解析九型人格与领导力的相互关系
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格与领导力 1号
九型人格与领导力方光华老师演讲詹志坤整理1号：完美型七大性格特质：（1）关注对与错。
（纠错专家，对生活中错误的事物异常敏感。
）（2）坚持标准，绝不妥协。
（社会标准，道德标准。
）（3）害怕做错事。
（力争把每一件事做到完美。
）（4）关注应该做，必须做。
（相信细节决定成败。
）（5）憎恨违反规则且没有自责表现的人。
（如插队。
）（6）内心世界有一位严厉的批评家。
（要求自己做到尽善尽美，所以往往在自我谴责。
）（7）快乐的自己与严厉的自己同时存在。
（在熟悉的环境里表现出严厉的自己，在陌生环境里表现出快乐的自己。
）环境：（1）严厉性父母，因做错过事情而受到父母严厉的批评、（2）被迫承担沉重的家庭负担三大关系（1）社会关系：不适应感（2）情爱关系：对另一半异常挑剔（3）工作关系：兢兢业业、一丝不苟。
（害怕出错，效率太慢，希望领导给出明确的指示）理想事业：生产类、质量类、财务类、规划设计类不适合事业：风险性与不确定性岗位心里疾病：被动强迫症忠告：（1）不要把工作安排得满满当当。
（2）敢于质疑标准质疑权威。
（对别人正确的事情对自己不一定正确。
）（3）学会释放负面愤怒情绪。
性格优点：节制。
（标准性强，在生活中工作中不容易犯大错误。
）性格不足点：愤怒。
注意聚焦点：是与非内在思维：红帽思维方式。
（情绪表达比较直接，容易愤怒。
）性格转移规律：（1）放松状态下表现出7号活跃型特点。
（2）受压状态下表现出4号抑郁性特点。
领导忠告：（1）敢于思维创新。
敢于打破条条框框的限制（2）不要总是严厉的训斥部署，影响自己的形象。
（训斥部署，让部署对你感觉很害怕不一定是一个很好的领导方式。
部署不会发自内心的敬重你。
宽容部署，进行引导。
）（3）时刻提醒自己：是个领导者而不是执行者。
（不要延误战机。
）（4）多用激励和赞美的方式。
典型代表人物：（1）朱镕基总理（2）孔子（3）关羽（4）德国宰相—俾斯曼（实现德国统一）（5）马金路德。
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格与领导力
利用性格来配置人力资源，是打造互补团队与高效团队的关键。
你是何种性格？与什么样性格的人共事能产生合力、形成默契，这是至关重要的。
作为一个领导，自我觉察自己的性格模式、管理风格，了解每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员、发挥团队成员性格的优势？如何调动不同性格成员的积极性？打造一个稳定且有效率的团队，我们需要明确掌握这方面的系统知识。
知人者智，自知者明，九型人格系统工具是一个领导一定要掌握的人性化管理工具。
课程收益通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来：1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；2、突破个人与团队发展瓶颈；3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。
课程大纲第一部份：“九型人格”系统介绍1、性格决定命运2、形成性格二大关键因素3、形成各种性格的早期环境特点分析4、九型人格体系发展与应用第二部份：“九型人格”与领导力开发1、从广义、狭义、精辟注解系统理解领导力2、领导力本质3、领导力真谛4、九型人格与领导力发展第三部分：九型人格性格原理剖析与特征详解1、九种性格类型的核心价值观2、九种性格类型的注意力焦点3、九种性格类型的情绪反应：忧伤、恐惧、愤怒4、九种性格类型的防御机制5、九种性格类型的基本行为特征（“苹果树”模型）6、九种性格类型的成长提醒第四部分：九型人格案例分享与访谈互动1、九种性格类型的代表人物展示2、九种性格类型的现实生活案例3、九种性格类型的视频案例分享4、九种性格类型的一对一互动访谈5、九种性格类型的型号分组研讨与汇报6、单亲家庭成长子女的性格特质表现7、案例：孤僻、忧郁型成环境与应对策略第五部分：九型人格领导力应用实践研讨1、九种性格的领导风格与提升点睛2、九种性格的有效激励与沟通策略3、九种性格的领导力局限与突破4、九种性格与对应职场风格5、探讨上、下级性格引发矛盾冲突的模式与解决方法第六部分：九型人格现场答疑1、九型人格系统工具2、九型人格与人力资源开发3、各种性格家庭、交友、工作个案处理4、各种性格情绪处理及情感表达不同特征5、各种人格的自我突破与完善方式6、各种人格自我观察特征九型人格介绍1、九型人格（Enneagram）又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
解析九型人格与领导力的相互关系
解析九型人格与领导力的相互关系很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析，九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。
九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的，企业的领导力培训离不开九型人格，九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。
这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。
虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。
九型人格与领导力之间的微妙关系，纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格、经验、记忆、梦、抱负以及我们的处理方式却是自己的。
本文主要涉及这些类型的心理层面。
虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的，我们还是必须从最明显的地方着手。
我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。
这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。
一、从简述中找出你自己的类型一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。
九型人格与领导力的相互关系中，有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。
二、九型人格论的架构这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。
但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。
所以,每种类型都有三个不同的变化型。
此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。
郝泽霖——人性研究管理实战专家。
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导力(全面)-文档资料
三个中心与九种性格
思想中心
——关于恐惧
5 内化恐惧，害怕感觉 6 把内在的恐惧投射于环境 7 外化恐惧，把恐惧扩散成 开心的选择
三个中心与九种性格
本能中心
——关于愤怒
1 内化愤怒，要有正确的原因把愤 怒合理化 9 愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违 8 外化愤怒，十分容易愤怒
九型人格的三个中心
和平型
9
本能中心——[以腹部为中心 ]的人，脚踏实地，最在乎生存问 题，喜欢解决问题，看重事实、 藉本能和习惯运作，平常不是压 抑就是攻击。
九型人格结构
和平型 领袖型 完美型
活泼型
助人型
忠诚型
成就型
思想型
感觉型
三个中心与九种性格
情感中心
——关于感觉
4 内化感觉，把感觉戏剧化 3 把感觉暂停 2 外化感觉，感受别人的感受
第三型性格变化
第三型的领导力提升
领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、 表现和效率，有时会变得专制。
个人成长警钟： 不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真 实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！
第二型性格素描（助人型）
第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都 表现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大 方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向 别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系 来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时 候感到最快乐。他们对别人的需要的感觉非常敏 锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人， 为得到而付出，有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们 天生的同情心，给予对方真正需要的事物。
第一型性格解析
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
九型人格与优势领导力
九型人格与优势领导力第一讲九型人格简述（上）一、认识九型人格九型人格是一个探索人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。
当你什么都拥有、不再为事业而感到拼搏、不再为生活而感到困扰、不再为名誉而感到有压力，也不再为生活而感到困惑的时候，当所有这些都已经实现的时候，那么，你最想要的、你最重要的，对你来说到底是什么呢？那就是认识真实的自我，知道“我是谁？”，我在这个世界上到底是怎样的存在方式呢？（一）九型的起源与发展关于九型人格，我们知道，有一个至少目前我们还无法考证的起源，据说，两千多年以前，中东的一个部族叫做苏菲族，这个部落由一个长老来管理，卸任之时，每一任长老都会将他的领导力管理学，口传心授给他的继承人。
仔细地教会他分辨每一种人的性格，分析他们有什么样的特点和即将面对同样的事情，将会产生什么样不同的行为。
就这样，流传至今，成为我们今天的学说。
接下来我们介绍一下九型人格的图表表达——九芒星图。
下面看到的就是一个九型人格的九芒星图。
九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形，它不是任意的设计，虽然没有人知道它起源何处，但是九芒星图在九型发展的过程当中起着至关重要的作用，许多探寻者把九芒星图和古代的巨石圈，还有一些数学原理也连接在一起。
那么我们结合九芒星图来看九型人格图。
在九型人格图当中能够看到九型人格的学习过程当中，它首先是一个圆形，那么九型人格论，它是一个非常简单精确，而且寓意深远的这样一门学问，在我们国内以及国外很多的九型课堂里面，我们探索了数万名的学员，最终我们发现在所有的学员当中，至今还没有发现第十种性格，也就是说九型性格它非常的精确。
（二）九型人格体系结构九型性格学是根据我们智慧中心的三个习惯性的思维模式、情绪反应、行为模式协同作用，分析整理而成。
准确地讲是九型人格恰好对应我们这三个中心：身体、情绪以及思维。
我们每天做决策、做判断、做事情的时候，就是有这样一种综合的动力在推动着我们。
（三）九型人格与我何干？说到九型人格与我们日常生活之间的关系，我们要先讲一个故事，有一个老板到南方去开会，回来的途中，不幸的是，飞机遭遇事故，舱体被掀开。
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解析九型人格与领导力的相互关系
--明阳天下拓展培训很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析，九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。
九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的，企业的领导力培训离不开九型人格，九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。
这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。
虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。
九型人格与领导力之间的微妙关系，纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。
本文主要涉及这些类型的心理层面。
虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的，我们还是必须从最明显的地方着手。
我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。
这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。
一、从简述中找出你自己的类型
一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之
线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。
九型人格与领导力的相互关系中，有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。
二、九型人格论的架构
这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。
但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。
所以,每种类型都有三个不同的变化型。
此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响力,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。
三、基本的人格类型
人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是:在九种可能的过滤器中,我们每个
人都拥有其中一种;这过滤器会将我们此生的蓝图和一般注意的焦点置于深处,使它们常年隐身在意识层面的觉察之下,九型人格与领导力的相互关系。
这个过滤器并非随机发展而来的,它是要保护我们的本质(也就是高我,或称内在神性)的某个特殊层面,因为这个部分在我们婴幼儿时期特别脆弱。
虽然人格发展是我们在婴幼儿时期,为了帮助自己妥善应付处界的一项策略,以及再以后的工作中有所体现，九型人格与领导力的关系培训是必须进行的，但是当我们成年后,它却自动形成偏颇的观点,不但影响我们看待别人诠释事情的方法,我们的选择和行动通常也以此为基础，影响到我们的职业生涯。
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