管理会计-作业成本法
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
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强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
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提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
作业成本法及案例
案例一：公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利 能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
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决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息，帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈 利能力。
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
新浪微博@六月雪_1
Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
新浪微博@六月雪_1
PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
作业成本法的原则
作业成本法的原则作业成本法是管理会计中一种常用的成本核算方法，它以制造业中的作业为基本单位，通过对作业所需资源的跟踪和分配，计算出每个作业的成本，并将成本分配到产品或服务上。
作业成本法的核心原则是将成本与作业相对应，以便更好地控制和管理成本。
下面将介绍作业成本法的一些基本原则。
1. 作业的明细记录原则：作业成本法要求对每个作业进行明细记录，确保每项作业的成本能够准确地被记录和追踪。
这需要将每个作业的资源投入、时间花费和其他相关成本都进行记录，以便于后续的成本分配和核算。
2. 直接成本与间接成本的区分原则：作业成本法要求将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；而间接成本是无法直接和特定作业相关联的成本，如生产设备的折旧、工厂管理人员的工资等。
通过区分直接成本和间接成本，可以更准确地计算作业的成本。
3. 成本分配的合理原则：作业成本法的核心是将成本分配到不同的作业上，以便于计算每个作业的成本。
成本分配需要根据不同作业的资源消耗情况进行合理的分配。
一般采用各种成本分配方法，如直接原材料成本按产量比例分配、直接人工按工时或工作量分配等。
合理的成本分配可以使得每个作业的成本计算更加准确，为管理决策提供更好的依据。
4. 周期内成本计算原则：作业成本法强调对周期内的成本进行计算。
周期可以是一天、一个月或一个财年等，根据实际情况灵活确定。
周期内成本计算可以帮助企业更好地掌握每个周期内的作业成本变化情况，及时进行成本控制和管理。
5. 成本核算的实时性原则：作业成本法要求对作业的成本进行实时核算，确保成本信息的及时性和准确性。
通过实时核算成本，企业可以及时掌握每个作业的成本情况，对成本超支进行及时调整，优化资源配置，提高经济效益。
6. 成本控制和管理的原则：作业成本法的最终目的是实现成本的控制和管理。
通过对不同作业的成本进行跟踪和分析，可以找出成本高的作业，提出成本控制措施；同时，还可以识别出成本低的作业，以便进行改进和优化。
作业成本法
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
作业成本法简介
作业成本法简介作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，它通过对企业各项业务活动的成本进行精确分配，进而计算产品或服务的成本。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更能真实地反映企业各项活动的实际消耗，为企业管理和决策提供准确的成本信息。
一、作业成本法的意义作业成本法的核心价值在于提供准确的产品或服务成本信息，这对企业来说是至关重要的。
通过作业成本法，企业可以更精确地了解不同产品或服务的生产成本，进而制定更合理的售价策略，提高竞争力。
作业成本法还可以帮助企业识别低效和高效的业务活动，为持续改进和资源优化提供依据。
二、作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是将企业的成本分配到各项业务活动上，再通过这些业务活动将成本分配到产品或服务上。
具体而言，作业成本法通常包含以下几个步骤：1. 识别业务活动：企业需要明确其所有的业务活动，例如采购、生产、销售等。
每个业务活动都会产生成本。
2. 确定成本驱动因素：成本驱动因素是导致业务活动发生的原因，也是用来衡量业务活动消耗的标准。
例如，生产活动的成本驱动因素可以是生产线上的直接劳动时间或者生产线的使用时间。
3. 分配成本到业务活动：根据成本驱动因素的数据，将企业的成本按照一定的比例分配到各项业务活动上。
4. 计算产品或服务的成本：根据各项业务活动的成本以及产品或服务所使用的业务活动数量，计算得出产品或服务的成本。
三、作业成本法的优势作业成本法相对于传统的成本核算方法具有许多优势：1. 精确度高：作业成本法将企业的成本精确地分配到各项业务活动上，避免了成本的漏算或错配，因而更能准确反映产品或服务的实际成本。
2. 可比性强：作业成本法可以将各项业务活动的成本直接与产品或服务相联系，使不同产品或服务之间的成本比较更加客观和准确。
3. 决策依据：作业成本法为企业的管理决策提供了客观的成本信息，帮助企业合理安排资源、优化流程，提高经济效益。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
管理会计应用指引第304号 ——作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。
管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。
2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。
2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。
3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。
3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。
2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。
3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。
4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。
2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。
3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。
5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。
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成本计算方法的回顾
(一)制造成本法
(二)变动成本法
在传统的制造成本计算法 中，所有的间接成本都记入到 制造间接费用(实际发生额)账户 中，再根据业务量的比例分配 给产品，高产量产品分配了大 部分的间接费用，低产量产品 只分配了少部分的间接费用。 这种方法不考虑引起这些费用 的部门或作业。但实际中可能 低产量产品应该分配更多的间 接费用，因为低产量产品可能
3.任何一个成本系统并不是越准确越好，除了考虑其适用范围外，还 须考虑其实施的成本和效益。
4.作业成本法的运用必须有一定的适用环境，并非适用于各种类型的 企业，它的选择必须考虑企业的技术条件和成本结构。
总结
作业
谢 谢！
作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要 实施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法 律障碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。
2.作业成本法依旧存在一定的主观判断成分。ABC在确定作业中心、 资源动因和作业动因过程中，都需要一定程度的主观判断，另外有的数据 确定也要靠估计，这都减低了准确性。
(三)对作业链的成本管理
1.尽量消除不增值作业 2.改变产品工艺设计 3.合并被划分过细的相关作 业 4.作业分解 5.改善作业流程
作业成本法的实施条件
作业成本法是一个非常有用的管理工具，但其实施需要某些条件。如 果希望通过作业成本法提高经营管理效率，那么企业应满足以下基本条件：
1.企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著差异。 2.间接成本占总成本的比例较大。 3.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。 5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务 工作中所发生的成本费用 来源。包括直接人工、直 接材料、生产维持成本、 间接制造费用、以及生产 过程以外的成本。通常可 在企业会计明细账中清楚 见到各种项目。可分为货 币资源、材料资源、人力 资源、动力资源及厂房设
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、 能实现某种特定功能的作业组成的 集合。通常一个作业中心就是生产 流程的一个组成部分，企业可以设 置若干不同的作业中心，其设立方 式与成本责任单位相似。但作业中 心与成本责任单位的不同之处在于： 作业中心的设立是以同质作业为原 则，是相同的成本动因引起的作业 集合。
(二)增值作业和不增值作业
增值作业(Value-added Activity)是指有利于增加产品或服务价值的 作业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、 产品交付为增值作业。
不增值的作业(Nonvalue-added Activity)是指对增加顾客价值没有贡 献的作业，即没有该项作业也不会从产品的质量、外观和性能上对于客 户的使用造成实质的影响。常见的不增值作业包括：存货中的存储、整 理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返 修、重复检测等。
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作
业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量
各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和
辅助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，
体现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计
主讲人：小稀
情景九 作业成本法
• 任务一 • 任务二
作业成本法的实施 作业成本法的评价
教学目标
• 知识目标 · 掌握作业成本法的基本理论 • 技能目标 · 会应用作业成本法计算成本、分析比较成本 · 能根据作业成本法规划作业管理 • 素质目标 · 自我学习能力 · 信息处理能力 · 解决问题能力 · 沟通协调能力 · 数字应用能力
1.确认和计量各种资源消耗，将资源消耗价值归集到各资源库 2.确认主要作业，明确作业中心
3.选择资源动因，将成本分配到作业中心，形成作业成本库 4.根据产品对作业的消耗，确定作业动因及作业动因分配率
5.将各项作业成本分配到产品上，计算产品作业成本
资源库
资 源 动 因
作业成 本库
分 配 率
产品成 本
任务二 作业成本法的评价
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，
而作业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源
动因；
任务一 作业成本法的实施
作业成本法的核心 思想是在资源和成本计 算对象之间插入了作业， 对成本使用多元化分配 标准，更加准确。
作业成本法的实施例P2：2步4书上骤
(四)成本动因(Cost Driver)
成本动因又称成本驱动因素，是成本形成的起因，分为资 源动因和作业动因。
1．资源动因(Resource 资源动因D是riv决er定) 作业消耗资 源的因素，反映作业对资源的 消耗情况，是将资源价值分配 到各作业成本库的依据。按照 作业成本计算的规则，资源耗 用量的高低与最终产品没有直 接关系，作业决定着资源的耗 用量，这种资源消耗量与作业 间的关系称作资源动因，资源
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 种作业的成本与产品批数成比例变动， 当生产批数愈多时，机器准备成本就 愈多，但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的 作业。这种作业的成本与单位数和批 数无关，但与生产产品的品种成比例 变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这 种作业的成本，为全部生产产品的共 同成本。
作业成本法的概念体系 作业是指企业为了达到其生产经营的
(一)作业(Activity)
目标所进行的与产品相关或对产品有 影响的各项具体活动，或者说某个部
门的某一类具体的任务和行为。
1.单位水平作业
生产单位产品时所从事的作业。 譬如，加工机器的动力消耗同其加工 的产品数量直接相关，则加工机器就 是单位水平作业。
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划 分和模型的相关性，是立足于短 期内经营、业务量也无显著变化 的假设上的。时代的发展，需要 一种解决传统信息失真问题、打 破y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
基于作业成本计算的作业管理法(ABM)
（一）什么是作业管理法 ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用，引导管理人员将注意力 集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本 身。通过对作业成本的计算和有效控制，可以较好地克服传统制造成本 法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用在 ABC系统中变为可控。所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一 种成本控制和企业管理手段。在其基础上进行的企业成本控制和管理， 称为作业管理法(Activity-based Management, 简称ABM) 。
2．作作业业动动因因是（作Ac业tiv被ity各D产riv品er或）劳 务消耗的方式和原因，将作业的成 本分配到产品的成本对象的标准， 反映了产品对作业消耗的逻辑关系。 譬如，订单处理作业，其作业成本 与其产品订单的处理份数有关，处 理份数即为作业动因。再如机器调 整作业，其作业成本与其产品所需 的机器调整次数有关，就可按机器 调整次数向产品分配这项作业的成
对作业、成本、
作业会计等概
1952年， 科勒
念做了全面系 统的讨论
20世纪70年代后，
库珀和卡普兰教 授
《会计师词典》提出 了作业、作业账户等 概念，形成了作业成
1971、1988年， 乔治•斯托布斯
研究更加深入、 具体、系统、 完善，积极推
作业成本法的原理
作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并 导致成本的发生。ABC在成本核算上突破“产品”这个界限，使成本核 算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业 成本库”的成本按作业动因分配到产品。