项目工程管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程施工管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本工程施工管理手册。
本手册以国家相关法律法规、行业标准、施工规范和公司内部管理制度为依据，旨在规范工程施工全过程管理，明确各部门职责，提高施工管理水平。
二、组织机构及职责1. 项目经理部项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术部技术部负责工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导、质量监督等工作。
3. 质量管理部质量管理部负责工程质量监督、检验、评定和验收，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全生产部安全生产部负责施工现场安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
5. 材料设备部材料设备部负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管和使用等工作。
6. 财务部财务部负责工程资金管理、成本核算、预算编制和审计等工作。
三、施工准备1. 工程图纸会审：组织相关部门对工程图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
2. 施工方案编制：根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案。
3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工现场布置：按照施工方案和安全生产要求，合理布置施工现场。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工方案和合同要求，制定施工进度计划，并跟踪执行。
2. 质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
4. 材料设备管理：合理使用材料、设备，确保质量和供应。
5. 资金管理：加强工程资金管理，确保工程顺利进行。
五、竣工验收1. 质量验收：按照国家相关标准，对工程进行质量验收。
2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保工程安全。
3. 验收资料整理：整理工程验收资料，提交相关部门审核。
4. 工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。
本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。
2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。
同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。
2.2 合同管理建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。
合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。
同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。
3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。
通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。
通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正质量问题，确保建筑工程质量达标。
3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。
及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保项目在经济上可行。
3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。
及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达到客户的要求和预期效果。
同时，与客户进行确认和签署正式的交付文件，完成项目的移交。
4.2 项目总结和评估在项目结束后，进行项目总结和评估，包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。
收集项目过程中的经验教训，为今后的项目管理提供有益的借鉴。
5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。
建议建筑行业从业人员根据实际情况，结合本手册给出的指导，灵活运用并持续改进，以提升项目管理水平和工程质量，实现项目成功交付。
工程项目施工指导手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目施工的顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，特制定本手册。
本手册适用于所有参与工程项目施工的单位和个人，旨在规范施工流程，提高施工效率，确保施工质量。
二、施工准备1. 编制施工组织设计：明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面的要求。
2. 人员配备：根据工程需求，合理配备施工管理人员、技术人员、施工人员等。
3. 材料设备：确保材料设备质量合格，满足施工需求，并进行进场验收。
4. 施工图纸：熟悉施工图纸，了解工程结构、施工工艺、质量要求等。
5. 施工现场：做好施工现场的布置、排水、供电、通讯等准备工作。
三、施工工艺1. 土建工程：按照施工图纸要求，进行基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 机电安装工程：按照设计图纸和施工规范，进行管道、线路、设备安装。
3. 钢结构工程：严格按照施工规范和设计要求，进行钢结构制作、安装。
4. 装饰装修工程：按照设计图纸和施工规范，进行室内外装饰装修施工。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行施工。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对关键工序、关键部位进行重点控制，确保施工质量。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 做好施工现场的消防、防暑降温、防寒保暖等工作。
六、环境保护1. 严格执行环境保护法规，降低施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的废水、废气、噪声、固体废弃物等污染物的处理。
3. 加强施工现场的绿化、美化工作。
七、施工进度管理1. 严格按照施工组织设计，合理安排施工进度。
2. 定期对施工进度进行检查，确保工程按期完成。
3. 对施工过程中出现的进度问题，及时调整施工计划。
八、施工验收1. 严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行工程验收。
工程项目管理手册 中冶
工程项目管理手册中冶（实用版）目录1.工程项目管理手册概述2.中冶公司的工程项目管理手册特点3.工程项目管理的关键步骤4.中冶公司的工程项目管理实践5.工程项目管理手册对中冶公司的影响正文【工程项目管理手册概述】工程项目管理手册是一个为项目管理人员提供指导和建议的工具，它详细描述了项目管理的流程和方法。
工程项目管理手册通常包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，同时也会涵盖项目管理的各个方面，如成本管理、进度管理、风险管理、质量管理等。
【中冶公司的工程项目管理手册特点】中冶公司是一家以工程技术为主导的企业，其工程项目管理手册具有以下特点：1.结构清晰：中冶公司的工程项目管理手册结构清晰，包含了项目管理的各个阶段和方面，方便项目管理人员快速找到所需信息。
2.内容具体：中冶公司的工程项目管理手册不仅描述了项目管理的流程和方法，还提供了具体的操作步骤和注意事项，对项目管理人员具有很强的指导作用。
3.适应性强：中冶公司的工程项目管理手册适用于各种类型的工程项目，无论是建筑工程、基础设施工程还是工业工程，都可以从中找到适用的管理方法和技巧。
【工程项目管理的关键步骤】工程项目管理的关键步骤包括：1.项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划。
2.项目计划：确定项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标，制定详细的实施计划。
3.项目执行：按照项目计划，协调项目团队，实施项目任务。
4.项目监控：监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时调整项目计划。
5.项目收尾：验收项目成果，总结项目经验，结束项目。
【中冶公司的工程项目管理实践】中冶公司在工程项目管理方面有着丰富的实践经验，其主要做法包括：1.制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标。
2.建立有效的项目团队，提高团队的协作效率和执行力。
3.建立项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
4.加强项目风险管理，预防和应对项目中的各种风险。
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项目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。
第一条项目分类按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。
60000＜公司总资产≤300000 单位：万元第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲（大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。
2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等；3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。
项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。
4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后，由项目管理部报控股运行质量部备案。
项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。
第三条工程设计1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章留存）。
2、设计交流会议纪要双方签字并存档3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。
4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。
第四条施工图会审管理1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。
2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等。
3、图纸会审内容（1）设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。
（2）新建、扩建工程、新老厂区及周边系统之间的衔接和合理利用。
（3）各专业之间设计接口口径、尺寸、分界点是否一致（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备、仪表和工艺接口是否一致等）。
（4）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。
（5）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和材料供应、施工质量可行性进行综合评定。
（6）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。
（7）设计能否满足设备与系统启动调试要求。
4、图纸会审要求（1）图纸会审由组织专业或设计单位作好详细记录并签字确认。
（2）接到图纸、资料后应在一周内进行图纸会审，确保审核质量和审核进度。
（3）图纸会审后，形成图纸会审记录（详见附件5），参加会审人员必须签字确认。
对会审中存在的问题，需要设计单位协调解决，并按设计变更单的形式办理手续。
第五条承包方选择1、分类：承包商根据性质不同可分为总包类承包商、施工方类承包商。
其中总包类承包方可根据公司实际情况提报设备采购计划确定。
施工方类承包商需经过资质审核、考察、入库等程序（详见施工方管理办法）2、施工方考察人员数量要求：考察人员由三人及以上人员组成，人员须从两个及以上部门选取。
考察人员资格要求：专业学会或评标专家库内的专业人员；具备工程管理经验的人员；施工方监督人员；考察流程发送协同ZB009_供应商（施工方）考察申请单。
3、考察过程中，对施工方单位的资质审查，须保证资质文件的合格、有效性；施工方的业绩考察，须保证业绩的真实性；施工方所承揽工程范围的选择，须保证与其资质、能力相匹配。
资格预审主要包括以下内容：（1）营业执照；（2）资质等级证书（经营范围、工程能力）；（3）安全生产许可证；（4）主要负责人、安全管理机构负责人、安全管理人员安全资质证书；（5）内部的安全管理制度、安全生产责任制、安全管理措施；（6）对劳动保护用品的配备计划和发放记录；（7）近三年的业绩和表现（政府出具、项目单位出具、乙方自己罗列）；（8）内部对员工进行安全教育活动的证明材料；（9）特种作业人员的取证、持证情况。
4、考察结束，考察小组共同出具施工方考察报告。
（附件6）第六条项目招标招标范围：1、所有物资采购类包括项目建设、设备采购及生产大宗物资的采购和招议标委托山东京博物流股份有限公司组织实施；2、建筑类工程施工的发包招议标委托山东京博控股股份有限公司工业工程管理部组织实施；3、热电公司范围内新建项目、扩建项目、技改检修工程，合同能源管理、技术服务、勘察、设计、咨询、监理等，由热电公司自行组织招标（具体范围参考招议标管理办法）第七条建设项目开工必须具备以下条件：1、项目实施单位已经设立，规章制度已建立健全，人员组织符合项目要求；2、项目管理规划大纲编制、审批、备案完成；3、项目主体工程的施工、监理已确定，合同已经签订完成；4、项目主体工程的施工图纸至少可满足连续施工需要；5、项目土地手续办理和施工场地“三通一平”（即供电、供水、道路和场地平整）工作已经完成，项目主体工程施工准备工作已经完成，具备连续施工的条件；6、项目建设需要的主要设备和材料已经订货，采购计划与工程进度相衔接，能满足现场连续施工要求；7、项目施工组织设计及开工报告已经编制完成并批准。
（详见附件7）第八条项目过程资料一、培训：施工单位进入施工现场前，依据“谁带入，谁组织”原则，入场前一天组织资料的审核，并由安全生产部安全员确认，进行培训并考试，合格后取得临时出入证方可上岗。
（安全生产部负责）二、技术交底：施工单位进入施工现场，车间人员要对其进行技术、安全交底。
（详见附件8）三、施工准备：施工单位在施工前，要向甲方递交施工方案及施工组织设计（一式两份，施工单位和甲方各持一份），待甲方批准后，施工单位递交开工报告（一式两份，施工单位和甲方各持一份）。
四、施工现场的验收：项目设备、材料验收（相关表格，详见附件9）：1、设备、材料（及相应的材料清单和材质单）到货后，项目所属车间/部门组织相关设备、材料验收人员进行现场验收；项目管理部人员不定期抽查跟进。
3、对判定合格的设备、材料及时办理入库手续。
4、对判定不合格的设备、材料反馈采购部门进行退货。
5、所有验收过程记录由验收人员保管，项目实施单位必须建档留存，材料使用前必须将所有资料交项目管理部存档。
6、所有涉及材料和设备的验收遵守公司质量验收的相关规定。
隐蔽验收管理（详见附件10）1、工程实施单位在进行各类隐蔽工程验收时必须及时填写隐蔽验收记录，所有隐蔽验收资料均由现场监督人签字确认；2、施工过程中如果发现隐蔽未经验收或验收后未及时填写、送交记录的，视为隐蔽工程不合格，该部分工程费用由责任人承担。
3、隐蔽工程验收需提供的资料（包括但不局限于以下资料）（1）安装项目作业指导书(或技术措施)；（2）与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录；（3）经过复核的隐蔽部件材质检验报告；（4）经过复核隐蔽项目施工自检原始记录；（5）隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。
4、隐蔽工程验收条件（包括但不局限于以下条件）（1）隐蔽工程项目完工，并具备验收的基本条件。
（2）现场实地抽查施工记录。
抽查时施工单位应认真配合。
（3）工程验收合格并签字确认后方可隐蔽，进行下道工序作业。
隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置。
（4）隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓。
5、隐蔽验收注意事项：（1）施工单位未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽、进行下道工序作业。
（2）项目工程现场管理人员共同验收，有必要是要有下一工序施工班组负责人参加。
各车间要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督，工程隐蔽前对隐蔽部位进行录象或拍照留存。
（3）隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一工序施工。
五、图纸变更：施工过程中，如有与图纸不符的情况，工程管理人员要以工程联络单的形式通知施工单位，变更单要妥善保存，避免丢失。
（详见附件11）六、定期检查：当工程质量有问题时，车间设备员要向施工单位下发整改通知单，（一式两份），若施工单位不按要求整改，车间设备员可对其下发罚款通知单，一式三份，一份交项目管理部备查；整改通知单与罚款通知单要单独存放，以防丢失。
第九条预结算管理（需定额核算工程）一、形象进度审核流程在建工程进度结算所需资料（一）工程项目形象进度款支（预）付审批表（二）开工报告（三）工程图纸、工程（量）签证（四）设计变更单（五）工程联络单（六）已完工程验收证明（七）甲方供材表（八）议价材料表（九）施工单位编制的预算书及工程量计算书二、结算资料流程竣工结算所需资料（全部原件，不得有任何涂改，签字必须带日期）（一）工程承发包合同（二）施工组织设计（三）开工报告（四）工程竣工验收报告（五）竣工图纸（六）工程（量）签证（七）设计变更单（八）工程联络单（九）施工单位编制的工程预算书及工程量计算书（十）甲方供材明细表（十一）临时设施使用证明（十二）施工用水电证明（十三）工程隐蔽资料（十四）议价材料表（十五）试验、调试等报告（非实体项目如试验、热处理、探伤、电气仪表调试等）。
第十条工程竣工验收（详见附件12）一、工程竣工验收条件：已具备竣工验收标准的项目，应在六个月内办理竣工验收，如六个月内办理竣工验收确有困难，报公司总经理审批后，可以适当延长期限。
二、工程项目验收的组织竣工验收应设置竣工验收小组，由公司对应生产管理部门组织。
竣工验收小组应由工程管理、财务、技术设备、安全环保、生产运行等部门代表组成，必要时可邀请环保、消防等部门参加。
监理单位、施工单位、勘察设计单位参与验收工作。
竣工验收小组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作总结，审阅工程的竣工资料和竣工验收文件，对工程设计、施工、生产试运、环境保护、消防、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、抗震、节能降耗和竣工资料等做出全面评价。
不合格的工程不予验收，对发现问题提出限期整改的要求。
三、施工单位按验收意见进行整改施工单位按照验收各方提出的整改意见进行整改；整改完毕后，建设、设计、施工单位对项目工程的整改结果进行确认。
对项目工程存在重要的整改内容的项目，项目管理部人员参加复查。
六、验收资料归档项目工程施工质量验收合格后，相应的项目工程资料应作为建设工程竣工验收中的重要组成部分归档。
所有资料交项目管理部留存2份，一份项目工程管理存档备查，一份设备管理使用。
七、注意事项：工程项目验收存在以下问题之一的，应重新组织验收：(1)验收组织机构不符合法规及规范要求的；(2)参加验收人员不具备相应资格的；(3)参加验收各方主体验收意见不一致的；(4)验收程序和执行标准不符合要求的；(5)各方提出的问题未整改完毕的。