柯达数码相机销售渠道调研报告精选版

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全球数码相机产业分析报告(企业篇)

全球数码相机产业分析报告(企业篇)

全球数码相机产业分析报告(企业篇)柯达KODAK转进消费市场低价为策略柯达(Kodak)是传统相片业者,也是目前市场排行前10名厂商中,唯一的非日系业者。

柯达在CCD方面拥有相当先进的技术,对于进军数码相机市场相当积极。

但早期多集中发展专业高档市场,98年因一般使用者市场成长快速,且产品价格大幅下跌,市场竞争激烈,才开始转向开拓中低价位市场,并将此类机种的生产据点移至日本,意图藉地利之便,迅速掌握市场动态,随着主打市场的转移,竞争策略也从高解析度,转为以低价为主轴。

近两年来在全球市场的排名维持5名之内,随着低价策略的推行,市场占有率也提升为14%产品外型向走轻薄由于早先以专业的高档产品为发展重心,因此柯达的产品外型偏向厚重扎实。

但进驻日本之后,为与日本厂商竞争,不得不入境随俗,于99年开始开发体积小、重量轻、充满日本风味的新机种。

代表性产品,便是99年9月下旬推出的DC215,CCD像素数为109万,附有2倍光学变焦镜头,产品价格在4万日元左右。

目前柯达在日本市场的地位属于二级厂商。

但柯达认为,目前数码相机市场的变动性仍大,市场版图很可能出现大幅变动。

推出DC215以开拓轻薄机种市场,抢占二级厂商的首位;未来再以提升解析度的策略,挑战一级大厂。

而日本市场在数码相机的开发竞争最为激烈,此市场为试金石,若能成功,可将成功经验移转至全球各区域市场。

转进平价市场并不意味着退出高档市场,柯达在高档的单眼数码相机的开发依然不会间断。

只是产品价格已大幅调降,99年10月推出300万像素机种DCS330,价格压低至64.9万日元,并以商业印刷、医疗研究等专用市场为诉求。

整体而言,柯达的产品涵盖入门、主流与专业机种,产品线相当完整。

销售市场锁定信息产品门市在行销策略方面,柯达分析其客户群有90%属于个人电脑的使用者,因此主要销售市场方面也锁定电脑门市,目前约有70%的销售量由电脑门市卖出。

对于在传统相机市场网点,尽管柯达在中小规模的冲印门市网点布建多年有成,但柯达认为以数码相机3~6个月的产品推新速度,与价格快速下滑的市场特性,由传统冲印门市负责销售,仍有许多难题待克服。

数码相机实践调查报告(2篇)

数码相机实践调查报告(2篇)

第1篇一、引言随着科技的发展,数码相机已经成为人们日常生活中不可或缺的拍照工具。

为了了解数码相机的市场现状、用户需求以及发展趋势,我们开展了一次数码相机实践调查。

本次调查旨在通过实地考察、问卷调查和数据分析等方法,对数码相机市场进行深入研究,为消费者提供选购指南,同时也为数码相机厂商提供市场参考。

二、调查方法1. 实地考察:我们对市面上的数码相机品牌、型号、功能、价格等方面进行了实地考察,收集了大量一手资料。

2. 问卷调查:我们设计了一份数码相机用户调查问卷,通过线上和线下渠道发放,收集用户对数码相机的使用体验、需求和建议。

3. 数据分析:对收集到的数据进行整理、分析,得出调查结论。

三、调查结果与分析1. 市场现状(1)品牌竞争激烈:目前,数码相机市场品牌众多,包括索尼、佳能、尼康、富士等国际知名品牌,以及华为、小米等国内品牌。

品牌间的竞争日益激烈,消费者在选择时更加注重品质、性能和价格等因素。

(2)产品多样化:数码相机产品线丰富,从入门级到专业级,满足不同消费者的需求。

此外,还有一些特殊功能的相机,如运动相机、水下相机等,丰富了市场。

2. 用户需求(1)画质要求高:用户在选购数码相机时,首先关注的是画质。

高像素、高感光度、大光圈等成为用户关注的焦点。

(2)便携性:随着生活节奏的加快,用户越来越注重相机的便携性。

轻巧、薄型、可随身携带的数码相机受到欢迎。

(3)功能丰富:用户希望相机具备多种功能,如高清摄像、夜景拍摄、人像模式等,以满足不同场景下的拍摄需求。

(4)价格合理:消费者在购买数码相机时,会综合考虑品牌、性能、价格等因素,追求性价比。

3. 发展趋势(1)画质提升:随着技术的不断发展,数码相机的画质将不断提升,高像素、高动态范围、高色彩还原度将成为趋势。

(2)人工智能:人工智能技术在数码相机领域的应用将越来越广泛,如自动对焦、场景识别、图像优化等功能将更加智能化。

(3)便携化:未来,数码相机的体积将更加小巧,重量更轻,便于携带。

某知名数码相机中国销售渠道的调研报告(doc13)7页word文档

某知名数码相机中国销售渠道的调研报告(doc13)7页word文档

佳能数码相机中国销售渠道调研报告毫无疑问,日前,数码相机正凝聚着愈来愈多消费者的关注目光,纵观中国数码相机市场,索尼、佳能、柯达、尼康、奥林巴斯等国外厂商占据着大部分市场份额,先进的技术固然是根本,但周密的渠道布局、独到的渠道见解也是造就数码相机巨头成功的必不可少的因素。

在数码相机市场处于领先地位的佳能是不少中小厂商模仿的对象,其中国销售渠道的构建、渠道战略、渠道分布以及数码产品线与渠道的紧密结合也成为业界研究重点,正是如此,作为国内首家互联网消费调研中心的ZDC将从以上角度对佳能渠道展开剖析。

一、佳能数码相机中国销售渠道分布图1、渠道分布图佳能在中国的数码经销商的分布基本参照国内经济环境和IT环境,经济相对发达的北京、广东、上海等地是经销商聚集的重点区域。

根据调查统计,按照经销商分布数量多少,其数码核心渠道依次是北京、广东、辽宁、上海、山东,次核心渠道依次是浙江、湖北、河南、江苏、陕西、黑龙江和河北。

2、渠道战略规划在数码影像领域超越索尼,在2019年做到中国市场第一是佳能早在2019年就立下的奋斗目标,而合理的渠道战略规划则成为了佳能参与竞争、争夺市场的重要筹码之一。

佳能数码刚进入中国市场时,销售渠道采用总代理制度,随着渠道扁平化在中国市场的兴起,佳能在2019年取消中恒视讯的总代理权,积极寻求多家经销商代理其产品。

如今,其数码经销商遍布全国各地,佳能成功实现了打造全国数码渠道网络的目标。

到目前为止,佳能成立了15个分公司,把国内业务划分为北方、华东、华南三大销售区域,分别由北京分公司、上海分公司、广州分公司管理。

另外,佳能在2019年1月把相机部门和打印机部门合并,充分利用打印机成熟的销售渠道,成为佳能数码渠道的首创。

二、佳能数码相机经销商七大区域分布1、七大区域分布图2、分布特点佳能数码相机经销商在我国七大区域分布数量最多的是华北区,达到26%,主要分布在北京;其次是华东区(18%)、华南区(14%)、东北区(14%)和华中区(13%),主要分布在上海、广东、辽宁和河南;西南区和西北区分布数量较少,分别是8%和7%,主要分布在重庆和陕西。

柯达数码冲印市场调查和营业推广策略

柯达数码冲印市场调查和营业推广策略

二.总体市场分析
▪ 可以说,和去年相比,数码冲印在全国得到了蓬勃的发展,我们惊喜地发现数码冲 印的价格已经越来越便宜,如果加上购买胶卷的费用,仅1元多一张的冲印费用已 经直逼传统冲印方式。而且相比传统冲印来说,数码冲印更为灵活,高效并且可以 对照片做一些简单的处理。据权威预测机构最新调研结果表明,全球在线冲印市场 前景可观,随着数码相机、宽带用户的快速普及增长,在线冲印市场的年增长率将 达到150%。国内胶卷市场的老大柯达在中国的数码冲印业绩今年也非常好,据透 露,“中国的数码冲印店销售额最高涨幅达80%” 概况: 柯达公司是全球影像及感光技术的先驱,世界最著名的消费品牌之一,柯达公司 投资12亿美金在中国建立生产基地。柯达转移传统业务作为全球第一大影像巨人已 经明确表示今后主要的发展方向是数码业务。不仅仅是柯达,富士也一样,面临着 迅速崛起的数码影像技术的严重威胁。将大力把传统冲印店升级为数码冲印店。 借着数码相机盒宽带网络普及的春风,以及电子商务的渐入人心,网上数码冲印 在各大城市起步,短短20年就迅速在有一定经济实力的中小城市圈中蔓延开来,成 为数码世界中一道独特的风景线。仔细想来,网上冲印很大一部分份额来自传统冲 印行业,只不过完成了此消彼长的转变过程,这种“宽带+服务+电子商务”的成功 模式给新经济的拥护者以莫大的信心。在信息化的浪潮中,对传统行业的数字化改 造,或许是实现信息产业持续高速成长的催化剂,网上冲印前景喜人。中国数码相 机销量在2003年增长了139%,而数码冲印市场今后3年将保持100%的增长率,到 2005年数码照片冲印量将超过5亿张。
冲印机的扫描系统,扫描成数字图像输入到冲印机连接的电脑中,而数码
相机使用的、卡等存储介质,以及软盘、、光碟则可以直接读入电脑中。

柯达在我国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达在我国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达在我国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达(Kodak)作为一家全球知名的相机与胶卷制造商,一直以来在世界范围内都享有很高的知名度和美誉度。

然而,随着数码相机的普及和发展,胶卷市场逐渐萎缩,柯达面临巨大的挑战。

本文将对柯达在我国胶卷市场的营销战略进行分析与评价。

首先,柯达在过去的市场营销战略中存在明显的问题。

由于错判市场趋势和技术变革,柯达未能及时调整战略,导致错失了数字化时代带来的机会。

柯达过于依赖传统的胶卷产品,忽视了消费者对于数码相机的需求,未能及时推出有竞争力的数码产品。

其次,柯达在我国胶卷市场的竞争力逐渐下降。

随着国内相机制造商的兴起和外国竞争对手的进入,柯达的市场份额不断减少。

柯达的产品定位过于高端,价格也相对较高,这使得消费者更倾向于选择价格更具优势的竞争对手产品。

柯达未能与市场趋势相适应,缺乏针对性的营销策略,导致其品牌在我国市场的知名度和认可度逐渐下降。

然而,柯达也有一些积极的营销策略和努力。

一方面,柯达在与消费者的互动上进行了一些尝试,如提供快捷的售后服务、组织摄影活动等,这些举措有助于提升消费者对柯达品牌的关注度和认可度。

另一方面,柯达积极开展与合作伙伴的合作,寻求共同发展。

通过与其他企业的合作,柯达得以借助其合作伙伴的渠道和资源,进一步提升品牌在市场中的影响力。

综上所述,柯达在我国胶卷市场的营销战略存在一些不足之处。

其过于依赖传统胶卷产品,忽视了数码化时代的机遇;产品过于高端定位,缺乏价格优势;与市场趋势不合,缺乏针对性的营销策略。

然而,柯达在与消费者和合作伙伴的互动上进行了一些努力,这为其寻求市场复苏提供了一定的希望。

柯达需要进一步调整战略,加强市场研究与了解,积极创新产品,提供有竞争力的解决方案,才能在我国胶卷市场上重拾竞争优势。

在进一步分析柯达在我国胶卷市场的营销战略时,有几个关键方面需要考虑。

首先,市场调研和分析对于制定有效的营销战略至关重要。

柯达在过去多年中未能对市场趋势和消费者需求进行准确的分析和调研,导致了对数字化相机市场的错失。

柯达数码相机中国销售渠道调研报告14p

柯达数码相机中国销售渠道调研报告14p

柯达数码相机中国销售渠道调研报告Array【最新资料,WORD文档,可编辑】柯达数码相机中国销售渠道调研报告2004年中国数码相机市场依然呈现出稳步增长的发展态势,被业界称为“井喷年”。

在数码大潮中,传统相机的领导者柯达也积极进军数码相机领域,开拓出了属于自己的天地。

国内首家互联网调研中心ZDC从渠道角度,分析和探讨了柯达数码相机在我国的渠道战略规划、销售市场规划、渠道分布范围以及不同区域的分布特点。

一、柯达数码相机中国核心渠道分布1、渠道分布图柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,早在1927年,柯达在上海设立了第一家办事处,在进入中国的市场后,柯达在国内设立了28家办事处,其中柯达北京办事处成立于1981年,柯达亚太区总部设在上海。

柯达投入巨资在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产工厂,并且在全国建立了以柯达品牌命名的9200多家柯达影像网络,成为我国规模最大的全国性零售网络渠道。

柯达数码相机经销商遍布我国各大区域中心城市,并形成华南、华东以及华北三大重点区域销售市场,其中柯达IT营销网络最密集的是广东珠三角地区。

经ZDC数据统计,北京、四川、陕西、河南、江苏、上海、浙江、福建、广东是核心渠道分布地带,分布数量较多。

但是在西藏、青海、内蒙古和海南目前没有IT核心渠道分布,这一点和奥林巴斯的数码渠道类似。

2、渠道战略和销售市场规划(1) 渠道战略规划柯达数码相机主要销售渠道模式:IT代理渠道、商场销售渠道、影像器材专卖店。

柯达数码相机IT渠道采用总代分销模式,在98年有上海长凯、北大方正、清华紫光三大总代理;在2000年,柯达进行渠道调整,总代重组后,清华紫光退出;2002年柯达与国内最大IT分销商神州数码合作,签约成为总代理,同年北大方正二次与柯达携手合作,签约成为总代,继神州数码、北大方正成为柯达总代理后,在2004年邦客诚数码也与柯达签约成为总代理,三大总代全面分销柯达数码相机。

相机调研报告总结

相机调研报告总结

相机调研报告总结相机调研报告总结本次相机调研报告主要针对市场上各种类型和品牌的相机进行了综合调查和分析,旨在了解相机市场的现状、用户需求以及竞争格局,以便公司制定相应的市场策略和产品规划。

在调研过程中,我们对市场上主流的相机类型进行了深入研究。

根据形状和功能特点的不同,我们将相机分为单反相机、微单相机、卡片机和手机相机四大类。

其中,单反相机是传统相机的代表,具有更高的画质、更大的感光元件和可更换镜头的优势,适合专业摄影师和摄影爱好者;微单相机则是近年来相机市场的热门产品,它兼具了单反相机的图像质量和便携性,深受大众用户的喜爱;卡片机则更注重轻便和便捷,适合旅游和日常摄影使用;而手机相机则是随身携带、拍摄便利的选择,已成为大众用户最主要的拍照工具。

通过对市场上主要相机品牌的调研,我们发现尼康、佳能和索尼是目前最受消费者认可的品牌。

这三个品牌在单反相机和微单相机市场都占据着重要的份额,其中佳能在单反相机市场的影响力最大,尼康在微单相机市场的表现也十分出色,而索尼则在创新技术方面取得了显著的进展,备受好评。

此外,我们还对消费者的购买意向和使用需求进行了调查。

调研结果显示,消费者在选择相机时,最关注的因素有价格、画质、功能和品牌,其中价格是主要的考虑因素。

对于不同类型的相机,用户的使用需求也有所不同。

专业摄影师更看重画质和功能,希望相机具备高像素、大感光元件和多样化的拍摄模式;大众用户更注重便携性和操作简单性,希望相机外形小巧轻便,并具备智能拍摄和快速拍摄的特性。

基于以上调研结果,我们认为公司应当注重产品的定位和差异化,针对不同用户群体提供符合其需求的相机产品。

对于专业摄影师和摄影爱好者,公司可以推出高像素、高画质、可更换镜头和多样化功能的单反相机和微单相机;对于普通用户,公司可以推出外形小巧轻便、易于操作的卡片机和手机相机,并在智能拍摄和高速拍摄方面加强创新。

同时,公司应加强品牌和市场推广,提高消费者对公司产品的认知度和好感度。

关于数码相机市场调研报告范文可编辑word文档下载

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关于数码相机市场调研报告范文可编辑word文档下载数码相机市场调研报告如今相机被普遍的用来记录日常生活,记录自己儿女的成长,记录自己旅途的所见所闻,记录周边的美景美食,相机已经成为了与人们的生活息息相关,紧密联系的东西,而数码相机无疑是其中的主体。

为了了解中国数码相机市场消费者的消费倾向,把握中国数码相机市场消费者的消费特征和需求,我们专门对有数码相机购买计划的消费者进行了全面的调查。

小编对华南地区部分消费者投放了10000份数码相机市场调查问卷,通过将数码相机市场消费者这个群体进行细分,分为各个细分市场进行调查,主要根据年龄,性别,收入,学历,所处地区,职业职位,来进行某类特征消费者对数码相机某属性的偏好的调查,调查结果如下:一、性别在参加此次调查的10000名消费者中,53%男性对数码相机的成像质量好要求较高。

21%女性对数码相机的功能要求较高。

数据表明女性与男性所关注的数码相机的属性是不同,因此在进行生产时,应对不同的性别生产满足消费者的需求。

二、年龄而对于已经购买数码相机和尚未购买数码相机的用户进行区分,可明显看出已购买数码相机用户的年龄分布偏高。

数码相机已购买者中仅有25.7%的人年龄在25岁以下,42.8%的单反数码相机已购买者年龄在30岁以上。

而本次调查中尚未购买单反数码相机的用户中66.2%的人年龄在30岁以下。

另外,已购买单反数码相机者中45岁以上的人数比例要明显高于未购买者。

换一个角度来看,在年龄更大的人群中拥有数码相机的比例也要明显高于年轻者。

本次调查中,45岁以上的被调查者中有高达51.1%的人已经拥有单反数码相机,而30岁以下的被调查者中仅有28.7%的人已经拥有单反数码相机。

也可以看出数码相机的用户及潜在消费者的年龄主要分布在18-45岁之间,占到总体的93.3%。

三、个人可支配收入对比已购买者和未购买者的个人可支配收入,明显已购买单反者的个人可支配收入平均水平相对较高。

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柯达数码相机销售渠道调研报告Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】柯达数码相机中国销售渠道调研报告【最新资料,WORD文档,可编辑】柯达数码相机中国销售渠道调研报告2004年中国数码相机市场依然呈现出稳步增长的发展态势,被业界称为“井喷年”。

在数码大潮中,传统相机的领导者柯达也积极进军数码相机领域,开拓出了属于自己的天地。

国内首家互联网调研中心ZDC从渠道角度,分析和探讨了柯达数码相机在我国的渠道战略规划、销售市场规划、渠道分布范围以及不同区域的分布特点。

一、柯达数码相机中国核心渠道分布1、渠道分布图柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,早在1927年,柯达在上海设立了第一家办事处,在进入中国的市场后,柯达在国内设立了28家办事处,其中柯达北京办事处成立于1981年,柯达亚太区总部设在上海。

柯达投入巨资在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产工厂,并且在全国建立了以柯达品牌命名的9200多家柯达影像网络,成为我国规模最大的全国性零售网络渠道。

柯达数码相机经销商遍布我国各大区域中心城市,并形成华南、华东以及华北三大重点区域销售市场,其中柯达IT营销网络最密集的是广东珠三角地区。

经ZDC数据统计,北京、四川、陕西、河南、江苏、上海、浙江、福建、广东是核心渠道分布地带,分布数量较多。

但是在西藏、青海、内蒙古和海南目前没有IT核心渠道分布,这一点和奥林巴斯的数码渠道类似。

2、渠道战略和销售市场规划(1) 渠道战略规划柯达数码相机主要销售渠道模式:IT代理渠道、商场销售渠道、影像器材专卖店。

柯达数码相机IT渠道采用总代分销模式,在98年有上海长凯、北大方正、清华紫光三大总代理;在2000年,柯达进行渠道调整,总代重组后,清华紫光退出;2002年柯达与国内最大IT分销商神州数码合作,签约成为总代理,同年北大方正二次与柯达携手合作,签约成为总代,继神州数码、北大方正成为柯达总代理后,在2004年邦客诚数码也与柯达签约成为总代理,三大总代全面分销柯达数码相机。

当今数码市场,90%以上的数码相机是通过IT产品渠道销售,所以柯达的IT代理渠道策略是选择强势渠道合作伙伴,共同开拓中国数码相机市场。

由于我国地域广阔,市场相对分散,IT销售渠道无法覆盖所有地区,况且柯达属于传统的胶卷厂商,因此柯达销售渠道商中摄影器材店的数量所占比重较大。

柯达的市场销售策略之一就是大力推广数码冲印联盟店,柯达目前在华已拥有9200多家加盟冲印店,成为国内最大的零售网络,其中已有2000多家店面可直接提供数码冲印业务。

数码冲印服务的普及对刺激我国数码相机市场增长产生了巨大的推动作用,也极大的凝聚了我国消费者对柯达数码产品良好的知名度和美誉度,形成稳定的购买群体。

(2) 销售市场规划在2001年以前,柯达按照区域划分方法,把国内市场划分为华南、华东、华北、华西和华中五个大区,五大区的渠道政策基本一样。

随着传统相机市场的萎缩,数码相机市场的日益活跃,消费群体出现变化。

2001年开始,柯达把中国市场重新划分为两大营销区:一区和二区。

北京、上海、广东、江苏、浙江、天津、福建七个省市为一区,覆盖27个一线城市,总人口约3亿,由于经济基础较好,消费力较强,以开拓数码冲印及其他增值服务为主;其他省市及所辖市县为二区,大致可划分为西南、西北、东北、华中、华北地区,总人口约10亿,以加大数码相机市场开发、继续提升传统胶卷消费为主。

第二营销区中柯达把进军西部市场作为重点,柯达借助合作伙伴乐凯在二三级城市以及农村等非主流市场的渠道,二者形成优势互补的强大销售网络。

柯达实施“影像”+“零售服务”的战略,通过加盟拓展彩色冲印连锁店的方式和建立遍布全国的IT渠道网络模式,进一步完善了销售体系。

柯达作为传统相机厂商成功向数码转型,在中国采取传统胶卷与数码业务“两手硬”的市场策略,并且在2004年推出利用互联网进行网上冲印的全新方式。

这种传统与新型业务的组合,对我国数码市场的发展起到巨大的推动作用。

二、柯达数码相机渠道七大区域分布1、七大区分布图2、分布特征目前我国数码相机市场,经济发达的华南、华东、华北三大地区仍然是数码产品主要消费地区,柯达这三大地区的经销商分布数量也较多,其它四地区东北、华中、西北、西南分布较少。

区域市场销售商数量前四名分别为:华南(41%)、华东(17%)、华北(12%)和西南(11%)。

其中华南、华东、华北三大重点区域合计70%,其他四个区域合计占30%。

华南地区分布数量最多,占41%,东北地区分布数量最少,仅占4%,相比差距甚大。

东北地区渠道覆盖度严重不足,所以柯达应该加大该地区的数码相机渠道覆盖度,加强对东北市场的投入力度。

三、重点区域分布特征1、柯达数码相机核心经销商华南区分布(1) 华南区分布图(2)广东地区分布图(3) 华南地区分布特征在七大区中,华南地区是柯达经销商分布数量最多的区域,主要分布在广东省,福建和广西仅占一小部分。

广东省主要分布在广州地区;福建主要分布在福州、厦门等地区;广西主要分布在南宁和桂林地区。

广东是柯达数码经销商在全国各省分布数量最多的地区,广东地区的经销商主要分布在广州、深圳、东莞地区,湛江和汕头地区分布数量相差无几,其他地区主要分布在佛山、珠海、惠州等地。

广东省是我国改革开放最早的地区之一,经济活跃,消费力强,华南地区的消费者观念也比较超前,用户接受能力都比较强。

ZDC对柯达数码相机在广东地区2004年7、8、9、10四个月的用户关注度连续统计结果表明,柯达数码相机的消费者关注度在广东地区呈持续上升态势,从7月份以9.3%的关注度上升到10月份的10.8%,排名也从第五位提升到第三位,屈居索尼、佳能之后。

以广州为核心的华南区是柯达的重点销售区域,柯达开发出适合中国市场特点的数码相机产品,一般总是先把广州作为试点市场之一。

广州是华南地区最大的IT产品集散地,也是柯达数码渠道建设的重点,柯达在广州设有二十多家授权分销商,这些分销商在开设专卖店的同时,也承担着物流供应链中转站的角色,向二、三级城市的经销商供货。

柯达的市场销售策略是大力推广数码冲印联盟店,柯达在广东地区拥有约一百二十家核心联盟店,居全国之冠。

数码照片冲印是解决数码相机普及的关键因素之一,随着数码冲印店数量的越来越多,对数码相机市场的平民化和普及化起到重要作用。

2、柯达数码相机核心经销商华东区分布(1) 华东区分布(2) 浙江、江苏地区分布(3) 华东地区分布特征柯达的亚太总部在上海,上海是我国最大的经济中心城市,以上海为核心的华东地区既是柯达的重点销售区域,也是柯达重要的生产基地之一。

2001年柯达与上海海鸥照相机厂合资建立了达海照相机厂,在国内生产柯达系列数码相机,海鸥在国内40多年的成功销售经验与成熟渠道被柯达充分利用。

为了配合柯达数码相机在国内的推广,柯达把全国9200多家彩冲店中的2000家改造成为数码影像店。

1994年,柯达在国内的第一家数码快速彩冲店在上海成立。

作为引领国内影像消费潮流的上海市场,柯达打造了以上海为中心的华东地区的数码彩扩网络。

柯达数码经销商在华东区主要分布在上海,其次是浙江、江苏,江浙地区分布数量相差无几,安徽地区分布数量最少。

浙江的核心经销商主要分布在杭州,其次是温州和宁波地区;江苏的核心数码相机经销商主要分布在南京和无锡地区。

柯达在上海、江浙这些经济发达地区大力开拓数码影像市场,充分利用传统渠道推广数码业务。

经ZDC对上海地区柯达数码相机的用户关注度统计,柯达在7、8、9、10四个月中,除了第八个月略有微弱下调幅度外,整体是处于上升趋势。

良好的用户关注度体现了柯达品牌在潜在消费者心目中的喜爱程度,也影响着渠道商的偏爱程度。

3、柯达数码相机核心经销商华北区分布(1)华北区分布图(2)分布特征柯达的数码相机核心经销商在华北地区主要分布在北京、山东地区,河北、天津、山西地区分布数量较少。

经销商在山东主要分布在济南和青岛地区,在河北主要分布在石家庄地区,在山西主要分布在太原地区。

在华北区,柯达通过巩固北京市场,来扩大华北市场份额,柯达也把华北市场作为广告宣传重点投放对象。

经ZDC对柯达数码相机在北京地区的用户关注度分析统计,柯达在北京的品牌关注度要整体要高于上海和广州地区,也体现了柯达广告宣传配合华北销售市场的策略是成功的,对促进华北地区渠道建设大有裨益。

4、柯达数码相机北京、上海、广州消费者关注度比较ZDC通过2004年7、8、9、10四个月对柯达数码相机在北京、上海、广州三地的消费者关注度统计比较,发现北京地区的消费者关注度最高,其次是上海地区和广州地区。

三地的消费者关注度整体呈现上扬趋势,一方面是由于我国数码相机市场整体呈现增长趋势,另一方面也是由于柯达有效的广告宣传和产品本身过硬的质量以及完善的售后服务,使柯达数码相机的用户关注度都有大幅度提升。

消费者对品牌的喜好程度和产品认知度是购买行为中重要的决定因素,所以提高用户满意度,对于厂家、渠道商和用户三者来说,才是真正的共赢局面。

四、其他区域分布1、柯达数码相机核心经销商西北、西南区分布2、柯达数码相机核心经销商华中区、东北区分布3、四大区域分布特征西北、西南、华中、东北四个区域的核心渠道商占30%,和三大重点区域占70%相比,四大区域IT渠道覆盖度明显不足,这也是柯达作为传统胶卷厂商的特点。

IT销售渠道的不足,用传统的摄影器材渠道来弥补。

经ZDC 数据统计,柯达在西北区的IT渠道主要分布在陕西省,其次是新疆、甘肃,宁夏分布最少;在西南区主要分布在四川,其次是云南、贵州,重庆分布最少;在华中区主要分布在河南,其次是湖南、湖北和江西地区;在东北地区主要分布在辽宁,其次是黑龙江和吉林地区。

五、柯达数码冲印店柯达在全国各地拥有9200多家柯达快速彩冲店,形成我国最大的零售网络体系。

在七大区域分布中,华东、华北、华南三大区域依旧占了主体,其他四大区域也都有不同比例的分布。

柯达在和另一数码巨头富士的争夺战中,柯达利用自身优势,加快传统柯达快速彩冲店“数码化”的步伐,通过降低数码服务的价位,达到降低用户数码照片打印的成本,柯达利用强大的销售网络击败了曾经在中国市场占有率很高的富士。

柯达打造了我国最大的数码彩扩网络,把中国市场变成了柯达的全球第二大市场,相信用不了多久,中国就会成为柯达全球最大的消费市场,柯达利用数码科技引领我们进入了一个全新的数码时代生活。

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