环境信息沟通程序

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信息交流控制程序

信息交流控制程序

信息交流控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕建立、实施并保持一套程序,对本公司环境因素和环境管理体系的有关信息进行程序化管理,保证内部与外部信息交流的有效性。

2 范围﹕本程序适用于公司环境管理内、外部信息的交流。

3 定义﹕无4 职责﹕4.1. EHS委员会为环境信息的综合管理部门,负责与上级环保部门、行政主管部门等相关方信息的接受、传递和处理,并记录其决定;4.2.各职能部门指定专人负责本部门环境信息交流和记录。

5 作业流程﹕5.1. 总则5.1.1 信息交流分内部信息交流和外部信息交流。

5.1.2 信息内容应真实。

5.1.3 信息交流的途径可以是口头的或书面文档,以及其它一切可以利用的通讯及宣传工具。

5.1.4 信息传递要求准确、快捷,输入、输出控制良好。

5.2.内部信息交流:公司环境管理体系运行中内部各层次和各职能间的交流。

5.2.1内部信息包括:5.2.1.1日常信息:环境方针、环境目标、环境指针、环境管理方案、监测记录、内部审核与管理评审报告;环境法律、法规和其它要求的传递;有关化学物质的毒性、安全、数据等以及体系正常运行时的其它记录等。

5.2.1.2 不符合信息:日常运行中和体系内部审核时不符合报告,纠正和预防措施处理记录等。

5.2.1.3 紧急信息:出现火灾、台风、爆炸等情况下的环境信息与记录。

5.2.1.4 重要环境信息:与重要环境因素相关的信息、有较大环境影响的环境事故等。

5.2.1.5 其它内部信息:员工的建议、投诉等。

5.2.2 内部信息交流处理5.2.2.1 信息由相关部门收集回馈到EHS委员会,并及时按照相应程序的规定传达到各部门。

对需处理的不符合信息或需协调的重要信息应由相应负责部门填写记录并及时传递到EHS委员会,原则上应在3日内予以答复。

5.2.2.2 各职能部门根据体系实施情况,定期(至少每半年一次)向管理者代表汇报,包括环境绩效、运行控制、目标指针和环境管理方案实施情况以及法律法规的遵循情况,详见《环境监测与测量控制程序》BWUX-OHSEP-E015。

环保信息沟通控制程序

环保信息沟通控制程序

1.0目的通过在公司对内和对外建立有效的沟通渠道,确保环境管理体系的持续有效及与外部环境相关方信息交流的及时、有效和通畅。

2.0适用范围本程序对环境管理体系过程及其实施有效性的内外部协商、沟通的管理和控制作出了明确的规定。

3.0定义(略)4.0职责4.1环境管理委员会负责维持本公司有关环境管理的内部协商、交流。

4.2环境管理委员会与管理部负责对外交流。

4.3部门环境管理负责人负责实施、监督信息交流运作状况。

5.0运作流程5.1内部沟通5.1.1内部沟通内容可包括:1)环境方针、目标、指标;2)适用的环境法律、法规及其他要求;3)重要环境因素;4)环境绩效监测和测量结果;5)组织环境绩效;6)管理评审、内部审核结果;7)环境管理体系适宜性、充分性、有效性等;8)员工参与环境影响管理方针和程序的制定和评审;9)员工参与商讨影响工作场所环境影响的任何变化;10)参与环境事务;11)了解谁是员工代表和管理者代表。

5.1.2内部沟通方式:1)会议方式;每周例会,每月/季度开会对环境方面事宜进行商讨;2)报告分发、通告栏、墙报、电话、email、微信的方式;该方式以实际需要进行3)培训方式;依照年度培训计划,每月展开。

4)提交意见,参与相关事务的讨论、协商。

以需要进行小组讨论。

5.1.3内部沟通的对象:总经理、各单位主管和相关员工5.1.4管理流程1)管理部与环境管理委员会负责每天接收信息,以《信息交流表》形式传递到相关部门;2)每月由相关部门进行分析、评价或提出对策及答复意见;3)管理部负责记录的保管。

5.2外部沟通5.2.1外部沟通内容可包括:1)环境管理手册、环境承诺、环境方针、目标指标的外部宣传;2)环境法律、法规及其他要求收集、更新;3)相关执行部门检测和测量数据的接收和回复;4)相关方环境投诉的接收和回复;5)重要环境因素的传达;5.2.2外部沟通方式:口头、电话、通知、通报、书面报告、微信、邮件、刊物、会议等5.2.3外部沟通的对象:股东和投资者、客户、供方、社区居民、政府、非政府组织等。

环境安全卫生信息交流管制程序范本

环境安全卫生信息交流管制程序范本

环境安全卫生信息交流管制程序范本第一章总则为了保障环境安全卫生,提高信息交流的效率和准确性,制定本程序。

第二章信息交流管制的基本要求1、所有相关部门及人员必须遵守本程序的规定,认真履行信息交流的义务,确保信息的准确、及时和保密。

2、信息交流管制的目的是确保环境安全卫生的有效运行,提高信息的可靠性和准确性。

3、信息交流管制的原则是全面、公正、透明、高效。

第三章信息交流管制的内容1、信息收集和整理(1)各部门应按照环境安全卫生信息的种类、来源和重要程度,建立信息收集和整理的制度和流程。

(2)信息收集和整理要确保准确性,采用科学的方法进行数据采集和整理,统一进行标准化处理。

(3)信息收集和整理要及时,按照规定的时间节点进行,确保信息的时效性。

2、信息传递和沟通(1)各部门应建立信息传递和沟通的渠道和平台,确保信息的畅通和准确传递。

(2)信息传递和沟通要规范,采用明确的表达方式,确保信息的准确性和完整性。

(3)信息传递和沟通要高效,根据信息的紧急程度和重要性,及时回复和处理。

3、信息保密和安全(1)各部门应建立信息保密和安全的制度和措施,确保信息的机密性和安全性。

(2)信息保密和安全要落实责任,明确各个环节的责任人和岗位职责,加强信息的管理和监督。

(3)信息保密和安全要进行培训,提高人员的保密意识和操作技能,防止信息泄露和丢失。

第四章信息交流管制的责任与监督1、各部门应明确信息交流管制的责任人,建立信息交流管制的工作机构。

2、信息交流管制的责任人负责制定具体的工作方案和工作流程,组织实施,并定期进行评估和改进。

3、信息交流管制的工作机构负责协调各部门之间的信息交流工作,解决信息交流中的问题和矛盾。

4、信息交流管制的工作机构负责监督和检查各部门的信息交流工作,并提出改进意见和建议。

第五章信息交流管制的裁决与纠纷解决1、信息交流管制中发生的纠纷和争议,应首先通过协商解决。

2、协商解决不成的,可以通过上级部门的协调或者法律途径进行解决。

EOP-04环境信息交流控制程序

EOP-04环境信息交流控制程序

制定: 审批:核准:1目的1.1本程序规定了在公司内不同层次和职能部门,公司与客户、公司与供方之间建立适宜的沟通渠道,确保管理体系的有效性。

2 范围2.1本程序适用于公司内从总经理到员工的纵向内部沟通和各职能部门之间的横向内部沟通,以及公司与客户,公司与供方之间的外部信息交流及沟通。

3参考文件3.1《法律法规及其它要求控制流程》3.2《纠正及预防措施流程》4定义4.1相关方:是指关注本公司环境表现(行为)或受本公司环境表现(行为)影响的个人和团体。

例如:临近工厂、居民、第三方、客户和政府机构等。

5职责5.1企业管理部负责与外部检测机构、认证机构进行联络沟通,行政部负责与相关政府部门与供应商的联系,安全组负责与安全生产及消防主管部门的联系。

5.2市场部负责与客户的联络沟通。

5.3采购部负责与供方的联络与沟通。

6内容6.1纵向内部沟通6.1.1上下级的沟通:建立管理评审会议,每年至少举行一次,由总经理主持,各部门总监/经理/主管参加,及时将最高管理者的指示传达到各级人员,同时也能让最高管理层迅速了解各部门工作动态和环境目标完成情况,倾听各部门主管人员的意见及合理化建议,以便作出有效的改进措施;对于重大的环境事故如火灾、化学品泄漏等,由安全组负责召开会议处理。

6.1.2由下至上的沟通:利用提案活动推动整个组织总体目标的达成。

6.2横向内部沟通6.2.1如适用,企业管理部负责向各部门收集环境信息,汇总整理后传达各部门6.3外部信息交流6.3.1外部信息的内容,至少但不限于以下方面;A)适用的环境法律法规变化的信息;B)环境方面的合同的处理及更改;C)客户反馈的信息;D)政府部门(环保和消防等)对公司的要求;E)周边单位和居民对公司在环保方面的投诉及期望等;6.3.2外部信息的接收和处理:A)外部环境信息由各对口部门接收、记录,并及时将环境方面的信息传达给相关部门,由对口部门进行调查并提出处理意见,必要时报总经理批准后答复对方;B)企业管理部负责将认证机构监测、检查结果等信息传达给相关部门,当检查结果出现不符合情况时,按照《纠正与预防措施控制程序》进行处理;C)政策、法律法规、标准类的信息由企业管理部负责收集、更新、整理,按《环境法律法规及其它要求控制程序》进行处理;D)行政部负责答复周边单位及居民、各级员工及进入作业场所的人员对环境问题的要求和投诉。

ISO14001-2015环境信息交流管理程序

ISO14001-2015环境信息交流管理程序

环境信息交流管理程序(ISO14001:2015)1.目的对于公司环境相关信息进行程序化管理,保证内部与外部信息交流的有效性。

2.范围适用于公司内外部门和环境管理有关的信息交流。

3.职责3.1体系推进组负责内部环境管理信息交流。

3.2综合办、综合办负责与行政机关及政府部门等方面的环境管理信息交流。

3.3体系推进组、销售部和品质部负责其他相关方的环境管理信息交流。

4.程序4.1公司相关信息。

4.1.1内部交流信息内容a.环境培训的信息;b.监测、测量结果的信息;c.不符合与纠正措施的信息;d.应急准备和响应的措施;e.环境管理体系审核结果的信息;f.管理评审结果的信息;g.员工的建议。

4.1.2外部信息交流内容:(见附图一)a.环境方针;b.行政机关的法令、条例的变更等信息;c.政府部门、社区、团体相关环境要求4.2信息交流程序4.2.1外部信息的接收与处理涉及到相关方的投诉、政府部门的要求,由接受部门填写《环境信息记录表》,由体系推进组负责调查核实,环境管理者代表提出处理意见,向总经理汇报,由责任部门负责实施,并向相关方答复。

其它信息通过窗口部门来接收、处理,并将处理结果及时传达至相关方。

4.2.2内部信息的对外传达4.2.2.1环境方针由体系推进组总体负责,提供环境方针样稿并登记备案,执行对外公布,作好发放记录。

4.2.2.2应急准备与响应信息的对外公布由综合办负责,详见《应急准备与响应程序》。

4.2.3内部信息的接受及处理4.2.3.1由上往下传递的信息公司的环境方针、目标、指标、体系文件、内审、管理评审结果等经总经理公布或环境管理者代表授权,由体系推进组向各部门发布,再由各部门传达至有关人员。

4.2.3.2由下往上传递的信息监测和测量的结果,员工的建议,培训的效果等由有关人员向各部门的负责人汇报,将环境保护方面的信息传至体系推进组,经体系推进组研讨、环境管理者代表和总经理同意后,通过所在部门给予答复。

EHS体系协商、沟通与信息交流控制程序

EHS体系协商、沟通与信息交流控制程序

EHS体系协商、沟通与信息交流控制程序体系管理-开始阅读1.目的为了规范和获取外部的环境、职业健康安全信息,并做好内部信息沟通。

确保环境、职业健康安全管理体系有关信息接收、处理和反馈。

保证员工充分参与公司的环境、职业健康安全事务的协商与管理。

2.范围本程序适用于公司环境、职业健康安全事务的协商和内、外部信息交流的管理。

3.术语及定义无4.职责4.1 EHS管理者代表负责重大环境、安全信息处置的审批,并与EHS管理领导小组进行环境、职业健康安全信息交流。

4.2 EHS管理部为公司环境、职业健康安全信息交流的职能部门,负责外部环境、职业健康安全信息的受理、协调、沟通和传达及合理建议活动的组织和实施,并负责向管理者代表报告环境、职业健康安全相关信息。

4.3 各部门负责作好本部门有关的环境、职业健康安全信息(公司内、外部)的收集、筛选、确认、报EHS管理部汇总。

5.内容5.1 信息分类5.1.1 内部需要交流的信息A.公司的方针、目标及相应的管理方案信息;B.公司的环境因素识别、危险源辨识、控制的信息;C.公司获取、识别的国家法律、法规、标准及其他要求类的信息;D.政府主管部门对公司的有关环境、职业健康安全的要求;E.公司管理组织机构、各职能及层次的职责、权限的信息;F.教育培训信息;G.相关方的要求、投诉及处理信息;H.公司涉及有关环境、职业健康安全的管理变化信息;I.公司内、外部监控信息(包括日常测量、内审、管理评审、外审等);J.员工的合理化建议与协商结果;K.公司EHS体系取得的绩效信息;L.应急准备与响应相关信息;M.其他与EHS体系运行有关但不涉及公司机密的信息。

5.1.2 外部需要交流的信息A.公司需要向政府报告的涉及环境、职业健康安全的事项;B.发生的环境、职业健康安全事故及处理结果事项;C.涉及公司对供方、服务方的环境、职业健康安全要求(基于重要环境因素与显著危险源);D.涉及公司使用的供方、服务方有关的法律法规信息;E.相关方的投诉处理结果;F.其他外部个人或团体希望了解且不涉及公司机密的信息。

信息交流与沟通控制程序

信息交流与沟通控制程序

信息交流与沟通控制程序文件编号:1 目的为了保证公司质量、环境管理体系信息交流的及时性,有效性,确保管理体系的有效运行,特制定本程序。

2 范围本程序适用于公司质量、环境管理体系信息交流的传递和处理。

3 职责3.1 交流、沟通工作由总经理、管理者代表、总经理办公室、综合部等各部门负责实施。

3.2 总经理办公室牵头管理内外交流沟通过程。

3.3 各部门3.3.1 负责来自于公司内外部的有关质量、环境的信息的接收、处理、应答、回复。

3.3.2 规定交流的方式并予以实施,并对处理结果进行确认。

3.3.3 必要时形成记录,进行统计分析并报告。

4 程序4.1 内部沟通4.1.1 沟通内容a) 正常信息,如方针、目标指标、检查监测记录、重要环境因素、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其他记录等。

b) 不符合、潜在不符合信息,如内审、外审中的不符合报告、纠正和预防措施处理记录等。

c) 合规性评价的信息。

d) 紧急信息,如发生火灾等。

e) 满足顾客和相关方要求的重要性,法律法规要求的重要性。

4.1.2主要沟通方式a) 部门间的沟通:①公司定期召开部门经理办公例会。

会议应包括各部门负责人介绍上月的体系运行状况,并每月报告本部门的目标指标情况,必要时在统计分析的基础上采取了纠正措施和预防措施。

②有文件规定的,按规定方式进行沟通。

③电子邮件、口头沟通等。

b) 自上而下的沟通:①公司每周一召开晨会,内容应包括及时通报有关顾客和其他相关方要求、法律法规要求(特别是相关要求发生变化时),有关领导关于质量和环境管理体系的指示和要求。

②总经理通过定期召开的部门经理办公例会,提出关于质量和环境管理体系的指示和要求。

③总经理通过体系文件的发布,规定各部门和子公司负责人的职责和权限。

④管理者代表不定期通过内部简报、宣传栏等方式,以提高员工关注顾客的意识及满足法律法规要求的意识。

c) 自下而上的沟通:①各部门通过定期召开的部门经理办公例会,向总经理汇报体系运行状况和改进需求。

HSF信息沟通控制程序

HSF信息沟通控制程序

信息沟通控制程序(QC080000-2017)1、目的为了保证有关环境物质的信息及法律、法规及客户的要求的传达,确定相关的信息管理流程。

2、范围厂内全体人员及组织以外相关团体。

3、职责由管理代表负责对相关环境信息进行审核与经营有关环境管理物质有关规定经总经理书面批准后发放。

4、定义无5、作业内容5.1业务部或其它部门收到环境相关信息,应立即召集相关部门进行研讨确认后制定公司的内部规定,内部文件由文控中心分发各相关部门,并做好分发记录。

5.2窗口部门负责将法律法规及客户的信息向传达。

5.3收到相关信息后,应告知部门内所有的人员并严格按照环境管理委员会制定的措施执行。

5.4由管理部、营业部从各种媒体各的相关法律,法规,技术部门标准及从客户了解有关的要求及最新信息,当相关的法律法规有修订时,管理部或营业部实时组织相关文件的更新修订。

5.5内部沟通5.5.1按公司管理思路“沟通要清晰,权责要明确,措施要严励,素质要提高,能耗要降低”的对各部门进行倡导。

5.5.2以部门会议、发文、宣达通告等形式进行有效沟通。

5.5.3对客户提供的环境管理标准,需经环境管理委员会讨论并确认,再转化成为公司内部环境管理文件,分发到各个部门。

5.6顾客沟通5.6.1业务人员接到客户的需求若有疑问及时跟客户询问;5.6.2主动跟客户交流(电话、传真、邮件等)获取最新需求;5.6.3营业部、管理部根据客户反馈的信息,及时跟踪处理;5.7供货商的沟通5.7.1由文控中心将环境管理标准的相关数据分;5.7.2由采购人员对供货商实施环境管理活动进行监督与指导;5.7.3与供货商交流(电话、传真、邮件等)传达最要求。

6、相关文件/记录6.1相关文件无6.2记录外来文件收发管制表。

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1目的使重庆徐港公司的员工能及时获取有关内部和外部的环境信息。

2适用范围适用于重庆徐港公司所有部门的内、外部质量环境信息交流。

3职责3.1 体系办负责内外质量环境信息的资料的分发;负责相关质量环境的外部信息的收集、记录、保存以及对外汇报、传达环境信息。

3.2 各部门环境委员负责向本部门的员工传达有关环境信息,并负责信息的存档。

3.3 各部门主管(或文控人员)负责相关内、外部质量的信息的接收、记录和保存以及对外汇报和向本部门的员工传达。

4程序4.1 内部质量环境信息交流管理4.1.1内部质量信息交流管理A、对于如下质量信息,体系办应及时通知相关部门,具体有:a)质量环境方针(或质量方面修改后的新质量环境方针)体系办以会议、培训、宣传栏等各种方式向公司员工宣传。

b)新的(或修改的)体系文件在得到批准可颁发后,体系办以文件发放和在公司局域网上发布的方式传递至各相关部门。

c)新购的新颁体系标准体系办以文件发放和在公司局域网上公布的方式传递给有关部门的内审员。

d)内审不符合报告体系办应在报告完成后2天内以记录方式书面传递至各相关部门。

e)管理评审报告体系办以记录方式书面传递至各相关部门。

f)其他可为全体员工所认知的质量信息(如质量报、杂志、内部刊物、照片等)可张贴于公司内公共宣传栏和摘录在公司局域网上。

g)对一些非重要信息交流可用非书面的方式,如发E—mail,或公布在公司局域网上。

B、对需要交流传递的质量信息,各部门应及时传递有关部门,具体有:a)目标、指标和业务计划制定部门(或总经办)应在制定批准后(或修改批准后)以文件发放方式传递给相关部门。

b)对与各部门质量运行控制和作业指导书相关的信息应以记录或文件发放方式传递至相关部门。

c)对质量运行控制情况、质量目标指标达成情况各部门应定期(按月)统计,将各目标、指标及月统计情况利用早会时间通告本部门或小组人员,并于每次管理评审前将定期统计资料交至体系办。

d)针对本部门监测过程中发现的不符合(如返工、生产过程发生异常等)和内审时发现的不符合部门负责人应立即组织相关人员,在接到不符合信息的当天,制定出纠正、预防措施并以记录方式传至相关部门和实施人员。

e)出现紧急情况(如停电、关键设备突发故障等情况)时由现场主管人员立即告诉其直属上级,立即做出相应处理意见。

f)对接收后又需分发至相关部门的外来文件接收部门应视外来文件的重要性以文件发放方式或以公布在公司局域网上的方式传递给相关部门。

g)培训计划劳工部在制订完成并经批准后以文件发放方式传递至各部门。

h)对于顾客的投诉由售后部门在接到投诉后1天内组织相关人员召开售后会议以分析顾客投诉事件的原因,并制定出长期、短期措施。

i)意见和建议公司员工对公司在质量管理方面有任何意见和建议,可填写《信息交流表》交主管人员或以纸条方式放进建议箱,也可以口头方式向主管人员反映。

j)对以口头和纸条形式反映的质量信息由接收到信息的主管人员转化成《信息交流表》,必要时可组织各部门进行讨论,最后再由接收信息的主管人员将处理结果及时向总经办报告,同时将处理结果书面反馈给意见和建议的提出者。

k)对非重要信息的交流可用非书面的方式,如发E—mail,或公布在公司局域网上,或以电话方式进行。

C、各部门在收到其他部门的信息资料后,对新的或修改的资料要分类保存,而过期作废的信息资料要立即加盖“作废”印章另行存档或经本部门经理同意后销毁。

D、各部门之间的书面质量信息交流,均需填写《文件发放记录》或以背签原件形式进行。

4.1.2内部环境信息交流管理A、对于如下环境信息,体系办须及时通知相关部门,具体有:a)质量环境方针(或环境方面修改后的新质量环境方针)体系办以会议、培训、宣传栏等各种方式向公司员工宣传。

b)收集到适用(或新颁)环保法规体系办在整理出新的《公司适用环保法规一览表》后,以文件发放和在公司局域网上公布的方式传递相关部门。

c)环境因素、目标、指标和管理方案体系办在制定批准后(或修改批准后)以记录方式传递至相关部门。

d)新的(或修改的)体系文件在得到批准可颁发后,体系办以文件发放和在公司局域网上发布的方式传递至各相关部门。

e)内审不符合报告体系办应在报告完成后2天内以记录方式书面传递至各相关部门。

f)管理评审报告体系办以记录方式书面传递至各相关部门。

g)其他可为全体员工所认知的环境信息(如环保报告、杂志、内部刊物、照片等)可张贴于公司内公共宣传栏,或摘录在公司局域网上,或在公司内开展环保活动等方式进行。

h)对非重要信息的交流可用非书面的方式,如发E—mail,或公布在公司局域网上。

B、对需要交流传递的环境信息,各部门应及时传递有关部门,具体有:a)对各部门环境运行控制和作业指导书相关的信息应以记录或文件发放方式传递至相关部门。

b)对环境运行控制情况、环境目标指标达成情况各部门应定期(按月)统计,将统计情况利用早会时间通告本部门或小组人员,并于每次管理评审前将定期统计资料交至体系办。

c)对于(新识别或修改的)环境因素相关部门的环境委员应以记录方式传递至体系办。

d)针对本部门监测发现的不符合(如生产过程发生异常等)和内审时发现不符合部门负责人应立即组织相关人员,在接到不符合信息的当天,制定出纠正、预防措施并传至相关部门和实施人员。

e)培训计划劳工部在制订完成并经批准后以文件发放方式传递至各部门。

f)紧急状态发生时应按《紧急准备与响应程序》立即通知有关部门和人员。

g)意见和建议公司员工对公司在环境管理方面有任何意见和建议,可填写《信息交流表》交主管人员或以纸条方式放进建议箱,也可以口头方式向主管人员反映。

h)对以口头和纸条方式反映的环境信息由接收到信息的主管人员转化成《信息交流表》,必要时可组织各部门进行讨论,最后再由接收信息的主管人员将处理结果及时向总经办报告,同时将处理结果书面反馈给意见和建议的提出者。

i)对非重要信息的交流可用非书面的方式,如发E—mail,或公布在公司局域网上,或以电话方式进行。

C、各部门在收到其他部门的信息资料后,对新的或修改的资料要分类保存,而过期作废的信息资料要立即加盖“作废”印章另行存档或经本部门经理同意后销毁。

E、各部门之间的书面环境信息交流,均需填写《文件发放记录》或以背签原件形式进行。

4.2 外部质量环境信息交流管理4.2.1外部质量信息交流管理A、对于相关方(如政府机构、供货方、客户、周围社区等)欲了解本公司的质量方针及其他质量信息体系办(或总经办)可以书面方式、或电子邮件方式发送质量方针及质量信息给对方。

如与外界交流中涉及到体系文件的发放,则由体系办按《文件与资料控制程序》执行。

B、对于标准的新颁、失效信息体系办负责定期(半年一次)以电话、传真或电子邮件方式向认证公司问询以获取体系标准的新颁、失效信息。

C、对本公司的作业流程、生产设备、生产方法或原材料等发生重大变化时(即做PPAP的时机)由工程部负责组织公司相关部门按PPAP程序执行,并负责以提交PPAP的形式通知相关顾客。

D、对由公司提出的更改设计建议由工程部在将更改设计的建议以书面方式传真,或以电子邮件方式传递给设计方。

E、对从顾客处传来的工程规范、设计要求等须传递给设计方的文件工程部应以邮寄、或传真、或电子邮件等方式传递给设计方。

F、对供应商物料问题的反馈IQC应于发现问题的当天以传真方式、电话方式及时进行反馈。

G、从顾客处得到的质量评价信息(包括评价和建议)经营部销售人员或售后人员应在得到信息后以书面方式,或公布在公司局域网上的方式通告相关部门。

H、顾客投诉信息由售后部门在接到顾客投诉后2天内以书面形式将原因分析、长期短期措施传递给顾客,并在问题关闭后1天内以书面形式将关闭信息传递给顾客。

4.2.2外部环境信息交流管理A、总经办利用接待来访、外出开会等方式,在对外交流中宣传公司的环境方针和环境绩效。

B、经营部、工程部在与客户交往中,宣传公司的环境方针和环境绩效,以提高公司的形象。

C、经营部将公司的环境方针、政策传达给分供方,把与分供方有关的重大环境因素的管理传达给他们,取得分供方的积极配合。

对发现有环境因素不符合公司要求的,向分供方提出改进。

D、劳工部、工程部将公司的环境方针、政策传达给分包方,将与分包方有关的重大环境因素的管理传达给他们,取得分包方的积极配合,对发现有不符合公司要求的,向分包方提出改进。

E、相关方欲了解本公司环境方针及其他环境信息体系办(或总经办)可以书面方式、电子邮件方式发送环境方针及环境信息给对方。

如与外界交流中涉及到体系文件的发放,则由体系办按《文件与资料控制程序》执行。

F、本公司新、改、扩、迁建项目体系办于项目立项时将有关资料送到当地环境保局办理环境影响报告报审手续,在治污设施竣工验收的1个月内到环保局进行排污申报登记。

G、环保法规新颁、失效信息体系办按《环境法规管理程序》定期以电话方式,或以上网查询方式,或直接到当地环保局等方式查询新颁或失效的环保法规。

H、公司内排放污染物的种类、数量、浓度、去向、地点、方式以及固体废弃物的储存、利用、处置场所需作重大改变的体系办应在变更前15天向当地环保局履行变更申报手续。

I、要闲置、拆除改造更新三废处理设施的体系办应于实施的15天前报当地环保局。

J、遇到火灾、爆炸时,按《紧急响应和准备程序》处理;当三废治理设施突发故障以及排污剧增等事故,体系办立即通知当地环保局派人前来指导处理善后工作。

K、对于相关方的环境方面的投诉体系办立即登记于《相关方投诉信息及处理表》中,在3天内研究对策,报环境管理者代表及总经理审批后,立即填写改善措施于《相关方投诉信息及处理表》中,并及时反馈给投诉方。

4.3 内部和外部信息交流的资料均由相应部门按《记录控制程序》要求进行文件化和按相应期限保存。

5 记录5.1 《信息交流表》5.2 《相关方投诉信息及处理表》6 相关文件6.1 《紧急准备与响应程序》6.2 《环境法规管理程序》6.3 《文件与资料控制程序》。

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