应收账款清欠工作方案
应收账款清欠工作方案
应收账款清欠工作方案
一、前言
应收账款是企业的重要经营资产之一，其占有率和变现能力的
优劣直接关系到企业的现金流量和盈利水平。
而随着经济不断发展，市场竞争愈加激烈，客户支付意愿下降、拖欠账款的情况也越来越
严重，增加了企业的资金风险和信用风险。
因此，应收账款清欠工
作成为了企业财务工作中必须持续进行的一项活动。
二、应收账款清欠工作的基本原则
1. 客户信用控制原则：企业应制定合理的信用管理政策和措施，根据客户的可信度、历史交易记录和实际履约能力，进行客户的风
险评估和信用额度授予，识别和防范信用风险。
2. 发票开具与配套凭证原则：企业应严格按照税务规定，提高
发票开具质量，附加符合税务要求的支持性凭证及时提交给客户，
协助客户及时支到款项。
3. 优化销售政策与价格原则：企业应根据市场变化，适时调整
销售策略和价格，改进销售方式，提高销售人员业务能力和服务水平，增强客户的忠诚度和付款意愿。
4. 发掘客户需求原则：企业应积极了解客户需求，及时掌握市
场变化，扩展新客户，加强客户管理和服务，提高客户满意度和忠
诚度。
应收账款清理工作方案
应收账款清理工作方案为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是作者为大家整理的应收账款清理工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
应收账款清理工作方案1应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的清理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
近几年来，施工企业的应收账款一直居高不下，甚至越清越多。
有的应收款项已占企业总资产的40%以上，超出了企业的承受能力，企业的财务风险很大。
随着施工企业生产规模的扩大，企业应收账款的绝对数也越来越大。
但应收账款额应控制在一个合理的范围内，一般占施工企业产值的12%以下比较合理。
应收账款额是动态的，如果应收账款数年没有变化，就会变成呆账，形成坏账损失，从而吞蚀以前年度形成的利润。
1、应收账款产生的原因笔者在这里主要讲企业非正常的应收账款。
所谓非正常的应收账款是超过企业承受能力，被对方恶意拖欠、账龄超过三年以上的那部份应收账款。
它的形成有多种原因，但主要有主观原因和客观原因两种。
从客观原因来讲企业内部管理不善是造成应收账款上升的紧张原因。
例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管钱”的现象。
应收账款催收责任不明确，认为应收账款只是财务职员的事情，未与经济效益挂钩，加之结算不及时，竣人为料不齐全不完善等，导致了该完的项目一拖再拖，该收回的钱长工夫收不返来。
不仅严重影响了施工企业的资金周转，而且会给企业带来严重损失。
因此，加强应收账款管理和清欠，已经成为施工企业管理工作的重要内容。
从客观原因讲，首要是建筑市场行为不规范，“僧多粥少”。
部分发包单位在招投标文件中单方面提出了许多苛刻的不合理条款，而建筑施工企业由于饥不择食，只能违心地接收发包单位的这些不合理、苛刻的条款。
如发包单位要求施工企业交纳大额履约保证金，高达百分之几十的垫资，不然就不能中标。
工程项目应收账款清欠方案
工程项目应收账款清欠方案一、引言随着经济的不断发展，工程项目在我国的建设领域中占据着非常重要的地位。
然而，在进行工程项目时，很多公司往往会遇到应收账款难以收回的问题，这不仅影响了企业的正常经营，也对企业的发展带来了一定的影响。
因此，对于工程项目的应收账款清欠工作必须高度重视，需要制定一套科学且有效的清欠方案，将欠款风险控制在合理范围内，保障企业的正常经营。
二、清欠流程1. 应收账款的核对和整理首先，需要对所有的应收账款进行核对和整理。
包括清欠的具体对象、欠款的金额、欠款的原因、欠款的期限等相关信息。
通过对应收账款的核对和整理，能够更清晰地了解企业的欠款风险情况，为后续的清欠工作提供有效的参考。
2. 与欠款人进行沟通在核对和整理应收账款的基础上，需要与欠款人进行沟通。
通过与欠款人进行积极的沟通，能够更加深入地了解欠款的原因和解决方案，进而为清欠工作提供更加具体的指导。
3. 制定清欠计划在核对和整理应收账款的基础上，针对不同的欠款情况，需要制定不同的清欠计划。
通过拟定周密的清欠计划，能够更好地规范清欠工作流程，提高清欠的效率。
4. 实施清欠工作清欠工作的实施是清欠过程中最为关键的环节。
在实施清欠工作时，需要针对不同的欠款情况采取不同的措施，综合运用法律手段、谈判协商、威胁利益等多种方法，全力以赴地推进清欠工作。
5. 监控清欠结果一旦清欠工作开始，就需要持续不断地监控清欠的结果。
通过对清欠结果的监控，能够及时了解清欠的情况，并进一步调整和完善清欠方案，以确保清欠工作的顺利进行。
三、清欠方式1. 法律手段在进行清欠工作时，必须充分利用法律手段。
通过法律手段，能够有效地推动欠款人主动履行清欠义务，保障企业的权益。
2. 谈判协商在清欠工作中，谈判协商也是一种非常重要的清欠方式。
通过谈判协商，能够有效地促使欠款人主动履行清欠义务，避免因清欠而产生的一系列消极事件。
3. 威胁利益在进行清欠工作时，有时也需要采取一定的威胁利益措施。
国企清欠工作计划方案模板
一、方案背景随着我国国有企业改革的不断深化，部分企业存在应收账款拖欠问题，影响了企业的资金周转和经济效益。
为加强国有企业应收账款管理，提高资金使用效率，降低财务风险，特制定本清欠工作计划方案。
二、工作目标1. 清理企业应收账款，降低坏账风险。
2. 加快资金周转，提高资金使用效率。
3. 规范应收账款管理，建立长效机制。
三、组织架构1. 成立清欠工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 设立清欠办公室，负责清欠工作的具体实施。
四、工作内容1. 摸底排查：- 对企业现有应收账款进行全面排查，包括账龄、金额、欠款单位等信息。
- 对欠款原因进行分析，分类整理。
2. 分类施策：- 对账龄短、金额小的欠款，采取电话、邮件等方式催收。
- 对账龄长、金额大的欠款，采取法律手段进行催收。
3. 协商解决：- 与欠款单位进行沟通，协商还款期限和方式。
- 对于有还款意愿但暂时无力偿还的欠款单位，可采取分期还款或减免部分欠款的方式。
4. 建立机制：- 制定应收账款管理制度，明确管理职责和流程。
- 建立应收账款预警机制，及时掌握欠款动态。
五、实施步骤1. 前期准备（第1-2周）：- 成立清欠工作领导小组和清欠办公室。
- 制定清欠工作计划方案。
2. 摸底排查（第3-4周）：- 对企业现有应收账款进行全面排查。
- 分析欠款原因，分类整理。
3. 分类施策（第5-8周）：- 对不同类型的欠款采取不同的催收措施。
- 与欠款单位进行协商，制定还款计划。
4. 跟踪管理（第9-12周）：- 对已还款的欠款进行确认和归档。
- 对未还款的欠款进行持续跟踪。
5. 总结评估（第13周）：- 对清欠工作进行总结评估。
- 形成清欠工作报告，提交给企业主要负责人。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加强宣传引导，提高全员清欠意识。
3. 加强监督检查，确保清欠工作落到实处。
4. 加强信息化建设，提高清欠工作效率。
七、预期效果通过实施本清欠工作计划方案，预计可实现以下效果：1. 应收账款拖欠问题得到有效缓解。
应收账款清欠工作方案
应收账款清欠工作方案应收账款清欠工作方案应收账款清欠工作方案一应收款项有利也有弊，在扩大企业规模给企业带来利润的同时也会给企业带来一定的风险。
社会在发展，市场竞争越来越激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，不仅要提高商品价格和质量，还要强化信用销售方面的工作。
这就需要给客户提供信用的服务，应收账款就是这样产生的，但是应收款项不断增加沉积之后给企业也带来了严重的负担。
企业的拖欠风险、坏账风险、经营风险都在不断增加，而且还造成应收账款坏账成本、机会成本以及管理成本的增加。
如果企业不能找到一个平衡点就会造成不利的影响后果，所以，怎样管理应收账款风险一直是企业经营管理的重点研究问题，是企业财务人员和管理者迫切需要处理的问题。
一、应收账款目前状况企业在步入市场之初是不成熟的，对于一些市场规则以及内部的有效控制都比较匮乏，大量的不良债权开始形成，企业之间多年形成的一些债务积重难返，有些企业的内外部欠款都比较严重，坏账现象致使不良资产形成，企业中58.4%的欠债额都是三年以上的中外部单位，有些项目的业主已经在法律上宣布破产所以根本无法偿还账款，这样企业的应收款项不良资产形成，另外，还有一些是内部单位的拖欠账款，41.5%的账款已经拖欠三年以上，账龄结构日益严重，经营中现金流量不断增长，而销售上的增长给企业带来的只是账目上的利润，没有带来可以维持企业生产经营的现金流量，资金上面形成了内忧外患的局面，导致企业很难再继续扩大生产，企业资本的累积和运营都造成严重的影响。
二、导致应收账款形成主要原因(一)业务信息情况不了解，轻信承诺在目前激烈的不规范的市场竞争中，就房产企业而言，企业都想承揽更多的业务，很多工程在投标过程中垫付资金、压低标价获取投标。
但是在工程开工时业主的资金却无法到位，只能采用先赊后付的办法，这期间无法对业主的资金、信用状况方面进行深入了解，最后业主经济不断恶化，严重的导致破产无力偿还账款。
(二)信用得不到保障如，房产企业业主不守信用，用各种理由推脱，对最后施工的决算不予办理。
清欠清收专项方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业间的资金往来日益频繁，但随之而来的是应收账款和欠款问题日益突出。
为加强企业财务管理，维护企业合法权益，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本专项方案。
二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕企业发展战略，强化清欠清收工作，确保企业资金安全，提高企业盈利能力。
三、工作目标1. 全面摸清企业应收账款和欠款情况，建立清欠清收工作台账；2. 加快清收进度，确保应收账款回笼率显著提高；3. 降低坏账风险，提高资金使用效率；4. 完善清欠清收工作机制，形成长效管理机制。
四、组织架构成立清欠清收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，财务部、业务部门、法务部门等相关负责人为成员，负责统筹协调、组织实施和监督检查清欠清收工作。
五、工作措施1. 全面排查，建立台账。
对企业的应收账款和欠款进行全面排查，详细记录欠款单位、欠款金额、欠款期限、欠款原因等信息，建立清欠清收工作台账。
2. 分类施策，逐个突破。
根据欠款单位的不同情况，采取有针对性的清收措施。
对有偿还能力的欠款单位，通过协商、催收等方式，尽快收回欠款；对无偿还能力的欠款单位，通过法律途径维护企业合法权益。
3. 加强沟通，协同推进。
加强与欠款单位的沟通，了解其经营状况和偿还能力，共同制定清收方案。
同时，加强与业务部门、法务部门的协同，形成工作合力。
4. 强化监督，确保实效。
建立健全清欠清收工作监督机制，定期对清收进度、成效进行评估，确保工作取得实效。
5. 完善制度，长效管理。
总结清欠清收工作经验，不断完善相关制度，形成长效管理机制，确保企业应收账款和欠款问题得到有效控制。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保工作落实。
清欠清收工作领导小组要切实履行职责，加强对工作的组织领导，确保工作顺利推进。
2. 完善激励机制，提高工作积极性。
对在清欠清收工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发全体员工的工作积极性。
清欠工作方案(精选6篇)
清欠工作方案（精选6篇）清欠工作方案篇1近年来，随着X公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要按照集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作，为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将XX年度欠款回收工作做如下安排：一、任务指标下达情况：全年XX公司下达X年度清欠指标为X万元，占我公司欠款总额的%；交由清欠办负责清收的项目项，欠款总额万元二、具体工作安排：（一）、提高思想认识，加强组织领导管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。
巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。
辛勤汗水换来的微薄利润在慢慢耗费，令人心疼。
一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。
面对严峻的现实，使我们清醒认识到，只有做好清欠工作，减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。
清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用效率密切相关。
所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。
因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供有力的支持。
清欠专项行动实施方案
一、指导思想为深入贯彻落实党中央、国务院关于解决拖欠企业账款问题的决策部署，切实维护企业合法权益，优化营商环境，促进经济平稳健康发展，结合我市实际情况，特制定本实施方案。
二、工作目标通过开展清欠专项行动，全面清理拖欠企业账款，有效化解企业间相互拖欠问题，确保企业账款拖欠问题得到明显改善，营造公平竞争的市场环境，助力经济高质量发展。
三、实施范围（一）政府拖欠企业账款：包括各级政府及其所属部门、事业单位、国有企业在项目建设、政府采购、政府购买服务、工程款结算等方面形成的拖欠企业账款。
（二）企业间拖欠账款：包括各类企业之间因业务往来形成的应收账款、预付款、保证金等拖欠款项。
四、工作重点（一）摸清底数，建立台账。
全面梳理政府拖欠企业账款和企业间拖欠账款情况，建立明细台账，做到底数清、情况明。
（二）分类施策，限时清偿。
针对不同拖欠情况，采取有效措施，限时清偿。
对政府拖欠企业账款，明确责任主体，制定还款计划，确保按时足额偿还；对企业间拖欠账款，加强沟通协调，推动企业自行协商解决。
（三）强化监督，严肃问责。
建立健全清欠工作监督机制，对拖欠行为进行严肃问责，确保清欠工作取得实效。
五、实施步骤（一）宣传发动阶段（2023年11月）广泛开展宣传活动，提高全社会对清欠工作的认识，营造良好的舆论氛围。
（二）摸底排查阶段（2023年12月至2024年2月）全面开展摸底排查，建立台账，明确责任主体和还款时限。
（三）集中清偿阶段（2024年3月至2024年12月）分类施策，限时清偿，确保清欠工作取得实效。
（四）总结评估阶段（2025年1月至2月）对清欠工作进行总结评估，巩固清欠成果，建立长效机制。
六、保障措施（一）加强组织领导。
成立清欠专项行动领导小组，负责统筹协调、督促检查等工作。
（二）强化部门协作。
各相关部门要密切配合，形成工作合力。
（三）严格责任追究。
对清欠工作不力、进展缓慢的，严肃追究相关责任人责任。
（四）加强舆论宣传。
清收清欠工作方案
清收清欠工作方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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应收账款清理工作方案一为保障公司销售部应收款能够及时回笼，法务部结合本公司实际情况，特制定如下工作实施方案：第一步，催收前期准备工作一)由销售内勤对公司目前的销售状况、客户基本资料、应收账款情况、逾期情况、催收情况、信用等级分析等进行汇总。
二)销售内勤将以上信息汇总后，与公司销售财务进行客户应收账款数据进行核对，以确保向客户电话传达或催告函所涉及的还款时间/账款数据都相符。
三)销售内勤将全部销售合同信息资料进行电子台账录入及合同档案归整(合同档案目录)，将合同原件复印两份(销售部和财务备各存一份)交由业务相关部门备存;合同规整完后统一将合同原件及合同档案目录、电子台账表单交由行政部存档。
第二步，销售部催收工作实施方案1)业务主管(或业务员)根据客户还款特点、付款时间及金额、客服关系程度、信誉等级程度制定初期催收方案。
之后，由销售部内审员负责统计催收情况及督促业务主管(或业务员)对客户信息跟踪及电话催收。
2)业务主管(或业务员)每周五将本周客户还款情况及逾期客户名单、逾期金额、逾期天数、催收措施等情况通过电子文档形式将信息汇总到销售部内勤处，销售内勤及时将催收信息汇总后送至销售部经理审批及公司销售财务核对。
3)销售内勤根据还款信息报表情况，协助业务主管(或业务员)进行一般性欠款催收，具体工作如下：1、销售内勤首先与业务主管(或业务员)进行沟通，确定电话/函件催收对象;2、合理安排电话催收日程，邮寄或传真对帐单。
邮寄或传真对帐单过程中，一定要求客户给予书面回复;销售内勤每日将函件/电话催收情况登记造册。
3、在电话催款过程中，以书面表单形式记录客户承诺地还款时间、还款金额，以便安排财务及时查收;4如在电话催收过程中，如遇到推委、拖延、拒付或恶意等情况客户，应将催收情况记录好，并及时将信息汇总反馈到销售部经理处。
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应收账款清欠工作方案
应收账款清欠工作方案
一、背景
应收账款是公司日常运营的核心资产，也是一家公司的经济命脉。
随着时间推移，总有一些客户无法按时支付账款，导致公司的现金流受到影响。
因此，公司需要制定一项合理的清欠计划，以确保资金及时回收，维护企业的经济稳定。
二、目的
清欠工作的主要目的就是尽快的回收欠款，维护企业经济健康。
通过制定一个全面而有效的方案，能够最大程度地提高催收效果，控制坏账率并降低拖欠周期，保障企业的发展。
三、制定方案
1.债务人信息采集
根据公司的会计信息、工商信息、其他合作公司的工作人员等多方面的渠道，全面了解每个欠款人的情况，包括但不限于财务状况，生产、销售和业务状况，个人资产信息等。
了解债务人的信息将为后续的沟通和解决问题提供参考。
2.分析欠款人的行为模式
通过整理每个欠款人过往的还款记录，分析出欠款人的行为模式和支付能力；例如，有些人犯常规性违约，但是能准时
支付较小的欠款，而有些人则喜欢拖欠有大额的欠款，或者延长欠款的有效期。
分析欠款人的行为模式，为后续谈判提供指导。
3.协调客户关系
清欠工作中，协调客户关系非常重要，需要及时通过各种方式与欠款人沟通，防止客户反感或者出现更严重的问题。
通过沟通，与欠款人达成共识，解释公司的立场和意见，促进还款的协商。
4.拟定清款计划
通过统计欠款的总额度，将欠款金额分成五个等级，根据每个欠款的时效性，制定合理的还款计划。
对于高金额和高时效性的欠款，需要采用强制执行等手段来催收，以保证资金回收。
5.建立催收机制
为了确保清欠工作的顺利执行，必须建立一套完整的催收机制。
公司可以聘请专业的清收机构，或者建立自己的内部催收团队，制定催收方案，并按时执行，为催收工作的顺利开展提供保障。
四、总结
应收账款清欠工作是公司经营过程中重要的环节之一，直接关系到企业的盈利和经济健康。
通过建立一个完善的清欠工作方案，可以最大程度地减少欠款带来的影响，提高企业的清收能力和风控管理水平。
因此，公司应在开展各项业务工作的
同时，加强应收账款清欠工作计划的制定和落实，确保公司经营的平稳发展。