佰草集差异化战略
佰草集波特模型五力分析
佰草集之市场定位
佰草集属于上海家化首个高端品牌，也是我 们国内的一个高端民族品牌的“奢侈品” ， 拥有十多年的品牌底蕴， 在产品质量上已经 可以与国际大牌进行抗衡。 佰草集无论在国 内还 是巴黎走的都是高档草本个人护理品路 线，其目标消费者大部分来自于 25—45 岁 的中高 档收入层次，文化教育水平较高，生 活水平也较高的女性，这类型的女性对化妆 品的诉求更 偏向于“健康”“绿色”“自 然” ，同时对中国传统文化了解或者有基本 的认识，更容易受 佰草集品牌文化的吸引。
公司简介
以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药 精华与现代生物 。 科技的最新成果。自上市之日起，佰草集就以其独特的定位及销售 方式，在中国内地化妆品市场上独树一帜，并逐步建立了清新、自然、 健康的品牌形象。 佰草集（HERBORIST）的个人护理用品是现代生物科技与传统中草 药精华结合的成果，在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和 整体观念，并以高科技手段萃取天然草本精华，使产品能有效调养身心， 令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的最佳状态，焕发自然、 个性、健康根源之美。 佰草集（HERBORIST）深信“美必须发自根源，方能美得完全”， 并一步步地执著地实践着中国文化中对“自然、平衡”的美的追求。
评估产品与市场
① 产品评估
佰草集研发和生产实力雄厚，具有高水准 的科研背景和全方位的生产线。2007 年 11 月 29 日，佰草集中草药研究所正式挂牌成 立，从中医理论研究、组方分析、药材遴选 到提 取工艺、功效测评、配方开发、安全测 评等一系列中草药产品创意开发流程，与法 国 Dermoscan实验室、Derma Development 实验室等众多合作伙伴共同开展研究项目。 佰草集高水准的研发与生产使其成为家化旗 下的高端民族品牌，也是第一个走入欧洲大量提 供原料，故供应商的议价能力低弱，前 向一体化可能性低。当今，以生物制剂、 生物活性提取物、天然植物添加剂为代 表的化妆品新原料，仍是产品开发的主 导方向和高科技象征的主流。
企业差异化战略的成功案例1
佰草集差异化战略成功实施案例【摘要】在国外大型日化企业的重重压力下, 国产化妆品虽有所发展, 却步履维艰。
在这种艰难的情况下佰草集却能异军突起, 挥剑直指时尚之都巴黎, 为国产化妆品的出海吹响了第一声号角。
这必然离不开其指定的正确战略，本文主要从佰草集制定的差异化战略来分析佰草集是如何在强者如云的海外市场获得一席之地的。
【关键词】战略经营、差异化、营销渠道一、引言——佰草集如何走出窘境据统计, 内资美容化妆品企业占行业总数的90%, 市场占有率为20%; 外资、合资企业占行业总数10%, 却占总体市场的近80%; 反差巨大。
中国化妆品品牌目前有3000多个, 其中大家耳熟能详的有将近20种, 而超过5亿元规模的民族品牌仅为数几家, 大部分国内化妆品企业以中小企业为主, 平均产值不足1000 万元, 与财大气粗的大型国际性化妆品牌相比, 难以分庭抗礼。
国内名牌企业：小护士、羽西、大宝相继外嫁豪门, 引得业内一片震惊。
而我们的民族化妆品牌是否只能面临在中低端市场游旋徘徊, 以求在夹缝中艰难生存的窘境?而佰草集作为这众多中国化妆品牌之一，又该制定什么战略才能使其改变现状从而走的更远呢？二、佰草集的发展及其差异化定位迈克尔·波特把总成本领先、差异化、目标集中称为企业竞争的三种基本战略。
差异化战略是指提供与众不同的产品或服务满足客户或消费者需求，以便在竞争中赢得比较优势的战略。
产品或服务实现差异化战略可以有多种方式:外观设计、品牌形象、生产技术、制造材料、营销手段、售后服务及其它方面的独特性。
最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。
从1995年开始，上海家化抽调力量，对产品定位、开发和营销做了一个长达3年的可行性研究。
品牌研究小组得出的最终结论是，国际化妆品公司的研发中心，大多人员队伍庞大，对皮肤的研究水准已经非常高了。
家化如果同样参与，研发一环就不占优势，所以只有走差异化路线。
而国际知名品牌BodyShop的模式可以作为参照，它的草本精华路线可以走得通，说明市场包容另类路线；而家化在此的另一有利因素是“六神”在中草药研发上有5－6年的经验，如果让新品牌走中医药的路线，家化有一定先天优势。
浅析化妆品的品牌文化塑造—以佰草集为例
浅析化妆品的品牌文化塑造—以佰草集为例摘要在西方化妆品牌逐步向中国渗透，并占据垄断地位的同时，上海家化旗下的高端化妆品牌佰草集凭借独特的品牌理念和文化内涵及传播方式，突破了国际强势品牌的重重包围，成为第一个进入国内一线百货公司开设化妆品专柜、第一个在法国丝芙兰连锁门店内进入销售前10名并实现盈利的中国化妆品品牌。
本文从几个方面浅析了佰草集的品牌文化建设，希望对国内化妆品企业构建品牌文化和提升品牌文化竞争力有借鉴意义。
关键词：品牌定位；文化理念；传播方式；文化竞争力Analysis cosmetics brand cultureshape-HerboristSummaryWith the Western make-up brand penetrating into China market gradually and taking the place of monopoly, high-end brand Herborist of Shanghai Jahwa's beat the surrounded interna tional brand and became the first to enter the domestic first-line department store by setting up cosmetics counters and the first Chinese cosmetic brand domestic brand who entered into top 10 in sales and profit in France Sephora chain because of a unique brand concept and culture c onnotation and mode of transmission. This paper briefly analysis the Herborist brand culture c onstruction from the following aspects, Hope it can draw lessons from a meaning for the build up of domestic cosmetics enterprises brand culture and improvement of brand culture compet itiveness.Keywords:Brand positioning; Culture ideas; Mode of transmission; Cultural competitiveness目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国化妆品市场现状分析 (3)（一）本土化妆品与国际化妆品企业的竞争和差距 (3)1、国际品牌独霸化妆品的中高端市场，民族品牌在高端市场上近乎空白 (3)2、外资、合资企业占据中国化妆品的大部分市场份额 (3)3、国际品牌开始延伸到二、三级市场，本土品牌面临更严峻的考验 (4)（二）民族化妆品品牌的出路 (4)四、“佰草集”的发展历程 (5)（一）“佰草集”企业简介 (5)（二）“佰草集”品牌发展之路 (5)五、“佰草集”品牌文化的建设 (6)（一）独具特色的产品定位 (6)（二）深刻而丰富的文化内涵 (6)（三）自然平衡的品牌理念 (7)（四）彰显中国韵味的品牌传播 (7)（五）时尚精准的体验营销方式 (8)六、对化妆品塑造品牌文化的建议 (9)（一）注重重产品创新，发挥独特的文化优势 (9)（二）坚持品牌的宣传推广，采用全方位的销售模式 (9)（三）突出品牌文化内涵，塑造民族品牌形象 (10)（四）打造优质服务品牌，塑造良好的品牌文化 (10)七、结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)浅析化妆品的品牌文化塑造—以佰草集为例一、引言在中国市场经济发展版图中，化妆品业是一个正处在蓬勃发展当中的朝阳产业，也是中国市场增长速度最快的行业之一。
文化攻心佰草集的品牌攻略
文化攻心佰草集的品牌攻略随着社会的进步和消费者需求的不断变化，品牌竞争愈发激烈。
如何打造独具特色的品牌，提高品牌知名度和美誉度，成为越来越多企业的焦点。
本文以文化攻心佰草集为例，探讨其品牌攻略及在行业中的优势和潜力，希望为企业提供一些启示。
文化攻心佰草集作为一家致力于中草药研究的化妆品品牌，将传统文化与现代科技相结合，为消费者提供安全、有效的中草药护肤产品。
通过本文的分析，我们将深入了解文化攻心佰草集的品牌定位、品牌传播、品牌创新等方面的策略，揭示其竞争优势和未来发展潜力。
文化攻心佰草集将目标消费者定位为注重健康、追求品质的年轻人群。
这一消费群体具有较高的教育背景和稳定的收入，他们自身健康，注重生活质量。
在品牌特色方面，文化攻心佰草集以中草药为原料，注重产品的天然、安全、有效性。
文化攻心佰草集还以传承和弘扬中医文化为己任，将传统文化融入产品研发和品牌形象中，提高品牌的文化内涵。
在市场竞争中，文化攻心佰草集凭借其独特的品牌定位脱颖而出。
其产品采用中草药原料，与市场上以化学成分为主的护肤品形成差异化竞争。
文化攻心佰草集注重传承和弘扬中医文化，通过佰草集的推广，让消费者更加了解和接受中医文化，从而拓展了市场空间。
文化攻心佰草集通过多元化的传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
在品牌口号方面，文化攻心佰草集以“养颜养生，草本精华”为核心诉求，准确地表达了其产品的特点和功效。
在品牌广告方面，文化攻心佰草集凭借其独特的创意和精美的画面，吸引消费者的。
文化攻心佰草集还通过社交媒体、线下活动等多种渠道进行品牌营销，与消费者互动，增强品牌口碑。
文化攻心佰草集在品牌创新方面具有显著的特色。
在品牌理念上，文化攻心佰草集倡导“回归自然，呵护肌肤”的理念，将中草药护肤理念融入产品研发中。
在产品方面，文化攻心佰草集不断推出针对不同肤质、不同需求的创新产品，满足消费者的多元化需求。
在品牌营销上，文化攻心佰草集利用大数据分析，精准把握消费者需求和市场趋势，优化产品线和营销策略。
佰草集国际市场营销战略分析-营销管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要佰草集公司是上海家化公司的全资子公司，1998年创立的佰草集品牌至今，在民族化妆品品牌当中是发展非常良好的品牌之一。
佰草集先后销往欧洲和香港，虽然在欧洲化妆品市场和香港化妆品市场上稳住了脚跟，但是就走向品牌国际市场而言，道路还是比较坎坷的。
因此，本文结合了国际市场营销的相关知识，对佰草集跨国文化的营销战略进行分析。
首先，分析佰草集的品牌走向国际市场的过程中遇到的问题以及采取了哪些战略。
其次，企业的市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经在更高的阶段了，从产品竞争逐渐转变为品牌竞争。
在国际市场上树立品牌，对于企业的利益增长和长远发展具有重要意义。
最后，化妆品是国民经济一个不可或缺的组成部分，我国需要创造出一个可以与国外知名护肤品牌相媲美的国际市场化妆品品牌，这将有利于我国品牌真正立足于国际市场，提升我国的产业竞争力以及国际市场地位。
关键词：品牌国际市场化；化妆品；佰草集；品牌战略ABSTRACTBaicaoji Company is a wholly-owned subsidiary of Shanghai Jiahua Company. The Baicaoji brand founded in 1998 is one of the well-developed brands among the national cosmetics brands. Baicao Collection has been sold to Europe and Hong Kong successively. Although it has a firm foothold in the European cosmetics market and Hong Kong cosmetics market, the road to the brand international market is still rather bumpy. Therefore, this paper combines the relevant knowledge of international marketing to analyze the marketing strategy of Baicaoji's transnational culture. Firstly, it analyses the problems encountered in the process of Baicaoji's brand entering the international market and what strategies it has adopted. Secondly, the market competition of enterprises is becoming more and more fierce, and the competition among enterprises has been in a higher stage, gradually changing from product competition to brand competition. Establishing a brand in the international market is of great significance to the growth of enterprises'interests and long-term development.Finally, cosmetics is an indispensable part of the national economy. China needs to create an international market-oriented cosmetics brand that can be comparable to well-known foreign skin care brands. This will help our brands to truly base themselves on the international market and enhance our industrial competitiveness and international market positionKeywords：Brand Internationalization; Cosmetics; Baicao Collection; Brand Strategy目录1前言 (1)2佰草集国际市场营销战略分析 (1)2.1佰草集品牌简介 (1)2.2佰草集国际市场营销战略分析 (2)2.2.1品牌定位战略 (2)2.2.2品牌价格战略 (2)2.2.3销售渠道战略 (3)3佰草集国际市场营销面临的问题 (4)3.1国际市场的目标市场行业标准较高 (4)3.2国际市场上消费者对中医药文化认知尚浅 (5)3.3科技实力低，产品竞争力不强 (5)3.4品牌扩张渠道以及定价权的限制 (6)4佰草集国际市场营销战略的改进建议 (6)4.1关注国际市场动态，提高产品质量 (6)4.2突破文化差异障碍，加强中医药文化宣传 (7)4.3加大科研投入，强化产品创新 (7)4.4实施多渠道策略，实现自主定价 (8)5结论 (8)参考文献 (10)1前言全球经济发展迅速，急剧扩大了日用品消费市场的份额，品牌的影响力在日化行业领域尤为突出。
佰草集市场细分
的竞争激烈，如欧舒丹、 相宜本草
✓ SPA生活馆与其护理产
品的合作空隙太大，品 牌关联度减弱
SWOT 分析
弱势
✓ 产品不够细分，且担当大
任的产品太少
✓ 较短的品牌历史 ✓ 低调宣传，有限传播，容
易错失新客户与潜在户
机会
✓ 消费者的购买倾向中：中
国品牌，中国概念，更适 合中国人肤质
✓ 汉方概念流行风潮
❖ 纯天然化妆品在法国化妆品及盥洗用品市场也在 以每年20%~25%的速度增长。天然化妆品的研 发在法国化妆品及盥洗用品市场有着很好的前景。
法国化妆品牌 欧碧泉
雅漾
兰蔻
欧舒丹
法国化妆品市场细分
高端市场
中端市场
自然化妆品
香奈儿，Dior，
欧莱雅
薇姿，雅漾
产品主要高端奢侈品 针对高收入人群
产品主要针对中端 市场的成熟白领女性 主打皮肤修颜，修复
产品主要针对中端 市场的年轻女性
主打产品：自然无机
法国自然化妆品市场
❖ 2006年有近3500项自然化妆产品在法国认证，比 2005年同比增长80%。
❖ 外国投资者青睐于法国化妆品行业的优质质量，期 望借此战略门户通往10亿欧元庞大的欧洲有机化妆 品市场。
❖ 法国拥有众多久负盛名的化妆品领军品牌和法国有 机化妆品品牌，如欧碧泉，欧舒丹等两大竞争园区， 推动法国化妆品创新项目发展，并为国外投资者提 供机会与同行业专家一起工作、交流。
毕业论文“佰草集”品牌营销策略研究
【摘要】化妆品作为一种高附加值产品，品牌对其至关重要。
因此，化妆品的品牌营销取代传统的产品营销，将营销的重心放到了品牌上，注重品牌价值的增加和品牌资产的累积。
本文通过分析化妆品市场，并结合佰草集自身发展状况，通过分析得出佰草集品牌营销成功的原因，希望对化妆品行业起借鉴作用。
【关键字】佰草集品牌营销化妆品上海家化“佰草集”品牌分析一、我国化妆品行业目前现状随着十年前进入WTO，我国日化业在改革开放的形势下，包装创新成为化妆品企业能否在市场上稳住跟脚的关键因素之一，而品牌的创立则将决定其在市场上的生命周期长短。
与国外化妆品巨头相比，国内化妆品工业的原料少、质量低，大多数中小企业生产设备水平低，研发水平低，产品科技含量低，科学配方研制仍处于效仿阶段，国际上，中国化妆品品牌尚未成型。
在一些国际知名品牌陆续打入中国市场后，外资企业并购国内企业将更加普遍。
就现如今化妆品市场格局而言，国产品牌只能在低端“拼杀”。
二、佰草集的营销策略研究在“佰草集”这个品牌上，寄托着上海家化的一个“高端”梦想。
但市场的激烈竞争，尤其是跨国日化巨头的进入，让上海家化充分意识到，在高端市场寻求突破，是增强企业未来整体竞争力必由之路。
从1995年开始，在对产品定位、开发和营销做了一个长达3年的可行性研究之后，上海家化最终确立了以国际知名品牌Body Shop的“草本精华路线”为参照，以中草药个人护理用品为切入点的高端战略。
在产品功能上的差异化诉求，是佰草集最为基础的品牌策略。
（一）佰草集产品介绍佰草集，是上海家化公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。
她以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。
（二）佰草集的价格定位佰草集是上海家化的主打高端品牌，主流产品价格定位区间为100元-400元.他的价格定位适应了中国消费者的收入水平，使大多数的消费者都能购买。
佰草集如何打入欧美市场
• 依托丝芙兰门店，佰草集2009年进入西班牙和土耳其，销售业绩均超
出预期，接着又进入波兰，进入意大利是2010年，丝芙兰在米兰的旗 舰店是丝芙兰全欧三大旗舰店中的第二大店，佰草集全品系列在那家 店的销售额达到全欧佰草集销售额第一。2011年，佰草集已进入欧洲 机场免税店，开辟了一条新的海外销售渠道。2012年5月15日，佰草集 正式进驻丹麦哥本哈根的丝芙兰。至此，佰草集依托丝芙兰的欧洲门 店已进入法国、西班牙、土耳其、波兰、意大利、丹麦、瑞典和新加 坡共8个国家市场。佰草集公司在欧洲销售的同比增长60%。 • 佰草集2014年1-9月销售额均保持一贯增长速度，稳居国产品牌榜首， 销售额更超过自然堂等国产品牌一倍以上，拉开较大差距。在整体市 场中，作为国产品牌“领军人物”的佰草集更与历来占据主导地位的 外资品牌相抗衡，成为唯一跻身百货渠道护肤销量前二十的国产品牌， 并超越诸多国际品牌，位列全国市场第七。
2011年4月，佰草 集全国的第1000家门店 正式开幕，由此开启了 佰草集新的发展篇章。 海外市场也捷报频传， 在站稳巴黎的基础上， 迅速辐射至法国全境， 并进一步扩张至荷兰、 西班牙、意大利等国， 成为传播中国文化时尚 的品牌代表。
2013年8月，佰草集 太极丹新品亮相上海家 化战略发布会，且上市 一年销售过亿。
全球性著名的商业信息调查公司欧睿信息咨询发 布的《化妆品和个人护理品全球产品》报告,概况 了全球化妆品市场趋势、地区性表现、未来５年 发展趋势等状况.
销售的变化
•
上海佰草集化妆品有限公司在2001年7月初成立后，就迈出进入海外市场的第一步， 即在香港旺角开设了首家香港专卖店，尽管佰草集试图以高档化妆品形象出现，但 在消费者眼里，它和欧美二三流的品牌无大差别。2005年，佰草集黯然退出香港市 场。2008年12月，重进香港的佰草集和万宁合作小专柜，配上顾客顾问，反映品牌 定位，代表中华文化的中高端化妆品品牌。半年以后，佰草集在香港销售收入就增 长了10倍。
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佰草集差异化战略成功实施案例
【摘要】在国外大型日化企业的重重压力下, 国产化妆品虽有所发展, 却步履维艰。
在
这种艰难的情况下佰草集却能异军突起, 挥剑直指时尚之都巴黎, 为国产化妆品的出海
吹响了第一声号角。
这必然离不开其指定的正确战略，本文主要从佰草集制定的差异
化战略来分析佰草集是如何在强者如云的海外市场获得一席之地的。
【关键词】战略经营、差异化、营销渠道一、引言——佰草集如何走出窘境据统计, 内资美容化妆品企业占行业总数的90%, 市场占有率为20%; 外资、合资企业占行业总数10%, 却占
总体市场的近80%; 反差巨大。
中国化妆品品牌目前有3000多个, 其中大家耳熟能
详的有将近20种, 而超过5亿元规模的民族品牌仅为数几家, 大部分国内化妆品企业
以中小企业为主, 平均产值不足1000 万元, 与财大气粗的大型国际性化妆品牌相比, 难以分庭抗礼。
国内名牌企业：小护士、羽西、大宝相继外嫁豪门, 引得业内一片震惊。
而我们的民族化妆品牌是否只能面临在中低端市场游旋徘徊, 以求在夹缝中艰难生存的窘境?而佰草集作为这众多中国化妆品牌之一，又该制定什么战略才能使其改变现状从而走的更远呢？
二、佰草集的发展及其差异化定位
迈克尔·波特把总成本领先、差异化、目标集中称为企业竞争的三种基本战略。
差异化
战略是指提供与众不同的产品或服务满足客户或消费者需求，以便在竞争中赢得比较
优势的战略。
产品或服务实现差异化战略可以有多种方式:外观设计、品牌形象、生产技术、制造材料、营销手段、售后服务及其它方面的独特性。
最理想的情况是公司在
几个方面都有其差异化特点。
从1995年开始，上海家化抽调力量，对产品定位、开
发和营销做了一个长达3年的可行性研究。
品牌研究小组得出的最终结论是，国际化
妆品公司的研发中心，大多人员队伍庞大，对皮肤的研究水准已经非常高了。
家化如
果同样参与，研发一环就不占优势，所以只有走差异化路线。
而国际知名品牌BodyShop的模式可以作为参照，它的草本精华路线可以走得通，说明市场包容另类路线；而家化在此的另一有利因素是“六神”在中草药研发上有5－6年的经验，如果让新品牌走中医药的路线，家化有一定先天优势。
而这种差异化就是确定了“佰草集”的中医药定位。
就这样公司成立了在化妆品企业中少见的“中医药研究室”，全面总
结中医理论，分析研究“中医整体论”，“虚实平易八大平衡”背后的药物开发，并
进行细胞学研究、中医理论的总结性研究及提纯中草药。
佰草集将其差异性定位于中医、中草药文化, 体现出品牌独特的中国风味。
佰草集的“中国风”不仅体现在产品的天然、中医的定位上, 还体现在专卖店的装修、柜台展示、产品包装、海报设计等营销细节上。
多年研究中草药化妆品的充足经验, 天然中草药的原料配方, 再加上淡雅别致
的包装以及富有中国韵味的产品陈列方式使得整个佰草集品牌有机具体, 实现概念与产品的完整统一, 别具特色。
而这种明确的差异化定位和卖点, 正是佰草集能够最终打动
丝芙兰, 成功进驻欧洲的关键所在。
为采集中草药，研究人员去神龙架、云南、西
藏考察；而最难的一环在中草药的提纯，如何除去中药难看的颜色和难闻的气味，这
一度让他们陷入焦虑，但这项技术的研发成功，现在又成为保护他们的技术门槛。
到1998年年初，实验室共开发出17个含中草药添加剂的护理产品。
为表现佰草集的中国特色, 在佰草集研发阶段, 上海家化科研部人员就专程去神农架实地考察当地的药草
资源, 为佰草集走中草药路线的可能性进行了探讨。
在营销方面, 上海家化大胆聘请西
方知名设计师进行东方概念的视觉表现, 并且使用“太极”“阴阳”等为西方熟悉的
东方标志来体现中国特色。
在佰草集的专卖店、产品发布会以及SPA会所, 以花草点
缀中式庭院布景, 以民族古典音乐构造文化气息, 以植物精油营造的芳香氛围, 边品茶
边了解产品信息似乎已成佰草集的营销特色。
这种营销方式着重于产品文化的植入, 富有品牌内涵, 使得消费者因喜爱企业的丰富中式文化而建立起对产品的认可度与忠诚度。
三、佰草集品牌差异化战略在其他方面的体现佰草集制定的品牌差异化战略还表现在以下几个方面： 1、品牌导入：摆好主辅品牌关系开发的难题仅仅是序曲，葛文耀
接下来面对的三大难题均来自品牌导入。
“佰草集”品牌作为高端品牌，如何处理与“家化”大众形象的关系？为了避免形象上的联想效应，“佰草集”的产品包装盒也
仅在很不显眼的位置，标注了一行小字“生产商：上海家化”。
直到现在，很多购买
者并不清楚“佰草集”的制造商是谁。
更深层次的公司管理上，上海家化仅保留了预
算管理和整机控制方面的权力，将市场销售、售后服务、适当的财务和人事权在内的
多项权力都留给“佰草集”自行管理。
2、品牌推广：折中模式同样走另类的模式，将自己专卖店搬进大商场，1998年8月28日，“佰草集”第一家专卖店在上海的香
港广场开业。
3、品牌联想：避中草药就清新自然当时，有很多人对中草药有很强的
排斥心理，这也是佰草集要破解的一道难题，依据这些反馈信息，家化迅速调整了“品牌形象”，避开“中草药”的宣传点，转而以“清新自然”为诉求点。
而门店的
陈列和布置上，后面新开的门店也尽量朝着这样的格调方向发展。
4、品牌扩张：特
许加盟 2001年，葛文耀觉得“佰草集”的准备期差不多了，该是“要效益的时候了”。
“佰草集”的自营店尽管盈利，但扩张成本高，即使单店盈利，公司整体还可
能亏损。
要想在短期内快速扩张，只有走“特许加盟”的方式。
经研究发现，特许加
盟的有效必须具备两个条件：一是好的样本；二是标准化。
” 5、品牌内涵：重归中
草药当时市场上以“清新自然”为卖点的化妆品实在太多，形象也一个比一个精美。
如果没有核心内容，差异化很难维持。
“我们开始把中草药的一些核心理论拿出
来和消费者沟通了。
当初我们做了一个比较大的调整，打破了市场上传统以功能为诉
求点的主要的消费者沟通方式，而把中草药的添加剂放到功能之上去宣称。
宣传所有
的产品时都会强调添加剂，同时通过包装添加剂去体现这款产品的功能，和中医理论
的链接。
”2000年恰逢中医药的社会环境转好，加上已有的固定会员和网店，这次过渡十分平静。
到了2003年，“佰草集”的品牌小组又制订了新规划，家化总经理
曲建宁以图示意：要介入服务行业、保健品行业，使“佰草集”在围绕中医药核心理
论的前提下，既有向产品的延伸分支，也有向服务保健的延伸分支，实现品牌协同。
就在众人为国产品牌外嫁唏嘘不已时, 2008年9月1日, 上海家化旗下的高端中草药化妆品牌——佰草集在世界时尚中心巴黎的香榭丽舍大街丝芙兰化妆品专卖店的正式上市, 为国产化妆品牌赢得了难得的尊严。
在西方化妆品牌逐步向中国渗透, 并占据垄
断地位的同时, 佰草集却异军突起, 挥剑直指时尚之都巴黎, 为国产化妆品的出海吹响
了第一声号角。
佰草集借道丝芙兰,正如孔明得东风, 一举得胜, 破敌千万。
“佰草集”，自诞生起，就定位于另类的化妆品形象和发展逻辑，也正是“佰草集”的这种另类使
自己生存并逐步发展起来。
就目前而言, 中医中草药文化在西方消费群体中建立了良好的认可度, 佰草集凭借自身的中草药理念切入西方的环保概念, 运用丰富的中国元素和
汉文化的品牌内涵, 在竞争激烈的西方化妆品市场独树一帜。
我们也应该看到, 环保安
全的自然护肤并不是西方化妆品市场的新概念, 而佰草集则是将自然护肤进一步细分为药妆品, 再进一步细分为承载中医汉文化的中草药化妆品, 正是这种层层细分, 明显差
异化定位使得佰草集在强者如云的海外市场获得一席之地。
换句话说佰草集最终之赢, 与其制定的差异化战略密不可分。