企业生产管理培训课件
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企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法，对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ，同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍，包 括消防、医疗、工程等人员，并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求，合理 配置救援装备，如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源，与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系，实现资源共享
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演练效果评估
对演练过程进行全面评估，总结经验教训，不断完善应急预案和 处置流程，提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销，握住喷嘴，对准火 源根部，压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门，取出水带和水枪 ，将水带一端接在消防栓出水口 ，另一端接好水枪，拉直水带， 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责；
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查，及 时发现和消除隐患；
生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
《经典生产管理培训》PPT课件
生产计划的制定与实施
制定生产计划
在制定生产计划时，企业需综合考虑市场需求、产品特点、企业资源状况等因素 ，制定出切实可行的生产计划。这包括产品品种、产量、质量、交货期等方面的 计划。
实施生产计划
在生产计划的实施过程中，企业需建立完善的生产组织体系，确保生产计划的顺 利执行。这包括人员调配、设备配置、物料采购等方面的安排。
生产安全管理体系的建立与实施
总结词
掌握如何建立和实施有效的生产安全管理体系，包括 体系策划、实施与运行、监督与改进等。
详细描述
建立和实施生产安全管理体系是企业实现安全生产的重 要保障。企业需要制定安全生产方针和目标，明确各级 管理人员和员工的安全职责和义务。同时，需要建立完 善的安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施得到 有效执行。企业还需要加强监督与考核，定期对管理体 系进行评估和改进，不断提高安全管理水平。通过持续 改进和完善管理体系，企业可以更好地保障员工生命安 全和身体健康，提高生产效率和经济效益。
生产管理的重要性
随着市场竞争的加剧，生产管理对于企业的生存和发展至关重要。有效的生产 管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而提升企业的市场竞争 力。
生产管理的目标与任务
目标
生产管理的目标是实现企业生产的高 效性、灵活性和可持续性，确保企业 能够快速响应市场需求，实现盈利和 可持续发展。
生产现场的布局与优化
01
02
03
04
总结词
生产现场布局的原则、方法及 优化措施
布局原则
合理规划生产区域，确保各区 域功能明确，减少物料搬运距
离，提高作业效率。
布局方法
采用模块化布局、直线式布局 、U型布局等，根据企业实际 情况选择合适的布局方式。
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件
15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级，便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法，实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析，提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展，提高经济 效益；
安全生产定义：指在生产经营活 动中，采取必要的安全措施，预 防事故发生，保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全，维护社 会稳定；
履行企业社会责任，提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构，负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别，并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果，制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
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根据企业物资使用频次可将其分为两 大类：常规物资和非常规物资。非常规物 资的采购一般根据使用紧急情况、客户确 定厂家等相关信息制定临时性采购计划。
1、物资招标采购 为最终达到降低源头采购成本的目的，公司 必须抓住较好的市场时机，充分利用集团优势， 实行联合招标采购，依靠较大的内部需求市场来 吸引更多的供应商参与投标。
得的转。是产源府术包要息企管 转信换信我出或法、含的投业理 换息的息们的信令服人产入的主 机来机的利产息规务员品企产要
要 功 能
制改制流用品，章、、及业品的
、
生产计划编制
年度大纲编制：根据年利润指标计划，结合预期 的利润率值，倒推出确保完成利润指标任务所必 须完成的销售任务，再结合市场情况制定销售计 划，然后生产部门结合生产产能、制定出生产计 划大纲，同时分析提出生产瓶颈，提出技术改造 的建议和要求。
生产管理这个名词，数十年来名称未 变，然而，其内容的变动却反映了产业 界的变革，这种变动的趋势，和我们如 今对服务业越来越重视的趋势是一致的。 因此，当我们谈到生产管理时，我们并 不特别强调所考虑的范围是在制造业或 在服务业上，事实上许多管理上的原理 及工具，都是可以共通使用的。
运善就动输或企社厂设服系或功
“零”库存管理
“零”库存管理：它是一个相对的而非绝 对的概念，从另一个角度讲，就是将库存物资 量降至最低限。通过“零”库存管理，降低了 库存资金占压，加大资金周转速度。
然而在向“零”库存管理发展的同时，我 们还必须确保生产用各类物资的按时供应，只 有实现两者的最优组合，才是符合企业自身发 展所需要的管理方法。
“六化”既是仓库管理专职化、货位固定 化、堆放规格化、计量标准化、库容整洁化和 四防经常化；“四防”即防火、防盗、防潮、 防震。
出库管理
各生产车间根据生产综合管理部 门下达的生产计划，结合产品技术工 艺规定的消耗定额进行限额领料，经 库房相关管理人员确定后，按确定的 量领取相关原材料。否则，要求相关 生产车间按照企业相关规定，填写追 加补料单，经相关领导审核通过后， 库房管理人员才能根据领导批示的意 见给予补发。
※ 订货点的选择：
物 订货点=平均每日需用量×订购时间
资
+保险储备定额
采
购
计 ※ 定购量的确定：
划 的 定购量=平均每日需用量×（订购时间
编 制
+订购间隔）+保险储备定额
-实际库存量-订购余额
仓储管理
仓储管理是企业各种物资的周转储备环节， 同时又负担着物资管理的多项职能。既要验收好 入库物资，又要保管好库存物资，还要做好物资 发放等相关工作。
◆入库管理 ◆出库管理
◆ 库位管理 ◆ “零”库存管理
相绝没数致合要物
关办有量。同验资 部理通关要书收的实或资收 行手收量把协的不
库
研续的关好议质仅
究，货、三书和只 处并物单“）量对
管
理及，据关要，凭 。时坚填”求使证
理
通决制，相之，
知拒关即一与还
。
库位管理
格质中管情积化同要 不、不。况大学规根 混不短做予小成格据物 杂损缺到以、分、物资 。伤、在分包及性资入
和不保类装其能的库 规变管保等体、不后 做到“四号定位”和“五五摆，
放” 做到“六化”、“四防”
做到“四号定位”和“五五摆放”：
“四号定位”就是库号、架号、层号、位 号四者的统一编号；“五五摆放”是指以五为 基数，进行物资摆放的方法，要求做到五五成 方、五五成行、五五成包、五五成箱等。
做到“六化”、“四防”：
作转是及入服业会房备务统服能在 企
的换利传转务系及、、。，务，一 更机用递换。统环土材输才。便个 有制这需为而输境地料入产由是企 效的些是产企出的、、企生于负业 率绩双双出业的要资能业出资责中 。效向向的系是求金源系客源制，
业 生 产 管 理
，流的机统企等及、统户或造生 的
使动，制就业资政技的需信出产 主
企业生产管理
2004年4月
企业生产管理
生物仓生现质信
产 计
资 采
储
产
场
量
息
划 编
购 管
管
监
管
管
化 管
制理理控理理理
生产管理流程图示
企业生产管理 现场管理
生产计划 物资采购 原材库房 生产监控 成品库房
信息化建设
质量管理
企业生产管理的定义
企业生产管理的定义：从广义上讲， 就是企业对所有和生产产品或提供服务 有关活动的管理。
2）招标的方式：常规的招标方式；反拍卖。 （可视实际情况分种类或分批次进行招标； 在价格持上扬趋势的材料进行招标时放大量、 采取闭口价以确保在材料价上扬时维持合同 价采购；针对价格在下降趋势的材料进行招 标时，减小采购量、采取开口价以保证在材 料价下降时按当时市价采购。）
3）招标确定的原则：通过比值比价，在质 量、性能满足客户需求的基础上，选择价格 较低、货款结算方式较好的供应厂家。
1）为确保原料供应，企业可积极鼓励有相当资 历的上游供应商在企业附近设库或投资建厂，一 方面缩短运距，保障了原材料供应；另一方面， 通过这种办法可以调整采购周期和采购批量，达 到降低库存资金占用的目的。
2）针对从供应商处采购的原材料，采用代储代 销的管理办法。即企业为供应商提供原材料库房， 原材料只有被使用后方可进入企业原材料账户， 未被使用的始终是供方的产品。且必要时可向供 方收取一定的仓储费和管理费用，这样变相地朝 着“零”库存的目标前进。
月度生产计划的编制：生产综合管理部门根据系 统中的订单信息，结合订单需求产品的规格型号， 对多个订单进行合理统筹，在适合的时间段内下 达生产计划，力争形成批量规模生产，降低设备 停机频繁换规格现象的发生，提高劳动生产效率。
物资采购管理
俗话说：“兵马未动、粮草先行”。 企业产品生产所需的原材料、辅助材料、 外购配套件等材料物资，就象厨师烧菜前 采购的油盐酱醋那样，一样都不能少，样 样都得事前做好准备才能保证供应，由此 可见，物资采购管理在生产管理过程中的 重要性非同一般。
2、采购计划的编制 为确保生产的正常运行，企业就必须根据生 产计划的下达，综合考虑当前原材料库存状况、 供应商距企业远近等编制物资采购计划。
物资采购招标
1）招标时间的选择：紧密跟踪市场价格动 态信息，尽可能地选择在材料价格较低的时 间段内开展招标工作。（在价格波动期，可 根据实际情况灵活机动地进行选择招标时间）
1、物资招标采购 为最终达到降低源头采购成本的目的，公司 必须抓住较好的市场时机，充分利用集团优势， 实行联合招标采购，依靠较大的内部需求市场来 吸引更多的供应商参与投标。
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生产计划编制
年度大纲编制：根据年利润指标计划，结合预期 的利润率值，倒推出确保完成利润指标任务所必 须完成的销售任务，再结合市场情况制定销售计 划，然后生产部门结合生产产能、制定出生产计 划大纲，同时分析提出生产瓶颈，提出技术改造 的建议和要求。
生产管理这个名词，数十年来名称未 变，然而，其内容的变动却反映了产业 界的变革，这种变动的趋势，和我们如 今对服务业越来越重视的趋势是一致的。 因此，当我们谈到生产管理时，我们并 不特别强调所考虑的范围是在制造业或 在服务业上，事实上许多管理上的原理 及工具，都是可以共通使用的。
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“零”库存管理
“零”库存管理：它是一个相对的而非绝 对的概念，从另一个角度讲，就是将库存物资 量降至最低限。通过“零”库存管理，降低了 库存资金占压，加大资金周转速度。
然而在向“零”库存管理发展的同时，我 们还必须确保生产用各类物资的按时供应，只 有实现两者的最优组合，才是符合企业自身发 展所需要的管理方法。
“六化”既是仓库管理专职化、货位固定 化、堆放规格化、计量标准化、库容整洁化和 四防经常化；“四防”即防火、防盗、防潮、 防震。
出库管理
各生产车间根据生产综合管理部 门下达的生产计划，结合产品技术工 艺规定的消耗定额进行限额领料，经 库房相关管理人员确定后，按确定的 量领取相关原材料。否则，要求相关 生产车间按照企业相关规定，填写追 加补料单，经相关领导审核通过后， 库房管理人员才能根据领导批示的意 见给予补发。
※ 订货点的选择：
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+保险储备定额
采
购
计 ※ 定购量的确定：
划 的 定购量=平均每日需用量×（订购时间
编 制
+订购间隔）+保险储备定额
-实际库存量-订购余额
仓储管理
仓储管理是企业各种物资的周转储备环节， 同时又负担着物资管理的多项职能。既要验收好 入库物资，又要保管好库存物资，还要做好物资 发放等相关工作。
◆入库管理 ◆出库管理
◆ 库位管理 ◆ “零”库存管理
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库位管理
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做到“四号定位”和“五五摆放”：
“四号定位”就是库号、架号、层号、位 号四者的统一编号；“五五摆放”是指以五为 基数，进行物资摆放的方法，要求做到五五成 方、五五成行、五五成包、五五成箱等。
做到“六化”、“四防”：
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企业生产管理
2004年4月
企业生产管理
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生产管理流程图示
企业生产管理 现场管理
生产计划 物资采购 原材库房 生产监控 成品库房
信息化建设
质量管理
企业生产管理的定义
企业生产管理的定义：从广义上讲， 就是企业对所有和生产产品或提供服务 有关活动的管理。
2）招标的方式：常规的招标方式；反拍卖。 （可视实际情况分种类或分批次进行招标； 在价格持上扬趋势的材料进行招标时放大量、 采取闭口价以确保在材料价上扬时维持合同 价采购；针对价格在下降趋势的材料进行招 标时，减小采购量、采取开口价以保证在材 料价下降时按当时市价采购。）
3）招标确定的原则：通过比值比价，在质 量、性能满足客户需求的基础上，选择价格 较低、货款结算方式较好的供应厂家。
1）为确保原料供应，企业可积极鼓励有相当资 历的上游供应商在企业附近设库或投资建厂，一 方面缩短运距，保障了原材料供应；另一方面， 通过这种办法可以调整采购周期和采购批量，达 到降低库存资金占用的目的。
2）针对从供应商处采购的原材料，采用代储代 销的管理办法。即企业为供应商提供原材料库房， 原材料只有被使用后方可进入企业原材料账户， 未被使用的始终是供方的产品。且必要时可向供 方收取一定的仓储费和管理费用，这样变相地朝 着“零”库存的目标前进。
月度生产计划的编制：生产综合管理部门根据系 统中的订单信息，结合订单需求产品的规格型号， 对多个订单进行合理统筹，在适合的时间段内下 达生产计划，力争形成批量规模生产，降低设备 停机频繁换规格现象的发生，提高劳动生产效率。
物资采购管理
俗话说：“兵马未动、粮草先行”。 企业产品生产所需的原材料、辅助材料、 外购配套件等材料物资，就象厨师烧菜前 采购的油盐酱醋那样，一样都不能少，样 样都得事前做好准备才能保证供应，由此 可见，物资采购管理在生产管理过程中的 重要性非同一般。
2、采购计划的编制 为确保生产的正常运行，企业就必须根据生 产计划的下达，综合考虑当前原材料库存状况、 供应商距企业远近等编制物资采购计划。
物资采购招标
1）招标时间的选择：紧密跟踪市场价格动 态信息，尽可能地选择在材料价格较低的时 间段内开展招标工作。（在价格波动期，可 根据实际情况灵活机动地进行选择招标时间）