浅谈如何加强职业化队伍建设(运搬工区)

浅谈如何加强职业化队伍建设
-------运搬工区：刘涛煤矿安全工作事关国家和人民生命财产安全，事关社会稳定，事关和谐社会建设伟大目标，事关煤矿企业本身的安全发展、和谐发展,事关员工群众的根本利益。

对这个关系国计民生的大事，仅靠过去和已有的经验是远远不够的，它需要在以后的工作中不断去开拓和发展，不断去探索和创新，才能百尺竿头，更进一步，才能聚光成炬，照亮企业前进的航程，从而实现历史性的跨跃，再上新台阶。

以下从群监工作和安全培训方面做些浅谈：
一、群监员是煤矿生产班组中安全的最基层监督者，是其它的管理机构和人员无法替代的，是实现对生产各个环节全过程有效监督的保证。

班组群监工作是煤矿企业安全管理工作的重要组成部分，是煤矿安全管理工作的细化和延伸，班组群监员是煤矿安全员的有效补充，具有其特殊性和广泛性。

班组群监员的作用发挥得好，就能及时制止和纠正违章作业，能及时发现和整改事故隐患，减少安全事故的发生，有利于搞好班组安全生产。

班组安全生产搞好了，煤矿的安全工作才会有保障，因此说，做好煤矿班组群监工作对于煤矿安全工作来说，具有很强的现实性和广泛的群众性，是落实企业主体责任的重要表现。

1、提高对班组群安工作的认识，切实做好班组群监工作。

要进一步提升对班组群安工作的认识，真正要重视并做好此项工作，要纠正在认识上的几个误区：一是要认识到群监员在实际工作中是安全管
理的耳目眼线而而不是吃里扒外的“间谍”；二是认识到群监员管用不管用、作为不作为，关键看领导。

你不让他发挥作用，怎么会有用？三是应认识到设置专项培训经费的重要性。

要从单一的企业规程、规范和群监工作基础知识的学习向学习国家政策法律法规的方向转变，让群监员学会依法开展工作；通过培训，努力提高群监员的管理水平和素质。

且不论群监员本身素质如何，如果没人管，不学习，一是不会发挥作用，二是作用不到“点子”上，因为他不懂业务想管却找不到应该管的“点” ；所以必须不断的学习国家法律、方针、政策，需要不断的学习新的工艺方法，需要不断的学习安全知识和管理经验，只有通过不断的学习，才能提高群监员的素质和管理水平，才能发挥出应有的作用。

四是要认识到加强沟通交流对群监员素质提升的意义，走出去开阔眼界，请进来播种新风；五是要认识到群监员是煤矿自身安全工作的必需，是安全管理链条中非常重要的一环，要舍得在这个“环”上投入人力和财力。

2、要进一步深化和加强行政支持、工会主抓的群监网络建设。

要“立足于班组的点，抓好段队的线，形成矿井的面”，形成点线面三位一体的网络格局，大量的事例证明，群监网络建设主要靠行政支持、工会主抓。

没有工会组织的支持，群监工作便无法开展，没有行政的支持，很多工作都无法落到实处。

3、要拓宽群监工作制度建设思路。

没有制度不成方圆，是方是圆要在实践中去检验，找出存在的差距、堵塞漏洞和盲区，这都需要不断开拓新思路、实施新举措，才能最大限度的保护和发挥好群监员
的工作积极性，切实履行好群监工作职责，为实现安全发展和谐发展做出贡献。

4、认真做好群监员的选配工作。

当前，煤矿企业从业人员的总体素质不高，在生产一线几乎是清一色的农民轮换工，专业知识缺乏，安全意识淡薄，大多以挖煤挣钱为目的。

因此班组的群监员不是是个人就能胜任的，需要选拔有一定文化素质、懂一定专业安全知识，有一定管理和实践经验，责任心较强的同志担任，才能适应形势的需要和发展。

5、要为群监员创造良好的工作环境，支持群监员工作。

一是在条件许可的情况下，企业可设置对群监员的专项奖励。

对在工作中表现出色、成绩斐然者和在发现处理重大安全事故隐患中的立功人员予以重奖；二是要支持群监员工作，对他们反映的问题，应给予重视，不能先入为主，把他们反映的事当成“那还算个事”去对待。

有条件的单位内部可建立奖励激励办法，如定期评比、推优、发展加入党组织、推荐疗养等。

三是要进一步强化群监员的权威，应给予群监员有一定数额的经济处罚权，没有经济处罚权，否则，对于班组中个别比较“炸刺”的“刺儿头”就缺少相应的威慑作用，难以收到成效。

6、积极创新群监工作机制。

煤矿生产极具特殊性，随着煤炭行业的进一步发展，也会遇到许多的新情况和新问题。

煤矿企业员工流动性大，给安全管理带来了极大困难，也对班组群监工作提出了严竣的挑战，我们只有不断研究新问题新情况，不断的在管理上创新，不断探索新的办法和措施，才能适应不断变化的新形势、解决出现的新
问题。

同样，班组群监工作也需要创新和探索，才能适应新的形势，才能发挥好更大的作用。

二、煤矿安全培训是搞好安全生产的一项最基础工作，是提高煤矿企业从业人员安全素质和操作技能的根本手段，是建立安全生产长效机制的重要组成部分，是落实“以人为本”安全理念的具体体现，是保障企业安全生产的有效途径。

泉兴公司始终坚持以“增加人不如增加设备，增加人不如增加薪水，增加人不如培训人”的培训理念，从全员安全培训入手，明确责任，构建培训体系，以理念培训为先导，以干部培训为关键，全面提升员工的自身素质，同时加大培训考核力度，创新培训形式，为培训工作的开展打下了基础条件。

为全面落实“增加人不如培训人”的理念，进一步明确各级各部门的责任，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体培训专人抓的责任机制，形成了“纵向到底、横向到边”的培训体系，把培训当成提升员工安全意识和技能的最有效的途径，当成回报率最高的投资，泉兴公司按照“管理、装备、培训”并重的原则，创新培训体制机制，强力实施培训工程，依靠“三个狠抓”（狠抓干部培训、狠抓理念培训、狠抓实操培训），立足“两个提高”（提高管理人员素质、提高操作人员操作水平），促进“两个规范”（规范干部安全管理行为、规范员工操作行为），打造“一支队伍”（职业化员工队伍），为安全生产奠定了基础。

一是矿级层面，重点做好管理人员、技术人员、后备人才、区队
长、班组长等的业务素质培训以及特种作业人员培训。

二是各专业科室配合矿上做好以上人员培训的同时，还要按照各自分管的业务范围，指导相关区队做好日常的技能培训。

三是区队对员工开展班前会、技术课培训，利用每日一题、手指口述等，做好各工种技能等方面的培训。

为了统一大家的目标和思想，泉兴公司以理念培训为先导，在新员工培训中、区队（科室）日常培训中，加大对集团公司及泉兴公司理念知识的培训，经过不断强化培训，统一了员工培训的认识和目标，理清了发展的思路，形成了广大干部员工聚精会神抓安全、齐心协力搞生产的局面。

并坚持“四进”的理念培训方式（进区队、进班组、进班车、进现场），并为员工配发了专门的理念学习记录本。

任何一个卓越的团队都应有一支优秀的管理队伍来支撑，泉兴公司的发展也不能缺少优秀的管理者，矿长张加敏从上任伊始就提出“在一切安全隐患中，员工的无知、管理干部素质和作风不良是最大的安全隐患”的观点，明确的指出了管理干部素质高低直接决定着矿井的长治久安和可持续发展。

通过实施全员培训工程，达到了区队上下做标准事、干标准活的效果，减少了违章，保证矿井生产安全。

为加大现场管理力度，泉兴公司结合部分工种实际制作了“危险辨识手册”。

该手册记载了每个岗位可能遇到的危险源、伤害须知、预防措施。

作业前要先按照“危险辨识手册”的项目，对工作场所的危险源逐一排查，确认安全无误后再作业，以确保员工安全工作。

为配合日常理论培训，巩固培训效果，泉兴公司利用现有条件建立了井下
电钳工、输送机操作工、绞车操作工等工种的实操基地，并聘任一些技师、高级技师作为实操教师，对员工进行实操培训。

实现了理论和实践了完美结合，员工的操作技能得到了迅速提升。

下一步我们将继续以实际、实用、实操为出发点，以员工现场操作水平提升作为检验培训的重要标准，强力推行全员培训终身学习计划，紧紧围绕安全生产，开展培训工作，全力提升员工整体素质，打造一支职业化员工队伍，为矿井又好又快发展提供强有力的人力支撑。