市场部的五大基本职能
市场部的五大基本职能
市场部的五大基本职能(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--市场部的五大基本职能市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。
“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。
到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。
笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。
一、规划&管理1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总3、市场推广及培训资料策划、活动实施4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文6、负责公司和产品资质的完善和升级7、制定、执行新产品上市的市场策划方案二、设计&制作1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册2、负责产品包装、出厂文件设计3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作5、负责期刊、企业内刊的编辑制作6、负责公司礼品及展会礼品的制作7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录三、公关&会务1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)3、策划、组织、参加重要的会议营销活动(展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等)。
4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系6、负责相关到访客户信息的收集7、负责访客接待和公司突发危机处理四、网络&媒体1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布五、渠道&客户1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜5、策划与渠道合作活动，并撰写方案6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理7、负责市场推广资料管理上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。
市场部部门职能及职责
市场部部门职能及职责.txt 市场部部门职能及职责
市场部是一个企业中十分重要的部门，其职能和职责如下：
1. 市场调研与分析：市场部负责进行市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争状况和趋势，为企业制定市场营销策略提供依据。
2. 品牌推广：市场部负责制定和执行品牌推广策略，提升企业的知名度和形象，增加品牌价值和认知度。
3. 产品营销策划：市场部负责针对企业的产品或服务，制定相应的营销策划方案，包括定价策略、销售渠道、促销活动等，以实现销售目标。
4. 市场推广活动：市场部负责组织和执行各种市场推广活动，如展览、会议、广告、促销活动等，以吸引目标客户、增加产品曝光度并促进销售。
5. 渠道管理：市场部负责与渠道合作伙伴进行合作管理，建立
稳定的渠道体系，确保产品能够顺利流通并提供良好的售后服务。
6. 市场数据分析：市场部负责收集和分析市场数据，监测市场
动态，评估市场营销活动的效果，并根据数据结果进行调整和优化。
7. 客户关系管理：市场部负责建立和维护客户关系，了解客户
需求，提供专业的咨询和服务，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
8. 竞争情报收集：市场部负责收集和分析竞争对手的情报信息，了解竞争对手的产品、定价、渠道等情况，为企业制定相应的竞争
策略提供参考。
市场部的职责涵盖了市场调研、品牌推广、产品营销策划、市
场推广活动、渠道管理、市场数据分析、客户关系管理和竞争情报
收集等方面，对企业的发展和市场竞争力具有重要作用。
市场部岗位职责内容
市场部岗位职责内容市场部岗位职责是指市场部门员工在工作中需要承担的职责内容和工作任务。
市场部门是一个组织中非常重要的部门，负责制定和执行市场营销策略，推动产品和品牌的销售和推广，以满足组织的销售目标和市场需求。
以下是市场部岗位常见的职责内容：1. 市场调研市场调研是市场部门的基础工作之一，它需要通过收集和分析市场数据和信息，了解目标市场的需求、竞争环境和趋势，为制定市场策略和推广计划提供支持和指导。
2. 市场定位和策略制定市场部门需要根据市场调研结果，制定适合目标市场的产品定位和市场策略。
包括确定目标客户群体、产品特点和竞争优势，同时也需要制定推广和营销计划，以增加产品的市场份额。
3. 品牌推广和宣传市场部门需要负责制定品牌推广和宣传策略，以提升品牌知名度和形象。
这包括在各种媒体平台上发布广告和新闻稿件，组织品牌活动和推广活动，提高消费者对产品和品牌的认知和好感度。
4. 销售和渠道管理市场部门需要与销售团队合作，制定销售目标和计划，并跟进销售情况。
同时，也需要负责建立和管理产品的销售渠道，包括与分销商和经销商的合作，以确保产品能够顺利进入市场并达到销售目标。
5. 客户关系管理市场部门需要与客户建立和维护良好的关系，了解客户的需求和反馈，以便及时调整产品和市场策略。
市场部门也需要处理客户投诉和纠纷，保持客户满意度和忠诚度。
6. 数据分析和报告市场部门需要对市场数据和销售情况进行分析和评估，及时调整和优化市场策略。
市场部门还需要准备市场分析报告和销售报告，向上级领导和其他部门汇报工作进展和结果。
7. 市场竞争监测市场部门需要密切关注市场竞争对手的动态和行动，对竞争对手的市场策略和产品价格进行分析，及时调整自己的市场策略和产品定价，以保持竞争优势。
8. 企业形象管理市场部门负责企业的整体形象管理，包括制定企业形象策略、品牌管理、公关活动等。
通过精心策划和组织各种品牌活动和公关活动，提升企业形象和知名度。
市场部人员岗位职责（3篇）
市场部人员岗位职责市场部人员的岗位职责通常包括以下几个方面：1.市场调研：负责对市场进行调研和分析，掌握目标客户的需求和竞争对手的情况，了解市场趋势和变化。
2.制定市场推广策略：根据市场调研的结果，制定相应的市场推广策略，包括品牌推广、产品推广、渠道推广等。
3.执行市场推广计划：负责具体的市场推广活动的执行，包括广告投放、活动策划与执行等。
4.市场营销活动管理：负责组织、协调和管理市场营销活动，确保活动顺利进行。
5.客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，并提供专业的解决方案。
6.销售支持：与销售团队密切合作，提供市场支持，包括提供销售材料、培训销售人员等。
7.市场数据分析和报告：收集、整理和分析市场数据，撰写市场分析报告，提供市场情报和决策支持。
8.市场预算管理：负责制定市场推广的预算，监控和管理市场推广费用的使用情况。
9.团队管理：负责领导和管理市场部团队，确保团队工作的高效和协调。
以上是市场部人员的一般岗位职责，具体职责会根据公司的规模和市场需求有所不同。
市场部人员岗位职责（2）市场部人员的岗位职责可以包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息的调研和分析工作，提供市场调研报告和分析报告，为公司决策提供参考。
2. 市场推广和推广策划：制定市场推广方案和策略，包括线上线下广告、促销活动、营销推广等，负责推广活动的组织、实施、监督和效果评估。
3. 渠道开发和管理：负责开发新的销售渠道，并对已有渠道进行管理和维护，与渠道商进行合作，协助渠道商实施市场推广和销售活动，提供培训和支持。
4. 品牌建设和管理：负责公司品牌形象的建设和管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面的工作，提升品牌知名度和价值。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供市场竞争情报和销售数据分析，参与客户拜访和谈判，协助解决客户问题和抱怨，并及时反馈市场需求和竞争信息。
2024年市场部岗位职责
2024年市场部岗位职责可能会在很大程度上受到技术的发展和社会的变化所影响。
随着数字化和互联网的普及，市场部的工作职责将发生一些变化，下面是一个大致的描述：1. 数据分析和市场研究：市场部将会更多地依赖数据分析和市场研究来了解消费者行为和市场趋势。
市场部的成员需要具备良好的数据分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息，制定相应的市场策略。
2. 市场策划和品牌管理：市场部将会负责制定和实施市场策略，并管理与公司品牌相关的活动。
市场部需要分析竞争对手的策略，制定相应的竞争策略，提升公司品牌的知名度和形象。
3. 数字营销：随着互联网的普及，数字营销将成为市场部的重要工作内容。
市场部需要运用各种数字营销工具，如社交媒体、搜索引擎优化、内容创作等，开展线上宣传和推广活动，提升公司的线上曝光度和销售额。
4. 传统媒体和公关：尽管数字化广告的重要性越来越高，但传统媒体仍然在市场宣传中占有一席之地。
市场部需要与传媒渠道保持合作，进行宣传报道和广告投放，同时还需要与公关部门协作，管理公司形象和应对公共关系问题。
5. 新兴技术应用：市场部需要关注和应用新兴技术在市场营销中的应用。
例如，人工智能、虚拟现实、区块链等技术可以帮助市场部创造更好的用户体验和创新的营销方式，市场部的成员需要具备对新技术的敏感性和应用能力。
6. 社交媒体管理：社交媒体已经成为市场部不可忽视的一部分。
市场部需要管理公司在各个社交媒体平台上的账号，并与用户进行互动和沟通。
社交媒体管理包括内容创作、品牌推广、用户服务等方面。
7. 合作伙伴管理：市场部需要积极与各种合作伙伴进行合作，例如广告代理商、媒体公司、公关公司等。
市场部需要与合作伙伴一起策划和执行市场活动，共同达到市场营销的目标。
8. 数据隐私和合规性：随着数据的普及和应用，数据隐私和合规性将成为市场部需要关注的重要问题。
市场部需要遵守相关的法律法规，妥善处理和保护用户数据，并制定相应的数据隐私政策。
市场部职能及岗位职责范文（3篇）
市场部职能及岗位职责范文一、市场部的职能市场部是企业中负责市场营销工作的部门，其职能主要包括市场分析、市场策划、市场推广、市场营销和客户关系管理等方面。
市场部的主要任务是通过市场营销活动，推动企业产品或服务的销售，并保持和拓展客户群体，从而实现企业的营销目标和利润增长。
二、市场部岗位职责范本1. 市场分析岗位职责市场分析岗位是市场部中的重要职位之一，其职责主要包括对市场需求、竞争对手和消费者行为等进行调研和分析，为市场决策提供数据和信息支持。
- 负责市场调研和数据分析，收集并整理相关市场信息，包括市场规模、市场趋势、消费者需求等；- 进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，为企业制定竞争策略提供参考；- 制定市场分析报告，提出市场趋势预测和市场机会评估，为企业市场策略制定提供决策依据；- 参与市场调研项目，包括问卷调查、深度访谈等，与调研团队合作完成调研工作；- 与企业其他部门密切配合，进行市场信息共享和交流，为企业整体战略决策提供建议。
2. 市场策划岗位职责市场策划岗位是市场部中的核心职位之一，其职责主要包括制定市场推广方案、策划市场活动和品牌推广等工作，以提高品牌知名度和市场份额。
- 制定市场推广计划和策略，根据市场分析结果和企业营销目标，确定推广目标、推广渠道和推广内容；- 策划并组织市场活动，包括展览、会议、品牌推介等，提高品牌知名度和产品销量；- 负责广告策划和媒体投放，与广告公司合作，设计和制作广告内容，并在合适的媒体渠道上发布广告；- 参与新品上市策划和推广，与研发部门密切配合，确定产品定位和推广方式；- 监测市场活动效果，定期进行市场推广效果评估，提出改进建议。
3. 市场推广岗位职责市场推广岗位是市场部中的执行职位之一，其职责主要是执行市场策划的方案和推广计划，通过市场推广活动提高产品销售和品牌形象。
- 负责执行市场推广计划，按照安排和要求组织和实施推广活动；- 参与市场活动的组织和准备工作，包括活动场地选择、物料准备、人员安排等；- 跟进市场推广项目的进展，监控推广活动的执行效果，及时调整推广策略；- 与销售团队密切配合，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员提升销售技巧和效果；- 收集市场反馈和客户需求，及时向市场策划人员反馈情况，为市场调整提供参考。
市场部职能及岗位职责
市场部职能及岗位职责
市场部职能通常涵盖市场营销策划、品牌推广和产品推广等方面。
具体岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以下是市场部常见的岗位职责：
1. 市场调研分析：负责对目标市场进行调研，分析市场需求、竞争情况和潜在机会，为制定市场策略提供数据支持。
2. 市场营销策划：制定全面的市场营销策略，包括市场定位、目标市场选择、产品定价、渠道策略和促销活动等，以营造品牌影响力，提升市场份额。
3. 品牌推广：负责品牌形象规划和推广，包括制定品牌定位、创意内容和宣传活动，以提高消费者对品牌的认知度和好感度。
4. 广告和媒体管理：负责与广告公司或媒体合作，制定广告计划，监测广告效果，并管理市场部与媒体的关系。
5. 市场营销与销售协调：与销售团队合作，确保市场战略与销售目标一致，提供市场支持和销售培训，共同推动销售业绩实现。
6. 社交媒体和数字营销：负责社交媒体平台的管理和运营，制定数字营销策略，提升品牌在线曝光度，增加目标用户的转化率。
7. 产品推广和市场推广：负责新产品的市场推广，包括产品定位、市场调研、产品宣传和推广渠道的选择等，以推动产品销售。
8. 市场数据分析和报告：负责市场数据的收集、分析和报告，监测市场动态和竞争对手，及时调整市场策略和推广活动。
9. 活动和展览策划：策划和组织各类市场活动、展览和推广活动，吸引目标客户，提高品牌知名度和产品销售。
总体而言，市场部的职能是通过市场调研、品牌推广和产品推广等手段，帮助公司提高市场份额，实现销售目标和品牌价值。
市场部的职责和工作内容
市场部的职责和工作内容市场部是企业中一个重要的职能部门，也是企业发展的关键。
它肩负着咨询、调研、分析市场状况，为企业提供支持、服务和管理的重要职能。
市场部不仅要制定和实施高效的市场策略，而且也要连接企业和客户之间的关系，真正实现企业服务客户的目的。
一、市场部的主要职能（1）市场营销。
市场部的主要职能是制定营销策略，包括开发产品、制定定价策略、分析市场需求和竞争状态等。
他们还要负责实施和控制营销活动，比如推广和管理产品、组织展会等。
（2）市场洞察。
市场部还负责分析市场信息，并收集潜在顾客的需求，了解客户的消费心理和行为。
他们分析市场状况，确定市场机会，从而制定有针对性的营销策略。
（3）客户服务。
市场部也负责企业的客户服务工作，比如制定售后服务政策、了解客户的反馈，并及时处理客户投诉。
他们还要分析客户的需求，并根据顾客的实际情况提出改进建议，以提升企业的客户满意度。
二、市场部工作内容（1）市场调研。
市场部负责进行市场调研、了解市场状况、分析市场需求，以便制定更具有针对性的营销策略。
（2）形象宣传。
市场部负责组织和实施企业品牌形象及相关信息的宣传，以吸引客户的注意力，提升企业的知名度。
（3）控制费用。
市场部负责控制市场营销的费用，确保企业的费用分配合理，有助于企业的利润最大化。
（4）客户关系管理。
市场部负责建立和维护客户关系，比如实施客户满意度的调查，了解客户的反馈，处理客户投诉等。
总之，市场部在企业发展过程中扮演着重要的角色。
它负责将企业产品及服务信息推向市场，满足市场对企业产品和服务的需求。
市场部通过正确的市场策略定位，持续创造市场价值，为企业带来更多的增长和发展机会。
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市场部的五大基本职能
市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。
“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。
到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。
笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。
一、规划&管理
1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划
2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总
3、市场推广及培训资料策划、活动实施
4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料
5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文
6、负责公司和产品资质的完善和升级
7、制定、执行新产品上市的市场策划方案
二、设计&制作
1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册
2、负责产品包装、出厂文件设计
3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等
4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作
5、负责期刊、企业内刊的编辑制作
6、负责公司礼品及展会礼品的制作
7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录
三、公关&会务
1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案
2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)
3、策划、组织、参加重要的会议营销活动(展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等)。
4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作
5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系
6、负责相关到访客户信息的收集
7、负责访客接待和公司突发危机处理
四、网络&媒体
1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案
2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责
3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)
4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面
5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息
6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布
五、渠道&客户
1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案
2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库
3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结
4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜
5、策划与渠道合作活动，并撰写方案
6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理
7、负责市场推广资料管理
上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。
企业打造品牌的三个步骤
一个企业要想活得更久更有滋味，没有一个响当当地品牌是不行的。
中国企业在品牌建设上容易走两个极端，要么处理得太简单，仅仅停留在知名度建设阶段，许多企业拿到国家工商局发的“中国名牌”标志后就沾沾自喜、四处炫耀，要知道从知名度到忠诚度还有一段很长很艰辛的路要走。
要么想得太复杂，认为做品牌烧钱，风险太大，只要产品过硬消费者就会接受，这就是很多品质非常过硬的产品，虽然经营多年仍然偏居一隅的原因。
市场竞争的高级阶段是品牌与品牌之间的竞争，品牌是产品与消费者之间关联的纽带与沟通的桥梁，产品要走出区域、走向全国、走向全世界，必须重视并推进品牌建设。
做品牌建设既不要把品牌想得太简单，也不要想得太复杂，要在对企业、消费者、竞争者清晰认识的基础上，以一颗平常心，扎扎实实地做好品牌建设。
定位
定位决定地位，定位在品牌建设中具有牵一发而动全身的作用。
王老吉通过“预防上火的饮料”的定位，从一个区域性的产品一跃成为一个全国人民都喜爱的饮料。
商务通通过“商务工具”的定位，在PPD 行业迅速突围并成为行业老大，也提升了行业的发展空间。
伊卡璐通过“草本”的定位，在竞争激烈的日化行业树起了一面天然健康大旗。
定位就是在消费者大脑中进行准确占位。
一个有效地定位来自对产品，对消费者，对竞争者，对社会资源的综合分析、深刻判断后的精准提炼。
没有对消费者对预防上火需求的准确理解和把握，对市场同类产品缺位环境的清醒认识，中草药凉茶对预防上火有效的社会认知心理资源的巧妙借用，就没有王老吉品牌的快速突围。
占位
定位只是找到一个对接消费者需求的概念和角度，定位要得到消费者认知，还需要设计消费者能感觉这种定位的视觉和心理元素，通过消费者能感受得到的一些元素体现品牌的定位，这样才能让品牌真正在消费者心中占位。
企业理念，企业行为，产品开发原则、技术、材料、包装、物料、广告语、传播、公关、活动、终端表现等都是占位的关健环节。
奔驰和沃尔沃通过造形、用材、技术、工艺、质量、价格、传播、活动等环节的占位分别体现了“尊贵”和“安全”定位。
可口可乐和百事可乐分别通过包装、色彩、广告语、促销、公关活动、传播沟通等环节的占位，将相同的产品卖出“幸福快乐”与“(初中数学初中数学)青春激情”两个个性不同的鲜明风格。
海尔通过以消费需求为中心的产品开发、24小时客服热线、准时及时、温馨细致的服务，让消费者三百六十度地体验到海尔“真诚到永远”。
蒙牛通过占位蒙古大草原资源体现了“绿色”的定位。
出位
生命在于运动，一个品牌的生命活力也是要通过运动体现出来。
品牌通过定位和占位两个环节的设计之后，重要的工作就是要让品牌定位动起来，活起来，让品牌从定位的静止状态走出来，以定位为中心进行精彩的表演，让消费鲜明地感受品牌的定位形象。
贝因美以幼儿为中心进行的系列化冠军宝贝选拨活动、比赛活动、亲子活动，及婴童生活馆项目拓展，“专为中国宝宝设计”的广告传播活动，让“贝婴美”婴童品牌定位体现的清晰迷人。
白沙烟通过白鹤的设计，刘翔的代言，飞机穿越天门洞比赛活动，让消费者对白沙“我心飞翔”的诉求与定位感受具体鲜明。
蒙牛通过航天员专用奶，超女比赛，五百所希望小学每天送一斤奶的公益活动将蒙牛的科技品质、活力、关爱社会的品牌个性鲜明地演绎出来。
出位不能乱位，所有品牌元素设计与品牌传播，都要以定位为基点，以品牌给消费者提供的核心价值为中心进行整合取舍与传播，这样品牌定位、占位、出位三者就会前后协调一致地为品牌建设服务。