苹果公司成功案例分析(教学PPT)
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苹果市场营销策略 营销案例分析 ppt课件

苹果公司决定把这台iPad2送给这 名男子,并附带一直纸条,上面 写着“苹果让”(Apple said yes)
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苹果公司 营销策略
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11
企业能力:母品牌apple的强大影响力
iPhone,仅仅是苹果新蓝海的一部分,面对 原本被视为过度竞争的智能手机市场,苹果 CEO史蒂芬非常有信心利用苹果强大的品牌, 继续苹果颠覆世界的创举,所以从某种意义 上说,iPhone最终的成功,并非仅仅是 iPhone单个品牌之力,而是苹果积累几十年 之功。苹果公司通过其以往的产品,已经在 市场上建立了一个强大的苹果品牌,iPhone 仅仅是这个品牌的一个延伸。
调控供求关系、制造供不应求“假象”、
维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿
营销就是通过调节供求两端的量来影响终
端的售价,达到加价的目的。表明上,饥
饿营销的操作很简单,定个叫好叫座的惊
喜价,把潜在消费者吸引过来,然后限制
供货量,造成供不应求的热销假想,从而
提高售价,赚取更高的利润。但“饥饿营
销”的终极作用还不是调节了价格,而是
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1
Mac(笔记本电脑 Machbook和台式机iMac) iPhone(手机) iPad(平板电脑) iPod(MP3播放器) iTouch(MP4播放器)
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苹果因用户退货理由无厘头而送用户 iPad2。苹果一直高度重视人们的退货 理由。一男子在购买iPad 2后迫于妻子 的压力选择退货,他在寄还的iPad2上 附带一张纸条,上面写着“老婆不让” (Wife said no)。
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苹果公司 营销策略
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企业能力:母品牌apple的强大影响力
iPhone,仅仅是苹果新蓝海的一部分,面对 原本被视为过度竞争的智能手机市场,苹果 CEO史蒂芬非常有信心利用苹果强大的品牌, 继续苹果颠覆世界的创举,所以从某种意义 上说,iPhone最终的成功,并非仅仅是 iPhone单个品牌之力,而是苹果积累几十年 之功。苹果公司通过其以往的产品,已经在 市场上建立了一个强大的苹果品牌,iPhone 仅仅是这个品牌的一个延伸。
调控供求关系、制造供不应求“假象”、
维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿
营销就是通过调节供求两端的量来影响终
端的售价,达到加价的目的。表明上,饥
饿营销的操作很简单,定个叫好叫座的惊
喜价,把潜在消费者吸引过来,然后限制
供货量,造成供不应求的热销假想,从而
提高售价,赚取更高的利润。但“饥饿营
销”的终极作用还不是调节了价格,而是
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Mac(笔记本电脑 Machbook和台式机iMac) iPhone(手机) iPad(平板电脑) iPod(MP3播放器) iTouch(MP4播放器)
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苹果因用户退货理由无厘头而送用户 iPad2。苹果一直高度重视人们的退货 理由。一男子在购买iPad 2后迫于妻子 的压力选择退货,他在寄还的iPad2上 附带一张纸条,上面写着“老婆不让” (Wife said no)。
苹果公司营销案例分析PPT课件

•.
•12
定价
苹果定价诱饵 • 价格诱饵 • 斗胆的大幅提高参考价 • 大胆的模糊掉这个参考价 • 别在第一个价格上扭扭捏捏,透过后续的
价格来赚钱
•.
•13
促销—沟通
•饥饿营销 •捆绑销售 •病毒营销 •推式推销 •圣杯营销
•.
•14
渠道—便利
• 电商渠道
虽然电商渠道的销售对消费者而言是一种较为便利实惠的手段,但是 苹果手机电商销量并不可观。
谷歌
•.
•7
STP分析(针对IPHONE)
市场细分 苹果手机的市场主要是按照人口和行为因素来划分
商务型
年龄主要集中在 30-45之间的职场用 户。
群体特点是拥有稳
定的收入,具备对各 价位智能手机的购买 能力。
对于手机的品牌、
质量比较看重,手机 使用频率高,对手机 商务功能要求高。
娱乐型
年龄在15-30之间, 以学生和年轻的上班族 为主。
一方面,官网销量较少,笔者咨询了几家第三方调研公司,都没有做专 门统计,估计销量可以忽略。
另一方面,苹果手机在国内的线上授权经销商中,力量不大,如苏宁易 购获得了线上授权,但是京东没有。
•.
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•.
•16
•中国营销渠道策略存在问题
•一,是实体渠道分销占绝对主体,或利润被渠道拿 走,或渠道积极性不高。
3.专注外观设计时尚时期, 主要消费者是高端,追求时 尚求新品味大众
•.
苹果在每个发展时期 都吸引不同人群,依照公 司创始人乔布斯的经营理 念和独特的消费认识,品 牌不断地积累,人群不断 的壮大。
•6
竞争者分析
1.个人电脑领域 2.移动计算领域 3.智能手机领域 4.娱乐媒介领域
市场营销案例分析.ppt

进入中国市场任面临诸多阻碍。
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21.10.2020
h
Iphone面临的几大竞争机型
谷歌G7
9
手机型号:HTC Desire/谷歌G7 参考价格: 3070元(水货)
看点:3.7寸电容式AMOLED屏、1GHz主频处 理器、HTC Sense界面
推荐理由:Windows Phone 7系统手机
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21.10.2020
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目录
Iphone市场的SWOT分析 Iphone面临的几大竞争机型 Iphone进入中国市场的四大障碍 Iphone在中国市场的现状 Iphone4销售调查结果 3G时代的到来为iphone带来新的商机
4
21.10.2020
h
Iphone市场的SOWT分析
优势: Iphone极为出色的人机交互方式带来了智 能手机革命
Iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和 技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家
运营商合作中占主导地位,改变了以往运营 商决定一切的状态
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21.10.2020
h
Iphone市场的SOWT分析
劣势:
在部分国家特别是中国, 日本iphone合作的运营 商处于严重的市场弱势地 位,对iphone业务的拓 展有比较大的局限性。
推荐理由:凭借强悍的功能配备和优秀的机
身设计,摩托罗拉Droid X手机成为今年最受欢
迎的旗舰智能机之一,甚至它还被国外媒体称为
是iPhone 4最有力的竞争对手。摩托罗拉Droid
X于7月15日上市之日便被销售一空,这足以证
明摩托罗拉Droid X的受欢迎程度。这款摩托罗
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Iphone面临的几大竞争机型
谷歌G7
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手机型号:HTC Desire/谷歌G7 参考价格: 3070元(水货)
看点:3.7寸电容式AMOLED屏、1GHz主频处 理器、HTC Sense界面
推荐理由:Windows Phone 7系统手机
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Iphone市场的SWOT分析 Iphone面临的几大竞争机型 Iphone进入中国市场的四大障碍 Iphone在中国市场的现状 Iphone4销售调查结果 3G时代的到来为iphone带来新的商机
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Iphone市场的SOWT分析
优势: Iphone极为出色的人机交互方式带来了智 能手机革命
Iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和 技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家
运营商合作中占主导地位,改变了以往运营 商决定一切的状态
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Iphone市场的SOWT分析
劣势:
在部分国家特别是中国, 日本iphone合作的运营 商处于严重的市场弱势地 位,对iphone业务的拓 展有比较大的局限性。
推荐理由:凭借强悍的功能配备和优秀的机
身设计,摩托罗拉Droid X手机成为今年最受欢
迎的旗舰智能机之一,甚至它还被国外媒体称为
是iPhone 4最有力的竞争对手。摩托罗拉Droid
X于7月15日上市之日便被销售一空,这足以证
明摩托罗拉Droid X的受欢迎程度。这款摩托罗
苹果公司案例分析课件

2020/3/25
北京师范大学
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领导风格(Leadership Styles)
•领导风格的类型——情商的不同组成部分(戈尔曼)
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
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北京师范大学
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领导风格理论(average leadership style,ALS)
• 美国心理学家勒温 • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角
迈克尔·斯平德 勒
来自:苹果公司“土 著”
绰号:“柴油机”
特点:实事求是、摒 弃夸张、低调、经验 丰厚
贡献:
下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统
吉尔·阿米里奥 Gil Amelio
1996~1997
吉尔·阿米里 奥
来源:美国国家半导 体公司
贡献
推翻苹果公司的陈旧劣 质的产品
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北京师范大学
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你对苹果公司了解多少?
凡人和果粉们
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北京师范大学
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《财富》杂志2013年世界500强
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北京师范大学
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历年资产
2020/3/25
北京师范大学
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历年营销额
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北京师范大学
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北京师范大学
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SWITCH(变革)
Vision according to market the cards
Product development is
a gradual
2020/3/25
dominate the market rather
苹果公司案例分析ppt课件

业在务线应等用服各务 种手手机机数网游字、社产区、品在线及购服物、务在线提流媒供体一等
站运式营商的业务交易服务充值。、运营商套餐产品、运营商数据业务
增值业务
各种 CP、SP的增值业务
Page 32 核心价值:为手机软件产品提供电
五、苹果 App Store的商业模式
• 2、App Store的SWOT分析
苹果
App Store
2008.07
30:70的分成比例,应用收入 的70%属软件开发者所有,剩 余收入30%作为苹果的服务费 用。
黑莓
Application Center
2009.03
20:80的分成比例,应用收入 的80%属软件开发者所有,剩 余收入20%作为黑莓的服务费
用。
诺基亚
Ovi Store
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日,乔布斯和好友沃兹尼亚 克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的 办起了苹果计算机公司。1977年1月,苹 果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美 元后正式注册成立,乔布斯和沃兹尼亚 克占有公司的2/3的股份,马库拉占有 1/3的股份。
五、苹果 App Store的商业模式
• 威胁 App Store平台的运营模式较为单一,容
易被其他竞争对手复制。 较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商
店领域,市场竞争日趋激烈。
Page 35
五、苹果 App Store的商业模式
企业名称 商店名称
上线时间
收入分成情况及其他
• 3、在线应用商店主要发展模式分析
Page 6
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
苹果公司战略分析课件(PPT 58页)

供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时,不得不削弱 具体部件的生产规模,所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的 价格。然而,苹果产品代工所需的技术含量较低,供应商的变动率大,可供 选择的供应商多,而且,在与供应商的关系中,苹果占据绝对主动。苹果在 电子行业内是出了名的要求苛刻的客户,由于苹果和乔布斯对于产品品质和 保密性的追求,因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于 奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围,像鸿海精 密公司、富士康等。
LOG O
苹果公司果公司现行战略的PEST 分析
4、苹果公司现行战略的行业 分析
5、波特五力分析和SWOT分 析
6、苹果公司经营范围和BCG 矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议(苹果启示录)
数字时代的王者
——《苹果公司》案例分析
组员:沈曦、孙 媛媛、周恒帆
1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析
7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议(苹果启示录)
PEST
美国人都喜欢改变,不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样,总能给人们带来无限 的惊喜,吸引广大消费者眼 球,成功地引领市场
通信信息产业的飞速发展, 以及消费者对电子产品需求 的持续增长,导致硬件成本 的持续下降,一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
PEST分析之中国
Political:苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的,我国政治的高度集权, 政策极度不连续,政策的出台是利益集团博弈的结果,加之中国关于盗版方面的法 律还不太完善,导致山寨产品在国内盛行,严重影响了苹果公司产品在中国的销售 与推广。 Economic:我国的GDP在逐年的稳步上升,通货膨胀率除了在04.、07年有上升外, 还比较稳定。货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这 对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。 Social:在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品 在中国的推广。 Technological:就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果 电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平, 技术政策都远远不及苹果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑来
管理苹果公司案例分析PPT共35页

管理苹果公司案例分析
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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《苹果案例分析》课件

历史与发展
1983年
推出Lisa电脑,但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司,并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes,引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad,开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务,提高用户粘性,使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理,通过提供优质的售后服务和技 术支持,增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战,包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系,确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时,苹 果也需要关注数据安全问题,加强数据保 护措施,确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面,苹果需要加强与各国 政府的沟通,争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位,通过精准的市场定位和 品牌传播,成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验,例如定制产品、预约维修等,以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ,构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接,提高了用户体验
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7
乔布斯和斯卡利
❖ 1982年,马库拉决定退休,苹果需要一位新的总 裁来管理公司,苹果把目标最终锁定在当时最红 的消费品营销奇才、百事公司百事可乐部门总裁 约翰.斯卡利的身上,于是便有了下面经典的CEO 招聘绝句:
❖ 乔对斯卡利说,“你是想卖一辈子糖水呢,还是 想抓住机会来改变世界?”斯卡利感觉就像有人 在他的肚子上狠狠揍了一拳,他无法说不,于是 他加入了,他们合作了两年,1985年5月,两人 之间决裂斯卡利发动了董事会政变,把乔赶出了 苹果。
❖ 他的激情、能量、欲望、完美主义、艺术修养、残暴以及 对掌控权的迷恋塑造出了他独特的商业哲学。
❖ 他就是---乔布斯。
5
❖ 中学时代乔布斯在一次聚会上,与斯蒂夫·沃茨相识,8年后,时
年21岁的乔布斯和26岁的沃茨在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公 司。 ❖ 1980年12月12日,苹果公司股票上市,挂牌不到一个小时,460 万股就被抢购一空,当日苹果以每股29美元收市,按此计算,一天内 苹果高管中产生了4名亿万富翁和40多名百万富翁,乔布斯“身家” 排名第一。
8
伊夫
❖ 苹果现在的设计灵魂。失去乔布斯的苹果,还有 Ive,这位设计灵魂,让苹果持续创新能力不减。
❖ 乔纳森·埃维参与了接近全部苹果电脑产品的设计 ,其代表作包括令苹果电脑起死回生的iMac系列 ,全球销量达六千八百万部的数码音乐播放器 iPod系列与2007年6月11日于美国开售的iPhone ,与他设计的其它产品Power Mac G4 Cube和 Power Mac G5同样知名。
❖ 他设计的蓝盒子,经过乔的包装,为他们带来了第一桶金 ,也让他们最初产生了创办苹果公司的想法。他设计的 Apple 1让苹果公司正式诞生。他设计的Apple 2 让他们赢 得了百万富翁迈克.马库拉的资金支持,Mac……,他是苹 果的第一代核心工程师。
❖ 他们两个很不同,却组成了一支强大的队伍。乔像个恶魔 ,他冷酷、残忍,但有时却极富魅力,能让人着迷,利用 别人,让他做成了很多事情。而沃兹则像个天使,他很害 羞,有些社交障碍,这让他显得像孩子般可爱,但他却绝 对是个技术设计的天才,这让他赢得了乔的敬畏,而沃兹 也无比佩服乔的商业天分。一个伟大的工程师和一个伟大 的营销员合作,创造除了苹果神话。
----史蒂夫 ·乔布斯
年轻时的乔布斯
2
3
4
❖ 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世 界。他被成为来到世上就是为了改变世界。
❖ 他是个弃儿,却也抛弃了他的第一个孩子-丽萨,养父母 也只是普通蓝领,他在车库里创业,他被自己亲手创办的 公司驱逐,但在苹果陷入危机后依然回来,力挽狂澜,把 公司从危机中解救出来,一路艰辛,他最终成长为创造力 与想象力的终极偶像。他的人生如过山车般精彩,他追求 完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移 动电话、平板电脑以及数字出版等6大产业发生了颠覆性 的变革。
12
二、苹果历史三阶段
初入世事
初入世事
蹉跎岁月
风华正茂
风华正茂
• 1977-1985 苹果Ⅰ、Ⅱ大放异彩, Ⅲ代损失惨重。
• 1986-1997 乔布斯黯然离开, CEO频繁换届,产品各种失败。
• 1998—— 王者归来,推陈出 新,大获成功。
13
苹果公司总部
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公司发展历程
❖1977年1月,苹果公司正式注册成立。 1980年12月12日,股票在华尔街上市。 1983年,乔布斯着力研究新个人电脑。 1984年,第一台Mac机面市
❖ 他是影响世界的50名著名设计师中的一位。
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蒂姆.库克
布斯
的光芒吸引了他,他加入了苹果,在苹果 公司,他默默耕耘,全身心投入工作,至 今未娶,已50 多岁。
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苹果与迪士尼
1991年5月,斯蒂夫·乔布斯的皮克斯与迪士 尼公司签约,开始13年的合作。
❖ 迅速崛起带来的功名背后危机四伏。由于公司高层经营理念不合, 在IBM等公司的激烈竞争中,苹果节节败退。董事会将一切失败归咎 于董事长乔布斯,1985年,乔布斯被自己亲手创建的苹果扫地出门。
❖ 而后其又创立NeXT公司,大获成功。 ❖ 1997年,苹果遭遇危机,乔布斯重回苹果怀抱,NeXT被苹果收购
2003年开始,双方开始商讨续约问题,由迪 士尼继续全权发行后者制作的动画。最终 未达成一致协议。
2004年,新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒 体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈 烈。同年1月,双方在几番谈判后都未能达 成协议,于是在2006年6月《汽车总动员》 上映后终止合作,分道扬镳。
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❖ 2005年10月,迪士尼新任CEO罗伯特·艾格上任 ,开始与皮克斯进行积极的接触(由于皮克斯的 CEO史蒂夫·乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO ,所以从2005年到现在,可以看见三家公司的合 作频繁,如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼 旗下的电视节目)。 2006年1月,迪士尼正式对外宣布收购皮克斯。 2006年5月5日经两家公司的股东批准,协议正式 生效,皮克斯正式成为迪士尼的全资子公司,两 家公司终于再续前缘。
。开创了苹果的第二个“乔布斯时代”。 1997年乔布斯成为《时代周刊》封面人物,同年被评为最成功的企业
管理者,2009年他被《财富》杂志评为美国最佳CEO,同年当选《 时代周刊》年度风云人物。
2004年,乔布斯被诊断出胰腺癌。2011逝世。
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沃兹尼亚克
❖ 他和乔的会面被称为硅谷历史上一次最重大的车库会面之 一。
目录
❖ 1、乔布斯等重要人物 ❖ 2、苹果发展历程 ❖ 3、苹果企业文化 ❖ 4、苹果创新 ❖ 5、苹果营销策略 ❖ 6、iPhone全球产业链 ❖ 7、苹果现状 ❖ 8、从乔布斯个人成功上学到的 ❖ 9、从苹果的成功发展学到的
1
❖ 一、人物介绍
❖ 你 的 时 间 有 限,所 以 不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限,不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是,勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉,只 有 自己的心灵和直觉才知 道 你 自 己 的 真 实 想 法, 其 他 一 切 都 是 次 要。
乔布斯和斯卡利
❖ 1982年,马库拉决定退休,苹果需要一位新的总 裁来管理公司,苹果把目标最终锁定在当时最红 的消费品营销奇才、百事公司百事可乐部门总裁 约翰.斯卡利的身上,于是便有了下面经典的CEO 招聘绝句:
❖ 乔对斯卡利说,“你是想卖一辈子糖水呢,还是 想抓住机会来改变世界?”斯卡利感觉就像有人 在他的肚子上狠狠揍了一拳,他无法说不,于是 他加入了,他们合作了两年,1985年5月,两人 之间决裂斯卡利发动了董事会政变,把乔赶出了 苹果。
❖ 他的激情、能量、欲望、完美主义、艺术修养、残暴以及 对掌控权的迷恋塑造出了他独特的商业哲学。
❖ 他就是---乔布斯。
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❖ 中学时代乔布斯在一次聚会上,与斯蒂夫·沃茨相识,8年后,时
年21岁的乔布斯和26岁的沃茨在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公 司。 ❖ 1980年12月12日,苹果公司股票上市,挂牌不到一个小时,460 万股就被抢购一空,当日苹果以每股29美元收市,按此计算,一天内 苹果高管中产生了4名亿万富翁和40多名百万富翁,乔布斯“身家” 排名第一。
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伊夫
❖ 苹果现在的设计灵魂。失去乔布斯的苹果,还有 Ive,这位设计灵魂,让苹果持续创新能力不减。
❖ 乔纳森·埃维参与了接近全部苹果电脑产品的设计 ,其代表作包括令苹果电脑起死回生的iMac系列 ,全球销量达六千八百万部的数码音乐播放器 iPod系列与2007年6月11日于美国开售的iPhone ,与他设计的其它产品Power Mac G4 Cube和 Power Mac G5同样知名。
❖ 他设计的蓝盒子,经过乔的包装,为他们带来了第一桶金 ,也让他们最初产生了创办苹果公司的想法。他设计的 Apple 1让苹果公司正式诞生。他设计的Apple 2 让他们赢 得了百万富翁迈克.马库拉的资金支持,Mac……,他是苹 果的第一代核心工程师。
❖ 他们两个很不同,却组成了一支强大的队伍。乔像个恶魔 ,他冷酷、残忍,但有时却极富魅力,能让人着迷,利用 别人,让他做成了很多事情。而沃兹则像个天使,他很害 羞,有些社交障碍,这让他显得像孩子般可爱,但他却绝 对是个技术设计的天才,这让他赢得了乔的敬畏,而沃兹 也无比佩服乔的商业天分。一个伟大的工程师和一个伟大 的营销员合作,创造除了苹果神话。
----史蒂夫 ·乔布斯
年轻时的乔布斯
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❖ 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世 界。他被成为来到世上就是为了改变世界。
❖ 他是个弃儿,却也抛弃了他的第一个孩子-丽萨,养父母 也只是普通蓝领,他在车库里创业,他被自己亲手创办的 公司驱逐,但在苹果陷入危机后依然回来,力挽狂澜,把 公司从危机中解救出来,一路艰辛,他最终成长为创造力 与想象力的终极偶像。他的人生如过山车般精彩,他追求 完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移 动电话、平板电脑以及数字出版等6大产业发生了颠覆性 的变革。
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二、苹果历史三阶段
初入世事
初入世事
蹉跎岁月
风华正茂
风华正茂
• 1977-1985 苹果Ⅰ、Ⅱ大放异彩, Ⅲ代损失惨重。
• 1986-1997 乔布斯黯然离开, CEO频繁换届,产品各种失败。
• 1998—— 王者归来,推陈出 新,大获成功。
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苹果公司总部
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公司发展历程
❖1977年1月,苹果公司正式注册成立。 1980年12月12日,股票在华尔街上市。 1983年,乔布斯着力研究新个人电脑。 1984年,第一台Mac机面市
❖ 他是影响世界的50名著名设计师中的一位。
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蒂姆.库克
布斯
的光芒吸引了他,他加入了苹果,在苹果 公司,他默默耕耘,全身心投入工作,至 今未娶,已50 多岁。
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苹果与迪士尼
1991年5月,斯蒂夫·乔布斯的皮克斯与迪士 尼公司签约,开始13年的合作。
❖ 迅速崛起带来的功名背后危机四伏。由于公司高层经营理念不合, 在IBM等公司的激烈竞争中,苹果节节败退。董事会将一切失败归咎 于董事长乔布斯,1985年,乔布斯被自己亲手创建的苹果扫地出门。
❖ 而后其又创立NeXT公司,大获成功。 ❖ 1997年,苹果遭遇危机,乔布斯重回苹果怀抱,NeXT被苹果收购
2003年开始,双方开始商讨续约问题,由迪 士尼继续全权发行后者制作的动画。最终 未达成一致协议。
2004年,新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒 体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈 烈。同年1月,双方在几番谈判后都未能达 成协议,于是在2006年6月《汽车总动员》 上映后终止合作,分道扬镳。
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❖ 2005年10月,迪士尼新任CEO罗伯特·艾格上任 ,开始与皮克斯进行积极的接触(由于皮克斯的 CEO史蒂夫·乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO ,所以从2005年到现在,可以看见三家公司的合 作频繁,如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼 旗下的电视节目)。 2006年1月,迪士尼正式对外宣布收购皮克斯。 2006年5月5日经两家公司的股东批准,协议正式 生效,皮克斯正式成为迪士尼的全资子公司,两 家公司终于再续前缘。
。开创了苹果的第二个“乔布斯时代”。 1997年乔布斯成为《时代周刊》封面人物,同年被评为最成功的企业
管理者,2009年他被《财富》杂志评为美国最佳CEO,同年当选《 时代周刊》年度风云人物。
2004年,乔布斯被诊断出胰腺癌。2011逝世。
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沃兹尼亚克
❖ 他和乔的会面被称为硅谷历史上一次最重大的车库会面之 一。
目录
❖ 1、乔布斯等重要人物 ❖ 2、苹果发展历程 ❖ 3、苹果企业文化 ❖ 4、苹果创新 ❖ 5、苹果营销策略 ❖ 6、iPhone全球产业链 ❖ 7、苹果现状 ❖ 8、从乔布斯个人成功上学到的 ❖ 9、从苹果的成功发展学到的
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❖ 一、人物介绍
❖ 你 的 时 间 有 限,所 以 不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限,不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是,勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉,只 有 自己的心灵和直觉才知 道 你 自 己 的 真 实 想 法, 其 他 一 切 都 是 次 要。