供应链管理环境下物流成本的研究
供应链管理中的物流成本控制研究
供应链管理中的物流成本控制研究随着全球化的加剧，企业间的竞争已经不再局限于产品质量和价格竞争，供应链管理也变得越来越重要。
供应链包含了从原材料采购到成品生产交付给客户的所有环节，其中物流环节占据着重要地位。
在供应链中，物流环节的成本占比非常高，如何在保证物流效率的前提下控制成本，是供应链管理中的一项关键问题。
一、物流成本控制的意义物流成本控制的意义在于，可以抑制企业的成本支出，增加利润，提高企业在竞争中的优势。
在国内外经济环境不断变化且竞争日趋激烈的情况下，物流成本控制越来越显得重要。
物流成本控制主要包括运输费用、仓储费用、配送费用、损耗费用等。
二、物流成本控制的具体措施1.优化物流网络在供应链中，交通运输及配送环节会影响物流效率和成本，因此优化物流网络是物流成本控制的重要措施。
通过建立合理的物流网络结构（例如布置物流中心、仓库、中转站、配送中心等），减少不必要的中转，提高物流效率，降低物流成本。
2.建立合理的仓储管理制度在供应链管理中，物流仓储是必不可少的，但是在仓储管理中，企业必须采取一定的措施，如对仓库进行科学管理、动态监控、定期检查等，以便在保证物流质量的同时，控制仓储成本。
3.优化运输方式企业应该根据产品性质和物流环节来选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路、航空等，以便降低运输成本。
4.整合采购物流供应链管理中的采购环节也需要优化控制成本。
企业应该整合物料采购、包装采购、运输采购、仓储设施采购等，通过整合来降低成本。
5.进行有效的风险控制物流供应链中存在各种风险，如运输中的货物损失、迟到等，需要采取有效的措施预防和应对风险，以保证物流供应链运作的安全和稳定。
以上是物流成本控制的具体措施，但是在实际应用中，企业需要根据自身的情况进行调整，不能一概而论。
三、物流成本控制存在的困境1.信息不对称如果企业提供的信息不准确或不充分，则会导致供应链视野狭窄，缺乏有效的沟通渠道，导致出现信息不对称现象。
物流管理报告：供应链效率和运输成本分析
物流管理报告：供应链效率和运输成本分析一、供应链管理的重要性供应链管理是现代物流管理中不可或缺的一环。
通过合理规划和组织供应链，企业可以提高生产效率、优化运输成本，实现产品的快速流转和高效配送。
在这个标题下，我将从供应链规划、供应链协同和供应链技术三个方面进行详细论述。
1. 供应链规划的关键环节供应链规划是确保供应链高效运作的基础。
在供应链规划中，企业应该合理制定物流战略，明确目标和战略重点，以便更好地满足市场需求。
同时，企业还需进行供应链网络设计，合理选择供应商和分销商，并优化物流设施布局，以提高运输效率。
此外，合理的库存管理和供应链风险管理也是供应链规划中的重要环节。
2. 供应链协同的关键作用供应链协同是实现供应链高效运作的关键因素之一。
企业应该与供应商和分销商建立紧密合作的伙伴关系，共同制定供应链计划，并及时分享市场信息和销售数据。
通过供应链协同，企业可以减少供应链的配送时间和库存水平，提高供应链的反应速度和灵活性。
3. 供应链技术的应用和优势供应链技术是企业实现供应链高效运作的重要手段。
现代物流技术包括物流信息系统、智能物流设备和物联网技术等，可以提高供应链的可视化程度，降低运输成本。
企业可以通过物流信息系统实现实时的物流追踪和库存管理，通过智能物流设备实现自动化的装卸作业，通过物联网技术实现物流设备的互联互通。
这些技术的应用可以提高供应链的运作效率，降低运输成本。
二、供应链效率的评价指标供应链效率的评价是企业衡量供应链运作状况的重要手段。
在这一小节中，我将介绍几个常用的供应链效率评价指标，包括物流成本占比、库存周转率和售后服务满意度。
1. 物流成本占比的分析物流成本占比是衡量企业供应链运作效率的重要指标之一。
企业可以通过计算物流成本占总成本的比例，来评估供应链的经济效益和运作效率。
通过合理控制运输、仓储和包装等成本，企业可以降低物流成本占比，提高供应链的效率。
2. 库存周转率的评估库存周转率是评估供应链运作效率的另一个重要指标。
基于供应链环境下京东物流成本控制研究
基于供应链环境下京东物流成本控制研究摘要:随着计算机技术和网络技术的愈发成熟，网上交易线上购物逐渐成为社会主流，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇，如今已成为国民经济不可分割的重要组成部分。
而电子商务永远绕不开的话题就是物流行业，随着电商行业的快速发展，我国物流行业的业务量与日俱增，2021年业务量就已经突破千亿大关，电商企业也越来越重视对物流成本的控制。
京东商城是电商企业的典型的代表，其自建物流仓储体系更是使其成为国内效率最高的平台。
论文首先介绍了物流成本和供应链相关理论，其次，在供应链环境下讨论了京东商城物流成本控制现状，分析了采购环节、仓储环节、人力环节存在的问题以及产生问题的原因：采购成本高、仓储成本高、员工薪资比重大等等，又探讨了京东商城物流成本控制存在的优势，最后，结合供应链思想提出了加强企业内部各环节成本控制、重视专业人才培养等改善建议。
关键词：物流成本物流成本控制供应链一、相关理论概述1供应链的概念供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。
2供应链管理企业的供应链管理工作的主要任务是实现供应链运作的最优化，让企业通过最少的成本花费，保证企业能够从采购工作开始，让后续企业所执行的工作能够满足客户的要求，促使企业能够协调内部以及外部资源，在合力的作用下保证客户的需求能够得到满足。
由此方式，将供应链中的企业比作为虚拟企业联盟，则企业可以被规划为联盟中的任意一个部门。
通过对联盟的内部管理，就可完成供应链的管理工作。
所以，企业与企业之间是存在战略合作关系的，而供应链管理工作的开展正是保障企业可以保持共赢的状态，利用供应链实现企业基本体系的构建。
通过对供应链的管理，确保企业可以将采购的原材料转变为商品，运用网络渠道将商品售卖给客户，再从客户的手中获取一定的报酬。
据此，供应链可实现对资金以及物流信息的控制，将厂商作为本次生产活动开展的核心，使制造商、供货商、零售商以及分销商可以达成共识，最终目的在于为客户服务，这样一来，通过彼此之间的配合，则可保证企业能够在不断变换的经济市场中占据一席之地，促使企业的竞争能力能够提升3物流成本物流成本是指物品实体生产、运输以及消费等过程中产生的费用，包括企业在物品生产阶段原料采购，成品运输阶段仓储、包装、搬运以及消费阶段保管、验收、配送等环节的全部成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析供应链是企业内外部环墨的一个重要组成部分，它关乎企业的生产、物流、销售等方方面面。
对于企业来说，物流成本一直是一个不容忽视的问题，它直接关系着企业的竞争力和盈利能力。
如何在供应链视角下控制企业物流成本成为了企业管理者们面对的一个重要挑战。
供应链视角下企业物流成本是指企业在生产和销售过程中所涉及到的物流活动所需要的费用，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节的成本。
这些成本不仅包括企业直接的物流成本，还包括企业与供应商和客户之间的物流成本。
供应链视角下的物流成本是从整个供应链的角度出发来考虑的，它包括了在整条供应链上的所有与物流相关的费用。
1.全面性：供应链视角下的物流成本考虑的是整个供应链上的所有与物流相关的费用，包括了企业内部的物流费用和企业与供应商、客户之间的物流关系费用，从而构成了一个相对全面的物流成本体系。
2.多样性：供应链视角下的物流成本涵盖了各种不同形式的费用，比如仓储费用、运输费用、包装费用、配送费用等，这些费用涉及到了不同的环节和对象，因此物流成本的多样性较为明显。
3.协同性：供应链各个环节之间相互关联、相互制约，企业物流成本的控制需要全链条的协同合作，只有通过各方的共同努力，才能够实现整个供应链上的成本降低。
1.信息化管理：信息化管理是企业物流成本控制的重要手段，通过信息化技术，企业可以实现物流各个环节的信息共享和实时监控，从而提高物流运作的效率和降低物流成本。
2.合理仓储布局：合理的仓储布局可以降低企业的库存成本和运输成本，通过对仓储设施和货物存放方式的优化，可以使得物流成本得到有效的控制。
3.优化运输路线：通过优化运输路线和选择合适的运输方式，可以降低企业的运输成本，特别是在大宗货物的运输方面，选择合适的运输路线对于降低成本具有显著的效果。
4.共享物流资源：在供应链上，通过共享物流资源，可以减少重复投资，提高物流设施的利用率，从而降低整个供应链上的物流成本。
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容供应链是一个跨企业范围内的完整系统，涉及原材料采购、生产制造、产品配送等环节。
在供应链中，物流成本是一个重要的管理要素。
物流成本管理是指企业在供应链体系中，通过合理的规划、组织、控制和优化，有效地管理物流过程中的各项费用，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
一、物流成本管理的定义物流成本是指企业在物流活动中发生的各项费用，包括运输、仓储、包装、装卸、保险等多个方面。
物流成本管理是企业在整个供应链中对这些费用进行有效控制和优化的过程，以降低企业的运营成本、提高企业的竞争力和盈利能力。
物流成本管理旨在将运输、仓储、包装等环节的成本降低到最低水平，同时保证产品及时、安全地送达客户手中。
通过精细化的成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，加强供应链的协同作用，提高整体运作的效率和透明度。
二、物流成本管理的研究内容1. 物流成本结构分析物流成本结构是指企业在物流活动中各项费用的构成比例和分布情况。
通过对物流成本结构的深入研究，可以帮助企业识别出运输、仓储、包装等环节的主要成本构成，找出成本较高的环节，并有针对性地进行成本管理和控制。
2. 物流成本管理模式比较在物流成本管理领域，存在多种不同的管理模式，如成本核算法、成本控制法、成本优化法等。
通过比较不同的物流成本管理模式，可以找到适合企业实际情况的管理方法，提高成本管理的效果和效率。
3. 物流成本管理的技术手段随着信息技术的发展，物流成本管理已经从传统的手工方式转变为自动化、智能化的管理模式。
企业可以借助物流管理系统、ERP系统等技术手段，实时监控和管理物流活动中的各项成本，提高成本管理的精细化水平。
4. 物流成本管理与绩效评价物流成本管理的最终目的是通过降低成本、提高效率，增强企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本管理需要与企业的绩效评价相结合，及时评估物流成本管理的效果和成果，为企业的战略决策提供参考依据。
5. 物流成本管理的风险管理在物流活动中，存在着各种不可控因素和风险，如运输延误、货物损坏、仓储事故等。
供应链视角下的企业D物流成本控制研究开题报告
供应链视角下的企业D物流成本控制研究开题报告一、研究背景和意义随着市场的竞争日趋激烈和消费者对物流服务水平的不断提高，企业D在物流方面的成本控制面临着越来越大的压力。
在理论上，物流成本主要包括进货成本、运输成本、库存成本、管理成本及损耗成本等方面，其中运输成本所占比例最高。
因此，企业D需注重运输成本的控制和优化，并实现物流成本的低廉化。
另一方面，随着全球化和供应链管理的不断普及，物流成本控制已经从单纯的企业内部成本控制向供应链的成本控制转变。
因此，企业D 需要借助供应链视角下的思路和方法，从全局的角度出发，探析物流成本控制的量化和优化方法。
本文旨在以供应链视角为主，结合企业D实际情况，研究如何实现物流成本的低廉化。
二、研究目的和内容研究目的：1.分析企业D物流成本的组成和影响因素，找出问题所在。
2.从供应链视角出发，研究物流成本的控制和优化方法。
3.结合企业D实际情况，提出相应的物流成本控制和优化建议。
研究内容：1.物流成本的概念、组成和影响因素分析。
2.供应链视角下物流成本控制和优化的理论探讨。
3.企业D的实际情况分析和物流成本控制优化建议。
三、研究方法和步骤本文采用文献资料法、案例分析法和比较分析法等研究方法，具体步骤如下：1.收集相关文献资料，包括物流成本控制的理论、相关案例和实践经验等。
2.对企业D的物流成本进行详细分析和调研，找出问题所在。
3.从供应链视角出发，探讨物流成本控制和优化的方法。
4.结合企业D的实际情况，提出物流成本控制和优化建议。
5.对建议进行比较和分析，确定最终的物流成本控制和优化方案。
四、预期结果通过本研究，我们将得到以下预期结果：1.深入掌握物流成本控制和优化的理论和方法。
2.发现企业D现有物流成本控制的问题，并提出相应的改善方案。
3.通过供应链思维，从全局角度出发，提高企业D物流成本控制和优化的水平。
4.为企业D物流成本的降低和效率提高提供可行性建议。
五、研究的局限性和难点局限性：1.数据来源的可靠性和完整性可能存在问题。
供应链视角下企业成本控制的策略研究
供应曲!角下企业蝴输I的策略研究新时期，各行业企业都面临着转型升级的重大机遇与挑战。
在资金、资源有限的情况下，企业更需要加强成本控制，积极推动自身转型升级。
传统成本管控模式局限性较强，不能满足新时期的企业成本控制需要。
如何站在供应链视角下加强成本控制，对于企业而言至关重要。
一、企业成本控制中的问题（一）采购成本较高较高的采购成本加大了企业的成本压力。
一方面是外部市场、经济环境导致材料价格波动，部分关键生产材料价格大幅上涨，比如化工板块大宗商品MIBK（甲基异丁基酮）、异丁醛、丙烷、1,4一丁二醇、甲苯、丁二烯等涨幅均超过10%,企业不得不付出额外的采购成本，另一方面内部采购管理、供应商管理流程造成采购成本增加或损失。
（二）生产计划不合理生产计划不合理是生产成本浪费或损失的主要原因，其问题普遍存在于多个企业特别是制造企业当中。
比如，原料投放与使用计划不合理，生产人员为完成工作任务，并未对原料进行精确投放与高效利用，仅追求订单完成速度，忽略了其中的成本浪费或损失情况，且对于原料的使用记录不清晰，未能具体到车间及个人，或是生产计划安排的生产顺序不合理，各工序衔接不当，出现大量的缺货或过剩成本。
（三）存货管理低效存货是企业营运资金的一种重要表现形式，对其管控不当易引发资金流动性风险，也会造成严重的成本损失。
从当前企业管理情况来看，大多企业存货管理低效：一是存货管理是系统性的问题，而大多数企业的存货管理都是由某一个部门管控，比如采购部门或者物流部门等，由于缺乏与生产部门、销售部门、财务部门等各部门的有效沟通交流，导致信息不对称现象的发生，进而出现存货积压或库存不足的问题；二是对客户及市场需求的预估与分析不足，再加上与供应链上下游企业的联系不紧密，未能及时处理存货积压或不足的问题，加大库存成本[1]o(四)销售成本控制受限销售收入是企业的主要经济来源之一，在产品质量及价格不变的情况下，谁具有成本优势，谁就能获得更多的销售收入，最终影响企业效益最大化目标的实现。
供应链视角下物流成本管理优化分析
供应链视角下物流成本管理优化分析在现代商业环境中，供应链是企业运营的动脉，而物流成本则是这条动脉中的血液。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，更是企业竞争力的重要体现。
本文将从供应链的视角出发，深入剖析物流成本管理的优化路径，旨在为企业提供一条降本增效的新思路。
首先，我们必须认识到物流成本在供应链中的地位，它就像一颗颗螺丝钉，虽小却能紧固整个供应链的稳定性。
然而，这些“螺丝钉”如果管理不善，就会变成侵蚀利润的“隐形杀手”。
因此，优化物流成本管理，就是对企业盈利能力的一次大检修。
那么，如何进行这次“检修”呢？我们需要从以下几个方面着手：一、精细化管理——给物流成本装上“显微镜”在物流成本管理中，精细化管理是关键。
这就像是给物流成本装上了一个“显微镜”，让原本模糊不清的成本构成变得清晰可见。
企业应该对物流活动的每一个环节进行细致的成本核算，包括运输、仓储、配送等，确保每一分钱的支出都有据可依。
同时，通过数据分析，找出成本浪费的症结所在，从而有针对性地制定改进措施。
二、技术创新——为物流成本注入“强心剂”技术创新是降低物流成本的强有力手段。
随着信息技术的发展，物联网、大数据、人工智能等技术的应用正在改变传统的物流模式。
比如，通过智能调度系统优化运输路线，可以显著降低运输成本；利用大数据分析预测市场需求，可以减少库存积压，降低仓储成本。
这些技术创新就像是为物流成本注入了一剂“强心剂”，使其焕发出新的活力。
三、协同合作——构建物流成本管理的“统一战线”在供应链体系中，各参与方的协同合作至关重要。
企业应该与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同致力于物流成本的降低。
通过共享信息、资源和利益，可以实现物流活动的协同优化，达到降低成本、提高效率的目的。
这种协同合作就像是构建了一条物流成本管理的“统一战线”，使得各方力量汇聚一处，共同抵御成本上涨的压力。
四、持续改进——让物流成本管理成为“永动机”物流成本管理是一个持续改进的过程。
供应链视角企业物流成本的控制措施研究
供应链视角企业物流成本的控制措施研究随着经济的高速发展，各行各业竞争进一步的加剧，物流的巨大作用被越来越多的国家和地区的各类企业所认识，以下是搜集的一篇探究供应链视角企业物流成本控制措施的，欢迎阅读参考。
随着全球经济环境的日新月异和现代制造技术的发展,企业之间的竞争日益加剧,企业对成本的关注逐渐开始从生产领域向流通领域转变。
近年来,从物流理论研究逐步延伸到供应链管理理论研究,在供应链管理环境下,进行企业物流成本控制策略研究是一项艰难而有意义的工作。
本文在对企业物流及成本控制相关概念阐述的基础上,诠释了供应链物流成本控制的含义、构成,并研究了供应链管理环境下企业物流成本控制及管理的特点和主要思想,通过对从供应链的角度来降低企业物流成本进行探讨,为提出基于供应链环境下的企业物流成本控制提供了方法指导和理论基础;在对昆山恒源电动工具制造有限公司(简称H公司)物流成本管理的现状进行深入仔细的调查研究基础上,采用MicrosoftExcel统计,分别从管理理念及人才、采购及库存流程、运输费用、管理信息化建设、成本核算方法等角度分析论述H 公司物流管理的现状、不足及原因,同时应用统计学SPSS进行相关线性分析。
论文在传统企业成本核算的基础上,从物流成本的内容出发,确定了物流成本核算的基本原则,综合作业成本法和目标成本法,建立了融合这两种成本核算方法的物流成本控制体系。
最后用具体案例来演示所建立的基于供应链环境下的物流成本控制体系的运行情况,选取供应链管理活动中的库存和运输两个环节进行分析研究。
论文最后就供应链管理环境下主要的物流活动环节,分别是销售过程、生产过程、采购过程和售后服务过程、库存及运输环节,根据H 公司物流成本控制实际情况,给出了物流成本控制各环节的主要控制指标及其控制策略。
最后提出了企业要想从整个供应链角度进行企业物流总成本控制的一些保障机制。
论文突破了传统的企业物流成本管理的研究范围,把物流成本管理渗透到与企业供应链上物流活动中的每一个主要环节,为企业物流成本管理提供了新的环境;同时,注重前沿成本管理方法的整合与实际可操作性,对实现企业精细化物流成本控制管理具有借鉴作用。
供应链管理下的物流成本分析
供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。
本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。
一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。
一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。
1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。
如货运运费、燃油费、保险费等。
运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。
2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。
这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。
由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。
3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。
如包装材料、包装人工等。
在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。
4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。
如报关手续费、商检费、清关费等。
对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。
二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。
1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。
该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。
该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。
2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。
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不同的运输方式所括
的运输成本有不同的 构成类别和范围，但
大致可以分为三类， 即营运成本、管理费 用和财务费用。运输 成本在物流总成本中 占据着 相当大比重，
分析运输成本在物流 成本分析中意义重大。
（2）物流系统中的库存成本是与库存系统 的经 营有关的成本。一般情况下，库存 成本由订货 成本、保管成本、缺货损失 费几项构成。对库 存成本的分析可通过 建立库存控制模型来进行。
4.物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和 完善的体系。
5.现有物流资源的整合利用缺乏统一的平 台。 6.物流管理人才短缺。
近几年我国物流及供应链总支出
降低物流成本的主要途径
针对我国物流成本的现状和存在的问题运用供 应链管理理论，重点就降低运输成本、存货持 有成本和行政管理成本个 方面，来探讨降低物 流成本的主要途径 。
第九组
供应链管理环境下物流成本的研究
本文介绍了物流成本的内容以及供应链 管理 与物流成本控制的关系，并针对我 国物流成 本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条 件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面 的控制，从而有 效降低物流成本的方法和途
径。
目前，在很多企业中，物流成本占有相 当大 的比重，物流成本的高低直接关系 到企业利 润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成 本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业 物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低 企业物流成本的有效方法。
合理库存控 制对于降低库存成本是非常必要的。
2.隐性成本
隐性成本主要包括物流管理成本和逆向物流成 本。
（1)物流管理成本是与物流管理及运作相关人员 的管理费用等，它是难以控制和统汁的。物流 管理成本与企业的信息化程度关系密切 ，而企 业的信息化程度又影响着企业日常生产活动的 各个环节。发展信息化系统，可以较小的资金 投入，实现物流管理的优化，获得“第三利润 源泉”的回报。而且，物流管理的信息化还会 促进运输和仓储系统的发展。
供应链环境下的企业物流
物流成本控制与供应链管理
（一）物流成本分析 物流成本是指产品在空间位移(含静止) 过程 中所耗费的活劳动和物化劳动的货 币表现。 物流成本涵盖了生产、流通、 消费全过程的 物品实体与价值变化而发 生的全部费用。物 流成本分为显性成本 和隐性成本。
1.显性成本
显性成本包括运输成 本和库存成本。 （1）运输成本是承 运人为成特定货物位 移而消耗的物化劳动 与活劳动的总和，其 货币表现就是各种费 用的支出，包括车队、 燃料、设备维护、劳 动力、保险、装卸等 。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时40 分56秒 下午1 时40分1 3:40:56 20.10.1 5
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1513:4013:40 :5613:4 0:56Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四1 时40分 56秒T hursday , October 15, 2020
供应链环境下的物流仓储及配送
（2）逆向物流成本是产品 由市场反向流向企业时 所发生的费用。当企业 的经济 规模不断扩大，
很少有企业能意识到， 在扩大规模的同时，其 资源损失的绝对值也会 同步增长。随着客户对 产品质量 及所需服务的
要求越来越高，逆向物 流 的产生是难以避免的。
(二) 物流成本控制
我国物流成本控制的现状分析
(一) 我国物流成本的现状与问题 1.物流运输成本、库存成本居高不下。 2.物流行政管理成本高。
导 致我同企业物流成本较高的原因主要 有以下几个方 面：
1.我围物流起步较晚，物流信息化和标准 化落后， 企业的物流意识、理念跟不上 国际物流的发展 变化。
2. 不能适应现代物流企业的生产运作模式。 3. 物流企业内部的管理体制不够完善。
谢谢观赏
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:40:56 13:40:5 613:40 10/15/2 020 1:40:56 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1513 :40:561 3:40Oc t-2015- Oct-20
物流成本控制图
(三) 供应链管理与物流成本控制
供应链是相互间通过提供原材料、零部 件、产 品、服务的厂家、供应商、零售 商等组成的网 络。供应链管理则是对供 应链中的信息流、物 流和资金流进行设 计、 规划和控制，提高供 应链中各成员 的效率和效益。
供应链管理包括三方面的内涵
(1) 供应链管理需要分 析研究在产品满足 顾 客需求的过程中对成 本有影响的所有组织： 包括供应商、制造工 厂、制造商、 仓库、 配送中心、零售商和 商店。有时 还有必要 考虑供应商的供应商 及顾客的顾客，因为 他们对供应链的绩效 都会产 生影响。
3.是根据不同的运输距 离、不同的产品特性， 选择合适的运输工具。
4.是对专门从事物流服 务的企业或有条件 的 大型企业，则可以考 虑使用GPS(全球定位) 系统，以便随时、随 地掌握车辆的使用情 况，合理地调度车辆。
(二) 降低存货持有成本的途径 1.是要保持合理的库存水平。 2.是要有合理的库存结构。 (三) 降低物流行政管理成本的途径 1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构； 2.是优化制造企业与供应商之间的供应关 系，建
长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第 三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企 业销售成本中占有很大的比例，因而，加强对 物流活动管理的关键 是控制和降低企业各种物 流费用，做好 物流成本控制。
物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流 成本标 准，对实际发生的物流成本进行严格的 审核，发现浪 费问题，进而采取不断降低物流 成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行 物流成本控制，应根据物流成本的性质和类别 ，在物流成本的形成过程中，对其事先 进行规 划，事中进行指导、 限制和监督，事后进 行 分析评价，采取改进措施，使企业的物流成本 不断 降低。这就包括对生产制造中的半成品、 产成品的仓 储、搬运、装卸、包装、运输及在 消费领域发生的验 收、分类、仓储、保管、配 送、废品回收等所有成本的控制。
(2) 供应链管理的目的在于追求整个供应 链系 统的效率和经济性，使系统总成本 达到最小。 总成本包括运输和配送成本 以及原材料、在制 品和产成品的库存成 本。因此，供应链管理的 重点在于采用 系统分析的方法来降低整个供应 链的成 本。
(3) 供应链管理涉及到公司 战略层次方面 的决策，
如供应链网络的设计、 战略合作伙伴的选择等， 还包括一些战术层次与 作业层次上的活动，如 运输路线的确定、库存 策略、车辆调度、采购 等等。从上可以看出， 通过供应链管理可以有 效地控制物流成本，从 而降低物流总成本。
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:40:5613 :40:561 3:40Th ursday , October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1513:40:5613 :40:56 October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午1 时40分 20.10.1 520.10. 15
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四1 时40分5 6秒20. 10.15
谢谢大家！
(一)降低运输成本的途径
1.是对 货物 的运输路线进行优化，最大限度地减 少重 复运输、往返运输、迂回运输，在最短行 驶里程内， 将货物送达目的地，充分提高运输 效率。
2.是在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运 输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合 并为较大批量一 次付运； 同时；运用科学 的 方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、 车载货物的品种与数量进合理决策，最大限度 地减少货物的破损率，提高运输效益。
立企业社区；
3.是完成从原材料到客户的所有业务流程 的协同， 实现供应链一体化运作 。
因此，可以说，实施供应链管理是企业 通过整 合外部资源，降低运营成本、提 高反应能力、 改善服务质量的有效措施。 而在我国，多数企
业尚不能从供应链的角度分析成本、效率和服 务，提出相应 的对策，亟待通过供应链管理来 提高物 流组织管理水平。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午1 时40分 56秒13 :40:562 0.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午1时 40分20 .10.151 3:40Oc tober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四1时40 分56秒 13:40:5 615 October 2020