公路工程计量管理探讨
公路工程合同管理中计量支付工作分析
公路工程合同管理中计量支付工作分析公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程合同管理中的计量支付工作是整个工程的重要环节。
本文将对公路工程合同管理中计量支付工作进行分析，探讨其在工程管理中的重要性和现存的问题，并提出改进措施，以期能够更好地推动公路工程建设的规范化和高效化。
一、计量支付工作的重要性公路工程的计量支付工作是指根据工程实际完成的工作量,按照技术规范和合同约定,对承包商进行支付的工作。
在公路工程中，具有以下重要性：1.保证工程质量在施工过程中，对各项工程量的实际完成情况进行准确计量支付，可以有效确保工程的质量。
只有将工程量确切地反映在支付中，承包商才会更加注重工程的质量，以确保自己的利益。
2. 维护工程进度良好的计量支付工作可以促进工程进度的顺利进行。
及时支付承包商的工程款项可以保障承包商施工队伍的稳定，确保施工进度的顺利进行。
3.保障合同权益计量支付是合同约定的一部分，是承包商获得工程报酬的重要途径。
合理、准确的计量支付工作可以有效保障双方的合同权益，防止因支付问题而产生的合同纠纷。
4.促进工程管理规范化通过合理的计量支付工作，可以推动工程管理的规范化。
只有在规范的管理下，才能确保计量支付的合理性和公正性，推动公路工程建设的高效进行。
二、现存的问题在公路工程合同管理中，计量支付工作存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1.计量不准确一些地方在进行计量支付时，由于技术水平不够或者管理不规范，导致计量不准确。
这种情况下，工程量的实际完成情况无法被准确反映在支付中，不利于工程质量的保障。
2.支付不及时由于各种原因，一些地方在进行计量支付时存在支付不及时的问题。
这会影响承包商的施工队伍的稳定，进而影响工程的顺利进行。
3.管理不规范一些地方在进行计量支付工作时，管理不规范，缺乏明确的流程和标准，导致计量支付工作的公正性和合理性受到影响。
4.合同权益得不到保障一些地方在进行计量支付工作时，由于各种原因，合同权益得不到有效保障，导致承包商与业主之间产生合同纠纷，影响工程建设的顺利进行。
公路工程计量支付管理讨论
公路工程计量支付管理讨论摘要:公路工程计量支付管理工作是公路建设项目费用控制的核心。
必须做到符合规定、结合实际、经济合理、及时准确、不重不漏。
同时，计量管理必须与工程实际相结合，才能有效控制工程项目投资，确保项目管理目标的实现。
关键词: 公路工程,计量支付,管理the highway engineering measurement payment management discussioncaoxianyanguizhou bridge construction group co., ltdabstract: highway engineering measurement payment management of highway construction project cost control is the core. you must do in accordance with the provisions, combine with reality, reasonable economy, timely and accurate, not heavy don’t leak. at the same time, the metering management must be combined with the engineering practice, can we effectively control project investment, project management to ensure the realization of the goal. keywords: highway engineering, measurement payment, management中图分类号： x734 文献标识码： a 文章编号：1计量前期工作1.1精确进行工程量复核合同条款55. 1条中明确规定“工程量清单中开列的工程量是根据工程估算工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成工程的实际和准确工程量”。
刍议公路工程计量的管理方案及问题
的审核或审批表 ； 确定变更工程 的数量、 ③ 金额及增减数量和金
１ 计 量 控 制
高 速 公 路 工 程 合 同文 件 中 的 工 程 量 清 单 是 根 据 设 计 图纸 计
算和 统 计 出的 量 ， 供 施 工招 标 报 价 的 预估 数 量 ， 能 作 为 工 程 是 不
额 ， 明确变更工程 的工 程量清单； 并 ④变 更批 复文件； ⑤变更 工
且 建设 周 期 也 较 长 ， 施 工 期 内 监 理 工程 师 还 可 能 有 更 替 ， 任 在 继
清 单 支 付 项 目相吻 合 ， 如 图纸 数 量 统 计 中 出现 的错 误 等 ， 此 例 因
不 能 作 为 计 量支 付 的依 据 。 每 个 单 项 工程 开工 之 前 ， 对 设 计 在 应 图 纸 （ 变 更 设 计 图 纸） 以复 核 。 或 予
程的设计 （ 工） 施 图纸 。其 中 变 更 令应 单 独 归 档 ， 以便 查 核 。
２ 工 程 计 量 台账 的 建 立
公路工程建设项 目作为一个完整的系统，工程 建设分部项
目多 且 周 期长 ， 以往 工程 中常 遇 到 重 计 、 计 、 计 等 问题 ， 些 漏 错 有
问 题 当 时 计量 时较 清 楚 ， 时 间 长 了 ， 解 释不 清 。 但 就 为此 ， 如何 有
讨。
（） 于 变 更工 程 应 建 立 相 应 的 变 更 手 续 ， 于 每 的变更令 ， 更令中包括 ： 变更意 向申请表 （ 中 变 ① 其
承 包 人 、 理 工 程 师 、 主 都 可 提 出） ② 根 据 各 级 管 理 权 限进 行 监 业 ；
计量支付的依据 。根据合 同条款和技术规范 中有关计量支付 的
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点
试论公路桥梁施工中工程计量及结算管理要点公路施工的计量与结算管理是公路施工企业经营管理工作的主要环节，也是加快资金回笼、缩短投资回收期、提高企业经济效益的重要因素，因此，加强公路施工计量与结算管理是各个公路施工企业研究的核心内容。
结合实际工作，谈谈路桥施工一线计量与结算管理。
标签路桥施工；计量；结算1、工程计量的重要性1.1计量是控制项目投资支出的关键环节计量采用工程量清单综合单价计价方法选择中标单位的工程，形成的合同是估算工程量单价合同。
合同条件中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。
因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，不能作为结算工程价款的依据。
监理工。
程师必须对已完的工程进行计量，经过监理工程师计量所确定的数量是向承包商支付任。
何款项的凭证。
因此，在工程结算中，工程计量是极其重要的。
1.2计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识的手段。
FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。
同时，监理工程师通过按时计量，可以及时掌握超过、承包商的进展情况和工程进度。
当监理工程师发现进度缓慢，他有权要求承包商采取措施加快进度。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程按合同条件进行。
2、工程计量管理2.1 工程计量的基础工作2.1.1 项目工程部、合同部等相关人员应仔细研读与业主签订的合同文件及其组成部分，全面了解和掌握关于工程计量和工程变更的相关原则。
2.1.2 由项目工程部牵头，配合合同部及现场技术员，依据证书施工图纸，计算符合工程量清单各细目工程量，按程序向监理和业主报批并取得认可。
公路工程计量管理工作中常见的问题
公路工程计量管理工作中常见的问题公路工程计量管理是指在公路建设过程中对工程进度、质量、投资和工程量等进行合理、公正、准确地计量、核定、结算和管理的工作。
而在公路工程计量管理中，常常会出现一些问题，影响到工程的进展和质量。
本文将探讨公路工程计量管理工作中常见的问题，并提出相应的解决办法。
一、施工单位和监理单位沟通不畅在公路工程计量管理中，施工单位和监理单位是至关重要的角色。
但是在实际工作中，常常出现双方沟通不畅的问题。
施工单位和监理单位在工程量、质量、进度等方面存在分歧，导致工程计量工作受阻。
解决办法：建立健全有效的沟通机制，加强信息共享和及时沟通，明确双方职责和权利，促进双方合作和协调，确保公路工程计量管理工作的顺利进行。
二、工程量不准确在公路工程建设中，工程量是计量管理的核心内容。
在实际工作中，由于勘察设计不准确、变更设计等原因，导致工程量计算不准确，影响工程的结算和验收。
解决办法：建立工程量计量的规范、科学的体系和方法，加强对勘察设计的审查和监督，及时调整和修正工程量，保证工程量计量的准确性和可靠性。
三、工程质量问题在公路工程建设中，质量是关乎工程安全和使用寿命的最重要因素。
在实际工程中，往往出现施工质量不达标，导致工程质量问题。
解决办法：加强对施工质量的监督和管理，建立健全的质量管理体系，严格执行质量验收标准，及时发现和整改质量问题，保证公路工程的质量。
四、投资与进度管理问题解决办法：加强对工程投资和进度的监督和管理，建立有效的投资和进度管理体系，强化对工程资金的监管和使用，确保工程按时按质完成。
五、工程变更管理问题在公路工程建设中，由于各种原因，常常出现工程变更的情况。
如果变更管理不到位，容易导致工程计量管理的混乱和不确定性。
解决办法：建立健全的工程变更管理机制，加强对工程变更的审批和监督，合理控制工程变更的数量和范围，保证工程变更的合理性和规范性。
六、工程信息化不到位在公路工程建设中，信息化是提高工程计量管理效率和质量的重要手段。
公路工程计量支付管理现状及对策
公路工程计量支付管理现状及对策前言公路工程建设是促进经济发展、改善人民生活水平的重要手段之一。
然而，公路工程建设涉及资金、人力、物力等多方面的资源，有着复杂的工序和流程。
在这个过程中，如何保证工程质量，确保资金使用效率，是值得我们深入探讨的问题。
公路工程计量支付作为工程进度管理的核心内容之一，不仅关系到工程质量和效率，也关系到整个建设过程中各方的利益关系。
本文将就公路工程计量支付管理现状及对策进行分析，探讨如何优化计量支付管理，提高公路工程建设质量和效率。
现状分析计量支付管理存在的问题1.缺乏标准和规范在现有的公路工程计量支付管理中，往往缺乏统一的标准和规范，导致计量方式和标准存在不一致现象。
这样就会造成工程量过大或者过小，进而导致计量支付超支或者不足。
2.操作不规范计量支付管理中的具体操作往往是由工程监理、技术人员或者财务人员等多个部门共同完成。
但是，由于不同部门的角色和职责不同，存在操作不规范的问题。
比如说，监理人员的检验记录可能存在不准确的情况，财务人员可能会因为处理繁琐的统计工作而忽略细节等。
3.缺乏信息透明度公路工程计量支付管理中所涉及的各方都是不同的利益相关者，其中可能包括业主、建设单位、监理单位、设计单位、承包商等。
由于各方之间信息交互不畅，很难做到信息透明，公路建设过程中出现了被质疑的情况。
市场现状分析随着公路建设的不断推进，公路建设市场也越来越繁荣。
然而，建设市场的繁荣也带来了一些问题。
比如说，一些施工方为了维护自身利益，采用虚假报工、偷工减料等手段，从而导致工程质量、安全等问题。
另外，在公路工程计量支付管理中，有一些承包商和建设单位之间存在关系密切，甚至有利益输送的情况。
这样就会导致承包商向建设单位报高工程量，造成公路建设中的资源浪费和公款浪费。
解决方案推进计量支付的标准化对于公路工程计量支付管理来说，标准化是非常重要的。
要确保公路工程建设质量和资金使用效率，需要制定统一的计量支付标准，规范各个工程进度管理部门的操作。
公路工程计量支付与变更管理
公路工程计量支付与变更管理公路工程是指为了满足交通运输需求而进行的建设、改造、维护和管理的工程项目。
在公路工程的建设过程中，计量支付和变更管理是非常重要的环节，对于工程质量、工程进度、合同支付等方面都有着至关重要的影响。
本文将就公路工程计量支付和变更管理进行详细探讨，分析其中的关键问题和解决方案。
一、公路工程计量支付1.计量支付的概念和意义所谓计量支付，是指根据工程实际完成的工作量，按照合同约定的计量单位和单价，进行支付的一种支付方式。
公路工程是一个复杂的系统工程，施工过程中需要对各个工程量进行准确的计量，以便确保合同支付的公平、公正和及时。
计量支付对于促进工程进度、保障施工质量、维护合同关系等方面都有着重要的意义。
2.计量支付的原则在进行计量支付时，应当遵循以下原则：（1）合同约定原则：计量支付应当严格按照合同约定的计量单位和单价进行支付，不得违反合同规定。
（2）计量准确原则：计量支付应当准确反映工程实际完成的工作量，不得有敷衍塞责、弄虚作假的情况发生。
（3）公平公正原则：计量支付应当公平公正，对承包商和监理机构都应当进行公正对待，不得存在不当地利用权力或地位对某一方进行不公平的对待。
（4）及时支付原则：计量支付应当及时进行，保障施工资金的流动和施工进度的顺利进行。
为了确保计量支付的公平、公正和及时进行，需要进行严格的管理。
具体包括以下几个方面的内容：（1）建立健全的计量支付管理制度，明确计量支付的程序和责任，明确相关部门和人员的职责和权限。
（2）建立健全的计量支付监督检查制度，加强对计量支付过程的监督和检查，发现和纠正计量支付中的违规行为。
（3）建立健全的计量支付档案管理制度，对计量支付的相关文件、凭证等进行严格管理，确保计量支付的真实性和合法性。
（4）加强对计量支付人员的培训和教育，提高计量支付人员的素质和能力，增强其对计量支付工作的责任感和使命感。
二、公路工程变更管理公路工程建设过程中，由于各种原因，合同发生了需要变更的情况，这就需要进行变更管理。
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨
公路工程施工单位计量滞后原因分析及对策探讨一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而公路工程的施工单位在工程施工过程中，常常出现计量滞后的情况，这给工程管理和监理工作带来了一定的困难。
对于公路工程施工单位计量滞后原因进行分析，并提出相应的对策，对于保障工程质量和工程进度具有重要的意义。
二、计量滞后原因分析1、施工单位内部管理不到位施工单位内部管理不到位是导致计量滞后的重要原因之一。
在一些施工单位中，由于管理层的不善管理和监督，导致施工现场上的工作人员工作不积极、不认真、管理不严格，从而导致工程计量滞后。
2、施工单位人员素质不高3、施工单位资金短缺4、施工单位技术装备不佳施工单位技术装备不佳也是导致计量滞后的重要原因之一。
在一些施工单位中，由于技术装备不佳，导致施工单位无法开展正常的工程施工，工程自然无法按时完工，导致工程计量滞后。
5、其他原因在一些施工单位中，还存在一些其他导致计量滞后的原因，如施工单位管理层的不作为、工程控制和管理不严格等。
三、对策探讨为了解决计量滞后的问题，首先应该加强施工单位内部管理。
施工单位的管理层应该加大对施工现场的监督和管理力度，确保施工进度和施工质量。
为了解决计量滞后的问题，施工单位应该加大对人员素质的要求，并提供相应的培训和考核，以提高施工人员的技术水平和工作能力。
5、加强施工单位管理和控制四、结论公路工程施工单位计量滞后问题的解决，需要相关部门和施工单位共同努力。
只有通过加大对施工单位的管理和监督力度，提高人员素质和技术装备水平，解决资金短缺问题，加强管理和控制，才能有效解决计量滞后的问题，保障工程质量和进度。
希望通过本文的探讨，对解决公路工程施工单位计量滞后问题有一定的参考价值。
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公路工程计量管理探讨
摘要：本文作者探讨了公路工程计量管理的原则、程序等，最后提出了几点提高公路工程计量管理工作的措施。
关键词：公路工程；计量管理；探讨
中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：
公路工程计量是一项比较复杂而细致的工作，但它的作用也是极其巨大的，主要体现在两个方面：其一，对施工单位来讲，能否切实搞好计量，做到及时、准确，保证资金支付及时，对于确保资金的有效利用，保证施工计划的顺利进行，正常的履行合同，起着举足轻重的作用; 另一方面，工程计量工作的质量对于公路工程合同管理工作的顺利进行、工程投资控制、合同的正常履行等都起到举足轻重的作用; 同时，施工企业和监理部门等都应该密切配合，以确保公路工程合同顺利实施。
1项目工程计量的依据和原则
众所周知，公路工程是一项比较繁杂的工程项目，因为它涉及面广且工期较长所以一般来说工程计量就会比较麻烦，针对这一现象做好公路工程计量的管理工作便显得极为重要也极具实用价值。
按设计图纸给定的净值和监理确认的工程量计算。
不管是监理工程师还是承包商，计算工程量都要依据这个标准，这个依据包括以下内容: 工程合同图纸、合同条款、技术规范、工程量清单和说明、双方关于计量的补充协议等。
计量时必须遵守计量规则，计量规则主要在技术规范( 如《范本》) 的有关内容中明确给予规定。
在不同
的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别( 如《专用本》) ，因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为施工企业应做的附属工程隐含其中。
如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付。
作为施工企业对此都应有充分的了解，以保证工程量清单中没直接出现的工作细目不漏计、不重计。
2公路工程计量程序管理
公路工程计量目前一般主要根据工程完工情况，承包人先自检，合格后填报《中间交工证书》交由监理工程师审核; 监理工程师通过抽检、试验、测量等审查合格后，签署《中间交工证书》，该分项工程予以计量; 若不合格，退回，该分项工程本次不予计量，直至按监理工程师要求整改合格后才予以计量。
根据图纸和工程量计算规则，计算已确定的本期可以计量分项工程工程量，填写中间计量申请报表。
中间计量报表(施工单位填报部分) 一般包括支表 1－12，支表 2作为支付工程进度款和开具工程发票的依据；支表 10 为永久性材料到达现场情况表，是申请开工预付款支付的依据; 支表 11、12 为材料设备预付款和动员预付款回扣报表; 其他支表均为期中进度计量报表。
对于中间计量报表承包人应认真填写，清楚真实的做出计量结果，以便监理工程师审核和后期决算审核。
因为各地的支表存在着很大的不同，所以如果是跨地区操作的话就可能存在着操作不便的问题，这时我们必须根据某一地的支表格式进行
必要的统一。
3 设立台账
在工程开工后的起步阶段，计量工作也就开始了，此时施工单位的计量工程师应熟悉设计图纸，复核和验算各分部、分项工程的设计工程量，一旦发现并确定有问题的工程量，要及时与相关部门人员进行重新核对，必须做到准确无误，签字存档，为日后的工程计量做好基础工作。
研究和学习合同文件各章节的计量范围、施工技术规范，做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础，在以上工作做好的前提下，建立合同工程计量台账。
台账的表单应与合同文件里工程量清单中的各项目、编号完全一致。
制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减。
电子表格记录台账，分项制表，用公式写入“已计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和。
其次是变更工程台账，变更工程台账的建立可以记录工程中的变更计量。
工程变更是不可避免的，非常有必要建立变更台账。
对于工程量大、施工时间长的分项工程，要建立分项工程计量台账以便掌握计量情况，如路基土石方工程、隧道工程、桥梁工程、路面工程、防护工程等。
4工程决算管理
4.1工程决算与工程计量的关系
工程完工后的工程决算实际上就是一次工程总计量，但是又不等同于计量。
计量是按合同文件中各章节的顺序进行的，而决算需对分项、分部、单位工程进行计算，最后在对整个工程进行整体的决
算。
但是如果能够按上述方法建立计量台账，则工程决算相对比较简单，而且决算一旦确定，则最后一次计量各章节各子目的数量及金额也就随之确定。
将各桥梁工程各子目合并同类项就可得到第400章决算总费用，同理也可套用这种方法得到第500章决算总费用。
4.2最后一次计量
经国家审计后的决算就是最终工程决算结果，但是各合同段决算金额与已经计量的金额肯定不相同，这样就存在最后一次计量的问题。
而最后一次计量决不能简单的用“决算总金额减已计量总金额”得出，必须用每一章每一子目的决算总金额减已计量的相应子目的总计量金额然后求和得出.
以上所述为公路工程计量管理工作的全过程，从中我们可以看出，计量台账的建立是计量管理的基础，它的应用贯穿于整个计量管理工作的始终并对最终工程决算起到很好的帮助作用。
5 公路工程计量管理措施
5.1 加强合同管理、提高履约意识
工程中标后，在与业主的合同谈判过程中，项目经理部要认真审核业主方的合同要求，查看其中是否存在不合理的霸王条款等内容，若存在则坚决不予履行。
修改并协商相应的计量条款及规则，避免在以后的计量过程中无法可依，相互推托。
在施工过程中，项目部要加强计量管理工作，通过认真缜密的计量工作，提高项目经理部及业主方面的合同意识，从而达到互利互赢的目的。
5.2 完善并重视计量支付计划
项目经理部在完成施工方案及各分部、分项工程的施工计划后，要认真对每项计划进行工程预算，以确定在某个阶段完成多少份额的计量支付计划。
避免在施工过程中产生资金周转不灵，影响整体施工计划，为企业减收或带来不必要的经济损失。
5.3 加强计量管理工作
计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。
要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。
由于项目大，计量项目繁多，为准确无误的完成各项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。
在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。
只有大到整个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀的完成计量任务，为企业创造更高的效益。
6 结束语
相对于整个公路工程施工而言，公路工程计量工作也是一项极其繁杂的工作，因为在整个的公路项目当中由于项目比较大，所以涉及到的方面比较多，计算起来就比较的麻烦，且容易出错，这时就需要我们做好公路计量的管理。
公路工程计量主要是监理工程师确
定施工企业完成的工程量数以便完成付款工作，因为工程量的性质和分类都有很大的不同，这就对工程成本控制造成困扰，因此我们必须努力提高公路工程计量管理工作的质量。
参考文献：
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[2] 杨艳丽．如何搞好公路工程计量工作的探讨[j]．科技创新导报，2009，（10）
[3] 刘树祥．公路工程计量之我见[j]．交通世界(建养．机械) ，2011，（2）.。