三星新员工培训-三星秘笈2
山东三星集团新招员工岗前培训材料
新招员工岗前培训材料每周对新入职员工进行不低于一天的培训、考试。
培训、考试合格，当日分到各车间、各部门。
一、为什么进行岗前培训？1、根据国家有关法律、法规，集团公司有规定，新员工不经培训不允许上岗。
2、新员工对三星集团的基本情况不了解，对三星集团最基本的管理模式、运行模式不了解，对一些最基本的法律、法规不了解，由于对这些基本的东西不了解，到工作岗位上之后，就会出现不应该出现的错误、失误，出现了这些错误、失误，对企业没有好处，对本人没有好处。
上岗前用培训的形式把这些基本的东西告诉大家，大家明确之后，到岗后就会少出现或不出现错误、失误，这样，对企业有好处，对本人更有好处。
二、培训的内容1、看三星集团宣传片（集团公司、油脂公司）2、了解三星集团的发展史。
（1）三星集团谁创造的？三星集团的最高层领导人是谁？三星集团是在党的方针路线指引下王明锋、王明星、王明亮兄弟三人带领社会各界有志之士、有识同仁及广大勤劳奋进的劳动者创造的。
王明锋（董事长）王明星（总经理）王明亮（副总经理）兄弟三人是三星集团最高的领导人。
（2）三星集团都有哪些分公司，这些分公司都是干什么的？三星集团是董事长王明锋，1981年下半年从银行借款600元买了一台电焊机等简单工具成立维修门市部创业开始，截止07年底创建了集团公司下属的十多个分公司。
①1995年成立三星机械制造有限公司，主要制造机械设备、淀粉设备、浸出油设备压力容器。
②1998年成立三星油脂工业有限公司，主要用玉米胚芽加工成玉米毛油；通过精炼成精炼油，精炼油可散装销售、精包装销售。
③03年4月成立钢结构公司，主要制造大型厂房车间、仓库。
④03年9月成立星宇科技纺织有限公司，规模是10万纱锭环锭纺及汽流纺。
⑤04年2月内蒙杭锦旗成立三星粮油公司，主要收玉米做淀粉，收葵花籽做葵花籽油。
⑥04年7月成立热力公司，用煤发电产汽，自发自用。
⑦04年11月成立明达家纺，搞针织和印染。
⑧05年初成立安星汽业有限公司，培训学员，学习驾照。
三星电子(中国)员工素质全面提升培训教材满足顾客需求
价格由市场
决定
成本 3
利润
利润由管理 能力决定
成本&利润&价格
满足顾客需求 6
企业竞争力
价值流向顾客
员工素质提升训练
隐藏的工厂 由于管理不足造
成的浪费
在顾客眼中能提供产品价值 的过程
•顾客付钱的特征与特性….
浪费构成了成本的 主要部分
浪费分布在整个价值流中
• 多余的库存 • 返工 • 等待时间 • 过多的搬运 • 多余的移动距离 • 测试与检验
满足顾客需求 2
航空公司的经营游戏
员工素质提升训练
组名 1轮 2轮 3轮 4轮 5轮 平均
A
B
C
D
E
F
满足顾客需求 3
课程大纲
1. 企业存在和发展的根源 2. 企业竞争力 3. 关注顾客的价值 4. 客户关系图 5. SIPOC 系统观 6. 工作的七大意识 7. 实践计划
员工素质提升训练
课程内容
CHINA
满足顾客需求
《职员素质提升训练》之二
航空公司的经营游戏
员工素质提升训练
1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营；
2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有 三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达 12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家 以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%
员工素质提升训练
工作的 基本问题
满足顾客需求 10
我的客户是：
直接上司 直接下属 为其提供工作支持的同事 曾对自己提出抱怨的人 ……
员工素质提升训练
满足顾客需求 11
三星企业员工培训方案
三星企业员工培训方案三星企业员工培训方案目前，越来越多的企业开始重视。
但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。
怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?演绎领导事迹，体验公司历史在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。
学习公司的历史，是每个新员工的必修课。
但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲睡。
为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的新方式。
在这个活动中，新员工会依次扮演三星前总裁李秉?等高层领导人物，亲自体验三星的历史。
SK电信则让新员工从网上和报纸上收集与公司历史和经营哲学相关的内容，装订出《SK新闻》。
这样，新员工对公司历史有了感性的认识，企业自豪感也油然而生。
野外拉练，培养个人毅力很多韩国企业为了培养员工吃苦耐劳、团结协作的精神，还想出了野外拉练的法子。
他们认为拉练对培养个人毅力和自信心很有帮助，使员工在今后的工作和生活中能够承受各种压力。
每年夏天，现代汽车集团的现代摩比斯(MOBIS)公司都要组织新员工在韩国东海岸山区进行为期3天的培训活动。
这些新员工被分成几个组进行竞赛，其中最艰难的项目就是山地拉练。
他们在清晨6点出发，抵达目的地后，傍晚6点前必须返回驻地。
虽然单程直线距离只有20公里，但由于有些路段是未开发的原始山路，队员们不得不手脚并用，到达终点时已是精疲力竭。
每个组的成员还要互助合作，搭建帐篷，埋锅造饭，解决自己的吃住问题。
在这些活动中，一个人的疏忽就可能导致整个组的失败，所以处处要求大家团结协作，培养了新员工的`团队精神。
拆装汽车，了解本公司的产品光有对公司的热爱和强健的体魄还不够，一个合格的职员必须对自己企业的产品和市场有相当的了解。
韩国企业在这方面的培训也各具特色。
【最新2018】三星培训方案-范文模板 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三星培训方案篇一：三星公司新员工入职培训方案分析目录摘要 .................................................................. . (2)1 .新员工入职培训概述 .................................................................. .. (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 .................................................................. (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 .................................................................. . (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 .................................................................. .. (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语................................................................... .. (6)【参考文献】 ................................................................ . (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。
三星电子员工素质全面提升培训课件2
典藏 PP由T 内而外全面造就自己
你想成为什么样的人？
你希望获得信任吗？ 你希望在工作上享有更多的自主吗？
惟有反求于己，从培养习惯做起
由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众
员工素质提升训练
塑造最佳习惯 8
典藏 PP兑T 现承诺的习惯
兑现承诺，愿意付出超常努力完成工作 尽最大努力完成目标
塑造最佳习惯 4
员工素质提升训练
塑造最佳习惯 5
典藏 PP思T 维习惯游戏
你对此游戏的感想：
员工素质提升训练
塑造最佳习惯 6
典藏 PP思T 维转变
员工素质提升训练
我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 成功的圆满就在掌握之中
塑造最佳习惯 7
为了说到做到，有效的办法是：
员工素质提升训练
塑造最佳习惯 9
典藏 PP有T 责任心的工作习惯
1、遵守所定的事 2、按良心做事 3、做事情要彻底 4、自觉、积极地做事 5、创新和研究做事方法
员工素质提升训练
责任心是每个工作人员应具备的基本素质。
塑造最佳习惯 10
典藏 PP1T、遵守所定的事
员工素质提升训练
员工P5T、创新和研究做事方法
a、注意情况的变化。 b、保持心情，热心工作。 c、不满足于现状，继续研究。 d、追求进步，提高实力。
员工素质提升训练
塑造最佳习惯 15
典藏 PP节T 省费用的习惯
1. 合理的使用电话 2. 有效率的使用办公文具及复印机。 3. 节省电费、水费 4. 不要不当地加班 5. 做好避免不良品的措施 6. 做好机器维护，并正常操作机器 7. 做好预算，控制预算 8. 要有成本意识 9. 爱惜公司的资产
三星如何培训新员工
三星如何培训新员工1.高层对于培训非常重视一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。
如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。
领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。
所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。
这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。
国内企业高层领导很多时候根本就不来，这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。
2.注重细节与执行从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。
所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿安排，培训场地的选择，各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。
并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。
在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。
我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎虎敷衍了事。
3.第一课永远是企业文化新员工第一天接受的永远是企业文化课。
三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正教育（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。
新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。
国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。
4.新员工培训如同拉练新员工培训时间通常是两周。
这两周的时间日程安排相当紧张。
早晨有晨练，白天有课程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。
有时小组晚上讨论到好晚才能交差。
半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。
正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。
三星公司新员工入职培训方案分析
目录摘要 (2)1 .新员工入职培训概述 (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语 (6)【参考文献】 (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。
以三星公司为例，分析了三星公司新员工培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新员工）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
关键词：三星公司、新员工、入职培训、培训方案AbstractBased on the analysis with the definition of the new employee orientation to explain the characteristics of the new employee orientation and induction training and status of the development work. To Samsung, for example, Samsung's new analysis of the design requirements for employee training programs, orientation programs that are based on training needs analysis, based on needs analysis to determine training objectives, training objectives is the fundamental purpose of the training program. Training objectives and training content, training resources, training objects (new employees), training date and time, training methods, training facilities and equipment, training, discipline and the orientation program is an organic combination of elements of the system. A system is reasonable and effective training program, whether to achieve training objectives, assessment of training effectiveness have been inpractice to test, modify and improve.Keywords: Samsung, new staff, induction, training programs1 .新员工入职培训概述1.1 新员工入职培训基本含义⑴入职培训的定义是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
三星公司新员工入职培训方案分析
三星公司新员工入职培训方案分析引言在竞争日益激烈的市场中，成功的企业都会注重对新员工的培训。
三星作为一家国际知名的电子产品企业，其新员工入职培训方案备受瞩目。
本文将对三星公司的新员工入职培训方案进行分析和探讨。
培训内容课程简介三星公司的新员工入职培训课程主要包括三个部分：1.公司介绍新员工入职的第一天，三星公司会为他们举办一次公司介绍课程。
在课程中，员工将了解公司的文化、历史、业务范围、战略愿景等方面的知识，帮助员工更好地了解公司背景，更好地融入公司文化。
2.业务知识针对不同的岗位，三星公司为新员工开设不同的业务知识培训课程。
例如，新入职的硬件工程师将接受硬件设计、测试、制造等方面的培训，而新入职的市场营销人员则将接受市场调研、营销策略、销售技巧等方面的培训。
3.职业规划在培训结束前，三星公司还为每个员工提供了职业规划辅导。
员工将接受个人职业发展规划、职业素养提升等方面的指导，帮助员工明确自己的职业目标，并了解公司的职业晋升通道和制度。
培训方式三星公司的新员工入职培训既有面对面课程，也有在线课程。
其中，面对面课程主要是针对基础知识培训和职业规划辅导，而在线课程则主要针对专业技能培训。
此外，三星还通过内部社交平台、微信公众号等方式，为员工提供课程资源和学习交流平台。
培训成果三星公司的新员工入职培训方案取得了一系列的成果。
首先，新员工们更加了解公司文化、理念和战略，能够更好地认识和融入公司。
其次，新员工在接受业务知识和职业规划培训后，能够更好地胜任自己的工作，从而提高工作效率和成果。
最后，新员工的职业规划得到了明确和帮助，使得员工的工作意愿和积极性得到了提升，为员工的个人成长和企业的发展奠定了坚实的基础。
改进方案在实施新员工入职培训方案的过程中，也存在着一些问题和不足。
对此，三星公司提出了改进方案。
首先，三星公司将进一步优化课程内容和培训方式，不断提升培训的针对性和实效性。
其次，三星公司将建立更加完善的考核和评价机制，实现对新员工入职培训的全方位跟踪和评估。
三星系统培训之二
•‘对外’的作 用
•◇ 员工的社会形象代表企业和产品形 象
•◇ 员工的言行举止直接影响公司的信 誉
学习改变命运,知 识创造未来
•◇ 员工是社会的一分子
三星系统培训之二
• •• 5 W 1 H
•WHO • •WH•
•WHERE• ： •在何处？
•WH• Y • •： •为什么？
•WH•EN • •： • 什么时候？ •HOW • •： • 怎样？
三星系统培训之二
•在生产现场怎样进行改善 ？
• 步骤（3） ： 制定改善方案。
学习改变命运,知 识创造未来
三星系统培训之二
•责任感的构成要素（4
）
•4. 自觉性 • • 主动、自觉的工作 • • 协助上司与同事 • • 抢先一步 • • 持积极的业务态度
学习改变命运,知 识创造未来
三星系统培训之二
•责任感的构成要素（5）
•5. 创意性 • • 注意状况变化，并采取相应措施 • • 做事机智，有灵活性 • • 不满足于现状，具有改善意识 • • 不断提高自己的实力
三星系统培训之二
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
•
内容大纲
• 1. 工作的乐趣和意义 • 2. 为什么要有责任感? • 3. 责任感的构成要素 • 4. 自我激发工作欲望的要素 • 5. 有责任感的工作态度 • 6. 员工‘对内’‘对外’的作用
学习改变命运,知 识创造未来
三星系统培训之二
•◇ 易发生事故 •◇ 凝聚力削弱 •◇ 自身能力无法提高 •◇ 工作业绩低下 •◇ 有损公司利益和形象
学习改变命运,知 识创造未来
三星系统培训之二
• 自我激发工作欲望的要素
三星员工培训教材-打造团队精神-PPT资料40页
员工素质提升训练
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的 地，因为彼此之间能互相推动。
1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标 一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他 人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的， 也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
估者 的贡献
激动
支助者 为别人提供个人支持和帮助
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
Step5 清楚界定每位成员的责任 Step6 选择团队的领导人
流程
Step7 定期检查进度
打造团队精神 12
团队内的主要角色
员工素质提升训练
角色
行动
特征
协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
合作才可达成功
员工素质提升训练
打造团队精神 27
Q&A
员工素质提升训练
要点整理 三人学习
打造团队精神 28
实践计划
本课程我感触最深的地方是：
我将在自己的工作（生活）中改变如下：
员工素质提升训练
实践计划
预计期限
打造团队精神 29
团评估
员工素质提升训练
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每年500亿的人才教育
一.人力结构:23000间接人力中,有1/4是博士及硕士. 二.教育单位编制:人才开发单位设置协理一位. 三.教育课程:计97种,年度受训人次达30000人. 四.建教合作:与5所大学合作设立硕博士课程. 五.设置离职人员生涯规划中心,以协助转职. 六.年度教育训练经费达500亿韩元,平均每位 员工达到100万韩元.
‹日期/时间›‹页尾›Fra bibliotek结论与评语
1.这真是一本好书!三星公司竞争力,台商不容忽视! 2.该公司在人才国际化及重要国际级优秀人才之用 心与重用,值得省思. 3.高阶CEO接班人已传到第3代!是否有相同本事值 得持续观察. 4.该公司重视人力资源相关制度并妥为规划,值得肯 定! 但我觉得仍与GE(奇异)公司之人力资源制度有 大段专业的距离.GE在管理智慧/专业经验上确已是 百年老店! 5.建议有心者可作出相对应之行动计划,以协助公司 达到公司之长期愿景与策略目标.
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女性领导教育课程
1.女性干部人数: 1996年28位,2001年计 219位. 2.负责主管:人事李副总 3.预计规划: “三星公司打算开设女性领导能力教 育课程,以有系统培育女性高层人才.”~~ 取自人事李副总.(p230)
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派外人员之训练
1.全球化经营:当前已在47国家设立公司及据点. 2.1998投资中国天津监视器工厂,第一年即有盈 余.(p238) 3.所有派外人员必须接受一套完整之教育课程.(p241) 4.对各分公司之总代表也有一套教育课程.(p241) 5.对各项海外业务工作也制作相关指导手册, 以使人员之业务调动损失减到最低(p241).
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Q&A时间
Thank You!
资料整理者: 朱英吉(Nick Chu) E-mail : nick_chu@
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人事年度考核及激励奖金制度
一.每年年初由人事单位主动通知各单位相关作业时间及提供评 核表单. 二.各部门受评人员有不同之能力评核表 (Core Competency), 主管职人员包含考核管理相关能力. 三.人事考核将影响到薪资调整. 四.激励奖金 1.技术研发奖励金(technology development incentive) 2.生产奖励金(Productivity Incentive) 3.利润分配/分红(Profit Sharing)
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员工关系/及无工会之作法
1.该公司要求所有CEO认识人力资源管理工作 (Human Resources Management)重要性. 2.透过多样之福利来替换工会之功能. 3.拥有多样的沟通管道(p218) A:聘用20名劳资协商专家 B:开设劳资协商之相关课程(与韩国心理学会) C:设立女性休息室及女性讨论区 4.有定期之劳资协议会议可反应员工心声(P218)
李董事长对于人力资源管理之重视
重视人才之经营理念 1.认为一旦聘请优秀人才,应给予其最好待遇,并使 其发挥最大之才能. 2.当前至少已聘用1500位博士级人才,比汉城大学 还多,号称“工程师之天堂” 3.亲自主持三星总经理团之“人才策略研讨会” 并决定了“天赋优异人才之早期培育”等课题. 4.在美国,欧盟,日本,中国大陆扩大设计研究中心, 以吸引无法到韩国工作之各国优秀人才.
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发掘优秀人才的机制
一.负责部门: 经营诊断组 二.任务: 1.发掘各单位未被发现优秀人才,并予培 训 2.公司之舞弊监察 3.经营诊断
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营业额8%的研发预算
1.RD人数:计17000人,占总员工数48000的30%, 博士级人才约1500人. 2.每年投资约8%以上营业额在R&D领域 3.在美国,日本,英国,印度,俄罗斯等8地设有 海外R&D中心,共有700名研发人力. 4.每个月召开一次全公司技术长(CTO)会议. 5.世界一流化策略(例:自Sense Q笔记型计算 机,厚度在2cm内,重量低于3kg,获得Dell公司 10亿美金之订单.)
“三星秘笈”一书重点摘要与评 论
作者:李奉煦(韩国经济新闻) 译者:杨纯惠/黄兰琇 出版社:大块文化(2003年) 评论人:朱英吉(华硕总管理处人力资源部) 日期:92年5月7日
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评论主题
由现代专业人力资源管理观点 (Professional HR)看“三星秘 笈”一书之人事相关制度(HR Practices)
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学习型的企业文化/信息管理
1.员工已养成随时学习及将资料分享给业务相关 同仁之习惯. 2.全公司研究型员工社团计有110个. 3.内部有人员处理公司相关产业信息简报及作内 部分享. 4.高阶经营团队以许多世界一流公司为学习目标 5.公司有全球600个情报来源 6.成立未来策略小组/智囊团(成员来自全球10大 MBA学校,并经严格挑选,凝聚全球一流MBA菁英)
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结构调整本部之定位与功能
一.定位: 扮演经营司令台之功能 二.功能: 1.处理各子公司之牵引及制衡 2.提升三星整体竞争力 三.组织: 计有公关组/经营诊断组 /人力资源组/企划组/法务组
(注:相对于台商,该单位之功能定位不仅是服务单位, 亦有经营督导及对外界公关文宣及策略性之功能) ‹页尾› ‹日期/时间›
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新人训练教育之特点
1.受训长度:长达1个月,且须住宿.(p219,p222) 2.每日课程:自清晨05:50~晚间21:00. 3.譬喻: 号称比新兵训练还严! 4.教学内容: A:三星人之品行与规则 B:领带打法/喝酒规矩/衬衫长度/商业礼仪 C:三星的经营风格/三星之竞争力 D:课程整理及答辩过于 E:海外派驻主管的勉励/设置自己未来展望.
三星之长期人力资源策略
一.企业目标:2010年达到全球IT业前3名 二.企业文化:将转为市场导向型公司 (Market-driven company) 三.人力资源策略: 1.不分国籍,网罗各国优秀研发及行销等优秀人 才. 2.在海外设立研究中心据点(如中国及欧洲等) 3.积极推动公司内部人员之国际化(如外语教育 / 人文学习/海外地区研究/海外MBA/各种职能 ‹页尾› 研‹日期/时间›
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书中人资重点及评论大纲
一.人力资源策略(p64) 二.李董事长的人力资源相关领导能力(p69) 三.结构调整本部之定位与功能(p101) 四.每年500亿的人才教育(p123) 五.人才晋升审核作业/激励奖金制度(p133~138) 六.发掘优秀人才的机制(p144) 七.营业额8%的研发预算 八.学习型的企业文化 九.员工关系之作法 十.新人训练 十一女性领导教育课程 ‹页尾› ‹日期/时间›十二.派外人员训练及手册