物业管理服务培训：物业管理基本概念 - 制度大全
物业管理培训资料
物业管理培训资料一、概述物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列活动。
物业管理的目标是保持房地产项目的价值和良好的运营状态，提供优质的服务，满足业主和租户的需求。
本文将介绍物业管理的基本概念、职责和技能要求，以及物业管理培训的重要性。
二、物业管理的基本概念物业管理是一个综合性的管理工作，包括对房地产项目的维护、保养、安全、环境、设备管理等方面的工作。
物业管理的目标是提供一个安全、舒适、便利的居住和工作环境。
物业管理人员需要具备良好的沟通能力、解决问题的能力和组织协调能力。
三、物业管理的职责1. 日常维护：物业管理人员负责房地产项目的日常维护工作，包括清洁、绿化、设备维修等。
2. 安全管理：物业管理人员需要确保房地产项目的安全，包括监控系统的运行、安全演练、火灾防护等。
3. 环境管理：物业管理人员需要保持房地产项目的环境卫生，包括垃圾处理、噪音控制等。
4. 设备管理：物业管理人员需要对房地产项目的设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 业主服务：物业管理人员需要提供优质的服务，解决业主的问题和需求。
6. 财务管理：物业管理人员需要负责物业费用的收取和支出，确保财务的正常运作。
四、物业管理的技能要求1. 沟通能力：物业管理人员需要与业主、租户、供应商等多方进行有效的沟通，解决问题和处理纠纷。
2. 解决问题的能力：物业管理人员需要具备快速解决问题的能力，处理各种突发事件和紧急情况。
3. 组织协调能力：物业管理人员需要协调各方资源，确保工作的顺利进行。
4. 技术知识：物业管理人员需要了解房地产项目的基本知识和相关法律法规，掌握设备维修和安全管理的技能。
5. 团队合作能力：物业管理人员需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
五、物业管理培训的重要性物业管理培训对于提高物业管理人员的专业素质和工作能力非常重要。
通过培训，物业管理人员可以学习到最新的管理理念和技能，提升自己的综合能力。
培训还可以帮助物业管理人员了解行业的最新动态和发展趋势，为房地产项目的管理提供更好的支持。
物业管理基本知识培训资料
物业管理基本知识培训资料第一部分：物业管理概述物业管理是管理和维护房地产物业的一项专业化服务，在现代社会中具有重要的地位和作用。
本部分将介绍物业管理的定义、目标和职责，以及物业管理的重要性。
1.1 物业管理的定义物业管理是指通过专业化的管理和服务，维护和提升房地产物业的价值，以满足业主和住户的需求和期望，同时确保物业运营的安全、顺利和可持续发展。
1.2 物业管理的目标物业管理的主要目标包括：- 保护和增值业主的资产- 提供安全和舒适的居住环境- 维护物业设施的正常运营- 协调和维护住户之间的关系- 保持物业的规范和良好形象1.3 物业管理的职责物业管理公司通常承担以下职责：- 日常维护和保养物业设施- 管理供应链和合同关系- 安全管理和应急处理- 物业财务管理和费用控制- 住户服务和关系管理- 协调业主大会和业主委员会事务1.4 物业管理的重要性物业管理对于房地产业和住户来说都具有重要意义。
对于业主来说，良好的物业管理可以保护其资产的价值，并提供高质量的居住环境。
对于房地产业来说，优秀的物业管理可以提高房地产项目的市场竞争力，增加租户和投资者的满意度。
第二部分：物业管理的专业知识本部分将介绍物业管理所涉及的专业知识和技能，包括物业法律法规、设施管理、财务管理和客户服务等方面。
2.1 物业管理的法律法规- 房地产相关法律法规- 物业管理条例和规章制度- 合同管理和纠纷处理2.2 设施管理- 设备维护和保养- 政府合规和安全管理- 能源节约和环境保护2.3 财务管理- 费用收支管理- 财务报表和预算管理- 税务管理和审计2.4 客户服务- 住户关系管理- 投诉处理和问题解决- 社区建设和活动组织第三部分：提高物业管理效率的方法本部分将介绍一些提高物业管理效率和质量的方法和技巧。
3.1 信息化管理- 物业管理软件的使用- 信息系统的建立和管理- 数据分析和决策支持3.2 合作与协调- 与供应商的合作和管理- 与住户的沟通和合作- 与业主委员会的协调和合作3.3 绩效评估与提升- 设定合理的绩效指标- 绩效评估和反馈机制- 持续改进和学习第四部分：物业管理的案例分析本部分将通过实际案例分析，帮助学员更好地理解和应用物业管理的知识和技能。
物业管理培训资料
物业管理培训资料一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动。
为了提高物业管理人员的专业水平和工作效率，培训资料将为您介绍物业管理的基本概念、职责和技能要求，以及如何有效管理物业项目。
二、物业管理概述1. 物业管理定义物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动，包括维修、保养、安全、环境卫生等方面的工作。
2. 物业管理的重要性良好的物业管理可以提升房地产项目的价值，增加业主的满意度，提供安全舒适的居住环境，并促进社区的和谐发展。
3. 物业管理的职责- 设施管理：负责房地产项目的设施设备的维护和保养，确保其正常运行。
- 安全管理：制定并执行安全措施，保障住户的人身和财产安全。
- 环境卫生管理：负责小区内的环境卫生，保持整洁、美观的环境。
- 社区管理：组织社区活动，促进住户之间的交流和互动。
- 财务管理：负责物业费用的收取和管理，编制财务报表等。
三、物业管理的技能要求1. 沟通技巧物业管理人员需要与业主、供应商和其他相关人员进行良好的沟通，解决问题和处理投诉。
2. 技术知识物业管理人员需要具备一定的技术知识，例如电气、水暖、空调等，以便能够及时处理设备故障和维修工作。
3. 管理能力物业管理人员需要具备良好的管理能力，能够有效组织和协调各项工作，并合理安排资源。
4. 紧急处理能力物业管理人员需要能够在紧急情况下迅速反应和处理，保障住户的安全和利益。
四、物业管理培训内容1. 物业管理基础知识- 物业管理的定义和职责- 物业管理的法律法规- 物业管理的组织架构和工作流程2. 设备维护和保养- 常见设备故障及处理方法- 设备维护计划和保养标准- 设备维修流程和供应商管理3. 安全管理- 安全隐患排查和整改- 火灾和事故应急处理- 保安人员管理和安全巡逻4. 环境卫生管理- 小区环境卫生的日常维护- 垃圾分类和处理- 绿化和景观管理5. 社区管理- 社区活动的策划和组织- 业主委员会的选举和管理- 业主关系处理和投诉管理6. 财务管理- 物业费用的收取和使用- 财务报表的编制和分析- 费用控制和成本管理五、培训方法和评估1. 培训方法- 理论讲授：通过讲座、案例分析等方式传授相关知识。
物业管理培训资料
物业管理培训资料一、概述物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列工作。
物业管理旨在提供安全、舒适和便利的居住和工作环境，同时保护和增值房地产资产。
本文将介绍物业管理的基本概念、职责和技能要求，并提供一些培训资料，帮助物业管理人员提高工作效率和专业素养。
二、物业管理的基本概念1. 物业管理的定义物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列工作，包括但不限于维修、保养、安全管理、租赁管理、财务管理等。
2. 物业管理的目标物业管理的目标是提供安全、舒适和便利的居住和工作环境，保护和增值房地产资产，提高业主和租户的满意度。
3. 物业管理的职责- 日常维护和保养房地产项目，包括公共区域、设施设备等的维修工作；- 管理租户关系，包括租赁合同管理、租金收取等；- 管理物业财务，包括预算编制、费用核算等；- 管理物业安全，包括安全巡查、安全设施管理等；- 管理物业人员，包括招聘、培训、考核等。
三、物业管理的技能要求1. 专业知识物业管理人员需要掌握房地产管理、维修和保养、法律法规等方面的知识，了解行业内的最新发展和趋势。
2. 沟通能力物业管理人员需要与业主、租户、供应商等各方进行有效的沟通，解决问题和处理纠纷。
3. 组织能力物业管理人员需要合理安排工作计划，协调各项工作的进行，确保项目的正常运营。
4. 解决问题的能力物业管理人员需要具备快速解决问题的能力，处理突发事件和紧急情况。
5. 团队合作精神物业管理人员需要与其他部门和团队合作，共同完成项目的目标。
四、物业管理培训资料1. 物业管理培训课程- 物业管理基础知识：介绍物业管理的基本概念、职责和目标；- 物业维护与保养：介绍常见设施设备的维护和保养方法；- 租赁管理：介绍租赁合同管理、租金收取等方面的知识；- 物业财务管理：介绍预算编制、费用核算等方面的知识；- 物业安全管理：介绍安全巡查、安全设施管理等方面的知识。
2. 物业管理培训案例分析提供一些实际案例，让物业管理人员通过分析和讨论，学习如何应对各种问题和挑战。
物业及物业管理基础知识培训
物业及物业管理基础知识培训一、物业管理概述物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一系列活动，包括物业维修、安全管理、设备设施管理、环境卫生管理等。
物业管理的目标是提供良好的生活和工作环境，确保物业的价值和质量得到有效保护和提升。
二、物业管理的职责和权益1. 物业管理的职责：- 维修和保养物业设施设备，确保其正常运行；- 管理物业的安全工作，包括防火、防盗等；- 组织和协调物业的环境卫生工作，保持整洁和美观；- 处理住户的投诉和问题，提供良好的服务；- 管理物业的财务和预算，确保经济效益；- 进行物业合同管理，与供应商进行合作；- 组织社区活动，促进居民之间的交流和合作。
2. 物业管理的权益：- 物业管理有权收取物业费用，用于维护和改善物业设施；- 物业管理有权制定和执行物业管理规章制度；- 物业管理有权对违反规定的住户进行处罚或限制其使用权益。
三、物业管理的重要性1. 提供良好的生活和工作环境：物业管理可以确保物业设施设备的正常运行和维护，提供良好的生活和工作环境，提高居民的生活质量和工作效率。
2. 保护房地产的价值和质量：物业管理可以及时维修和保养房地产物业，保护其价值和质量，提高物业的投资回报率。
3. 提供安全保障：物业管理可以组织和协调物业的安全工作，包括防火、防盗等，确保居民的人身和财产安全。
4. 解决住户问题和投诉：物业管理可以及时处理住户的问题和投诉，提供良好的服务，增强住户的满意度和忠诚度。
5. 促进社区发展：物业管理可以组织社区活动，促进居民之间的交流和合作，增强社区凝聚力和活力。
四、物业管理的基本流程1. 收集信息和分析需求：物业管理需要收集和分析物业的基本信息，包括物业的规模、结构、设施设备等，以及住户的需求和意见。
2. 制定物业管理计划：根据收集的信息和需求分析，制定物业管理计划，包括维修保养计划、安全管理计划、环境卫生计划等。
3. 组织实施物业管理计划：根据物业管理计划，组织和实施物业管理工作，包括设备维修保养、安全巡查、环境清洁等。
物业管理培训资料
物业管理培训资料一、概述物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一项综合性工作。
物业管理涉及到物业设施的维修、保养、安全管理、环境卫生等方面，旨在提供舒适、安全、便利的居住和工作环境。
本文将介绍物业管理的基本概念、职责和要求，以及相关的培训资料。
二、物业管理的基本概念物业管理是指通过对房地产项目进行全面管理和维护，提供高品质的服务，以满足业主和租户的需求。
物业管理的目标是保护和增值房地产项目的价值，提高居住和工作环境的品质。
三、物业管理的职责1. 设施管理：负责物业设施的维修、保养和更新，确保设施的正常运行。
2. 安全管理：制定并执行安全管理制度，确保房地产项目的安全。
3. 环境卫生管理：负责房地产项目的环境卫生管理，保持整洁和良好的卫生状况。
4. 社区管理：组织和协调社区活动，促进邻里关系的和谐。
5. 客户服务：提供高品质的客户服务，解决业主和租户的问题和需求。
6. 财务管理：负责物业费用的收取和管理，确保财务的透明和合规。
四、物业管理的要求1. 专业知识：物业管理人员需要具备良好的专业知识，包括房地产管理、设施管理、安全管理等方面的知识。
2. 沟通能力：物业管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与业主、租户和供应商进行有效的沟通和协调。
3. 解决问题能力：物业管理人员需要具备解决问题的能力，能够迅速并有效地解决各种问题和紧急情况。
4. 团队合作：物业管理人员需要具备团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
5. 服务意识：物业管理人员需要具备高度的服务意识，能够满足业主和租户的需求，提供优质的服务。
五、物业管理培训资料1. 物业管理基础知识：包括物业管理的概念、职责和要求，以及相关的法律法规和政策。
2. 设施管理培训：包括设施维修、保养和更新的方法和技巧，以及设备的故障排除和维修。
3. 安全管理培训：包括安全管理制度的建立和执行，以及应急预案和安全演练的组织和实施。
4. 社区管理培训：包括社区活动的组织和协调，以及邻里关系的管理和维护。
物业管理知识培训
物业管理知识培训一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种职能，包括维修、保养、安全管理、资源管理等方面。
为了提高物业管理人员的专业素质和工作能力，进行物业管理知识培训是非常必要的。
本文将从物业管理的概念、职责、技能要求以及培训方法等方面进行详细介绍。
二、物业管理概念物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种职能。
其主要目标是保护业主权益，提供良好的居住和工作环境。
物业管理涉及到房屋维修、设备保养、安全管理、资源管理等多个方面。
三、物业管理职责1. 房屋维修与保养：负责对房屋进行定期检查、维修和保养，确保房屋的正常使用和安全。
2. 设备设施管理：负责对公共设施和设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 安全管理：负责制定和执行安全管理制度，确保业主和员工的人身安全。
4. 环境卫生管理：负责对小区环境进行清洁和卫生管理，维护良好的居住环境。
5. 社区服务：负责提供便民服务，解决业主的问题和需求。
6. 财务管理：负责物业费的收取和使用，保证物业运营的正常运转。
四、物业管理技能要求1. 专业知识：了解房地产管理、建造工程、环境卫生等相关知识，具备解决问题的能力。
2. 沟通能力：与业主、员工和供应商进行有效的沟通，解决问题和处理纠纷。
3. 组织能力：合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4. 团队合作：与团队成员协作，共同完成工作任务。
5. 紧急应变能力：处理突发事件时能够迅速做出决策和应对措施。
6. 技术应用：熟练掌握物业管理软件和设备操作，提高工作效率。
五、物业管理知识培训方法1. 理论培训：通过讲座、研讨会等形式，向物业管理人员传授相关理论知识，包括法律法规、管理原则等。
2. 实践培训：通过实地考察、案例分析等方式，让物业管理人员亲身参预实际工作，提升实践能力。
3. 视频教学：利用现代科技手段，制作物业管理知识培训视频，方便物业管理人员随时学习。
4. 培训班组织：组织物业管理人员参加专业培训班，由专业人员进行系统培训和指导。
物业管理基本知识培训资料
物业管理基本知识培训资料
一、引言
物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，它不仅涉及到对房产的维护和管理，还包括对人员管理、财务管理、安全管理等方面的要求。
为了提高物业管理人员的工作能力和综合素质，以下是关于物业管理基本知识的培训资料。
二、物业管理的定义
物业管理是指对房产的日常运营、维护和管理工作，包括对小区、写字楼、商业综合体等建筑物的管理，涵盖了房屋维修、绿化管理、安全防范、清洁卫生、设备设施管理等各个方面。
三、物业管理的职责
1. 小区设施和公共设备管理：物业管理人员需要定期检查和维护小区内的各类设施和公共设备，如照明系统、消防设备、电梯、供水和排水设施等。
2. 环境卫生管理：物业管理人员需要负责小区内的环境卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护等工作。
3. 安全管理：物业管理人员需要建立健全的安全管理制度，包
括监控系统的安装和维护、火灾安全的预防措施、保安力量的组织等。
4. 物业费用管理：物业管理人员需要进行物业费用的收取和使
用管理，确保物业费用使用合规并用于物业设施的运营和维护。
5. 业主服务：物业管理人员需要及时处理业主的投诉和需求，
提供良好的服务，维护良好的业主关系。
四、物业管理的重要性
1. 提高房产价值：通过合理的物业管理，可以确保房产的良好
维护和管理，提高房产的价值和竞争力。
2. 社区和谐稳定：通过物业管理，可以保障小区的安全和秩序，提供良好的生活环境，增强业主的满意度，进而促进社区的和谐稳
定发展。
3. 节约资源：通过合理的物业管理，可以降低能源消耗、减少
资源浪费，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业管理服务培训：物业管理基本概念-制度大全
物业管理服务培训：物业管理基本概念之相关制度和职责，物业管理服务培训教材:物业管理基本概念第一节物业管理基本概念1.物业住宅区内各类房屋及相配套的公用设施、设备及公共场地。
2.公用设施内容指大厦外围的道路、路灯、沟、渠、池...
物业管理服务培训教材:物业管理基本概念
第一节物业管理基本概念
1.物业
住宅区内各类房屋及相配套的公用设施、设备及公共场地。
2.公用设施内容
指大厦外围的道路、路灯、沟、渠、池、井、绿化、地下排水管、娱乐场所、车棚、停车场、连廊等。
3.业主
住宅区内住宅和非住宅房屋的所有权人。
4.非业主使用人
通过租赁合同,租住(用)别人房屋的人就是非业主使用人。
非业主使用人没有所有权,只有在合同有效期内的使用仅。
5.业主大会
是由全体业主组成,决定物业重大管理事项的业主自治管理组织。
6.业主委员会
是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织,它是由业主大会从全体业主中选举产生,经政府批准成立的代表全体业主合法权益的社会团体。
业主委员会每届任期三年。
7.业主公约
业主公约,是指由业主承诺的,对全体业主具有约束力的,有关业主在住宅区使用、维护物业及其管理等方面权利义务的行为守则。
业主公约由市住宅主管部门统一制订示范文本。
8.物业管理
物业管理,是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
9.收益性物业管理
收益性物业管理是以出租经营型房屋为主体对象的物业管理,它普遍存在于写字楼、零售商业中心、酒店以及其它可出租物业的管理中。
10.物业管理企业
是指依法设立的,为住宅区、工业区、写字楼、商住楼等各类物业及相配套的公用设施、设备、公共场地提供专业化、一体化管理服务的企业法人,包括物业专营企业和兼营企业。
11.企业核心竞争力
指企业与众不同的、具有企业本身特色的经营管理方式。
如CPM公司的房屋租赁就比别的物业管理公司高出一筹。
12.有效投诉
有效投诉是指业主或住(用)户对物业管理单位在管理服务、收费、经费管理、维修养护等
方面失职、违纪、违法等行为的投诉,并经市、区住宅局查实登记的。
13.产权备案和权属登记
产权备案是由业主将自己的房屋产权证复印件交所在物业管理处备案。
权属登记是指业主买房后,带齐有关证件到房产局登记。
14.房屋完好率
房屋完好率=(完好房建筑面积+基本完好房建筑面积)÷总的房屋建
筑面积×100%
15.房屋大、中、小修区别
对房屋整体的维修,所花费用占总造价的25%以上,叫大修;对房
屋大部分部位的维修,所花费用占总造价的20%以下,叫中修;对房屋小部分部位的维修,所花费用占总造价的1%左右,叫小修。
16.设备完好率
设备完好率=完好设备系统量÷设备系统总量×100%
北京物业管理考评标准是:大型设备完好率99%,中小型设备完好率95%。
17.绿化覆盖率
绿化覆盖率=(草坪面积+树荫面积)/建筑总面积
北京物业管理考评标准是30%。
18.垃圾分类概念
垃圾共分四类:一般生活垃圾(占50%);可回收垃圾(占18%);有害垃圾(占5%);大件垃圾(如旧沙发、旧彩电等占27%)。
19.可持续发展
指不断提高人群生活质量和环境承载能力的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足其需求能力的、满足一个地区或一个国家需求又不损害别的地区或国家人群满足其需求能力的发展。
20.物业管理专业化
由专门的物业管理企业通过委托合同的签订,按照产权人和使用人的意志和要求去实施专业化管理。
它具体是指物业管理的队伍专业化、设备专业化、管理程序专业化。
21.一体化物业管理含义
对物业小区的管理由多家管理变成一家为主的管理,这样一来,效率高、效果好,业主满意。
22.物业管理中双向共管模式
专业管理与业主自律相结合。
23.物业管理平均社会成本
管理一个物业到合格水平,所有物业管理公司所要花费的平均值,就是物业管理平均社会成本。
在深圳,1999年物业管理平均社会成本是:高层写字楼-10.4元222/M?月;高层住宅楼-5.46元/M?月;多层住宅楼-1.03元/M?月;工厂区--1.73元/M2?月。
24.人均物业管理面积
物业管理公司管理的物业总面积除以该公司的总人数,就是人均物业管理面积。
在深圳,人均物业管理面积是:高层写字楼-900M2/人;高层住宅楼222-1200M/人;多层住宅楼-2200M/人;工厂区-2300M/人-2500M2/人。
25.物业管理费的费用构成
人头费:福利、工资、保险;公共用的水电费;设施维修养护费;
卫生、清洁费;安管费;绿化费;办公费;固资折旧费;管理佣金;物业管理相关保险;纳税。
26.两金(本体基金、专用基金)
本体基金:业主为维护房屋本体共(公)用部位及设施,保障房屋
安全使用,而按月缴纳的费用叫本体维修基金。
其来源是由业主按月向
住宅区管理处缴纳,使用审批权在业主委员会。
专用基金:除用于购买管理用房和垫支购买部分商业用房款并限期
回收外,用于住宅区公用设施重大维修养护工程项目时,只能使用基金的增值部分,并且必须经业主大会批准,由业主委员会主任、物业管理公司法定代表人共同签字方可支出,还应报区住宅局备案。
其来源是开
发建设单位在住宅区移交时,按住宅区建设总投资2%的比例,一次性向业主委员会划拨。
27.管理佣金
深圳市规定:物业管理单位无论管理费盈余或亏损,均可按10%的比例提取费用作为管理佣金。
28.物业管理相关保险
员工保险;财产保险;公共责任保险。
29.小额讨债法庭
物业管理公司在个别住户拒交管理费时,通过劝说、催促、协商和停水、停电无效
的情况下,如金额较小,可以直接依法向人民法院申请追回欠款,人民法院这时成立的法庭就是小额讨债法庭。
30.管理处管理用房面积的核定
管理处管理用房面积=房屋总套数(住宅、单身公寓套数+非住宅房屋每100M2建筑面积折为一套)×人均规划指标(0.06)×户均人口数(3.75)。
31.管理处商业用房面积的核定
深圳市规定:高层大厦按2‰的总建筑面积,多层住宅按3‰的总建筑面积。
32.常规服务、专项服务和特约服务
常规服务(常规性的公共服务)指物业管理的日常工作,如维修、安管、清洁、卫生服务等。
专项服务(针对性的专项服务)是为了改善和提高业主和使用人的工作和生活条件,面向广大业主和使用人,为满足其中某些特定群体的需要而提供的各项服务工作(包括某些中介代理服务)。
特点是事先设定服务项目和服务内容,并公布收费标准(免费),供业主和使用人自行选择。
如代订报刊杂志、代发信件、代订牛奶等。
特约服务(委托性的特约服务)指为满足业主和住户的个别需求,受其委托而提供的服务。
如住户大人出差,代管小孩;照顾老人等。
33.消防管理三落实
指队伍、设备、制度三落实。
34.消防、治安管理中人防加技防的含义
人防:业主、客户和管理人员的意识,对治安问题的预防。
技防:通过科技手段,如:计算机系统、闭路系统、自动报警系统、对讲系统、通讯系统等,提高防范能力。
35.业主、客户使用物业应该注意“三防”
“三防”指防风、防火、防震。
36.装修控制两项重点
一是制度要全;二是监督要有力。
班组制度理事会制度生产线制度欢迎下载使用，分享让人快乐。