【实训指导书】项目六 异议处理

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处理顾客异议训练

处理顾客异议训练

处理顾客异议训练实训五:处理顾客异议模拟训练一、实训目的与要求:熟悉顾客异议的类型,了解异议产生的根源。

体会处理顾客异议时应持有的正确态度,并掌握处理顾客异议的基本方法。

二、实训内容:处理顾客异议三、实训步骤、方式1、教师给出有关顾客异议的基本案例资料的场景设计1972年,DHC由现任总裁吉田嘉明一人创立,经过三十多年的努力,现已成为跨化妆品,医药保健品,翻译出版,美容院,水疗等多个领域的综合性企业,并取得了引人注目的辉煌业绩.1983年,DHC成立化妆品事业部,DHC纯橄情焕彩精华油备受注目,销量旺盛;1995年,美国DHC成立,中国台湾DHC成立,会员月刊《橄榄俱乐部》创刊;1997年,美国DHC开始化妆品通信销售,1999年,台湾开始化妆品通信销售,美容沙龙"花之屋"开幕,DHC产品在日本全国便利店开始销售。

角色安排上海南京路DHC直营店人物1:营业员玲玲人物2:为妻子购买化妆品作为生日礼物的魏先生人物3:营销系大学生韩松人物4:韩松的女朋友,学表演的徐飞飞任务要求学习处理顾客异议的各种技巧,通过模拟训练,熟悉销售过程中可能遇到的各种类型的顾客异议,并掌握各种技巧的实际应用训练步骤第一步:五人一组,四人扮演销售过程中的人物,模拟推销,剩下一人作为评论员,在模拟结束后,进行总结评价,角色扮演时,性别可以改变。

第二步:根据所学的知识,结合你所设计的场景和人物特点,判断可能存在的顾客异议有哪些?第三部:各个小组的成员根据分配到的角色,进行场景和对话设计情况一:男人买化妆品?别人可能会觉得很奇怪,但玲玲已经见怪不怪了,能该妻子买化妆品的男人才是真正的好男人。

可是站在众多年轻女孩中间的这位魏先生好像自己很不自在,欲走还留,欲言欲止的样子,看的玲玲直想笑,这时,她觉定主动向前问个究竟情况二:学表演的徐飞飞很崇拜DHC的代言人,追星自然要用和明星一样的化妆品。

可是,男朋友韩松是个愤青,坚决抵制日货。

在店门口,他们就为这件事吵了起来,徐飞飞说“爱问就跟我进来”,然后丢下韩松自己走到了柜台前。

项目六异议处理共89页

项目六异议处理共89页

13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
项目六异议处理
11、战争满足了,或曾经满足过人的 残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)

【实训指导书】项目六 异议处理

【实训指导书】项目六  异议处理
4.周先生提出“这个高配车有点贵,我看还是买低配的吧”,属于哪种异议?请写出应对话术。 价格异议。 销售顾问:周先生,不可否认您的想法是好的,买个低配置的车自己到外面一些配置所花的钱确实比直接 买高配车少。但是您知道吗,这些外装设备在功能和品质上是远不如我们原装的。另外我们厂家也有规定, 车主自行加装的设备及所引起的车辆故障,售后服务是不负责保修的。那么您想想,您买车也希望以后在 用车时安心有保障对吧?再说了您自己去加装这些配置,不仅仅要花钱,也要花个几天时间,花那么大的 精力,而且买到的还是一个高附加风险的产品,弄不好以后要吃哑巴亏的呢。还不如一步到位直接买高配 版,省时省力又省心!如果您嫌价格贵,我们可以坐下来好好商确的是(ABCD)。 A.周先生异议是周先生在销售过程中的一种正常反应 B.周先生异议产生的原因多种多样 C.周先生异议可以正确的判断客户是否有购买需求 D.周先生异议有助于销售人员提高销售技巧 2.周先生提出“这款车的内饰做工塑料感强不上档次”,属于哪种异议?请写出应对话术。 货源异议。 销售顾问 1:周先生,这款车的内饰做工确实不够细腻,但是选用的材料绝对是安全、环保、结实耐用的 ××材料。您也知道,世上没有十全十美的产品,以我们这款车的品牌、配置、性能和售后服务绝对是物 超所值,内饰做工这个小小的不足并不影响您用车,您说是吗? 销售顾问 2:周先生,这款车的内饰做工确实不是最好的,但是细腻的做工也弥补了材料的部分不足。如 果选用最好的材料,整台车的价格恐怕要高出 20%以上,以目前的这个价格能够买到这样一款这么符合您 需求的中级轿车,已经是很难得了,您说是吗?
一、接收工作任务
张女士是一家外企公司的财务总监,之前开的车是大众的 polo,虽然觉得 polo 小巧精致,但是觉得 车内空间略小,一家人出行时不太方便,因此决定换一辆大一点的车。张女士精挑细选后打算购买福特翼 虎车型,但是在选完车辆配置后发现自己心仪的棕色外观车型缺货了,要等较长的时间才会有货,这让张 女士深感不满,请问你作为一名销售顾问这时该如何解决周先生的异议?

《异议处理》授课课件

《异议处理》授课课件

在这签个字就可以了!
解决思路一:正面出击。
但是每年分别有4%\6%\8%的固定收益,而且该款产品的资金投资渠道是国家扶持的,一般都投到了西气东输这样的大工程去了,像08年这样的金融危机环境下,公司投资收益还达到了7.34%呢!您放心吧,分红挺好的!
您主要是担心公司的投资实力吧?
问题二:分红不确定了。
放心吧!来,我先给您讲讲这款产品的亮点!
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其实呢保险不存在买错了、多买了,保险用时方狠少呀!话又说回来这种保险又不是让您花钱消费,而是让您理财呀!
问题:喔!原来是保险,保险我有呀!
解决思路:给客户建立理念,保险只有少买的,不存在买错的!
我知道您有呀,那可能是个人保险,看来您挺有保险理念的!
解决思路二:封口法。转移客户的问题焦点,用反问法堵住客户的嘴!
话术:是的,您可能从表面上看是时间有点长,但时间长是件好事呀!前几年买房时每平米不到一万元,您当时可能也嫌贵,现在都翻倍了,您可能还嫌贵,是吧?而且照这趋势还会涨!时间是财富价值成长的关键要素呀!您说是吧!
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是的,你说得很对,该款理财产品,分红这部分的确没有一个明确的比率。
倾听、认同、澄清、化解!
笑容常有,永不言败!
处理异议的心态
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为什么有这么多异议
02
如何减少客户的异议
03
处理异议的流程和方法
04
目 录
处理异议的流程
客户异议
先倾听,表示理解和 认同其感觉,与客户 建立同理心。
明确客户需求并了解其 期望
以假设性或者真实现象来探 测客户真实的顾虑并即时解释。
客户是否接受

6异议处理(方法)

6异议处理(方法)
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澄清(Clarify)
• 澄清 - 帮助客户使问题具体化
“您觉得我们的买家 有什么问题呢?”
作用:将客户总的态度明确成具体的项目
• 澄清 - 再次确证真正理解了客户的异议
方法: 用你自己的话来重述异议 进行概括
诚信通的异议分为两大类
一)产品和服务的异议---为什么买诚信通?
举例: • 效果 价格 真实性 专业性(或与专业网站对比) 试用 普通会员
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诚信通的异议分为两大类
二)时间的异议---为什么现在买诚信通? 举例:
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产品和服务---“价格”的异议
举例:
1、 你们价格太高了!
2、 我们当地的网站报价只要几百块钱,你们要 2000多元,太贵了! 3、你们不是1800元吗?1800元就做一个! 4、别人比你们便宜,我们还是做便宜的好了!
要求 ( Ask )
注意客户的常用托辞:
我考虑考虑 我们决定以后和你联系 我在出差,过几天再说吧 我们老板说不考虑了 最近太忙了,等空一点再说
您是否同意我的看法? 您觉得我们的服务对您有帮助吗? 您是否愿意加入我们网站?
---鼓励顾客作出积极的决定 ---帮助客户作决定
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诚信通服务
异议处理
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异议处理

异议处理

处理异议实战之四:库存
Body Text -Second Level
异议处理实战解决方案之库存
小Bo组d讨y 论Tex(3t0分钟) 请-S写e出c关on于d库L存ev的e3l 条常见异议。
请讨论出关于这10条异议的解答方案。
判断 虚实
锁定 异议
(实异议) 表达对客
户理解
(虚异议)
运用4种 方法
异议处理的方法 -- ⑤提供证明法
B客o户d对y T我e们xt的产品/服务产生不相信的态度时,用数据、
图片等材料来证明我们的陈述
-Second Level
例如: 客户:“多芬价格贵,真的能卖得好吗!“ 销售人员:“我理解你的顾虑。其实跟你同类型的商店进货后销量
都不错,我这里有一些销售数据每月销售额xxx元”
了,又能帮门店带动人气拉高销量,你也不想只进 收了费用就成“库存老大难”的产品吧。
进店可以但按
规定要收条码 费用,每个 ×××元,考 虑打算进场多 少个单品?
招数2: 利益对比法
收费用无非也是想提高利润,但老板你也知道利润 种算法,毛利额=销量×毛利率,这些畅销品再给 做些买赠促销活动,毛利率不变的情况下,销量提 毛利额自然也就高了,如果老板还能给我一些陈列 支持,我再想办法申请一些促销费用,你综合来算

常见B异o议d举y例Text 应对招数 -Second Level
我们有规定产品定价要 保证25%的毛利,所以价 格不能下调?
招数: 利益对比法
实战解招举例
产品卖出去才算赚钱,动销慢毛利率再高,利润 反而对门店价格形象有影响造成门店整体生意不 对敏感产品施行低价格策略,非敏感产品高价格 样才能吸引顾客提升销量,总利润自然也高了。

异议处理实战训练技巧(完整版)


10%—不适合;不适合
10%
10%—不急;
不信任
55%
5%—其它
不需要 20%
5
对客户异议的认识:
1、异议是人的习惯性反射动作(一见钟情) 2、异议常常是推销的开始(客户开始抛出问题) 3、异议可以使交谈延续下去(嫌货才是买货人) 4、异议可以了解客户真正的想法(爱你在心口难开) 5、异议也是一种能量,可转化为促成的“能量” 6、有异议才有我们存在的价值(我们就是为客户解决问题)
10
没需要
没有钱
真实的异议
不用急
不信任(寿险、业务员)
11
“不信任”处理技巧用语
情景演练 (16个)
见《学员手册》 《主管辅导手册》 《新人展业用语》
12
1、现在保险市场不健全,等规范了再说。 其实谁都梦想生活在一个制度完善、配套设施好、民风纯正、
法纪严明、科学发达、财富亨通的礼想环境里,可是梦想与现 实总有差距的,可能我们还没有等到这一天,我们的健康就出 问题了。世界上永远没有最好的东西,只有相对适合于我们的。 假如我们要去很远的地方旅游,难道非要一路上所有的绿灯同 时都亮起来的时候,才是我们出发的时机吗?
既然您已经接受保险,不如现在就做这件事,然后 您就可以安枕无忧了。
Ask
受益人填写您太太可以吗?
请求行动
9
认同客户异议的表达方法
•那没关系!” “那很好!” “你说得很有道理!” “你这个问题问得很好!” “我知道,您说的是事实!”
标准型:认同赞美+叙述(强化购买点去除疑惑点)+反问
18
8、您这份计划书,都写得很清楚,不过我放心不下的是通货 膨胀。
张先生,您提的问题很专业,我很理解您的顾虑,随着社 会的发展,通货膨胀是很难避免的事,况且我们的收入也会相 应提高,您现在的工资恐怕要远远高于您十年前的工资了,而 保费又是固定的,实际上我们的负担反而减轻了.您也可以随 时加保,那就不需要担心将来的钱贬值,而令家庭没有足够的 保障。

《异议处理》课件


竞争对手的口碑 可能比我们的口 碑更好,导致客 户产生异议
信息不对称:客户对产品或服务了解不足,产生误解 期望过高:客户对产品或服务的期望过高,导致不满意 沟通不畅:与客户沟通不畅,导致误解或矛盾 竞争对手:竞争对手的恶意攻击或诋毁,导致客户产生异议
PART FOUR
保持耐心和尊重, 认真听取客户的意 见和问题
促进业务发展:妥善处理异议,促 进业务发展,提高企业经济效益
提高客户满意度:有效处理异议可 以提升客户满意度,从而促进业务 发展。
提高工作效率:有效处理异议可以 减少重复工作,提高工作效率,从 而促进业务发展。
添加标题
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增强客户信任:及时、专业地处理 异议可以增强客户对公司的信任, 从而促进业务发展。
的解决方案
理解客户的需求和期望 倾听客户的意见和建议 尊重客户的感受和想法 提供解决方案以满足客户的需求
提供解决方案:根据客户的需 求和期望,提供具体的解决方 案
了解客户需求:了解客户的需 求和期望,以便提供更专业的 建议和方案
展示专业能力:展示自己的专 业能力和经验,让客户信任你
的建议和方案
跟进反馈:在提供建议和方案 后,及时跟进客户的反馈,以
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分析和评估客户的需求
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跟进和反馈客户的反馈和意见
定期回访客户,了解客户对处理结果的满意度 收集客户反馈,分析处理效果 根据客户反馈,调整处理策略 持续跟踪客户需求,提供个性化服务
PART FIVE
礼貌回应:对异议者保持礼 貌,避免言辞激烈
保持冷静:面对异议时,保 持冷静,避免情绪激动
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挑战:客户对售后服 务的不满和质疑

顾客异议处理的实训报告

一、实训背景随着市场竞争的日益激烈,顾客服务已成为企业赢得竞争优势的关键因素之一。

在顾客服务过程中,处理顾客异议是提高顾客满意度、维护企业声誉的重要环节。

为了提高我公司在顾客异议处理方面的能力,特开展此次顾客异议处理实训。

二、实训目的1. 提高员工对顾客异议的认识,明确处理顾客异议的重要性;2. 培养员工在处理顾客异议时的沟通技巧和应变能力;3. 优化顾客异议处理流程,提高顾客满意度;4. 增强企业团队协作,提升企业整体服务水平。

三、实训内容1. 顾客异议处理理论知识学习(1)顾客异议的概念、类型及产生原因;(2)顾客异议处理的策略与技巧;(3)顾客异议处理的流程与规范。

2. 案例分析(1)选取典型顾客异议案例,分析顾客异议产生的原因和处理方法;(2)针对案例,进行角色扮演,模拟处理顾客异议过程;(3)总结案例中成功与不足之处,为实际工作中提供借鉴。

3. 实践操作(1)分组进行顾客异议处理演练,模拟真实场景;(2)针对演练中出现的顾客异议,运用所学知识进行处理;(3)对演练过程进行录像,回顾总结,找出不足,改进提升。

四、实训过程1. 理论学习阶段(1)组织员工进行顾客异议处理理论知识学习,邀请专家进行授课;(2)员工认真听讲,做好笔记,对重点内容进行深入思考。

2. 案例分析阶段(1)选取典型案例,组织员工进行讨论,分析顾客异议产生的原因和处理方法;(2)针对案例,进行角色扮演,模拟处理顾客异议过程;(3)总结案例中成功与不足之处,为实际工作中提供借鉴。

3. 实践操作阶段(1)分组进行顾客异议处理演练,模拟真实场景;(2)针对演练中出现的顾客异议,运用所学知识进行处理;(3)对演练过程进行录像,回顾总结,找出不足,改进提升。

五、实训成果1. 员工对顾客异议处理的认识得到提高,明确了处理顾客异议的重要性;2. 员工在处理顾客异议时的沟通技巧和应变能力得到提升;3. 优化了顾客异议处理流程,提高了顾客满意度;4. 增强了企业团队协作,提升了企业整体服务水平。

营销实训客户异议的处理

• 案例:大型运煤车的选购 (超载与经济效益 的关系)
⑸重复与削弱客户异议法
• 重复与削弱客户异议法是指针对某些不确切的、夸大 了的反对意见,销售顾问先用婉转的语调将客户异议
复述一遍,使其变得较为确切温和,然后再予以答复
的一种方法。重复与削弱客户异议法的核心是通过重
复来削弱客户异议的尖锐程度甚至改变其性质,来缓 和洽谈气氛。
实训目的:
1.了解异议处理的原则 2.认识异议处理的意义
一、积极 的倾听
• 何谓积极的倾听 • ⑴将全部注意力集中到顾客身上。 • ⑵站在客户的立场上对客户表示理解。 • ⑶不仅听讲话的内容,还要注意客户的表情和
声调,理解客户的需要和担心。 • ⑷不要立刻对客户和车作出判断。
听得三种 形式
听他们说出来的 听他们不想说出来的 听他们想说又表达不出来的
• 二、异议的处理
• 1.客户异议的含义
• 客户异议是指客户对产品或服务,以及 对销售顾问或产品生产企业表现出的怀 疑、否示提出购买异议的客户中有64%最终采购 了对方的产品,而没有提出异议的客户其成交 率只有54%。
• 2.异议的处理是与顾客建立更紧密联系的好机 会。

• ⑶合并客户异议法
• 当有的客户出于恶意反对或自我表现的需要而 提出一些情绪化的购买异议时,销售顾问不能 与之争辩以免激怒顾客,断然拒绝购买。最好 的办法就是暂时置之不理,然后用合并客户异 议的方法,将有关异议合并起来,或用一两句 话去应对。
• ⑷细解客户异议法
• 细节客户异议法就是将客户的反对意见细分成 许多部分,然后在逐一答复或与客户逐项进行 讨论。通过引导客户具体分析自己提出的购买 异议,可以使客户认识到异议的某些不合理性, 进而放弃异议达成交易。
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二、信息收集
1.下列对于周先生异议理解正确的是(ABCD)。 A.周先生异议是周先生在销售过程中的一种正常反应 B.周先生异议产生的原因多种多样 C.周先生异议可以正确的判断客户是否有购买需求 D.周先生异议有助于销售人员提高销售技巧 2.周先生提出“这款车的内饰做工塑料感强不上档次”,属于哪种异议?请写出应对话术。 货源异议。 销售顾问 1:周先生,这款车的内饰做工确实不够细腻,但是选用的材料绝对是安全、环保、结实耐用的 ××材料。您也知道,世上没有十全十美的产品,以我们这款车的品牌、配置、性能和售后服务绝对是物 超所值,内饰做工这个小小的不足并不影响您用车,您说是吗? 销售顾问 2:周先生,这款车的内饰做工确实不是最好的,但是细腻的做工也弥补了材料的部分不足。如 果选用最好的材料,整台车的价格恐怕要高出 20%以上,以目前的这个价格能够买到这样一款这么符合您 需求的中级轿车,已经是很难得了,您说是吗?
实训目标 职业技能目标
德育素质目标
项目六 异议处理 内容
通过训练使学生具有根据客户的异议,选择恰当的方法和策略处理客户异 议的能力
培养学生具有坚持不懈,持之以恒的信念队合作、克服困难,攻坚克难等德育素质,由 此提升学生的道德修养
学院
专业
姓名
学号
销售顾问:能因为儿子喜欢这个颜色您就放弃自己之前看中的颜色,您真是一位爱孩子的好妈妈! 张女士:哪里,你过奖了。 销售顾问:棕色是我们最新推出的颜色,鲜艳亮丽,充满活力,非常受时下年轻人喜欢。 张女士:确实,我儿子一眼就看上了,不过我觉得有点张扬。 销售顾问:您说的没错,这辆车是您开,我也感觉这个颜色和您的气质不是太合适。 分析:了解顾客真实异议后,站在顾客的角度对顾客所主张的立场充分理解,缓解顾客的情绪,同时建立 起与顾客的信任度,为接下来解决顾客的异议做好准备。
促成交易:对于提出的解决方案做成交(确认)建议
计划审核
审核意见:
年月日
签字:
四、计划实施
1.销售顾问—倾听(销售顾问 ISTEN) 编写销售顾问与客户之间的话术,并分析销售顾问这样说的理由。 张女士:我都选完车辆配置了,你才告诉我棕色的车缺货,要等两个星期才会有货,你这是逗我玩吗? 销售顾问:张女士,您消消气,终于订好了心仪的爱车却不能马上拿到手,这事搁谁身上都挺闹心的。不 过之前和您交谈时,我注意到您对白色的福特翼虎挺感兴趣的,能冒昧问一下这次您为什么想要选购棕色 的呢? 张女士:哦,我个人挺喜欢白色的,不过我儿子喜欢这个颜色。 分析:通过倾听进一步了解顾客的真实想法、了解顾客产生异议的关键点,这有益于销售员解决顾客异议。 2.S—分担(SHARE) 编写销售顾问与客户之间的话术,并分析销售顾问这样说的理由。
5.请从周先生、销售员和产品三个方面来分析周先生异议形成的原因。 (1)周先生方面的原因:1)周先生缺乏对产品的正确认识;2)周先生的自我保护意识较强;3)周先生 存在偏见;4)周先生情绪出现问题;5)周先生的支付能力出现问题;6)周先生的购买习惯 (2)产品方面的原因:1)产品的品牌;2)产品的功能;3)产品的利益;4)产品的质量;5)产品的造 型、式样、包装等 (3)销售员方面的原因:1)销售员本身素质欠佳;2)销售员形象不佳,表达缺乏技巧
3.周先生提出“XX 品牌的服务比你们好,比你们的有名”,属于哪种异议?请写出应对话术。 服务方面的异议。 销售顾问 1:小李很理解您对售后服务的关心,毕竟买车也是一个比较大的决策,您最关心售后服务的哪 些方面呢? 销售顾问 2:您放心,我们的售后服务虽然没有 XX 品牌出名,但是也绝对是有保障的,因为售后服务是我 们领先于竞争对手的有力武器之一。您看中的这款车提供的是四年或 12 万公里的保修政策,是目前国内大 多数车辆保修期的两倍,这就意味着您将节省 2~3 倍的养护成本,而且店内的服务顾问都是尽职尽责的, 您有车辆使用或养护的问题都可以向他们咨询。我们的客服人员也会及时询问您店内人员的服务满意度, 让您无后顾之忧。
1
探寻需求:倾听张女士的异议,确认真正的反对理由
顾问 ISTEN)
2
S—分担(SHARE)
换位思考:站在张女士的角度体谅张女士的心情
C—澄清(C 销售顾问
3
精准解释:对于张女士的异议加以解释,并确认问题
ARIFY)
4
P—陈述(PRESENT)
提出建议:针对张女士的异议,提出合理化建议
5
A—要求(ASK)
6.销售人员在处理周先生异议时,必须遵守哪些原则? (1)认真聆听原则;(2)详细记录的原则;(3)给予理解的原则;(4)区别对待的原则;(5)及时回 复的原则;(6)尊重周先生的原则 三、制订计划
制订运用销售顾问 SCPA 周先生异议处理策略处理客户异议的工作计划。
序号
工作流程
操作要点
销售顾问—倾听(销售
一、接收工作任务
张女士是一家外企公司的财务总监,之前开的车是大众的 polo,虽然觉得 polo 小巧精致,但是觉得 车内空间略小,一家人出行时不太方便,因此决定换一辆大一点的车。张女士精挑细选后打算购买福特翼 虎车型,但是在选完车辆配置后发现自己心仪的棕色外观车型缺货了,要等较长的时间才会有货,这让张 女士深感不满,请问你作为一名销售顾问这时该如何解决周先生的异议?
4.周先生提出“这个高配车有点贵,我看还是买低配的吧”,属于哪种异议?请写出应对话术。 价格异议。 销售顾问:周先生,不可否认您的想法是好的,买个低配置的车自己到外面一些配置所花的钱确实比直接 买高配车少。但是您知道吗,这些外装设备在功能和品质上是远不如我们原装的。另外我们厂家也有规定, 车主自行加装的设备及所引起的车辆故障,售后服务是不负责保修的。那么您想想,您买车也希望以后在 用车时安心有保障对吧?再说了您自己去加装这些配置,不仅仅要花钱,也要花个几天时间,花那么大的 精力,而且买到的还是一个高附加风险的产品,弄不好以后要吃哑巴亏的呢。还不如一步到位直接买高配 版,省时省力又省心!如果您嫌价格贵,我们可以坐下来好好商量。
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