工程项目管理发展趋势与应对策略
工程项目管理国际化(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，工程项目的国际化趋势日益明显。
越来越多的工程企业参与到国际工程市场中，这不仅为企业带来了巨大的发展机遇，也带来了新的挑战。
工程项目管理国际化是指在国际工程市场中，运用现代管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
本文将从工程项目管理国际化的背景、内涵、实施策略以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、工程项目管理国际化的背景1. 全球化趋势随着全球化进程的加快，各国之间的经济联系日益紧密，跨国工程项目的数量不断增加。
工程企业为了拓展市场、降低成本、提高竞争力，纷纷参与到国际工程市场中。
2. 技术进步现代工程技术的快速发展，使得工程项目规模不断扩大、技术含量不断提高。
工程企业在国际工程市场中，需要具备先进的技术和管理能力，以应对复杂的工程项目。
3. 政策支持各国政府为了促进本国工程企业参与国际工程市场，出台了一系列优惠政策，如税收减免、信贷支持等。
这些政策为工程项目管理国际化提供了良好的外部环境。
二、工程项目管理国际化的内涵1. 市场国际化工程项目管理国际化首先体现在市场国际化。
工程企业需要了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，以便在竞争中脱颖而出。
2. 技术国际化工程项目管理国际化要求工程企业具备先进的技术和管理能力。
这包括引进国外先进技术、培养专业人才、提高技术水平等。
3. 管理国际化工程项目管理国际化要求工程企业运用国际化的管理理念、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
这包括项目策划、设计、施工、监理、运营等各个环节。
4. 人才国际化工程项目管理国际化要求工程企业拥有一支具有国际视野、专业素质和跨文化沟通能力的人才队伍。
三、工程项目管理国际化的实施策略1. 市场调研与定位工程企业要深入了解国际工程市场的特点、规则和竞争态势，明确自身在国际工程市场的定位，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 技术引进与研发工程企业要积极引进国外先进技术，同时加大自主研发力度，提高自身技术水平，以满足国际工程市场的需求。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
工程项目在全球化环境下的挑战与应对
工程项目在全球化环境下的挑战与应对全球化是当今世界的一种趋势，无论是经济、文化还是科技交流，都已经超越了国界的限制。
在这个背景下，工程项目也面临着全球化的挑战与应对。
本文将重点探讨工程项目在全球化环境下所面临的挑战，并提出应对的策略。
一、文化差异在全球化环境下，不同国家和地区之间的文化差异是工程项目面临的首要挑战。
不同的价值观、习俗和沟通方式可能会导致双方在合作过程中出现理解偏差，进而影响项目的顺利进行。
为了应对这一挑战，工程项目管理者需要积极主动地了解和尊重当地文化，促进跨文化交流和合作。
其次，工程团队的多元化也是应对文化差异的重要策略。
拥有来自不同文化背景的团队成员能够提供不同的观点和解决方案，有助于项目在全球化环境中更好地适应当地需求。
二、法律和法规不同国家和地区的法律和法规不尽相同，这给工程项目带来一定的挑战。
工程项目管理者需要了解并遵守当地的法律法规，确保项目合规运行。
此外，还需通过与当地律师或专业机构的合作，及时咨询和解决法律问题，以降低项目风险。
三、供应链管理全球化环境下的工程项目通常涉及跨国供应链的管理。
供应链的延长和复杂性增加了物流和运输的难度，可能会导致交货延误、成本增加等问题。
为了应对这一挑战，工程项目管理者需要建立稳定的供应链合作伙伴关系，加强供应链管理和协调，确保材料和设备的及时交付。
四、人员管理全球化环境下的工程项目通常由来自不同国家和地区的团队成员组成。
不同的背景和文化对团队的协作和沟通提出了更高的要求。
因此，工程项目管理者需要具备跨文化管理的能力，通过培训和沟通，促进团队之间的合作和理解。
五、技术创新全球化环境下，科技的迅速发展和创新也给工程项目带来了挑战。
工程项目管理者需要始终保持对新技术的关注和学习，将其应用于项目管理中，提升项目效率和质量。
同时，还需要加强与科研机构和企业的合作，推动技术的创新和应用。
六、风险管理全球化环境下的工程项目面临着更多的风险，如政治动荡、自然灾害等。
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些在当今社会，建筑行业正经历着深刻的变革，建筑工程项目管理也不例外。
随着科技的不断进步、社会需求的日益多样化以及可持续发展理念的深入人心，建筑工程项目管理正朝着一系列新的趋势发展。
一、信息化与数字化管理在信息时代，建筑工程项目管理越来越依赖信息化和数字化技术。
通过使用建筑信息模型（BIM），项目管理者可以在项目设计阶段就实现对建筑全生命周期的模拟和优化。
BIM 技术不仅能够提供精确的三维模型，还能整合建筑的各种信息，如材料、成本、进度等，实现各参与方之间的高效协同工作。
此外，项目管理软件的应用也日益普及。
这些软件能够实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及风险的有效评估。
借助移动设备和云计算技术，项目团队成员可以随时随地获取和更新项目信息，大大提高了工作效率和决策的及时性。
二、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑和可持续发展成为建筑工程项目管理的重要趋势。
在项目规划和设计阶段，就需要考虑建筑的能源效率、资源利用、环境影响等因素。
采用环保材料、可再生能源技术以及节能设备，不仅能够降低建筑的运营成本，还能减少对环境的负面影响。
同时，建筑工程项目管理也需要关注整个生命周期的可持续性，包括建筑的拆除和材料的回收利用。
在施工过程中，推行绿色施工理念，减少噪音、粉尘和废弃物的排放，保护周边生态环境。
三、集成化管理传统的建筑工程项目管理往往存在各阶段、各专业之间的割裂，导致信息不畅、效率低下。
未来，集成化管理将成为主流趋势。
这意味着将项目的设计、施工、运营等阶段进行有机整合，实现全过程的协同管理。
通过集成化管理，可以提前发现和解决潜在问题，减少变更和返工，缩短项目周期，提高项目质量和效益。
同时，也能够促进各参与方之间的沟通与合作，形成一个紧密的团队，共同为项目目标的实现而努力。
四、风险管理的强化建筑工程项目面临着众多的风险，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
2024年项目管理行业趋势与挑战
挑战与机遇探讨
报告将探讨项目管理面临的挑战 ，如项目复杂性增加、资源有限 、客户需求多变等，并分析这些 挑战带来的机遇和应对策略。
未来发展预测
基于对当前趋势和挑战的分析， 报告将对项目管理行业的未来发 展进行预测，为项目管理人员提 供有价值的参考和建议。
02
2024年项目管理行业趋势
数字化转型与智能化应用
DevOps实践
DevOps文化将进一步普及，促进开 发、运维和测试团队之间的紧密协作 ，加快项目交付速度。
远程协作与虚拟团队管理
远程协作
随着远程工作的普及，项目管理将更加注重远程协作和在线协作工具的应用， 确保团队成员之间的有效沟通。
虚拟团队管理
虚拟团队将成为项目管理的重要组成部分，项目经理需要掌握管理虚拟团队的 方法和技巧，确保项目的顺利进行。
应对挑战
项目管理面临着日益复杂的商业环境 、不断变化的客户需求和激烈的市场 竞争。为了应对这些挑战，项目管理 人员需要不断更新知识、提高技能， 并关注行业动态和趋势。
报告范围
行业趋势分析
报告将分析项目管理行业的最新 趋势，包括敏捷项目管理、数字 化项目管理、人工智能和机器学 习在项目管理中的应用等。
利进行。
项目成果
通过及时调整策略和积极应对，该项目成功克服了法规政 策变化带来的挑战，顺利完成了项目目标。
06
总结与展望
回顾本次报告主要内容
01
项目管理行业现状
02
行业趋势
当前，项目管理行业正经历着快速的 发展和变革，越来越多的企业和组织 开始重视项目管理的专业性和系统性 。
随着技术的不断进步和全球化的加速 发展，项目管理行业将更加注重数字 化、智能化和敏捷化，同时面临着人 才短缺、市场竞争加剧等挑战。
新时期建筑工程项目管理
随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
在新的历史时期，建筑工程项目管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将从以下几个方面探讨新时期建筑工程项目管理的发展趋势和应对策略。
一、新时期建筑工程项目管理的发展趋势1. 管理理念的创新在新时期，建筑工程项目管理应树立以人为本、全面协调可持续发展的管理理念。
注重工程质量、安全、进度、成本、环境等方面的综合管理，实现建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 管理模式的变革随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理逐渐向信息化、智能化、网络化方向发展。
项目管理模式从传统的线性管理向协同管理、项目管理信息化平台、BIM （建筑信息模型）技术等方向发展。
3. 人才培养与引进新时期建筑工程项目管理对人才的需求越来越高，项目管理人才不仅要具备丰富的理论知识，还要具备实践经验和创新能力。
因此，加强人才培养和引进，提高项目管理团队的整体素质，是提升项目管理水平的关键。
4. 风险管理与控制建筑工程项目风险贯穿于项目全过程，风险管理成为项目管理的重要环节。
新时期建筑工程项目管理应注重风险识别、评估、应对和控制，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 绿色建筑与环保随着我国对环境保护的重视，绿色建筑、节能减排成为建筑工程项目管理的热点。
项目管理应遵循环保、节能、低碳的原则，实现建筑工程项目的可持续发展。
二、新时期建筑工程项目管理的应对策略1. 优化项目管理组织结构建立健全项目管理组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现项目管理的高效、协同。
同时，加强项目管理团队建设，提高团队凝聚力。
2. 加强项目管理信息化建设利用BIM、项目管理信息化平台等先进技术，实现项目管理的信息化、智能化。
通过信息化手段，提高项目管理效率，降低项目成本。
3. 提高项目管理人才培养质量加强项目管理人才的引进和培养，提高项目管理团队的整体素质。
注重人才培养的全面性，培养具备项目管理、工程技术、商务管理等多方面能力的复合型人才。
在工程管理中遇到的挑战与应对策略
在工程管理中遇到的挑战与应对策略工程管理作为一门综合性学科，旨在通过合理的规划、组织和控制，实现项目的高效完成。
然而，在实际操作中，工程管理往往面临着各种挑战。
本文将探讨在工程管理中常见的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，一个常见的挑战是项目进度管理。
在实施工程项目时，往往会面临着时间紧迫、任务繁重的情况。
如何合理安排工期，确保项目按时完成，成为了工程管理者需要面对的重要问题。
应对这一挑战，可以采取以下策略：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定一份详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
这样可以清晰地了解项目的整体进度，并及时调整工作安排。
2. 建立有效的沟通机制：及时与项目团队成员进行沟通，了解项目进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，与客户和供应商保持良好的沟通，确保项目各方的期望得到满足。
其次，资源管理也是工程管理中的一大挑战。
在项目实施过程中，如何合理配置资源，确保项目的顺利进行，是工程管理者需要面对的难题。
以下是应对资源管理挑战的策略：1. 资源调配的灵活性：根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，确保各项任务能够按时完成。
同时，要与相关部门保持密切联系，及时获取所需资源。
2. 资源优化利用：通过合理规划和利用现有资源，提高资源利用效率。
例如，采用先进的技术设备，提高生产效率；优化人力资源，合理分工，提高工作效率。
再次，质量管理是工程管理中的重要环节。
如何确保项目交付的质量，是工程管理者需要面对的挑战之一。
以下是应对质量管理挑战的策略：1. 建立质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量标准、检测方法和质量控制措施等。
通过严格遵守质量标准，确保项目交付的质量。
2. 强化质量监督：建立专门的质量监督机构，对项目实施过程进行全程监控。
及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。
最后，成本控制是工程管理中的一项重要任务。
在项目实施过程中，如何合理控制成本，确保项目的经济效益，是工程管理者需要面对的挑战之一。
建设工程项目管理现状及发展趋势分析
建设工程项目管理现状及发展趋势分析321000金华市美樾房地产开发有限公司摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键字：建设工程；项目管理现状；未来趋势前言：传统的工程评估方法主要基于理论和实践，以此来衡量工程的完成情况。
随着时代的发展，工程管理人员不断积累经验，并将其应用于实际项目中。
他们在传统理论和实践的基础上取得了巨大的成就。
一、项目管理的基本简介项目管理是一种全面的、高效的管理策略，旨在利用系统思维、科学的计划、组织、协作、监督等手段，有效地把握、分配、激励、评估、考核、奖惩等因素，从而达成预期的结果。
随着中国经济的迅猛增长，项目的价值变得越来越突出，因此，政府和社会对于项目的管理给予了极大的关注。
随着技术的不断发展，项目管理已成为实现复杂、大型项目顺利完成的必备技能，并得到了各级政府和企业的普遍认可和应用。
随着全球化的加速，市场竞争日益激烈，而且市场秩序也变得更加完善，因此，项目管理已被认定为当今政府、企业和其他组织发展的关键，它不仅是一种科学的、高效的管理手段。
二、当前我国建设工程项目管理的现状虽然中国的项目管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在许多挑战，这些挑战对于项目的顺利执行构成了极大的障碍，其中最突出的是：2.1项目管理意识较为薄弱在工程的总体施工中，由于大多数施工人员没有足够的自律和责任感，没有按照相关的规范和要求进行施工，也没有充分利用安全措施，这就给项目的管理带来了极大的挑战，严重影响到了施工的顺利完成。
随着建设行业的飞速发展，施工单位却未能及时采取有效措施来改善项目管理工作，比如安全教育、技能培训等，投入的资金不足以满足需求，从而导致培训活动无法顺利进行，使得施工质量受到严重影响。
工程项目管理的发展趋势及对策分析
工程项目管理的发展趋势及对策分析一、工程项目管理的发展现状工程项目管理的这一概念是在20世纪80年代开始流行的，由于经济全球化，经济竞争也日益剧烈，我国也相应的提出了项目经理负责制和建设工程监理制度，并且也相继退出了一系列的法制法规。
经过了这20年的发展，在工程项目管理方面我国已经取得了很大的成绩。
但是，与此同时还是存在了一些问题，比如：质量的问题，工期问题，没能按时的完成任务造成延期，还有费用超出预算等等。
尤其是最近几年出现了一些很严重的工程的质量问题，对人民、企业、国家都造成了很大的损失，与此同时对社会也是存在不好的影响。
这些是故之所以发生了，很大一部分关系都是与项目管理有关系，因为管理的不好，不是那么的规范造成的。
二、工程项目管理的发展趋势（一）国际化的工程项目管理目前我国改革开放的发展还在进一步的加深，全球化的经济发展日益增高，国际间的合作也是越来越多了，国际化的工程项目管理成为了发展的主流。
我国也加入了WTO，这也是我们市场经济更加激烈，企业要想在这种环境下更好的生存下去，必须要在这样的竞争中提高自己的适应能力，转变一下管理的模式，只有这样才能更好的发展。
另一方面，我国项目管理委员会加入了IPMA，国际项目管理协会，这促使了国际学术更加频繁的交流。
最近也举办了一些学术和学业上的活动，增加了一些通讯和报刊的发型，同时也增大了对项目管理人才的聘用，目前全世界的專家们都在为更好的国际通用的科学的项目管理而努力。
（二）信息化的工程项目管理随着网络的迅速发展，电脑的普及，网络已经成为了我们生活中必不可少的了，由此可见项目管理工程的信息化也将是发展的一大趋势。
现在是一个以经济为主导的，知识经济到来的世纪，项目管理已然成为了一个比较热门的领域，走在了发展的前端。
现在项目管理应该是要通过知识的共享，利用大家的智慧来共同的进行应变和进行创造，这样提高了我们的创造能力和应变的能力。
在西方的一些发达国家，计算机网路的应用已经达到了一个比较高的地位，已经在工程管理方面做得很不错了，已经开始能够利用网络实现了项目管理的虚拟化。
项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨
项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。
对于项目管理的定义，有各种不同的解释。
一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。
及我国的瘦对策略探讨口李力口庆一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理◆¨◆◆…●，!|●…●-●I_|●--◆一●o_|●-1-◆…◆…”◆…◆¨|◆一◆…◆，1●●…●”◆Ir◆1，◆◆一“◆”◆◆司、投资银行经常参与M B O活动，在此方面有丰富的经验，会对企业的生产和资产组合方面进行优化组合从而产生协同效应，并且新企业可以借助他们这一平台，运用其关系网去接触专业的企业咨询机构，规范企业管理、会计、金融各方面的政策。
(2)M B O的成本分析M B O在给企业带来收益的同时，也会带来成本的增加，具体包括以下几方面：①约束成本。
M B O完成后，公司管理层与第一大股东的利益合二为一，如果监管不力将会出现严重的内部人控制，进而损害中小投资人的利益，而且管理层持有的股份越多，控制权市场对管理层的约束力度越弱，经理人市场越不能发挥作用，使得原先有效的约束机制作用降低，为形成管理层收购后(只要管理层不是100％收购)的有效公司治理机制，必须增加新的约束力量(如独立董事)，而这毫无疑问将增加企业运营成本。
②决策成本。
这主要来自两方面，一是M B O管理层偿还巨额M B0融资往往实施高派现金分红，此种分红政策并不一定符合企业的最佳利益，往往使企业由于缺乏资金积累而丧失投资机会。
二是M B O后管理层由于在企业中不仅投入了人力资本还有极为庞大的物质资本，个人利益与企业的高度相关往往导致管理层对风险收益的权衡与企业价值最大化时的风险收益权益不一致，决策趋于保守，从而对企业业绩产生非正面的影响。
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工程项目管理发展趋势与应对策略
作者：吕健
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期
【摘要】随着工程项目管理体系的不断发展，工程项目管理思想、技术与方法等都呈现出新的发展趋势。
本文将探讨工程项目管理发展趋势，并有针对性地提出应对策略，以促进工程项目管理水平的提升。
【关键词】工程项目管理；发展趋势；应对策略
工程项目管理，是管理者利用有限的资源、运用系统的知识、技能、方法和手段，对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调等系统的管理活动。
从内容上来看，工程项目管理，是对工程项目建设全过程的管理，从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程施工，到工程竣工验收等全过程的管理。
而随着工程项目管理体系的不断发展，工程项目管理思想、技术与方法等都呈现出新的发展趋势。
一、工程项目管理发展趋势
1、信息化趋势
以高速发展的网络技术和信息技术为基础的工程项目管理，能够通过知识分享和集体智慧，提高应变能力和创新能力，从这方面来讲，当下工程项目管理的竞争也是一种信息的竞争。
当前，西方国家的工程项目管理公司在工程项目管理中都已使用信息技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。
工程项目管理的信息化趋势主要体现在：基于项目建设过程的信息管理，能够实现项目建设全过程信息的无纰漏、无重复传递和处理；利用可视化技术等，加强信息沟通；针对工程项目开展虚拟建设。
信息化，给工程项目管理提供了全新的管理工具，带来了革命性的变化。
2、集成化趋势
工程项目管理的集成化，即利用项目管理的系统方法、模型和工具，对工程项目有关资源进行整合，从而达到工程项目设定的具体目标，实现工程效益最大化的过程。
如著名的“SIPOC”工程项目管理模型中，S代表供应商（Suppliers），I代表工程项目输入（Input），P 代表工程项目的系统处理过程（Process），O代表工程项目输出（Output），C代表客户（Customers）。
该工程项目管理模型，便是一个典型的管理集成化的代表，其将工程项目建设全过程所涉及的利害关系者都集合在一起，将工程项目的全过程作为一个完整的整天进行分析和研究，这说明了工程项目管理的集成化趋势，是其内在本质的要求。
3、国际化趋势
改革开放以来，我国社会主义市场经济逐步完善，同时也步入国际化的大舞台，我国企业参与的国际合作项目越来越多。
一方面，在我国投资的外资企业数量超过32万家，我国许多工程项目，如基建项目等，都是通过咨询、国际招标或BOT等方式进行运作的，特别是在加入WTO以后，国际大承包商更是能够凭借其资本、技术等方面的优势而在我国国内的工程建设市场中获得竞争优势；另一方面，WTO所规定的最惠国待遇和国民待遇原则，使我国工程公司在对外工程承包时，能够更加便利，更加容易地进入国际市场。
从工程行业引进来与走出去的角度来看，工程项目管理国际化趋势是一种必然。
4、专业化趋势
在工程项目管理领域，随着国内外工程企业在项目管理上的竞争日益激烈，工程企业只有不断提高其项目管理能力，才能提高工程项目的经济效益，取得市场竞争中的优势。
此外，工程项目数量的不断增加，工程企业所承包的工程项目种类也不尽相同，这对工程项目管理者提出了更高的要求，由此专业化的项目管理公司来承接项目管理任务，为工程企业提供全过程的咨询和管理服务成为一种潮流。
工程项目业主通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位，来负责工程项目的建设管理和组织实施，即实施代建制，也是我国工程项目管理发展的新趋势。
二、工程项目管理的应对策略
1、实现项目管理的信息化
21世纪是信息社会，信息流铺天盖地，如果在工程项目管理中再以传统的管理模式和管理方法来进行，以不能取得好的效果，因此工程项目管理需要实现信息化，以适应时代的需要。
具体的，在实现项目管理信息化的过程中，可将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机整合，使工程项目管理能够满足业主的需求。
将工程项目管理与信息技术相结合，用ERP、价值工程、模拟和系统工程等信息技术来辅助项目管理，能够提高工程项目管理效益，促进工程项目管理的规范化和标准化。
而用internet来进行工程项目管理交流，对工程项目实施全过程中所产生的信息和知识进行集中储存和管理，为项目参与方提供信息交流和协同合作的环境。
2、与国际惯例接轨
我国工程企业走出国门，承包国际工程项目，参与国际竞争，就需要使工程项目管理与国际惯例相接轨，以提高工程项目竞争力。
对于项目管理，国际上有一套完备的法规，对承包商的资质有严格的要求，对工程施工方法有详尽的法规来规范，要求每个工程项目都应设置监理工程师，以进行监督检查，对工程项目的开工、竣工验收等都有详尽的规定，以保证工程质量。
与国际惯例接轨，国内工程企业一方面应学习先进的项目管理模式和方法，将工程项目管理逐步向PMC方向发展；另一方面对于合同管理、工程管理、质量管理、安全管理等方面也
应向国际惯例靠拢。
在国际竞争市场中，只有吃透国际惯例和其标准，才能进入国际市场，并得到相应保护。
3、组建专业的项目管理公司
我国工程项目实行代建制已有多年，但我国并没有一家能够贯穿工程项目全过程的经济管理组织，而这实际上也是我国工程项目管理滞后的原因之一。
工程项目管理，需要掌握先进的管理模式、管理方法、管理程序和管理技术的专业性项目管理公司来进行，这类公司有丰富的经验和深厚的资质来为业主提供项目管理服务。
因此我国也应大力培育、组建专营项目管理的项目管理公司和专营工程承包业务的工程公司，尤其是对一些资质深厚的工程设计院，应针对其专业技术、工程管理经验等进行相应改造，以面向国内外工程建设市场。
4、重视项目可行性研究
可行性研究，是研究工程项目是否可行，而在工程开展前对工程项目进行全面调查和技术经济论证，为工程项目的决策提供科学依据的科学分析方法，以此来考察工程项目在经济上是否能够盈利、在技术上是否先进、在实施上是否可能。
工程项目的决策，是工程顺利实施的关键，其对于工程效益起决定性作用，如果一个工程项目的决策是错误的，工程项目管理的再好，工程项目效益依旧为负，因此在对工程项目进行决策时，要加强可行性研究，提高决策的科学性。
保证项目可行性研究的科学性和客观性，必须站在客观公正的立场上进行数据收集，从相应的市场数据、行业数据、工程数据到周边环境数据等，以客观数据为基础，按照实际情况，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估，预测工程竣工以后的所能产生的经济效益，以实际数字来量化工程效益，通过这种科学分析，得出项目是否可行的结论
三、结语
工程项目管理在工程建设中发挥的作用越来越明显，而我国工程项目管理领域，由于经验不足，所以难免存在着各种问题。
而分析工程项目管理发展趋势，认清其发展方向，有针对性的进行转变，将能够提升我国工程项目管理水平。
参考文献：
[1]段文秀.浅谈工程项目管理发展趋势与应对策略[J]建筑设计管理，2013（12）
[2]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]科技信息（科学教研），2008（11）
个人简历：吕健（1971.12—），男，广西南宁人，技术员，从事工程项目经理工作。