员工奖惩办法
人员管理制度奖惩办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。
第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。
第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。
第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
员工行为奖惩管理办法
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序：确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人：员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估：以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况：提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核：确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚：并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人：员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚：由直接主管或人事部 门负责执行，并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈：让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈：员工可以明确自 己的改进方向，进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导：帮 助员工实现个人职业发展
12
第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制：使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违：反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守：工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告：工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财：物、浪费公司资源的 在公司内部：搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据：直接影 响其绩效评级和薪酬调整
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法酒店对表现卓越、成绩突出的员工将给予多种形式的奖励，包括公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉等，并通过“奖罚令”在公告栏进行公告。
奖励等级：奖金：每次奖励金额为20元至50元。
书面嘉奖：奖励金额为100元，并予以公告，相关记录将归入员工个人档案。
累计三次书面嘉奖等同于一次记功。
记功：奖励金额为200元，并予以公告，相关记录也将归入员工个人档案。
一年内累计五次记功的员工将自动晋升一级。
若员工签署《处罚通知单》，将取消其评选A级工资标准和季度优秀员工的资格。
严重过失者将丧失所有评选资格。
然而，员工若因服务质量获得客人书面表扬两次，可抵消一次轻微过失的《处罚通知单》。
奖励性质：奖金适用于拾金不昧、热心服务、提出有益建议、为酒店争创荣誉等情况。
书面嘉奖适用于季度优秀员工、品德端正且工作努力、提出有效建议、节约资源、勇于负责、保护宾客和酒店财产、见义勇为、速报故障、完成临时任务、检举违规行为、避免酒店损失等情形。
记功适用于拾金不昧且受客人表扬、技术或业务考核成绩特别优秀、维护酒店重大利益、增收节支、妥善处理意外事件或灾害、其他显著成绩等。
奖励评选：酒店每月对员工进行一次等级工资考核，连续三个月获得A级工资的员工可参加“季度优秀员工”评比；连续两次获得“季度优秀员工”的员工可参加“年度优秀员工”评比。
优秀员工的评选标准根据部门人员编制情况而定，由部门推荐，经行政办公室审核备案，并由总经理批准。
员工惩罚制度：轻微过失：处罚10-50元，并签署《处罚通知单》，累计三张将导致辞退。
过失：处罚50-100元，并签署《处罚通知单》，累计三张也将导致辞退。
严重过失：扣除当月工资的50%，并处以停工留职察看7天。
开除：扣除工资及服装制作费。
处分权限及程序包括部门处理、书面警告、解除劳动合同、开除等，具体由相关部门根据规定办理。
处分有效期限：轻微过失的书面警告有效期为二个月，第二次警告为三个月，严重过失及第二次《处罚通知单》者为半年。
员工管理制度奖惩措施
员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施，它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。
通过设立绩效奖金，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工，可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。
岗位晋升不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的工作动力。
3. 学习培训为员工提供学习培训的机会，不仅可以提高员工的专业技能，还能够激发员工的学习欲望，增强员工的工作能力。
对于参加培训并取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励，可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作激情。
表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。
5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外，企业还可以根据员工的不同需求和情况，制定其他形式的奖励措施，比如年终奖、节日福利等。
二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为，可以给予口头警告或书面警告处分，提醒员工注意自身行为，避免再犯。
2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为，可以给予记过或记大过处分，以示惩戒，并警示其他员工。
3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工，可以通过绩效扣减的方式，对其进行惩罚，调整其工作态度。
4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工，企业可以采取停职调整的措施，暂时停止其工作，并调查处理。
5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下，企业可以通过解除劳动合同的方式，与员工进行解除劳动关系，以维护企业的正常运转。
以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施，企业在制定奖惩措施时，应该根据员工的实际情况和行为表现，灵活运用奖惩措施，激励员工积极工作，维护企业的正常秩序。
同时，企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行，确保奖惩措施的有效性和公平性，促进企业的持续发展。
员工奖惩制度大全(汇总20篇)
员工奖惩制度大全（汇总20篇）员工奖惩制度大全篇11、在宿舍从事违反国家法律、法规、法令及地方法规禁止的一切活动，按国家、地方的有关规定处理。
2、携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品及管制刀具、有杀伤力的机械进入宿舍者，由管理中心予以没收，并给予100元的.罚款，造成不良后果的，按国家有关规定处理，解除住宿待遇。
3、严禁在宿舍赌博，违反者没收参赌者随身携带的赌资，并予以开除处理，情节严重者送交当地公安机关。
4、违规使用电器者经查实没收违章电器并扣罚100元。
5、外来人员超时逗留，经查实第一次扣罚被访人50元，两次就予以解除住宿待遇。
6、未经许或擅自留宿外来人员以查实扣罚留宿人100元，解除住宿待遇。
7、在宿舍酗酒、打闹、争吵者，给予罚款100元，解除住宿待遇。
8、上班时间未经主管领导批准擅回宿舍者，扣罚100元。
9、损坏、丢失公物照价赔偿。
10、浪费水电及不正确使用液化石油气者，经查实扣罚100元。
11、在宿舍墙上乱写、乱画、乱贴及乱扔杂物或垃圾者经查实扣罚50元。
12、不服从室长安排，故意不参加卫生轮值，罚款50元，解除住宿待遇。
员工奖惩制度大全篇2第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
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员工奖惩办法（讨论稿）为促进员工自觉遵守公司规章制度,增强员工企业主人翁的责任感，保证公司管理能有效地达到目的,提高工作质量, 结合公司实际情况，特制定本办法。
一、处罚类型：1、口头批评、警告：指初次违反规章制度，情节较轻，能立即纠正，不会造成损失和影响。
2、通报批评：指初次或再次违反规章制度，不能立即纠正，会造成损失和影响。
3、记小过：指多次违反规章制度；或是第一次违反规章制度，但造成较大的损失和影响。
（记小过由公司职代会讨论）。
4、记大过：累计三次记小过按记大过处理；或出现一次情节严重的违纪行为，给公司造成重大的损失和恶劣影响，（记大过由公司职代会讨论）。
二、处罚标准：1、一般处罚标准按违反条款中的处罚标准进行处罚。
2、如一年内累计违反五次（或五条），则按记小过一次处理；出现一次情节严重的违纪行为由公司职代会讨论提出处理意见。
3、记小过一次处罚200元，并且月（年）度绩效奖按最低档，年度不参加评优：4、记大过由公司职代会讨论提出处罚标准，并提出留用察看或解除劳动合同意见，并且无月（年）度绩效奖，年度不参加评优：5、凡找不到相关考核条款的；处罚金额不是固定值的，由公司召开会职代会议讨论确定处罚标准。
三、处罚条款：（一）、劳动出勤１、员工上下班迟到或早退一次罚款10元，超过2小时作旷工半天处理（扣20元），超过工作时间6小时作旷工一天处理。
2、员工代人打卡上下班，双方每次各罚款20元，若代打卡者拒绝提供被代对象，罚款40元。
3、员工无故旷工，除扣工资外每旷工一天罚款40元，连续旷工15天或全年累计旷工30天，予以除名。
4、上班时间临时请假，必须开出临时请假条，无临时请假条出门，传达值班人员没制止，传达值班人员和当事人各扣罚10元，未按请假程序办理请假手续的每次扣罚10元。
5、未带卡者需告诉传达室值班人员进行登记，否则按迟到处理。
6、利用出差机会游山玩水或干私事，扣除出差费外扣罚100元，发生安全事故费用自负。
7、凡公司报销话费的员工，7：30—23：00手机关机每次处罚20元，其中在外工作期间手机必须24小时开机，每关机一次罚50元。
安装人员在外工作完毕回公司前，未用电话向领导汇报的，第二天未到公司报到或者不请假外出的，每次罚50元，并核减一天的出差时间，在当地零点以前住宿，第二天8点未到局方报到，每人次罚50元。
8、公差单弄虚作假、开连单、虚报公差日期，每人次罚100元，队长报帐后不及时将差旅费发给队员的，每人次罚款200元。
（二）、劳动防护及服装1、上班（出差）不按规定穿戴劳保用品，每次扣罚10元。
2、上班（出差）打赤膊，穿短裤、穿拖鞋每人每次扣10元。
3、工作服要求完全着西装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元；完全着工装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各20元；一个月内连续3次以上不按要求着装，除按标准处罚外，另扣部门负责人、责任人当月个人目标考核分10分；工装与西装同时发放的人员未按规定着西装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元。
4、工作服丢失或非工作损坏西装按800元/套、衬衣按100元/件、夹克按200元/件赔偿，因工作原因损坏者应自行修复。
5、工作服不准转借他人员使用，如转借他人员使用每发现一次双方各扣20元。
6、工作服每发现一次不整洁罚款5元/次。
（三）、遵纪守法1、员工串岗或未经请假擅自因私离岗，每次罚款10元/次。
2、上班时间玩电脑游戏，电话聊天或其他与工作无关的事每次扣10元；干私活，扣除材料价值外，另罚30元。
3、上班时间睡觉或在工作场所用餐，每次扣罚10元。
4、不服从工作安排，处罚50元—200元。
5、上班时间吵架骂人，处罚20元，双方对骂各处罚30元；上班时间打人，处罚100—500元，双方对打各处罚100—500元，并负责对方医药费，情节严重的送公安机关处理，并辞退。
6、要求客户（供应商）出资安排吃、住、玩，违者每人次罚款100元。
7、不遵守各客户单位规章制度，乱动局方设备与客户发生争吵，每人次罚100—500元。
8、泄露公司技术、商业秘密的，由公司办公会决定处罚。
9、受到公安机关拘留、羁押，或因管理不善给公司带来负面影响，给予当事人处罚100元—500元。
10、因管理不善给公司带来负面影响，给予部门负责人处罚50元—500元。
11、传达室未按时交接班，接班人没到就离岗，或交接班不清楚，每次扣罚20元。
12、传达室未经部门领导批准，私自请人代班者每次扣罚20元；晚班睡觉、没巡逻每次扣罚30元。
13、传达室对外来人员与车辆进公司未经相关部门同意；未经登记就进入生产区，每次扣罚10元。
14、传达室对迟到、早退、代打卡、没穿工作服的员工没进行登记每次扣10元。
15、凡厂内的原料、生产设备、零件、成品等一切物资一律凭物资出门单出厂，凡私人拎包等物出厂传达室未询问、检查，违者每次扣罚20元。
16、传达室对车辆没有按规定发放出入证，每次扣罚20元，没有指挥外来车辆停放，每次扣罚10元。
17、传达室对出门车辆没进行仔细检查就放行，每次扣罚20元。
18、偷盗公司财物，处罚200——600元，并开除。
19、挪用公款，侵占、贪污公司财物，处罚500—1000元，记大过、留用察看，情节严重按第20条处理。
20、触犯国定法律，被追求刑事责任的，开除处理。
（四）、场地卫生1、下班后不清扫设备，维护责任人扣10元，班长扣10元。
2、下班后不清扫场地，扣责任人10元，如不能落实责任人的扣班长10元。
3、在严禁吸烟、吃摈榔的场地，违者每人每次扣10元，不能落实责任人的烟头或槟榔渣，按5元每个扣罚班组长。
4、清洁工人不按时清扫责任区的，每次扣10元。
（五）、工作质量1、会议纪要安排的工作没做的（属于主观原因的）和完成极差的扣罚责任人50元。
2、不按要求时间完成生产（设计）任务的扣罚责任人20元（属于主观原因的）。
3、对于公司领导交办的任务，相关人员延期不办的（属于主观原因的），每次罚款50元。
（六）、会议学习1、不按公司规定时间召开会议，扣罚责任人20元。
2、会议和学习培训迟到早退，每次扣10元；会议和学习培训睡觉扣20元，不请假又不参加学习培训扣50元。
（七）、资料上报1、各种资料不按规定时间上报，每次扣责任人20元。
2、上报的资料，数据错误，扣罚责任人10—100元。
3、对外上报的资料未经公司领导审核，扣责任人50元，扣罚部门负责人100元。
（八）、食堂管理1、采购病死猪肉、变质食物、无证、无厂家、无商标、无标识、以及过期食品、辅料、半成品、除责令销毁外，每次扣100元，发生集体中毒，扣发当月工资，并解除合同。
2、贮存室堆放与食品无关的物品，每次处罚10元；生、熟食混放，罚款20元/次。
3、禁止使用食堂库房存储的过期食品、食品原辅料、半成品，出售腐烂、变质食品，罚款100元/次。
4、熟食加工完毕后，不加盖保存，罚款10元/次。
5、饭菜中有昆虫、污物者，罚款50元/次。
6、厨房内垃圾桶不加盖者，罚款10元/次。
7、食堂工作人员留长指甲、涂指甲油，戴首饰，不穿工作服，罚款10元/次。
8、非工作人员、非考核人员进入厨房，每次扣罚10元。
9、在操作间内抽烟者，罚款20元/次。
10、餐具没有经过消毒或留下赃物痕迹，罚款10元/次。
11、食堂工作人员无健康证，或健康证过期，罚款50元/人。
12、因食堂原因不能按时开餐，罚款100元/次。
(九)、生产过程1、生产部（车间）接到生产计划，没有当天进行分解（没下达设计任务、没下达材料采购计划、没按工序、工段及时间要求下达生产任务），影响发货，扣罚责任人20元。
2、首件加工（由车间主任或工艺决定）操作员工应对首件产品报检而不报检继续加工生产的，责任人每次扣款30元。
3、不需首件报检的产品，操作员应认真看清图纸（工艺文件），对首件进行自检、互检，班组长进行检验合格后方可进行生产，如因操作员工原因造成产品不合格的，能返修好的单件产品对加工人处罚10元，如出现两件以上的产品不合格，能返修好的对加工人处罚20元；如不能返修好的产品500元以下（含500元）对加工人按产品材料价值的100%处罚，最低限额20元，500元以上的召开公司讨论决定。
4、生产员工在进行产品加工时，不进行自检的，班组内不互检或不配合互检的，每次扣罚20元。
5、生产员工在生产过程中未报检而擅自生产的，未造成报废的对责任人每次处以20元罚款，造成产品报废的或情况严重的由公司讨论决定。
6、生产员工未严格按照生产工艺、作业指导书和相关技术文件进行生产的，每次扣罚20-50元，造成报废的500元以下的进行全额赔偿，500元以上公司讨论决定。
已入库或已发出的产品对生产员工进行30-100元的处罚，对检验进行30-100元的处罚，车间主任或总检进行20-50元的处罚。
7、生产员工因自身原因而导致产品漏装、错装的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工车间按零部件计件，蓄电池车间组装工序以前的工序按零部件计算，组装工序（含组装工序）以后的工序按台计算；配线车间单元、模块、尾纤按成品计算、光数班按零部件计算）。
8、因生产员工操作原因造成产品生产合格率未达到产品应达标准的，每低于一个百分点扣罚班组长20元，生产员工10元，车间主任扣10元。
9、生产员工在产品加工完毕后一个工作小时内必须报检，检验员在报检一个工作小时内必须进行检验，并在检验单上注明具体检验时间，检验员在对原材料和成品检验合格后，必须在一个工作小时内开具验单，如有违反，每次扣款10元。
10、车间应每天上报产品完成情况，上报时已完成而实际未完成，或产品缺包装，如未执行每次扣车间主任和车间统计各20元。
11、生产部(市场部)计划下达时搞错型号、未注明规格型号、标错生产进度，影响发货，扣罚责任人50-100元。
客户部下查勘资料交技术部时、市场部下订单附图纸给相关部门时，接收部门应签字，否则每次扣罚责任人10元。
12、市场部每天下班前或次日早晨主动与生产部核对生产订单数量，市场部未核对或生产部不配合，每次扣罚责任人20元。
13、市场部业务员因自身原因造成顾客退货的或更换的，可再利用的，处罚业务员50元/批次，不可再利用的，按质量损失的10%处罚业务员，处罚金额超过2000元的由职代会讨论决定。
14、技术部每天应清理并报告未完成的设计事项，如未执行每次扣罚责任人20元。
15、技术部接到一次性设计任务（展开图、编程）、经过了评审确定了完成时限的，未按时完成的每次扣款20元/天。
16、一次性图纸在设计完成后两小时内必须发到车间和检验手中，如有违反每次扣罚10元。
17、属设计图纸错误而导致不合格品发生，造成的损失按材料的价格和人耗工时视情节轻重给予设计人员10%—30%的罚款，最轻处罚不低于10元，技术部改进零件图时，如未改总装图及相关工艺文件，每次扣罚20元。