项目进度计划与控制案例
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
项目计划与控制案例麦加轻轨铁路
麦加轻轨铁路工程，是典型的“四边”工 程，说改就改，说变就变。
最受制约的就是设计。负责设计的公司是 业主指定的，分别为法国、德国、英国、 印度等外国公司，原来是该工程投标时的 竞争对手，加上外国公司与中国国情不一 样，工程再急，外国公司在设计上也是该 休息就休息，不管施工单位的着急与否， 使快速施工受到了极大制约。
工期
工期的不合理性，就得加强施工的周密性，提前计划， 精细组织，抢回耽误的时间。阿拉法特I车站采用满堂支 架现浇连续梁，全长170米，为50米+70米+50米连续梁 ，前期因桥墩位和净空的影响，墩柱完成之后，梁体的 浇注迟迟无法开工。2009年10月1日，正式施工方案终 于获得通过，而离朝觐仅有40天。
根据以前国内的施工经验，此类大跨径现浇梁的施工， 最短工期也需4个月以上。十八局集团麦加轻轨铁路指 挥部抽调了8名技术干部，24小时轮流指导施工。桥梁 队100多名员工，克服公路交通车辆流量大的干扰，顶 着高温，发挥连续作战的作风，顽强奋战，10月30日下 午6点，最后一截梁体浇注完毕，使全桥现浇梁主体顺 利完成，受到业主的赞扬。沙特城乡事务部对整个施工 进度和工程质量都非常满意，为席居法指挥长和十八局 集团专门颁发了荣誉函。
“政治工程”还是计划不好？
铁路设计-沙特业主指定一家国际性公司 项目变更非常频繁 2010年5月上旬，项目工期仅剩余6个多
月时间，又临时增加200多万方土石方任 务量 加班&8小时/3班倒 设备订单… 调拨4000名员工
项目与项目管理
“原来我在国内时和大家刚来时是一样的 心情，总认为这18公里的铁路再难能难到 什么程度？但是，不看不知道，一看吓一 跳。这个工作量是不可想象的，而且施工 环境又那么差，材料又那么短缺。到现在 为止，设计还在变更……”
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
监理规划与施工进度管理的案例分享
监理规划与施工进度管理的案例分享近年来，监理规划与施工进度管理在建筑行业中变得越来越重要。
有效的监理规划和施工进度管理能够提高项目的效率，并确保项目按时按质完成。
本文将分享几个案例，展示监理规划与施工进度管理的重要性和实际应用。
案例一：XX大厦建设项目XX大厦是一座高层建筑项目，项目由多个施工队伍和承包商参与。
监理团队通过制定详细的监理规划和施工进度管理计划，确保项目进度得到有效控制。
首先，监理团队与施工队伍协商制定了施工图纸修改的时间表。
他们明确了每个施工阶段的时间限制，并安排监理人员定期检查进度。
这样做有助于减少施工中的时间浪费，确保施工进度不落后。
其次，监理团队制定了一个精确的施工进度计划，详细列出了每项工作的开始日期和完成日期。
他们与施工队伍和承包商协商，确保每个任务都按时完成，避免了延误项目的风险。
最后，监理团队采用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM），监测和控制施工进度。
他们使用BIM技术在虚拟环境中预测和解决潜在的施工问题，确保项目的按时完成。
这个案例表明，监理规划与施工进度管理的重要性。
通过制定详细的计划和使用适当的技术工具，监理团队能够有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
案例二：XX隧道建设项目XX隧道是一项具有挑战性的工程，具有复杂的地质条件和技术要求。
在这个项目中，监理规划和施工进度管理起到了关键的作用，确保项目能够按时顺利完成。
首先，监理团队与设计团队紧密合作，制定了详细的施工计划。
他们考虑了地质条件、隧道工程的复杂性以及承包商的实际情况，并制定了合理的施工进度安排。
监理人员定期检查施工进度，确保项目能够按计划进行。
其次，监理团队采用了先进的监测技术，如激光测量和无人机监测。
他们通过这些技术手段监测隧道工程的施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高了项目的效率。
最后，监理团队与承包商建立了紧密的合作关系。
他们密切关注施工队伍的能力和资源，并提供必要的支持和协助。
这种合作关系有助于加快项目进度，并确保项目的顺利进行。
工程项目进度计划及其控制
变更控制与管理
对设计与施工变更进行严格控制和管理，减少变 更对进度的影响。
ABCD
加强资源管理
与供应商、承包商等建立良好合作关系，确保资 源供应及时、稳定。
强化施工现场管理
优化施工组织，加强人员、材料、设备等协调和 管理，提高施工效率。
预防措施与改进建议
制定合理的项目计划
充分考虑资源、时间等因素，制定实际 可行的项目计划。
03
工程项目进度计划的优化与调整
资源优化
总结词
合理配置资源是工程项目进度计划优化的关键。
详细描述
在工程项目实施过程中，资源优化包括对人力、物力、财力 等资源的合理配置和调度，确保资源的高效利用，避免浪费 和冲突。通过优化资源配置，可以降低工程成本，提高工程 效率，确保工程进度计划的顺利实施。
时间优化
根据任务性质和资源状况，估算 各项任务所需的工作量和持续时 间。
安排工作顺序
根据任务间的逻辑关系和先后顺 序，确定各项任务的开始和结束 时间。
确定项目目标与任务
编制进度计划
明确项目的范围、质量、成本等 目标要求，以及项目的主要任务。
汇总各项任务的开始和结束时间， 形成完整的工程项目进度计划。
02
工程项目进度计划的编制方法
动，确定项目的总工期和关键控
03
制点，优化资源分配。
挣值分析法
04 通过比较计划价值、实际成本和
挣值，评估项目成本和进度的绩
效，预测未来发展趋势。
05
工程项目进度延误的原因与应对措施
进度延误的原因分析
计划制定不合理
项目计划制定时未能充分考虑资源、时间 等因素，导致计划过于乐观或不够实际。
资源供应不足
工程项目进度管理案例
一、项目背景某电力公司计划建设一座110kV变电站，该变电站位于我国某市郊，占地面积约10亩。
该工程由我公司负责施工，合同工期为12个月。
为确保工程按时、按质、按量完成，我们制定了详细的进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按期竣工，满足电力公司用电需求。
2. 确保工程质量，降低返工率。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 提高施工效率，缩短工期。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划根据工程特点，我们制定了详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。
进度计划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织等。
（2）基础施工阶段：完成基础开挖、垫层铺设、基础混凝土浇筑等。
（3）主体施工阶段：完成设备安装、电气调试、结构封顶等。
（4）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等。
2. 加强进度监控（1）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（2）对关键节点进行重点监控，确保关键线路的畅通。
（3）对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题。
3. 优化资源配置（1）根据施工进度合理安排人力、物力、财力等资源。
（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
4. 强化质量意识（1）加强施工人员质量培训，提高施工人员质量意识。
（2）严格执行质量标准，加强过程控制。
（3）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
四、进度管理效果通过实施上述进度管理措施，本工程取得了以下成果：1. 工程按期竣工，满足了电力公司用电需求。
2. 工程质量优良，返工率低。
3. 资源配置合理，工程成本得到有效控制。
4. 施工效率提高，缩短了工期。
五、总结本案例表明，在工程项目中，进度管理至关重要。
通过制定详细的进度计划、加强进度监控、优化资源配置、强化质量意识等措施，可以有效提高工程进度，确保工程按时、按质、按量完成。
在实际工作中，应根据项目特点，不断优化进度管理方案，提高项目管理水平。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
项目进度管理案例
某软件公司的项目进度计划实施案例【案例正文】利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。
在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。
项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：1)1月10日—2月1日需求分析2)2月1日—2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计3)2月26日—4月1日编码4)4月2日—4月30日系统测试5)5月1日试运行但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?【相关分析】（6个分析）·新手更应虚心(2010-03-22) [作者] JIANBENGUO [公司] 原河南石油安装工程有限公司|||小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
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②增加了土方工作 N 后机械的闲置时间：
在图1-74中，安排挖土机C-F-N-J按顺序施工，由于N工作 完成后到J工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机械闲置1 个月。 ③监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费： 300×800=2.4万元（不考虑机械调往其他处使用或退回租赁处）
2019/4/11
1
【背景】
影响工作时间表
2019/4/11
2
【问题】
1、监理工程师处理工期顺延的原则是什么？ 应如何进行考虑，处理总工期顺延？
2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延 工期几天？
2019/4/11
3
【参考答案】
1、①监理工程师应掌握这样的原则：由于非施工单位原因 引起的工期延误，建设单位应给予顺延工期。
3.工期延长计算：
根据上图节点最早时间的计算，算出增加工作后工期由 原来的18个月延长到20个月，所以监理工程师应批准给承包 方顺延工期2个月。
案例3
【背景】某多层办公楼建设项目业主与承包商签订了工 程施工承包合同，根据合同及其附件的有关条文， 对索赔内容，有如下规定：
（一）因窝工发生的人工费以25元／工日计算，监理方 提前一周通知承包方时不以窝工处理，以补偿费4元 ／工日支付。
（二）机械设备台班费 塔吊：300元／台班；混凝土搅拌机：70元／台班； 砂浆搅拌机：30元／台班。 因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。
（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润
2019/4/11
12
在施工过程中发生了以下情况：
1 、于 6月 8日至 6月21日，施工到第七层时因业主 提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌 机和35名支模工停工（业主已于 5月30日通知承包 方）。
案例1
【背景】某建设监理公司承担了一项工程建设项目 的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建 设单位直接原因、施工单位直接原因以及不可 抗力原因，致使施工网络计划（如下图）中各 项工作的持续时间受到影响（如下表所示，正 负数分别表示工作天数延长和缩短），从而使 网络计划工期由计划工期（合同工期） 84天变 为实际工期 95天。建设单位和施工单位由此发 生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期 22 天建设单位只同意顺延工期 11天。为此，双方 要求监理单位从中进行公正调解。
2019/4/11
15
【参考答案】 2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以 补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）； 因砂浆搅拌机机械故障闲置4天不应给予补偿。 小计：1960+9000=10960 （元） 3、临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理 的索赔金额应为： 3878+10960=14838 元
32000－23000 ×100%=39.13%＞15% 23000
土方单价应进行调整 ③超出15%的土方量为：
32000－23000×115%=5500? ④土方工程的总费用为：
23000×115%×17+5500×15=53.29万元
2019/4/11
8
2.施工机械闲置补偿计算： ①不增加 N 工作的原计划机械闲置时间
【问题】 1.增加后一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？
2.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿？应补偿 多少费用？
3.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长？应延长多长时间？
2019/4/11
7
【参考答案】 1.由于在计划中增加了工程 N，土方工程土方工程总费用计算
如 下： ①增加 N 工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000? ②超出原估算土方工程量：
2019/4/11
14
【参考答案】
合理的索赔金额如下： 1 、窝工机械闲置费：按合同机械闲置只计取折旧费 塔吊1台：300×70%×14=2940 （元）； 混凝土搅拌 1台：70×70%×14=686（元）； 砂浆搅拌机 1台：30×70%×12=252（元）； 因砂浆搅拌机机械故障闲置 4天不应给予补偿。 小计：2940+686+252=3878 （元）
2019/4/11
4
案例2
【背景】某工程项目的原施工进度双代号网络计划如 图1-72所示，该工程总工期为 18个月。在上述网络 计划中，工作 C,F,J 三项工作均为土方工程，土方 工程量分别为 7000? 、10000? 、6000? 共计 23000? ，土方单价为 17元∕? 。合同中规定，土 方工程量增加超出原估算工程量 15%时，新的土方 单价可从原来的 17元∕? 调整到15元∕? 。在工程 按计划进行 4个月后（已完成 A、B两项工作的施 工），业主提出增加一项新的土方工程 N，该项工 作要求在工作 F结束以后开始，并在 G工作开始前完 成，以保证 G工作在E和N工作完成后开始施工，根 据承包商提出并经监理工程师审核批复 ,
2019/4/11
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该项N工作的土方工程量约为 9000? ，施工时间需 要3个月 。
根据施工计划安排， C,F,J工作和新增加的 土方工程 N使用同一台挖土机先后施工，现承包方 提出由于增加土方工程 N后，使租用的挖土机增加 了闲置时间，要求补偿 挖土机的闲置费用（每 台闲置1天为800元）和延长工期 3个月。
②确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否影响网 络计划的关键线路；
如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改 变原网络计划的关键线路，则监理工程师应认可的工期 顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导 致的工期延误之和求得。
2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期为：
3（B）+2（C）+2（E）+2（G）=9（天）
2、于6月10日至6月21日， 因公用网停电停水使 进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和 30名砌 砖工停工。
3、于6月20日至6月23日， 因砂浆搅拌机故障而 使在第二层抹灰的一台砂浆搅拌机和 35名抹灰工 停工。
2019/4/11
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【问题】
承包商在有效期内提出索赔要 求时，监理工程师认为合理的索赔 金额应是多少？