公司仓储作业标准
各大仓库作业规章制度

各大仓库作业规章制度为了确保仓库作业的顺利进行、保障仓库货物的安全、提高作业效率,特制定以下仓库作业规章制度,希望全体员工严格遵守:一、作业人员1. 仓库作业人员应具备相关岗位所需的技能和经验,经过培训合格方可上岗;2. 作业人员应遵守仓库作业流程,按照作业指导书进行操作,不得擅自变更作业方式;3. 作业人员应保持工作区域整洁,定期清理作业场地,防止杂物堆积影响作业效率;4. 作业人员应遵守作业纪律,不得迟到早退,不得私自调整作业计划。
二、仓库设施管理1. 仓库设施应定期进行维护保养,确保设施正常运转;2. 仓库设施故障应及时报修,不得私自擅动设施;3. 仓库设施使用完毕后,应及时清理、整理,保持设施清洁、整洁;4. 仓库设施使用不当造成的损失,应当立即通知管理部门并进行赔偿。
三、货物管理1. 货物进仓应与订货单、收货单等相符,如发现异常情况应及时上报;2. 仓库货物应按照规定堆放,不得乱堆乱放,应分类存放,标识清晰;3. 仓库货物应定期盘点,确保库存数据准确无误,如有差错应及时调整;4. 货物装卸应谨慎操作,防止货物受损、出现安全事故。
四、安全管理1. 作业人员应佩戴安全防护用品,严禁裸露火种进入仓库;2. 仓库内禁止吸烟、打火机、火柴等易燃物品,确保仓库安全;3. 仓库内禁止私自擅动设备、设施,避免引发事故;4. 仓库应配备灭火器材和应急疏散通道,确保在紧急情况下的及时应对措施。
五、违规处理1. 如有违反上述规定的情况,一经发现将按照公司规定进行处理,情节严重者将予以解雇;2. 对于造成货物损失、设施损坏等情况,应当进行相应的经济赔偿,并视情况追究责任;3. 如有发现违规行为,应当积极举报,公司将对举报人予以奖励。
以上为各大仓库作业规章制度,希望全体员工严格遵守,共同维护仓库的安全、有序、高效运转。
祝各位工作顺利!。
仓储运营管理工作规范及要求

仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理,以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中,仓储运营管理是至关重要的一环,直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此,仓储运营管理必须严格执行规范和要求,以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍:一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范:根据产品种类和规格的不同,合理规划仓库的布局,确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准:所有进入仓库的货物必须进行验收,检查货物的完整性和数量是否一致,确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范:对不同类型的货物采取不同的存储方法,如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范:出库操作必须按照订单进行,确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范:建立货物跟踪系统,及时更新货物信息,确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范:建立科学有效的库存管理制度,保持适量的库存水平,防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范:加强仓库的安全防范措施,确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范:对仓库设备进行定期保养和维修,确保设备的正常运转。
9.人员作业规范:对仓库人员进行必要的培训,要求他们严格按照规范操作,避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制:定期对仓储运营管理工作进行总结和评估,分析存在的问题并提出改进措施,持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程:所有仓库操作必须按照规定流程进行,确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质:对货物进行严格管理和保护,保证货物品质完整无损。
3.提高效率:采用科学的管理方法和技术手段,提高仓储运营的效率,降低成本。
4.加强安全管理:保障仓库内部和周边环境的安全,预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存:根据销售情况和市场需求,合理规划和控制库存水平,避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员:对仓库工作人员进行培训和管理,提高他们的专业技能和工作素质。
仓储作业标准

仓储作业标准1.目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
2.适用范围适用于仓库的有作业人员。
3.职责(1)仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门之间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
(2)单证员负责收料、送报检单,单据数量录入和录退、单据的及时审核传递保存。
(3)仓管员应严格核对实物与入库单上的品号.规格.数量.单号是否一致没问题及时上架归类并做好储存及防护工作。
有误请及时找到单证员查明原因并及时上报处理。
(4)仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
(5)仓库主管.采购共同配合IQC负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和报废品的处置工作。
4.仓储管理规定4.1原材料收货及入库(1)必须严格按照“外协送货单入库”的流程进行作业。
(2)供应商将“外协送货单”给予收料人员,由收料人员安排供应商将来料放在指定的收货区/待检区内,作好防护措施。
(3)收料员应严格按照“外协送货单“对供应商名称.物料编码.物料规格.物料名称.送货数量及采购单号一一对应无误后方可收货。
(4)收料员将核对无误后的“外协送货单”及时交予单证员录入ERP系统。
单证员录单时若发现有异常,必须及时告知相关的采购人员及时处理。
(并做好异常问题记录表,对自己的工作开展和对供应商的送货异常,以及相关采购人员的交接异常进行相应考评)。
(5)收料员将核对无误后的送货单白联及时交予IQC部门相关人员进行检验。
(所有送检物料必须在当日内检验完毕,急料必须在30分钟内检验完毕。
特殊情况除外但需要出示相关信息知会相关部门。
)(6)IQC检验完后的合格品应及时审单和传递单据。
若来料不合格,应需及时做验退处理并出示“来料检验不合格报告单”交予相关人员。
由单证员对验退单据进行录退并打印出单据,及时告知相关采购通知供应商过来处理。
若是要求快递公司运输则由相应采购人员进行确认签字后发货。
仓储行业中的仓储作业标准化管理

仓储行业中的仓储作业标准化管理随着物流行业的快速发展,仓储作业标准化管理成为了仓储企业不可或缺的重要环节。
标准化管理能够提高仓储作业效率、保证货物质量、降低成本,从而增强仓储企业的竞争力。
本文将从不同角度介绍仓储行业中的仓储作业标准化管理的重要性、实施方法和运作效果。
一、仓储作业标准化管理的重要性1.1 提高作业效率仓储行业中,标准化作业能够规范操作流程,明确工作职责,提高仓库内部的作业效率。
通过制定明确的工作指导书、操作手册和作业流程,可以避免因为员工个体差异导致的工作质量不一致,进而降低了出错率和货损率。
1.2 保证货物质量标准化作业管理能够确保货物在仓储过程中的安全和有效管理。
通过制定各项物流流程和标准操作规范,可以提升货物的装卸速度和质量,减少货物在仓储作业中的破损、丢失等问题,确保货物完整、准确地送达给客户。
1.3 降低成本仓储作业标准化管理可以最大限度地提高人力资源的利用效率,减少人力物力资源的浪费和损耗。
通过明确的作业规范和流程,能够提升员工工作效率,减少无效操作,降低成本,提高企业盈利水平。
二、仓储作业标准化管理的实施方法2.1 制定标准操作流程仓储企业应该根据自身的特点和业务需求,制定出一套适合自己的标准操作流程。
该流程应该包括仓储作业的各个环节,如货物入库、存储、装卸、核对、出库等。
制定过程中需要考虑到货物的种类、规模和特殊要求,确保该流程的合理性和可操作性。
2.2 建立作业指导书和操作手册为了规范仓储作业流程,仓储企业应该建立一套完整的作业指导书和操作手册。
作业指导书应该明确规定每个环节的工作程序、职责分工和要求,确保每位员工都能准确无误地进行作业。
操作手册则是对具体操作流程的详细说明,包括操作步骤、注意事项和常见问题解决方案等。
2.3 培训和培养员工标准化作业管理需要员工全力配合,因此对于员工的培训和培养至关重要。
仓储企业应该组织定期的培训活动,向员工传授作业流程和标准操作规范,提高员工的专业素质和操作技能。
仓储管理制度库存量管理作业细则

仓储管理制度库存量管理作业细则仓储管理是公司运营中的重要环节之一,有效的仓储管理能够帮助企业提高库存周转率、降低库存成本。
为了规范仓储管理工作,提高效率和准确度,制定仓储管理制度是必要的。
本文将就仓储管理制度中的库存量管理作业细则进行详细阐述,促进企业对库存量进行科学、有效的管理。
一、库存量管理的目标1.控制库存总量,降低库存金额;2.保持库存水平与销售需求相一致,以确保货物供应的连续性;3.提高库存周转率,减少滞销库存;4.优化库存结构,提高产品利润。
二、库存量管理的原则1.安全库存原则:确保库存总量所能满足公司正常运营的需求,包括销售、客户需求和生产。
2.经济批量原则:通过经济批量的计算确定最佳订货量和最佳库存量,达到降低库存成本的目的。
3.合理分类原则:按照物资的性质、用途、存放条件、市场需求等因素进行分类管理,以实现合理的库存结构。
4.周转率优化原则:通过合理管理和控制库存,提高库存周转率,减少滞销库存。
三、库存量管理的作业细则1.库存信息的管理(1)建立库存信息管理系统,实时记录库存情况,包括库存总量、库存商品种类、库龄、库存金额等。
(2)库存信息按照物资分类进行管理,确保信息及时、准确。
(3)建立库存预警机制,根据库存情况设定合理的库存上限和下限,并对超过库存上限和低于库存下限的物资进行及时处理。
2.周转率的计算与分析(1)按照公司要求,定期计算库存周转率,分析库存周转率的变动原因,及时调整库存量。
(2)对于低周转率的物资,制定相应的措施,如进行促销、降价处理,以加快库存周转速度。
(3)通过及时分析库存周转率变动情况,灵活调整库存量,避免库存断货或过量积压。
3.安全库存的管理(1)根据历史销售数据和市场需求确定合理的安全库存量,保证货物供应的连续性。
(2)定期盘点安全库存量,确保库存数量准确无误。
(3)通过强化供应链管理,及时补充安全库存,以应对突发需求和供应链中断的风险。
4.滞销库存的处理(1)定期对库存进行分析和评估,识别滞销库存。
有限空间作业安全操作规程(仓储操作规程)

有限空间作业安全标准操作规程
修订次数: 00 修订日期:
本操作规程安全注意事项:
1.班前宣导安全注意事项,检查员工劳保用品佩戴情况,以及工作现场和设备、设施安全状
态,发现安全隐患立即整改,不能及时整改的隐患,采取防护措施并及时上报领导。
2.叉车限速、限高、限重搬运,严禁存在故障运行。
3.叉车行驶时注意避让周围行人,货叉上严禁站人。
4.库内起垛时,货叉下方严禁人员活动,产品起垛前确认下方支撑面稳固,防止歪垛。
5.班后对现场及设备设施全面排查,消除安全隐患,关闭照明等电器设备电源,并锁闭库门。
有限空间作业安全标准操作规程
修订次数: 00 修订日期:
本操作规程安全注意事项:
1.班前宣导安全注意事项,检查员工劳保用品佩戴情况,以及工作现场和设备、设施安全状
态,发现安全隐患立即整改,不能及时整改的隐患,采取防护措施并及时上报领导。
2.叉车限速、限高、限重搬运,严禁违章操作。
3.叉车行驶时注意避让周围行人,货叉上严禁站人。
4.叉车叉货时,货叉下方严禁人员活动,出入库门时鸣笛注意库内人员。
5.班后对现场及设施全面排查,消除安全隐患,关闭照明等电器设备电源,并锁闭库门。
仓储作业考核标准
仓储作业考核标准一、货物管理规范性1. 货物入库、出库手续齐全,记录完整。
2. 货物存放整齐,标识清晰,易于查找。
3. 货物管理符合相关法规和公司规定。
二、存储设施有效性1. 存储设施符合货物存放要求,具备防潮、防尘、防虫等性能。
2. 存储设施完好,无损坏,能正常工作。
3. 存储设施清洁卫生,无杂物堆放。
三、库存准确性1. 库存数据准确,与实际库存相符。
2. 库存盘点及时,数据记录完整。
3. 库存预警系统有效,能及时发现库存异常情况。
四、订单处理及时性1. 订单处理迅速,能及时响应客户需求。
2. 订单处理准确,无错误订单产生。
3. 订单处理流程顺畅,能提高工作效率。
五、运输效率与安全性1. 运输效率高,能按时完成订单。
2. 运输过程中货物安全,无损坏、丢失等情况。
3. 运输成本合理,符合公司规定。
六、人员操作规范性1. 员工遵守操作规程,无违规操作。
2. 员工熟悉岗位职责,能独立完成工作任务。
3. 员工具备良好的团队协作精神和服务意识。
七、现场管理整洁度1. 工作现场整洁有序,无杂物堆放。
2. 工作区域标识清晰,易于识别。
3. 工作现场符合公司规定和行业标准。
八、设备维护与保养1. 设备定期维护保养,确保设备正常运行。
2. 设备维修及时,能迅速解决设备故障。
3. 设备维护记录完整,有档案可查。
九、安全制度执行情况1. 公司安全制度健全,员工熟悉并遵守相关规定。
2. 安全检查定期进行,能及时发现并消除安全隐患。
3. 安全事故率低,无重大安全事故发生。
仓储物流装卸作业管理标准
仓储物流装卸作业管理标准作为现代物流行业的重要环节之一,仓储物流装卸作业的管理标准对于提高效率、降低成本具有重要意义。
本文将介绍仓储物流装卸作业管理的标准要求,以及在实际操作中应该注意的问题。
一、作业流程规范化仓储物流装卸作业的流程规范化是保证作业效率和质量的基础。
首先,需要明确作业的开始和结束时间,制定具体的作业计划,并确保所有作业人员理解和遵守。
其次,应制定详细的装卸作业操作规程,包括货物的接收、搬运、码放以及装卸工具的使用等方面的要求。
同时,应建立相应的记录系统,确保作业过程中的数据准确记录,以便后续的统计和分析。
二、人员培训与管理作为关键环节的仓储物流装卸作业需要配备经过专业培训的作业人员。
在人员的招聘过程中,应优先选择具备相关经验或专业背景的候选人,并进行系统的培训。
培训内容包括作业流程、安全操作规程、装卸工具的使用等方面的知识和技能。
此外,应建立完善的人员管理机制,包括考勤管理、绩效评估和奖惩制度等,确保作业人员的积极性和合作性。
三、安全生产措施仓储物流装卸作业是一项存在一定风险的工作,需要严格遵守相关的安全规定,确保作业过程中的安全。
首先,应为作业人员提供必要的个人防护装备,包括安全帽、防护眼镜、手套等,确保其人身安全。
其次,应定期进行安全培训,提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
此外,还需建立应急预案,以应对突发事件,保障作业人员和货物的安全。
四、设备维护与管理仓储物流装卸作业所使用的设备,如叉车、起重机等,是保证作业效率和质量的重要支撑。
因此,应建立设备维护与管理制度,定期对设备进行检修和保养,确保其正常运行。
此外,还应制定相应的设备操作规程,明确作业人员对设备的操作要求,避免操作失误造成事故。
五、质量监控与改进仓储物流装卸作业的质量监控和改进是提高作业效率和服务水平的关键。
应建立质量监控机制,通过设立指标体系、开展作业质量检查和客户满意度调查等手段,对作业质量进行监控和评估。
仓储作业规章制度范本大全
仓储作业规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范仓储作业行为,加强作业管理,确保仓储作业安全、高效、有序进行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓储作业人员,包括仓库管理员、搬运工人等。
第三条仓储作业人员应遵守本规章制度,不得违反规定。
第四条仓储作业人员在工作中必须严格执行相关安全规定,遵守作业流程,确保仓储作业安全。
第五条仓储作业人员要积极配合,相互协作,共同完成工作任务。
第六条公司将严格执行本规章制度,对违反规定的人员进行处理。
第二章仓库管理第七条仓库管理员负责仓库管理工作,包括进货、出货、库存管理等。
第八条仓库管理员要定期检查库存情况,及时调整仓库存放位置。
第九条仓库管理员要合理安排货物存放顺序,确保货物存储安全和方便取货。
第十条仓库管理员要做好出入库记录,确保货物出入库过程规范。
第十一条仓库管理员要定期清理仓库,保持仓库整洁。
第十二条仓库管理员要负责仓库货物的保管,确保货物不受损坏。
第三章搬运作业第十三条搬运工人要遵守仓库作业流程,按照规定的方式进行搬运作业。
第十四条搬运工人要根据货物性质和负重情况,合理选择搬运工具。
第十五条搬运工人要注意搬运过程中的安全,确保不损坏货物和人身安全。
第十六条搬运工人要配合仓库管理员的指挥,按照指示进行搬运作业。
第十七条搬运工人要保持良好的工作状态,不得擅离岗位或私自离开。
第十八条搬运工人要勤奋工作,做到不懈的努力,提高工作效率。
第四章安全保障第十九条公司要保障仓储作业人员的安全,无论是在仓库内还是搬运作业时。
第二十条仓储作业人员要佩戴好安全装备,如安全帽、手套、工作服等。
第二十一条仓储作业人员要定期接受安全培训,提高自身安全意识。
第二十二条仓储作业人员发现安全问题要及时向上级报告,并配合处理。
第二十三条仓储作业人员要严格遵守作业规程,不得擅自违反安全规定。
第五章禁止事项第二十四条禁止搬运过程中抛掷货物,不得将货物随意乱丢乱放。
第二十五条禁止仓储作业人员在仓库内吸烟、饮酒等行为。
仓库管理及作业标准
一、物流库工作时间标准:物流库的服务时间原则是向客户提供24小时的仓储服务,以满足不同客户的不同业务需求。
物流库的正常作息时间为8:30~12:00;13:00~17:30。
客户在超出物流库正常作息时间之外的时段需要服务时,需提前2小时通知物流库管理员。
二、物流库管理标准:安全管理,库容库貌管理,仓储管理,其他业务管理,业务费用管理,外包业务管理,办公通讯管理,库房交接管理,商业机密管理。
管理标准描述:1安全管理:1)例行检查:每天对仓库进行安全检查,房顶有无漏洞、漏雨、墙面有无裂纹、电路有无短路…等。
一旦发现安全隐患,应立即处理或要求仓库出租方立即解决,并做书面记录备案、通知仓储部部长。
2)防火检查:物流库管理员应随时检查、监督到库人员,严禁库内明火作业,严禁库内吸烟。
3)防盗检查:物流库管理员应有较高的警觉性,严禁无关人员入库,严禁车辆入库,所有进出装卸应在库房门口进行。
物流库管理员有权对违反库房安全管理规定的人员进行处罚。
2库容库貌管理:1)规划:对库房进行合理的规划分区,尽量提高库房的有效仓储容量。
2)堆码:原则是保证货物、人员安全的情况下,分区、分类堆码,并及时调整货物的码放位置、方式,以保证较高的库房仓储容量;3)清洁:每天打扫清洁,随时保持库房整洁、货物干净、卫生。
物流库管理员有权拒绝客户不合理的堆码要求,保证货物及人员的安全;有权对破坏库房卫生的人员进行处罚。
3仓储管理:1)日常养护:保持库房内空气、地面干糙,避免货物受潮;正确地码放,保证货物完好的性状。
2)有效进出:保证货物进出的及时性、准确性、手续的完整、正确性。
物流库管理员必须拒绝来历不明或非货主的货物入库。
不论由何方、何地发运到库的货物,只要入库,就必须入相应的公司库存,并制作、打印相应的《收货清单》(需库管签字);《收货清单》的处理原则是:实物与装箱/车单无差异无货损,则直接传真给客户;实物与装箱/车单有差异、货损,则传真回公司,由公司处理后再传真给客户。
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仓储管理(一)仓储工作原则1.效率原则:对于仓储资源有效的调配与组合,研究优化作业过程,利用先进物流技术,提高仓储作业效率。
2.周转原则:要求仓储管理人员创新管理方式,加强对数据的采集、分析、处理,应用预测技术和科学的库存控制方法,提高存货的周转率,降低流动资金占用,达到库存数量、结构、时间、空间的合理化。
3.成本原则:通过对库存资源(包括人力)有效的整合、调配,提高库区利用,降低仓储成本及管理成本。
4.安全原则:建立健全各项安全消防制度,配备完善的消防设施,加强员工工作责任心,以预防为主,确保仓库内货物安全无损。
(二)仓库分类及管理1.按温度仓库分为:常温库、冷藏库(保鲜库)、冷冻库2.库房温度管理:➢冷冻库、冷藏库的开关及温度调节须合理设置。
➢商品入库操作必须及时,确保达到入库温度的要求,冷藏库:0~5℃;冷冻库:-18℃。
➢每天对制冷设备运行状况进行检查,并做好记录登记。
➢库房管理员必须随时对库内温度及湿度进行检查登记,出现问题及时上报、处理结果等;➢冷藏库、冷冻库在没有出入库操作时,库房大门严禁开启,出入库操作完成后,必须立即关闭。
➢库内存储的商品不能直接放在地面或靠墙存放,以便保证库内空气的流通。
➢《冷库温度记录表》要定期存档。
(三)操作规范按照物流对象流向可简单分为进库作业、在库作业、出库作业三种。
➢进库作业包括:验单、收货、验货、货单核对、搬运摆放、系统记录等;➢出库作业包括:验单、拣货搬运、货品打包、出库验货、发货装车、系统记录等;➢在库作业包括:存货环境、货位码放、库内整理、在库盘点等。
(四)收货1.收货定义:➢收货指:收货按进库作业将其性质分为正常商品进货、配送退货验收。
➢需要接受单据主要有:厂家《送货单》、《系统订货单》、《退货单》等。
2.收货流程:➢送货车辆到达后,按照规定将商品码放到指定区域,送货车司机提供的送货单核对是否相符。
➢收货验收时,要求送货车辆必须有秩序、有规律进入,商品顺序卸载以便仓库保管员能比较系统、有序地核查所有货物。
➢检查进库的每件商品,以检验外包装为主,如发现外包装变形、损坏、受潮、霉变等不正常情况,必须进行开箱查验,问题商品做暂存处理。
✧所有商品有无问题均要先进行入库操作;✧问题商品需要进行暂存待处理,等待最终处理结果;✧商品在入库过程中需要品控人员和中央厨房人员检查商品质量;3.收货注意事项:➢检验时需有品管人员在场,并进行商品检测及技术抽检;➢验收时发现有拆箱或其他异常状况时,应予以全部清查。
➢一般开箱检查率为25%,当送货总量的残次率超过80%时,通知采购部等待处理结果。
➢验收工作原则必须二人以上,验收工作要求送货车司机当场确认签字。
➢进库验收必须仓库保管员亲自操作,装卸时轻拿轻放,严禁野蛮操作。
➢验收结束后,必须安排搬运工及时将商品码放到标示的存货区域。
➢搬运货品应小心谨慎,摆放整齐,文明搬运。
➢货品码放时,应遵守货品本身的码放极限。
➢生鲜商品的验收注意事项:✧商品到货后,验收人员及时称重,并按扣除筐、包装物等的重量并扣除相应的损耗量后进行验收。
(五)在库作业在库作业包括:商品在库上架、库内分拣、存货环境、货位摆放、库内整理、在库盘点等。
1.在库作业规范:➢仓库内应配备温度计、湿度计,保持对库内温度和湿度的监测与控制,定时对温度及湿度的检查并做好记录(电脑温控除外)。
➢仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证储存货品的安全。
➢库内货位应进行整体规划,根据货品进库性质不同,划分不同的物理区域。
➢库内货品实行储位管理,各货品应对应明显的物理货位,并将定位图悬挂在仓库入口处,以便利存取。
➢按照规定的区域顺序摆放商品,不得占用消防通道。
➢必须安全搬运商品,不得野蛮装卸。
➢库内货品搬运摆放应遵循原则:✧面向通道:方便货品在库内移动、存放和取出;✧分层摆放:应遵守货品要求的摆放极限,提高库区利用效率;✧先进先出:严格按照商品生产日期先后顺序出库;✧周转频率对应:依据货品收发的频率来确定商品摆放位置;✧同一性:相同类型的货品禁止放在相同的位置;✧相似性:相类似的货品禁止放在相邻的位置;✧重量对应:根据货品重量来决定其存放位置;✧形状对应:按货品形状来确定其存放位置和保管方法;✧标识易辨:对货品的标识应朝向外边,易于辨认。
✧仓库保管员要与采购员及时沟通,以保证到货商品的存放。
✧仓库门禁管理:非工作人员禁止入内,且仓库人员离开后须上锁。
✧仓库保管员作息时间应得到合理调配,确保销售旺季可每天24小时进行仓库作业。
➢仓库保管员应及时点验仓库有问题货品,及时通知品管员进行鉴定。
2.上架流程(正常商品含退货):➢上架工作主要指:供应商到货上架为主,上架员在收货暂存区将已经收货完毕的商品进行核对,按商品属性(冷藏、冷冻、常温),运送到对应的存储库区内,并将商品码放到合适的货位上。
➢上架岗位职责✧上架员必须完成当天所收货的上架工作。
✧商品上架时库内货位的选择以及商品的码放由上架员负责。
➢上架前的工作准备✧确保商品搬运设备(如手动液压搬运车、拣货车等)充足并且能正常使用。
➢上架工作流程(供应商到货上架)✧核对商品和《商品入库单》信息✧上架人员在接到《商品入库单》和商品时,应仔细核对商品信息,包含商品名称、规格、外包装等信息;●核对商品与《商品入库单》信息,如有误,立即与收货人员沟通解决。
➢上架注意事项:✧面向通道:方便货品在库内移动、存放和取出;✧分层摆放:应遵守货品要求的摆放极限,提高库区利用效率;✧先进先出:提高货品的使用效率;✧周转频率对应:依据货品收发的频率来确定商品摆放位置;✧同一性:相同类型的货品禁止放在相同的位置;✧相似性:相类似的货品禁止放在相邻的位置;✧重量对应:根据货品重量来决定其存放位置;✧形状对应:按货品形状来确定其存放位置和保管方法;✧标识易辨:对货品的标识应朝向外边,易于辨认。
3.库内货品盘点规定:➢日盘点(机动盘点):✧每晚货品收发基本结束后,仓库保管员根据系统库存,对发生数量变动的物品进行盘点,做到帐实相符;✧根据仓库内管理需求对指定的商品类型、库区、货位、商品进行抽查盘点的盘点形式。
➢周盘点:每周一各仓库主管应组织仓库保管员进行一次小范围内货品盘点,要求帐实相符;➢月盘点:每月30日左右仓储部门负责人应组织对库内货品进行全面大盘点,配备相应盘点人、监盘人等,核对仓库库存,检查是否帐实相符,盘点必须有财务人员参加。
➢盘点过程中,要求盘点人员认真、仔细、不敷衍,履行其职责。
➢盘点结束后,进行实盘录入,如发现帐实不相符,应查明责任,给予相关责任人赔偿或罚款处理,并依照财务制度进行盘亏、盘盈处理。
➢仓储部门应对盘点规定执行情况进行不定期抽查。
4.拣货➢拣货:按照顾客需求将商品完成自货位到待包装区的转移工作。
✧拣货流程✧需要接受单据主要有《订单》、《配送单》。
✧主管(系统)派工✧仓储主管根据拣货员出勤人数分配拣货任务,确定每个拣货员负责哪些门店的订单。
✧领取拣货单●仓储主管领取打印订单并下发给拣货员。
●员工主动领取拣货单。
➢拣货准备✧拣货员到设备存放区选取拣货车及周转箱,使用拣货车前应检查拣货车是否完好,发现有损坏的应立即汇报负责人。
➢商品拣货✧靠通道右行将拣货车推到商品所在货位。
✧从货位上找到订单商品,按照订单商品数量拣货。
➢订单商品拣货完成后,在订单对应商品后打√。
➢拣货注意事项:✧仓库拣货作业应遵守“先进先出”的原则。
✧拣货员在拣选商品时应做到逐一拣货,出现问题及时上报,确保准确性和及时性。
✧拣选完成的商品应及时放到待发货区。
5.出库作业:➢出库作业可分为末端配送、库内调拨、销毁出库三种。
➢需要接受单据主要有《订单》、《配送单》、《移库单》等。
➢出库作业指完成商品从待出库区到运输工具的转移。
➢出库操作流程:✧发货员将已完成出库的商品推到待发货区摆放整齐。
✧按照发货顺序,将出库商品推到规定发货区域。
➢出库注意事项:✧接收出库任务后,应仔细复核出库商品。
✧仓库保管员发货时出现问题及时上报,确保出库的准确性和及时性,出库商品外包装必须完好。
✧搬运工在库内拣选时必须小心,避免货品的损坏。
✧货品出库后,配送人员进行验收,无误后在单据上签字装车。
✧装车过程中按照先送后装原则,仓库保管员应配合装车人员合理码放,做到准时、准确、无差错。
6.系统操作➢系统操作员具体操作内容:订单打印(拣货单)、收货单打印、盘点任务建立、商品报损报缺处理、退货单打印、日、周、月报生成。
➢系统作业流程✧及时完成拣货单打印及下发。
✧定期完成盘点任务的发起与数据调整。
✧按时生成各项报表邮件发送给相关负责人。
✧按照商品保质期完成问题商品的报损。
✧各项单据的留存,归档。
✧按时发送库存报表与采购部和中央厨房进行确认。