老好人思想是安全管理的大敌
2024年消除安全生产中的好人主义（2篇）
2024年消除安全生产中的好人主义在影响安全的诸多因素中，干部中的好人主义和职工中的违章违纪有一种因果关系好人主义是前因，违章违纪是后果，好人主义越多，安全风险肯定越多。
抓安全必须抓危险源，抓危险源必须首先杜绝好人主义。
好人主义在安全生产中主要有六种表现。
一是视而不见，对违章违纪的现象睁一只眼闭一只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。
二是少说为佳，有的干部热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。
三是不敢碰硬，对在生产中违章违纪的职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。
四是敷衍了事，对发现的问题只看其表，不究其源，只看结果，不看原因，只看现象，不看实质。
五是蜻蜓点水，深入现场检查工作只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。
六是不以为然，从思想上就没有把职工违章违纪看得很重，认为作业偶尔违章是必然的，只要把活干完，不出事就行。
好人主义对安全造成的危害是十分严重的。
如何杜绝安全中的好人主义，笔者认为应从以下四个方面入手。
首先，以小见大，抓小防大，千里之堤溃于蚁穴，对于安全大堤上的蚁穴，我们决不可小看它，轻视它，必须从小处着眼，一露头就打掉。
然后要触类旁通，对一个问题和隐患的发生不能孤立静止地处理和解决，必须要从个性看到共性，从特殊性看到普遍性，从点上的问题看到面上的隐患，举一反三，及时消除。
其次是转变作风，一抓到底，干部作风越实，好人主义的风气越弱，安全生产也就越稳定。
最后是风险管理，严格考核，要制定出严格的考核办法，健全各项管理制度，做到有制度、有办法、有考核、有检查、有奖惩，真正把结果考核变为过程考核，杜绝安全生产中的好人主义。
2024年消除安全生产中的好人主义（2）消除安全生产中的好人主义是一个紧迫而重要的任务。
好人主义是指过度依赖个体良好意识和道德观念，缺乏系统性、科学性和法治性的安全管理方式。
在现实生产中，好人主义往往容易导致重视个体责任而忽视系统性问题，容易导致安全事故的发生。
不做安全管理的老好人”
不做安全管理的“老好人”“作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。
”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。
我们常说：“严是爱，宽是害”。
在安全管理上，这个道理也同样适用。
我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。
员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。
今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。
其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。
否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。
想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。
对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。
同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。
如何避免“老好人型”的管理
03
如何避免“老好人型”管理
建立清晰的管理职责和权力
明确职责
确保每个管理职位都有明确的职 责和权力，避免出现职责重叠或
模糊地带。
制定工作流程
建立清晰的工作流程，使每个员 工清楚自己的工作流程和上下游 关系，有助于提高工作效率和减
少管理混乱。
强化领导力
领导力是管理的重要一环，要强 化领导力，使管理者能够更好地
指导和激励员工。
培养有效的沟通技巧
倾听能力
有效的沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听。管理者需要学会倾 听员工的意见和建议，了解员工的需求和困难。
表达能力
清晰、简洁地表达自己的观点和想法，使员工能够快速理解并执行 。
反馈能力
及时、具体地给予员工反馈，帮助员工了解自己的工作表现，以便 及时调整和改进。
学会说“不”
组织文化影响
强调和谐与合作
在某些组织文化中，强调团队和谐、 合作与互相尊重，这可能导致一些管 理者为了避免冲突而过度关注他人的 需求。
缺乏明确的职责和权力
对领导角色的误解
一些人可能认为领导角色意味着满足 团队成员的所有需求，而忽视了自己 的职责和权力。
当管理者缺乏明确的职责和权力时， 他们可能感到难以做出决策或维护组 织的利益，从而选择妥协或退让。
有效的反馈和评估机制
总结词
建立有效的反馈和评估机制有助于避 免“老好人型”管理。
详细描述
定期对员工的工作进行反馈和评估， 确保员工了解自己的工作表现，以及 如何改进。这样可以鼓励员工专注于 工作质量和结果，而不是取悦他人。
激励和奖励制度
Hale Waihona Puke 总结词合理的激励和奖励制度有助于避免“老好人型”管理。
安全管理拒绝“老好人”
安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。
搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。
可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。
究其原因，责在班组长。
首先是一班之长的双重标准使然。
个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。
对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。
而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。
久而久之，制度在这个班组便形同虚设。
其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。
有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。
其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。
这种老好人已丧失了基本的职业道德。
其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。
作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。
但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。
凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。
总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。
工作中存在老好人思想
工作中存在老好人思想在工作中，有些人常常被称为“老好人”。
他们总是乐于助人，不喜欢拒绝别人的请求，甚至在一些情况下会为了帮助别人而牺牲自己的利益。
这种“老好人”思想在工作中存在着一定的问题，需要引起我们的重视和思考。
首先，工作中存在老好人思想会导致个人能力得不到充分的发挥。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，如果过于迁就他人，总是帮助别人而忽视了自己的工作，就会导致自己的工作能力得不到提升。
长此以往，不仅会影响个人的职业发展，也会影响整个团队的工作效率和成果。
其次，老好人思想会让他人失去对你的尊重。
在工作中，适当的拒绝和表达自己的想法是必要的，这样才能让别人知道你的底线和原则。
如果总是随波逐流，听之任之，别人就会觉得你没有主见，不够坚定，失去对你的尊重。
这样的话，你在团队中的地位和声望就会大打折扣，也会影响到你在工作中的发挥和表现。
再者，老好人思想还会让自己陷入被动和不良的工作状态。
在工作中，如果总是为了帮助别人而牺牲自己的利益，就会让自己陷入被动的局面。
而且，过度的迁就他人也容易让自己陷入不良的工作状态，影响自己的工作情绪和工作效率。
这样不仅会影响到自己的工作质量，也会影响到整个团队的工作氛围和效果。
因此，在工作中，我们需要摒弃老好人思想，树立正确的工作态度和价值观。
首先，要学会适当的拒绝和表达自己的想法，不要总是为了讨好别人而放弃自己的原则和底线。
其次，要注重个人能力的提升和发挥，不要总是牺牲自己的利益来帮助别人，要学会在工作和帮助他人之间取得平衡。
最后，要保持良好的工作状态和情绪，不要让自己陷入被动和消极的状态，要保持积极向上的工作态度和情绪。
总之，工作中存在老好人思想会给我们的工作和生活带来诸多负面影响，因此我们要及时纠正这种错误的思维方式，树立正确的工作态度和价值观，才能更好地发挥个人的能力，提升工作效率，促进团队的和谐发展。
消除安全生产中的好人主义（三篇）
消除安全生产中的好人主义安全生产是企业经营的重要内容之一，也是保障员工安全和促进企业可持续发展的关键环节。
然而，在实际工作中，一些企业存在着“好人主义”现象。
所谓“好人主义”，是指企业中个别员工过分追求个人形象和个人利益，牺牲安全生产的原则和规范，给企业带来一系列安全隐患和风险。
为了消除好人主义带来的安全隐患，企业应采取以下措施：首先，加强安全培训和意识教育。
企业应定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的重要性的认识，强化安全意识，增强员工的安全责任感和主动参与意识。
通过培训，让员工了解到好人主义对企业和个人的危害，进而树立正确的安全观念。
其次，建立健全安全管理制度。
企业应制定并完善安全管理制度，明确安全生产的具体要求和责任分工。
将安全责任明确到岗位和个人，明确每个员工在工作中应遵守的安全规范和程序，确保安全生产工作的有序进行。
同时，建立起健全的安全监督和考核机制，对违反安全制度、好人主义行为进行严肃处理，形成约束机制。
再次，强化安全风险识别和监测。
企业应加大对安全风险的识别和监测力度，及时发现和排除安全隐患。
通过审核和改进工作流程，优化操作环节，降低安全风险的发生概率。
同时，建立健全事故报告和分析制度，对事故进行彻底分析，寻找问题的根本原因，采取相应的措施防止类似事故的再次发生。
同时，加强沟通和协作。
企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的沟通交流，以及对安全问题和风险的及时报告和反馈。
通过多方面的参与和协作，能够更好地发现和解决问题，有效减少好人主义行为的发生。
此外，还要加强安全生产资源投入。
企业应加大对安全生产的投入，从人员、物资、设备等多个方面提供必要的支持，为员工创造良好的工作环境和条件。
提高安全设备的质量和完善安全设施，为员工提供更加安全的工作条件。
最后，加强安全监督和执法。
企业应加强对好人主义行为的监督和执法力度，对违反安全规程和制度的行为进行追责问责。
同时，加强对违规行为的处罚力度，形成威慑效应，确保安全生产工作得到有效执行。
“老好人”岂能无责
反映问题是打小报告，党性原则严重缺失。
肩负着管党治党责任的党员领导干部，绝不能拿党性原则来“圆通”来“栽花”，把纪律和规矩挺在前面，才是爱护干部的根本之道，该发声一定发声，否则只能是“祸到临头后悔迟”。
“老好人”处世哲学要不得。
多种花少栽刺的“老好人”哲学，历来是从严管党治党的“大敌”，害人害己，更损害党的事业。
实际工作中，有的“不敢管”，怕管得严了“丢选票”，怕引起争执“丢面子”，甚至怕遭到报复。
批评同志不是直奔主题，一针见血，而是绕来绕去，隔靴搔痒；有的“不愿管”，遇事绕着走，装聋作哑，无论是非对错都只点头、不摇头；有的“不会管”，以拉帮结派、称兄道弟取代纯洁的同志同事之情，以吹吹捧捧、拍胸许愿取代严肃的教育管理，甚至奉行庸俗的关系学、官场学，“宁让规矩破个洞，不让感情裂个缝”。
一些单位，在“老好人”之风的影响下，不正常的事情“正常了”，不合规的作风“习惯了”，上下班晚来早走没人管，春节放假早走几天“很正常”，讲私事要待遇理直气壮……堤溃蚁穴、气泄针芒，落实全面从严治党，必须要拿那些在管党治党岗位上的“老好人”开刀。
不做单位的老好人
不做单位的老好人导读：1、组织中的老好人2、老好人不适合做管理者3、如何规避老好人现象组织中的老好人每个团队总有些人，他们与世无争，乐于助人，别人求他帮忙，他甚至放下自己工作，去帮助别人。
他们奉行的是“好人哲学”，他们不轻易得罪人，不懂得拒绝别人，对于领导、同事，是有求必应，不管合不合理，原则性差。
在组织内不愿发现问题、提出问题，不愿批评人、得罪人，为的是你好、我好、大家好，维持的是一团和气。
这些老好人往往没有原则，在单位工作往往是差不多就行，对自己要求不高，对别人要求也不高，很难将工作做到出色的程度，一般是及格水平，很难做出精品项目或高质量产品。
老好人往往面子软，不愿和别人起冲突，面对冲突时，也往往选择退让，哪怕自己吃亏，也不愿和别人争，和别人抢，也要保持表面上的“和气”。
这种一味长久地忍耐，在明显的不公平面前也不愿撕破脸皮，保住自己的利益，结果却并不是他们想要的，他们往往成为了组织内人人都肆无忌惮可以欺负的可有可无的人。
比如节假日值班，一般人都愿意值班，这时往往就轮到这种老好人登场了，他们不愿和别人撕破脸，就接下了本来不愿干的工作。
临近中午吃饭了，小张开始忙活起来。
办公室王姐说“小张，帮我取一下快递”，那边同事李哥说“小张，帮我带的豆浆，原味的，再带个西红柿鸡蛋面，谢谢”，门口的老赵说“小张，帮我买盒烟，黄鹤楼，黄盒的”，这就是小张中午面临的“协助请求”。
为了帮同事们带东西，自己都没买到自己爱吃的“菠萝炒饭”。
这就是老好人小张中午的一个写照。
这还不是最让小张生气的，有时在工作中，别人也都招他帮忙，这个找他给做个报表，调调样式，那个找他帮忙打印文件，弄得他自己工作都到下班也没做完，只好自己加班处理。
02老好人不适合做管理者像上面说的老好人适合做管理者吗，答案肯定是不能。
因为管理者的责任是通过别人拿成果，老好人往往是别人通过他来拿成果。
如果一个人无论别人怎么做，做什么，永远都说“好好好”，无论别人提什么要求，都答应，永远没有自己的底线，害怕冲突，这样的一个人，肯定做不好管理。
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老好人思想是安全管理的大敌
在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。
可是，在我们煤矿安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。
在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。
因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。
细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会
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