公司职业经理人制度
职业经理人制度
职业经理人制度简介职业经理人制度是指公司通过聘请专业的高级管理人员来领导和管理企业的一种运作模式。
这些职业经理人通常具备丰富的行业经验和管理知识，并且能够为公司带来战略性的发展和竞争优势。
本文将介绍职业经理人制度的定义、特点、优势以及实施过程。
定义职业经理人制度是指公司雇佣专业经理人担任高级管理职位，独立于公司所有权，负责企业的业务决策、战略规划、组织管理和资源配置等工作。
这些职业经理人通常不是公司的创始人或所有者，而是由公司董事会聘请或选举产生。
特点下面是职业经理人制度的几个特点：1. 专业化管理职业经理人具备丰富的行业经验和管理知识，能够运用专业的管理技能来指导和推动企业发展。
他们能够独立决策，并根据市场情况和公司战略制定相应的管理策略。
2. 高度责任职业经理人对公司经营状况和业绩负有高度责任，他们需要对自己的决策和行动承担责任，并以实际业绩来证明自己的价值。
3. 中立性由于职业经理人与公司所有权分离，他们能够相对客观地看待公司问题，并以公司利益为导向进行决策，避免个人情感和利益的干扰。
4. 长期发展职业经理人通常具备较长的任期，可以为公司的长期发展做出规划和战略决策，而不受短期利益的干扰。
优势职业经理人制度的实施可以为企业带来多方面的优势：1. 专业化管理职业经理人具备专业的管理知识和经验，能够为公司提供专业化的管理服务，帮助企业提高经营效率和竞争力。
2. 提供战略指导职业经理人能够参与并制定公司的战略规划，根据市场变化和公司发展需求做出相应的调整，为企业的长期发展提供战略指导。
3. 分散风险职业经理人不同于创始人或所有者，他们独立于公司所有权，因此在公司遇到困难或危机时能够更加理性和客观地应对，并采取相应的措施来分散风险。
4. 激励机制职业经理人通常会与公司的业绩和绩效挂钩，通过设定合理的激励机制，能够激发他们的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率。
5. 资源整合职业经理人具备资源整合的能力，能够充分利用公司内外部的资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，使企业更加具备应对市场变化和竞争挑战的能力。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度近年来，随着社会经济的不断发展和公司规模的不断扩大，职业经理人已成为众多公司管理的重要力量。
为了提高公司的经营管理水平，制定职业经理人管理制度已成为许多企业的必要之举。
本文将从职业经理人的背景和作用入手，详细介绍管理制度的意义、内容及实施细节。
职业经理人的背景和作用职业经理人，简称职经。
与企业法人独资、合伙和股份制相伴随着出现，是企业法人的“别致”组成部分。
职业经理人作为企业管理层的核心人物，直接参与和推动企业的决策和管理工作。
职业经理人与公司之间签订聘用协议，获得固定薪酬。
相对于公司法人而言，职业经理人更专注于企业日常经营活动，减轻了公司法人的工作压力，同时还能够带来更多的经验和专业知识，为公司带来更高的效益。
管理制度的意义制定职业经理人管理制度不仅有助于规范企业管理，确保职业经理人的行为合理、合法，而且还可以给企业制定出一个合理的管理体系，使公司的各个部门协调运转，提高企业经济效益。
制度的意义在于：1.建立职业经理人的工作标准和职责范围，明确各自的职责与权利；2.确立职业经理人和公司之间的合同条款，为企业管理工作提供法律保障；3.为公司制定合理的薪酬制度，激发职业经理人的工作热情；4.为公司建立一个良好的企业文化，促进公司的发展和提高企业价值。
管理制度的内容以下是职业经理人管理制度应包含的内容：1.职业经理人的招聘流程：明确招聘的流程和标准，使企业能够从众多求职者中筛选出优秀的人才；2.职业经理人的工作职责：明确职业经理人的岗位职责和工作标准；3.监督和管理制度：制定职业经理人的工作监督和管理制度，防止出现职业经理人的欺诈等行为；4.福利待遇：明确公司为职业经理人提供的薪酬、福利和绩效奖金等；5.契约条款：明确职业经理人和公司之间的契约条款，包括服务期限和双方权利义务的约束；6.绩效考核和晋升机制：建立科学的绩效考核机制，为职业经理人的晋升提供合理的机会；7.辞退和解雇流程：明确职业经理人被辞退或解雇的流程，避免由此引发的争议。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
职业经理人员管理制度范本
职业经理人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司职业经理人员的行为，提高公司管理水平，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职业经理人员，包括总经理、各部门负责人及助理等。
第三条职业经理人员应遵循诚信、公正、勤勉、创新的原则，履行职责，为公司创造价值。
第二章职责与权限第四条职业经理人员的职责：（一）执行公司董事会决议，组织实施公司发展战略和经营计划；（二）建立健全公司内部管理制度，确保公司运营高效、合规；（三）组织制定并实施公司各项业务流程，提高公司业务效率；（四）负责公司人力资源管理，培养和引进人才，提高员工素质；（五）负责公司财务资产管理，确保公司资产安全、保值增值；（六）协调公司内外部关系，维护公司合法权益；（七）履行公司赋予的其他职责。
第五条职业经理人员的权限：（一）在公司规定范围内，具有决策权、审批权、建议权；（二）根据公司规定，享有人事提名、解聘权；（三）根据公司规定，享有财务审批权；（四）享有对公司各项业务的建议权和监督权；（五）享有公司规定的其他权利。
第三章选拔与任用第六条职业经理人员的选拔：（一）公司应根据业务需要，制定职业经理人员选拔标准；（二）选拔过程应遵循公开、公平、公正的原则；（三）公司可以通过内部选拔、外部招聘等方式选拔职业经理人员。
第七条职业经理人员的任用：（一）公司董事会根据选拔结果，决定职业经理人员的任用；（二）任用职业经理人员应签订书面劳动合同，明确双方权利义务；（三）职业经理人员试用期一般为六个月，试用期满经考核合格的，予以正式任用；考核不合格的，解除劳动关系。
第四章考核与激励第八条职业经理人员的考核：（一）公司应建立职业经理人员考核制度，对职业经理人员的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行定期考核；（二）考核结果作为职业经理人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第九条职业经理人员的激励：（一）公司应建立职业经理人员激励制度，包括薪酬、奖金、股权激励等方式；（二）激励制度应根据公司业绩、个人绩效等因素确定；（三）公司应定期对职业经理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引职业经理人制度是指由专业的经理人员来管理和运营企业，以提高企业经营效益和市场竞争力。
对于实施职业经理人制度，尤其是对于“双百企业”来说，需要明确的操作指引，以便有条不紊地进行推行。
以下是专门为“双百企业”制定的职业经理人制度操作指引。
一、明确推行目标及原因推行职业经理人制度的重要目的是提高企业经营效益和市场竞争力。
通过引入职业经理人，企业能够享有专业的管理经验、广泛的人脉资源和科学的管理理念，提高企业的管理水平和决策效果。
二、建立职业经理人制度1.设立职业经理人管理机构：建立专门的职业经理人管理机构，负责招聘、评价和管理职业经理人的工作。
该机构应具备独立的权力和责任，能够独立开展工作。
2.制定职业经理人任职标准：根据企业的实际需求和发展方向，制定职业经理人的素质、能力要求和任职标准。
职业经理人应具备相关的管理经验和专业知识，并且具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3.设立职业经理人薪酬制度：建立合理的职业经理人薪酬制度，根据职业经理人的业绩和贡献给予相应的薪酬激励，并设立激励机制，鼓励职业经理人积极发挥作用。
三、招聘和选拔职业经理人1.制定招聘计划：根据企业的发展需要和职业经理人的需求，制定招聘计划，明确招聘的岗位、要求和数量。
2.建立招聘渠道：通过人才市场、招聘网站、社交媒体等途径，广泛发布招聘信息，并与相关高校、培训机构等建立合作关系，开展校园招聘和专业培训。
3.开展选拔评估：通过面试、笔试、能力评估等方式，对招聘人选进行全面而细致的选拔评估，挑选出最适合企业需求的职业经理人。
四、培养和发展职业经理人1.制定培养计划：根据职业经理人的职业发展需求和企业的发展需求，制定培养计划。
包括培训课程、学习资源和培养路径等。
2.建立导师制度：聘请高级经理人作为职业经理人的导师，指导职业经理人的工作和发展，帮助他们逐步成长为符合企业要求的管理人才。
3.鼓励学习与进修：鼓励职业经理人参加各类职业培训和学习活动，提高专业能力和管理水平。
职业经理人管理制度范文
职业经理人管理制度范文职业经理人管理制度范文第一章总则第一条为了规范职业经理人的任职资格和管理行为，提高企业的经营水平和效益，制定本职业经理人管理制度。
第二条本制度适用于全体职业经理人。
第三条职业经理人是指经企业正式聘任，以职工身份工作，从事企业经营活动，拥有决策权和管理权的人。
第四条企业职业经理人的人事管理参照本制度执行，但对于非企业职业经理人的管理参照相关法律法规执行。
第五条本制度由企业人力资源部负责解释和修改。
第二章职业经理人的任职资格和条件第六条职业经理人应具备以下任职资格和条件：（一）具有中华人民共和国有效身份证件。
（二）具有相关专业知识和工作经验，熟悉企业经营管理。
（三）具备良好的沟通和协调能力，团队合作精神。
（四）具备高度的责任心和使命感。
（五）具备良好的品行和职业道德。
第七条职业经理人的任职程序如下：（一）招聘公告：企业将对职业经理人的岗位进行招聘公告，公开招聘并接受应聘者报名。
（二）资格审查：企业将对报名者的资格进行审查，包括教育背景、工作经验和相关证书等。
（三）笔试和面试：企业将对通过资格审查的应聘者进行笔试和面试，以测试其专业能力、沟通能力和团队合作精神。
（四）背景调查：企业将对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，以确认其个人品行和职业道德。
（五）正式聘用：经过以上程序，企业决定聘用合格的职业经理人，并发出聘用通知书。
第八条职业经理人从事企业经营活动前应签署《职业经理人管理合同》，明确各方权责，保护职业经理人的权益。
第三章职业经理人的权力和义务第九条职业经理人享有以下权力：（一）参与企业经营决策，制定和执行企业发展战略。
（二）组织和管理企业的各项经营活动。
（三）安排和调整企业的人力资源，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
（四）制定和执行企业的内部管理制度。
（五）依法代表企业与内外部机构进行业务往来。
第十条职业经理人应承担以下义务：（一）忠实履行职责，按照企业的决策和要求进行工作。
职业经理人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范职业经理人员的管理，提高职业经理人员素质，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职业经理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等。
第三条本制度旨在明确职业经理人员的岗位职责、工作要求、考核与激励等，确保职业经理人员依法履行职责，为企业创造价值。
第二章职责与权限第四条职业经理人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保企业合法经营；2. 组织制定和实施企业发展战略、经营目标和年度计划；3. 指导、协调、监督各部门的工作，确保企业各项工作顺利进行；4. 带领团队完成企业下达的各项任务；5. 负责企业内部管理体系的建立、完善和实施；6. 负责企业外部公共关系的维护和拓展；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条职业经理人员应具备以下权限：1. 对下属部门进行人事、财务、业务等方面的决策；2. 对下属部门进行考核、奖惩；3. 对下属部门进行业务指导、培训；4. 代表企业参加重要会议、谈判等；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章工作要求第六条职业经理人员应具备以下工作要求：1. 具备较高的政治素质、职业道德和敬业精神；2. 具备较强的组织协调能力、决策能力和执行能力；3. 具备丰富的行业经验和专业知识；4. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和领导能力；5. 具备较强的抗压能力和心理素质。
第七条职业经理人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守企业商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得收受贿赂、回扣；5. 不得参与赌博、嫖娼等违法活动。
第四章考核与激励第八条职业经理人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队建设；4. 遵守纪律；5. 个人素质。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司职业经理人制
度
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[ ] 11 号签发人: 方洪波关于取消干部行政级别,推行职业经理人制度的决定
一、现行干部管理状况
当前,空调事业部各级干部在管理上,套用的是集团确定的行政级别,即事业部的中高层干部,每人都有相应的行政级别与之对应,从副科级到正部级,每个级别又分2~3等,各级干部的薪酬福利待遇也是参照集团的标准确定和执行的。
二、现行”干部行政级别制”的主要弊端
从外部大环境来看,中国即将加入WTO,中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快,这就要求中国的企业要有更高的市场化程度,在管理上要与国际接轨,内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。
为此,当前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别,这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的行政级别确定待遇。
从企业内部来看,当前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求,甚至阻碍企业的发展,主要体现在以下几个方面:
1、人机制方面,不利于干部能上能下机制的建立健全;
2、在人才引进方面,不利于高层次人才的引进;
3、在员工管理方面,不利于管理人员对相同级别下属的管理;
4、在工作作风和效率方面,企业内部容易产生官僚主义,使干部
观念老化,内部效率降低;
5、在人才培养方面,不利于职业化队伍的建设,我们培养的不是
机关干部,而是要培养职业化的经理人才。
6、在激励与约束机制方面,薪资分配更多的是级别论,而不是贡
献论,不利于对员工的激励,无法实现干部的责任、贡献与利
益对等。
三、改革思路
1、在空调事业部推行职业经理人制度,取消原副科级以上干部的行政级别,即不再套用集团的干部行政级别;
2、规范和完善干部竞聘机制,大胆地任用和选拔有能力和专长的人才,不拘泥于个人的资历和学历;
3、统一和规范干部职务名称,个别系统可试行取消称谓,直呼其名;
4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制,打破以往薪资分配与干部行政级别挂钩的方式,采用与干部岗位性质、所承担的责任、风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。
四、执行方案
1．规范和统一干部职务名称
1、事业部及二级子公司负责人称总经理;
2、事业部职能部负责人称总监;
3、研发中心和品质评价中心负责人称主任
4、营销系统销售或业务负责人称总监;
5、营销系统职能部负责人称经理;
6、技术和制造系统职能部负责人称部长;
7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理;
8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称
保持不变;
9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理;
10、各类管理干部助理职务名称保持不变;
2．干部管理
(1)任免及管辖范围
集团对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经
理助理。
(2)干部任免
事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司
正副总经理和总经理助理由集团任免;事业部其它管理干部由事业
部自行任免。
所有干部根据年终考核结果,实行一年一聘。
3、素质要求
所有管理干部都应具备良好的职业化知识和技能,包括职业化专业
能力、职业化修养与品德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思维结构。
4、岗位轮换
对关键和敏感岗位,提倡干部岗位轮换制度,对集团间岗位轮换和事业部内岗位轮换,轮换前的效益工资由调出单位核发,轮换后参与新单位的效益分红。
5、人才引进和培养
在部分重要岗位上可增设副职和助理职务,以利于人才培养和人才梯队的建设。
6、岗位分析和评价
引进科学的岗位评价机制,对事业部所有管理岗位重新进行岗位
评值,根据岗位评值结果确定其管理工资水平,取消干部行政级别工
资制,全面推行岗位职级序列工资制。
薪资标准的中值,然后给予一定上下浮动比例,从而确定某一类别干
部薪资水平的上下限,重新构建新型干部岗位工资序列,某一具体岗位的管理工资根据其岗位评值结果来确定。
岗位评值结果及管理工资水平由所在单位提案,人力资源部审核,管委会审议,事业部总经理审批。
(2)效益工资
为调动管理干部关心经营成果的积极性、主动性,树立危机意识,在干部薪资分配上引入经营成果贡献和竞争性收益概念,将管理干部收入与经营成果贡献挂钩,降低月度管理工资发放额度,剩余部分与效益分红合并,每半年计发一次。
具体操作上,事业部职能部总监、两中心主任、二级子公司正副总经理、总经理助理和二级子公司职能部负责人管理工资平时发放80%,剩余20%根据考核结果与效益分红一并计发。
具体参见事业部<干部薪资管理办法>。
8、福利待遇
根据集团新调整的管理干部福利政策执行。
9、干部考核
(1)考核方式
干部绩效考核以业绩和能力为导向,并将其考核结果严格与干部的岗位升降、效益分红以及干部的任职资格挂钩,同时增加干部分配的风险性,更大限度地激励整个员工队伍,增强组织活力。
(2)考核责任范围
事业部正副总经理由集团进行考核;事业部职能部总监和经理、
二级子公司第一责任人由事业部统一进行考核;子公司其它各类管理干部由子公司自行组织考核。
(3)考核内容
二级子公司第一责任人主要考核子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效;职能部总监主要考核部门管理绩效;职能部经理主要考核干部个人绩效。
(4)考核周期
干部考核期原则上每半年进行一次,年终进行综合评定。
美的空调事业部
二00一年一月六日。