办公模板推荐项目进度跟踪表
公司项目进度报告表
公司项目进度报告表项目名称， [项目名称]
项目负责人， [负责人姓名]
报告期间， [报告时间范围]
项目目标：
1. [目标1]
2. [目标2]
3. [目标3]
项目进度：
本期进展， [本期项目进展情况]
项目进度分析， [对项目进度的分析和评估]
下一步计划， [下一步的项目计划和行动步骤]
风险和挑战：
1. [风险1]
2. [风险2]
3. [挑战1]
解决方案：
针对上述风险和挑战的解决方案和应对措施。
人力资源情况：
本期人力资源使用情况。
人力资源需求分析。
人力资源调配计划。
其他事项：
其他需要特别关注或报告的事项。
备注：
其他需要说明或补充的内容。
制表人， [制表人姓名]
日期， [报告日期]。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目实施进度跟踪表 模板
密级： 文档编 号： 版本号:
V1.0
项目实施进度跟踪表
XXXX 有限 公司
编制： 审核：
生效日 期： 批准：
XXXX有 限公司对本文 件资料享受著 作权及其它专 属权利，未经 书面
许可， 不得将该等文 件资料（其全 部或任何部 分）披露予任 何第三方，或 进
---------------------------------------------------------
-----
行修改后 使用。
文件更改摘要：
日期
பைடு நூலகம்
版本号
2006.3.28
1.0
修订说明 创建
修订人 鄢凡亚
审核人 陈艳
批准人 EPG
工程项目动态跟踪表模板
工程项目动态跟踪表模板是一种用于监控和跟踪工程项目进度的工具。
它可以帮助项目管理人员了解项目的实时状况，确保项目按照计划顺利进行。
这种模板通常包含以下内容：
1. 项目名称：项目的唯一标识，用于区分不同的工程项目。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员或团队。
3. 起始日期和结束日期：项目计划的开始和结束时间。
4. 项目阶段：项目的各个阶段，如设计、采购、施工、验收等。
5. 阶段负责人：各个阶段的主管人员或团队。
6. 阶段完成时间：计划完成各个阶段的时间。
7. 实际完成时间：实际完成各个阶段的时间。
8. 差距分析：对计划完成时间和实际完成时间进行比较，分析存在的差距及原因。
9. 风险及问题：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决方案。
10. 下一步计划：针对当前项目阶段，制定下一步的工作计划。
通过使用工程项目动态跟踪表模板，项目管理人员可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。
提高工作效率办公室任务追踪表模板
提高工作效率办公室任务追踪表模板在现代办公环境中，高效的工作方式和良好的任务管理是成功的关键。
为了帮助提高工作效率，追踪和监控任务的进展是非常必要的。
办公室任务追踪表模板是一种简单而实用的工具，可以帮助团队成员清晰地了解任务的优先级，跟踪任务的进展以及有效地分配工作。
一、任务列表任务列表是追踪表的核心部分，用于记录所有待办任务的详细信息。
每个任务应该包括以下内容：1. 任务名称：简明扼要地描述任务的名称，以便于识别和区分。
2. 负责人：指派该任务的责任人员，以确保任务有明确的执行者。
3. 截止日期：任务的截止日期，以便于及时安排工作和调整进度。
4. 优先级：任务的重要程度，可以使用高、中、低等级别标记。
5. 进度状态：记录任务的当前进展情况，如未开始、进行中、已完成等。
6. 备注：附加说明、要点或备注信息，有助于更好地理解任务要求。
二、任务优先级规划有效的任务管理需要明确确定任务的优先级，以便合理安排工作时间和资源。
在办公室任务追踪表模板中，可以使用颜色或符号来表示不同优先级的任务。
例如，可以使用红色表示高优先级任务，黄色表示中优先级任务，绿色表示低优先级任务。
三、任务跟踪和更新办公室任务追踪表模板需要定期更新和跟踪任务的进展情况。
团队成员应及时记录任务的实际进度，并在表格中更新对应的状态。
这样可以帮助团队了解任务的真实情况，及时调整计划和资源分配。
四、任务分配和协作办公室任务追踪表模板可以作为任务分配和协作的工具。
团队成员可以根据任务列表中的信息，了解自己应该完成的任务和截止日期。
通过这种方式，可以减少沟通成本和时间，更好地协同合作。
五、任务统计和报告办公室任务追踪表模板还可以用于任务的统计和报告。
通过对任务列表中的数据进行整理和分析，可以生成不同维度的统计报告，如任务完成情况、任务耗时情况等。
这些报告可以帮助团队更好地了解整体工作进展，并进行持续的优化和改进。
结语办公室任务追踪表模板是提高工作效率的重要工具之一。
工作项目跟进表
项目： 项目开展时间： 项目参与人员： 项目五：
项目五： 内容： 目前状况： 下一步处理计划： 预期效果(已完成的请直接目开展时间： 项目参与人员 项目一： 内容： 目前状况： 下一步处理计划： 预期效果(已完成的请直接写结果)
项目： 项目开展时间： 项目参与人员 项目二： 内容： 目前状况： 下一步处理计划： 预期效果(已完成的请直接写结果)
项目： 项目开展时间： 项目参与人员 项目三： 内容： 目前状况： 下一步处理计划： 预期效果(已完成的请直接写结果)
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。
项目跟踪表(模版)
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
拜访方式 拜访对象
谈话内容描述
客户拜访记录
填表说明：
一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公 二、项目编号为 HBXS-001 以此类推； 三、项目名称：客户名称+项目全称； 四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完善； 五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目目前的进展情况等； 六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门
十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、 十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表
；
立项日期
单位总机
邮编
网址
与本项目关系
个人情况（爱好、性格、生活习惯、年龄等）/ 备注
客户详细情况描述Leabharlann 项目（需求）情况及现状描述
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善； 况，规模，本项目目前的进展情况等； 、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；
项目跟踪表(范文)
ZHEJIANG SKUO DIGITAL TECHNOLOGY.,LTD. 浙江西谷数字技术有限公司
重点项目跟踪单
办事处：制单人：日期：
（注：重点项目跟踪单填写的对象，主要是3个月左右有明确结果的项目，不可错填、漏填或不填，请在括号中“√”。
）
一、项目名称：
二、开发商：
三、住宅数：总计：栋户
四、预售房价：元/平方楼盘定位：端（中、高、低）
五、系统名称：数字系统（）数模混合（）
六、招标形式：正常招标（）直接开标（）
七、报价形式：设备报价（）系统报价（）
八、报价金额：设备报价（元）
系统报价（元）
九、目前进度（今年是否有交房&采购设备、合同能否签订）
十、有无参观过样板房：有（）无（）
什么时间？什么地点？邀请了哪几位参观？
客户观后感：
十一、联系人（至少3位）：
项目决策人：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
联系人姓名：职位：联系方式：
十二、弱电公司是否参与：是（）否（）
弱电施工单位：1、
2、
十三、竞争品牌及报价：1、品牌：报价：
2、品牌：报价：十四、前期合作品牌：
对该产品的使用评价：
十五、对讲产品定位：
针对客户的喜好，我们下一步的对策：
十六、内部关系：
针对内部关系，我们下一步的对策：
十七、对我司产品的建议和倾向：
十八、需要公司提供的帮助：。
项目跟踪表(模版)
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团
队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按
计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模
板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板
Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下
是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：
1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形
图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项
目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每
个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新
任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问
题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方
案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具
除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：
1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任
务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查
看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟
踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧
除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具
和技巧可以帮助跟踪项目进度：
1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
2. 状态报告：定期编写状态报告可以帮助团队成员汇总项目进展情况，包括任务的完成情况、遇到的问题和解决方案等，让整个团队了
解项目的最新状况。
3. 沟通和协作工具：使用沟通和协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便团队成员之间的交流和协作，及时沟通项目的进展情况。
综上所述，选择合适的办公模板和工具来制作和管理项目进度跟踪表非常重要。
通过使用Excel模板、在线项目管理工具以及其他工具和技巧，可以提高团队的工作效率，实时了解项目的进展情况，并及时解决问题，确保项目按计划进行。