软考项目成本管理范文
软考高级 论文写作 论项目的成本管理
论项目的成本管理摘要2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息系统项目建设。
该项目是因XX集团业务发展及主治中机构改革等原因而立项，其目的是实在整个集团范围内建立统一的ERP 平台，通过该平台，增强集团公司对下属子公司的管控力度，提升子公司设计研发能力、生产制造能力，提高企业整体综合实力，保证其在物流、烟草行业的领先地位。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期10个月，涉及范围集团本部及下属12家子公司，由于该项目投资预算警长，我在项目实施过程中除了对进度，质量等管理上关注外，对项目的成本管理也投入了很大的精力。
通过我急项目组成员的不懈怒了，该项目于2013年11月底孙丽通过验收，并获得了客户的一致满意。
下文中，我将对项目实际建设过程中成本管理进行论述，主要从成本计划、成本姑苏氨酸、成本预算、成本控制这几个过程惊醒讨论。
正文2013年1月，我公司中标XX集团erp信息系统建设，由于我长期从事信息系统项目管理工作，公司委派我为该项目的项目经理，对项目进行管理工作。
该项目是XX集团由于业务发展、组织机构改革等原因而立项。
其目的是在整个集团范围内建设统一的ERP信息系统平台，通过该平台加强集团对下属子公司的管控力度，提升子公司铲平研发能力，提高生产制造能力。
进而提成该集团整体综合实力，保证其在烟草、物流行业的领先地位。
作为该集团重点战略项目，该项目投资860万元，工期为10个月，从2013年1月开始，于20013年10月底进行验收，主要完成财务系统、生产制造控制系统、采购系统、营销系统、库房系统、PDM系统、人力资源系统。
由于该集团具备一定的信息化建设能力，所以要求项目使用其熟悉的环境进行项目开发，满足其后续维护二次开发等活动的需要。
根据要求，该项目我们采用了三层C/S架构，服务器使用客户原有服务器DELLr925，服务器系统使用windows 2008R2，开发平台使用微软VISUAL STUDIO 2008，开发语言为，数据库使用甲骨文公司的oracle 11g。
软考成本管理的论文
软考成本管理的论文导语：怎么写好一篇论文呢,今天小编跟大家分享一篇关于软考成本管理的论文，希望对大家有帮助。
摘要：2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任项目经理一职。
该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。
项目与14年2月招标，4月签订合同，15年5月试运行，16年5月通过验收，总投资780万元。
本文简要叙述了项目的基本情况，描述了对成本管理以及成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个过程的认识。
并结合本项目详细阐述了项目成本管理过程中面临的问题、原因和解决方法：即借鉴同类项目，邀请专家评估，做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；结合有效的工具加强成本跟踪和控制。
最后指出项目的不足是忽视了质量成本的控制，并总结出一条经验:成功的成本管理就意味着项目成功的一半。
正文：2014年，我有幸参加某海事局监管指挥系统的建设，担任项目经理一职。
该项目是14年2月招标，4月签订合同，正式进入建设阶段，合同价是780万。
根据合同的约定，15年5月试运行，16年5月验收。
该项目总共含7个子系统：电子海图平台、数据交换平台、内外网网络安全、海上辅助决策、溢油漂移应急、大屏幕拼接投影、视频会议系统。
主要实现在海图上事例原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示DLP大屏幕拼接投影上，并通过视频会议与各市局相连。
当发生海难时，可在海图上点击遇难船只，获取船舶基本信息；船舶签证、查验等动态信息；船上船员及其所接受过的所有专业培训的信息，并根据要求，以遇难船为中心，划定半径，选择半径范围内有施救能力的船舶，通过VHF指挥过往船舶进行施救，对海上搜救起到了辅助决策的作用。
众所周知，成本管理是项目管理的重要组成部分，也是一个十分容易被忽视但又是十分重要的内容。
软考论文案例_软件项目成本管理研究
软考论文案例_软件项目成本管理研究第一篇：软考论文案例_软件项目成本管理研究软件项目成本管理研究[作者] －[证书编号] 2013年4月9日摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制随着信息技术的飞速发展，软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。
软件企业进行如那件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转换为企业的开发能力，软件企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生成越趋于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强如那件企业的竞争力。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求、利用公司既有的资源、在保证项目进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理活动，最大限度的降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群，更多的公司利润和更稳定的项目队伍。
目前我国软件企业实施软件项目管理的许多技术还很不成熟，只有少数大型软件企业，依据诸如CMM和ISO9000的标准规范以及一些项目管理辅助工具，实施相对规范的软件项目管理。
大部分中小型软件企业，尚没有进行规范和有约束力的软件项目管理。
尤其是在项目成本管理方面，软件企业的伊始还比较薄弱，经常出现项目进度延迟、成本超支的现象。
在传统的项目管理软件中，一般都是进度安排和跟踪控制，大多都不能进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，部分项目管理软件虽然具有一些成本管理的功能，但这些项目管理软件多数是面向工程项目来设计的，真正面向软件项目的项目管理软件很少，由于软件项目自身的特殊性，导致了在应用工程项目管理软件来管理软件项目时会出现很多的问题。
4成本管理论文 信息系统项目管理师 软考
摘要：2015年10月，我参与了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理，该项目总投资800万元人民币，建设工期为1年，该信息系统建设目标是通过对城市地下各类管线基础数据资源的有效整合，实现对管线的数字化和可视化管理，改变以往管线系统落后的管理方法和运行模式。
同时使用二三维一体化技术，提高城市规划管理水平，提升管线及相关规划设计的准确性和科学性，以适应数字城市、智慧城市发展的需要，2016年11月，本项目顺利通过业主方组织的验收，并得到一致好评。
在此项目中，我们在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面详细的分析了项目成本，制定了项目的预算，采用了系统的成本控制机制，下面我就详细讨论一下该项目的成本估算、成本预算和成本控制这几个过程。
正文：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，该项目总投资为800万人民币，建设周期为1年，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位配合参与，主要目标是对地下各类管线数据进行整合，实现地下综合管线数据信息资源的二三维一体化和管线数据的动态更新，以及管线归属单位的管线属性数据的整体同步，确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，此外，通过融合地理信息、业务办公和辅助规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决地下管线管理中所发生的诸多问题，避免管线铺设建设过程中道路的乱埋乱挖，降低施工过程中的矛盾与事故隐患，提高管线工程规划设计、施工与管理的准确性和科学性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。
该项目使用C/S结构，中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用惠普小型机，服务器操作系统采用SQL SERVER 2008 R2，使用C语言进行开发，采用SVN 作为配置管理工具。
使用了地理信息系统（GIS）、三维仿真、自动化任务等技术完成项目的开发建设。
在项目建设过程中，项目的成本管理是相当重要的，它需要如何确保在在批准的成本预算内尽可能好的完成项目，是整个成本管理乃至项目管理过程中都需要关注的重点，项目成本管理主要注重的是完成项目活动所需资源的成本，同事也可考虑项目决策对项目产品服务或成果的使用、维护和支持成本的影响，在整个项目生命周期内，我一直成本管理放入到整个项目管理的的重心上面，围绕着成本管理来实施工作，充分考虑项目的实施过程中的风险，全面的分析在技术、资源、管理等方面的造成的影响，最终形成符合项目实际要求的成本管理计划，让项目管理工作始终按照指定的项目成本管理计划来实施，下面我将通过制定成本估算，成本预算和成本控制等几个过程来进行阐述。
软件项目成本管理论文
软件项目成本管理论文软件项目管理是软件项目开发中进行规范化管理、保证软件项目质量和进行成本控制的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。
下面是店铺为大家整理的软件项目成本管理论文，供大家参考。
软件项目成本管理论文范文一：浅析软件企业项目成本管理摘要：软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。
本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。
关键词：软件企业;项目成本;管理;建议一、软件企业项目成本管理概述软件企业项目管理过程包括可行性评审、项目评估、立项和计划以及项目监控及结项。
其项目成本主要有三部分组成：(1)人工成本，包括项目组成员的工资和社保费用、外包人员的工资费用、加班及其他补贴等;(2)资产类成本，即资产购置成本，如计算机软硬件、外部设备、网络设施以及安装工具的购置费用等;(3)管理费用，包括房屋租赁费，办公费、差旅费、加班餐费等。
完善的软件项目成本管理能够确保企业在预算内按时、按质、按量完成项目目标，加强项目成本管理是企业增加利润增长点、提高核心竞争力，求得生存和发展的关键，因此对项目管理进行成本全过程控制尤为重要。
二、软件企业项目成本管理中存在的问题1.成本预算流于形式(1)立项环节的成本预算流于形式。
虽然成本预算不可能完全精确，但要做到对成本支出方向和金额范围有所约束，然而在很多企业中预算管理未能有效实施，原因在于成本预算的不科学、不合理，与实际存在很大的出入。
由于成本预算对单位的所有人员都具有约束力，在一定程度上直接影响项目组人员的收入水平和公司的利润，从而编制的预算在一定程度上存在着人为控制因素。
(2)尽管成本预算审核和批准是减少人为影响的重要手段，但目前企业成本预算的审批流于形式，一般是项目经理编制成本预算后，主管项目经理、财务经理、总经理出于种种原因很少会提出异议，因此预算的审核和审批只是在走流程。
软考论文-成本管理
论信息系统项目的成本管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了某省政务信息资源应用平台项目的建设工作，该项目投资共1000万，建设期为1年，该应用平台参考《国家电子政务交换体系及目录体系》，依托电子政务外网实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，逐步形成政府大数据中心，依托该平台建设可视化的综合查询和分析系统，以提高政府数据纵向交换横向数据综合查询分析。
我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责项目的整体管理和实施。
本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论项目成本管理在项目建设过程中的重要性，论述了计划阶段做好成本估算，有效管理和控制风险因素和在实施阶段进行成本跟踪和控制等过程及其对成本估算的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。
正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政务信息资源应用平台，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，沉淀交换过程数据，为政府建设大数据中心奠定基础。
依托该平台建设六大应用系统：综合查询分析系统、OA办公系统、门户系统、综治系统、决策系统、事件上报系统。
本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户好评。
交换综查系统的建设是一项系统工程，有一定的难度和复杂性，系统采用SSH（Struts+ Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux 操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，SVN作为配置管理工具，数据库使用Mysql5.5、IBM DB2 9.7，中间件使用IBMWebSphere8.5版本。
交换综查系统项目涉及14个委办局数据交换共享及6个应用系统的集成工作，因此在本项目中，成本管理就显得尤为重要。
软考-信息系统项目管理师-论文-成本管理
成本管理摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用项目成本管理的实践，讨论了通过实施成本估算、成本预算、成本控制等过程管理，运用挣值计算进行项目绩效评估等方法，保证了项目成本的可控，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，并且强调为了能够顺利中标该项目，树立我司在该传统物流行业信息化建设方面的口碑，公司所报投标价格较低，要求我在确保项目进度和质量的前提下，严格控制项目成本。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本摘要2016年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统建设项目，具体负责项目的管理，项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该系统立足于省级统一需求，又充分考虑了各市县区本地化需要，实现了养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，全面提高了该省人力资源社会保障信息化水平。
该项目于2017年11月通过了业主方的验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目管理中的实际经验，探讨了项目在成本管理中遇到的问题及解决方法，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题及解决思路。
正文2017年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统包括公共基本信息管理、征缴管理、养老保险待遇管理、医疗保险待遇管理、工伤保险待遇管理、失业保险待遇管理、生育保险待遇管理、异地业务管理、综合查询等多个子系统建设。
系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；要求构建“同人同城同库同卡”的数据基础，实现以“人”为本、以“统征分付”为主线的管理模式；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
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一、规划成本管理
针对一些项目中重实施轻计划的现象，我们根据项目章程，项目管理计划，先行规划，采用公司项目成本管理计划模板制定项
正文
随着我国经济的快速发展，企业之间的联系越来越紧密，企业应对外部市场环境及信息变化的要求越来越高。当前的很多企业，尤其是大型的集团型企业都针对企业内各个业务系统建立了相应的信息系统，这种模式各个业务系统各自为阵，业务系统之间的数据共享困难，容易形成信息孤岛。因此开发一个ERP企业资源信息系统平台就成了很多大型企业的迫切需求。2014年10月，我有幸参与了某大型集团的ERP信息系统的建设工作，并出任项目经理，该系统实现集团公司旗下十几个分公司的资源整合，统一分配、统一调度，达到合理配置企业资源的效果。该信息系统项目分为3个大的子系统，它们分别是：财务管理、人力资源管理、供应链管理，这三个子系统下又有若干功能模块，财务管理下面有：总账管理、出纳管理、费用管理等；人力资源管理下面有：组织管理、员工管理、薪酬管理、培训管理；供应链管理下面有：采购管理、库存管理、销售管理等。该系统总投资380万，建设工期为8个月。系统采购B/S架构，后台数据采用Oracle 11g，中间件采用IBM WebSphere，用java语言开发。该项目于2015年6月成功上线，并顺利通过客户验收，系统至今运行稳定，得到公司和获得客户一致好评。
四、成本控制
成本控制的目的就是使项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对
比、检查、纠正，尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内的管理过程。为了确保项目执行过程中的成本控制，我在本项目中利用挣值管理每周做一次子项目的绩效测量，每两周做一次整体项目的绩效测量。在挣值管理中，我采用了Project2003工具，根据阶段绩效报告计算实际成本（AC）支出，再根据成本估算结果获取该阶段投入的计划成本支出（PV），利用绩效报告，在成本基准计划中汇总已完成工作的总预算价值，即该阶段的挣值。获取有关数据后利用偏差分析和挣值分析技术进行项目绩效评估，与成本管理计划和项目成本预算进行比对，出现成本偏差时，通过成本变更申请、成本变更审批及成本变更执行最终完成成本变更。
目成本管理计划，从而为成本估算、预算、控制建立准则，对每个成本管理过程进行了书面描述，确认了估算、预算、控制的标准，比如针对计量单位的标准、制定了绩效测量规则，定义成本的报告的格式及汇报频率等。
二、成本估算
成本估算是对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算，成本估算的精确度直接关系到项目能否在既定的成本中实现项目的目标。在成本估算中，我首先识别成本中的几个大的构成科目，并根据不同的科目采用不同的估算方法，分析估算结果，汇总生成了成本估算结果。根据本次项目的特点，我将成本的构成分为以下三个部分，主要有ERP软件的成本、硬件成本、实施成本。ERP软件的成本，根据客户的业务模块及每个模块使用的人数及公司的软件报价进行确定。对于硬件成本，根据合同中本次ERP信息平台的系统架构，确定了硬件数量及规格，咨询了解市场价格后进行采购成本估算。由于软件成本及硬件成本都有可参考的价值，估算起来比较顺利，实施成本的估算，则是本次项目成本估算最大的难点。为了让成本估算的更加精确，我查阅了公司类似项目的成本，并协调了公司实施专家库中实施过类似项目的3名专家参与实施成本的估算。最终我们将整个实施过程所有的工作都折合成人天，根据项目的范围说明书、WBS及WBS字典，采取自下而上的方式计算出参与项目实施工作不同角色的人天数，然后根据公司对于不同人员的人天单价计算出实施成本。考虑到本次项目的复杂性，实施过程中可例作为本次项目的应急储备，以备不时之需。
论信息系统项目的成本管理
摘要
2014年10月，我作为项目经理参与了某大型集团企业的ERP信息平台项目的实施，该系统实现集团公司旗下十几个分公司的资源整合、统一分配、统一调度，达到合理配置企业资源的效果。该信息系统项目分为3个大的子业务系统，分别是：财务管理、人力资源管理、供应链管理，每个子业务系统下又包含若干功能模块。项目总投资380万，建设工期为8个月。本次项目由于涉及的功能模块比较多，业务流程比较复杂，该集团下的子分公司地点又比较分散，因此我将项目的成本管理作为系统建设的重点之一。本文主要以本次项目管理为背景，从规划成本管理、估算成本、制定预算、成本控制几个方面论述了如何进行成本管理工作。该项目于2014年6月成功上线，并顺利通过客户验收，系统至今运行稳定，得到公司和获得客户一致好评。
经过项目组成员8个多月的付出，项目最终顺利通过了验收，并且获得的甲方客户的高度赞扬。正是因为在项目前期对可能发生的成本进行了较详细的估算，使得总承包误差很小，在项目实施过程中，项目的成本一直在我们可控的范围之中。项目虽然顺利结束，但这次项目管理中，我觉得还存在一些不足，例如部分页面的设计由于没有与用户充分的沟通，后期用户对部分操作界面的存在异议并造成返工，在一定程度上增加了成本，另外由于时间紧、任务重，对质量的成本考虑不够详细。因此，在今后的项目管理过程中，需要加强这些方面的认识，提高成本管理水平，争取在今后的项目管理过程中更进一步。
三、成本预算
成本预算是进行项目成本控制的基础，是将项目成本估算分配到项目的各项具体工作上。对于ERP软件及硬件部分的预算，根据批准的成本估算结果及项目的进行计划安排，确定预算支出的时间计划。对于实施部分的成本，根据WBS及WBS字典，将软件实施部分的总成本分摊到每一个工作包中，为每一个工作包进行了具体的项目预算，并针对复杂的工作包制订了成本控制标准，确定项目所有工作包预算累加后不超过项目总预算。之后，再将每个工作包的预算分摊到该工作包的各项活动中，并根据每项活动的计划，确定了预算支出的具体时间，最终形成了项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成项目成本基准计划及项目资金需求计划。