质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施首先，质量保证体系的基本原理是从源头控制，强调预防和持续改进，确保产品或服务的质量符合客户要求。
以下是常见的质量保证体系的核心原则：1.客户导向：质量保证体系应从客户的角度出发，充分了解客户的需求和期望，确保产品或服务能够满足其需求。
2.持续改进：质量保证体系应不断追求卓越，通过不断地改进和优化，提高产品或服务的质量水平。
3.源头控制：质量保证体系应注重从源头上控制产品或服务的质量，通过严格的供应商选择和管理，确保原材料的质量可靠。
4.流程管理：质量保证体系应关注产品或服务的各个环节，建立有效的流程控制和监测机制，确保产品制造或服务提供的一致性。
其次，质量保证体系包含了一系列保证措施，下面列举了几个常见的措施：1.严格的供应链管理：建立一套完善的供应商评估和管理制度，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
2.过程控制：通过设立关键控制点和监测指标，对生产或服务过程进行实时监控和控制，及时发现和纠正问题。
3.品质检验：建立完善的品质检验体系，对产品或服务进行全面检验和测试，确保符合规定的质量标准。
4.培训和教育：对员工进行定期的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，确保能够按照要求进行操作。
5.不良品处理：建立快速反应的不良品处理机制，对不合格产品或服务进行分类、追溯和处理，确保问题的追踪与整改。
6.客户反馈和投诉管理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集和分析客户的意见和建议，以便改进产品或服务质量。
除了上述常用的质量保证措施之外，还可以根据企业的实际情况采取其他措施。
重要的是，质量保证体系要能够持续改进和提升，不断适应市场和客户的需求变化。
总之，质量保证体系是保证产品或服务质量的基础，是企业持续发展的关键。
通过建立一套合理有效的质量保证体系，并采取一系列的保证措施，企业能够提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求，并获得市场的认可。
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施什么是质量保证体系质量保证体系是指公司或组织为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，设计的一套体系化的质量管理措施。
通过运用质量保证体系，公司或组织能够不断提高产品质量，减少错误和缺陷，提高效率，并最终提高客户满意度。
质量保证体系的特点质量保证体系通常具有以下特点：1.可操作性：一个好的质量保证体系应该可以被执行，管理和监督。
2.有计划的：一个好的质量保证体系应该是有系统的，计划并根据计划进行。
3.持续的：一个好的质量保证体系应该能够不断改进。
4.顾客导向：一个好的质量保证体系应该针对顾客需求和满意度进行设计。
质量控制措施在质量保证体系中，执行质量控制措施至关重要。
质量控制措施是指为了保证产品或服务在生产和使用过程中的质量，采取的一系列管理措施。
质量控制措施通常包括以下几个方面：1.设计控制：对产品的设计进行审查和验证，以确定产品是否满足最初的需求。
2.过程控制：对生产过程进行监控，以保证生产过程中的质量指标符合要求。
3.检验控制：对成品进行检验，以确保产品质量符合相关标准和规范。
4.记录控制：建立合适的记录和文件，以确保追溯和审核质量的能力。
如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要具有全面的计划，包括以下几个步骤：1.明确目标和范围明确质量保证的目标和范围，定义要实现的质量指标和标准。
2.确定组织结构确定管理团队，并指定适当的职责和权限，制定适当的人员培训和开发计划。
3.建立程序和流程制定和审查适当的程序和流程，确保标准的执行和质量控制。
4.实施和监督实施和监督程序和流程，确保质量保证体系得以顺利执行。
同时，进行必要的绩效评估和定期审查。
5.不断改进针对程序和流程中出现的问题，进行改进和纠正，以提高质量保证体系的效率和有效性。
质量保证体系对于产品或服务的质量控制至关重要。
通过实施严格的质量控制措施和建立完备的质量保证体系，企业可以保证产品和服务的质量符合国际标准和客户需求。
质量保证体系及质量控制措施
质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。
为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务，建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。
一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。
1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门，负责制定质量方针、目标和质量计划，并监督质量控制措施的执行情况。
同时，各部门应明确各自在质量管理中的职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向，应明确表达企业对质量的追求和承诺。
质量目标则是对质量方针的具体量化，应具有可测量性和可实现性。
例如，将产品合格率提高到 98%以上，将客户满意度提升至 95%等。
3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。
从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每个环节都应有明确的操作流程和标准，确保工作的规范化和标准化。
4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展，企业应合理配置人力、物力和财力资源。
包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员，配备先进的检测设备和工具，以及提供足够的资金支持质量改进项目等。
二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中，为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。
1、设计控制在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和质量要求，进行可行性研究和设计评审。
通过优化设计方案，降低产品缺陷的风险。
同时，应制定详细的设计规范和标准，为后续的生产提供准确的技术依据。
2、原材料控制严格把控原材料的采购质量，选择合格的供应商，并建立供应商评估和管理机制。
对原材料进行进货检验，确保其质量符合要求。
对于关键原材料，应进行批次跟踪和质量追溯。
3、生产过程控制在生产过程中，应设置关键控制点，对生产工艺参数进行监控和调整。
质量控制措施与质量保证体系
质量控制措施与质量保证体系1 . 质量目标确定工程质量目标：确保达到合格工程，配合主体工程创优。
2. 确保工程质量的组织措施2.1 建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。
2.2 实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项工 程 技 术 部 经营计划 部技术监督 部 物 资 设 备 部 财 务 部 综 合 办 公 室 计 量 质量检验 质量体系监控 试验室 安装作业队 自控作业队 调整作业队管道作业队目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。
2.3 按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。
按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》要求进行测量控制。
将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。
使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。
由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。
2.4 控制人员素质(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。
（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。
（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。
特殊工作人员持证上岗。
3 确保工程质量的技术措施3.1 编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。
质量保证体系及控制措施
一、质量保证体系及掌握措施〔一〕质量治理体系及组织架构1、质量治理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由工程经理领导，由技术负责人筹划、施工负责人组织实施，各职能部门中间掌握检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的治理系统，形成工程经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量治理保证体系。
现场质量检查程序见以下图。
审核图纸阅读标准工程质量承包技术、质量交底小组成员进入工班工班现场标准施工测量换手复测工班自检施工组质检员检查工程部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工现场质量检查程序2、质量治理组织机构及职责（1）质量治理组织机构工程经理工程技术负责人工程副经理质施标量工准员员员技资材术料料员员员瓦木钢架工工筋子刷班班班班班粉油电机分漆焊电包班班班班质量治理组织机构图依据施工质量治理组织机构图，建立工程岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程工程主要治理人员的质量治理职责如表。
（2）质量治理职责序号部门职责内容工程质量的第一责任人，组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责；组织工程质量筹划和质量打算的编制、实施及工程修改工作；组织制定工程其他各项规划、打算。
对工程工程的成1经理本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作全面负责；合理配置并组织落实工程各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。
技术2负责人工程3副经理组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查验收；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
工程副经理作为负责生产的主管工程领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准、标准组织自检、交接检、交接检及内部验收。
质量保证体系、质量控制措施
质量保证体系、质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，建立完善的质量保证体系和有效的质量控制措施是至关重要的。
质量保证体系是指为了确保产品或服务满足规定的质量要求，从组织结构、职责、程序、过程和资源等方面进行系统的规划和管理的体系。
它涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造、检验检测到售后服务的全过程，旨在预防质量问题的发生，而不仅仅是在问题出现后进行处理。
一个有效的质量保证体系通常包括以下几个方面：首先是明确的质量方针和目标。
质量方针是企业在质量方面的总体宗旨和方向，它应该简洁明了，能够为全体员工所理解和接受。
质量目标则是对质量方针的具体量化，例如产品合格率、客户满意度等指标，这些目标应该具有可测量性和可实现性，并且能够定期进行评估和调整。
其次是完善的组织结构和职责分工。
企业需要建立专门的质量管理部门，负责制定质量计划、监督质量控制措施的执行、处理质量问题等。
同时，各个部门和岗位也应该明确自己在质量保证体系中的职责和权限，形成全员参与质量管理的局面。
再者是严格的文件控制和记录管理。
企业应该制定一系列的质量文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等，对质量管理的各个环节进行规范和指导。
同时，对质量活动的过程和结果进行详细的记录，以便于追溯和分析质量问题的原因。
此外，内部审核和管理评审也是质量保证体系的重要组成部分。
内部审核可以定期检查质量管理体系的运行情况，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
管理评审则是由企业的高层管理者对质量保证体系的有效性、适应性和充分性进行评估，为质量管理体系的持续改进提供决策依据。
质量控制措施则是为了确保产品或服务的质量符合要求而采取的具体方法和手段。
它包括原材料的检验、生产过程的监控、成品的检验、不合格品的控制等多个环节。
在原材料采购环节，企业应该建立严格的供应商评估和选择机制，确保所采购的原材料符合质量要求。
质量保证体系和控制措施
质量保证体系和控制措施在现代商业领域中，质量保证一直都是企业发展的重要方面。
无论是在生产过程中还是在公司内部运作中，一个完善的质量保证体系都是取得成功的关键因素。
本文将介绍质量保证体系的基本概念和常用的控制措施，以及一些实施质量保证的成功案例。
质量保证体系质量保证体系是一种管理模式，用于确保企业的产品或服务能够满足客户的需求。
它包括所有的计划、程序、方法和资源，以确保产品或服务在设计、开发、生产、测试和交付过程中符合预期的质量标准。
ISO质量管理体系ISO质量管理体系是最为常见的质量保证体系之一。
通过实施ISO质量管理体系，企业可以实现质量的连续改进和满足客户需求的目标。
该体系的标准包括：•ISO 9001:2015：质量管理体系的要求•ISO 9000:2015：质量管理体系的基本原理和词汇•ISO 9004:2009：质量管理体系的指南，用于持续改进其他质量保证体系除了ISO质量管理体系，还有一些其他的质量保证体系，包括：•Six Sigma：一种以减少缺陷和提高效率为目标的管理体系。
•Total Quality Management (TQM)：强调管理和员工的全面参与，旨在改善组织的所有方面。
•Lean Production：一种通过精益生产，尽可能减少浪费并提高质量的管理模式。
•Agile：一种以迭代、增量和协作为基础，快速响应变化并在不断变化的需求中交付高质量的产品。
质量控制措施质量保证体系的目标是确保产品或服务符合质量标准。
而质量控制措施则是实现这一目标的具体方法。
以下是一些常用的质量控制措施：检查检查是最简单也最常用的质量控制措施之一。
企业可以使用自动化或手动检查方法来确定产品或服务是否符合规格、标准或客户要求。
统计过程控制统计过程控制是一种可用来实时监控生产过程中变异性的方法。
在实施统计过程控制之前，需要先了解过程性能的基础数据，并确定可接受的变异范围。
如果监测到异常变化，管理层可以立即采取行动来为生产过程做出调整。
质量控制措施与质量保证措施方案
质量控制措施与质量保证措施方案一、质量控制措施。
1.1 原材料把控。
原材料就像盖房子的砖头，那可是基础中的基础。
咱得严格挑选供应商，不能随便找个阿猫阿狗的供应商就合作。
要找那些信誉好、质量稳定的。
就好比咱去菜市场买菜，肯定找那个经常去、菜新鲜的摊位。
对原材料要进行全面的检验，来一批查一批，不能有丝毫含糊。
有一点不合格，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，整个工程或者产品都可能受影响。
1.2 生产过程监控。
在生产过程中，得像老鹰盯小鸡一样盯着每一个环节。
工人操作要规范，这就跟走路得看路一样，不能瞎搞。
设备也要定期检查维护，设备要是出了毛病，生产出来的东西肯定好不了，就像瘸腿的马跑不快。
可以安排专人负责巡查，发现问题立马解决，别等问题像滚雪球一样越滚越大，到时候就收拾不了了。
1.3 成品检测。
成品出来后，要进行严格的检测。
这就像是考试交卷前的检查，得仔仔细细。
按照标准一项一项核对，不能有漏网之鱼。
检测手段要先进可靠，不能用那些不靠谱的方法。
要是有不合格的产品，坚决不能让它流入市场，这可是砸自己招牌的事，不能干。
二、质量保证措施。
2.1 人员培训。
人是关键因素，人员的素质高低直接影响质量。
得给员工进行定期的培训，让他们像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能。
从理论知识到实际操作，都要让他们熟练掌握。
不能让员工像无头苍蝇一样乱撞，要让他们清楚知道自己该干什么、怎么干，这样才能保证生产出来的东西质量过硬。
2.2 建立质量管理体系。
这就像是给整个生产过程建立一套规则。
要有明确的质量目标、标准、流程等。
每个部门、每个人都要知道自己在这个体系里的角色和责任，不能推诿扯皮。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和任务，大家齐心协力才能赢得比赛，在质量管理上也是一样的道理。
2.3 客户反馈处理。
客户的反馈就像一面镜子，能让我们看到自己的不足之处。
不管是好评还是差评，都要认真对待。
好评就继续保持，差评就得赶紧查找原因，改进。
不能对客户的意见置若罔闻，那就是自断后路。
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第九章质量保证体系及质量控制措施第一节质量目标及质量方针9.1.1 质量指导思想百年大计、质量第一；争创优质工程，树世纪丰碑！9.1.2 公司质量方针一流的管理、一流的工程、一流的服务，卓越更卓越——永无止境的追求！9.1.3 工程质量目标根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力，确定工程质量总目标为——确保达到优良等级，争取达到省级优质工程。
具体质量目标为⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质量评定达优良等级。
⑵一次检查合格率100%，优良率85%以上；单位工程优良率100%。
9.1.4 工程质量管理措施⑴确定以下质量管理的指导思想，在全面质量管理的过程中贯彻执行：➢百年大计，质量第一➢制度化，规范化管理➢预防为主，事前把关、事中重视，事后处理➢全面推行质量目标承包责任制和质量终身负责制➢奖优，罚劣➢建立ISO9002质量保证体系⑵本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。
⑶在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同要求，工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理，施工中实行全过程的ISO9002标准化管理，做到内在质量优良和外观质量美观。
第二节质量保证体系本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，包括施工技术部、安全质量部、各施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。
建立以质量目标岗位责任制为基础，“创省级优质工程”为目标的质量保证体系。
质量保证体系见“质量保证体系框图”。
第三节组织机构及规章制度9.3.1 组织机构本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。
建立以质量目标责任制为基础，“创省优”为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标的实现。
组建质量保证组织机构，详见质量管理网络图。
图11-2 质量管理网络图组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质管人员的积极性，确保达到优质工程的质量目标。
9.3.2 机构人员确定详见项目管理机构人员。
9.3.3 规章制度⑴为完成已确定的质量目标，除明确质量方针、质量目标，建立必要的组织结构外，尚须建立一套完善的规章制度，以求达到全过程的法规化、制度化管理。
在全过程质量管理中尽量减少人为因素的干扰，提高质量管理水平。
⑵规章制度详见恩平市水电建筑安装工程公司《质量管理手册》。
⑶质量职责工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准，施工规范和规程。
工程质量管理是项目管理的核心，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
建立健全的质量保证体系，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门。
①项目经理的质量职责A．项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责并负终身责任。
B．贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
C．加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
D．正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工质量。
E．组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量事故分析会，不断总结经验。
F．每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
②项目总工程师质量职责A．贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
B．对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负终身技术责任。
C．主管工程项目的质量管理工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。
D．及时掌握工程质量情况，每月组织质量检查，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
E．支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促安全质量部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
③安全质量部职责A．贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
B．协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
C．督促各施工队建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检查等基础工作。
D．参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
E．汇总质量月报、质量总结，上报项目经理、项目总工及建设公司质量处。
④施工队技术负责人职责A．负责向队、班组作技术要求、质量标准的交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。
B．对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接的技术责任。
C．会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证手续。
D．检查督促自检、互检、交接检。
E．及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。
F．督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。
G．及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。
⑤质检员职责A．严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
B．对施工项目进行质量检查并会同项目部质检部门、监理单位做好隐蔽工程及工程验收的检查验收工作，并负责做好签证。
C．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
工程竣工后，及时做好工程竣工验收工作和签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
D．负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
E．参加工程设计图会审及技术交底。
F．参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。
G．及时上报年、季、月工程质量报表工作。
⑥施工队长、班组长质量职责A．对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
B．领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本队或班组的工程质量负操作责任和经济责任。
C．严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。
D．组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
E．参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
⑦操作人员质量职责A．做到“三懂四会”，即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
B．爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
C．严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
⑷严格执行“三检制”设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。
施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。
工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可进行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监督整改，直到合格。
⑸质量检查制度①项目部执行每月例行的质量检查制度。
采取“月末大检”、“月中小检”。
“月末大检”指：每月25日，由安全质量部组织有关人员进行全面的质量大检查。
检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量难点，要组织QC小组攻关。
开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。
“月中小检”指每月15日，各施工队自行组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。
②建设公司执行“半年检”和“年终检”质量检查制度。
项目部每年六月份、十二月份配合建设公司组织的质量大检查，认真检查、及时发现问题，组织整改！⑹质量奖惩制度①奖罚规定以国家颁发的建筑安装质量评定标准为依据，由安质部制订质量奖罚规定，经领导办公会议通过后行文实施。
②奖罚标准➢单项工程奖罚按十六冶质量奖惩条例执行；分部、分项工程奖罚标准由质安部制定后报项目经理批准执行。
➢项目经理、副经理、主管技术人员、质检员和其它管理人员，均按责任轻重，贡献大小拉开差距决定奖、罚幅度。
达到优质目标“重奖”；出质量事故“重罚”。
➢年终被评为质量先进单位或个人，由项目部奖励。
➢年终参加建设公司劳动竞赛评比和质量工作评比，评为先进单位或个人，由建设公司行文表彰并奖励。
⑺质量教育①领导质量教育：各级领导的质量意识水平高低，制约了整个工程质量的总体水平，因此，必须树立“百年大计，质量第一”和建立“质量终身负责制”的思想，树立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心。
②专业人员质量教育：各级专业、专职质量管理人员是否具有高度的质量意识，是保证整个质量管理工作成败与否的重要条件。
因此，必须使其在思想意识上牢固树立“质量就是生命”，“质量就是效益”和“质量终身负责制”的思想。
③施工人员质量教育：质量保证的根本在基层施工人员，所以他们的基本素质决定了整个工程质量的管理难度和管理措施的落实程度。
所以要利用各种场合和机会，使之理解“质量第一”的意义，熟练掌握保证质量的方法。
第四节施工质量控制9.4.1 施工质量控制⑴质量管理程序①质量管理组织程序➢现场项目经理部下设质量检查组，在现场项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程质量检查、签证和管理工作。
➢施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量工作。