人员招聘管理办法
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员公开招聘管理办法
公开招聘人员管理办法第一章总则第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。
第二条本制度适用于公司人员招聘工作。
第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求，促进公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。
特制定本管理制度。
第四条坚持公开、公正、公平的原则。
坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。
坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。
第二章招聘的组织机构第五条公司人员招聘工作领导小组：组长：总经理副组长：人力资源主管副总经理成员：业务主管副总经理第六条公司人员招聘工作领导小组职责：（一）负责招聘工作的组织领导工作；（二）负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作；（三）负责招聘办公室成员的审定；（四）负责招聘工作组成员的确定；（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。
第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室），招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。
其组成人员为：主任：人力资源主管副总经理副主任：缺员部门主管副总经理成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责：贯彻落实相关文件和政策，拟定招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招聘报名并整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。
第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则，负责对招聘过程进行监督，参与招聘过程的各项会议和活动，招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举报，并将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。
第三章招聘的程序第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1），并由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公室拟定招聘计划（附表2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实施具体招聘工作。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
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人员招聘管理办法
(1.总则
1.1制定目的
建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，特建立此制度。
1.2适用范围
公司全体员工招聘管理均适用本办法。
1.3权责单位
（1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.人员招聘管理办法内容
2.1招聘准备
（1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一），经部门经理签字核准后交办公室审核，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）须报总经理审批。
（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。
2.2招聘原则
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（1）统一招聘原则：各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘，各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查；
（2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；
（3）量才适用原则：根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；
（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历。
公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；
（5）内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；
（6）涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作；
（7）有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘。
2.3组织实施
2.31招聘渠道
适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各
类普通高校毕业分配部门推荐等。
2.32信息发布
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由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。
2.4应聘材料筛选
严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等）与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。
2.5面试程序
（1）提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间，相同岗位原则上每半小时安排一人次；
（2）应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》（详见附件二）交人事专员；
（3）面试时由人事专员先与应聘者进行5分钟左右的大致情况了解，确实符合岗位要求的人再叫上应聘
岗位的部门经理进行复试，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）需经总经理复试；
（4）面试合格确定录用者，由人事专员通知其试用期薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜。
2.6招聘后期工作
（1）招聘结束后，对录用人员在入职时办理入职手续。
（2）部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用的，建立人才信息库，以备查询；
（3）招聘结束后15天内，由人事专员与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，形成《备
页脚内容3
用人才信息表》（附件三）并定期联系。
2.7普工招聘管理
人事专员与职介所介绍来的普工进行面谈，在双方都有意愿的前提下，安排三天试工期，试工期合格的普工在试工结束后填写《员工登记表》（详见附件四），办理入职手续。
3.附件
附件一：《招聘申请表》
招聘申请表
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附件二：《应聘人员登记表》
应聘人员登记表应聘岗位日期
页脚内容5
附件三：《备用人才信息表》
页脚内容6
备用人才信息表
页脚内容7
附件四：《员工登记表》
员工登记表
页脚内容8
页脚内容9
页脚内容10。