行政管理学概论论文
行政管理论文(最新8篇)
行政管理论文（最新8篇）岁月如梭，转眼三载已过。
在入学之初，我的研究范围和领域就已划定，毕业论文的选题也已确定。
在这三年的学习和研究生活中，我学到了许多知识，也体会到了治学的艰辛。
在本论文完成之际，首先要向我的导师副教授致以诚挚的谢意。
老师是我的良师益友，她在我仿徨时给予指引，在我困倦时给予鞭策，让我勤奋充实的走过三年。
在此我谨向老师表示衷心的感谢和深深的敬意。
我还要衷心感谢给我们授课的各位老师，……等，以及其他所有辛勤工作的老师们。
正是由于他们孜孜不倦的教诲，让我学到了诸多的专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。
同时，我也要感谢我亲爱的同学……，谢谢她们在学习和生活中给予我的帮助和鼓励。
感谢一直默默支持我的家人，他们永远都是我坚强的后盾，他们给予我的爱、理解、关心和支持是我不断前进的动力。
最后，衷心感谢本次论文答辩中的专家教授们，非常感谢你们在百忙之中抽出时间审阅论文。
宁静、温馨的校园生活可能就此远去，步入社会才是我们这些萃萃学子生命历程中真正挑战的开始。
在未来的人生道路上，必然会遇到各种各样的困难与挫折，但不论身处何境，我一定会奋斗不息，生命历程中那盏指引我前进的路灯也一定会永久不熄！摘要:随着经济社会的发展，人才竞争越来越激烈，针对工商管理方面的人才，社会的要求和标准也越来越高。
本文将从我国工商管理体制的。
现状和工商管理人才培养存在的问题出发，对于工商管理人才培养模式进行探究，包括转变办学理念、设置科学的课程体系以及增加实践教学。
以此来创新工商管理人才的培养模式，提高工商管理人才的质量和就业竞争力。
关键词:工商管理人才培养现状与问题我国的工商管理体制存在很多的不足，包括工商管理专业人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏统一管理等问题，严重影响了工商管理人才的培养，本文重点从工商管理人才培养过程中出现的问题以及具体的人才培养模式进行探究，进而提高工商管理人才的社会竞争力。
一、我国工商管理的现状到目前为止，我国工商管理体制中存在诸多问题，包括:缺乏统一管理，在我国一些地方，工商管理机关采用一法两制的制度，对外严格、对内宽容，严重破坏了我国工商管理体制的整体性；工商管理制度不完善，不能有效的发挥工商管理部门的作用；工商管理人才缺乏，主要是工商管理中高级的人才缺乏。
关于行政管理学的毕业论文
关于行政管理学的毕业论文行政管理学的毕业论文导言行政管理学是一门研究公共组织如何高效运作的学科，它涉及到政府机构、非营利组织以及企业等各类组织的管理和决策过程。
本文将探讨行政管理学的重要性、研究方法以及未来的发展方向。
一、行政管理学的重要性行政管理学在当代社会中具有重要的地位和作用。
首先，行政管理学为公共组织提供了科学的管理理论和方法，帮助组织实现目标并提高效率。
其次，行政管理学研究了公共政策制定和执行的过程，为政府决策提供了理论依据和实践经验。
再次，行政管理学关注公共服务的提供和社会公平的实现，为社会发展和公共利益的最大化做出贡献。
二、行政管理学的研究方法行政管理学的研究方法多种多样，包括案例研究、实证研究、模拟实验等。
其中，案例研究是一种常见的方法，通过对具体组织或事件进行深入分析，揭示其管理问题和解决方案。
实证研究则通过收集和分析大量数据来验证理论假设，为管理实践提供科学依据。
模拟实验是一种模拟真实情境的方法，通过模拟实验来观察和分析管理决策的效果和影响。
三、行政管理学的未来发展方向随着社会的不断变化和发展，行政管理学也面临着新的挑战和机遇。
未来，行政管理学需要关注以下几个方向的发展。
1. 创新管理理论行政管理学需要不断创新管理理论，适应新时代的管理需求。
例如，随着信息技术的发展，数字化管理和智能化决策成为行政管理学的研究热点。
同时，行政管理学还应关注跨国组织管理、多元文化管理等新兴领域，为全球化时代的管理实践提供理论支持。
2. 探索公共参与与治理公共参与与治理是行政管理学的重要研究领域，未来需要进一步探索。
公众对政府决策的参与和监督，以及公共组织与社会各方的合作关系，是提高公共治理效能的关键。
行政管理学应该研究如何更好地促进公众参与和建立有效的治理机制，实现公共决策的科学化和民主化。
3. 强化实践与教育的结合行政管理学的研究应该更加注重实践与教育的结合。
通过与实际管理问题的结合，行政管理学可以更好地理解和解决实际管理挑战。
行政管理论文范文(最新篇)
行政管理论文范文（最新篇）一、引言二、行政管理理论概述1. 行政管理的定义行政管理是指运用科学的方法和手段，对组织内部的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。
2. 行政管理的基本原则（1）以人为本：关注员工需求，激发员工潜能，实现人与组织的共同发展。
（2）系统管理：从整体出发，协调各职能部门，提高组织整体效能。
（3）法治管理：建立健全规章制度，确保组织运行有序。
（4）创新管理：不断探索新方法，提高管理水平和组织竞争力。
三、行政管理实践案例分析1. 案例背景某国有企业，近年来面临市场竞争加剧、内部管理混乱等问题，导致企业效益下滑。
为改变现状，企业决定从行政管理入手，进行一系列改革。
2. 改革措施（1）优化组织结构：精简部门，明确职责，提高工作效率。
（2）完善激励机制：实行绩效考核，激发员工积极性。
（3）加强内部沟通：搭建沟通平台，促进信息共享。
（4）提升员工素质：开展培训，提高员工专业技能。
3. 改革成效经过一年多的改革，企业内部管理得到明显改善，员工凝聚力增强，企业效益逐步提升。
四、结论四、行政管理面临的挑战与对策1. 挑战（1）多变的外部环境：政治、经济、社会文化的快速变化，给行政管理带来不确定性。
（2）技术更新换代：新兴技术的涌现，要求行政管理者具备更高的技术素养。
（3）人才竞争加剧：优秀人才的争夺成为行政管理的重要课题。
2. 对策（1）增强环境适应能力：关注政策动态，及时调整管理策略。
（2）推动管理技术创新：引进先进技术，提升管理水平。
（3）完善人才激励机制：优化人才政策，吸引和留住人才。
五、我国行政管理的发展趋势1. 专业化：行政管理领域将更加细分，专业人才需求增加。
3. 人本化：更加注重员工幸福感，提高员工工作满意度。
4. 法治化：依法行政成为行政管理的基本要求，法规体系不断完善。
六、建议与展望1. 建议（1）加强行政管理理论研究，为实践提供指导。
（2）提高行政管理人员素质，培养专业人才。
行政管理的论文范文
尊敬的评委老师，大家好！我今天的主题是关于行政管理的论文。
行政管理的本质是依靠一些规则和制度，组织和管理一个组织，这个组织可以是一个国家、一家公司或一个非营利组织。
行政管理的核心问题在于如何让组织运作更加高效和有效。
一、行政管理的概念及重要性行政管理，顾名思义，就是通过管方法和手段，对组织内部的工作进行管理和协调的一种行为。
行政管理贯穿于各种不同类型的组织、机构、企业、政府等之中。
行政管理的存在和发展，可以在很大程度上影响着一个组织和社会的运作和发展。
二、行政管理的特点和原则1、规范性：行政管理是基于法律、制度、规章等一系列规范性文件实现的。
因为它是在一个组织内部进行的，它必须遵循这些规范性的文件，否则就会产生违规行为的问题。
2、科学性：行政管理必须科学的分析和解决问题，运用各种现代化的管理方法，在公平、公正的前提下，提高效率，创造更大的利益。
3、灵活性：随着时代的发展和组织的发展变化，行政管理必须积极适应变化，从而保证组织的灵活性和竞争力。
三、行政管理的基本职能行政管理的基本职能包括：计划、组织、领导、协调、控制和监督。
这些职能共同构成了行政管理中不可或缺的组成部分。
四、行政管理的挑战和对策在当前经济和社会变革的背景下，行政管理也面临着各种挑战。
是如何保证组织的效率和效益，这是所有组织都面临的问题。
是如何控制管理成本。
随着竞争的加剧，组织需要尽可能地减少管理成本，以保持自身的竞争力。
是如何适应变化。
随着时代的发展，行政管理也在发生变化，组织需要能够适应变化，才能保证自身的发展。
为了应对这些挑战，组织需要采取不同的对策。
组织需要积极引用先进的管理思想和方法，以提高组织的管理水平。
组织需要注重人才的培养，提高组织的整体素质。
组织需要实现信息化和数字化，加速管理流程的优化。
总结：作为管理科学的重要分支，行政管理在各行各业中都发挥着至关重要的作用。
在未来的发展中，行政管理将会面临各种各样的挑战，在这种挑战下，组织需要保持积极的态度，注重自身的管理和发展，并采取不同的对策，以适应不断变化的经济和社会环境。
行政管理学论文范文
行政管理学论文范文国内地方高校行政管理专业存在着重理论、轻实践,理论脱离行政管理实践、培养目标与用人单位需求不符,课程特色不突出,师资队伍老化等诸多问题。
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行政管理学论文范文一：行政管理论文谈行政组织变革的阻力及对策行政生态理论认为，任何行政组织都不是一个绝对独立、静态的、自我封闭的系统。
它在运行过程中要经常地与持续变化的社会环境相互影响、相互作用。
尤其是面对迅速变化和发展的社会环境，以管理社会公共事务为存在依据和网为本文原创网站基本职能的行政组织(政府)更必须不断作出相应调整和变革，以完善组织结构，提高行政管理效能。
所以，行政组织应该是能适应外部环境的变化，在组织结构、功能和规模等方面不断作出变革和调整的高度灵活、充满生机和活力的行政组织。
否则，必然走向衰败。
本文拟对行政组织变革的阻力和对策方面谈一些看法。
一、何谓行政组织变革所谓行政组织的变革，是指行政组织根据其外部环境的变化，及时地变革自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
行政组织的变革是一种破旧立新的活动，即破除旧的组织结构和运营秩序，建立新的组织结构和运营秩序。
具体地说，这种变革可能是对一个行政组织内部一个或一个以上的组织成分进行更动，也可能对一个行政组织内的所有组成部分都进行更动，如组织目标、组织计划、组织结构的设置、组织的规章制度以及人员和技术等等。
应注意的是，对行政组织内的任何部分的变革都会影响和波及到行政组织的其他方面。
如行政组织目标的调适会带来技术、人员和组织结构的变化，而组织结构的变化又会影响到管理的幅度以及权力的分配与重组等。
因此，行政组织的变革往往是一个牵一线而动全身的极其复杂的过程。
然而，不变革的行政组织是没有生命力的，特别是现代社会随着生产力的高度发展、社会分工的细密、信息量的增大，社会环境正变得越来越动态，行政组织必须不断进行自我调整、更新、变革或与外部环境进行输入和输出的交换，以维持行政组织与环境的动态平衡。
行政管理理论文3000字
行政管理理论文3000字行政管理是指公共事务的组织、协调和控制过程。
它涉及到政府机构、非营利性组织和私营部门，以及它们之间的关系。
行政管理的目标是通过有效、高效和公正的方式来实现公共利益。
在这篇文章中，我们将探讨行政管理理论，并分析其在现代社会中的重要性和应用。
一、行政管理理论的发展行政管理的理论发展可以追溯到19世纪末期的工业革命时期。
在那个时候，工业化和城市化迅速发展，政府部门也面临着越来越复杂的管理挑战。
于是，一些学者开始思考如何有效地管理公共事务，并提出了一些关于行政管理的理论。
弗雷德里克·泰勒是第一个系统地研究组织管理的学者之一。
他提出了科学管理理论，认为组织的管理应该以科学的方法来进行。
他强调了劳动分工、效率提高和员工激励等问题，对现代行政管理理论的发展产生了深远的影响。
马克斯·韦伯是另一个对行政管理理论产生巨大影响的学者。
他提出了理性官僚制度理论，认为官僚制度是一种高效的管理组织形式，对组织的稳定和效率有着重要作用。
随着社会和经济的发展，行政管理理论也在不断演变。
诸如行政决策理论、公共政策理论、公共管理理论等概念相继涌现，进一步丰富和完善了行政管理理论体系。
这些理论对行政管理实践产生了积极的影响，推动了行政管理的不断发展和进步。
二、行政管理理论的重要性行政管理理论的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导实践。
行政管理理论为行政机构的管理提供了指导原则和方法。
它使行政人员能够更好地理解组织管理的本质和规律，从而更好地指导管理实践。
2. 提高管理效率。
行政管理理论可以帮助管理者找到更有效的管理方法，提高管理效率，降低管理成本。
这对于提高组织绩效和实现公共利益至关重要。
3. 促进管理创新。
行政管理理论的不断发展可以促进管理创新。
在不断变化的社会和经济环境中，创新是组织生存和发展的关键。
行政管理理论的不断创新，可以为组织管理提供更多的选择和可能性。
4. 促进学术研究。
行政管理学毕业论文范文
行政管理学毕业论文范文摘要，行政管理学是一门涉及政府和非政府组织管理的学科，它关注着公共事务的组织、规划、领导和监督。
本文通过对行政管理学的研究，探讨了政府管理的重要性、管理理论和实践、管理技能和领导力等方面的内容。
本文通过对相关理论和案例的分析，提出了一些行政管理学的建议和思考，希望对相关领域的研究和实践有所帮助。
关键词，行政管理学、政府管理、管理理论、管理技能、领导力。
一、引言。
行政管理学是一门研究政府和非政府组织管理的学科，它关注着公共事务的组织、规划、领导和监督。
在当今社会，政府管理的重要性愈发凸显，因此，对行政管理学的研究和实践显得尤为重要。
本文将从管理理论和实践、管理技能和领导力等方面对行政管理学进行探讨，希望能够对相关领域的研究和实践有所帮助。
二、管理理论和实践。
管理理论是行政管理学的重要组成部分，它包括了许多重要的理论观点，如科学管理理论、人际关系理论、决策理论等。
这些理论观点为政府管理提供了重要的理论指导，为政府管理的实践提供了重要的理论支撑。
在管理实践方面，政府管理需要不断地适应社会变革和发展的需要，不断地完善管理体制和管理机制，提高管理效率和管理水平。
因此，政府管理需要结合管理理论和实践，不断地进行管理创新和管理改革，以适应社会的发展和变革。
三、管理技能和领导力。
管理技能和领导力是政府管理的重要组成部分，它包括了许多重要的技能和素质，如沟通技能、协调技能、决策技能、领导力等。
这些技能和素质对政府管理的效果和效率有着重要的影响，它们是政府管理者必须具备的重要素质。
在管理实践方面，政府管理者需要不断地提高自身的管理技能和领导力，不断地提高自身的管理水平和管理素质，以更好地完成政府管理的各项任务和工作。
四、结论与建议。
通过对行政管理学的研究，我们可以得出一些结论和建议。
首先，政府管理是一项重要的社会活动，它需要不断地进行管理创新和管理改革，以适应社会的发展和变革。
其次，政府管理需要结合管理理论和实践，不断地进行管理创新和管理改革，以提高管理效率和管理水平。
行政管理学论文范文
行政管理学论文范文摘要本文旨在探讨行政管理学的相关问题，包括行政管理的定义、特点、发展历程以及现代行政管理的趋势等方面。
通过对相关文献的综述和分析，本文认为行政管理是一种具有公共性、专业性和规范性的管理活动，其特点包括权力性、法定性、公正性和效率性等。
在发展历程方面，本文主要介绍了行政管理学的起源、发展和演变，并分析了现代行政管理的趋势，包括市场化、社会化、网络化和全球化等。
最后，本文结合实际案例，探讨了现代行政管理的挑战和应对策略，为行政管理学的研究和实践提供了一定的参考价值。
关键词行政管理、公共性、专业性、规范性、权力性、法定性、公正性、效率性、市场化、社会化、网络化、全球化、挑战、应对策略引言行政管理是一种具有公共性、专业性和规范性的管理活动，是现代社会不可或缺的一部分。
随着社会的不断发展和进步，行政管理学的研究和实践也在不断深化和完善。
本文旨在探讨行政管理学的相关问题，包括行政管理的定义、特点、发展历程以及现代行政管理的趋势等方面。
通过对相关文献的综述和分析，本文旨在为行政管理学的研究和实践提供一定的参考价值。
行政管理的定义行政管理是指政府机关和其他公共组织为实现公共目标而进行的管理活动。
行政管理的主要任务是通过制定政策、规划、组织、指挥、协调、监督和评估等一系列管理活动，实现公共利益的最大化。
行政管理的范围涉及政府机关、公共组织和社会组织等各个领域，包括政治、经济、文化、社会等方面。
行政管理的特点行政管理具有以下几个特点：公共性行政管理是为公共利益服务的管理活动，其目的是为了实现公共利益的最大化。
行政管理的对象是公共组织和社会组织等公共领域，其管理活动具有公共性和公共性质。
专业性行政管理是一种专业性较强的管理活动，需要具备一定的专业知识和技能。
行政管理人员需要具备政治、法律、经济、管理等多方面的知识和技能，才能够胜任行政管理工作。
规范性行政管理是一种具有规范性的管理活动，其管理活动需要遵循一定的法律法规和规章制度。
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南京财经大学通识选修课课程论文考试2010 ——2011 第 2 学期课程名称：行政学概论任课教师：学生姓名：班级：学号：论文题目：公共行政领导方式的基本类型内容摘要：有效的领导者，应该既关心人，又关心工作，二者必须兼顾，社会学、心理学、人类学创造性地用于管理学研究，取得了不少突破性的进展关键词：管理方格理论团队型俱乐部式领导公共行政领导方式的基本类型-----管理方格理论管理方格理论的产生1964年前各种管理理论中“非此即彼”式的绝对化观点--（要么以生产为中心，要么以人为中心）在管理界理论研究界中广为流传，行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·穆顿（Jane S·Mouton）发展了领导风格的二维观点，在《管理方格》一书中在“关心人”和“关心工作”的基础上，提出了管理方格论。
他们认为：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，应该存在使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式，有效的领导者，应该既关心人，又关心工作，二者必须兼顾。
主要内容为此，他们就企业中的领导者设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图提出了管理方格法，纵轴表示企业领导者对人关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等），横轴分别表示企业领导者对生产的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量）。
从第一格到第九格表示关心程度由最低上升到最高，全图内各点分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
（如图1）（图1）在此坐标中，管理行为被分成了81种类型，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。
"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。
"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。
"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。
只有"9.9"方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。
这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制，自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型贫乏的领导者（对应管理方格中的1.1）对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；只做一些必须做的工作。
也就是说，只要不出错，多一事不如少一事。
俱乐部式领导者（对应管理方格中的1.9）对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；人极其关心，对员工的需要关怀备至，注重建立良好的上下级关系，而不关心任务效率，是一种老好人式的领导彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家，现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。
企业从创立之初，彼得〃莫斯就不同意公司裁员的做法，在他任期内，全企业200名职工中只有极少数人被解雇，他首先为职工们建造了供职工们使用的餐厅和卫生间。
午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片，他倾听他们的抱怨，征求他们的意见和合理化建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题他对下属关怀备至，下属人员遇到什么难处都愿意和他说，只要厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。
职工私下说他特别会笼络人，莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
小市民式（中庸之道型）领导者（对应管理方格中的5.5）既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；专制式（任务型）领导者（对应管理方格中的9.1）对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；强调有效地控制下属，努力完成各项工作，而使个人因素的干扰降低到最低限度，是一种“独裁式”的领导。
海尔公司创始人之一的张瑞敏①在创业之初有句长挂嘴边的话：海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
他在管理中强调对工人，生产步骤严格管理，于在位监控,张瑞敏提出两个内容:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是作为集团要建立控制体系,控制工作方向,工作目标,避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。
海尔集团建立了较为严格的监督控制机制,任何在职人员都要接受三种监督,即自检(自我约束和监督),互检(所在团队或班组内互相约束和监督),专检(业绩考核部门的监督). 他对下属人员（中高层干部）采取敬而远之的态度领导方式，所谓的“亲密无间”只会松懈纪律。
他一天到晚绷着脸，下属人员从未见他和他们谈过任何工作以外的事情，更不用说和下属人员开玩笑了。
他到哪个部门谈工作，一进门大家的神情都变得严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，。
张瑞敏把全厂的工作任务始终放在首位，在他看来，作为一个好的领导者，无暇去握紧每一个职工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。
所以他总是强调对生产过程、产量控制的重要性，坚持下级必须很好地理解生产任务目标，并且保质保量地完成。
他经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，使他们无所适从。
张瑞敏手下的几员“大将”被“架空”已成家常便饭。
在严格的监控机制下,海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力,许多刚踏入社会的大学生可能一下子还受不了这种约束.于是在1998年6月2日，该厂部分员工罢工上了街，原因是接受不了海尔的管理；把海尔派去的孙部长也打了。
张瑞敏终于意识到这种做法的不妥之初，及时调整了管理方略，其改革的主要制度有第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。
第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。
让海尔公司走上了正确的道路。
团队型（理想式）领导者（对应管理方格中的9.9）对人和工作的关心都达到了最高点。
这种领导者能将组织的目标与个人的需要最有效地结合起来。
工作任务完成得很好，职工关系协调，士气高昂，大家齐心协力地完成任务。
职工感到个人与组织是同命运的。
在十余年的经营管理中，苏宁树立了鲜明独特的人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
苏宁管理者认为：只有能够为企业创造价值的员工都是人才，敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求，管理层对下级绝对信任，倾听意见并酌情采用，并认为：效益的提高，不在于什么奥秘，而在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。
走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对行使权力颁发“通行证”可见团队式管理才是最有效的方略，要练就团队式管理，前提是准确判断自己的管理类型，然后才能看出差距，有针对性地进行训练。
布莱克和莫顿发现，现实中的管理者，往往会高估自己的管理水平。
他们统计的数据是：管理人员没有学过方格理论时，大约有75%会把自己的管理方式说成（9，9）型，然而当学习和进行科学的自我测定后，坚持自己的管理方式为（9，9）型的比例会减少到25%。
在判断自己的管理类型时，特别要防范自我欺骗，尤其是不自觉地自我欺骗。
这就需要以客观的可衡量的标准尺度来衡量现实中的管理表现。
管理方格理论实行上是一种行为分析体系，不仅对经理有用，而且对任何人都会有所帮助，能够提高的生活质量，改善的行为方式，一直到增进的健康程度，培养的心智能力等等，都产生积极的作用。
当代的各种迹象表明，管理方格理论是一种正确的基本框架，它可以实现思想与感情、希望与行动、梦想与现实的必要统一。
可以改变现状，而不是满足于现状。
可以把儿童培养成为坦率的、成熟的、富有同情心的、关怀别人的人，而不是把他们变成扭曲的、受折磨的或被驱使的人。
可以使自己成为健康、幸福、有成就、有贡献的人，而不使自己生病或失败②。
尽管布莱克和莫顿信心十足，但是，他们的最优化设计能否在理论上把权变理论排挤出管理学阵地，似乎并不乐观。
在《新管理方格》的论述中，布莱克和莫顿虽然不承认权变理论的合理性，但却不得不在一定程度上承认权变理论的现实性。
在他们的理论推导中，也小心翼翼地避开了西蒙的有限理性学说。
既然他们强调自己提出的（9，9）型团队管理具有最优性，那就必须证明这一模式已经克服或战胜了对人类理性的各种限制。
这种回避，显露出了他们的理论软肋所在。
有一个例子，能够说明他们的理论局限。
布莱克和莫顿曾经仿照智商、情商的测验方式，提出了一个“管理成就商数” （MAQ）的公式。
这个公式并不具有普遍意义，因为他们采用的数据过于简单，仅仅用职务提升来表示管理成就，忽略了其他因素的复杂作用，所以，“管商”并不被学界认可。
不论布莱克和莫顿的管理方格理论有多少不足，也不论他们的（9，9）型团队管理模式还会遇到什么样的挑战，他们的这种努力，说明了他们追求完美、追求理想实现的希望和勇气。
值得称道的是，即使他们的管理方格理论有缺陷，批评者也高度肯定他们在行为科学方面的贡献。
他们把社会学、心理学、人类学创造性地用于管理学研究，取得了不少突破性的进展。
尤其是在童年期经历对成人行为模式的潜在影响研究方面，以及管理方式与身心健康的关系研究方面，堪称一绝。
所以，认为，管理方格理论不可能重建管理学理论大厦，但却会在现实中为经理人员提供一个卓越的自我检测和训练系统，同时也会在管理学发展进程中留下永久性影响。
①《管理学（第二版）习题与案例》，高等教育出版社，2007年②《新管理方格》序，中国社会科学出版社，1986年版。