帕金森定律案例分析ppt课件

帕金森定律（Parkinson's Law）
• 帕金森定律是帕金森在对组织机 构的无效活动进行调查和分析中 提出的关于组织机构臃肿低效的 形成原因的定律。帕金森在组织 机构活动中发现这样一个事实： 组织机构所完成的工作与工作人 员的多少这两者之间并没有什么 联系，管理层次的增加也与工作 本身无关。他认为，造成这种事 实的原因是由一个规律性的动机 所导致的，亦即“工作的增加只 是为了填满完成这一工作时可资 利用的时间”。这就是所谓的帕 金森定律。
• 帕金森把它提出的帕金森定律概括为两条（做为动机要素 的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的 法则。
帕金森定律--3
• 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914 年皇家海军官兵146万人，而基地的行政官 员、办事员3249人，到1928年，官兵降为 10万人，但基地的行政官员、办事员却增 加到4558人，增加40%。
渭南上演“帕金森定律”
• 上班的有54个人
• 临渭区“社管办”一位姓李的副主任说，临渭区有网吧80 多家，一部分停业，昨天正常营业的城区是59家，乡下是 24家。“社管办”8个人的编制是1995年的，现在上班有 54个人，除了网吧还有其他事情。记者问在册多少人，他 说有请长假的，具体多少他也不清楚。提到网吧老板反映 的“管理费”，李称，没有收“管理费”一说，但是辖区 的所有网吧都有未成年人上网的情况，都被处罚过。按照 规定，立案到罚款需要一系列材料，记者要求看看他们今 年的案卷，李副主任讲，临渭区文体旅游局副局长同斌洲 是“社管办”主任，具体情况要他来解释。
• 为了尽量减少“帕金森定律”的发生几率，唯一 可行的办法就是加强监管机制的制定和处置步伐。 渭南的做法给全国敲响了警钟，对于整个行政效 能提高的道路任重而道远。
谢谢！
• 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引 发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。
渭南上演“帕金森定律”
• 案例分析
• 这个拖欠的罚款是师出无名的，名曰“管理费”，而只有8人编制却有 54人上班，领工资的近70人。不由想起在行政管理学上“帕金森定律 ”：阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三 条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的 人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。对于 很多人的情况是选择第三种情况。而这次渭南的实际情况正好说明了这 样的选择结果。这就是官场官僚主义滋生的一种形式。而之所以如此， 在于监督和管理过程的漏洞。即对于这样膨胀，没有一个部门去监管。 因为8人的编制内，所有的8人之外都是非编制人员，而实际领工资的人 数已经70人，这个膨胀的基数在于无人顾及，在于没有有效的监督管理 机制去约束。
渭南上演“帕金森定律”
• 在册领工资的近70人
• 记者走访了几家网吧老板。他们说，以前渭南市文化局管理城区十几 家大的网吧时，只有年检交纳几百元的费用，其它什么钱也不缴纳。 临渭区文化局文化市场管理办公室（当地统称社管办）从2009年6月 份开始接手管理后，要求每个网吧每月缴纳1000元的“管理费”， 尤其是今年证照年检的时候，每家网吧要缴纳2000元的年检费，全 年的12000元的“管理费”到位后才给证照，因为涉及公安机关年检， 一些网吧只好缴纳，经营情况不很好的就托人说情，少缴纳点“管理 费”先要出来证照。
帕金森定律--案例1
• 帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事 所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内 看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟 可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太 为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一 整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查 地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟…… 特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个 人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢 工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
渭南上演“帕金森定律”
• 对于行政部门本身，帕金森定律是不可避免的现 状，只不过渭南县的情况比较突出罢了。帕金森 定律带来的是行政效率的降低，或者可能降低到 意想不到的情况。效率的降低导致整个行政机能 的僵化，最后将会导致行政机能的瘫痪。而渭南 出现此种情况，到记者在希望采访的时候所有人 的都是关机状态，这本身就说明了“此地无银” 的状态。
• 人数的增多，财政不会拨款，那么其工资的来源就会成为一个疑问。在 帕金森定律下，那些超越编制的人员或者是领取低工资，或者是通过其 他“非法”的收取费用的手段为自己创收，解决工资问题。在渭南的做 法也是从所谓的“管理费”入手的，从之前的几百元到现在的上万元的 “管理费”就是一个明证。可见，帕金森定律的演变对于企业是一场灾 难，因为税负将会加重他们的负担，而这个成本将会转嫁到商家的身上 成为运行成本的一部分。
• 最近，“社管办”不断来人催促，说如果再不赶快缴纳“管理费”， 马上检查、关门。老板们很是担忧，因为“社管办”惹不起，稍稍有 点问题就被重罚，有关系的被收三五千元“管理费”的优待，没关系 的每家网吧连罚带交15000元“管理费”，平时一些检查也要请吃饭 交罚款。这些项目都是以“罚款”的票据收取的。记者从渭南市相关 部门获悉，临渭区“社管办”编制是8个人，在册领工资的人数有近 70人。事实上，“社管办”收钱后一段时间就放任自流，所以临渭区 网吧问题的投诉非常多。
• 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金 字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个 人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又 被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律--案例2
• 帕金森举例说：当官的A君感到工作很累很忙时，一定要 找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把 自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C和D还 要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A 就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助 手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随 之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份 文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、 平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设 法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培 养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚 至七个人也不够了……
们常常用此来解释官场的形形色色。
诺思科特·帕金森简介
诺思科特·帕金森（C.NorthcoteParkinson） 生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。 英国历史学博士，就学于剑桥和伦敦大学， 先后在皇家海军学院，利物浦大学和马来亚 大学执教，为英国皇家历史学会会员。60 年代移居美国，又在哈佛大学任课。1957 年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了 一个法则，后来他将自己思考的结果发表在 伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。该 书于1958年出版以后，被翻译成多国语言， 在美国长踞畅销书排行榜榜首，他的演讲更 是座无虚席。“帕金森法则”已经被广泛运 用到现代社会中的方方面面,在治理界更是 广为人知,经典例证被诸多治理学经典书籍 引用分析。此书奠定了他作为20世纪最伟 大的政治学家的理论基础。
• 下午3时，同斌洲办公室的门关着，局办公室的桌子上有 一张每天四次的签到单，里面没有同斌洲的名字，一位女 工作人员说，同斌洲下午来过了，开会完就走了，记者让 她联系一下，她给同打了一下电话后说同的手机停机了。
帕金森定律
—诺思科特Байду номын сангаас帕金森
这是一本欧美管理者和被管理者争相学习的著 作，因为它揭开了潜藏于管理用人的背后的秘 密。英国学者C.N.帕金森认为，帕金森定律是 官僚主义或官僚主义现象的一种别称,因此，人
帕金森定律（Parkinson's Law）
• 帕金森定律（Parkinson's Law）：可以基 本归纳为以下2种说法：
1.做一份工作所需要的资源，与工作本身并没有 太大关系；一件事情膨胀出来的重要性和复杂性 ，与完成这件事情所花的时间成正比。 分析：帕金森定律指出：工作会自动地膨胀，占 满所有可用的资源（包含时间）。在管理中这隐 含着你可以为一项任务安排过多的资源（时间） ，如果你给自己安排了充裕的资源（时间）去从 事一项工作，你会放慢你的节奏一边用掉所有可 分配的资源（时间）。
帕金森定律
渭南上演“帕金森定律”
近日来，临渭区一些经营不善的网吧 接到该区文化局文化市场管理办公室 （社管办）的口头警告，如再不交纳 拖欠的罚款，有可能被关门。记者获 悉，这个编制只有8人的单位实有54 人上班，近70人在册领工资。（据 2010年10月15日 《西安晚报》） 这个拖欠的罚款是师出无名的，名曰 “管理费”，而只有8人编制却有54 人上班，领工资的近70人。这不由想 起在行政管理学上“帕金森定律”： 阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路 。第一是申请退职，把位子让给能干 的人；第二是让一位能干的人来协助 自己工作；第三是任用两个水平比自 己更低的人当助手。
帕金森定律（Parkinson's Law）
2.在机构中：一个不称职的官员，可能有三条出路 ：
一是申请退职，把位子让给能干的人
二是让一位能干的人来协助自己工作
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手
分析：这第一条路对这类人是不太能行得通的， 被动溺水怎会放弃抓到手的浮木？第二条路在正 常情况下也不能走，那个能干的人将来可能会成 为自己的对手；正常情况下只有第三条路最适宜 。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自 己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就 上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类 推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯