公司巡视检查管理制度
巡检管理制度
巡检管理制度巡检管理制度1公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:...公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:巡检组副组长:巡检组成员:二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检内容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;各中心部门每周1次行政人事中心总监通报2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货,少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送,及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
公司巡视检查管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目部和全体员工。
第三条巡视检查工作应遵循客观、公正、全面、及时的原则。
第二章巡视检查范围与内容第四条巡视检查范围包括：1. 公司各部门、各项目部的管理工作；2. 员工的岗位责任制、工作纪律和职业道德；3. 公司各项规章制度、操作规程的执行情况；4. 公司资产、物资的管理和使用情况；5. 公司安全生产、环境保护、消防安全等工作；6. 公司内部审计、财务审计、合同管理等工作；7. 公司各部门、各项目部的员工培训、考核和奖惩情况。
第五条巡视检查内容主要包括：1. 管理制度执行情况：检查公司各项规章制度是否得到有效执行，是否存在违规行为；2. 工作纪律和职业道德：检查员工是否遵守工作纪律，是否存在迟到、早退、擅离职守等现象；3. 资产、物资管理：检查公司资产、物资的管理和使用情况，是否存在浪费、挪用、损坏等现象；4. 安全生产、环境保护、消防安全：检查公司安全生产、环境保护、消防安全等工作落实情况，是否存在安全隐患；5. 内部审计、财务审计、合同管理：检查公司内部审计、财务审计、合同管理等工作执行情况，是否存在违规操作、财务风险等问题；6. 员工培训、考核和奖惩：检查公司员工培训、考核和奖惩工作的开展情况，是否存在不公平、不合理等现象。
第三章巡视检查组织与实施第六条公司设立巡视检查领导小组，负责巡视检查工作的组织、协调和监督。
第七条巡视检查领导小组下设巡视检查组，负责具体实施巡视检查工作。
第八条巡视检查组应按照以下程序进行巡视检查：1. 制定巡视检查计划，明确巡视检查范围、内容、时间；2. 按计划进行巡视检查，收集相关资料，了解实际情况；3. 对发现的问题进行记录、分析，提出整改意见；4. 将巡视检查结果报告巡视检查领导小组；5. 对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
天然气公司巡视检查管理细则（4篇）
天然气公司巡视检查管理细则第一章总则第一条为了加强天然气公司的巡视检查工作，确保工作的顺利进行，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。
第二条本细则适用于天然气公司的巡视检查工作。
第三条天然气公司应当建立健全巡视检查制度，明确巡视检查的职责、权限和程序。
第四条巡视检查工作应当坚持党的领导，始终把政治纪律和政治规矩放在首位，保持巡视检查的政治警觉性和敏感性。
第五条巡视检查工作应当与其他监督形式相互配合，形成监督合力。
第六条巡视检查工作应当严格按照法定程序进行，不得任意扩大巡视检查范围，不得侵犯他人合法权益。
第七条巡视检查工作应当注重整改，发现问题要坚决整改，推动问题得到解决。
对整改不力的单位和个人要进行严肃问责。
第二章巡视检查的职责第八条巡视检查的职责是发现问题，推动解决问题，促进立法机关、行政机关、司法机关、群众团体以及其他单位和个人依法履行职责，维护法律法规的权威性和严肃性。
第九条巡视检查的职责包括：（一）对天然气公司的业务经营管理情况进行全面检查，发现问题、隐患，并提出整改建议；（二）对天然气公司的内部管理制度和工作流程进行检查，发现问题、不足，并提出改进意见；（三）对天然气公司的员工素质和业务能力进行评估，发现问题、短板，并提供培训和提升建议；（四）对天然气公司的财务状况和资金使用情况进行审查，发现问题、风险，并提出防范措施；（五）对天然气公司的安全生产情况进行检查，发现问题、隐患，并提出安全改善建议；（六）对天然气公司的环境保护工作进行检查，发现问题、污染源，并提出环境治理建议。
第三章巡视检查的程序第十条巡视检查应当按照预定计划进行，不得随意变更巡视检查对象和时间。
第十一条巡视检查可以采用实地检查、调查访问、听取汇报、查阅资料等方式进行。
第十二条巡视检查应当对巡视检查对象进行告知，让被巡视单位和个人有知情权、发言权、申诉权。
第十三条巡视检查应当及时向被巡视对象反馈检查结果，并要求对问题进行整改。
厂区定期巡视检查制度范本
厂区定期巡视检查制度范本一、总则为了确保厂区生产安全和环境保护，提高厂区管理水平，预防和控制风险，根据国家有关法律法规、标准和规定，结合本厂实际情况，制定本巡视检查制度。
二、巡视检查的目的1. 及时发现厂区内的安全隐患，采取有效措施防止事故的发生；2. 检查环境保护设施运行情况，确保污染物排放符合国家规定；3. 督促生产设备、设施的正常运行，提高生产效率；4. 加强厂区管理，维护厂区秩序。
三、巡视检查的范围和内容1. 生产区域：检查生产设备、设施的运行状况，是否存在异常声音、温度变化等情况；2. 安全设施：检查安全防护设施是否完好，如消防器材、警示标志等；3. 环境保护设施：检查废气、废水、固废处理设施的运行情况，是否存在泄漏、超标排放等现象；4. 作业现场：检查作业人员是否遵守操作规程，是否存在违章操作、不安全行为等；5. 生活区域：检查食堂、宿舍、卫生间等生活设施的卫生状况，是否存在安全隐患；6. 厂区周边：检查厂区周边是否存在安全隐患，如电线杆、广告牌等是否牢固，交通标志是否清晰等；7. 其他需要检查的内容。
四、巡视检查的频次和时间1. 日常巡视：每天进行一次，由当班负责人负责；2. 定期巡视：每周进行一次，由安全管理部门负责人负责；3. 特殊天气、节日期间或重要活动时，应增加巡视频次；4. 巡视时间：根据厂区实际情况和工作需要合理安排。
五、巡视检查的程序和方式1. 制定巡视计划：根据厂区实际情况，制定详细的巡视计划，明确巡视内容、频次、时间等；2. 培训巡视人员：对巡视人员进行培训，使其了解巡视检查的内容、标准和要求；3. 开展巡视检查：按照巡视计划，巡视人员对厂区进行检查，发现问题及时记录；4. 问题整改：对巡视中发现的问题，由相关部门及时整改，并跟踪整改情况；5. 巡视总结：定期对巡视检查情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、巡视检查的考核和奖惩1. 对巡视检查中发现的问题，及时整改的，给予表扬和奖励；2. 对未及时发现问题，或发现问题未及时整改的，给予批评和处罚；3. 对巡视工作不力的，严肃追究责任。
企业管理层现场观察和巡视制度
企业管理层现场观察和巡视制度一、目的与范围本制度旨在明确企业管理层进行现场观察和巡视的目的、范围、频次、时间、参与人员、职责、巡视内容、记录、问题反馈与处理、制度执行与监督及相关文件表单等内容。
本制度适用于企业管理层对生产、办公、服务现场的观察和巡视活动。
二、制度目标通过实施本制度，企业管理层可以更好地了解生产、办公、服务现场的运行情况，发现潜在问题，提高工作效率，促进企业各项工作的持续改进和发展。
三、观察和巡视的频次与时间频次：企业管理层应根据实际情况，定期或不定期地进行现场观察和巡视。
原则上，每周应进行至少一次现场观察和巡视。
时间：现场观察和巡视的时间应合理安排，确保覆盖全天候的生产、办公、服务现场。
具体时间可根据实际情况确定。
四、参与人员与职责参与人员：企业管理层应指定专人负责现场观察和巡视工作。
该负责人应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断和发现问题。
职责：参与现场观察和巡视的管理人员应认真履行以下职责：a) 发现并记录现场存在的问题；b) 对现场工作人员的工作情况进行监督和指导；c) 及时反馈问题，提出改进建议；d) 对现场观察和巡视工作进行总结和评估。
五、巡视内容与记录巡视内容：企业管理层在进行现场观察和巡视时，应关注以下方面：a) 安全生产情况：检查现场工作人员是否遵守安全规定，是否正确使用设备，是否存在安全隐患等；b) 工作质量情况：检查工作是否符合质量标准，是否存在质量问题等；c) 人员状态情况：了解员工的工作状态，关注员工的思想动态，及时解决员工问题；d) 环境卫生情况：检查现场环境卫生是否符合要求，是否存在脏乱差现象等。
记录：现场观察和巡视的记录应详细、完整，包括以下内容：a) 巡视时间：记录巡视的具体时间；b) 巡视人员：记录参与巡视的管理人员姓名；c) 巡视地点：记录巡视的地点或部门；d) 发现的问题：详细记录发现的问题及建议处理措施；e) 其他备注事项：记录其他需要说明的事项。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
天然气公司巡视检查管理细则范本
天然气公司巡视检查管理细则范本一、目的和范围1. 目的本细则的目的是为了规范天然气公司巡视检查工作，确保公司运营的安全和合规，提高工作效率和质量。
2. 范围本细则适用于天然气公司内部巡视检查活动的管理。
二、工作程序和要求1. 巡视计划的制定和发布1.1 巡视计划由公司领导或相关部门负责制定，并在公司内部进行发布，明确巡视的时间、地点、内容、人员等要求。
1.2 巡视计划应当综合考虑安全、合规、运营等方面的需求，确保全面、高效地开展巡视工作。
2. 巡视队伍的组建和培训2.1 巡视队伍由专业人员组成，具备相关业务知识和经验。
2.2 巡视队伍应当定期接受培训，提高巡视技能和风险判断能力。
2.3 巡视队伍应当具备独立、客观、公正的工作态度，确保巡视结果的真实可信。
3. 巡视过程的执行3.1 巡视人员按照巡视计划和要求，对公司各个环节进行检查和评估。
3.2 巡视过程中应当注重细节，发现问题及时记录，并进行整理和分析。
3.3 巡视人员应当与被巡视部门的相关人员进行沟通交流，了解问题的原因和解决方案。
4. 巡视结果的报告和反馈4.1 巡视人员按照规定的格式和要求，撰写巡视报告，明确问题、原因和建议。
4.2 巡视报告应当及时提交给公司领导和相关部门，并进行必要的讨论和审查。
4.3 巡视结果应当及时反馈给被巡视部门，并要求其整改措施和进度。
三、责任和制度1. 领导责任1.1 公司领导应当高度重视巡视检查工作，确保其有效开展。
1.2 公司领导应当制定相应的制度和流程，明确各个环节的职责和要求。
1.3 公司领导应当定期检查巡视工作的执行情况，发现问题及时进行整改。
2. 部门责任2.1 各部门应当积极配合巡视检查工作，提供必要的支持和协助。
2.2 各部门应当按照要求，及时整改巡视发现的问题，并报告整改情况。
3. 制度建设3.1 公司应当建立完善的巡视检查制度，明确巡视工作的程序和要求。
3.2 公司应当建立巡视结果的统计和分析机制，及时发现和解决问题。
夜间巡视管理制度
夜间巡视管理制度第一章总则为了提高夜间巡视工作的效率和质量，确保夜间工作人员的安全和单位的安全稳定，制定本制度。
第二章巡视范围夜间巡视范围包括但不限于公司办公楼、生产车间、仓库、停车场、周边环境等。
夜间巡视工作要全面、细致，确保每个角落都得到充分的巡视。
第三章巡视人员1. 夜间巡视工作由专门的巡视人员负责，人员要具备一定的安全防范意识和相关的培训。
2. 每个巡视人员都要穿上统一的工作服，佩戴工作牌，以示身份的合法性。
第四章巡视内容1. 对于公司办公楼、生产车间等设施，巡视人员要检查电气设备、消防设施、通风设备、防火通道等相关设施是否正常运行。
2. 对于仓库、停车场等地方，巡视人员要检查物品的摆放和安全情况，同时检查监控设备的运行情况。
3. 对于周边环境，巡视人员要检查围墙、大门的完好情况，确保周围环境的安全。
第五章巡视时间1. 巡视时间一般安排在每天晚上工作时间结束后开始，在凌晨之前结束。
2. 巡视时段一般安排在深夜，这个时段是犯罪分子活动的高发时段，所以要加强巡视力度。
3. 在特殊节假日或活动期间，要加强巡视力度，确保单位的安全。
第六章巡视工具1. 巡视人员要携带相应的巡视工具，如手电筒、对讲机、手机等，以备不时之需。
2. 巡视时，要保持警惕，遇到可疑情况及时向主管领导或保安人员报告。
第七章巡视报告1. 每次巡视结束后，巡视人员要填写巡视报告，详细记录巡视中发现的问题和异常情况。
2. 巡视报告要及时上报给主管领导和保安人员，必要时要向警方报告。
第八章夜间巡视值班制度1. 为了加强夜间巡视力度，公司可以制定夜间巡视值班制度，确保24小时有人在岗巡视。
2. 巡视值班人员应按时到岗，不得擅自离岗或私自休息，必要时要进行轮班制。
第九章巡视记录和管理1. 公司要建立夜间巡视管理档案，包括巡视报告、巡视值班记录、巡视问题处理记录等。
2. 对于巡视中发现的问题，要及时进行整改和处理，并做好记录。
3. 针对重要设施和区域，可以安排定期深度巡视，确保安全稳定。
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公司监理工作巡视检查管理制度
一、目的：督促项目部管理工作的“规范化”
二、巡检原则：
1、公司对每个工地每月巡检不少于一次；
2、巡视检查，为不定期巡检；
3、重点检查项目部的管理工作。
三、分公司、项目部的经营检查：
1、是否有陪标行为；
2、是否有在外挂靠行为。
四、监理合同执行情况检查：
1、合同是否备案、归档；
2、是否按合同范围开展工作；
3、是否按监理期限开展工作；
4、监理费是否按时收回；
5、增加、延期的监理费是否调整；
6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函；
7、保修阶段是否履行监理职责。
五、项目部组建项目部的检查：
1、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表；
2、监理人员驻工地情况；
3、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案；
4、监理人员调动，是否报公司备案；
5、项目部组织是否书面通知业主和承建商。
六、项目部的办公设施配置情况检查：
1、办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求；
2、办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求；
3、项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要；
4、项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
七、项目部的生活设施配置情况检查：
1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求；
2、就餐情况；
3、安全保卫工作。
八、对项目部巡检工作的检查：
1、对监理工程的巡检次数；
2、巡检记录表的检查；
3、公司提出问题的整改落实情况；
4、业主投诉问题的整改落实情况；
5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；
6、对项目部巡检的内容进行抽查，每项目不少于20点。
九、公司规章管理制度实施情况的检查：
对项目部执行公司的各种规章制度进行抽查。
十、公司回访业主：
1、听取业主意见；
2、业主填写回访记录表；
3、回访意见通知项目部、项目部。
十一、项目部组织情况检查：
1、责任人的资质是否符合公司要求；
2、项目部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合
同，工作关系是否转入公司；
3、能否愉快合作，正常开展工作；
4、招聘人员是否按公司人事管理制度完善手续；
5、是否对员工进行绩效考核。
十二、各种事件的调查：
1、业主投诉；
2、监理工作失误；
3、其它奖罚事件。
十三、检查情况通报：
1、汇总当月检查记录；
2、重大问题发出整改通知单；
3、当月检查结果在公司范围内通报。
十四、考核：
1、项目部发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件，在当月核算
时，给予处罚兑现；
2、巡检实行扣分制，扣分总计超100分时，按100分计；
3、巡检得分=100-扣分值；
4、巡检扣分1分分值为100元；
5、巡检得分结果综合平均后做为项目部的所有管理人员绩效考核得分
的控制上限；
6、项目巡检得分低于60分，为未达标；
7、项目巡检未达标一次，公司扣项目部元。
十五、本制度用表：
巡视检查记录表。
公司巡视检查记录表表3-1项目部项目总监
附：1、项目部落实整改检查结果不作考核依据，但检查出的问题要求项目部落实整改。
2、规章制度执行情况按《项目部巡视检查记录表》内容随机抽查。