全省机构编制统业务培训
机构编制工作培训发言材料
机构编制工作培训发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享关于机构编制工作培训的发言材料。
首先，我们来了解一下什么是机构编制。
机构编制是指根据工作任务的需要，按照国家及部门的行政管理规定，合理配置和设置机构的组织架构、职责、人员数量等方面的规范和制度。
机构编制工作是一个综合性、复杂性很强的工作，直接关系到组织的效率和运作的顺畅。
机构编制工作的核心是建立一个合理的组织架构，通过明确职责和权限，提高组织的运作效率。
一个好的组织架构应该具备以下几个特点：一是合理划分职责，确保各部门之间的协同配合；二是明确权限和责任，降低决策的风险；三是考虑到内外部环境的变化，具备一定的适应性和灵活性。
在进行机构编制工作时，我们需要考虑到以下几个方面。
首先，要明确工作的目标和任务。
只有明确了工作的目标和任务，才能更好地制定组织架构并配置合适的人员。
其次，要注重权责统一。
组织结构上要明确各个部门的权限，责任与权力要相匹配，避免产生重复办事和责任不清的情况。
再次，要合理设置岗位。
合理设置岗位是保证组织运作顺畅的关键。
岗位设置要与工作任务相匹配，能够发挥优势、弥补不足。
在具体操作中，我们还需要注意几个方面。
首先是评估分析。
要充分了解各部门工作的实际情况，通过数据分析和考察调研，做出准确、全面的评估。
其次是制定计划。
组织架构调整需要有详细的计划安排，明确时间节点和人员责任。
第三是加强沟通和协调。
因为机构编制调整会对组织内部产生一定的冲突和阻力，所以需要加强沟通，增加员工的参与和理解。
第四是做好培训和发展。
机构编制调整后，需要给予重新安排岗位和培训的机会，促进员工的职业发展。
最后，我想强调的是，机构编制工作是一个系统工程，需要各个方面的精心协调和推进。
领导层要有明确的目标和决策，制定合理的组织架构；中层管理者要有组织管理和项目管理的技能；各部门要加强沟通合作，形成良好的内外部协同机制；员工要保持积极的工作态度，不断提升自身的能力。
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿编制机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的各位参训人员：大家好！我是今天的培训讲师，负责为大家介绍编办机构编制管理业务的知识。
作为编办机构的一员，我们的工作关系着整个组织的运行和发展，所以深入了解和掌握编制管理业务知识对我们来说至关重要。
现在，我将为大家介绍编办机构编制管理业务的基本概念、重要性以及具体的操作流程。
首先，了解编制管理业务的基本概念。
编制管理业务是指编办机构按照组织的具体要求，制定和执行各类编制计划，保证编制工作的科学性、合理性和准确性的一系列工作。
编办机构通过编制管理，保证组织结构的合理、职责的明确以及岗位设置的合理与有效。
接下来，我们来看看为什么编制管理业务如此重要。
首先，编制管理对于组织的运行和发展是必不可少的。
通过合理的编制管理，可以确保组织结构的协调性，使各部门之间的职责和权责清晰明确，避免工作重叠和冲突。
其次，编制管理还可以提高工作效率和生产力。
通过科学而合理的编制管理，可以将工作任务合理分配，避免人力资源的浪费，提高工作效率和质量。
最后，编制管理还可以为组织的发展提供有力的支持。
通过不断完善和优化编制管理机制，可以满足组织发展的需要，提高组织的运行水平和凝聚力。
然后，我们来看看编制管理业务的具体操作流程。
编制管理主要包括编制计划的确定、编制指标的制定、编制过程的监控和编制结果的评估四个环节。
首先，编制计划的确定是编制管理的第一步，需要根据组织的发展需要和实际情况，确定编制计划的内容、时间和责任人。
其次，编制指标的制定是编制管理的重要环节，需要根据组织要求，制定科学、合理的指标标准，以确保编制的准确性和可操作性。
然后，编制过程的监控是编制管理的核心环节，需要对编制过程进行严格的监控，及时发现和解决问题，保证编制工作的顺利进行。
最后，编制结果的评估是编制管理的最后一步，需要对编制结果进行分析和评估，查找问题和不足之处，为下一阶段的编制工作提供经验和借鉴。
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿编办机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的各位学员，大家好！我是今天的培训讲师，我们的主题是关于编办机构编制管理业务的知识培训。
首先，我想与大家分享一份有关编制管理的概念定义。
一、编制管理的概念定义编制管理是指按照国家有关规定和编制政策，以科学的方式、程序和方法确定编制的总数、结构和用人计划，实施编制用人、流动和盘点、调整等有关的组织人事工作的过程。
编制管理的主要目的是保证机构编制数量适宜、结构合理，高效发挥组织人力资源的作用。
二、编制管理的基本原则1. 合理性原则：编制数量要合理，不能过剩或不足。
2. 客观性原则：编制管理要科学客观，不能主观臆断。
3. 管理性原则：编制管理要严格执行管理制度。
4. 公平性原则：编制分配要公平公正，不能偏袒和歧视。
5. 价值性原则：编制管理要充分发挥人力资源的价值，提高工作效益。
三、编制管理的内容编制管理包括编制计划编制、编制用人、编制流动与盘点、编制调整等内容。
1. 编制计划编制：根据机构的业务情况和发展需求，制定编制计划，明确机构编制数、岗位设置、职责要求等。
2. 编制用人：根据编制计划，通过招聘、选拔、培养等措施，将合适的人员填补编制空缺。
3. 编制流动与盘点：根据工作需要和人员发展需要，进行编制的流动、岗位调动和盘点工作，确保编制的合理使用。
4. 编制调整：根据机构改革、合并、减员等情况，对编制进行调整，确保编制数量、结构与机构要求相适应。
四、编制管理的关键要素1. 规章制度：建立和完善编制管理的规章制度，明确各项管理要求和流程。
2. 信息管理：健全编制管理的信息管理系统，及时掌握和更新编制相关信息。
3. 绩效考核：建立与编制管理相适应的绩效考核机制，检查和评估编制管理的成效。
4. 人才储备：建立合理的人才储备机制，为编制管理提供后备人员。
5. 预警机制：建立编制管理的预警机制，及时发现和处理问题，防止编制管理出现失控情况。
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿
编办机构编制管理业务知识培训讲课稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！欢迎参加本次编办机构编制管理业务知识培训讲座。
编办机构作为一个重要的职能部门，负责着机构编制管理和人员编制工作。
为了更好地提高大家的业务素质和能力水平，我今天将为大家讲解编办机构编制管理业务知识。
一、编办机构编制管理的基本概念和重要性编制管理是指通过合理的规划、组织、协调、控制等手段，对机构编制进行全过程的管理。
编制管理的目标是实现编制的合理配置和优化利用，以满足工作需要，提高工作效率和工作质量。
编制管理在机构运行中具有重要的意义。
首先，编制管理是机构管理的基础和前提，对于机构的正常运行起到了保障作用。
其次，合理的编制安排能够提高工作效率，提升工作质量。
最后，编制管理对于人力资源的配置和发展具有重要的作用，能够实现人才的合理配置和人才队伍的建设。
二、编办机构编制管理的工作内容1. 编制管理规划：根据机构的发展需要和工作任务，制定全面的编制管理规划。
包括编制的目标、编制安排、编制调整等。
2. 机构编制管理：负责机构编制的统筹管理工作，包括机构编制的设置、变更、调整等。
同时，要做好与其他部门的协调合作，确保编制的合理配置。
3. 编制管理控制：制定编制管理规章制度，对编制的使用和分配进行监督和控制。
同时，要加强对编制使用的考核和评估，及时发现问题，并采取相应措施。
4. 编制管理信息化：积极推行信息化手段，提高编制管理的效率和精确度。
通过建立编制管理系统，实现对编制信息的及时更新和查询。
三、编办机构编制管理的具体操作流程1. 制定编制管理计划：根据机构的工作任务和发展需要，确定编制计划。
根据计划，明确编制的设置、变动和调整。
2. 编制管理审核：对编制申请进行审核，并进行合理性评估。
要对编制申请进行多角度综合分析，确保申请的合理性和必要性。
3. 编制管理审批：根据编制管理规定，对编制申请进行审批。
要严格按照程序进行审批，确保审批的公正性和透明度。
在机构编制工作条例法规培训班讲话
在机构编制工作条例法规培训班讲话同志们：今年以来，中央连续颁发了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》和《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》，进一步加强对机构编制工作的法制化管理。
为了使各级机关工作人员了解和熟悉这些条规的主要内容，明确条例、规定和通知颁布实施的目的及重大意义，不断推进机构编制行政执法工作，经市政府常务会、市委编委会研究决定，举办全市机构编制工作条例法规和全市机构编制部门行政执法人员培训班。
从今天起，集中3天时间，首先对市直副处以上机关事业单位政工(人事)干部、全市机构编制部门工作人员进行培训。
下面我就如何学习贯彻好条例法规讲几点意见：一、充分认识中央颁布机构编制管理系列条规的重大意义机构编制管理工作条规的制定和颁布，是党中央、国务院继1997年公布实施《国务院行政机构设置和编制管理条例》后，为进一步落实党的十六大提出的“实现机构编制法定化”目标，推动地方机构编制管理法定化、科学化的重要举措，标志着机构编制管理工作全面步入法制化新阶段，具有里程碑式的意义：一是填补了地方机构编制管理工作法制空白。
新出台的机构编制管理工作条规以规范管理、明确权限、加强监督为重点，在机构编制管理的各个环节和主要方面都作了制度设计和法律规范，使机构编制工作基本做到有法可依、有序可循。
这些法规性文件不但填补了地方机构编制管理工作的法制空白，也是我国实现依法治国目标的重要组成部分。
二是有利于促进机构编制工作的规范有序。
《条例》、《规定》和《通知》颁布实施，吸纳了一段时期以来我国地方机构编制管理积累的成果和经验，对机构编制管理的原则、机构编制审批程序、机构编制监督检查制度建立、机构编制违规行为处罚制度等，进行总结，上升为法规。
为实现机构编制工作依法行政、依法办事目标提供了重要保证，也为各级各部门做好机构编制管理工作提供了依据。
三是有利于改进党和政府对机构编制工作的领导。
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
03
机构编制管理流程
机构设立与撤销
总结词
明确规定、严格审核
详细描述
机构设立与撤销是机构编制管理的重要环节，需要依据国家法律法规和相关政策，对申请设立 或撤销的机构进行严格的审核和评估，确保其符合政府职能定位和发展需要。
编制核定与调整
总结词
科学合理、动态调整
详细描述
编制核定与调整是保障机构运行效率和人力资源合理配置的关键措施。通过对机 构职能、工作量、人员结构等方面的综合分析，科学核定人员编制数量和结构， 并根据实际情况进行动态调整，以满足机构运行的需要。
机构编制纪律的重要性
保障党和国家机关的正常运转
机构编制纪律是维护党和国家机关正常运转的重要保障，它能够确保各级组织机构按照法 定权限和程序行使职权，避免出现混乱和无序状态。
促进政府职能转变
机构编制纪律要求各级党政机关转变职能，优化组织结构，提高行政效率，更好地服务人 民群众。
防止腐败行为
机构编制纪律是防止和纠正滥用职权、权钱交易等腐败行为的重要手段，它能够规范各级 党政机关、事业单位、社会团体等组织机构的设立、调整、撤销、合并等行为，防止权力 滥用和利益输送。
责任追究的方式和程序
方式
纪律处分、组织处理、经济处罚 等。
程序
立案、调查、审查、处理、执行 等。
责任追究结果的处理
处理结果
根据责任大小和情节轻重，给予相应 的纪律处分、组织处理或经济处罚。
处理方式
通报批评、警告、记过、降级、开除 等。
THANKS
感谢观看
机构编制培训课件
目录
• 机构编制政策要点 • 机构编制纪律要求 • 机构编制管理流程 • 机构编制监督检查 • 机构编制责任追究
关于做好机构编制统计工作的思考
关于做好机构编制统计工作的思考机构编制统计工作是一项基础性工作，是机构编制管理的重要组成部分，在机构改革和机构编制管理中发挥着重要作用。
如何做好机构编制统计工作？笔者认为应该把握以下几点：一、充分认识机构编制统计工作的重要性机构编制统计工作就是通过各种数据全面、真实、准确、及时地反映行政事业机构、编制、人员、领导职数等方面的情况，为各级党委、政府领导决策提供依据，为组织、人事、财政、劳动等部门提供数据参考。
当前的体制改革和机制创新需要完整的统计数据。
随着我国行政管理体制改革、乡镇机构改革和事业单位改革的全面推开，各种改革文件的出台，改革方案的科学制订，都离不开对大量机构编制数据的研究论证，离不开机构编制数据的准确统计。
机构编制科学化管理也需要准确的统计数据。
机构编制是党委、政府一种重要而又有限的执政资源，编制部门就是要科学合理地配置好这种执政资源，为各级党委、政府管好机构编制政策、总量、结构和职能。
而统计工作是做好这些工作的基础，离开了准确的统计数据，各项机构编制政策的制定将成为无源之水、无本之木，编制部门也就很难对机构编制总量、结构、职能实施有效监管。
二、认真细致准确地做好机构编制统计工作统计工作的主要特征是统计数据的全面性、准确性和时效性，“全面、准确、及时”是做好机构编制统计工作的最基本要求。
“全面”就是统计内容要全，无一遗漏。
对各级党委、政府、人大、政协、法检、群团和民主党派机关的机构编制、内设机构、领导职数、工作人员情况，以及事业单位机构编制、主管部门、法人登记证号、单位类别、人员结构、实有人员等信息，应全部按照统计要求进行认真细致地填报，避免缺报、漏报。
“准确”就是准确理解指标解释，正确填报数据。
每个统计指标都有一定的内涵，每张报表都有统计的目的；各类行政、事业报表虽自成体系，但各项统计指标之间存在一定联系，填报时必须要充分理解各表之间内在联系和逻辑关系。
对每个数字的填写更要实事求是、认真推敲。
机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)
执行政策
机构编制工作必须严格执行党和国家 的政策，不得擅自改变政策意图。
科学合理
机构编制工作必须科学合理，符合实 际需要，不得随意设置或撤销机构、 增加或公开透明，接受监 督，不得暗箱操作或违规干预。
违反机构编制纪律的后果
纪律处分
组织处理
对违反机构编制纪律的行为人，视情节轻 重，给予相应的纪律处分，如警告、严重 警告、撤销职务等。
机构编制政策是国家行政管理的基础 ，也是国家治理体系的重要组成部分 。
机构编制政策的核心目的是优化资源 配置，提高行政效率，加强党的执政 能力。
机构编制管理原则
精简高效原则
通过合理设置机构、优化职能 配置、减少管理层级，实现机
构精简、人员高效。
统一管理原则
各级党政机关、事业单位和其 他组织的机构编制实行统一管 理，遵循统一的政策和标准。
对违反机构编制纪律的单位，视情况轻重 ，给予相应的组织处理，如通报批评、限 期整改、撤销机构等。
法律责任
影响声誉
违反机构编制纪律情节严重、构成犯罪的 ，依法追究刑事责任。
违反机构编制纪律的行为将严重影响组织 的声誉和形象，降低组织的公信力和社会 认可度。
03
机构编制政策与纪律的关系
机构编制政策与纪律的联系
实地考察
组织学员参观优秀的机构编制 管理单位，了解其管理经验和
做法。
培训效果评估
考试评估
通过考试检验学员对培训内容的掌握程度，确保 培训效果。
跟踪反馈
对学员在实际工作中应用所学知识的情况进行跟 踪反馈，评估培训效果的实际应用价值。
ABCD
问卷调查
对学员进行问卷调查，了解他们对培训的满意度 、收获以及对培训的建议和意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全省机构编制系统业务培训
有关情况调查问卷
请在符合您实际情况或真实想法的选项括弧内画“√”，或在“”中填写答案。
问卷中的题目如无特别标明，均为单项选择。
衷心感谢您对我们工作的支持！
1、您的年龄：
A、30岁以下（）
B、31岁-40岁（）
C、41
岁-50岁（）D、51岁以上（）
2、您的最高学历：
A、中专以下（）
B、大专（）
C、本科（）
D、硕士研究生以上（）
3、您的级别：
A、科员（）
B、副科（）
C、正科（）
D、副处
（）
E、正处（）
4、近三年您是否参加过机构编制部门组织的培训？
A、是（）
B、否（）
5、如果参加过，参加过几次？
A、一次（）
B、两次（）
C、三次以上（）
6、您对参加业务培训的态度是：
A、积极参加（）
B、听从组织安排（）
C、无所谓
（）D、不想参加（）
7、您认为参加业务培训的动力是（可多选）：
A、工作需要（）
B、内容吸引（）
C、自身需求（）
D、行政规定（）
E、其他
8、您希望业务培训的形式为（可多选）：
A、集中授课（）
B、案例分析（）
C、研讨座谈（）
D、参观考察（）
E、挂职锻炼（）
F、网上培训（）
G、其他
9、您希望业务培训的内容为（可多选）：
A、理论知识（）
B、政策法规（）
C、实际业务操
作（）D、经验方法（）
E、其他
10、您希望每次培训的规模为：
A、50人以下（）
B、50-70人（）
C、70-100人
（）D、100人以上（）
11、您希望培训的地点是：
A、异地培训（）
B、学校培训（）
C、本地培训（）
D、其他
12、您认为目前参加培训的最大困难在于（可多选）：
A、单位没有安排（）
B、工作忙离不开（）
C、培
训内容不符合需要（）D、经费困难（）
E、其他
13、您希望业务培训考核模式是（可多选）：
A、出勤考核（）
B、考试考核（）
C、考试出勤双项考核（）
D、撰写论文、体会文章或调研报告
E、其他
14、您认为当前干部学习动力不足的主要原因是（可多选）：
A、缺乏兴趣（）
B、培训内容、形式不合口味（）
C、工作太忙（）
D、学用结合不紧密（）
E、学
习考核不科学（）
F、其他
15、您对今后的业务培训有何意见和建议？。