项目管理及班组管理

项目部管理及班组管理制度

一:项目部管理人员职责

现场负责人

1、对项目的安全、质量、进度及管理负总责任。

2、编制有效的施工进度计划及材料审核计划。

3、督促项目专责管理人员对安全，质量进行排查并落实整改。

4、熟悉图纸及施工方案，对各种变更签证及时办理和完善。

5、协调业主和监理的业务联系。

6、对项目管理人员进行管理和考核。

7、认真落实公司下发的相关管理制度。

8、服从公司领导及安排。

施工员

1、对责任范围内楼栋的安全、质量、进度及管理负总责。

2、认真执行项目部编制的施工计划并合理调配各班组进行施工。

3、督促施工班组按项目部下发的任务单组织施工。

4、对发现的质量，安全隐患及时上报项目部，并要求各责任主体及时整改。

5、熟悉图纸及施工方案并提出对项目部有利的措施。

6、对现场隐蔽工程施工和验收需留影像资料。

7、对各分包班组进行管理和考核。

8、认真遵守和执行公司、项目部下发的各种管理制度。

9、服从项目负责人领导及交办事宜。

安全员

1、对项目的安全文明管理负总责。

2、协助项目部，对现场施工进行规划布置。

3、配合项目部资料员完善各种方案及安全资料。

4、对现场进行巡检，发现问题并督促责任单位进行整改。

5、审查并熟悉各施工专项方案，严格按方案执行。

6、对生活区及现场文明施工进行检查和管理。

7、对主管部门及公司下发的安全文明管理文件，组织职工学习并落实。

8、对公司及项目部下发的管理制度认真遵守和执行。

9、服从项目负责人领导及交办事宜。

质检员

1、对项目的质量管理负总责。

2、协助项目部制定质量管理制度，控制措施。

3、熟悉图纸及各种施工方案。

4、对施工过程中检查发现的问题，督促各班组及时整改。

5、协助资料员做好质量管理资料。

6、对各施工班组进行技术交底。

7、对主管部门及公司下发的质量管理文件，组织学习并落实。

8、认真遵守公司及项目部下发的管理制度。

9、服从项目负责人领导及交办事宜。

材料员

1、对项目部的材料采购、进场验收和使用负总责。

2、协助项目部制定材料计划。

3、对进场材料的数量和质量进行检查。

4、做好材料进场台账及使用记录。

5、配合资料员及时对进场材料，进行复试和报验。

6、按月上报材料报表。

7、认真遵守和执行公司及项目部下发的管理制度

8、服从项目部负责人领导及交办事宜。

二：各项制度

人员管理制度

1、所招聘人员要及时登记。

2、招聘人员要认真考核并报公司备案。

3、离职人员须对本工作进行交接并提前7日告知。

4、招聘人员、离职人员的待遇及结算要报公司确认。

考勤制度

1、职工每月休息不超过3天。

2、请假要有书面请假条并有项目负责人认可。

3、作息时间应与现场施工班组一致。

廉政制度

1、项目管理人员不准拉帮结派。

2、不准收受各分包班组现金及礼品。

3、不准以非正当理由刁难各分包班组。

例会制度

1、各管理人员及时参加监理例会。

2、项目部每星期必须召开一次项目例会并完善会议记要。

3、公司每半个月召开一次生产例会。

三：班组管理制度

1、各分包班组应严格执行公司条款。

2、各分包班组人员进场要及时登记并做好三级教育。

3、务工人员必须遵守生活区管理制度。

4、各分包班组必须按时完成项目部下发的施工任务单。

5、各班组必须遵守项目部管理制度。

6、分包班组及时按月上报考勤表和工资表。

7、各分包班组应及时对职工进行技术和安全交底。

8、对项目部发现的安全，质量隐患应及时整改。

9、班组承包人在现场每月不少于15天。

10、承包人安排在施工现场的负责人，应有书面授权委托并报项目部备案。

11、现场负责人在岗每月不少于26天。

12、承包人必须准时参加项目部及公司例会。

13、分包班组对材料使用应提前三日上报。

14、分包班组应合理使用材料，严禁浪费和返工。