1专业市场物业管理方案

专业市场

物业管理方案

目录

一.物业管理整体构思及运作模式

专业市场物业管理的整体构思：

专业市场作为专业市场项目，在规划建设、环境配套、信息网络设施设备等方面的定位均很高。结合专业市场业户群体的特征和针对诸多层面的考虑，我们确立了嘉贸市场物业管理的目标定位和整体构想。

我们目标定位是：，使专业市场环境、安全保障、文化氛围、信息服务等方面成为XX市物业的典X，在XX市树立起名牌物业形象，并提升专业市场物业管理品牌形象，使物业管理成为专业市场的核心卖点之一。我们对管理服务的整体设想可概括为：

建设规X管理专业团队

演绎专业市场物业管理形象

以点带面、面上处处开花结果

专业市场物业管理的运作模式：

专业市场物业管理的运作模式包括：管理架构、管理运行机制、考评考绩体系等。以下分别阐述：

（一）管理架构

在专业市场的物业管理服务中，将结合专业市场的人文特点及行业法规，结合相成物业先进管理理念和现代经营模式，确定本项目物业管理运营的管理架构。

1、专业市场物业管理外部组织架构

外部组织架构说明：

1、相成物业对专业市场实施专业化、规X化的物业管理顾问服务;

2、政府行政主管部门对本项目物业管理工作进行管理和业务指导;

3、专业市场物业管理处和相成物业构成监督协调关系。

2.专业市场物业管理内部组织架构（首年）

·内部组织机构说明：

1、设置原则：精干高效、目标管理

专业市场管理处对物业管理服务项目实行计划目标管理，实施整体管理和责任管理相结合的管理方式。

2、设置形式：垂直领导、整体协调

垂直领导的形式，目的是减少管理环节，提高各部门的工作效率；部门业务独立操作的同时，设置协调管理职能，旨在达成整体有机运作。

（二）运行机制

为保障物业管理机构高效运作，必须建立一个有效的管理运行机制。