超级经典医院的进药流程
关于药品进医院的程序
关于药品进医院的程序药品进医院的程序是医疗机构重要的管理工作之一，它关系到医疗质量的保障和患者生命健康的安全。
因此，对于医疗机构来说，建立健全药品进医院的程序非常有必要。
在这篇文章中，我们将详细地介绍药品进医院的程序。
一、药品的采购药品是医疗机构的重要物资之一，它的采购需要严格规范。
药品采购在开始之前，必须按照国家相关法律和法规履行相关手续，保证采购质量、价量、要求的耐用时间以及遵守采购程序。
医疗机构应制定符合国家相关法规、规定和要求的采购程序，明确责任分工和程序，保证采购的公正、透明和合规。
二、药品入库在药品采购到达医疗机构后，需要进行药品入库。
药品入库前，必须对药品进行检查，以确保药品的质量和符合规范。
检查的重点包括：药品是否完整，包装是否完好，保质期等。
入库后，需要进行药品分类、标记、记录和储存，以确保能够随时找到并使用药品。
三、药品配送药品需要按照使用计划、患者治疗需要以及药品的特性等进行合理调配和配送。
在药品配送时，应制定相应配送计划，并严格按照配送计划、配送单以及相关记录进行。
四、药品开药药品的开药必须经过严格程序，包括医生开药、药房发药、药品核对等环节。
在开药前，医生必须仔细了解患者的病情和用药史，以确保开药的正确性和安全性。
药房在发药前必须仔细核对药品的种类、数量和药品有效期等信息，确保发药的正确性和规范性。
在发药时，需要向患者详细说明药品的使用方法、用量、禁忌症等注意事项，并告知患者需要定时服药或如何存储药品。
五、药品使用药品的使用必须按照合理用药原则和影响患者用药的因素，如：药品种类、用药途径、用药剂量、用药频率、用药时间等要求医疗人员使用药物管理程序，并建立完善的药品使用记录表。
六、药品报废药品报废是指医疗单位对过期药品、失效药品、出现异常的药品等进行及时淘汰处理，保证不再使用。
报废时必须按照规定的相关程序进行，包括医药人员的签字确认、药品标注、准确记录等。
以上是药品进医院的程序，这个程序的严格执行，可以保证药品的质量和安全，从而为患者提供更为安全可靠的治疗服务。
超级经典医院的进药流程汇编
医院的进药流程1．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关；②负责临床药理的工作；③临床各科室用药的配送。
药剂科是医院的一个物流中心，从临床用药的监控、药理到最后物流的配送都是药剂科的职能。
2．药剂科人员结构及职责药剂科的组成人员主要有药剂科主任、采购、库房主管、门诊药房主管。
药剂科主任的主要职能是：①负责药品的筛选，对于能否进药、进哪种药起着举足轻重的作用；②药品质量的管理，药品质量是否达到ＧＭＰ的标准，这些都需要药剂科主任亲自严格把关。
采购人员主要负责与医药商业公司联络，选择其中一家或两家医药商业公司作为供货商。
库房主管主要负责西药库或中药库的药品管理，记录所有药品入库、出库和流向。
门诊药房主管主要负责门诊药房的药品管理，办理药库领药、入货架、发药等各种事务。
3．医院进药、选药的原则每家医院都有自己的进药和选药原则：①一些有重大意义的创新药物，医院会优先选用，因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨；②同类的药品一定要保持合理的数量，同类的品种中，新的品种一定要比老品种有显著的优势，每一个剂型至少要保留一个品种；仿制药在质量可靠、价格合理条件下，原开发厂和仿制品各选一种；ＯＴＣ药基本满足需要即可，品种不宜过多；很多大医院都不会进淘汰品种或比较滞销的品种。
4．新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原则之后，接下来需要详细了解的是进药的程序。
以下是医院进药普遍采取的一个程序：①由一个比较重要的、有影响力的临床药剂科主任提单；②通过药剂师委员会讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、药剂科主任，还有相关的各科室主任；③通过药剂师委员会的讨论之后，药剂科主任会下达购买通知，采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品。
5．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序。
在特殊进药程序中，医药销售主管需要注意以下几个人：首先是院长，如果院长非常认可某种药，这种药进入医院的可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床专家，如果某位在全国非常有影响力的专家极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的可能性也很大。
药品进病院的流程图
新药的进药流程新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原则之后，接下来需要详细了解的是进药的程序。
以下是医院进药普遍采取的一个程序：1．临床主任根据临床用药的需求，向药剂科提出用药申请。
一般由一个比较重要的、有影响力的临床药剂科主任提单；2．医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准；3．主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核；4．医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过；5. 通过药剂师委员会的讨论之后，药剂科主任会下达购买通知，采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品6．企业产品进入医院药库；7．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部)；五．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序。
常见的特殊进药方式有：紧急采购调配、临时采购、科研进药等。
在特殊进药程序中，医药销售主管需要注意以下几个人：首先是院长，如果院长非常认可某种药，这种药进入医院的可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床专家，如果某位在全国非常有影响力的专家极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的可能性也很大；再就是临床与科研部的专家，这时候可以以科研为名义申请进药。
紧急采购：是指根据临床病症的需要，医生提出申请，由主管院长批准，采购处直接从医药公司、厂家或者其他医院直接购买药品用于临床，不需要经过药事委员会讨论。
这种情况一般是在急救的时候或者手术的时候，或者重大政治影响人物在的时候比较常见。
这种时候，急诊科或者ICU（重症加强护理病房）的主任说话比较有份量。
一般来讲，医院对于急救药品的管理相对宽松，急诊科或者ICU（重症加强护理病房）提出的用药申请满足的可能性较大。
临时采购：指根据临床用药的需求，少量的临时采购部分药品作为临床紧急或临时需要时使用。
这时候一般是在医院有一定影响力的临床科室主任不经过药剂科直接由主管药品的副院长或者院长同意采购，但是一般量不会很大，而且要临床保证在一定的时间内用完。
详细的医院进药流程
因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序。在特殊进药程序中，医药销售主管需要注意以下几个人：首先是院长，如果院长非常认可某种药，这种药进入医院的可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床专家，如果某位在全国非常有影响力的专家极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的可能性也很大。
企业规模小、利润率低、行业集中度低、缺乏核心竞争力
1998年以后，尤其是中国加入WTO以后，医药商业企业面临更加严峻的挑战。虽然推行强制GSP认证，使一批小型企业被淘汰出局，但总体来看，仍然存在销售费用很高、市场集中度很低、企业规模过小、经营效率低下、企业利润低下的总体局面，没有强大的现代意义的物流配送体系，缺乏核心竞争力。目前中国医药商业的平均流通费率为12.65%，销售利润率小于1%。在美国，医药批发商的流通费率仅为2.9%，而销售利润率为1.55%。最根本的原因，就是就大部分企业而言，行业经营模式还是原有低下混乱经营模式的修修补补，没有建立真正现代意义上的医药流通企业营销模式。
中间费用高，无序竞争和“行业暴利”蒸发
根据调查，从药品生产出来到医院进行销售，整个费用的分配大致是生产占30%，流通占40%，而医院占30%。从这个比例看，流通阶段所占的费用是很高的，但实际情况，从分析医药商业企业的财务报表和进行实际调研得出的结论恰恰相反。批发企业的毛利很低，纯利就更低。通常批发企业的毛利率只有10%左右，而纯利率只有0.5%。中国医药商业协会常务副会长朱长浩认为：“近年来，整个行业的毛利率一直在下降，现在批发行业毛利率有12.6%，而费用却占到12.5%；我国的平均物流成本占销售额的比重达10%以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%；医药商业纯利润率仅有0.72%，全美医药批发商的利润率为1.55%。相比之下，物流费用居高不下已成为我国医药商业的桎梏。
药品进医院的流程图
新药的进药流程新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原则之后，接下来需要详细了解的是进药的程序。
以下是医院进药普遍采取的一个程序：1．临床主任根据临床用药的需求，向药剂科提出用药申请。
一般由一个比较重要的、有影响力的临床药剂科主任提单；2．医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准；3．主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核；4．医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过；5. 通过药剂师委员会的讨论之后，药剂科主任会下达购买通知，采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品6．企业产品进入医院药库；7．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部)；五．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序。
常见的特殊进药方式有：紧急采购调配、临时采购、科研进药等。
在特殊进药程序中，医药销售主管需要注意以下几个人：首先是院长，如果院长非常认可某种药，这种药进入医院的可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床专家，如果某位在全国非常有影响力的专家极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的可能性也很大；再就是临床与科研部的专家，这时候可以以科研为名义申请进药。
紧急采购：是指根据临床病症的需要，医生提出申请，由主管院长批准，采购处直接从医药公司、厂家或者其他医院直接购买药品用于临床，不需要经过药事委员会讨论。
这种情况一般是在急救的时候或者手术的时候，或者重大政治影响人物在的时候比较常见。
这种时候，急诊科或者I CU（重症加强护理病房）的主任说话比较有份量。
一般来讲，医院对于急救药品的管理相对宽松，急诊科或者I CU（重症加强护理病房）提出的用药申请满足的可能性较大。
医院进药流程
医院进药流程医院进药流程在医院中，药品的供应和管理是至关重要的环节，它关乎到医疗质量和患者的治疗效果。
医院进药流程是指医院从药品供应商或药品中心获取药品，然后进行入库、分类、分发和使用的一系列操作。
下面将介绍医院进药流程的主要步骤。
首先，医院需要与药品供应商或药品中心签订合作协议，确保药品的质量和供应的稳定性。
一般来说，医院会选择与多家药品供应商签订合作协议，以便在需要时能够选择最合适的供应商。
接下来，医院通过药品供应商或药品中心提供的清单，选择需要采购的药品。
医院通常会根据自身的需求和病情情况来选择合适的药品，并注意药品的有效期和规格。
然后，医院将药品清单发送给药房或采购部门，由其负责与药品供应商确认订单，并进行谈判和采购。
在谈判过程中，医院会根据药品的价格、质量和供应能力等因素来选择最合适的供应商。
同时，医院还需要考虑药品的存储条件和运输方式，以确保药品的安全和有效性。
随后，药品供应商将药品送至医院的库房。
医院的库房负责对药品进行验收和入库。
验收过程中，库房人员会检查药品的包装完整性、有效期和规格是否与订单一致，确保药品的质量。
入库后，药品会按照药品种类和规格进行分类，并记录在库房管理系统中，以便后续的使用和管理。
医院药房是药品的分发中心，负责将药品送至各科室或病区。
药房人员会根据医嘱和药品需求，提取相应的药品，并进行包装和标签贴打。
同时，医院药房还要对药品进行库存管理，确保药品的供应和使用的及时性和准确性。
当药品送到各科室或病区时，医院的医护人员会按照医嘱和患者的需要，将药品给予患者。
在给药过程中，医护人员需严格遵守相关的规程和操作流程，确保给药的准确性和安全性。
最后，医院需要定期对药品进行盘点和库存管理。
库房和药房人员会定期盘点库存，检查药品的有效期和质量，并及时补充库存。
同时，医院还会根据药品的使用情况和效果，对供应商的服务和药品的质量进行评估和反馈，以便优化供应链和提高医疗质量。
综上所述，医院进药流程是一个复杂而重要的过程，涉及到多个环节和部门的协同工作。
医院进药流程
医院进药流程医院进药流程是指医院在日常工作中对药品的采购、储存、分发和使用等各个环节的管理流程。
医院进药流程的规范与否直接关系到患者的用药安全和医疗质量，因此，医院进药流程的管理至关重要。
首先，医院进药流程的第一步是采购。
医院需要根据临床需要和药品目录，制定采购计划，确定需要采购的药品种类和数量。
在采购过程中，医院需要与药品生产企业或供应商进行谈判，签订采购合同，并严格按照合同约定的要求进行采购，确保药品的质量和价格合理。
其次，医院需要对采购的药品进行验收。
验收工作需要由专门的验收人员进行，对每批次的药品进行质量检查和数量核对，确保药品的质量符合要求，数量无误。
只有通过了验收的药品才能入库存放。
然后，医院需要对入库的药品进行储存管理。
药品的储存需要符合相关的规定，要求药品储存环境干燥、通风、温度适宜，避免阳光直射和潮湿。
不同类型的药品需要分开储存，避免混淆。
对于易过期的药品，需要特别加强管理，确保及时使用或更新。
接着，医院需要建立健全的药品分发制度。
在医生开具处方后，药房工作人员需要按照处方的要求，准确发放药品，并做好相应的记录。
对于一些特殊药品，需要严格控制发放，确保合理使用。
同时，对于一些高危药品，需要建立双人核对的制度，确保用药安全。
最后，医院需要建立完善的药品使用监测机制。
对于药品的使用情况，医院需要建立相应的监测系统，及时掌握药品的使用情况，对于药品的使用不当或者浪费情况，及时进行调整和改进。
总之，医院进药流程是医院管理工作中非常重要的一环，需要各个部门密切配合，严格执行相关的管理制度和操作规程，确保药品的质量和安全，提高医疗质量，保障患者的用药安全。
希望医院在日常工作中能够重视医院进药流程的管理，不断完善和提高，为患者提供更加安全、有效的药品服务。
医院进药的一般流程
医院进药的一般流程
医院进药的一般流程包括采购、验收、入库、分发和使用五个主要环节。
首先，医院需要进行药品采购。
采购部门根据医院的临床需求和药品清单，与药品供应商进行洽谈，确定采购合同。
在确定采购合同后，医院需要对药品进行验收。
验收人员按照采购合同的要求，对药品进行外观、包装、标签、生产日期、有效期等方面的检查，确保药品的质量符合标准，并对验收情况进行记录。
通过验收后，药品需要进行入库。
入库人员按照验收记录，将药品按规定存放在药品库房中，并对药品进行分类、编号、标识，确保药品的安全性和易查性。
在药品入库后，医院需要对药品进行分发。
药品管理员根据临床科室的需求，按照医嘱和用药规范，将药品按时、按量、按要求分发到各临床科室，确保药品的合理使用和安全使用。
最后，药品进入使用环节。
临床医生根据患者的病情和用药指南，合理开具药品处方，并由护士按照医嘱进行药品的配药、核对和给药，确保药品的正确使用和患者的用药安全。
在医院进药的一般流程中，各个环节都需要严格执行规定的操
作流程和标准，确保药品的质量、安全和有效使用。
同时，医院需要建立健全的药品管理制度和内部控制机制，加强对药品采购、验收、入库、分发和使用的监督和管理，不断提高药品管理水平，保障患者的用药安全和医疗质量。
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医院的进药流程1．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关;②负责临床药理的工作;③临床各科室用药的配送。
药剂科是医院的一个物流中心,从临床用药的监控、药理到最后物流的配送都是药剂科的职能。
2.药剂科人员结构及职责药剂科的组成人员主要有药剂科主任、采购、库房主管、门诊药房主管。
药剂科主任的主要职能是：①负责药品的筛选,对于能否进药、进哪种药起着举足轻重的作用;②药品质量的管理，药品质量是否达到ＧＭＰ的标准,这些都需要药剂科主任亲自严格把关。
采购人员主要负责与医药商业公司联络，选择其中一家或两家医药商业公司作为供货商。
库房主管主要负责西药库或中药库的药品管理，记录所有药品入库、出库和流向。
门诊药房主管主要负责门诊药房的药品管理，办理药库领药、入货架、发药等各种事务。
3.医院进药、选药的原则每家医院都有自己的进药和选药原则：①一些有重大意义的创新药物，医院会优先选用，因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨;②同类的药品一定要保持合理的数量，同类的品种中,新的品种一定要比老品种有显著的优势，每一个剂型至少要保留一个品种；仿制药在质量可靠、价格合理条件下,原开发厂和仿制品各选一种;OTC药基本满足需要即可,品种不宜过多;很多大医院都不会进淘汰品种或比较滞销的品种。
4．新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原则之后,接下来需要详细了解的是进药的程序。
以下是医院进药普遍采取的一个程序:①由一个比较重要的、有影响力的临床药剂科主任提单;②通过药剂师委员会讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、药剂科主任,还有相关的各科室主任；③通过药剂师委员会的讨论之后,药剂科主任会下达购买通知,采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品。
5．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程序,所以除了常规的进药程序之外,还有特殊进药程序。
在特殊进药程序中,医药销售主管需要注意以下几个人:首先是院长,如果院长非常认可某种药,这种药进入医院的可能性就比较大;其次是药剂科主任、临床专家,如果某位在全国非常有影响力的专家极力推荐某种药品,那么这种药进入医院的可能性也很大。
6．药品电脑信息系统登记采购人员将药品入库之后需要做的工作是:①进行电脑信息系统登记；②要求各科室药房、门诊药房、急诊药房等进行提货，使药品分配进入小药房,进入正规的医院销售渠道。
7.药品在医院的供应链药品在医院的供应链包括：首先，每个药房(门诊、急诊、病房等各药房）的主管要填写领药单,然后交给药库的主管,药库主管从药库中取药并发药给各个药房。
但是药品的最终发放要根据临床医生所开的处方。
这些环节，医药销售主管都要明确掌握。
模式一:医药企业——医院（占药品总量１%)ﻫ医药企业产品进入医院的主要渠道ﻫ利用药学会等部门资源ﻫ一是召开新产品医院推广会。
由企业事先派出药品销售人员到所要开发的区域，与当地的药学会、医学会、卫生局等部门联系，讲明自己的方案构想，尽量请到这些社团、机关的相关领导，以这些部门的名义举办新产品临床交流会，以推广自己的产品。
当然,为了使会议顺利进行，可以给这些单位适当的会务费用。
与此同时,还应邀请当地比较有名的专家教授、相应医院临床科室的主任到会讲话,以示权威性。
这些事项谈妥以后，还要邀请区域内的医院院长、药剂科主任、采购、财务科长和相应科室的主任及有关专家,达到交流新产品信息，使产品顺利进入医院的目的。
这种会议也可以针对某一家医院召开，邀请到会的人员可以根据具体情况而定。
另外，企业还可通过参加相应的学术会议推介产品。
一般来说，每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门,每年都会组织多次学术会议、培训之类的活动,企业应有“见缝插针”的精神，推介自己的产品。
具体的做法是,先与这些部门沟通,了解相关活动的时间、地点、内容,并向他们介绍自己的想法,可以适当出一定的赞助费用,成为会议的协办单位，一般说来,这种合作是很容易成功的。
企业也可以在会上请一位或几位专家对产品进行推广。
ﻫ还可以通过当地的医学会、药学会及其相关成员推荐企业的产品。
由于医学会、药学会均与当地的医院有着广泛的联系,可以通过与这些社团进行沟通,然后请他们向医院推荐自己的产品。
ﻫﻫ利用医院内部资源ﻫ一是由医院的药事委员会或相关成员推荐。
医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子,一般由主任和多名成员组成。
新产品进入医院必须经药事委员会批准。
因此，企业的营销人员必须让自己的产品信息尽可能多地为药事委员会的全体成员了解，让他们感觉到企业的实力和产品的疗效，以及产品在消费者心目中的地位。
二是通过医院临床科室主任推荐。
在开发医院时,可以先从临床科室开始，要从产品实力、疗效、口碑、价格等方面让他们觉得产品有优势,消费者乐于接受。
这样他们才会心甘情愿地推荐企业的产品。
在一般情况下，临床科室主任点名要用的药,其他部门大多是会同意的。
三是由医院内的知名专家、教授推荐产品。
利用医药代理公司的资源ﻫ一般的情况是,生产企业和医院的关系没有医药代理公司与医院的关系好。
由于是医院的长期供货单位,业务交往多，关系熟,医院对他们的实力和信誉比较了解，所以由这些公司做医院的工作，往往可以少走弯路。
ﻫ利用其他方法企业产品要打入医院,还应注重外围造势。
比如以广告强迫的形式使产品进入。
这种形式是指先用各种广告进行轰炸,使到医院里看病的患者指名要企业的产品。
ﻫ也可以先将产品放到医院下属的药店或专家专科门诊部试销,逐步向医院渗透,最终进入。
以上所有代理形式，进入医院的程序和各种方法，表面上看都没有什么大问题,但每采取一个做法,都需要花费大量的时间和现金。
这些现金,大部分流入了个人腰包。
这就是药品在高价销售,患者和医保在为高价药买单,而医院、制药企业、流通企业都在叫苦。
作为个案分析已经没有意义,国家对个别个人或者机构的打击也不构成对根本制度和不合理利益驱动链的撼动。
对这类问题的根本性解决方案,当然得依靠正本清源,用更加有威力的武器,重拳出击。
ﻫ模式二:医药企业——医药公司——医院(占药品总量85%)ﻫ医药批发企业多达万家中国医药批发体系源于计划经济时代的三级计划调拨供应体系,进入20世纪80年代,随着计划经济向市场经济的转轨,药品企业生产供大于求，最终形成了买方市场。
僵化的三级批发体系失去功能，层层调拨不复存在，许多国有医药公司及经营部被个人或集体承包。
医药企业可以向任何医药公司供货，有些企业甚至直接成立自己的销售公司。
一时间，全国医药批发企业从计划经济时代的20００家猛增至1７0０0家，医药流通领域无序竞争和过度竞争现象严重。
随着医药企业效益大幅度滑坡,利润率从２0世纪80年代的平均１５%降到5.７%。
小而多、乱的医药批发企业利润也随之大幅度滑坡。
1９98年,全国医药商业企业的销售利润率仅为0.4６%,亏损面却达３0％。
ﻫ企业规模小、利润率低、行业集中度低、缺乏核心竞争力1998年以后,尤其是中国加入WTO以后，医药商业企业面临更加严峻的挑战。
虽然推行强制GSP认证,使一批小型企业被淘汰出局,但总体来看，仍然存在销售费用很高、市场集中度很低、企业规模过小、经营效率低下、企业利润低下的总体局面，没有强大的现代意义的物流配送体系，缺乏核心竞争力。
目前中国医药商业的平均流通费率为12.６5％，销售利润率小于1%。
在美国，医药批发商的流通费率仅为2.９%，而销售利润率为1.55％。
最根本的原因,就是就大部分企业而言，行业经营模式还是原有低下混乱经营模式的修修补补，没有建立真正现代意义上的医药流通企业营销模式。
ﻫ现代医药流通企业的核心竞争力是集约化经营规模,强大的辐射全国甚至全球的供求网络信息平台，高效低成本的采购、仓储、分销、配送一体化第三方物流系统,实现真正的产品流、资金流、信息流,是连接供应商网络和消费终端网络的强大的“血管”。
渠道共享、信息共享、规范统一的技术标准是最基本的要求,产品流通交易额是评价一个流通企业的核心指标,其次才是大型仓库、运输工具等硬件设施。
在世界医药物流市场上,比较成功的三大市场是北美、欧洲和日本。
以北美为例,4家医药物流分销商占据了全行业营业收入的９5%以上,都是超大规模上市公司,分销中心的产品品种都在7万种以上。
他们不仅经营处方药、非处方药、医疗器械,还经营其他特殊用品,如保健品、美容产品。
不仅如此,他们还以计算机软件和流程重组为拳头产品,实行管理和信息技术输出。
单纯的分销配送业务已经失去市场竞争优势,向上下游企业提供整体服务方案和支持系统，已经是现代物流企业的经济增长点和发展方向。
反观中国现有医药流通企业,区域分割现象严重,信息闭锁，各自为政。
所以中国药品批发企业有极强的计划经济时代“坐商”的特色，很少异地设库和经营，流通成本居高不下。
在国家政策和资金扶持下，也是为了上规模而上规模,多数是跑马圈地，在自己的势力范围内争相建立仓库和配送中心,不解决核心的批发量小、管理低下、信息处理能力低下等问题,进行硬件低水平的重复建设,硬性的成本投入和维护费用成为业务扩张的强大负担。
ﻫﻫ最典型的是具有很强计划经济“印记”的超大型医药物流中心“国债项目”。
投资巨大、占地面积巨大,预计销售额巨大，坐地为王，占山为王。
导致在大城市“巨无霸”物流中心过度集中，恶性竞争，根本吃不饱，偏远地区一穷二白，严重违背市场规律。
物流中心没有规模和物流量支持，根本不能赢利,而疯狂的巨额投入和高昂的维护费，更加剧了企业生存危机。
现在,全国医药物流中心平均空置率达60％。
ﻫﻫ中间费用高,无序竞争和“行业暴利”蒸发根据调查，从药品生产出来到医院进行销售,整个费用的分配大致是生产占30%,流通占40％,而医院占30%。
从这个比例看,流通阶段所占的费用是很高的,但实际情况,从分析医药商业企业的财务报表和进行实际调研得出的结论恰恰相反。
批发企业的毛利很低，纯利就更低。
通常批发企业的毛利率只有10％左右，而纯利率只有0.5％。
中国医药商业协会常务副会长朱长浩认为：“近年来，整个行业的毛利率一直在下降，现在批发行业毛利率有1２.6%，而费用却占到12．5%;我国的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%;医药商业纯利润率仅有0.72%，全美医药批发商的利润率为1．55%。
相比之下，物流费用居高不下已成为我国医药商业的桎梏。
ﻫ那么，人们想象中的医药批发行业的“行业暴利”上哪里去了呢？巨大的流通成本没有换来高额物流量,都投入到什么地方呢？调查者发现,在现行体制下,在85%医药销售给医院的情形下，医院是医药供应链上最强势的垄断者,是最大的买家,消费者的全权代表。
中国医药流通企业的全部任务就是想办法让产品进医院,而且医院没有统一采购联盟，全都是独立利益个体,进药大权集中在近二万个医院(中国医疗服务机构则多达三十万个)下属的“药事管理委员会”手中。