(精品文档)制造业流程图
ME/PT制作指示 ICS制作指示 拼版设计指示 生产菲林制作指示 员工培训指示
培训档案管理指示
存货盘点指示
财务报销规定
HDI制造工序流程指示 CAM设备操作维护指示 光绘机操作维护指引 菲林冲印机操作维护指示
菲林AOI操 菲林拷贝机操 二维坐标测量仪器 菲林帖膜机操
绿色采购标准 工程试验管理程序
员工招聘及录用指示
报销标准
GME合同、劳动关系、工伤处理、岗位津贴、医疗保障 目标管理与绩效考核执行指示
IE 电脑及其零部件、耗材、周边设备管理指示
网络安全防范及应急措施
网络基础设施管理指示
PUR 采购控制指示
合格供应商一览表
FIN 低质易耗品管理指示
“5S”活动推行指示
ADM 清洁管理指示
通讯、广播器管理指示 宿舍管理指示
固定资产管理指示 后勤资源管理指示 食堂管理指示 车队管理指示 人员车辆进出及维持指示
固定资产盘点指示 保安管理指示 火灾状态或火警演习时应急指示 公司安全生产、消防执行指示
CS 客户管理指示 其它 GMECP
应急计划 生产及QC各工序控制计划
定单管理指示 各部门各岗位职位分析文件
应急工作计划 工具孔及工具盘制作指示 工具制作检查控制指示 先期产品质量策划及控制指示 工具发放回收控制指示 员工激励指示
交货控制程序
QAP-GME-006 纠正及预防程序 QAP-GME-007 公司级数据和资料的分析和使用 QAP-GME-008 顾客审核管理程序 QAP-GME-009 停拉控制程序 QAP-GME-032 环境关联物质管理标准
实验室管理指示
QA 印章控制指示
零次废推行指示
工序查核操作指引
工艺建议工作指示 计量仪器操作规范指示 通告控制指示 工序失效模式判定指示
工具管理指示 备件管理指示 PPMC 流程卡运作指示 计划控制、按时交货率控制指示
PR0D 生产部工作指示
工装夹具管理指示
设备、物料的收发控制指示 物料有效期控制指示 补料指示 成品库存管理指示
生产岗位操作守则 生产效率管理指示
物料试用认可指示
ME 设备试用认可指示
Flow Chart
EP 废水处理操作指示
含镍废水控制 危险化学品分类 废气集中吸收处理塔作业指导 废气处理SOP
含银废液、废水控制 环境监测设备的使用及维护 重要环境岗位一览表
工序化学品管理 车间废气物分类 合格废物处理商清单
新设备验收指示 维修部废弃物的处理 建筑施工单位的管理
抽水泵的噪声控制指示 鼓风机的噪声控制指示 抽风机的噪声控制指示
工序指示 实验室化学分析方法 需检查之化学品分析指示
COC与IQC物料清单 失效模式及后果分析指示 物料消耗定额
客户新技术&工艺信息需求运作指示 仓库物料存储要求 MSDS 工艺评估指示
工序废水排放工作指示 废水处理站应急措施 生活污水处理系统操作规范
环保作业指导书
废水处理站废气处理指示 图形电镀工序废气处理指示 废水站有限空间作业指示
QAP-GME-023 应急计划程序
QAP-GME-028 变更管理程序
QAP-GME-038
供应商选择、认可及评估控制程序 QAP-GME-019 来料品质控制程序
QAP-GME-024 过程控制程序
QAP-GME-029 测量系统分析程序
客户满意度调查程序
QAP-GME-020 抽样检查标准控制程序 QAP-GME-025 统计性过程控制程序（SPC）
QAP-GME-030 计量控制程序
QAP-GME-039管理评审程序
客户品质服务组工作指示 物料检验规范 印制板物理测试方法 计量检定指示
物理测试仪器操作规程 供应商审核管理指示 生产准备品质工程工作指示 广州美维产品UL资料
质量成本控制指示 代工板运作指示 控制计划 QE工作指示
MRB工作指引 在制品可追溯方法 包装要求 首板检验指示
最终查核工作指示 过程检验和试验指示 最终检验和试验指示 检验和试验状态控制
贵重物料发料加料回收监控指示
废料的管理、销售指示 应急计划指示 暂停板跟进指示
物料管理应急指示
油类物料管理作业指导书 生产周期界定 成品报废板处理指示
备料控制指示 物料编码原则
成本管理指示 计划部投料工作指示 生产计划编排工作指示
进出口运输管理作业指导书
PE工作指示
PE PE设备操作及维护指示
产品审阅工作指示 解读客户原稿Data指示
样板制作指示 钻孔工具与指示制作指示 CAD菲林制作工作指示 资料备份指示
菲林房日常管理指示 菲林制作检查控制指示 外形工具与指示制作指示 电镀FA制作指示
人力资源部工作指示 人力资源应急指示
HR
水处理站工作守则 工序金盐管理及废金水处理指示
ME工作理紧急状态一览表 纯水处理系统操作规范 蚀刻、退锡废液及盐酸贮罐管理
设备保养指示
EM 设备维修指示
备件管理指示
重要设备预见性、预防性保养指示 设备故障应急规程 维修部作业消防安全规范
通风系统管理指示
闲置设备管理指示
FE 厂房建筑及公共设施管理指示
冻水系统管理指示 洁净房控制指示 供排水系统管理指示
QAP-GME-011 QAP-GME-012 QAP-GME-013 QAP-GME-014 QAP-GME-037
记录控制程序
QAP-GME-016 外协控制程序
QAP-GME-021 不合格品的控制程序
物料计划、仓储、控制及追溯程序 QAP-GME-039管理评审程序 过程检验和试验指示 最终检验和试验指示 检验和试验状态控制 成本节省激励方案指示 叉车操作及保养指示 在制品、成品结存控制指示 自动仓系统操作指示
合格废物处理商清单
菲林AOI操作指示 菲林拷贝机操作维护指示 二维坐标测量仪器操作维护指示 菲林帖膜机操作维护指示
QAP-GME-026 顾客财产控制程序 QAP-GME-031
持续改进程序
QAP-GME-017 服务性外包控制程序 QAP-GME-022 生产过程中产品的标识及追溯程序 QAP-GME-027 设备管理程序
QAP-GME-034
顾客投诉、退货及索赔处理程序 QAP-GME-018 基础设施管理程序
环保设备的维修保养 厂房建筑及公共设施管理指示
中央空调的噪声控制指示
生产用电管理指示
设备、厂房维修等承包方的管理指示 厂房、配电、管道标识的管理指示
化学品的储存与使用指示
用电安全指示
用电管理指示 空压机的噪声控制指示 动力系统用电管理指示
SHP 物料、设备、备件及退货板等进出口报产关品程出序货、运输、报关程序
一级 文件
QM 质量手册
总组织结构图、质量方针、各部门组织架构、及职责权限、各过程乌龟图
二级 文件
三级 文件 (各 部门 运用 文件 及作 业指
导 书)
QAP-GME-001 文件控制程序 QAP-GME-002 采购控制程序 QAP-GME-005 业务计划控制程序
QAP QAP-GME-033 生产计划及准时
保税与非保税物料管理指示
特殊物料管理指示 工具计划编排指示 计划部接单控制指示
成本节省激励方案指示
叉车操作及保养指示 在制品、成品结存控制指示 自动仓系统操作指示
生产部用电控制 PROD工序安全操作指示
钻孔工序钻咀管理指示
生产部WIP数管理指示
PROD单无返工板及余数管理指示
生产能力 年度目标、指标及管理方案一览表 生产工序用水流量控制指示
烧结工艺流程图精品文档11页
烧结工艺流程图：图片：烧结工艺流程图：烧结是钢铁生产工艺中的一个重要环节，它是将铁矿粉、粉（无烟煤）和石灰按一定配比混匀。
经烧结而成的有足够强度和粒度的烧结矿可作为炼铁的熟料。
利用烧结熟料炼铁对于提高高炉利用系数、降低焦比、提高高炉透气性保证高炉运行均有一定意义。
由于烧结技术具体的作用和应用太广泛了, 以下介绍一下烧结生产在钢铁工业粉矿造块的意义和作用我国的铁矿石大部分都是贫矿，贫矿直接入炉炼铁是很不合算b，因此必须将贫矿进行破碎、选出高品位的精矿后，再将精矿粉造块成为人造富矿才能入高炉冶炼。
所以，粉矿造块是充分合理利用贫矿的不可缺少的关控环节。
富矿的开采过程中要产生粉矿，为了满足高炉的粒度要兔在整较过程中也会产生粉矿，粉矿直接入炉会51起高炉不顺。
恶化高炉技术经济指标，因此粉矿也必须经过造块才能入炉。
粉矿经过迭决后，可以进一步控制相改善合铁原料的性肠获得气孔串高、还原性好、强度合适、软熔温度较高、成份稳定的优质冶金原料，有助于炉况的稳定和技术经济指标的改善。
粒矿造块过程中，还可以除去部份有害杂质，如硫、氟、砷、锌等，有利于提高生铁的质量。
因为人造富矿比天然富矿更具有优越性，成为了现代商炉原料的主要来源。
粉矿迭块还可综合利用含铁、合被、台钙的粉状工业废料，如高炉炉尘、钢迢、轧钢皮、均热炉渣、硫酸渣、染料铁红、电厂烟尘灰笔适当配入可以成为廉价的高炉好原料，又可以减少环境污染，取得良好的经济效益和社会效益。
粉矿造铁是现代高炉冶炼并获得优质高产的基础，对于高炉冶炼有君十分重要的意义，是钢铁工业生产必不可少的重要工序，对钢铁生产的发展起着重要作用。
1．2 粉矿造块的方法粉矿造块方法很多，主要是烧结矿和球团矿。
此外，还有压制方团矿、辊压团矿、蒸养球团t碳酸化球团，其成球方式和固结方法与球团矿不同，还有小球烧结，国外称为HP s球团化挠结矿，界于球团和烧结之间；还有铁焦生产，是炼焦和粉矿造块相结合。
球团矿的焙烧方法主要乞竖队带式焙烷仇链蓖机—回转窃。
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
组
申请单》。
N
审核
Y
打印套料单
SMT 部长 SMT 部长审核后，报计划部审核。
计划部
《套料单》
领取套料
SMT 物料 根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式
组
两份，一份留 SMT 部物料组；
存放物料
SMT 物料
组
将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电
子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间， 带套料单去电子库领套料；
操作员
各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物
料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术 人员，调试所在生产线的各种机器设备；
技术人员
操作员
《 SMT 零 件
调试所在生产线的各种机器设备；
放置排列 表》
生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT
操作员
零件放置排列表》核对一次； ——核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首 件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员 进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；
精品文档
1. 目的 是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT 部高
品质、高效率运作。 2. 适用范围
适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。 3. SMT 部运作程序/职责和工作要求
3．1. SMT 部物料运作
流程
职责
开始
工作要求
相关文件/ 记录
填写《套料 申请单》
SMT 物料 SMT 物料组根据计划部通知，填写相应的《套料 《 套 料 申 请 单》
SMT 原 材 料 帐簿
在线使用
.
SMT 物料 套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡， 《 SMT 零 件
涂布工艺介绍PPT精品文档27页
自动测厚仪
手工测厚
Amperex Technology Limited
Surpassing customer’s expectation
1.6.2,涂布工序---产品关键参数控制（尺寸）
2,尺寸控制： 2.1 测量方法：使用精度为0.5mm的软尺测量。 2.2 控制要求： 首件规格：目标尺寸 ±1mm 过程规格：符合MI文件要求 2.3 过程监测方式： 光纤在线测量和手工软尺在线测量两种方式。
Surpassing customer’s expectation
1.3,涂布工序---涂布材料组成
1,浆料： 阴极：锂盐+PVDF+NMP+C粉 的混合悬浊液 阳极：石墨+SBR ( 或PVDF)+DI水(或NMP)+C粉 的混合悬浊液 PVDF:聚偏氟乙烯 SBR:苯乙烯聚丁橡胶 DI水：去离子水 NMP：N-甲基吡喏烷酮 CMC：羟甲基纤维素钠
膜长测量装置
手工测膜长
Amperex Technology Limited
Surpassing customer’s expectation
1.6.3,涂布工序---产品关键参数控制（外观&粘接）
3,外观&粘接控制： 3.1 控制要求： 外观按照外观文件要求执行，粘接要求不小于3级。 3.2 检测方式： 操作员过程目视检查外观，出货使用划隔器判定粘接等级。
粘接判定
Amperex Technology Limited
Surpassing customer’s expectation
1.7,涂布工序---工艺关键参数控制
影响围
控制方法
浆料温度
28±5℃
冷热水控制中转罐温度40±5℃
(精品文档)OEE流程图
精益生产推长收集 据实际情况 全面
填写
班组长据实填写
根据产品工程 能力表填写
发现问题反馈到 班组长，并寻求 改善方案
整理重点数据
发邮件上报肖 总
步骤
工票收集
根据工票填写 工序时间
OEE
填写
时间节点 前一天
当天早 上8点
8～10点
10点
汇总结果 10～11点
上报 11点
工票
工票
如实
OEE流程 填写
收集
工序时 间填写
数据
问题反馈
发现问题
主要部门 生产车间操 /人员 作人员
生产车间班 组长
班组长/担当
数据汇 总
数据
精益生产推进部
所有车 间汇总
上报 数据
SMT车间作业流程图及工艺
SMT车间作业流程图及工艺
SMT生产工艺Check List
验证内容：SMT 其它
拟制：审核：批准：
一、过程关键工序控制：
①合格率=合格数÷投入总数以该工序实际生产的数量填写，无该工序时不填写。
二、IPQC检验合格率
①合格率=合格数÷检查数
三、可生产性及改善建议
四、生产结论
□生产正常，不需作任何更改。
□不可以正常生产，必须重新改进后再生产。
拟制：审核：批准：
精品文档精心整理
附3 废水、噪声、粉尘、固体废弃物处理工艺流程图1、废水处理
2、噪声处理
3、粉尘处理
4固体废弃物处理
精品文档可编辑的精品文档。
完整生产工艺流程图
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
精品文档
.
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：
“ 臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长
”．这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。 人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
(精品)制造业流程图
控制计划
UL资料
QE工作指示
物料管理应急
指 油示 类物料管理
备料控制指示 物料编码原则
作业指导书
成计本划管部理投指料示工
生 成产 品周 报期 废界 板定 处
作生指产示计划编排
理指示
工作指示
钻孔工序钻咀
生产部WIP数
管理指示
管理指示
工 实序 验指 室示 化学分 析 需方 检法 查之化学 品分析指示 废水处理站废 气 图处 形理 电指 镀示 工序 废 废气 水处 站理 有指 限示 空 间作业指示
QAP-GME-037 客户满意度调查程序 客户品质服务组 工作指示 物 印料 制检 板验 物规 理范 测试 方法 计量检定指示 贵重物料发料加 料 废回 料收 的监 管控 理指 、示 销 售指示 应急计划指示
暂停板跟进指示
生 PR产OD部工用序电安控全制操 作指示
生 年产 度能 目力 标、指标 及 生管 产理 工方 序案 用一 水览 流 量控制指示 工序废水排放工 作 废指 水示 处理站应急 措 生施 活污水处理系 统操作规范
示工序查核操作 指引
工具管理指示
备流件程管卡理运指作示指 PPMC 示计划控制、按
时交货率控制 生产部工作指
PR0D 示工装夹具管理
指示 物料试用认可 指设示备试用认可
ME 指示
Flow Chart 废水处理操作
EP 指水示处理站工作
守工则序金盐管理 及废金水处理
设备保养指示
EM 设备维修指示
备件管理指示 通风系统管理 指闲示置设备管理 指厂示房建筑及公
FE 共设施管理指
QAP-GME-006 纠正及预防程序
QAP-GME-007 公司级数据和资料的分析和使用
制造业流程图
统一发票 2 制造工作单 3 送货单 4
3 送货单
2
5 送货单
货品
存
檔
依出厂放行作业办理出厂 定期编制地区别 销售统计表 外 销 ? 否 单位主管签核 据以入帐下接 应收帐款作业 客户签收 是
下接外销作业
3 地区别销售统 计表 送货单 5 送货单 送货单
4
存 檔
存 檔
送会计单位 核对入帐
客户收执联
S08 - 2
样品
A
原料耗用 分析表
填原料耗用 分析表
原料耗用 分析表
依成本分析加以 估价并填报价单
单位主管签核
报 价 单
原料耗用分 析表(复印件)
原料耗用 分析表
依核决权限送呈签核 存档备查 报 价 单 报 价 单 3 2 报 价 单 1 原料耗用 分析表 依耗用原料估计成本并填 入原料耗用分析表
原料耗用 成本分析表
客诉案件 4 处理单
证明文件 客诉案件 1 处理单
客诉案件 3 处理单
客诉案件 2 处理单
补 货 ? 是 下接出货作业
否
下接销货退 回及折让作业
依核定之处 理方式入帐
作为尔后生产 改进之参考
作为质量管理 改进之参考
S10 - 2
售
客 户 营
后
业
服
单
务
位
作
业
流程图 S07
品
管
单
位
维修品
上承客诉处理作业
1 1
缴款通知单
S14- 5
收
业 务 单 位
款
作
会
业
计
─
单 位
外
销
收
款
机械制造企业生产经营业务流程图
机械制造企业生产经营业务流程图
制造型企业的主要业务流程包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集。
其中，营销管理是整个流程的起点，需要对外协厂家和供应商进行资质认定和考察。
接下来的流程包括合同承揽、任务下发、图纸设计、任务量统计、项目计划编制、质量控制计划制定、生产前准备流程、生产作业计划执行、生产过程技术指导、生产调度指挥等。
同时，还需要进行外协和采购流程、设备安装流程、员工入职流程、质量控制、付款申请、产品资料整理归档、生产结果统计和绩效考核流程等。
为了确保产品质量，制造型企业需要进行质量控制，包括材料、工序间、外协回货等方面。
在产品完成后，需要进行交检和最终质量验收，以确保产品合格。
如果产品合格，就需要整理产品资料，包括质量记录和合格证，并进行归档。
最后，还需要进行产品包装、工艺数据记录、产品发货和产品交库等流程。
总之，制造型企业的生产经营主要业务流程需要经过多个环节，包括营销管理、研发设计技术管理、制作车间质量管理、生产管理、外协管理、采购管理、财务管理、设备管理、人资管理和市场信息收集等。
在每个环节中，都需要进行详细的流程设计和质量控制，以确保产品质量和生产效率。