企事业改制实施方案材料

合集下载

企业改制实施方案范文.doc

企业改制实施方案范文.doc

企业改制实施方案范文企业改制实施方案范文1全区唯一一家国有独资粮食购销企业合肥市x区粮食购销有限责任公司于1999年成立,下辖3个粮站,共有5个收购库点,负责政策性和准政策性粮食收购以及粮油料兑换等业务。

现有职工总人数75人,其中:在岗职工28人,离、退休人员39人,干部2人,遗属5人,内部退休1人。

公司在未成立以前,原粮食局经营性亏损挂账占用农发行贷款723万元,经营性挂账欠息536万元,本息合计1259万元。

公司成立以后,累计还贷43万元,还息20万元。

截止20xx 年8月底,还占用农发行经营性挂账贷款680万元,经营性挂账欠息516万元,本息合计1196万元。

我区粮食购销企业在20xx年5月进行了一轮改革,实行人员身份置换,分流了多余人员。

但由于产权制度改革不彻底,企业包袱沉重,还款还息压力大,经营机制不活,难以形成集约化经营,导致企业增效不明显,企业信用等级低,不能适应社会主义市场经济发展的需要。

因此,必须深化国有粮食购销企业产权制度改革,使企业轻装上阵,做强做大企业。

二、改革的指导思想、基本原则(一)指导思想:以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以国家政策为依据,盘活存量资本,优化资本结构,转换经营机制,增强市场竞争力,继续发挥国有粮食购销企业主渠道作用,确保国家惠农政策得以贯彻执行,保障区域粮食安全,推进我区粮食产业稳步健康发展,更好地为滨湖新区建设和改善城乡人民生活服务。

(二)基本原则:坚持法制原则;维护社会稳定原则;有利于增强整体竞争力、加快发展的原则;有利于制度创新、机制转换的原则;有利于盘活存量资产的原则;有利于规范操作、节约时间和成本的原则;有利于政府统一领导、多方共同协作的原则。

三、改革主要内容改革的主要内容是理顺产权关系,以企业组织形式创新和产权制度改革为核心,通过市场化运作,实现国有粮食购销企业战略性重组,使国有粮食购销企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的具有竞争力的市场主体和法人实体,促进国有资本增值和企业做大做强。

企业改革改制工作方案

企业改革改制工作方案

企业改革改制工作方案1. 背景故事企业在发展过程中,就像人成长一样,到了一定阶段就需要做出改变来适应新的环境。

现在市场竞争越来越激烈,我们企业的一些旧的体制和模式已经有点跟不上节奏了。

比如说,决策流程太冗长,就像汽车在泥泞道路上行驶,开得很慢,影响效率。

还有资源分配不太合理,就像把食物分给不饿的人,而饿的人却没得吃。

所以呢,为了让企业更有活力,更能适应市场的快速变化,我们就需要搞这个企业改革改制工作。

1.1 计划框架这个改革改制工作方案就像是盖房子。

首先要打好基础,也就是明确我们的改革目标,这就好比确定房子要盖成什么样子。

然后就是搭建框架,也就是规划好各个阶段的工作内容,就像房子的框架结构。

最后是装修完善,对改革后的企业进行优化调整,就像给房子装修得更漂亮舒适。

2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段(第1 - 2周)这是改革的起始点,就像点燃火箭的第一级引擎。

2.1.1.1 责任人安排由企业高层领导牵头,他们需要有很强的战略眼光和决策能力。

同时安排一个专门的项目协调小组,小组成员要具备良好的沟通能力和组织能力。

2.1.1.2 具体工作要进行企业现状的全面调研,包括组织架构、人员构成、财务状况等。

这就像给企业做一个全身检查,找出存在的问题。

要收集员工的意见和建议,可以通过问卷调查、座谈会等方式,这就像问家里人对房子装修有什么想法一样。

2.1.2 规划阶段(第3 - 4周)这是构建改革蓝图的时候,就像设计师绘制房子的设计图。

2.1.2.1 责任人安排由企业内部的战略规划部门主导,部门成员要熟悉企业业务并且有创新思维。

同时邀请外部的咨询专家参与,他们能带来新的视角和经验。

2.1.2.2 具体工作根据调研结果,制定改革的总体框架和具体目标。

例如明确要精简哪些部门,优化哪些流程等。

还要制定详细的时间表和任务清单,就像给装修工程列出每一步要做的事情和时间安排。

2.1.3 实施阶段(第5 - 10周)这是真正开始动工建设的时候,就像按照设计图盖房子。

企业改制实施方案(范文)(3篇)

企业改制实施方案(范文)(3篇)

企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系,特制定本方案。

具体内容如下:一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性,对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次(详见公司各岗位工资级别标准一览表)。

2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等,确定工资标准。

3、职务等级分为A、B、C、D、E五级:A级为公司高层管理人员,即总经理、副总经理等;B级为各部门经理、副经理等;C级为基层主管、组长、高级职员等;D级为一般职员;E级为保洁服务等员工。

4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。

相同等级、不同岗位/职务,工资标准可以不同。

工资和公司产能挂钩,每月根据公司产能上下浮动,更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。

5、公司暂不为员工代缴社会保险,采用发放社保津贴的方式发给员工,员工自行到社保管理部门缴纳。

二、工资的构成工资=基本工资+绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资:基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。

A-B级基本工资均为1000元/月,C-E级基本工资均为800元/月。

绩效工资:1、按公司产能(销售量)确定一个基数,与绩效工资基数挂钩,每月按产能完成情况,发相应比例的工资。

产能基数:月销售各类成品商品吨(暂定)每增减吨,基本工资相应增减5%,上不封顶,下浮实行保底,最低不能低于50%。

2、相同岗位的员工同工同酬,执行相同的`标准。

3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位,不设立绩效工资,如杂工、保洁员等岗位。

4、工龄津贴:(1)、工龄津贴是公司为稳定员工队伍,鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资;(2)、工龄津贴与职务、职能无关,凡公司在册的正式员工,只要在本公司工作满一年,都可以享受工龄工资;(3)、在公司工作每满一年,享受工龄津贴50元/月;(4)、以下情形不计算为公司工龄:自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为企业工龄。

国有企事业单位改制方案及流程四篇

国有企事业单位改制方案及流程四篇

国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革,以提高其经济效益和竞争力。

改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施,旨在实现国有企事业单位的转型升级。

本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。

二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。

改造方案通常包括以下步骤:1. 制定改造计划:确定改造的目标、方式和时间表。

2. 资产评估与重组:对企事业单位的资产进行评估,确定改造后的资产结构和重组方案。

3. 股权设计与分配:确定股权结构,制定股权分配方案。

4. 注册登记与准备:办理公司注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 改制完成与运营:完成改制手续后,开始营运。

三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作,以实现资源整合和优化利用。

重组方案通常包括以下步骤:1. 战略规划与目标确定:明确重组的战略目标和合作意向。

2. 重组可行性研究:开展重组的可行性研究,包括财务分析、法律风险评估等。

3. 谈判与协议签署:进行重组谈判,达成协议并签署合同。

4. 注册登记与准备:办理重组后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 重组完成与整合:完成重组手续后,开始整合各项资源和业务。

四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业,扩大国有企事业单位的规模和影响力。

并购方案通常包括以下步骤:1. 目标筛选与尽职调查:确定并购目标,并进行尽职调查,评估潜在风险和利益。

2. 谈判与协议签署:进行并购谈判,达成协议并签署合同。

3. 监管审批与公告:完成相关监管部门的审批手续,并进行公告披露。

4. 注册登记与准备:办理并购后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 并购完成与整合:完成并购手续后,开始整合各项资源和业务。

五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。

然而,由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题,已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。

因此,必须进行公司制改制,促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力,推动全面深化和持续健康发展。

二、改制目标1.健全公司治理结构,确保国有企业有效运行;2.深化内部,提高国有企业竞争力和综合实力;3.推进资本市场化,引入更多外部市场化竞争机制;4.加强风险防范和监管,确保国有资本的安全和效益。

三、改制内容1.公司治理结构a.设立新的公司法定机构,明确公司决策权责任的层级和权限;b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行,确保公司权益的代表和保护;c.加强公司内控机制和法律合规意识,完善企业治理结构,加强内部控制和风险管理。

2.资产调整和证券化a.进行资产梳理和分类,明确国有资产所有权,优化国有资本结构;b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化,尤其是利用资本市场进行融资和股权分置;c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理,完善资本市场化治理机制。

3.内部行政体制a.推进企业内部行政体制,实行精细化管理和权责清晰化;b.强化人事管理和绩效考核制度,建立激励机制,激发企业活力和员工创造力;c.推进工资制度,建立与市场化的岗位薪酬制度,提高人员素质和职业发展空间。

4.外部竞争机制引入a.引入市场机制,推动国有企业市场化运作,促进企业竞争力;b.鼓励国有企业参与竞争性招投标,推广内部竞争机制,培养市场意识和竞争意识;c.引进战略投资者,推动国有企业的联合重组和优化整合。

5.风险防范和监管加强a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道,规范国有资产的日常经营管理;b.加强国有资本的保值增值,完善风险控制和预警机制;c.建立严格的监管制度和行业准入门槛,加强对国有企业的绩效评估和监管。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

最新企业改制实施方案

最新企业改制实施方案

最新企业改制实施方案企业改制是指企业在一定条件下进行组织结构、法律形式以及经营机制的调整和变革的过程。

下面是三个最新的企业改制实施方案的范本,每个方案1200字以上。

企业改制实施方案一一、目标:通过企业改制,实现企业的转型升级,提高企业的市场竞争力和经营效益。

二、改制方式:1.法人制度:将原有的国有独资企业转变为有限责任公司。

3.组织结构调整:建立科学合理的组织架构,明确各个部门的职责和权责。

三、步骤:1.组织成立改制工作组,明确工作目标和任务。

2.进行企业综合评估,包括财务状况、市场竞争力、人力资源等方面的评估。

3.制定改制方案,包括改制方式、资本结构调整、组织结构调整等内容。

4.向相关部门提交改制方案,寻求政府支持和监管机构的审批。

5.进行员工培训和沟通,明确改制对员工的影响和安排。

6.执行改制方案,进行资本结构调整、组织结构调整等工作。

7.监督改制进度,及时解决问题和调整方案。

四、时间计划:1.准备阶段:2个月。

2.改制方案制定和审批:1个月。

3.员工培训和沟通:2个月。

4.改制执行:3个月。

五、预算:改制费用:XXX万元。

改制期间员工工资、培训费用等:XXX万元。

六、风险控制:1.政策风险:及时了解相关政策变化,做好政府沟通工作,争取政策支持。

2.资金风险:合理安排资金使用,控制企业负债率。

3.员工风险:积极沟通,做好员工培训和安置工作,减少人员流失。

企业改制实施方案二一、目标:通过企业改制,实现企业的规模扩大和经营战略调整,提高企业的市场份额和盈利能力。

二、改制方式:1.股份制:将企业转变为股份制公司,吸引更多的投资者参与,提高企业的资本实力。

2.业务结构调整:优化企业的产品线,减少低端产品,加大高端产品的研发和推广力度。

3.人力资源调整:优化企业的人员结构,提高员工整体素质和工作效率。

三、步骤:1.成立改制领导小组,明确工作目标和任务。

2.进行企业内外部环境分析,制定改制策略。

3.制定改制方案,包括股份制方案、业务结构调整方案和人力资源调整方案。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇精品文档,仅供参考企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔20XX〕69号)文件精神,以下是小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本),以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。

一、目标任务20XX年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业改制实施方案材料
根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:
一、基本概况
1、自然状况。

**单位成立于 年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于 ,历史演变情况;主要从事 ,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用) 万元,法定代表人 ,有无企业法人登记。

2、资产负债情况。

经 事务所审计、 事务所评估,截
止 年 月 日,该改制单位资产总额 万元,其中固定资产 万元,流动资产 万元;负债总额 万元,其中银行贷款 万元,拖欠社会保险费用 万元,拖欠职工工资、医药费、集资等 万元;净资产 万元。

该改制单位经 文件批准共核销不良资产 万元,其中呆帐坏帐 万元。

有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

经 事务所评估,截止 年 月 日,该改制单位共有国有划拨土地 平方米,价值 万元,出让土地 平方米,价值 万元;拥有自有房屋 栋(间) 平方米,价
值 万元,主管部门无偿提供的办公用房 栋(间) 平方米,价值 万元。

房产、土地是否抵押,抵押土地面积为 平方米,价值 万元,抵押房产面积为 平方米,价值 万元,抵押债权数额 万元,偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。

近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的
数额和用途
5、人员状况。

改制单位共核定事业编制 名(或为放开编制事业单位),截止 年 月 日,共有离休干部 人,退休 人,在编在册职工 人,五、六十年代退职人员 人,享受遗属补贴的 人。

编制外
人员 人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。

按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因 原因拟保留 %的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

三、资产及负债处置方式
**单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。

以经评估核准后的单位净资产(含出让土地 亩,价值 万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。

该单位国有划拨土地 亩,价值 万元,处置意见: 。

该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。

该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。

如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。

改制单位的资产变现情况分析: 。

四、职工安置方案
经测算,**单位改制共需支付职工安置费用 万元,其中,离休人员 万元,退休人员 万元,提前退休(或离岗退养)人
员 万元(或 万元- 万元),自谋职业人员 万元,进入改制后企业的职工 万元,五、六十年代退职人员 万元,遗属补助 万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元,以上两项合计 万元,需在改制时计提。

该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元,处理
意见: 。

以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

五、改制后企业的发展设想
(略)
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于 年 月 日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。

 年 月 日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。

 年 月 日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以 号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。

按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[2004]8号)及有关规定,我单位于 年 月 日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期 天的公示,市国资办以 号行文核准,市国土资源局以 号文行文备案。

根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于 年 月 日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于 年 月 日在改制单位内部进行了为期 天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。

改制的步骤、时间及进度安排: 。

七、需要说明或协调解决的问题
(略)
附件:
(事业单位)改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[2004]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
改制单位共核定事业编制 名(或为放开编制事业单位),截止 年 月 日,共有离休干部 人,退休 人,在编在册职工 人,五、六十年代退职人员 人,享受遗属补贴的 人。

编制外人员 人。

一、人员安置及费用发放
1、离退休人员的安置。

离休 人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计 万元;改制前已退休(到2004年12月31日) 人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计 万元,撤销单位医疗费用 万元。

改制后,已离退休人员的住房补贴由 发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。

2、提前退休(离岗退养)人员的安置。

符合连政发[2004]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有 人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用 万元。

改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。

如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由 按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需 万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由 为其到社会保障部门办理正式退休手续。

3、自谋职业人员的安置。

该单位改制时申请自谋职业 人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。

改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。

4、进入改制后企业职工的安置。

改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工 人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计 万元。

单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。

单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。

5、其他需安置人员。

人数、标准及所需费用,改制后的管理等。

二、有关问题的处理
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共 万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。

2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用 万元,处理意见。

附件2:
****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议
会议时间:
会议地点:
主持人姓名: 职务:
会议人数:实际到会 人,占职工总数的 %。

会议内容:
1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》
2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》
进行审议表决。

会议过程:(简述)
对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况: 在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的 人,占与会人员的 %,表决结果有效。

通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

监票人签名:
与会职工(代表)签名:
年 月 日 。

相关文档
最新文档