《定位》读后感(20201227070358)
《定位》读书心得个人所感五篇
《定位》读书心得个人所感五篇《定位》读书心得个人所感1早已听说《定位》这本书的大名，但始终没有机会一睹其芳容。
直到最近读完这本书，我才深深被大师的观念和论述所折服。
《定位》一书，远非“经典“、“好书“、“过瘾“这样的形容词所能形容，而更应该用“开创性“、“颠覆性“、“划时代性“这样的形容词形容。
这绝非溢美之词，而是无数伟大的公司用实践检验出来的真知与真理。
艾·里斯和杰克·特劳特两位大师如同两位冷静而又战绩卓越的将军给即将毕业的军校学生授课，将一例例失败的战争进行解析，将一场场成功的战役进行解密，循序渐进给学生讲解如何用“定位“这个新的理念、新的生产工具做到决胜总在开战前，实现“先胜而后求战“、如果要给两位大师授课的内容加个标题，我希望这堂课的标题是《我们肯定能赢》。
当然，还有3个副标题，分别是“找到你的对手“、“明确你的策略“、“改变你的思维“，而这也正是这本书要向世人传达的精髓。
1.找到你的对手都说商场如战争，若论两者的残酷程度，商业社会的激烈竞争程度一点也不弱于战场。
但若论两者关于“对手“的理解，商场的理解则显著深刻于战场。
战场中，你的对手就是你的敌人，毫无争议;但在商场中呢，你的对手到底是谁?难道就只是你的竞争者们吗?显然不是。
以传统营销学的观点来看，你的对手就是你的竞争者们，你必须跟你的竞争者们大打质量战、价格战，唯有如此，你才能杀出一条血路，以极为激烈的惨胜赢得部分消费者的些许不可靠、不牢固、不稳定的芳心。
然而，《定位》则告诉我们，你的对手根本不是你的竞争者们，而是潜在消费者的心智，唯有进入消费者的心智，抢占消费者的心智高地，才能在众多竞争者中赢得漂亮、赢得干脆、赢得兵不血刃!因为在这个“选择的暴力“社会中，信息爆炸、知识爆炸已成为常态，而消费者的心智则极为有限，最多只能为每个品类留下七个品牌空间。
当无限膨胀的选择遇上极为有限的心智，无需赘言，决定权永远在于消费者有限的心智。
读《定位》阅读感想
读《定位》阅读感想《定位》这本书在广告和市场营销领域颇具影响力，我虽姗姗来迟，却也受益匪浅。
关于这本书的译者，我略感遗憾。
据了解，该书的译者是特劳特中国区的合伙人，若译者能具备更高的专业水平，相信评分会更上一层楼。
我们来探讨一下为何需要定位。
如今，信息如潮水般汹涌，抖音、小红书等平台以海量内容吸引用户，未来社会内容或将不再稀缺。
在这信息爆炸的时代，用户的注意力变得愈发珍贵，想让自己的内容脱颖而出，就必须运用定位策略。
此外，随着生产力的进步，市场上的产品日益丰富。
消费者在面对琳琅满目的选择时，如何让自己的产品被用户选中，定位就显得至关重要。
那么，定位究竟是什么呢？书中是这样解释的：定位的基本方法，并非创造全新的、与众不同的事物，而是操控心智中已有的认知，重新组合现有的关联认知。
这里有两点需要注意，一是心智中已有的，二是重组认知。
这意味着定位并非给予用户全新的认知，也不是改变他们现有的认知，而是对其认知进行重新组合。
为何要这样做呢？其一，改变一个人的认知实属不易，大多数人只愿倾听自己想听的，接受全新的概念往往需要漫长的过程。
其二，若产品并非极具创新性，如特斯拉推出的电动汽车让用户开始理解并接受，大部分产品在市场上都有同类竞品，自身也并未实现划时代的突破，难以支撑刷新认知的需求。
在建立定位方面，领导者心智具有巨大优势。
第一个进入用户心智的品牌往往能获得先发优势，可口可乐和麦当劳就是典型例证。
然而，领导者也不能高枕无忧，他们需要不断强化自身优势，不放过任何机会消除可能威胁自身地位的因素。
同时，还需警惕领导者的光环，避免陷入“品牌延伸陷阱”，即在自身品牌下推出过多产品，导致品牌形象受损。
可口可乐的成功并不意味着可口橙汁也能取得同样的成功。
如果无法成为领导者，那就寻找可插入用户心智的空位，甲壳虫汽车反其道而行之，打造小巧的车型，结果出乎意料地大获成功。
取一个好名字同样重要，让名字自行传达你所期望的信息，避免使用缩写。
《定位》读后感
《定位》读后感读完《定位》的读后感，我对这本书有了更深入的理解和思考。
这本书通过探讨品牌定位的重要性和方法，向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考，让我明白了品牌定位的关键和成功的要素。
《定位》是一本充满洞察力和实用性的书籍。
书中提出了品牌定位的理念，强调了在竞争激烈的市场中，如何通过定位来建立独特的品牌形象和竞争优势。
这让我思考了品牌定位和市场营销的意义。
首先，这本书让我明白了品牌定位的重要性。
在竞争激烈的市场中，品牌定位能够帮助企业建立独特的品牌形象和市场地位。
通过明确目标受众、独特卖点和竞争优势，企业能够吸引目标客户群体，提高品牌认知度和忠诚度。
这让我明白了品牌定位是企业成功的关键，只有通过定位，我们才能在市场中脱颖而出。
其次，这本书让我思考了市场营销的意义。
市场营销是企业与目标客户之间的沟通和交流过程，通过市场营销，企业能够了解客户需求、制定营销策略和实施推广活动。
这让我明白了市场营销是企业成功的基础，只有通过市场营销，我们才能有效地推广产品和服务，吸引目标客户。
最后，这本书让我明白了竞争优势的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要找到自己的竞争优势，通过定位和市场营销来建立和巩固竞争优势。
这让我明白了竞争优势是企业成功的关键，只有通过建立独特的品牌形象和提供卓越的产品和服务，我们才能在竞争中脱颖而出。
总的来说，我对《定位》的读后感这本书给予了我对品牌定位、市场营销和竞争优势的深刻思考。
通过探讨品牌定位的重要性和方法，这本书向读者传达了关于市场营销、品牌建设和竞争优势的思考。
这本书让我明白了品牌定位的重要性，思考了市场营销的意义，以及明白了竞争优势的关键。
读了《定位》有感
读了《定位》有感《定位》是一本神奇的书，不但是营销的经典，也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面，以下是小编为大家精心整理的读了《定位》有感，欢迎大家阅读，供您参考。
《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的“定位”概念击败了诸如科特勒、麦克尔·波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
这是一本神奇的书，不但是营销的经典，也可以用在职业生涯规划、生活等各个方面，我花了一天时间仔细的研读，感触很多。
在这个传播过度、信息爆炸的社会里，产品的竞争优势建立需要准确的找到市场的空档，突出其产品本身所独具的优势，找到一个合适的位置坐下来，也就是有效占据预期客户的心智资源。
当客户需要这个产品就会想到你，比如提到安全的汽车就会想到“volov”，想去头皮屑就会想到“海飞丝”，怎么喝酒又保健，你可能会想到“劲酒”或“黄金酒”，这是聪明的厂商进行了细致的品牌定位区分，这个产品不会让所有的人都满意，但在某个区域内，它可以做到最强，拥有忠诚的目标消费群，这就是产品的定位。
其实回头看看我们每个人的发展，自身的职业规划，与产品定位又是多么的相似。
很多人说职场竞争太激烈了，和我一样的人太多了，好的发展机会虽然存在，但是僧多粥少，总也轮不到我。
其实这就是一个职业定位的问题。
每一个人在寻找工作、谋求发展的时候都要问一下自己，自身的能力和兴趣在哪里，如何根据外在市场职业竞争状态，给自己寻找一个独特的位置，避免市场的过度竞争，在狭窄的领域做到最强，那么你的职业发展就成功了。
如果你感觉工作辛苦，没有机会又赚不到钱，那一定是职业定位出现了问题。
陷入了激烈的同质化竞争，周遭的对手太多，你想脱颖而出实在是太困难了，在拼尽全力的情况下，可能你能达到平均水平已经不错了。
这个时候能够改变一下位置，定位到竞争相对较小，又能体现自身优势的地方，就可以事半功倍地发展自己。
定位读后感五篇范文
定位读后感五篇范文第一篇：定位读后感特劳特《定位》读后感想读了阿尔·里斯、杰克·特劳特的《定位》这本书，两位全球顶尖的营销战略家真是有一种拨开纷繁市场重重的迷雾，令人看透了营销本质的感觉。
原来并不是我们表面上所看到的，多个品牌在各种媒体上的广告之争，而是在人们心智之间的竞争。
由于市场上的噪音太多而人的大脑又容量有限，进入人们心智的竞争真是十分残酷。
商场如战场，很多人认为，胜负见于市场。
但事实并非如此，胜负在于潜顾客的心智，这就是定位理论中最基本的概念。
定位就是如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知，给潜顾客留下鲜明而深刻的印象。
如何进入最多容纳七个品牌的顾客心智呢?作者针对这一点进行了大篇幅的说明，引用了大量的成功的以及失败的案例，分别讲述了“心智定位”、“领导者的定位”、“跟随者的定位”、“重新定义竞争对手”、“品牌延伸”，以及公司、国家、产品、服务、银行、天主教会、你自己和你的职业的定位，等等。
书中讲到，在这个传播过度的社会里，现在的公司太多，产品太多，公司必须在预期客户头脑里建立一个“地位”，它不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出竞争对手的优势和劣势。
其中有一些观点，我看过之后觉得受益匪浅。
观点一，进入人们头脑最容易的办法是争做第一。
一个企业只有在它这个行业成为第一，树立行业第一的服务或是第一的位置，并且真正做到了第一（所谓第一是先于竞争对手提出），你才能牢固的树立你第一品牌的形象，你才能不被竞争对手打败，所以时机很重要，更重要的是你公司的定位一定要准确，在之前一定要经过深入的市场调查，做到真正的了解自己的产品，自己的位置，以及竞争对手的动向，你才有针对性。
观点二，如果其他竞争者已在消费者心智中建立某种认知，这时你才想去占有它—完全是做无用功。
你不能与竞争者采用相同的字眼或定位。
《定位》读后感
《定位》读后感《＜定位>读后感》最近读了《定位》这本书，真的是让我有种恍然大悟的感觉。
在如今这个信息爆炸的时代，我们每天都被各种各样的广告、产品和品牌所包围。
有时候真的会感觉眼花缭乱，不知道该如何选择。
而《定位》这本书，就像是一把钥匙，为我打开了理解市场和品牌的新大门。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“在竞争激烈的市场中，成功的关键不在于满足所有人的需求，而在于在潜在顾客的心智中占据一个独特的位置”。
这让我想起了我家附近的一家小吃店。
这家小吃店原本普普通通，卖的东西和周围其他店也没什么太大差别。
但有一天，老板突然做了个决定，他要专门卖一种我们当地很少见的特色小吃——肠粉。
刚开始，大家都不太看好，觉得这东西太陌生，可能没人愿意尝试。
可老板很有决心，他不仅去专门学了手艺，还在店铺的装修和宣传上下了功夫。
他把店铺的招牌换成了大大的“正宗肠粉王”几个字，店里到处贴满了肠粉的图片和介绍。
而且，他还在门口放了个喇叭，循环播放着“新鲜美味的肠粉，快来尝尝”。
老板对肠粉的制作过程也特别讲究。
他每天早上都亲自去市场挑选最新鲜的食材，米浆是自己磨的，馅料也是精心调制的。
做肠粉的时候，那动作简直就像在表演。
他熟练地把米浆倒入蒸笼，再加上馅料，然后迅速地摇匀，放进蒸笼里蒸熟。
蒸好的肠粉，又薄又透，再配上特制的酱汁和小菜，那味道，简直绝了！为了让更多人知道他的肠粉，老板还推出了免费试吃的活动。
刚开始，很多人都是抱着试试看的心态去的，结果一吃就爱上了。
渐渐地，口碑就传出去了，越来越多的人专门跑来吃他家的肠粉。
老板的这个做法，不就是在给自己的小吃店做定位嘛！他没有试图去满足所有人的口味，而是专注于一种特色小吃，并且把它做到极致，在大家的心智中占据了“肠粉做得最好吃”的这个位置。
再想想我们平时买东西的时候，是不是也会有这样的倾向？比如说买手机，有些人就认准了苹果，觉得它的系统好用；有些人就喜欢华为，觉得它的拍照功能强大。
《定位》读后感精选
《定位》读后感精选《＜定位>读后感精选》读完《定位》这本书，我感觉自己像是被打通了任督二脉，对很多事情有了全新的认识。
书里讲的“定位”这个概念，真的是太妙了。
它让我想起了我曾经经历过的一件小事，却能很好地体现出定位的重要性。
那是一次和朋友一起去商场逛街，准备买双运动鞋。
商场里的运动鞋品牌那叫一个多，让人眼花缭乱。
我们一开始漫无目的地逛着，觉得这双好看，那双也不错。
走进一家知名品牌的店铺，里面的鞋子款式新颖，设计时尚。
店员热情地迎上来，给我们推荐了几款当季的热门款式。
我试了一双，脚感不错，样子也挺好看，心里有点小喜欢。
可朋友在旁边说：“这双鞋不太适合你平时跑步穿，而且价格也不便宜。
”我想想也是，虽然喜欢，但不符合我的主要需求。
接着又逛了几家店，我发现自己越来越迷茫。
每双鞋好像都有优点，又都有不太满意的地方。
这时候我才意识到，我没有给自己一个清晰的“定位”。
我到底是想要一双平时散步穿的舒适的鞋，还是一双专门用于跑步锻炼的功能性鞋子？又或者是一双只是为了搭配衣服好看的潮鞋？于是我停下来，认真地思考了一番。
我平时有跑步的习惯，所以一双能在跑步时提供良好支撑和缓冲的鞋子对我来说才是最重要的。
明确了这个定位后，我们的选择范围一下子就缩小了。
最后，我们在一家专注于运动科技的品牌店里，找到了一双完美符合我需求的跑鞋。
它的鞋底设计能够有效减轻跑步时对膝盖的冲击力，鞋面材质透气舒适，价格也在我的预算范围内。
当我穿上这双鞋的那一刻，我就知道，这就是我想要的。
通过这次买鞋的经历，我深深地体会到了“定位”的重要性。
如果没有明确自己的需求和定位，就很容易在众多的选择中迷失方向，浪费时间和精力，还可能买不到真正满意的东西。
在生活中，又何尝不是这样呢？我们常常在各种选择面前犹豫不决，不知道自己真正想要的是什么。
比如选择职业，如果没有一个清晰的定位，只是盲目地跟风，觉得这个行业热门就去尝试，那个行业赚钱就去涉足，最后很可能一事无成。
《定位》读后感
《定位》读后感《定位》是一本由美国作家阿尔·莱斯编写的畅销书，它讲述了如何通过正确的定位来塑造品牌形象和市场占有率的方法。
这本书不仅仅适用于商业领域，同时也适用于个人的定位和发展。
在阅读完这本书后，我深深地感受到了定位的重要性，以及如何通过正确的定位来实现个人和品牌的成功。
首先，书中强调了定位的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，正确的定位可以帮助品牌在消费者心目中建立良好的形象，从而获得市场份额。
同样，对于个人来说，正确的定位可以让自己在职场上脱颖而出，成为他人眼中的佼佼者。
定位不仅仅是一种市场策略，更是一种生存法则，只有通过正确的定位才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，书中提到了定位的方法和技巧。
通过分析目标市场和竞争对手，找到自己的差异化优势，从而确定自己的定位。
对于品牌来说，差异化定位可以让消费者更容易记住品牌，并形成忠诚度；对于个人来说，差异化定位可以让自己在职场上脱颖而出，成为人才市场的稀缺资源。
此外，书中还提到了定位的沟通和执行，通过正确的沟通和执行来让定位深入人心，从而实现品牌和个人的成功。
最后，书中还提到了定位的策略和实践。
在不同的市场环境下，需要采取不同的定位策略，比如差异化定位、成本领先定位、需求定位等。
在实践中，需要不断地调整和优化定位策略，以适应市场的变化。
同样，对于个人来说，也需要不断地调整和优化自己的定位策略，以适应职场的变化。
只有不断地学习和实践，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
通过阅读《定位》，我深深地感受到了定位的重要性，以及如何通过正确的定位来实现个人和品牌的成功。
只有通过正确的定位，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为人才市场的稀缺资源。
希望通过不断地学习和实践，我能够在职场上取得更大的成功。
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《定位》读后感
《定位》读后感
艾・里斯与杰克・特劳特两人提出的“定位”理论，对美国的营销观念影响巨大，也引起了全行业的轰动。
之后定位成了营销界人人谈论的热点话题「也曲此开创了营销理论全面创新的时代。
首先，作者介绍了什么是定位：山于在社会的传播过度、头脑的过分简单, 那些传播方法变得效率低下，而我们何不把注意力放在预期客户身上，而不是产品身上，简化选择过程，还要学会那些有助于大幅提高传播效率的原则和概念。
公司必须在于其客户头脑里建立一个“地位”，她不仅反映出公司的优势和劣势, 也反映出竞争对手的有时和劣势。
定位思维的精髄在于，把观念当作现实来接受, 然后重构这些观念，以达到你所希望的境地。
对于美国这个传播过度的国家，大量传播的信息，只有小部分才是真正有用的，大量的信息反而阻塞了流通通道，造成了资源的浪费，这些对我们的大脑一次次地进攻，我们的大脑备受骚扰，我们现在也能切身地感受到，周围来自各个方面的信息，与琳琅满U的商品让我们应接不暇，所以有时我们就要学会过滤，从而了解最突出的信息和最好的产品。
就像书中所说:为了应付我们这个传播过度的社会，人们学会了在头脑中的小阶梯上给产品打分排级，例如，在租车行业，大多数人把赫兹公司放在第一层，把艾维斯公司放在第二层，把全美公司放在第三层。
你在对任何东西进行定位之前，必须知道他在头脑子小梯的哪一层上。
对于后起步的公司来说，他们想宣传自己，应该怎么办呢，首先知道自己是哪一层的, 其次还要学会改进与创新，有着具有很好影响的形象代言,有自己独特的销售主张，还有质量优异的产品。
在“你不能山此及彼”的那一章中，定位则显得尤为重要，就像文中所举出的RCA与当时的龙头老大IBM的竞争，明显RCA并没有明确定位自己，在盲U的竞争中，去追求根本无法达到的U的,这是不可能的，所以最终导致了RCA欠下了无法偿还的巨额债务，所以我们有时并不能很直接的由此及彼，也许可以列辟一条蹊径，然后静待时机的到来。
有时作为行业的领导者来说，可能会更轻松些，因为消费者并不知道去同情落后者，他们更喜欢市场份额占有多且非常流行的商品，喜欢一种人人明口且接受的等级制。
如果两个品牌地位相当，过不儿年，其中一个很可能会占上风并且在市场上独领风骚。
对于处于领导地位的公司，总对自己的产品与广告很满意，在对手推出新产品或新广告时，他们往往会嗤之以鼻,其实领导者应该恰恰相反，应该不漏声色，有时这一点是很难做到的，而对于领导者认为自己的企业是很有实力的观点是错误的，事实恰好相反。
企业的实力来自产品的实力，来自产品在预期客户头脑里占据的地位。
所以一旦其他企业抢走了客户头脑里占据的地位, 即使再有实力的企业也没有“实力”很快挽回这个局面，所以对于领导者,就要有敬捷的反应，一旦对手推出了一个十分新颖的概念，管理者就要主动上前迎战，做出有效的拦截行动，可以用多个品牌去拦截对方，每一种品牌都有一个独特的定位，以便在预期客户的头脑里占据一定的位置，年复一年，新产品来来往往，公司不再花气力去改变其定位，层出不穷的新产品代表的是技术的发展和口味的变更。
所以说，多品牌战略实际上就是单一地位战略,以不变应万变的战略。
更可以用更广泛的名称来拦截你的对手，以达到领先的地位。
定位行动的最终口的应当是在某个产品类别里取得领导地位。
一旦有了这种领先地位，公司就可以在今后的许多年里放心地享用领先带来的果实了。
《定位》读后感
对于跟随者的定位，仿效领导者的做法可能会有些用处,但是那是拾人牙慧,
不能使自己的产品达到合理的销售U标，所以还不如用仿效别人的时间去改进、提高自己的产品质量，寻找空当，在切合时机的时候实施战略。
这些空当，比如作者在文中提到的有:汽车尺寸上的空当、高价上的空当、低价上的空当、工厂空当等等。
但有时也许会找不到空当可钻，所以这是就需要你创建你自己的空当，而对
于消费者头脑中已占有竞争者时,我们就要重新定义一个新理念或新产品把那些原有的理念和产品排挤掉，这些观念必须让人们更容易接受并喜欢上，这就需要我们花费大量的时间去制定那个新的观念，也许某个时机忽然成熟，我们把握住了契机，就轻而易举的推翻了消费者头脑中竞争者的陈旧的观念。
作者在文中也举了许多重新定位的例子,比如:阿司匹林重新定位、为雷诺克斯重新定位、为美国伏特加重新定位、为“品客”重新定位、为里斯特灵重新定位等等。
但作者有提到重新定位是否合法、合乎道徳的问题，当然这样的竞争是公平的。
名字在这个定位时代，也是至关重要的，而如何选名字呢?起名字就像开赛车一样，要想取胜，就得抓住机会。
你得选择那些近乎通用但乂十分通用的名字。
如果你一时偏离赛道，进人了通用名称地带，那就随它去了。
没有一个赛车世界冠军在最后取得胜利之前不偏离儿回赛道的。
起一个有分量、近似通用的描述性名字可以防止效仿你的对手挤进你的领地。
好名字是长期成功的最好保障。
而对于那些没有意义的文字,一般早已先入为主地进入了人们的印象。
然而许多名字起得让人感觉不合乎情理，一些坏的、不合适的词语却给人很深刻的印象。
在之后的章节里,作者乂给我们简单介绍了公司使用简称的原因，并且说明只有公司很有名气时，才能成功地使用简称，是人能够立即想到这个简称就是代表这个公司，所以想要使公司的名字变成让人能够耳熟能详的简称，只有让公司变得成功，在成功之后，公司的名称自然而然地变成了简称，而先前的名字，也许已经少有人知道，或者早已过时,此时的简称，使公司树立起了崭新的现代公司形象, 把自己定位到了未来。
但是要提醒的是，一定不能对简称太急于求成，否则会有适得其反的结果。
对于一个新产品，一定要有它自己的新名字，在管理上会有很大的好处。
有时公司想要图一时的方便或很好的销售结果，往往会把一个现成产品的名字用在一项新的产品上，顺便打了个便车，这就是产品延伸。
但是产品延伸到底是好还是不好呢?对于消费者,他们总会最关注市场销售量最大的产品，会期待这一产品以后是否会进步，而不是去了解与名称相同的其他产品，所以效果可能不太显著，山于消费者与生产商看问题的方式完全不同，消费者注重产品的性能, 而对主产商来说商品只是他们在公司工作的产物，所以生产商要注意多从消费者的角度来考虑产品的销售。
作者乂在文章中举岀了一些山于错误使用“搭便车” 或“产品延伸”的失败例子，让我们真确地衡量了这些方法的利弊作用。
之后也直接地给我们讲了产品延伸在哪些情况下可以使用，首先在短期上，它有一定的优势，但在长期上会有不利之处，因为消费者在一开始认可产品延伸品牌之后，会弄不明白到底有没有这样的一个产品，消费者在购买产品时也会对名称所对应的产品类型感到困惑。
作者在之后的篇章中乂举出了一些公司定位、国家定位、产品定位.服务定
位等的案例，对定位各个环节和一些具有代表的案例都进行了方法说明和详细地分析。
而对于银行的定位就有不同之处，金融销售的是服务而不是产品，它是一项区域性服务业务，作者也专门对长岛的一家银行做了定位，就是运用了此书
《定位》读后感
所阐述的方法，先对长岛的银行业市场进行了解、分析，再定位自己在客户头脑中的位置，知道客户到底需要你做什么，然后制定明确的战略与目标。
作者通过对定位的解释与举例说明，向我们展示了一种全新的理念，使我明口：1、在竞争中不要盲LI争排名第一,只要旗鼓相当，总会要机会战胜对手的时候。
如果做不了最好，那就做最特别的,给消费者一个特别的印象。
2、不要一味试图改变他人的观念，对于消费者来说,这样的方法可能会花费你太多的精力而没有好的效果，所以要从消费者的角度来制定自己的观念。
3、取个好名字，有一个好的名字，回事企业的将来能有更好的延伸与发展空间。
4不断玩新花样，推岀新品牌，不断巩固自己在消费者中的地位。
5、为自己的人生定位，定好一个U标方向，更好地准备与把握企业与自己的未来。