年轻领导者管理老员工的十大方法
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。
他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。
给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。
2. 提供继续学习和成长的机会。
为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。
3. 营造良好的工作环境。
创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。
4. 确保工作的公平和平等。
老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。
5. 建立良好的沟通机制。
与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。
6. 设置有挑战性的工作目标。
给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。
7. 鼓励知识分享和团队合作。
老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。
8. 提供灵活的工作安排。
考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。
9. 关心员工的福利和健康。
提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
10. 激励和奖励老员工的表现。
通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。
管理员工的十大手段
先玩乐后工作，不喜欢则不做，专找轻松工作 对工作期待的待遇不切实际，幻想成功、创造奇迹
推卸责任，不愿意接手重要工作 脾气善辩、不接收批评、好色、好赌、烟酒无限量等 工作不稳定、一冲动就乱来，挥霍无度，独断独行 过度柔顺，衣着严谨，观点保守，对权威过渡尊敬
管理员工的十大手段
• 手段三：形象提升 • 1、感召力源于管理者的魅力 • 领导就是魅力的极致发挥，影响他人合
作和达成目标的一种历程，以身作则影 响他人。 • 带人要带心，人们愿不愿意跟随你，要 看你是否有强大的魅力，而非权利。
管理员工的十大手段
• 手段三：形象提升 • 1、感召力源于管理者的魅力 • A:使别人感到他自己是重要的。 • B：宣传你的目标，说服员工相信你的目标是
• 手段四：识人用人 • 8、善于把能人变自己的亲信 • 9、不光会请人，还要会送人 • 助手变对手的原因： • A: 助手贪财好利而临阵倒戈 • B：助手觉得怀才不遇而弃“暗”投“明” • C：助手一心谋求“自我发展”而另立门户 • D：因管理者自身的弱点，使助手弃他而去
管理员工的十大手段
• 手段五：评功论过 • 奖与罚的手段一定要耐人寻味 • 没有心计，就无法管好员工。高明的管
管理员工的十大手段
• 手段四：识人用人 • 5、用人需要把握平衡互补之道 • 包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互
补、性别互补、综合互补。 • 一个团队中最好有一个直觉型的人做天才军师，
有一个思考型的人设计和监督管理工作，有一 个情感型的人提供联络和培养职员的责任感， 并且最好还有一名冲动型的人实施某些临时型 的任务。
管理员工的十大手段
• 手段二：刚柔相济 • 1、要捆牢硬材必须用软绳，施压时不可
老员工管理方法技巧是什么
老员工管理方法技巧是什么老员工管理方法技巧是什么在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题。
所以很多的管理者都会想了解如何管理好老员工。
下面为您精心推荐了老员工管理技巧，希望对您有所帮助。
老员工管理方法1、绩效考核面前人人平等譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。
但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。
他会拥抱我，说他很难过。
"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。
"但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。
”2、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。
这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
3、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
4、防止诸侯封地为王在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
管理老员工的技巧第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
团队老员工管理技巧
团队老员工管理技巧团队老员工管理需要一些特别的技巧，因为他们通常拥有丰富的经验和技能，对团队有重要影响。
以下是一些管理老员工的有效技巧：1. 尊重和认可：老员工需要感到自己的贡献被认可和尊重。
他们的工作经验和专业知识是无价的，应该受到重视。
定期给予他们适当的赞扬和奖励，让他们感到自己被重视和赏识。
2. 沟通与互动：与老员工保持开放、坦诚的沟通是至关重要的。
定期与他们交流，了解他们的工作状况和感受，听取他们的意见和建议。
同时，及时反馈团队的工作计划和目标，让他们更好地理解团队的发展方向。
3. 激发潜能：老员工通常具备较高的职业素养和技能水平，他们有潜力在团队中发挥更大的作用。
通过提供更具挑战性的工作、培训和职业发展机会，激发他们的潜能，让他们感到自己的价值得到进一步提升。
4. 关注职业发展：关心老员工的职业发展规划是重要的。
了解他们的职业目标和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业目标。
同时，根据他们的职业发展情况，适当调整他们在团队中的角色和职责，以保持工作热情和动力。
5. 建立信任关系：与老员工建立信任关系是管理成功的关键。
通过诚实、透明的沟通和协作，建立起互信的基础。
同时，在工作中保持公正、公平的态度，让老员工感受到团队的诚信和专业性。
6. 灵活管理：老员工通常具有自己的工作风格和习惯，作为管理者需要有一定的灵活性和适应性。
尊重他们的个性特点和工作方式，给予适当的支持和指导，让他们在团队中发挥自己的优势。
7. 建立良好的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作氛围，让老员工感到团队的支持和归属感。
鼓励他们参与团队活动、建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。
8. 平衡对待：在管理老员工时，需要平衡对待他们的经验和创新精神。
尊重他们的意见和建议，同时鼓励他们在工作中尝试新的方法和思路。
通过平衡对待，激发老员工的创造力和潜力。
9. 提供合适的激励：适当的激励能够激发老员工的工作热情和动力。
老员工的管理方法技巧是什么
老员工的管理方法技巧是什么老员工的管理方法技巧是什么老员工不好管，所以很多的管理者都会想要知道怎么管理好老员工。
下面为您精心推荐了老员工的管理技巧，希望对您有所帮助。
老员工的管理方法第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，树立优秀老员工的榜样文化积极向上的团队文化，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障;对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。
缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应对各种环境的知识和经验，危机四伏。
老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
第三，设计多通路职业晋升通道企业关注老员工，关键是要让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。
除此之外，企业还应关注老员工的职业发展期望，避免千军万马过独木桥，应设计除管理通路以外的其他晋升通道，如研究类、销售类、生产类等多技能类晋升通道，为老员工“量体裁衣”，帮助他们在企业中获得最佳职业发展。
第四，建立老员工危机系统在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。
新领导如何管理老员工
新领导如何管理老员工新领导对老员工的管理需要更加小心谨慎，要得到老员工的认同，下面就由为你介绍一下新领导如何管理老员工吧！创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或 ___变化，正面临失业的危机。
有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的'欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
小上司如何管理老部下？
小上司如何管理老部下？--明阳天下拓展培训随着年龄的增长，很多早些年进入企业打拼的一族，现在已经步入中年了。
最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题，他们有的选择去创业，有的青睐民企，进入民企做主管，而有的只能在原外企单位等待退休。
为什么这些人会成为关注的焦点？这里面就有个本质问题，就是年龄大的人该如何管理，换句话说，小上司如何管理老部下？这个问题的确存在于职场。
日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄先生有办法。
年长部下的培养法一：摒弃过度关心的思想——不要过度关注最近很多管理者都发现，自己的部下当中有些人的年龄比自己大。
以前是不会这样的，部下一定是比自己年轻的人，这样对自己的工作指导和培养才不会有什么抵触情绪，但是最近情况却有所变化了。
如果自己的部下是中途入职者，即使比自己年龄大，但是自己加入公司的时间长，所以也不会对这种部下有什么抵触情绪。
但是对于比自己先进公司的人来说，很容易会对他产生排斥感。
所以有的人很不希望自己部门被分配到这样的部下，如果被分配到这样的部下，事实上很多人会勉为其难接受下来，之后对他采取放任不管的态度。
但是这种做法是不对的，不论比自己年长还是年少，部下就是部下。
你必须对所有部下一视同仁，承担起培养他们的责任。
对年长的部下敬而远之的人，误解了管理者和指导者这个职务的含义。
管理者和指导者相对于部下而言，不是负责做直接的工作，而是要为大家创造一个更好的工作环境，并且要分担大家做不了的工作。
对年长的部下采取回避的态度很不好。
如果你这么做，对方马上就能感觉到。
并且这样做也会令其他部下对你产生疏远感。
千万不能忘记对年长部下的关心但是你的行为举止也要正常自然，一定不能给对方有特别的照顾。
你的过度关心会给对方带来负面的影响。
这样做也容易形成一种恶性循环。
你自己的工作只是团队的分工，没有什么特别之处。
不能因为自己不喜欢、不愿意而什么都不做。
年长部下的培养法二：借助他人的力量——完全能做到有的人认为，虽然承担起了指导年长部下的责任，但事实上却很难对他们进行指导。
年轻领导者管理老员工的十个方法
年轻领导者管理老员工的十个方法1、全力领略员工的差别在提出的“高效强人士的七个风俗”中，第五个风俗指出：“起首全力去相识对方，然后让对方相识本身”，这一点对率领者相识员工的差别来说异常重要，出格是对那些打点履历或雷同能力短缺的率领者。
相识这些差别是率领者相识员工需求的要害，从而，作为企业率领者可以辅佐员工在事变中施展最大潜力。
2、操作团队的伶俐和履历年长的员工也许会由于受年青率领的打点而心生不自在，为了缓解他们的情感，率领者可以让他们参加企业的策划，而不只仅是其本职事变。
每小我私人几多城市有些虚荣，率领者可以听取员工的提议或意见，这样可以确保让员工感想得到了率领的浏览，，感觉到“被必要”。
因为员工得到了率领的浏览，率领也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和强项的态度员工会对以下两种环境最为不安：(1)担忧事变不保;(2)担忧率领靠不住。
为了本身和团队，创颐魅者要成为企业里自信和强项的率领者。
4、彼此交换进修你可以依据员工年数，让他们进修一些新技能或相识一些新趋势，他们会从中受益。
其它，率领者也可以或许从拥有各类履历的员工部属哪里学到许多履历。
彼此交换进修是率领与员工之间接洽与雷同的一条有用途径。
可是，率领者要留意不能和员工成为“哥们”，可能超过店主与雇员间的边界，不然往后也许会发生某些题目。
让员工之间保持专业的营业交换，这对率领和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地雷同高效能率领者，无论岁数多大，他们城市领略并办理员工所体谅的题目。
从率领者的角度来看，尽量年数不大，可是仍很是但愿能打点好这家公司，可觉得员工提供精采的事变场合，而且接待员工提出任何意见辅佐你晋升率领手段。
率领者的礼让和厚道会让员工感想很惬意。
6、慷慨表达你的戴德7、划一看待每位员工请记着，在接头两边配合关怀的题目时，率领者要提出对员工的详细祈望，并对每位员工给以同样的尊重和重视。
8、放弃实行赢得接待不要存眷赢得每位员工的喜欢和接管，而要去存眷策划好一家公司，让每位员工都喜畛刳这里事变，也让客户喜好与公司经商。
年轻主管如何管理年纪大的员工？
未 必 心服 口服 。对 于新 任 主管 ，首 刻行 动 ，并在 第一 时 间公布 阶段 性 朱 峰 （ 巨力企 业管理咨询公 司 ） 要 任务 是 消 除抵触 情绪 和谣 言 的散 成果 ，避免 因微不 足道 的 失败被 团
《 企 业 管 理 》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 八 期２ ３
的企业 任 职 ３年 ，很 有 “ 魄力 ” 的 认 真分 析 旧 团队 、老 员 工 的优势 和 讲苦 劳 ，但其 忠诚度 和对 美好 的 期 改 革 ，碰 了很 多钉 子 ，最后 关 门大 兴趣 ， 在公司业务 框架 内， 按 其所长 ， 吉 。后 来主 持某 部 委机 关部 全面 工 安排 一些其愿 意干 、能够干 的业务 。 作 ５年 ， 采取 了 “ 温和 ” 的管理 方法 ， 带 来 了 团队稳 定 ，业绩 增 长。两 者
的共 同特 点是 ，员 工大 多工 龄 比我 免得 了便宜 卖乖 。
长 １ ５年 以上 ，社 龄 比 我 长 ２ ０年 ， 第三 ， 急事缓办 ， 好事快办 。“ 新
并 且大 多数 员 工有 一定 的背 景和 后 官 上 任三 把火 ”要 不得 ，取 得 团 队 魄力 ，旧 团队有 旧 团队的 优势 。一 台 ，至 少有 比我更便 捷 地接 触更 高 信 任 是万 里 长征第 一 步 ，开 拓新 业 朝 天子 一朝 臣 的政客 式管理 伤害 的
本 人 曾在 某部 委信 息 中心转 制
播 ，即降低 负 能量 ，此后 才是 启 动 新业 务 ，寻 求正能量 。
队联想到主管选拔 的 “ 原罪”上来 。 第四， 常 怀感恩之心 ， 对 “ 恶 习”
第 二 ，老 有 所 用 ，老 有 所 为 。 视 而 不 见 。老 同事 难 免居 功 自傲 、
公司如何有效管理好老员工
公司如何有效管理好老员工公司如何有效管理好老员工在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题，所以我们要知道如何管理老员工。
下面是店铺为你精心推荐的管理老员工方法，希望对您有所帮助。
管理老员工的方法第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，信息传达完整、清晰、准确。
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。
最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。
那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。
想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
第三，积极跟进和反馈。
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。
殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。
每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。
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年轻领导者管理老员工的十大方法
创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。
有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
辽沈人才网职场专家教年轻的男性或女性企业领导者十种方法来应对这些挑战：
1、努力理解员工的差异
在史蒂芬•柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生
某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。
从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。
领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6、慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。
尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。
作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。
你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7、平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。
8、放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
9、不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。
不要被吓倒，你可以做好你的工作!
10、树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。
如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。
如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。
这做起来很简单。
另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。