应用文-企业绩效评价的历史演变及发展趋势
绩效考核办法的前世今生演变与发展
绩效考核办法的前世今生演变与发展绩效考核是现代管理中的一项重要工作，它涉及到组织的成果评价、员工的激励和发展，对于提高组织运转效率和员工工作满意度具有重要意义。
本文将从历史发展的角度，探讨绩效考核办法的前世今生演变与发展。
古代绩效考核在古代，绩效考核并不是一个独立的制度，它与制度体系、社会文化紧密相连。
以中国古代为例，官员的晋升和考核与科举制度密切相关。
通过科举考试，官员的能力和表现得以评价，从而影响他们的晋升和待遇。
这种考核方式主要以学识能力为主，忽略了实际业绩的评价。
近代绩效考核随着现代工业的发展，绩效考核逐渐成为组织管理中的重要环节。
在20世纪，美国的工业革命使得大规模生产成为可能，同时也催生了科学管理运动。
弗雷德里克·泰勒等先驱者提出了工作测定理论，通过科学方法对员工的工作进行测定和评价，从而实现生产效率的提高。
这种考核方式重视工作绩效和效率，强调通过科学方法对员工进行管理和评价。
现代绩效考核进入21世纪，随着知识经济的兴起，绩效考核方式发生了新的演变与发展。
传统的考核方式主要关注个体的绩效，而现代绩效考核注重整个团队和组织的绩效。
团队绩效考核主要通过设定团队目标、落实责任制、激励机制和绩效评价等方式来实现。
这种考核方式更加强调团队的协作能力和整体绩效。
此外，随着信息技术的快速发展，绩效考核方式也借助于信息化手段得到了进一步的发展。
各种绩效考核软件和系统的出现，使得绩效考核的过程更加规范化和科学化。
员工可以通过在线平台自主管理和查看个人的绩效数据，实现了绩效考核的透明化和公正性。
值得一提的是，在绩效考核的演变与发展过程中，越来越多的研究者开始关注心理健康与员工绩效的关系。
心理健康的工作环境、员工的工作满意度和工作投入感，成为重要的绩效因素。
因此，如何更全面地考量员工的绩效，成为当今绩效考核的新课题。
综上所述，在古代的科举制度到现代的绩效考核制度，绩效考核办法经历了漫长的发展过程。
企业绩效评价体系的演进——过程、动因与发展趋势
企业绩效评价体系的演进——过程、动因与发展趋势企业绩效评价体系的演进——过程、动因与发展趋势引言：在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想立于不败之地，不仅需要拥有优秀的产品和服务，还需要通过有效的绩效评价体系来衡量和提升自身的竞争力。
本文将探讨企业绩效评价体系的演进过程、动因以及发展趋势。
一、绩效评价体系的定义与概述绩效评价体系是组织为了全面、客观地了解自身绩效状况，并以此为基础制定决策、改进绩效而建立的一套完整的评价体系。
它通过对企业的目标、战略、业务流程、员工表现等方面进行评估，从而提供决策依据，实现绩效管理与改进。
二、企业绩效评价体系的演进过程1. 单一绩效评价指标时代早期的企业绩效评价体系主要依靠一个绩效指标来评估和衡量企业的绩效水平，如产值、销售额等。
这一阶段的特点是简单明确，但缺乏全面的衡量，未能准确体现企业的绩效全貌。
2. 引入绩效指标体系为了更全面、客观地评估企业绩效，企业逐渐引入多个绩效指标来构建绩效评价体系。
比如，除了产值、销售额外，还包括市场份额、利润率、员工满意度等。
这使得对绩效的评估更加全面，但也增加了评价的复杂度。
3. 过程管理导向绩效评价单纯关注结果的绩效评价开始受到质疑，人们认识到光看到最终结果无法改善企业的绩效。
于是，绩效评价开始关注过程管理，致力于评估企业中的各个环节和流程，以便有效改善和优化。
4. 全面质量管理与绩效评价相结合为了完善绩效评价体系，全面质量管理（TQM）的思想逐渐被引入。
在此基础上，企业开始注重提高产品的质量，通过不断进行质量改进来提升绩效评价的效果。
5. 引入关键绩效指标现代企业绩效评价体系有赖于更为精确、关键的绩效指标，在大量实践的基础上，企业逐渐引入了关键绩效指标（KPI），以准确把握企业的关键绩效方面，如客户满意度、员工绩效等。
三、企业绩效评价体系的动因1. 市场竞争压力市场竞争的激烈化要求企业通过科学的绩效评价体系来提高自身的竞争力。
只有了解和优化企业的绩效，企业才能在市场上占据有利地位。
企业绩效评价的历史演变及发展趋势
企业绩效评价的历史演变及发展趋势论文关键词:绩效评价定量指标定性指标战略管理论文摘要:绩效评价是企业改善内部管理,提高经济效益的重要手段。
由于工业化起步阶段、地域分布及所有制结构不同,欧美、亚洲其他国家和地区以及中国企业绩效评价体系演变发展路径也各不相同。
随着经济的发展和知识经济时代的到来,绩效评价正发生着巨大的变化,总的趋势是在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的绩效评价体系。
企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。
绩效评价产生的历史十分悠久,自从人类有了生产活动,就产生了绩效评价思想。
但真正意义上的绩效评价是随着工业革命后现代公司制企业的建立而发展起来的,而严格意义上的企业绩效评价则产生于20世纪30年代以后。
一、西方企业绩效评价的演变以英、美为代表的西方企业绩效评价大体上经历了四个阶段,即观察性评价、统计性绩效评价、财务性绩效评价、战略性绩效评价。
1、19世纪以前的观察性评价。
19世纪以前,原始的企业组织形式如手工作坊、贸易货栈等业主制逐步被近代企业组织形式—合伙制所代替,并逐渐成为家族企业。
这些企业规模很小,对其进行评价的意义不大,故评价以观察为主。
2、工业革命以后到20世纪初的统计性绩效评价。
随着英美等国公司法规制度的建立,企业所有权和经营权实现分离。
为了加强资本所有权控制和公司内部控制,加强绩效评价的需要大大增加。
但这一时期的评价指标与财务统计均无必然联系,只是统计性的,如产量、产值等指标。
3、20世纪初至90年代的财务性绩效评价。
到了20世纪之初,资本主义市场经济已进入了稳步发展时期,随着资本市场的发展和所有权与经营权的进一步分离,企业的经营状况和财务状况进一步被利益相关者所关注,对企业评价的内容进一步深化,新的理论、方法不断涌现。
绩效考核发展历程
绩效考核发展历程绩效考核是企业管理中的一项重要工作，经过多年的发展和演变，逐渐形成了现在的模式和流程。
下面我将为大家介绍绩效考核的发展历程。
绩效考核最早起源于军队管理中，用于评估士兵的表现和战斗力。
随着企业管理的不断发展，绩效考核逐渐被引入到企业中。
20世纪80年代后，随着市场竞争的加剧，企业对员工的绩效要求越来越高，绩效考核也得到了越来越多的关注。
在早期，绩效考核注重的是个人的工作表现。
主要采取定性的方式，通过主管对员工的工作情况进行评价，从而确定员工的绩效水平。
这种方式存在着主观性较强、评判不公等问题，容易引起员工的不满和不透明现象。
随着信息技术的发展，绩效考核开始引入定量指标和数据分析。
通过制定明确的指标和量化的标准，可以更客观地评估员工的绩效，减少主观因素的影响。
这种方式更加科学和准确，被越来越多的企业所采用。
然而，仅仅关注个人的工作表现并不是一个完整的绩效考核系统。
随着组织的发展，团队的合作和协作越来越重要。
因此，绩效考核开始从个人绩效向团队绩效转变。
在团队绩效考核中，不仅仅看个人的贡献，还要考虑团队成员之间的协作和配合程度，以及团队目标的完成情况。
另外，企业发展也需要考虑到员工的长期发展和潜力的培养。
因此，绩效考核不只是对当前的工作表现进行评估，更注重对员工未来发展潜力的预测和培养。
通过制定个人发展计划和培训计划，帮助员工提升自己的能力和技能，实现个人和组织的共同发展。
最近几年，随着互联网的快速发展，绩效考核也开始引入了一些新的元素和方式。
例如，360度绩效考核，员工自评和同事评价、下属评价等，以及以目标为导向的绩效考核方式等。
这些方式可以更全面地了解员工的表现和能力，提高绩效考核的准确性和公正性。
综上所述，绩效考核经历了个人绩效、定量化、团队绩效、潜力培养等不同的阶段和演变过程。
它从最初的主观评判，逐渐朝着客观、科学、全面的方向发展。
绩效考核的目标是帮助企业实现组织发展和个人成长，促进员工的积极性和动力，同时也要兼顾公平公正的原则。
企业绩效评价的历史演变及发展趋势
企业绩效评价的历史演变及发展趋势企业绩效评价在企业管理及组织研究中扮演着越来越重要的角色，被广泛应用于企业的战略规划、管理、绩效考核和激励等方面。
从20世纪60年代起，企业绩效评价的历史演变和发展趋势也在发生着变化。
下面将对企业绩效评价的历史演变及发展趋势进行简要介绍。
20世纪60年代，企业绩效评价的发展仍处于萌芽阶段，重点在于设计有效的衡量工作绩效的管理工具，实现及早发现和及时处理管理问题的目的。
1970年代，全球经济发展迅速，企业绩效评价也进入一个新的发展阶段，研究重点转变为实现企业绩效持续改善的目的，例如：改善企业内部管理激励机制、提高管理过程的有效性、提升员工技能水平等。
20世纪80年代，企业绩效评价进入了一个新的发展阶段，从聚焦于企业内部绩效考核到强调企业对外绩效报告，投资者、客户等公众开始关注企业的绩效。
当时出现了关于财务绩效报告、战略管理、投资回报率的新理论及新方法，进一步深入探讨企业绩效的综合性指标与全面性评定。
20世纪90年代以来,企业绩效评价在实践中得到越来越多的实施，企业绩效评价从短期的目标考核逐渐转变为长期的战略目标考核。
从企业绩效评价指标体系的历史演进看发展趋势
Ｓ绩效评价始于国外，发展到现在已经形成了几套相对成熟的评价体系。
我国的绩效评价虽然起步较晚，但也在实践中不断地摸索适合企业发展的绩效评价指标体系。
通过国内外企业绩效评价指标体系的演进，可以总结出绩效评价指标体系的发展趋势。
一、国外绩效评价指标体系的演进国外的企业绩效评价已经有了很长的历史，相对我国的绩效评价要成熟得多。
国外企业绩效评价指标随着企业规模和组织方式等的变化发展大体分为三个时期，即成本绩效评价时期、财务绩效评价时期和经营绩效评价创新时期。
（一）成本绩效评价时期成本绩效评价时期主要是指１９世纪初到２０世纪初这段时间，资本主义经济处于自由经济阶段。
从１９世纪初开始，企业生产规模不断扩大，规模经济的优势使得企业仅关注同类产品的生产效率，因此用于评价企业经营绩效的指标一般是每码成本、每吨公里成本等，这种绩效评价带有统计的性质。
１９世纪中叶金属制造业的出现，对单一的产出指标提出了挑战。
为了对企业的生产效率进行系统的分析评价，金属制造业的机械工程师开创了科学管理活动。
２０世纪初，科学管理之父泰罗对工作效率进行了系统的研究，并按照理想状态为每种产品制定了原材料和人工的数量标准，进而建立了产品的标准成本。
标准成本制度的建立，标志着人们观念的转变，达到了成本管理的目的。
成本控制的状况即标准成本的执行情况和差异分析成为该时期评价企业经营绩效的主要指标。
（二）财务绩效评价时期财务绩效评价时期主要指２０世纪初到２０世纪９０年代这段时间，资本主义经济从自由竞争阶段进入了垄断竞争。
这一时期又分为三个阶段，即以销售利润率为中心的财务绩效评价阶段、以投资报酬率为中心的财务绩效评价阶段和以财务指标为主的绩效评价阶段。
２０世纪２０年代，运用得比较广泛的绩效评价指标是销售利润率，这是因为在当时情况下，许多控股公司的重点目标是税负最小化。
随着杜邦公司、通用公司这类多部门企业组织形式的发展，投资报酬率指标的应用范围得到拓展，影响最大的就是杜邦公司提出的杜邦财务分析体系。
企业绩效评价的研究进展及发展趋势
企业绩效评价的研究进展及发展趋势企业绩效评价的研究进展及发展趋势一、引言企业绩效评价作为管理的核心内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
随着市场环境的变化和竞争压力的增大，企业对绩效评价的需求日益迫切，并且对绩效评价方法和模型也提出了更高要求。
本文旨在探讨企业绩效评价的研究进展，分析其发展趋势，并提出相应的建议。
二、企业绩效评价的概念及意义企业绩效评价是对企业在特定时期内达成目标的程度进行评估和分析的过程。
它不仅是管理层决策的重要依据，也是组织学习与改进的手段。
企业绩效评价具有以下几个重要意义：1. 帮助企业了解自身的竞争力和发展状况，为制定战略决策提供依据。
2. 促进企业内部各项运营活动的协同和优化，提高组织绩效。
3. 为股东、投资者和其他利益相关者提供全面、客观的评估结果，增强企业的透明度和信誉度。
三、企业绩效评价的研究进展1. 传统绩效评价模型传统的绩效评价模型主要包括财务指标、市场指标和生产经营指标等。
这些模型侧重于企业在财务指标方面的表现，如盈利能力和市场份额等。
这些指标对企业绩效的评价有一定的局限性，不能全面反映企业的绩效水平。
2. 非财务指标的引入为了弥补传统绩效评价模型的不足，学者们开始引入非财务指标，如顾客满意度、员工满意度、创新能力等。
这些指标能够更全面地反映企业在不同方面的绩效水平，但同时也给绩效评价带来了更多的主观性和复杂性。
3. 综合评价模型的发展为了解决多指标绩效评价的问题，学者们提出了各种综合评价模型。
其中，层次分析法（AHP）、模糊综合评价法和灰色关联分析法等成为研究的热点。
这些模型能够将各个指标的权重进行合理分配，更准确地评价企业的绩效水平。
4. 网络绩效评价的研究随着互联网的快速发展，网络绩效评价成为研究的新方向。
网络绩效评价不仅考虑了企业在传统业务上的表现，还包括企业在网络社交、在线营销、电子商务等领域的表现。
这为企业绩效评价提供了更多的指标和方法。
四、企业绩效评价的发展趋势1. 多维度评价体系随着企业经营环境的复杂化，单一的指标和模型已经无法满足企业绩效评价的需求。
企业战略绩效评价应用与发展综述
企业战略绩效评价应用与发展综述中国储备粮管理总公司副总经理潘洪亮摘}要：随着经济的发展，企业的绩效评价方法不断改善，并逐渐被提升到了战略地位。
许多学者纷纷提出了企业战略绩效评价的方法和模型，本文通过对这些方法和模型的整理来说明其应用和发展趋势。
一、企业战略绩效评价及演进历程企业绩效是指一定经营期间企业的经营效益水平和经营者业绩，经营效益水平主要表现在盈利能力、偿债能力、资产运营水平和发展能力等方面。
通过计算和比较企业的财务指标，运用数理统计和运筹学方法，按照一定程序，对照统一的评价标准，对企业的经营过程进行剖析，真实反映其经营现状、评价其经营效益以及对未来的发展前景进行预测，是企业战略绩效评价的主要内容。
西方绩效评价体系的发展大致经历了以下几个阶段。
（一）成本绩效评价。
这是企业绩效评价发展的第一阶段，出现在工业革命以后。
早期的成本思想就是简单的为企业谋取最大利益。
企业通过降低生产成本、加强成本控制环节、提高劳动生产率来获取最大利润，因此这一阶段的绩效评价指标就是成本。
（二）财务绩效评价。
20世纪初，资本主义市场经济已进入了稳步发展时期，自由竞争已过渡到了垄断竞争。
股份制公司的成立，公司的所有权和经营权发生分离．而企业规模的扩大和经营业务的多元化，使企业业绩评价的主体由企业的管理者扩大到了企业的所有者，评价指标也由单一总量指标发展到综合财务指标。
代表性的评价体系主要有沃尔评分法、杜邦财务分析法等。
（三）战略绩效评价。
建立在传统的财务成本管理系统上的财务绩效评价已不能满足市场对企业竞争力的要求。
人们过分关注财务指标和报表而常常忽略一些重要的非财务指标和企业的动态发展能力，不利于企业的长期发展和竞争力的提升。
实施战略性绩效评价已经成为企业绩效评价发展的必然趋势。
二、企业战略绩效评价的主要方法（一）德鲁克以改革为核心的观点。
彼得·德鲁克在1995年前后把注意力主要集中在帮助企业记录和评价其改革方面，以增强企业的核心竞争力。
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企业绩效评价的历史演变及发展趋势
'绩效评价是企业改善内部管理,提高
效益的重要手段。
由于工业化起步阶段、地域分布及所有制结构不同,欧美、亚洲其他国家和地区以及中国企业绩效评价体系演变
路径也各不相同。
随着经济的发展和知识经济时代的到来,绩效评价正发生着巨大的变化,总的趋势是在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的绩效评价体系。
企业绩效评价是指运用数理
和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。
绩效评价产生的历史十分悠久,自从人类有了生产活动,就产生了绩效评价思想。
但真正意义上的绩效评价是随着工业革命后现代公司制企业的建立而发展起来的,而严格意义上的企业绩效评价则产生于20世纪30年代以后。
以英、美为代表的西方企业绩效评价大体上经历了四个阶段,即观察性评价、统计性绩效评价、财务性绩效评价、战略性绩效评价。
1、19世纪以前的观察性评价。
19世纪以前,原始的企业
形式如手
坊、贸易货栈等业主制逐步被近代企业组织形式—合伙制所代替,并逐渐成为家族企业。
这些企业规模很小,对其进行评价的意义不大,故评价以观察为主。
2、工业革命以后到20世纪初的统计性绩效评价。
随着英美等国公司法规制度的建立,企业所有权和经营权实现分离。
为了加强资本所有权控制和公司内部控制,加强绩效评价的需要大大增加。
但这一时期的评价指标与财务统计均无必然
,只是统计性的,如产量、产值等指标。
3、20世纪初至90年代的财务性绩效评价。
到了20世纪之初, 资本主义市场经济已进入了稳步发展时期,随着资本市场的发展和所有权与经营权的进一步分离,企业的经营状况和财务状况进一步被利益相关者所关注,对企业评价的内容进一步深化,新的理论、方法不断涌现。
20世纪初美国学者亚历山大·沃尔提出了信用能力指数的概念,1932年英国管理专家罗斯提出了评价企业部门绩效的思想,20世纪50年代,莫迪里亚尼和米勒提出了MM资本结构理论,同期杰克逊·马丁德尔提出了一套比较完整的管理能力评价指标体系。
1971年,麦尔尼期发现最常用的绩效评价指标是投资报酬率。
20世纪60年代以前,运用得比较广泛的绩效评价指标是销售利润率,60年代以后,运用得最为广泛的绩效评价指标主要是预算、税前利润和剩余收益等。
20世纪80年代以后,对企业经营绩效的评价形成了以财务指标为、非财务指标为补充的绩效评价体系。
4、20世纪90年代以后的战略性绩效评价。
20世纪90年代企业的经营
发生了巨大变化,企业要生存和发展,就必然有战略眼光和长远奋斗目标。
企业绩效评价体系也从传统意义上的财务评价,向更加注重有机结合与互动影响评价方向发展。
1992年,美国的罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿发明了“平衡计分卡”,1991年Stewa提出了经济增加值(EVA)指标用来评价财务绩效,对企业绩效评价产生了重大影响。
1、韩国国有企业绩效评价。
韩国国有企业在其工业化过程中发挥过重要作用,但从20世纪70年代开始,韩国国有企业经营状况普遍不佳,为扭转困难局面,韩国政府采取了强化和扩大企业经营自主权,调整政府同企业的管理关系的做法,由直接管理变为间接管理。
韩国政府于1983年12月发布了《政府投资机构管理基本法》,其主要内容是:从1984年开始实施国
有企业绩效评价管理制度,并为此制订了一套较为完整的评价指标体系。
该指标体系从形式上分为产量指标和定性指标,从性质上分为综合经营指标、经营目标和管理目标三类。
指标权重大致按定量指标占60分,定性指标占40分进行分配。
评价结果分为秀、优、美、良、可五个等级。
2、印度国有企业绩效评价。
印度国有企业的监管主要由政府国有企业局实施,该局每年对国有企业按协议条件进行一次考核。
其考核指标中既有绝对指标,也有相对指标,即有生产指标,也有财务指标,除此之外,还要考核其是否促进了国家工业化目标的实现,是否增加了就业,是否促进了地区平衡发展等。
在考核方法上鉴见了韩国国有企业办法,分5等进行奖罚。
3、台湾地区公营事业绩效评价。
第二次世界大战后,我国台湾地区的公共事业发展较快,但经营发展不理想,甚至连年亏损。
为改善管理、提高效率,台湾当局建立了公营事业绩效评价制度。
一方面以盈亏为主要目标来衡量其绩效;一方面以
效果的观点来衡量其社会绩效及执行政策的程度。
其评价内容包括业绩经营、财务管理、生产管理、人事管理、企划管理、政策执行与社会责任、加强环境保护与污染防治等七个方面。
我国企业绩效评价大体上经历了三个阶段:20世纪70年代以前的以实物产量为主的绩效评价、80年代以产值和利润为主的绩效评价、90年代以来以投资报酬率为核心的绩效评价。
1、20世纪70年代以前以实物产量为主的绩效评价。
经济时期,政企不分,企业没有经营自主权,国家对国有企业的评价不重视价值和成本的考核,只从实物和产出的角度来评价。
2、20世经80年代以产值和利润为主的绩效评价。
改革开放后,国家对国有企业开始实施放权让利式改革,逐步扩大了企业经营自主权。
国家从价值的角度开始强调经济效益,开始注重企业的利润、成本、产值等价值指标的考核,并以企业的利润完成情况决定企业的报酬和激励方式。
1982年,国家经委、国家计委等六部委制定了包括总产值和增长率、上缴利润和增长率、产值利税率和增长率等16项主要经济效益指标作为考核企业的主要依据。
80年代后期,承包制成为深化国有企业改革的主要形式被广泛采用。
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