论农业银行企业文化建设
农业银行企业文化建设心得体范文（二篇）
农业银行企业文化建设心得体范文农业银行企业文化建设心得体会关键词：农业银行、企业文化、建设、心得体会导语：农业银行是我国四大商业银行之一，拥有庞大的客户基础和广泛的业务网络。
企业文化对于农业银行的发展至关重要，我在农业银行的工作中，深深地感受到了这种重要性。
在企业文化建设过程中，我积累了一些经验和体会，现将其分享如下。
一、树立良好的企业文化理念农业银行秉承“服务农、农以富”的宗旨，坚持“科技引领、生态优先、改革创新、服务实体”的发展思路。
这些理念构成了农业银行的基本信念和行为准则，也是企业文化建设的核心。
在我的工作实践中，我深深感受到了这种理念的指导作用。
坚持以农村经济为本、服务实体经济为重点，使我更加明确了工作的重点和方向。
二、加强员工培训和教育农业银行注重员工培训和教育，把员工视为企业发展的核心竞争力。
在我的工作岗位上，我参加了多次培训和学习，让我不断提升自己的专业素养和能力水平。
在培训和学习中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也加深了对企业文化的理解和认同。
三、建立良好的工作氛围农业银行倡导积极向上、团结协作的工作氛围，注重员工间的沟通和协作。
在我所在的团队中，我们积极开展团队建设活动，加强了团队协作和凝聚力，打造了良好的工作氛围。
在这样的氛围中，我感到自己的工作更加有动力和激情，工作效率也得到了提高。
四、加强企业文化宣传和传播农业银行注重宣传和传播企业文化，通过各种方式向员工宣传企业的理念和价值观。
在我的工作中，我积极参加企业文化宣传活动，了解和传播企业文化的重要性。
我将企业文化的理念和价值观宣传给我的同事和客户，让更多的人了解和认同农业银行的企业文化。
五、注重员工激励和奖励机制农业银行建立了一套完善的员工激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
在我的工作中，我深深感受到了这种激励和奖励带来的动力和动力。
通过表彰优秀员工、设立奖励制度等方式，激励员工更好地发挥自己的聪明才智和创新能力。
我深信，只有员工的激情和创造力被充分调动起来，企业才能真正获得持续发展。
农业银行企业文化建设心得体
农业银行企业文化建设心得体农业银行作为中国最大的商业银行之一，在企业文化建设方面取得了显著的成绩。
本文将从文化建设的意义、农业银行企业文化的特点以及文化建设的核心要素等方面进行探讨，并结合自身的实践经验，提出一些建设企业文化的心得体会。
一、文化建设的意义企业文化是企业的精神之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和战斗力，形成企业独特的竞争优势。
农业银行深刻认识到企业文化对企业发展的重要性，因此加大了企业文化的建设力度。
二、农业银行企业文化的特点1. 厚重沉稳农业银行的企业文化经过多年的积淀，具有深厚的历史积淀和沉稳的性格特征。
农业银行注重传承历史文化，并将其与现代管理理念相结合，构建起了独具特色的企业文化体系。
2. 创新求变尽管农业银行具有传统的文化特点，但在面对日益激烈的市场竞争和信息技术的发展挑战时，农业银行始终保持着积极的进取态度，不断进行创新和变革。
农业银行通过引进先进的管理理念和科技手段，打破传统束缚，推动企业文化的现代化发展。
3. 以人为本农业银行重视员工的发展和培养，坚持以人为本的理念，营造了良好的工作环境和氛围。
农业银行注重员工的个人成长和综合素质的提升，通过多种形式的培训和考核机制，激励员工积极进取，为农业银行的发展贡献力量。
三、文化建设的核心要素1. 价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业发展的方向标。
农业银行明确了自己的核心价值观——“立足农村、服务农民、做好农业，服务实体经济、融资创新、促进经济发展”。
这一核心价值观凝聚了农业银行员工的共同目标和价值追求，为农业银行提供了根本的文化支撑。
2. 文化氛围的营造文化氛围是企业文化的外在表现，是企业员工共同认同的文化形态。
农业银行通过多种渠道和方式，营造了浓厚的文化氛围。
员工在工作中感受到了文化的存在，并通过文化活动和交流，加强了员工之间的凝聚力和归属感。
3. 制度的建立和完善制度是企业文化的保障，是文化建设的重要一环。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行，简称农行，是中国五大国有商业银行之一，其历史可以追溯到1951年。
作为中国最早的商业银行之一，农行在银行业内有着悠久的历史和丰富的经验。
在当前的竞争激烈的商业银行市场中，如何建设企业文化，提高员工的凝聚力和忠诚度，对于农行来说非常重要。
首先，农行的企业文化应该将“服务农民、支持农业、发展内陆区域”的宗旨贯穿其中。
农行是国家级支持农业经济发展的金融企业，特别在国内农村地区具有广泛的社会影响力。
因此，农行的企业文化应该体现这种国家精神，方便了解农村的特点和需要，在农村地区开设分支机构并加强对当地农民的金融服务。
打造品牌形象，通过多种渠道不断增强农行的服务信誉度，提高农民、农业的认可度和依赖度。
其次，农行应充分利用传统文化的优势，弘扬传统文化，努力找出中华民族的文化特点和优秀传统，让其成为农行企业文化的重要元素。
传统文化的融入可以加强企业文化的内在联系，增强员工之间的归属感和认同感。
同时，农行的企业文化应该注意融合现代科技和管理方法，实现传统文化的“智慧化”，使其对现代金融业的发展起到更大的支持和促进作用。
第三，农行的企业文化应该强调学习与创新的重要性。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，农行应不断追求学习和创新，在教育和培训员工方面下功夫，提高员工素质，跟上时代发展的步伐。
通过建设学习型组织，把学习和创新融入到企业文化中，开展各种培训和学习活动，为员工提供优质的后续发展机会，不断提高业务水平和专业素质，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第四，农行的企业文化应该注重文明作风和和谐环境的建设。
在企业文化的建设中，要从体制机制、工作环境、考核管理等方面来创造和谐的工作氛围，要简单重要，以德治企，弘扬良好的企业文化风尚。
同时，在员工的管理和考核方面，要愉悦谦和，相互尊重，建立长期稳定的人才培养机制，激发员工的工作积极性并提高员工的责任感和使命感，促进咨询沟通，实现员工之间相互支持和团队合作，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（Agricultural Bank of China, ABC）作为我国国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行企业文化建设不仅是为了提高员工的凝聚力和归属感，也是为了推动农行稳健发展的重要手段。
以下是关于中国农业银行企业文化的相关内容：一、企业文化的重要性企业文化是指由一组共同的价值观念、行为规范和共有的特定方式所构成的一种组织文化，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化对于农行而言，具有以下重要性：1.提高员工凝聚力：良好的企业文化可以形成共同的价值观念和归属感，使员工更加凝聚于农行，愿意为企业的发展积极努力。
2.塑造良好的企业形象：优秀的企业文化可以提高农行的整体形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.强化企业竞争力：在全球化的竞争环境下，企业文化是农行具有核心竞争力的重要组成部分，可以与其他农业银行形成差异化竞争优势。
二、农行企业文化的特点农行企业文化的特点与其定位和发展目标密切相关，主要体现在以下几个方面：1.农业银行服务社会、服务农民的初衷：农行的企业文化要以服务社会、服务农民为出发点，体现出为农业和农村经济服务的特殊性和初衷。
2.注重客户导向与创新：农行强调以客户为中心的经营理念，致力于为客户提供优质、便捷的金融服务，不断创新业务模式和产品。
3.承担社会责任：农行企业文化强调履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，推动可持续发展理念的实施。
三、农行企业文化的具体实践农行在企业文化建设方面，已经做了一系列的努力和实践，取得了一定的成果。
1.明确核心价值观：农行制定了明确的核心价值观，包括“突出志富致远的农银运营文化”、“以敬业乐善、诚信阳光、真诚友善、高效创新、共鸣合作为农银人行事原则”等。
2.树立良好企业形象：农行注重以文化建设塑造良好的企业形象，通过广告、宣传等方式向外界展现农行的文化特色和品牌形象。
农业银行企业文化建设的深度解读
业是一家业务综合 、 手段先进 、 创新能力强的现代商业银
行。 不断提高社会 感知 度和认 同度 。三是通 过提高经 营 管理 水平来 提升 核 心竞争 力。农 业银 行要 求生存 求 发
展， 就要进一步增强持续创 新和全员 创新 的能力 。企业
益， 为股东提供一流 的价值 回报。 四是在 “ 户至上 ， 客 始
个人 与企业共同成长。 二、 农业银行企业文化建设的灵魂是服务 至上
建设 的核心。农业银行 致力 为中国 “ 三农 ” 事业 贡献 力 量， 为最广大城 乡客户提供优质金融产品与服务 。 为股东 创造持续一流的价值 回报 ， 为员工创造 良好的工作环境、
搭建事业 发展平台 ， 着力实现与国家 、 社会 、 户、 客 股东 以 及员工等各利 益相关方 的和谐 相处、 荣共进 。这 一发 繁
化 的市场定位 ， 是农业银行抢 占战略高地、 培育竞争优势
的强力支 撑 。要 按照 “ 务 到 位 ， 险可 控 ， 展 可 持 服 风 发
续” 的要求 ， 精心设 计试 点路径 ， 刀 阔斧推 进改革 ， 大 加 快转型激发活力 ， 创新服务满足需求 ， 坚定不移地实施 县 域蓝海市场战略 ， 始终把服务 “ 三农” 作为农业 银行永恒 的主题 ， 将服务 “ 三农” 的真 心和真 情 融人 “ 三农 ” 产业
国际金融界一直将客户 至上的服务理念作为行业发
展的核 心和文化建设 的灵魂 。农业银行顺应时代发展潮
流， 自 结合 身发展实际 ， 出把 “ 提 客户 至上 ， 始终如一 ” 的
［ 收稿 日期 ］０ １－ ４ １ ２ １－０ － ０ － －
一
服务理念作为农业 银 行企业 文化 中的五 大相关理念 之
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
对农业银行企业文化建设的思考
对农业银行企业文化推进工作的思考2010年1月，中国农业银行正式发布了企业文化核心理念,这标志着农业银行已经形成了完整的企业文化理念体系，企业文化建设迈入了一个崭新阶段。
然而，择路易而行路难，当企业文化建设进入到推进实施阶段，面临的任务显然会更加艰巨。
一、农业银行企业文化推进中需要解决的两大问题（一）如何能让农行的企业文化根植在每名员工的内心，形成全体企业成员共同的价值观念和行为规范。
如果企业文化不能得到员工的普遍认同和遵循，那它就只是档案室里无人翻阅的文件、墙上无人注意的标语而已。
农业银行拥有中国银行业中最庞大的机构设置和遍布全国的40多万名员工,地域环境的差异、员工资历和教育程度的不同都为企业文化的落地工作带来了巨大的困难。
此外，与其他大型商业银行一样，农业银行多年的国企身份，使她也不免带有一些“官本位”文化的影子，在组织内部彻底抛弃消极落后的观念也需要一个长期的过程。
(二）如何让企业文化真正发挥作用。
强力而正确的企业文化可以提升综合竞争能力，为企业带来业绩的增长，这个观点已经在世界范围内得到普遍共识。
但是比起“企业文化的作用”,其实管理层更加应该关心的问题是“如何让企业文化发挥作用"。
企业文化是实践的文化，即使从领导层到基层员工人人都能将企业文化的内容倒背如流，只要不去在经营管理中去实践，那么一切都是空谈。
因此要将企业文化与业务经营紧密地结合起来，真正发挥出它的凝聚和调节作用.著名管理学家金克拉夫博士曾提出一个卓越的企业文化应该实现五个目标:1。
每名员工都理解公司的业务、目标和愿景；2。
每名员工都知道他（或她)如何为公司做贡献；3.每名员工都知道如何改进他们的流程；4.每名员工都知道如何解决问题；5。
每个部门都能够精诚合作。
此外，另一个需要重视的细节是,农业银行是中国境内网点规模最大，覆盖区域最广的银行,如果所有的机构都对总行发布的企业文化核心理念进行生搬硬套，是一种思维僵化的表现，一些经营环境比较特殊的行,应该在保证中心思想不改变的基础上，结合自身的特点和所处环境,对核心理念进行微调，产生与自身经营发展相适应的企业文化.二、推进农业银行企业文化建设的策略（一）推进企业文化建设的原则-—以人为本人是文化生成与承载的第一要素，推进企业文化建设必须要坚持以人为本。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案一、背景与意义中国农业银行是中国最大的商业银行之一，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
企业文化建设是中国农业银行持续发展的重要保障，是提升员工凝聚力和企业形象的关键工作。
通过建设良好的企业文化，能够凝聚员工的团结合作精神，提高工作效率和服务质量，为中国农业银行的可持续发展提供有力支持。
二、总体目标1.营造积极向上的工作氛围，激励员工全力以赴，追求卓越；2.增强员工团队意识和集体荣誉感，促进团队合作和沟通；3.倡导诚信守法，弘扬廉洁文化，建立和谐的职业道德风尚；4.鼓励创新发展，培养员工的创新意识和创业精神，推动企业不断进步。
三、具体措施1.文化理念宣传通过各类会议、培训、内部刊物等多种形式宣传中国农业银行的企业文化理念，强调诚实守信、团队合作、专业高效的核心价值观，激发员工的自豪感和归属感。
2.规章制度建设建立健全的企业文化规章制度，规范员工的行为准则和职业道德，加强廉洁从业教育和法律法规培训，确保员工遵法守规，维护企业形象和社会信任。
3.激励机制优化设立多种激励机制，包括荣誉奖励、晋升机会、薪酬福利等，激发员工的工作热情和积极性，广泛提升员工的工作绩效和服务质量。
4.文化活动丰富开展丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工亲子活动、文化节庆等，增强员工彼此之间的交流和沟通，增进员工对企业的认同感和归属感。
5.培训体系完善建立健全的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，激发员工学习的积极性和主动性，为员工的职业发展提供有力支持。
6.文化建设评估定期评估企业文化建设的效果和成效，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认知和接受情况，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
四、预期效果通过上述措施的全面实施，中国农业银行能够形成一种积极向上、和谐稳定、诚信守法、创新发展的企业文化氛围，达到以下预期效果：1.员工凝聚力增强，团队协作效率提高；2.企业形象和公信力提升，社会认可度增加；3.员工业绩和服务质量显著提升，客户满意度提高；4.企业持续稳健发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行企业文化核心理念
中国农业银行使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
中国农业银行核心价值观：诚信立业稳健行远
中国农业银行核心价值观指导下的相关理念
经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
服务理念：客户至上，始终如一。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
农业银行企业文化核心理念解读
使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工每一个企业都必须对自己的生存意义进行清晰地诠释，明确清晰的使命。
在改革发展的新形势下，农业银行的使命指明了农业银行存在的意义和生存目的，它是农业银行进行所有活动的根本原因和终极责任的集中反映。
农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流的价值
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中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设农行企业文化建设（上）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
农行企业文化的建设需要围绕着核心价值观、员工素质提升、业务水平提高等方面展开。
本文将从这几个方面来探讨农行企业文化的建设。
首先，作为一个国有大型银行，农行秉承“为农、为国、为行”这一核心价值观。
这一核心价值观将农行的发展与国家和农业紧密相连，倡导“服务实体经济、支持农民创业、促进农村金融发展”的理念。
在企业文化建设中，农行需进一步弘扬这一核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，明确农行的使命和责任，努力成为支持农村发展的重要力量。
其次，农行注重员工的素质提升和职业能力培养。
在企业文化建设中，农行应该不断加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
通过开展各类培训活动和学习交流，农行可以帮助员工更好地适应金融市场的变化和发展需求，增强员工的创新意识和团队协作能力。
同时，农行还应加强对中高层管理人员的培训，提升他们的领导能力和战略思维，为农行的可持续发展打下坚实的基础。
最后，农行在企业文化建设中需要注重塑造良好的服务意识和企业形象。
作为银行企业，农行的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此，农行需要培养员工的服务意识，注重岗位责任和团队合作，为客户提供优质的金融产品和服务。
同时，农行还要通过各种途径增强企业形象的塑造，提高公众对农行的认知和认可度。
通过积极参与社会公益活动和做出社会贡献，农行可以树立良好的企业形象，吸引更多客户和合作伙伴的信任与支持。
综上所述，农行的企业文化建设需要围绕核心价值观、员工素质提升和业务水平提高展开。
通过引导员工树立正确的价值观念，加强对员工的培训和教育，以及注重服务意识和企业形象的塑造，农行可以不断提升自身实力，为农村和农民的发展做出更大的贡献。
农行企业文化建设（下）企业文化是一个组织内部的共同信仰和价值观体系，对于中国农业银行来说，企业文化建设至关重要。
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文化 的倡导将 推进 团队意识 和质量第 一 的严谨 作风
的建立。 （ 四） 风险文化 。 农 业银行是经营风险的行业 。目
银行 整体 的共 同价值观和农 行精神 ， 使全行上 下在经
营 目标上达 成共识 ， 在经 营理念 的指引下 ， 凝 聚成 巨 大的竞争 能力 ， 最终 实现经营 目标 和价值 最大化 。企 业文化是农业银行实现经营效益最大化 的基础 。良好
广 大客户 群体提供 优质金 融服务 的现代 化全能 型银 行 。为了实现这一 目标 ， 如何 开展企业文化建设 ， 增强
“ 学 习为本 ” 、 “ 全过程 学 习” 、 “ 团 队学 习 ” 、 “ 创 造性学
习” 的理念 ， 熟悉新业务 、 学 习新知识 、 建 立新制度 、 树 立新理念 ， 开展“ 知识更新工程 ” ， 做 到学习工作化 ， 工 作学 习化 ， 打造学 习型农业银行 。 （ 三） 服务文化。专业 化 、 规 范化服务 是农业银行 发展 的重要 基础 。虽然金融服务业具有较为规 范的服 务 内容和流程 安排 ， 但 是 由于个体 的专 业水平 、 服务 态度及理念不 同， 形成终端服务产 品的效 果差距会很 大 。沃尔玛公司作为世界一流 的零 售业 巨头 ， 倡导 的 是“ 比满意更 满意 的服 务原则 ” ， 不断 改进服务 ， 给予
效初显 。总行党委 提出 ， 要 把农业银行建设成 为面 向
要资源的组织。人是企业的核心 ， 只有优秀的“ 人 才” ， 才能使农业银行取得更大 的发展 ， 同时也 只有 自身 的
不断发展才能 留住优 秀的 “ 人 才” 。农业 银行要树立
“ 三农 ” 、 城 乡联动 、 融入 国际 、 综合 经营 、 致力 于为最
段 创新等 。创新需要 敏锐的判断 能力 、 快速 的执行能
行精神 ， 即培育农业银行核 心价值观 。二是 制度和行 为层次 ， 需建 立完善科 学 的管理制 度 ， 形 成积极 向上 的农 行风气 、 农行风俗 ， 完善 员工 的行为规 范 ， 形成独 具特色的管理模式 。三是物质层 次 ， 需设计农行标识 、 农行标准字 、 标准色 ， 美 化环境 ， 构建 良好 的文化传播 网络 ， 使 之成 为农行 理念 的物质载 体 ， 形 成农行 形象
度和措施 的同时大力倡导全员 风险文化 ， 提高员工 的 风险意识和防范能力 ， 增强员工对企业 的忠诚度 。
等， 从 而实现运 作的最 高效 率 ， 最大 限度 地降低 生产 经营成本 ， 实现经营效益的最大化 。 二、 农 业银行 建设企 业 文化应 具备 的要 素
（ 五） 执 行文化 。 提高员工市场意识 、 竞争意识 ， 提
更好 的服务 ， 这种服务甚至超过 了顾客的预期 。这种
员工 队伍凝 聚力 ， 是关 系农 业银行安身立命 与科 学发
展 的重要课题 。
一
、
农业 银行 建设企 业文 化意义 何在
农业 银行企 业文化 是农业银 行最具 战略性 的管
理思 想和管理文 化 ，是农业 银行增强核心竞 争力 、 实 现可持续发展的重要手段 。 企业文化是农业银行实现
当前 ， 农业银行面 临着新形势 、 新 战略 和新要求 ，
伙伴 以及 同业对本行产生强烈的诚信认 同度 。 （ 二） 学 习文化 。 农业银行是 以人的智 力产 品为主
股份制改革 工作 已完成 、 服 务“ 三农” 各项工作取 得明 显成效 ，业务经 营转 型和精细化管理正实施 推进 ， 内 部体制机制改革不 断深化 ， 全面风险管理体 系建设 成常规管理下 可以完成 的。如果每个 员工 都有强 烈 的创 新意识 ， 锐 意进取 ， 全 行上下 都有
一
种强烈 的创新 氛围 ， 群策群力 ， 那么， 整个组 织将激
前， 国 内商业 银行在 管理水平 、 防范金 融风 险能力等
方 面还存在较 大 的差距 ， 防范控制道德 风险 、 经 营风
的企业 文化体 现出了农行 优质管理 、 内部规 范的管理
制度 、 领导层 的先进 管理理念和员工 的科 学行为方式
险 的任务很重 。所 以， 农业银行要 在不断完善 内控制
升员工 的执行力 ，是农业银行企 业文化的重要 内容 。 银行根据市场变化 、 竞争环境 的优 劣 ， 适时调整结构 ， 改变 运作方式 和行 为模式 ， 对市场环 境 、 竞争 态势保
（ 一 ）诚 信文化。诚信 经营是农 业银行发展 的灵
魂。 银行的行业 特性决定 了经营管理必须承担很强 的
论农业银 行企业文化建设
口 赵 璐 摘要 ： 企业 文化是农 业银 行增强核心 竞争 力、 实现可持续发展 的重要手段 ， 是农 业银行 实现价
值最大 化的前提。本 文通过企 业文化建 设应具备 的诚信 、 学 习、 服务 、 风险、 执行 、 创 新六大文化着 手， 就企业文化建设 的 内容和开展进行 了深刻的剖析 。
（ 六） 创新 文化 。金融服务创新 日益便捷 ， 创 新与
制观念 、 诚信 观念和忠 诚观念 ， 保证 客户 、 政府 、 合作
９
全 里！ 壅垫 ： 堂塑 型
‘ ‘ 现代金融２ ０ １ ３ 年第 ６ 期 总第 ３ ６ ４ 期
企业文化建设
求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必须加强 战 略创新 、 观念创新 、 产品创 新 、 服务创 新 、 管理创 新 、 手
持高度 的适应 能力 ， 在市场 中寻找客户 、 创造客户 、 选
择客 户。员工依据 客户 的特征 、 方式和行为提升 服务
道德责任和法律责任 。对农业银行来说 ， 诚信文化应
作为一种基 因根植于企业之 中 ， 并 在此基础上强化 法
的质量 和效率 。 通过个体提升执行力 ， 创新结合力 ， 培 育团队力 ， 进而增强组织的凝 聚力 ， 提高运作效益。