中原地产策划部工作流程及职责1965878121
策划部工作流程及相关指引
策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。
为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。
一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。
2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。
3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。
4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。
5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。
7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。
二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。
该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。
公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。
愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。
价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。
（2）确定公司战略的方向和目标。
企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。
（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。
市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。
（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。
2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。
中原地产策划部工作流程及职责196587812
策划部工作流程及职责目录第一部分策划中心部门职责要求---------------------------------------------------------- 3第二部分策划中心部门人员岗位职责策划中心负责人岗位职贡（策划总监）策划中心策划师岗位职费（策划师）策划中心策执行策划岗位职责第三部分策划中心工作流程---------------------------------------------------------------------------------- 7 项目介入阶段项目启动阶段调查分析阶段方案设计阶段第四部分策划中心与其他部门沟通流程------------------------------------------------------------------------ 10 策划中心与市场部的沟通流程策划中心与销售部的沟通流程策划中心与广告公司的沟通流程第五部分策划中心例会制度--------------------------------------------------------------------------------- 13 第六部分策划中心工作交接流程------------------------------------------------------------------------------ 13第一部分策划中心部门职责要求一、方案撰写1、负责公司操作项目的方案的提案、策划、执行和效果评估：2、跟踪和反馈方案的推广执行情况：3、各种方案的提交和报告：4、根据公司有关推广工作的要求，制定各项推广方案及措施二、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供市场情报、市场资料：2、为新项目提供可行性论证：3、为新项目提供人力和智力支持：三、公司形象包装与推广1、进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰:2、负责公司产品的形象宣传品的设计•、形象推广、形象监控（如名片、内刊等）：3、负责公司企业文化、企业品牌的建立与推广：四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及、资料：2、建立公司人才储备库：3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才：五、公司文化品牌建设1、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施：2、负责公司网站的更新和维护：3、采编印公司内刊《地产情报》:第二部分策划中心部门人员岗位职责1、策划中心负费人岗位职责（策划总监）A.负责、组织开展策划中心的各项工作：B.制定工作计划、人员安排与绩效考核工作：C.负责项目的推广定位和主题创意：D.组织宣传推广计划，掌控实施过程：E.负责整个团队的业绩考核工作：F.塑造企业良好的内外部形.象：G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合：I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
房地产策划部和销售部岗位职责(4篇)
房地产策划部和销售部岗位职责房地产策划部岗位职责：1. 负责市场调研和分析，了解房地产市场的发展趋势、市场需求和竞争情况；2. 参与项目策划和定位，制定项目的开发战略和销售策略；3. 编制项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和风险，并提出相应的建议；4. 负责项目的规划和设计工作，包括整体布局设计、楼盘分区划分、建筑设计等；5. 研究市场需求，确定房屋户型、面积、售价等，并提出相应的方案；6. 负责项目的营销策划，包括广告宣传、市场推广、销售活动等；7. 协调项目开发过程中的各个环节，与设计、施工等部门进行沟通和协作；8. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整项目的策略和方案；9. 撰写相关的报告、文件和材料，向上级领导汇报工作。
房地产销售部岗位职责：1. 负责房屋销售工作，与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和购房意向；2. 主动开展市场调研，寻找潜在客户，开展销售活动，提高销售业绩；3. 负责销售合同的签订和执行，与客户协商促成销售交易；4. 完成销售指标，达成销售目标；5. 提供客户售后服务，解答客户的疑问和问题；6. 跟进客户的购房进度，协助客户办理相关手续；7. 研究房地产市场动态和竞争对手情况，制定销售策略和方案；8. 参与销售团队的培训和学习，提升销售技巧和业务水平；9. 协助上级领导完成部门的其他工作任务。
以上仅为房地产策划部和销售部的一般岗位职责，具体工作内容可能根据公司实际情况而有所变化。
房地产策划部和销售部岗位职责（2）房地产策划部岗位职责：- 负责市场调研，分析市场趋势、竞争对手数据和需求，制定房地产项目策划方案。
- 协调与开发商、设计公司、市场部门等各相关部门合作，确保项目可行性，并提供项目建议和决策支持。
- 整理项目资料，编制相关报告和计划书，对项目进展进行监控和评估。
- 研究和提出项目规划、销售定价、市场营销策略等，确保项目的市场竞争力和盈利性。
- 落实并监督各项项目计划和目标的达成，确保项目按时完工，并协助各部门解决问题和风险。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责房地产开发公司策划部岗位职责：
1. 职责范围
1.1. 研究市场动态和竞争情况，为公司制定战略规划和发展方向提供依据；1.
2. 负责制定项目开发计划和预算，确保项目按时完成，并保证所需资源的充足供应；1.
3. 研究政策法规，确保公司运营符合法律规定；1.
4. 监督和评估各项业务活动，及时反馈和协调解决公司运营中出现的问题。
2. 合法合规
2.1. 确保公司经营活动符合相关法律法规要求；2.2. 研究政策法规，及时引导公司运营方向；2.
3. 建立并完善公司内部管理制度，确保日常工作的合法合规。
3. 公正公平
3.1. 建立公开透明的业务决策机制，确保各项工作合理公正；3.2. 保证公司项目的公正公平性，不涉及任何不道德行为；3.3. 保护客户利益，始终以客户为中心，确保客户合法权益不受损失。
4. 切实可行
4.1. 将公司战略规划转化成可行的计划，并对计划执行情况进行监督和修正；4.2. 确保公司项目可行性，充分考虑
项目的经济效益、社会效益和环境保护等因素，避免难以落地的方案。
5. 持续改进
5.1. 结合公司经营情况，提出切实可行的改进方案，不断完善管理制度；5.2. 持续关注市场变化和竞争情况，根据需求进行调整和改进；5.3. 提高员工工作技能和素质，完善培训机制，确保员工能够适应新的工作环境和业务需求。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责房地产开发公司策划部岗位职责为确保企业经营规范、合法合规、公正公平，实现企业的可持续发展，策划部门需要履行以下职责：1.职责范围1.1 制定公司的长期发展规划和年度经营计划，并负责推动实施；1.2 跟踪房地产市场变化，进行市场调研，并结合公司优势作出适应性调整，提供决策建议；1.3 负责土地政策研究、土地获取，以及项目立项前期的规划和调查工作；1.4 组织编制项目可行性研究报告，确定项目规划、设计方案，进行项目评估；1.5 管理项目前期策划、设计、运营等有关工作，为项目后续发展提供保障；1.6 管理企业资产，负责土地和房产的管理和运作，确保公司资产的稳健增值。
2.合法合规2.1 严格遵守国家法律法规和相关行业规范，确保公司各项经营活动的合法性和规范性；2.2 建立健全公司内部管理制度和流程，督促执行，确保公司经营活动的规范化和有效性；2.3 在土地获取、项目建设、销售等方面严格遵守相关规定，防止公司经营活动带来任何违法违规行为。
3.公正公平3.1 坚持公正公平，对所有项目、员工、合作伙伴实行公正合理的评估和管理；3.2 建立公平的考核和激励机制，保证公司的发展与员工利益相互促进；3.3 严格遵守商业道德标准，维护公司和员工的信誉，确保公司与客户、合作伙伴保持良好的合作关系。
4.切实可行4.1 制定公司发展规划和年度经营计划，要考虑现实情况和市场需求，确保管控风险，保证计划的实施性；4.2 对于土地开发和房地产项目，一定要结合市场情况和公司实际，进行切实可行的规划，以确保项目从立项到运营的顺利进行；4.3 对于市场营销活动和推广策略，要结合消费者需求和市场变化，制定切实可行的方案，并根据反馈情况及时进行调整。
5.持续改进5.1 加强学习和能力培养，建立公司的知识更新机制，为公司发展提供有力人才保障；5.2 建立完善的信息反馈机制，针对公司管理和运营中的问题进行改进和完善；5.3 对公司的各项经营活动进行持续改进和创新，推动企业不断发展壮大。
房地产策划工作职责
房地产策划工作职责房地产策划工作职责：房地产策划是指对房地产项目进行全面规划和策划工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
房地产策划工作职责涉及到多个方面，包括市场调研、项目规划、营销策略、项目推广等。
下面将详细介绍房地产策划工作的职责要求和工作流程。
一、市场调研1. 进行房地产市场的调研和分析，了解市场需求和趋势。
2. 收集和整理相关数据，包括市场规模、竞争对手、潜在客户等信息。
3. 分析市场数据，制定房地产项目的定位和目标。
二、项目规划1. 根据市场调研结果，制定项目的规划方案，包括项目定位、产品定位、项目规模等。
2. 确定项目的开发策略，包括开发阶段、开发周期、开发成本等。
3. 编制项目的整体规划方案，包括土地选址、建筑设计、配套设施等。
三、营销策略1. 制定项目的营销策略，包括市场定位、目标客户群、销售渠道等。
2. 确定项目的销售价格和销售政策，制定销售方案和销售计划。
3. 进行市场推广和宣传活动，提高项目的知名度和影响力。
四、项目推广1. 策划和组织项目推广活动，包括开盘仪式、样板房展示、客户交流会等。
2. 制定项目推广材料，包括宣传册、广告等，提高项目的曝光度。
3. 与销售团队密切合作，协助销售人员开展销售活动，提高项目的销售额。
五、项目管理1. 跟进项目的实施进度，确保项目按照规划和策划方案进行。
2. 协调各部门的工作，解决项目中的问题和难题。
3. 监督项目的质量和效果，及时调整和改进策略。
六、市场反馈1. 收集和分析市场反馈信息，包括客户满意度、市场竞争情况等。
2. 根据市场反馈信息，调整和改进项目的策划和推广方案。
3. 提供市场反馈报告，向上级领导和相关部门汇报项目的进展和效果。
总结：房地产策划工作职责涉及市场调研、项目规划、营销策略、项目推广等多个方面。
从市场调研开始，通过收集和分析市场数据，制定项目的规划方案和开发策略。
在项目规划的基础上，制定营销策略和销售方案，进行市场推广和宣传活动。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责作为房地产开发公司策划部的一名员工，岗位职责是非常重要的，因为策划部门的工作直接影响到公司项目的成功与否。
以下是策划部门的岗位职责：1. 制定项目策划方案策划部门的主要工作是制定项目的策划方案。
这需要对市场进行深入的调研和分析，包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等方面的信息。
策划部门需要根据市场情况提出项目的规划和方案，包括项目的定位、造型设计、售价策略等方面的内容。
2. 项目可行性研究策划部门需要对项目进行可行性研究，包括项目的投资成本、预期收益、市场风险等方面的信息。
策划部门需要对项目进行全面的分析，提出具体的可行性报告，供公司高层决策参考。
3. 策划项目进度管理策划部门需要对项目的进度进行管理，包括制定项目的时间表、里程碑计划、监控项目的实施情况等方面的内容。
策划部门需要确保项目按照规定的时间表和计划进行，保证项目的顺利实施。
4. 沟通协调策划部门需要与公司内外部各相关部门进行密切的沟通和协调，包括与市场营销部门、设计部门、施工团队等进行沟通协调，保证项目的各项工作能够顺利进行。
5. 管理团队策划部门需要对部门内的团队进行管理，包括制定部门的工作计划、分配工作任务、监督工作进度等方面的内容。
策划部门需要确保团队的工作能够高效、顺利进行。
6. 完善方案策划部门需要根据项目的实际情况对方案进行不断完善，包括根据市场的变化对策划方案进行调整、根据项目的进展对项目方案和计划进行修订等方面的内容。
7. 参与项目营销策划部门需要参与项目的营销工作，包括对项目进行推广、宣传等方面的工作，确保项目尽快达到预期的销售目标。
总的来说，房地产开发公司策划部门的主要职责是制定项目的策划方案，进行项目的可行性研究，管理项目进度，与各相关部门进行沟通协调，管理部门内的团队，对方案进行不断完善，并参与项目的营销工作。
只有做好了这些工作，才能保证公司项目的成功顺利实施。
8. 定期报告策划部门需要定期向公司高层汇报项目进展情况，包括项目的策划方案、可行性研究结果、项目进度、成本控制等方面的信息。
中原策划部报告流程
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是，学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程 1．工作流程图1.1设立项目档案及文件夹内容：1.2编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
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策划部工作流程及职责目录第一部分策划中心部门职责要求-------------------------------------------------------------------------3第二部分策划中心部门人员岗位职责---------------------------------------------------------------------5 策划中心负责人岗位职责（策划总监）策划中心策划师岗位职责（策划师）策划中心策执行策划岗位职责第三部分策划中心工作流程-----------------------------------------------------------------------------7 项目介入阶段项目启动阶段调查分析阶段方案设计阶段第四部分策划中心与其他部门沟通流程-------------------------------------------------------------------10 策划中心与市场部的沟通流程策划中心与销售部的沟通流程策划中心与广告公司的沟通流程第五部分策划中心例会制度-----------------------------------------------------------------------------13 第六部分策划中心工作交接流程-------------------------------------------------------------------------13第一部分策划中心部门职责要求一、方案撰写1、负责公司操作项目的方案的提案、策划、执行和效果评估；2、跟踪和反馈方案的推广执行情况；3、各种方案的提交和报告；4、根据公司有关推广工作的要求，制定各项推广方案及措施二、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供市场情报、市场资料；2、为新项目提供可行性论证；3、为新项目提供人力和智力支持；三、公司形象包装与推广1、进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰；2、负责公司产品的形象宣传品的设计、形象推广、形象监控（如名片、内刊等）；3、负责公司企业文化、企业品牌的建立与推广；四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及、资料；2、建立公司人才储备库；3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才；五、公司文化品牌建设1、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；2、负责公司网站的更新和维护；3、采编印公司内刊《地产情报》；第二部分策划中心部门人员岗位职责1、策划中心负责人岗位职责（策划总监）A. 负责、组织开展策划中心的各项工作；B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 负责项目的推广定位和主题创意；D. 组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 负责整个团队的业绩考核工作；F. 塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
2、策划中心策划师岗位职责（策划师）A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责项目文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划中心的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并协助培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划中心团结协作，团结进取的良好氛围。
3、策划中心策执行策划岗位职责A. 协助策划总监或策划师完成项目的市场调研工作；B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，并及时向策划中心反馈意见；D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理；E. 负责具体项目事务性工作；第三部分策划中心工作流程（一）项目介入阶段1．认知客户需求① 了解客户需求，解答客户问题；② 对客户需求的理解陈述；③ 界定工作范围；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑤ 项目组织的介绍；⑥ 项目完成所要求的进度计划；⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨ 确认客户期望的规格和特征；⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③ 实地考察客户企业及环境；④ 确定项目框架和目标；⑤ 根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
① 与项目部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划中心协助。
（二）项目启动阶段1、确定项目小组① 根据项目要求确定由策划中心与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。
（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第四部分策划中心与其他部门沟通流程1、策划中心与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划中心配合，策划中心可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划中心沟通项目的产品定位与项目研判，由策划中心最终确认。
D.策划中心根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划中心和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划中心沟通。
2、策划中心与销售部的沟通流程A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划中心；B. 策划中心每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划中心协助完成；C. 策划中心负责活动方案的联系、执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持，具体项目可以根据实际情况进行调整；D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划中心；E. 策划中心执行策划可定期入住销售部，定期反馈销售中的问题；F. 销售部对策划中心提出的方案有最终的决定权；G. 策划中心征求销售部的意见后给广告公司沟通；3、策划中心与广告公司沟通流程A. 策划中心定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B. 策划中心定期向广告公司提供销售总结报告以及新的方向性思路；C. 广告公司应策划中心要求参加策划、销售会议。
D. 策划中心直接给广告公司下达广告任务；E. 策划中心对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F. 广告公司就每一个设计稿件提供2个样稿，以便策划中心审阅；G. 广告公司如果对策划中心提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；H. 策划中心应及时就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
第五部分策划中心例会制度1、策划中心内部会议制度内部培训会议：时间：每周三下午3点-5点策划中心项目组碰头会：时间：根据项目实际需求而定与会人员：策划中心所有参与该项目工作人员会议内容：1）、该项目方案商讨会2）、该项目方案创意会与会人员：策划中心所有工作人员会议内容：1）、新员工培训2）、项目资料培训3）、工作方法培训4）、工作内容交流与沟通2、策划中心与其他部门例会制度xx项目组会议：时间：根据项目实际需求而定与会人员：策划中心所有参与该项目成员及该项目组成员会议内容：1）、该项目方案商讨会2）、该项目方案创意会3）、该工作时段工作部署会议4）、项目策划、销售执行情况总结、分析公司例会会议：时间：没周日下午3点与会人员：策划中心所有成员会议内容：1）、汇报本周工作内容、下周工作计划 2）、积极参加公司事务讨论3）、公司工作部署4）、公司项目执行情况总结、分析5）、公司总结。
第六部分策划中心工作交接流程按照实际工作内容的复杂性划分为一般事务性的工作和创意性工作两种，根据两种工作内容的工作量不同，分别采取工作单流程和项目会议流程。
1、工作单流程工作单流程主要适用于一般事务性工作，例如表格、格式化文档、范本性写作等工作内容，有执行人一人可以独立完成的简单工作。
流程设计如下：工作单格式：2、二零零九年五月五日。