我们也提供办公用品和学习用具，如文件夹、笔记本电脑支架等。
所有产品均采用环保材料和优质工艺制作，保证产品的品质和安全性。
四、市场营销策略1. 定位核心消费群体：根据市场调研结果，针对年轻人、学生和儿童群体开展市场营销活动，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 开展促销活动：定期举办优惠活动和促销活动，吸引消费者前来购物，并提升顾客的忠诚度。
3. 加强线上销售：搭建电子商务平台，增加线上销售渠道，提升销售额和用户体验。
4. 提升服务质量：注重客户体验和服务质量，提供个性化的产品推荐和专业的购物指导，提高顾客满意度和忠诚度。
siyb创业计划书文具店
siyb创业计划书文具店一、创业项目名称及简介项目名称：文具小店项目简介：文具小店是一家专门经营各类文具用品的零售店，主要经营文具、办公用品、学习用具等商品，为广大学生、办公人员提供优质的文具用品购物服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着我国经济不断发展，人们的文化素养不断提升，文具用品的需求也在不断增加。
尤其是在学生和办公人员中，每天都需要使用各类文具用品，因此文具用品成为了一个不可或缺的生活必需品。
2.竞争对手分析目前市场上的文具店有很多，竞争较为激烈。
主要竞争对手有大型商场中的文具专柜、网上文具店等。
这些竞争对手主要依靠自身的品牌优势和规模效应来吸引顾客，对于小型的文具店来说确实是一个压力。
3.目标市场分析文具小店主要目标市场为学生和办公人员。
学生是文具店的主要消费群体，他们需要用到各种文具用品来完成学习任务。
而办公人员也需要用到文具用品来辅助办公工作，因此也是文具店的潜在客户。
三、主要产品和服务1.主要产品：文具小店主要经营文具、办公用品、学习用具等各类文具用品，有笔、本子、文具盒、文件夹等各类商品。
2.服务内容：文具小店致力于为客户提供优质的购物体验，提供专业的文具选购建议，为客户提供个性化的定制服务，提高客户满意度。
四、市场营销策略1.商品定位：文具小店主要定位为高品质、实用性强的文具用品，注重产品的品质和设计。
2.促销策略：为了吸引更多的顾客，文具小店将采取多种促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引更多的客户前来购物。
3.网上营销：为了扩大客户群体，文具小店将开展网上销售业务，建立专业的网上销售平台，提高销售额。
五、财务分析文具小店的创业成本主要包括租金、装修费、人员工资、库存进货等费用。
在创业初期，文具小店的盈利主要来源是销售收入，因此需要不断提高销售额，降低成本，提高利润率。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，可能会影响文具小店的销售额。
2.经营风险：如果文具小店的营销策略不到位，可能会导致销售额下降，影响盈利能力。
siyb创业书文具店计划书
siyb创业书文具店计划书一、项目名称：siyb文具店二、项目概述siyb文具店是一家专业经营文具用品的零售店，主要为学生、办公人员以及艺术爱好者提供各类文具用品，如笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等。
同时，我们还提供定制化的文具产品，以及文具礼品包装等服务。
我们旨在给客户提供高品质的产品，以及优质的购物体验。
三、市场分析1. 行业发展现状当前，文具行业在中国发展迅速，随着教育产业的不断扩大，学生人口的增加，以及办公人员的日益增多，文具用品市场需求持续增长。
同时，随着互联网、电子产品的普及，人们对于纸质、实体文具产品的需求也在增加。
因此，文具行业有着广阔的市场前景。
2. 市场需求分析随着社会的不断发展，人们对文具产品的需求也在不断增加，尤其是学生和办公人员等群体，对笔、纸张、便签等文具用品的需求量持续增加。
除此之外，艺术爱好者对于彩色笔、画纸等产品的需求也在不断扩大。
因此，siyb文具店有着广阔的市场需求。
3. 竞争分析目前，文具行业竞争激烈，市场上有着许多文具专卖店、超市以及网络平台等销售渠道，竞争对手众多。
但是，siyb文具店将通过提供高品质的产品、优质的服务、定制化的产品以及文具礼品包装等方式，以区别于竞争对手，拓展市场。
四、项目目标1. 建立自己的品牌形象，成为当地文具行业的领军品牌。
2. 开拓线上销售渠道，打造自己的网络品牌。
3. 在未来三年内，实现盈利。
五、产品规划1. 主营产品：笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等各类文具用品。
2. 定制化产品：根据客户需求，提供定制化的文具产品。
3. 文具礼品包装：为客户提供文具产品的礼品包装服务。
六、经营模式1. 门店销售：在当地开设实体门店，提供文具产品的零售服务。
2. 网络销售：建立线上销售平台，为客户提供方便快捷的购买渠道。
七、营销策略1. 促销活动：定期组织各类促销活动，如满减、赠送礼品等，吸引顾客。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供折扣、积分等优惠政策。
卖笔的SYB创业计划书
卖笔的SYB创业计划书创业项目名称：SYB笔具专营店一、创业项目概述SYB笔具专营店是一家专注于销售各类优质笔具产品的线下实体店铺，为广大消费者提供高品质、高性价比的笔类用品。
SYB笔具专营店的定位是成为当地最受欢迎的笔具专卖店，为客户提供一站式的笔具采购服务，致力于为客户打造优质的购物体验。
SYB笔具专营店的经营方针是“用心服务，用品质赢得口碑”，以满足客户的需求为己任，不断提升服务质量和产品品质，赢得广大客户的信赖与支持。
二、市场分析1. 行业背景分析笔具是人们日常生活和工作中常用的办公用品，随着人们对生活品质和工作效率要求的提高，对笔具产品的需求也逐渐增加。
目前市场上笔类产品种类繁多，品质参差不齐，价格也存在很大差异，因此对于消费者来说，在众多品牌和价格中进行选择并非易事。
而传统文具零售店的经营模式单一，产品种类有限，无法满足消费者的多样化需求。
因此，开设一家专门销售笔具产品的实体店铺，提供更加专业、多样化的选择，满足不同客户的需求具有市场潜力。
2. 目标市场定位SYB笔具专营店主要针对文化教育机构、企事业单位、学生群体以及有特殊需求的消费者，以中高端市场为主要目标客户群体。
这部分客户对笔具品质要求较高，且有一定的消费能力，他们更加注重产品的使用感受和品牌形象，在购买笔具产品时更倾向于选择品质有保障的专业店铺购买。
3. 竞争对手分析当前市场上存在众多笔具品牌和渠道，其中包括传统文具零售店、超市、网购平台等。
与竞争对手相比，SYB笔具专营店将以产品质量、品牌形象和服务质量为核心竞争力，通过丰富的产品种类、优质的服务以及具有竞争力的价格，吸引客户并赢得市场份额。
三、产品与服务1.产品特色：（1）产品品质：SYB笔具专营店将引进国内外知名品牌的优质笔具产品，确保产品质量和品牌口碑。
（2）产品种类：SYB笔具专营店将提供各类笔类用品，涵盖钢笔、圆珠笔、中性笔、马克笔、修正带、铅笔等，以及文具配件、笔袋等相关产品。
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SYB文具店创业企划书SYB文具店创业企划书怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。
SYB文具店创业企划书一公司简介经过一段时间的市场调查我们发现我校学生及老师手中的文体用品质量不好，而且很多都是防品，晨光等文化用品原本质量很好，商家为了牟利进了仿品来欺骗消费者，这些仿品无论从质量，还是从手感上来讲都是远远落后于真品的，为了杜绝这种现象，我们将在某某时间把我们校某个电脑耗材店租下来，进行装修后开一个名为“晨阳”的文体用品店。
据我们观察了解学校周围的卖文化用品的店几乎没有，在离我们学校较远的地方倒有一家，但其产品质量低劣，而且大都是陈旧的产品，其价格却很昂贵。
我们还了解到我校学生对晨光等文体用品较为推崇。
此类产品价格低廉，质量优美，所以我们店将主营此类产品，但为了满足高消费水平人们的需求，我店也将进一些进口笔如三菱，斑马等文化用品。
兼顾到我校是一个综合型大学，所以我们也考虑了艺术学院、土木学院等其他学院的特殊需要。
我们不仅会卖文化用品还会卖体育用品和艺术生的用品。
由于我校集聚各方面人才，拥有多个专业，还有其他的用品就不一一介绍了。
总的来说，主要分为以下几类。
(一)文化类1.书写类2.本册类类4.尺类5.画材类：画笔、画架、颜料6.修正类(二)体育类1.护具：护腕、护膝、护肘、绷带2.篮球3.足球4.乒乓球5.羽毛球6.网球一、文体用品店创业优势创业优势之一：市场空间较大我们的市场就是我们学校的在校大学生，因此我们的产品也会符合我们大学生的需求的，物美价廉是我们的追求。
创业优势之二：投资收益看好据财务报表的信息显示，我们每天的盈亏平衡点是约是2800/30/=207元，这个数字是个对我们来说很容易达到的数字。
我们投资后，大概在一年左右就可回收成本了。
创业优势之三：入行门槛不高大学生文体用品店，对我们没有太大的专业要求，只要我们热爱学习，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。
开这样的店，对店面的要求也不高，我们只要租下一个小店铺就好了。
文体用品店的顾客大都多是我校大学生，在广告宣传上也很省力我们可以利用我们是学生来宣传我们的产品，只要我们的商品质量好，再有点特色，我相信无需投入太多的广告费用就能为我们带来很好的效益。
二、市场分析1.需求分析：只要是大学生，都是需要文体用品的，所以，我们的产品不用害怕会滞销，而且我们的产品并不像鲜花那样易腐败，所以我们可以放心大胆的卖。
我们大学生很在意文体用品的质量的，由于我校周围的文体用品都很差，想买好的文体用品就得跑到市中心很是麻烦，我们的开的店刚好能填补这一空白。
我们相信群我的同学们，更相信我们的品牌。
当我们以同样的价格但卖更好的商品时，没有人会拒绝来我们店买文体用品。
2.市场调研：我们在此之前做了一下调查发现其实有约80%的人觉得我们用的文体用品质量差，价格高。
但对此现状他们也很无奈。
目前我校周围的文体用品店不多，而且其商品摆设杂乱不堪，店铺陈旧，看起来绝对像个杂货店。
3.竞争分析：那些店面陈旧不堪的，商品质量差，价格昂贵的店，对于我们来说，他们的竞争力是很弱的。
店面的形象会直接影响到它的收益，好的店面无疑会给大家好的印象，即使卖的是同样的商品，一样的价格，难道你会去印象不好的店里选购，更何况我们店里面的商品更加价廉物美。
我们的品牌是晨光和其他的知名品牌，所以我们完全有信心在质量和服务上超越那些貌似杂货店的文体用品店。
4.市场定位我们的顾客是我们学校的大学生。
只要有好的文体用品，他们在价格方面是不会太讲究的，这为我们的经营带来了很多方便。
由于我校的同学来自五湖四海，存在着经济上的差异，我们也会存一些高档的文体用品来满足一些较为富有的同学的需求。
其实同学们只要能安安稳稳的把我们商品用结束就行，我们的品牌是晨光，满足这一点是没有任何问题的。
我们是一个团队，我们完全有理由相信我们能把“晨阳”经营好三、产品介绍晨光的文具有很多种类：我们起初进货的数量不会过大，式样上我们尽量追求多样化。
体育类用品除了保证产品质量外，我们在数量上也会有一定的储备。
体育类用品是很重要的大件用品，价格也高，我想同学们在选购这样的商品时一定会进行仔细的对比和选择的。
名牌的文体用品，价格也高，也是我们的利润点。
我们确立好的主打产品是晨光和一些较为出名的体育用品。
调查发现，文体用品店的大部分面积还是被体育用品占据着，因此我们会较为多的去投资体育用品1.产品描述：本店主要代理经营部分晨光品牌文化用品，同时兼顾经营些其他品牌的东西。
2.产品结构：以下几大类是必不可少的：文化类1.书写类。
2.本册类。
类。
4.尺类。
5.画材类。
6.修正类。
体育类1.护腕、护膝、护肘、绷带2.篮球3.足球4.乒乓球5.羽毛球6.网球7.旱冰鞋8.滑板其他拉簧/弹簧棒、握力器、沙袋等。
3.产品来源：1.联系好两到三家文体厂商或经销商，具体细节我们会参见经销商方面，或者参看一下其他文体用品店的代理方案。
我们有品牌和名牌意识，因为我们的店主营质量好的文体用品，品牌会为我们带来很多效益，故不会过分在意价格方面，好的商品从来都是受人欢迎的。
2.从代理国内名牌文体运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。
3.进一些外贸的东西，比较有特色，也比较受欢迎。
4.如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。
四、经营战略1.公司精神：诚信，敬业，团结，奋斗，拼搏!2.经营理念：顾客就是上帝!3.战略目标：用一年时间尝试并不断完善我们的经营方法和经营理念，结合我们学校的经济区域特点，探索适合我们自己发展的道路，为文体用品网站的运行做好基础建设工作。
用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合徐州工程学院经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的顾客基础。
用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合型文体用品店(品种齐全，质量好)。
4.竞争战略：本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我廉，人廉我转的原则。
诚信经营，专业为同学和老师服务。
5.营销策略产品策略：质量第一，服务为上。
产品多样性和档次性兼顾，零售为主。
价格策略：精品精卖，普通商品薄利多销。
分销策略：实体店，网站经营。
促销策略：会员，和其他文体公司合作。
定期举办活动和开展文体活动，形成一定的固定消费群。
6.营销方案：1.聚集人气最关键文体用品小店的顾客大多都是我校大学生，要想吸引顾客，除了服务周到外，组织一些活动也非常有必要，这是聚集人气、积累客源的有效渠道。
在我们学校开设BBS供“驴友”交流心得，并定期策划、组织文体活动。
2.低价进货很重要由于走“群众路线”，文体用品小店大多采取平价策略，因此，控制商品进价非常重要。
徐州本地文体用品厂商的价格明显偏高，因此去东莞，常州等地进货。
进货时最好多联系几家供货商，以便货比三家。
由于厂家较远，所有的商品都需要一次性现金买断，而不能代销，因此备货成本较高，一般需要2万元左右。
3.宣传推广少不了如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出很多种类型，大大提高舒适度。
但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。
我们通过徐工管理学院的网站和我学校的校报进行宣传，联合我们学校的学生会，团委，社联等机构来开展一些活动。
4.连锁经营是方向文体用品小店打响了品牌，积累了一定的顾客资源后，可考虑连锁经营的模式，这是文体品店做大生意的一个方向。
国外有不少知名的文体用品商店，都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。
7.营销战略：1.要对工作感兴趣开家文体用品商店的投资额在三万元左右，其中主要是首次进货需要较大的支出，其次就是店面租金。
据悉，只要生意做得不是太差，一年半可以收回投资成本。
一般文体用品的顾客，通常是朋友和同学，以及与朋友和同学有连带关系的人，这样形成了一个良性循环，不断扩展的消费群体。
因为我们店的主要负责人都是学生，所以，我们有了很大一批潜在消费群。
最重要的是，我们对文体用品较了解，有一定的能力去推动它、促进它，所以我们的店能够很好地发展下去。
负责日常经营管理的(如进货、销售等)股东，每月领取工资。
文体用品店的营业时间一般是从上午10点到晚上10点，需要三至四名店员。
2.可以代理文体产品品牌目前，文体产品还是以晨光主。
这些品牌以历史悠久、质量上乘而深受我们大学生的青睐。
这些品牌的产品虽然价格贵，但其质量不成问题。
其他文体用品厂商虽然价格低廉，但质量不行。
3.合理安排产品结构文体用品包括很多种类，书写类、本册类、修正类、尺类、画材类、PP类等。
我们根据文体用品的耐用程度来安排产品结构，如篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等可长期的使用，在进货时数量不会过大，在品牌和式样上追求多样化。
乒乓球、笔、本册等属耐用性较差的物品，文体用品店除了保证产品质量外，还应在数量上有所储备。
从大的方面来讲，由于篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等是很重要的耐久用品，因此同学们在选购这样的一些东西时要进行仔细的对比和选择。
当然这些产品，价格也高，也是商家大的利润点。
在开设文体用品店时，要确立好主打产品。
调查发现，文体用品店的大部分面积还是被这些较贵的产品占据着。
4.财务管理很关键我们在这方面和欠缺，因此我们会请教我们的老师和其他有关专业的同学，生活在一个高能力人群中，我相信这点还是能解决的。
我们也会利用相关的管理软件来管理我们的财务的。
5.建立网站可延伸商店业务调查发现，国外几家大的文体用品店都开设了自己的网站。
由于我们的店是初期小店，计划在我们管理学院的BBS 上挂两个星期广告。
6.组织活动可扩大销售量。
我们计划和校园内的一些社团联合开展一些活动，我们作为赞助商来参加活动。
7.会员制是一种趋势购买物品达到200元，或者是直接交20元钱就可以成为普通会员一学期。
会员购买商品时可享受九折优惠。
五、初期运作1.公司选址：从各个方面来看，学校二食堂对面的店铺是很好的位置。
它是我们生活必须经过的地方，各类商品聚集的地方，因此那里是我校人流量最大的地方之一不可不称为黄金地段，大家买商品有90%以上都在那里，况且那里的店面也刚好适合我们文具店的大小。
所以我们可以在那选一个店铺作为我公司的地址。
2.改造装潢:1.装修，我们的装修不追求豪华，只追求能够符合文体店经营商品的特色。
当然我们的装修会有新意，这样才会让我们的顾客感到舒服，我们会把店面的预留空间留得大一点，这样会给顾客以清爽干净的感觉。
当然，文体店还是要些符合自己特色的点缀，我们会贴一些体育明星的照片在店里面。
2.店面装饰很重要，一个店面会不会吸引人，全在于店面的装饰。
让人们一看到我们的店就想进来，所以，这是一个很重要的方面。
3.简约，简单，自然，大方。
有自己的独特的风格。
3.工作准备：1.我们要办理合法的营业执照和行业准入证，在事前和有关部门协调好，以免以后遇到不可预知的麻烦。