外资并购中的民族品牌保护
跨国并购 ， 一般是指 由国外投入的资本兼 长奇迹对外资的吸引力日益强劲， 加上中国稳 门槛进入， 而在具有发展潜力的市场上先入为
巨大的市场潜力以及一系列对 主， 站稳脚跟。 并和收购、 兼并又称吸收合并， 指两家或多家 定的政治环境、
进入 中国的外 资规模 企业合并成一家， 通常由一家占优势的公司吸 外开放政策法规 的出台， 目前看来， 外资并购 民族 品牌 的趋势足越
ｅｖｉ ｄ ｅ ｎｃ ｅ ｆ ｒ ｏｍ ｔ ｈｅ ｃｏ ｍ ｐｕｔ ａ ｂｌ ｅ ｇｅ ｎｅｒ —
合理地 布局 ， 使 旅 游 资 源 得 到 高 ａ １ ｅ ｑ ｕｉ １ Ｉ ｂ ｒ ｉ ｕ ｍ Ｍ ｏ ｄ ｅ １［ Ｊ ］ ． Ｔ ｏ ｕ ｒ ｉ ｓ ｍ Ｅ － 力， 谋求 旅游经济 、 文 化 和 自然 的 协 调 发 的 开 发 ，
过外 资并购 实现对 我国的国有品牌控制 ， 并利
（ 二） 外资并购民族品牌的现状与特点。 一 用 自己的控股 决策权 ， 将中国品牌安排在与外
一
正 当的外 资并购 可以使企业得以走 出 资品牌有较少竞争的低档产品上， 或者索性将 把 双刃剑 ， 通过并 购 ， 可 以解决 中方企业 的 般而言 ，
形成垄 断。 而， 寻找到外资并购中民族品牌保护的途径和 碍 ，
原因提出并购， 显然， 外资企业就中国市场的
方法 ，对 并购大潮 中的 民族 品牌 保护迫在 眉
睫。
越来越多 的外 资企业希望从 中 １ 、 外资并购民族品牌现状。 外资并购近几 野心 日渐增大 ， 或 以较低 年在 中国得 以快速 发展， 这得益于 中国经济增 国这个巨大的消费市场 中分一杯 羹，
国内企业最 先创立的品牌 。近年来 ， 因为我 国 为突出。
经济及政策环境的变化及外资战略发展的需
要， 外资并购我 国民族 品牌的事件频繁发生。 可 以通过并购我国已成熟运作的公司 ， 迅速进
大量民族品牌被并购 ， 其 问不乏不少 国内 知名品牌， 如乐百 氏、 小护士 、 ｊ笑集 团、 羽 两、
经
族 品 牌保 护 外资 并购 中的民
口文 ／刘婧 维
（ 海南大学经济 与管理学 院 海南 － 海 口）
［ 提要］ 如今， 品牌已经成为一个国家软 收一家或者多家公司。 实力的象征， 也成为国际间交流的纽带。本文
一
不断扩大。 利用 外资的形式也 由开放初期的 以
、
外 资并购 民族品牌 的动因 、 特点 与趋 对外借款为主转变 为外商直接投 资为主： 在外
和消费水平不断提高， 中国市场对其他国家企 进入新市场 的成本 比新建投资低 ， 原企业所拥 其次， 在并购过程中， 外资常采取不正当的竞 业的吸引力也越来越大。近几年， 接连出现了 有的销售渠道等可以通过并购直接获得， 便于 争手段。 外资并购中的最根本的目的往往是通
一
系 列外 资并购 中国行业排 头兵和 王头企业 短时间 内 提 高市场 占有率 。 的现象 ， 而 且并购的面越来越宽 。外 资并购 如
从外资对民族品牌并购的动因、 特点、 利弊等 势 多角度进行分析， 提出在当今外资频繁并购民
族品牌的情况下， 保护民族品牌的方法。
关键词： 外资并购； 民族 品牌 ； 动因
商直接投资的构成中， 外资并购金额所占比重
民族 品牌 ， 它是指 起源于 中国大 陆， 并由 逐年上升，这 一变 化在中国加入 Ｗ Ｔ Ｏ以后尤
ｔ ｏｕｒｉ ｓ ｍ ｏ ｎ ｅｃ ｏ ｎｏ ｍｉ ｃ ｇｒ ｏ ｗｔ ｈ ａ ｎｄ ｄｅ —
显 得 越 来 越 重 要 。在 促 进 旅 游 经 济 发 展 以“ 资源节约型 ” 作 为 微 观 经 济 的基 础 ； 积 ｔ ｏ ｕ ｒ ｉ ｓ ｍ ｏ ｎ Ｆ ｉ Ｊ ｉ ’ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｙ ： Ｅ ｍ ｐ ｉ ｒ ｉ ｃ ａ １ 时 ， 应 充 分 考 虑 自然 生 态 环 境 的 承 受 能 极地 利用 市场调配 资源 ； 加强对旅游资源
资源不断地走 向恶化 。因此 ， 促 进旅游业 开 发 与 市 场机 制 结合 起 来 ； 相 关 的立 法 部 主要参考文献 ：
１］ Ｎ ａ ｒ ａ ｙ ａ ｎ Ｐ Ｋ ． Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ Ｃ ｉ ｍｐ ａ ｃ ｔ ｏ ｆ 的可 持 续 发 展 ， 合 理 开 发和 利用 旅游 资源 门建 立起 行之 有 效 的 资源 产 权 保 护制 度 ； ［
中图分类号： Ｆ １ ２ 文献标识码： Ａ
收录 日 期： ２ ０ １ ３ 年１ １ 月１ ８日
（ 一） 外资并购民族品牌的动因。 跨国公司 大宝 、 南孚等 ， 均 已由外资企业控股。 ２ 、 外资并购民族品牌的特点。首先， 外资
随着中国经济 的飞速发展 ， 国民消费能力 驻 中国市场 ， 减少竞争 对手 ； 且 以并购 的形式 并购 的 目 标 是我国市场份额较大 的民族 品牌 ；
展， 使旅游经济成 为一种能够造福后代 的 效利 用 。
可 持 续 的 经 济 发 展模 式 。 具 体 来 讲 ： 一 是
ｃｏ ｎｏ ｍｉ ＣＳ， ２ ００ ４ ．４ ．
２ 】 Ｂｉ ｃ ｈ ａ ｋ ａ Ｆ ａ ｙｉ Ｓ ｓ ａ ． Ｔ ｈ ｅ ｉ ｍ ｐ ａ ｃ ｔ ｏ ｆ 随着 经 济 发 展 ， 我 国旅 游 业 的 发 展 将 ［
外资越来越对我国 资金短缺、 技术落后等 问题， 但是不可忽视的 困境， 促使企业健康迅速地发展， 实现并购双 国有品牌弃之不用。此外， 是很多民族品牌被外资并购后其状况反而不 方的双赢 。 但大多数外资并购的 目的是为了消 的知名 品牌产生兴趣 ，纵使 企、 运 行 良好、 资 为 自己的发展扫清障 金富足， 更具实力的外资也常常以强强联合等 如被并购之前， 有的甚至逐渐淡出了市场。因 除新进市场的竞争对手，
并购重组-并购浪潮下的民族品牌 精品
摘要： (1)第一部分引言................................... 错误!未定义书签。
第二部分品牌、民族品牌的含义及品牌的作用. (2)（一）品牌的含义 (2)（二）民族品牌的含义 (3)（三）品牌的作用 (3)第三部分民族品牌的发展现状及存在的问题 (5)（一）民族品牌发展现状 (5)（二）民族品牌发展中存在的问题 (8)⑴品牌意识淡漠，“短视”“急功近利”现象严重。
(8)⑵过度迷信广告，追求品牌知名度却忽视美誉度、忠诚度。
(9)⑶品牌缺乏战略管理。
(9)⑷品牌缺乏创新精神。
与时俱进地不断创新，是品牌永葆青春活力的秘诀。
(10)⑸品牌缺乏文化内涵。
(10)⑹品牌缺乏有效保护。
(11)第四部分建设民族品牌的策略 (11)（一）树立品牌意识 (11)（二）提高产品质量，增加品牌美誉度、忠诚度 (12)（三）做好品牌战略管理 (13)（四）加强品牌创新 (16)（五）加强品牌文化建设 (17)（六）增强品牌保护意识，利用国际国内法律法规保护民族品牌 (19)第五部分结语 (21)【】 (21)并购狂潮下的民族品牌摘要：在中国步入改革开放而立之年的语境下看，中国的投资环境日趋完善，巨大的市场吸引着大批外资涌入，民族品牌在对接和碰撞中收获多多，教训也不少。
但让外资和平融入中国，公平参与竞争，当是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。
纵观走出国门的外国品牌，资方换了一次又一次，始终不变却是产地、品质、商标以及蕴涵的文化。
这正是在中国在Made in China时代所缺乏的品牌价值认知。
在产品同质化的今天，光靠产品本身或是价格竞争已经不能取得优势了，只有具有强势品牌才有能力占领市场，品牌还意味着更高的溢价能力，因此，品牌建设成为中国企业必然的选择。
品牌建设更是企业发展的关键所在，有了品牌还要加强品牌建设，否则企业就有可能面临昙花一现的危机，企业只有进行品牌建设，创建具有国际竞争力的知名品牌，才能在国际市场竞争的浪潮中取得足够的影响力和征服力。
民族品牌在并购危机中的应对措施
３慎 选 合 资伙 伴
外 方合资并购 的 目的可能 是消灭 中国市场上 的竞争品 牌 ， 清其前 扫 进道路 上的障碍 。他们也 可能将 合 资并购 当成 进 人中 国市场 初期 的一 个策略 ， 以期利用 中方的销 售渠道 、 力资源和生 产设备 等 ， 人 减少进 人中 国市场 的风险 。他 们还可能 是期望通 过并购同行 业竞争对 手 ， 中国市 在 场实现 行业垄断 ， 以获取高 额垄断利 润。因此 ， 寻找合 资伙伴时 ， 内 在 国 企业应 该深入 了解 对 方 的战 略意 图 ， 充分 考 虑双 方 的战 略 资源 互补 优 势 ， 到具有共 同战略利益 目标的合 资方 ， 找 以达 到双赢的效 果 。
２ ％上限 。 ５ 汽车 ： 通用 、 福特等 ６家 巨型跨 国公 司和相对 独立的 本 田、 标致 一雪 铁龙 以及 宝马公 司在 我国 都找 到 了合 作伙 伴 ， 并且 已经控 制 了 ９ ％ 以 ５ 上的市场 。
２抓 住 企 业 的控 股 权
本身比较强 势的民族 品牌要坚持 由 自己控股 ， 这是 涉及到 企业 生死 攸 关的大事 。中方企业 在外资 并购 中不 应为 了 引资而 自贬 身价 或做 出 过 多让步 ， 而应力争持 有合资企业 的 控股 权 ， 以便 为本 土品牌 目后 的发 展做好 铺垫 。牛 根生的态 度很强硬 ， 与达 能的 合作 中 ， 持蒙牛 要 ５ ％ 坚 ｌ 的殴份 ， 具有绝 对的话语权 。
４ 明确 合 资 的 目的
引进外 资的 目的一 般包括 引进技 术 、 拓国际市场 、 开 引进 资金 、 企业 转型等 几个 方面 。外资并购对 国 内企业 和跨 国 公司 来说都 是 一个 双向 选择的过 程 ， 内企业要增强 自己在外 资并 购 中的主 动性 ， 认清 企业 国 应 发展的 “ 边” 短 是什么 ， 从而 有 针对 性 地参 与 外资 并购 。若 只是 被动 地 接受外 资企业的挑选 ， 缺乏深 思熟 虑的 计划 ， 则很 可能 使并 购达 不到 预 期的效果 。在合资 经营 过程 中 ， 内企 业也 要时 刻 记 住 自 己合 资的 目 国 的， 只有这 样 ， 民族 品牌才能在 合资后不 致迷失 自我 ， 才能拥 有旺盛 的生 命力 。
浅析外资并购与民族企业的保护
、
外 资 并购 情 况
从２ ０世 纪 ９ ０年 代 至 今 ．外 资 收 购 中 国 民族 品牌 事 件 数 不 胜 数 ． 被 收 购 的 民 族 品 牌 大 多 数 都 失 去 了 当 年 的 风 采 ， 么 被 而 要
人 们 遗忘 ． 么 市场 份 额 日渐 萎 缩 。 要 （ ） 妆 品 领 域 一 化
一
失 了最 佳 的 发 展 时机 现 在 “ 加 净 ” 乎 已 被 人们 遗 忘 ， 挑选 美 几 可 的仿 佛 只有 它 的 护手 霜 。 ０ ３年法 国欧 莱 雅 收 购 小 护 士 ， 莱 雅 ２０ 欧
二 、 资 并 购 的利 弊 分 析 外
（ ） 资 并 购 的 利 处 一 外
公 司让 小 护 士 和 它其 中的 一 个 下属 品牌 卡 尼 尔 进 行合 作 。如 今 ， 小护 士这 个 名 字 已被 卡 尼 尔 取 代 ． 们 去 买 小 护 士 的 东 西 时 ． 人 不 会再 说 我 去 买 小 护 士 ， 而是 说 我 买 卡 尼 尔 ． 且 因 为 和 卡 尼 尔 的 并 合 作 ． 人 们 更 加 觉 得 这 个 牌 子 不错 。２ ０ 让 ｏ４年 ． 欧莱 雅 公 目前 ， 资 并 购 的 行 业 主要 集 中于 外
制造业 ． 比重 超 过 ６ ％。 制 造 业 中 ． 以汽 车 、 ０ 又 电子 及 家用 电器 、
机 械 设 备 仪 表 、 化橡 胶 塑料 、 织 业 居 前 。 新 兴 的 并 购 热 门行 石 纺 业则是服 务业 ． 括公用 事业 、 发零售业 、 融业 、 信业 、 包 批 金 电 房 １ ９ 年 ． 海 家化 与庄 臣合 资 ． 是 把 “ 加 净 ” 标 被 放 在 地 产 业 、 媒 和 文化 产业 。 与 此 同 时 ， 融 、 ９０ 上 于 美 商 传 金 电信 、 售 业 的外 资 零 边 。失 去名 牌 商 标 的 上 海 家 化业 绩 急 速 下 滑 ． 销 售 额 从 前 一 并 购 案 例 近 年 来 有 大 幅 上 升 的趋 势 出现 上 述 这 一 特 征 的 主 要 年 年 的 ３亿 多 元 降 至 ６ ０万 元 ． ０ 曾经 的 “ 一 护 肤 品 牌 ” 夜 之 间 原 因 在 于 我 国 对 服 务 业 的 对 外 开 放 控 制 还 比 较 严 ．同 时 也 反 映 第 一 蒸 发 。 ｌ１９ １９ ４年 ， 上海 家 化 出 巨 资 收 回 了美 加 净 商标 ， 已经 丧 出外 资并 购 的行 业 趋 势 ３ 但
外资并购中民族品牌保护问题的思考——从可口可乐并购汇源果汁所想到的
２ 中方 品牌 仍然存在 但 受到 ” 冷遇 ”或排挤 ．以致 销声匿迹 。 有 些外 资企 业在合 资并 购后 仍然 沿用 中 方品牌 但 采取 的态 度却 是
扶持 ．甚 至 采取措 施排 挤 致使 许 多中 方品牌 市场 占有 率和 销售 量 是创 建于 １ ６ 年 ，出 １量 曾占据全 国牙膏出 １ ２ ９ ３ ３总量 ７ ％ 的老 品牌 。 Ｏ 合 资后 不 久 逐 渐被 联合 利 华 的 自有 品牌 洁 诺所 取 代 。
、
外 资 并 购 中我 国 本 土 品牌 流 失 的途 径
随着 中国加入 ＷＴ Ｏ经济 发展 的热潮 ， ２ ０ 年 以来 强 大的海 ０５ 外 兵 团携 带雄 厚 的 金融 资本 或 产 业 资本 在 中 国境 内又 展开 了一 系 列大 手 笔 的并 购 活 动 。短 短 十 余 载 ．外 资 并 购对 我 国本 土 品牌 造 购 中 我 国本 土 品 牌 是 主 要 是通 过 以 下几 种 途 径 流 失 市 的合 资企 业 中 ，有 １ ％ 的企 业 中方 商标 不 进 入 合 资企 业 ．有 １
大 力推广 自己的 品牌 ．而对 中方 品牌 在产 品开 发和 广告 宣传 上并 不 业 要坚 持 要 自己控股 。 ４ ％ 与 ５ ％ 虽然 只相 差 ２ ｇ １ ％ 却 是完 全不
大 幅下降 ，甚 至处 于销 声匿 迹的 境地 。 以美加 ；牙 膏 为例 ，美加 净 对 自 己的 品牌 没 有 决 定权 的企 业 是不 可 能 有效 地 保 护 自己 的 品牌 争 ３ 引入 竞 争机 制 ，多方选 择合 资伙 伴 。企 业 在面 临被 并购 时
场 意识 和 品牌 意 识薄 弱 ， 为求 得 引资 成 功 ．不惜 低 价 出 售或 无 偿 雪 海 ” 电器 系 列 过去 在 国 内 家 喻户 晓 ，在 国 际上 也 有 一定 的 知 名 三 、外 资并 购 中本 土 品牌 流 失 的 对 策 分 析
浅谈外资并购中国国产品牌的问题
浅谈外资并购中国国产品牌的问题、、室主i昌1IIIJ瑾浅谈外资并购中国国产品牌的问题杨越丽(南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044)摘要:纵观1990年以来我国的外资并购历程，中国的国产品牌正在日益减少甚至消失。
与此同时，外资并购正在随着我国经济的不断发展而呈现快速增长的趋势。
因此，对于外资并购给中国带来的影响及其应对策略的研究具有其现实和理论意义。
本文通过分析外资并购的现状吁对中国企业的有利和不利影响，进一步提出中国国产品牌在与外资企业进行跨国并购时应注意的问题和措施。
关键词:外资并购;国产品牌，经济安全20世纪90年代中后期以来，跨国公司为了实现其全球化2.从并购行业看，目前，大多数全球500强企业已来华投资，战略，利用资本、技术和管理的优势，在我国开展了一系列的涉及的行业主要有电子通讯设备、电器设备制造业、仪器仪表、并购活动。
并购，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。
医药工业、化学化工等。
在若干分支行业，因行业龙头企业被并购的实质是在企业控制j权运动过程中，各权利主体依据企业外资企业并购，而形成外资主导或垄断局面。
产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是外资在若干行业的市场占有率(2006年)在一窑的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程全部[业产值外资I业企业产值 I’iv. 外资市场占有率(0/0)中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企位的控制(fGJi:) (亿元)纺织服装、鞋、帽串11m业7600.38 3430.4乡权丽获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代45.10 皮革、毛皮、羽毛(绒)及其5153.49 2587.06 50.20 价而获取这部分控制权。
制品-Ik家具;f;IJi\'i收2424.94 1137.12 46.90 一、外资并购的现状分析立教体育用品制j选-Jk2098.79 1285.24 61.20 塑料制品收8120.41 3206.69 39.50 现在，在饮料市场上，国内八大饮料公司已有七家被可口交@j画输世~制造收27147.40 12364.77 45.50 可乐、百事可乐吞并，尤其是碳酸饮料市场，外国品牌占有率J咀fi;设备、计算机且具'ι电f38223.77 32966.71 84.00 设备制造业达90%以上;在洗涤用品市场，四大年产超8万吨的洗去粉厂仪器仪丘且主化、办公用机械4307.99 2707.00 62.80 已被外企吃掉了3个:在化妆品市场，高达75%为国外品牌制i在-11'I艺品且其他制j??收3387.71 1294.73 38.20 ......随着我国加入WTO五年保护期结束后各项承诺的兑现，那些雄心勃勃的国外跨国公司已经在我国掀起一场并购的大潮。
外资并购：民族品牌的坟墓？
外资并购：民族品牌的坟墓？
吴秋琴;张蕾
【期刊名称】《环球工商》
【年(卷),期】2004(000)011
【摘要】随着中国加入WT0．外资并购高潮迭起。
在这场声势浩大的并购潮中涌现出一大批海外跨国公司的身影：阿尔卡特控股上海贝尔，格林柯尔入主科龙电器，印尼国际财团与轻骑集团进行战略重组……由此如何理性而全面的看待外资并购这一问题，吸取以往那些民族品牌论陷的才识，寻求民族品牌的出路，就显得至关重要。
【总页数】3页(P32-34)
【作者】吴秋琴;张蕾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.外资并购中的民族品牌保护 [J], 刘婧维
2.论外资并购中民族品牌的企业文化整合 [J], 胡声娟
3.外资并购:民族品牌的坟墓? [J], 吴秋琴;张蕾
4.外资并购我国民族品牌的风险分析 [J], 步淑段;吕志超;吕建珍
5.外资并购中民族品牌保护问题的思考——从可口可乐并购汇源果汁所想到的 [J], 黄新祥
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外国企业收购国产品牌
使用民族品牌支持民族产业雀巢收购银鹭60%股权雀巢洽购徐福记26亿美元雀巢收购云南山泉70%股权百胜洽购小肥羊93%股权帝亚吉欧收购水井坊39.7%酩悦轩尼诗收购剑南春的文君酒一亿控股美国高盛收购口子窖25%股权SEB集团收购苏泊尔61%股份达能集团收购乐百氏控股92％联合利华收购中华牙膏全资控股欧莱雅收购小护士全资收购美国强生收购大宝全资收购美国宝洁收购南孚电池全资收购日本朝日啤酒收购青岛啤酒19.9%股权高露洁收购三笑集团全资收购美国高盛收购双汇集团60.72%股权美国高盛收购雨润集团13%股权荷兰壳牌收购统一润滑油全资收购英博集团收购哈尔滨啤酒全资收购英博集团收购雪津啤酒全资收购百思买收购五星电器 1.8亿美元瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，阿塞洛米塔尔收购包钢，美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。
Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。
ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。
英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。
世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。
美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。
蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。
ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。
外资并购：中国民族品牌之殇？
负 ， 汉字 面前 却 格外 谦 恭 ， 但在 本 在 不
民族 的 文 字ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中 拼 命 汲 取 汉 字 的精 髓 ， 还
一
次 又 一 次 举 办 中 日书 法 交 流 展 ， 说 据
我们拥 持一个悠 久文 明的语言 ， 却屈膝
望 眼” “ ， 明年 春 色倍 还 人 ” 。如 果媒 里
日本 民间 曾对汉字选 美 ， 夺魁 的是 “ ” 梦 字， 入选佳 丽还 有“ 柔 ” ， 雪、 等 其对汉 字
核 心 竞 争 力 之 一 。 在 日益 升 温 的 外 资 并 购 中 ， 国 民 族 品 牌 的 流 失 令 人 忧 我 心。 品牌缺 失 ， 已经 成 为 中 国 由 制 造 大 国 向 制 造 强 国 迈 进 的一 道 “ 儿 ” 坎 。
候 人们 才发现 ， 原来 昔 日的民族 日化企 肥 羊 分 列 前 两 位 。 业 内 曾预 测 ， 肥 羊 小
背后 ， 日化行业 的 民族 品牌几 乎遭到外
资 全 线 “ 剿 ” 小 护 士 、 罗 兰 那 些 耳 围 ， 紫
熟 能详 的 日化 民族 品 牌纷 纷嫁 入 外资
企业 ， 日化成 为 中 国 入 世 之 后 受冲 击 最
大 的行 业 。 在刚刚过去 的２ １ 年 ， ０１ 日化 企 业 的
改 名 为 玛 丽 ， 怎 能 送 她 一 首 《 萨 你 菩
蛮》 ” ？ 汉 语 危 机 是 应 用 危 机 ， 们 缺 的是 我
丽 的汉 语 当 作 物 欲 的 工 具 。 最 好 的 “ 保
教育 部下 发《 关于在 义务教 育阶段 加强 动汉 字书 写 ， 而保 护汉字 。我们靠 命 从
片混乱。
量 是 我 们 了解 世 界 的一 种 工 具 而 已 ， 而
并购中民族品牌的给予和索取
短漕 辍熄 ３ １ 期 １２
可 口可 桀 在 中固 销 售 碳酸 歙 料 有
很 畏 一段 屋 史 ， 年 可 口可桀 稹 枢 餮 近
展 一 系 列 不 带 氯歙 料 －包括 果 汁 欹 料
３月 １ ８臼 ， 名乘客 站在北京 地蠛站内 一堍 匿源果汁 公益赓告前候 卓 。富 日 ，中圜商祷 一
美 汁 源 果 粒 橙 及 原蘖 茶 钦 料 ， 有研 究 横 槽 敦 摅 颞 示 ， 球 碳 酸 钦 料增 速下 全 滑 ， 中 圜果 蔬 汁 市 埸 的 年 梭合 增畏 但
品 ” 等 理 由 否泱 了可 口可 桀 封 匡 源 果 汁 的收睛 案 。
司希 望 通 遇 收 膳 匿 源 加 强钦 料 棠 ，
可 口可 桀 收 膳 匡源 ， 中 的 是 匿 可 口 可 桀 已 经 估 掾 了 中 圆 碳 酸 欹 料 看 但 屯 源 的 品牌 影 誓 力 和 其 席 大 的市 埸 ， 而 市 埸 的 半壁 江 山 ， 尚 未在 幺 果 汁 领
９ 逭 崖 生 不 利影 辔 ” ， 口可 桀 “ 能利 取 “ 重 檩 荤 ” ， 绝 外 资连 入 圆 内 可 可 曼 拒 望 超 遇 １ Ｏ值 公 升 ， 一 市 埸 规 模遗
用其在碳酸软歙料市埸的支配地位 ，
将 不 利於 中 圜海 外 投 资 ， 有 遐
搭 售 、 绑 捎 售 果 汁 歙 料 … …撙 致 消 止 遣 一 收 膳 案不 符 合 中 国利 益 ， 圜 捆 中 赞 者 被迫 接 受更 高 僵 格 、 少 棰颊 崖 成 此 次交易 的输 家 。 更
与外资合作过程中对本土品牌的保护
工 口牌 上 口 与 外 资 合 作 过 程 中对 本 口 的保 护
葛萍 萍 （ 江师 范大学 工商管理 学 院， 江 金华 ３ １０ ） 浙 浙 ２ ０４ 摘要 ： 企业与 外商合 作可 以快速地 获得 资金和技 术 ， 但是 ， 资过 程 中， 商可 能是 为 了暂 时借 用 中方 的品牌 影 响 力 合 外 来推 广 自己的产 品品牌 。在 多年的合 资发展 历程 中， 不乏著 名 的本 土品 牌 因与 外 商合 资后 而 消亡 ， 与 外 商合 资 的 在 过程 中， 中方企 业应 该加 强对 自身品牌 的保 护 。 关键词 ： 合资 ；品牌 ；保 护
一
、
中外 合 资 的 现 状 以及 合 资 后 对 双 方 品 牌 的
影 响
我 国 中外 合资 经营 企业 的 产生 和 发 展几 乎 是 与 改革 开 放 同步的 。 目前来看 ， 中外合 资经 营企业仍 然是 我 国 目 最 前 主要 的外商直 接投 资 的方 式 。到 ２０ ００年 ， 中外 合 资经 营 企 业 的总项 目数 占据 了半壁 江 山 ， 到 ５ 以上 ＿ ， 且外 资 达 ０ １并 ］ 已经开始 渗透 到各个行 业 。据 国务 院发 展研 究 中心 ２０ 年 ０６ 的一份 研究报 告显示 ， 在我 国已 开放 的产业 中 ， 产业 排 名 各 前 ５ 的企业几 乎都 已 由外 资控制 ； 位 中国 ２ 个 主要 产业 中 ， ８ 外资在 ２ 个产业中拥有多数资产控制权＿。由于外方在合 １ ２ ］ 资 企业 中控 制着关 键 的技术 和资产 ， 过搁置 中方 的品牌 和 通 将 中方 的品牌用 于低档 产 品等方法 ， 上 中方 人员 知识 产 权 加 的观念差 ， 国的知 识产 权 市 场发 育 不成 熟 ， 我 使得 我 国许 多 知识 产权 流失十分 严重 。合资企 业最 大 的积 极 意义 在于 ： 它 大 大加快 了整个 中 国产 品的更新 换代 步伐 ， 高 了整体 工业 提 水平 。因为 ， 资不仅 带来 了资金 ， 带来 了技术 和 管理 ； 合 更 合 资企 业介入 中 国经 济 以后 ， 市场 的竞 争更 加 激烈 ， 又促 进 这 了国有企业提高市场竞争的能力 。从上述两层意义上讲 ， 引 进外 资对我 国民族 品牌 的发展起 到 了积 极 的作用 ＿。 ４ ］